La société CAU, spécialisée dans le décolletage

est située dans la vallée de l’Arve en Haute Savoie,

connaît des difficultés en ces temps de crise financière et de concurrence mondiale
très élevée. Elle souffre
depuis plusieurs années d’un déficit d’investissement faute de moyens financiers
suffisants. Elle reste un
acteur secondaire sur le marché du décolletage, reconnue pour la qualité de ses
innovations et la productivité
de sa main-d’œuvre. Face à des problèmes de liquidité, l’entreprise a tenté de
diminuer tous ses coûts, mais
les sources d’économies d’échelle deviennent limitées compte tenu des capacités de
production du matériel
actuel qui n’a pas été renouvelé depuis des années.
Pour rester compétitive face à la concurrence, l’entreprise a baissé ses prix,
notamment dans les
domaines automobile et domestique. Néanmoins, le directeur souligne que l’enjeu
pour la société est
davantage de mieux appréhender son environnement d’un point de vue stratégique tout
en valorisant son
savoir-faire, aujourd’hui largement sous-employé faute d’investissements permettant
une montée en gamme.
Les différents domaines d’activité stratégique, dans lesquels s’est développée la
société, ne sont pas
d’égale importance en termes de résultats et des pistes de développement possibles.
Lors d’une réunion
extraordinaire, en fin d’année 2010, le contrôleur de gestion avec l’ensemble de
son équipe a proposé une
étude de l’organisation devant répondre aux interrogations suivantes:
➢ Quels sont les domaines d’activité stratégique sur lesquels la société CAU doit
se focaliser?
➢ Comment planifier les actions stratégiques ?
Le directeur est, de son côté, bien conscient de la nécessité de mieux maîtriser
l’activité de l’entreprise
et la performance qui en découle. C’est pourquoi il est particulièrement intéressé
par une analyse des domaines
d’activité stratégique (DAS) de la société dans une optique Boston Consulting Group
(BCG).

L'entreprise CAU, située dans la vallée de l'Arve en Haute-Savoie, est spécialisée

dans les domaines de l'automobile, du secteur domestique et de l'aéronautique, plus
précisément dans le décolletage. Le décolletage est un processus de fabrication où
des pièces de révolution (telles que des vis, des écrous, des arbres, etc.) sont
usinées par enlèvement de matière à partir de barres de métal, à l'aide d'un outil
coupant (généralement un outil de tour) ou d'une opération de tournage.
Concurrence Intense : CAU opère dans un marché mondial hautement concurrentiel, en
particulier dans des secteurs comme l'automobile et les biens de consommation. La
baisse des prix pour rester compétitif a mis une pression supplémentaire sur les
marges bénéficiaires, aggravant davantage les difficultés financières.
Contraintes Financières : La société manque de ressources financières pour investir
dans la modernisation de son équipement et de ses processus. Cela limite sa
capacité à améliorer sa productivité et à innover, laissant l'entreprise incapable
de rivaliser avec ses concurrents.
Capacité de Production Limitée : En raison du manque d'investissement dans le
renouvellement de l'équipement, les capacités de production de CAU sont limitées.
Cela restreint le potentiel d'économies d'échelle et de gains d'efficacité, rendant
difficile la réduction des coûts et l'amélioration de la rentabilité.
Problèmes de Liquidité : CAU est confrontée à des problèmes de liquidité, ce qui
peut affecter sa capacité à répondre à ses obligations financières à court terme et
à investir dans les mises à niveau et les améliorations nécessaires.
Résoudre ces problèmes nécessitera
La matrice BCG est un outil d’analyse stratégique conçu par le Boston Consulting
Group à la fin des années 1960. Encore très utilisée en stratégie d’entreprise,
cette matrice permet de représenter son portefeuille d’activité selon la croissance
du marché ciblé et la part de marché relative de l’entreprise.