知识管理是当今企业界非常重要的一个概念，它涉及如何有效地获取、存储、共享和

利用组织内的知识资源。因此，知识管理论文是许多商学院和管理学院的必修课程。
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阅读高质量的内容，悉心筛选好的“种子” ，避免自己的思维被垃圾信息污染。 现代社
会中，每个人的能力都不是单一的。我们需要拥有各种复杂的能力和知识来应对当
前的复杂工作。比如作为互联网的运营人员，除了扎实的运营基本功外（文案能力、
数据分析、活动运营...），还要懂产品，还有一定的行业认知。知识从点到面的累积，能
力从单一到多面的拓展，是经年累月的积累。 d.关于印象笔记产品激活码使用如有疑
问请关注微信公众号「印象笔记」并留言，有客服为你解答。 在数字花园里，你不必非
得呈现深思熟虑的结构完整的文章，你可以分享那些不完备的、初始的想法，在公众
中学习（Learn in public），听取观众的反馈，将学习的过程暴露出来，不断地迭代自己的
想法，不必追求完美，只要不断耕耘。个人知识管理，是一个外来词汇，它的英文名
称叫 Personal Knowledge Management ，简称 PKM。PKM 是一个组合短语，它由 Personal
和 Knowledge Management （即知识管理）组合而来，那什么是 Knowledge Management（知
识管理）呢？ 知识的定义是动态发展的，它的含义随着人类对自然和社会的认知的
发展，其内涵丰富程度在不断加深，也在不断往外更大的范 围延伸。 评估信息：能够
评估信息质量，比如信源是否可靠、信息真伪等，能迅速评估信息和手头问题的相
关性，是否对解决当下问题有用。 广泛播撒它们，不要错过每一个想法，让每一个想
法都有一片可供成长的空间。 知识管理的出现与人类的第三次工业革命，即信息革
命是紧密相连的。信息时代一方面信息以爆炸式增长，另一方面产业由过去传统的
工业经济转向由信息主导的知识型经济，今天，一半以上的劳动力被认为是 「知识工
作者」，人们在衡量企业的资产时，除了有形的物质资产，比如土地、机器和建筑
物外，也包括人力资产，具体就是体现在每个人身上的知识和技能，比如教育背景、
经验、智慧、技能、社会关系、团队的默契、常识以及直觉等。 时代发展日新月异，如
果不想被时代的浪潮狠狠抛弃，就要不断更新自身的知识储备，不断去扩充和完善
个人的知识体系。面对泛滥的「知识焦虑」和普遍的「成长困境」，今天和大家聊聊「如
何高效利用效率工具搭建个人的知识体系」。 ⊙ 定期回顾工作，将实际内容的变动更
新到印象笔记，保持「工作地图」的准确性。 信息大爆炸时代，每个人都难以避免地被
各种信息洪流所裹挟。信息制造和传递方式的改变，越来越碎片化的时间，越来越分
散的注意力，都在影响和改变我们获取知识的途径和方式。如果你经常收藏信息，浏
览器书签、各大内容平台（文字/音频/ 视频），甚至音乐类 APP，寻找信息时，你会奔溃：
一座座信息孤岛，打开一个又一个 APP 的收藏夹吭哧吭哧找半天…… 了解自己要构建
怎样的知识体系并知道要去哪里找这些知识后，我们可以用 XMind: ZEN+印象笔记的
组合方式来进行高效的知识管理。一个是专业的思维导图工具，一个是专业的笔记
工具，一个掌控全局，一个掌控细节，两个工具组合在一起，可以发挥 1+1>2 的效果。
不论你是通过纸质笔记还是电子笔记，你都要开辟一块处理知识的「灶台」，像处理
食材一样抽丝剥茧，新的思考与旧的思考可以混合，矛盾相悖的观点可以互相打架，
而这一切，又会成为新的灵感的来源，因为灵感来源于对立。 查看全文 b.激活码有效
期至2019年5月1日，过期将无法使用，每个用户仅限领取一次，每个印象笔记ID仅限兑
