Título del caso práctico

Unidad 2 – MUNDO SL

Nombre del estudiante:

Daniel José Suarez Hernández

Nombre del docente:

Javier Olmedo Millán Payan

Asignatura:

ESTRATEGIAS

(Especialización en gerencia de proyecto)

Corporación Universitaria De Asturias

Año:

2023
Enunciado

En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L. , se

encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose
desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para
conseguir el objetivo marcado por la alta dirección de conseguir incrementar el número de
suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector.
Actualmente, la empresa cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la revista
que publican cada trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en esa cantidad desde
hace unos meses y según parece cada vez es más importante la presencia online de la revista.
No cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la revista se financia con las acciones
publicitarias puntuales y principalmente con los ingresos de los suscriptores. El sector de las
revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está en decadencia y ya
han desaparecido dos de los mayores competidores de esta empresa. Mundo S.L. ha
conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los mejores periodistas
especializados en estas noticias. Hace dos años crearon su página web y de momento no
cuentan con publicidad en la misma. El número de visitantes de esta página ha ido creciendo,
pero a un ritmo mucho menor de lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder
valorar las publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además,
les gustaría poder acceder a los números anteriores de la revista. Mundo S.L., por otro lado,
no ha desarrollado la página web porque consideran que si publican toda la información de
manera gratuita en la web, perderían las suscripciones que actualmente sustentan la revista.
CUESTION

Con la información anterior, ¿qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan
estratégico?

El equipo editorial de la revista MUNDO SL se ha marcado unos objetivos propios, a saber:

aumentar el número de suscriptores y convertirse en la publicación online más leída en su
ámbito.

Para poder solucionar sus problemas, alcanzar los objetivos marcados y poder diseñar un
buen plan estratégico, deben investigar y conocer más, por lo tanto, es de gran importancia
realizar un análisis estratégico que este se divide en varios ítems

Análisis estratégico

• Análisis del entorno: Comenzaremos con el análisis del entorno. La empresa es un

sistema abierto, en continua interacción con su entorno y depende de esta interacción
para su supervivencia.
• Puede considerarse entorno aquello fuera de los límites de la empresa o el conjunto
de los elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación.
Podemos entonces distinguir dos tipos de entornos: general y específico.
• Análisis del entorno general: El objetivo del análisis del entorno general es
identificar los factores que afectan a la actividad de la empresa, más concretamente a
su rentabilidad.
• Análisis del entorno específico: El entorno específico hace referencia a los factores
del medio ambiente que afectan de forma singular a un conjunto de empresas con
características similares.
Posiblemente, la mejor herramienta para profundizar en el análisis del entorno y
conocer las características de la industria en que se compite es el modelo de las cinco
fuerzas de Porter.
Análisis interno

El análisis interno investiga las características de los recursos, factores, medios, habilidades
y capacidades de la empresa para hacer frente al entorno (general y específico). El objetivo
del análisis interno es determinar las fortalezas y debilidades de la empresa para poder
posicionarse en el mercado.

Análisis funcional:

Se analizan las siguientes áreas:

• Marketing
• Producción
• Recursos humanos
• Financiera
• Investigación y desarrollo
• Dirección
• Sistemas de información

Análisis DAFO

Este es uno de los análisis de mayor importancia que debe implementar MUNDO SL ya que
este nos ayuda a identificar plenamente nuestro nicho.

Oportunidades

• Aumento del uso la internet.

• Desarrollo de páginas web.
• Presencia internacional.
• Clientes fijos (Suscriptores).
• Crecimiento de la demanda.
• Bajo poder de negociación de los proveedores.
Amenazas

• Decadencia de la revista en los países donde opera.

• Carencia o ausencia de desarrollo tecnológico
• Gustos nuevos y tendencias por la internet.

Fortalezas

• Especializada en un producto.
• Experiencia en el sector.
• Crecimiento de visitantes de la pagina web de la revista.
• Un número considerable de suscriptores.
• Página web en uso.
• Publicaciones de calidad.
• Periodistas especializados

Debilidades

• Carecer de contratos grandes de publicidad.

• Ingresos con pocos canales.
• Limitación de clientes.
• Falta de innovación a la par de los tiempos y tecnología

De acuerdo con el análisis realizado, se puede sugerir a la editorial Mundo S.L.

• Invierta tanto en infraestructura como en tecnología y apunte a digitalizar o

modernizar la revista de acuerdo con los tiempos y las necesidades del mercado. Debe
actualizarse y actualizarse con diferentes aplicaciones y tecnologías, de esta manera
puede aumentar la cantidad de suscriptores por día. Hay más personas que usan la
web porque la el uso de Internet y las TIC ya es parte de la cultura.
• Únase al mercado existente agregando nuevas funciones en la web donde los
suscriptores interactúan, dan opiniones y comparten sus ideas o desacuerdos.
• Impulsar publicaciones de calidad a nuevos mercados, innovando y captando futuros
clientes.
• Active un nuevo servicio en el sitio para hacer una contribución adicional al servicio
que haga que los clientes entiendan lo importante que es para la revista.
• Diseñar estrategias de captación de clientes, permitir que los suscriptores o
compradores evalúen las publicaciones que realiza la revista, también se puede
recabar información de los usuarios, este es el motor de contacto para seguir
mejorando las publicaciones y conocer los gustos o preferencias de sus clientes y
quizás ganar o ganar otro mercado
• Crear tratos y ofertas con empresas para obtener contratos publicitarios, mientras
utiliza marketing digital, plataformas y TI.
Conclusiones

Estrategias para ayudar a las empresas a lograr sus objetivos, comenzando con un análisis
externo de la empresa para descubrir los factores que enfrenta la organización, es muy
importante realizar un análisis interno establecido, de esta manera ver cómo es, con qué
recursos se cuenta. y que necesitas.

Necesitamos analizar sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades. La empresa

objeto de estudio en este artículo debe implementar una estrategia para que abra el camino al
logro de sus objetivos, ya que debe invertir en la infraestructura tecnológica que le ayude a
crear valor en los servicios que actualmente brinda con calidad y a ingresar a nuevos
mercados, suscriptores, cree nuevas publicaciones similares para llegar a más usuarios en
diferentes países.
Referencias

Análisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de porter: https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase2_pdf1.pdf