换一次； We are drowning in information, while starving for wisdom. 其实看完上面的定义，我
估计很多人还是觉得非常懵，那我来简单概括一下做知识管理人都要做些什么。我
在这里简单地将知识管理归纳为： 组织信息：搜集到的信息往往是多种类型，能够借
助工具将信息分类、归纳、整理，找到信息之间的联系。在手工环境中，你可以使用文
件夹，抽屉等方式来整理文件，比如卢曼的卡片盒笔记法（Zettelkasten ）。你也可以使用
数字整理的方式，比如电子文件夹、数据库或者电子笔记工具。不管什么情况下，有
效地组织信息是有效应用信息的前提。试着嫁接它们，在想法之间不断联想，把不同
的念头和想法结合起来，看它们能否碰撞出新的火花。⊙ 建议在工作的时候，将导图
在一个单独的屏幕打开置顶，常用常更新，还可以快速打开对应的笔记，像面对一个
更为直观富有视觉逻辑性的工作知识库地图；
知识管理是自下而上的，注重日常积累，知识管理没有开始，也没有终点，你需要在
做的过程中，不断地去优化知识工作的流程。① 将组织内的知识进行识别、收集、分
类、存储在知识库/ 系统中，促进知识在组织内部的交流和共享；绘制完思维导图
后，XMind: ZEN 支持一键导出到印象笔记，你可以将思维导图图片、文本（大纲）以
及 .xmind 文件导出到印象笔记。更方便你进行知识的分类和存储，共同打造更为系统
的知识库。 明确的学习目标和清晰的自我认知能避免陷入「知识焦虑」。弄清楚我们
为什么要学，要学什么，要提高什么技能非常重要。人类社会的发展推动着科学的
进步，知识管理是伴随着知识经济时代诞生的，早在20世纪60年代末，管理学之父彼
得德鲁克在他的著作《不连续的时代》中就提出了知识经济一词，1983年美国学者保
罗罗默在其著名的“新经济增长”理论中，论述了知识在经济发展中的重要作用，当时
就有很多专家学者提出人类已经进入了知识经济时代。1996年世界经济合作与发展
组织（Organization for Economic Co-operation and Development,OECD）发布年度报告《以知
识为基础的经济》更是掀起了知识经济的研究热潮。 信息协作：协作对知识型团队来
说必不可少，从最简单的即时通信工具，比如微信群，钉钉群等，到具备协作能力的
生产力工具，比如 Confluence、GitHub、Notion、Figma、飞书、语雀等，除了要会使用这些
工具，还要了解与之相关的一些基本原则，比如有效沟通、线上社交礼仪等。 顾执中
（1898年7月14日—1995年4月16日），上海人，中国新闻记者、新闻教育家。1919年中学
毕业，后在东吴大学肄业。1923年任上海《时报》记者，19 多尔西（Paul Dorsey）教授
认为，一个 21 世纪的知识工作者应该具备七项技能： 悉心照顾种子，多为它们施肥、
浇水，提供养料，不断丰富和完善每一个想法，让它更加充实。 在这个过程中高效利
用 XMind: ZEN +印象笔记不仅可以帮你打造一个强大的外脑，助你不断精进，而且可
以极大地节省的时间和精力，达到事半功倍的效果。The world henceforth will be run by
synthesizers, people able to put together the right information at the right time, think critically about
it, and make important choices wisely. 今后这世界将被整合者所主宰，他们能在对的时间
整合对的信息，对它做批判性思考，并明智地做出重要决定。—Edward Osborne Wilson
数据（Data）是指事实或观察的结果，可以是 符号、标志、数字、声音或单纯的现象，可
以是连续的，也可以是离散的，是客观事物的原始素材。在没有上下文和解释的状
态下，数据是没有意义的。 Capture：与其走马观花，不如开启一个「知识银行」，将有价
值的信息收录进来。有意识地记录激发你灵感的内容，比如一句名言，一个故事或者
一个想法。也可以记录那些让你感到惊讶的内容，很多时候，某种观点如果没有让你
感到惊讶，是因为你已经知道了，如果让你惊讶，那一定是你从未思考过的方向。 ⊙
定期回顾工作，将实际内容的变动更新到印象笔记，保持「工作地图」的准确性。 为了
变优秀，为了提升自己的认知，为了让自己更有条理，这些回答都没问题，不过这里
我想引用美国的博物学家爱德华· 威尔逊（Edward Osborne Wilson）的名言： 而我们平常
接触到的公众号推文、新闻、文章等大部分都是碎片化的信息。但碎片化阅读无法代
替读书和体系化的学习，构建知识体系需要搭建知识骨架，然后不断地收集和整理。
来自国际数据公司（International Data Corporation，IDC）的一项报告发现，一个典型的知
识工作者，每天有 26% 的时间是在寻找和整合分散在各种系统中信息，就是说 1/4 的
工作时间是用来寻找和整合信息的。他们只需要其中的 56% 时间找到需要的信息，
而剩下的时间，常常浪费在了合并多个资源库的数据，重新格式化不同来源的数据，
或者其他低附加值的活动上。同样来自微软的一项研究表明，美国员工每年平均花
费 76 个小时来寻找放错地方的笔记、物品或文件。 关于数字花园的理念，这里引用 L
先生说 的文章《分享我的生活管理系统》 b.激活码有效期至2019年5月1日，过期将无法
使用，每个用户仅限领取一次，每个印象笔记ID仅限兑换一次； 数字花园的含义是，
建立一个笔记库（数字花园），把每一个想法、念头、信息，看作一颗种子，去悉心照料
它们，嫁接它们，让它们长出新的枝条、结出果实，与别人分享。 分析信息：分析信息
是从数据中提炼信息，将信息转化为个人认识的过程，这个过程是最富有挑战的，你
可能会用到电子表格，或者各种统计工具进行定量分析，从数据中推断出关系。但要
记住，分析信息的核心是人，而不是你所依赖的分析工具。 其实看完上面的定义，我
估计很多人还是觉得非常懵，那我来简单概括一下做知识管理人都要做些什么。我
在这里简单地将知识管理归纳为： 我们沉浸在信息中，却渴望智慧。
这个世界上，不存在完美的整理文件的方法，你可能要不停地 对文件进行移动和
重组，不过相比于毫无章法的组织方式，PARA 至少让你有章可循。 版权声明：本文采
用 知识共享署名- 非商业性使用-相同方式共享 4.0 国际许可协议 进行许可，非商业转
载及引用请注明出处（作者、原文链接），商业转载请联系作者获得授权。 很多人对知
识管理的一个误区是把大量精力和时间都花在知识的收集和储存上，以为收藏和保
存就是消化和理解。这种松鼠式屯粮的方式其实有点自欺欺人，收藏≠内化，看过不
一定懂了。收藏只是第一步，我们需要把更多的时间花在知识的消化上。 听上去很
费劲，其实知识管理就在你我身边。比如科技企业最喜欢用的 Confluence（企业知识管
理与协同软件）、JIRA（项目管理软件）、GitLab（代码仓库管理软件），国内的有语雀、飞
书文档、钉钉、企业微信、腾讯文档等产品，也包括企业信息系统平台，比如
OAS、ERP、CRM 系统等，这些都属于知识管理系统的一部分。（相信不少人使用过其中
的一款或多款）明确的学习目标和清晰的自我认知能避免陷入「知识焦虑」。弄清楚
我们为什么要学，要学什么，要提高什么技能非常重要。广泛播撒它们，不要错过每
一个想法，让每一个想法都有一片可供成长的空间。 狭义的知识管理本质都是解决
企业知识供给和需求矛盾的所采取的一种措施，这门学科上层所有的方法及理论架
构都是围绕如何解决这一矛盾而展开的，认清了这个本质，对后续理解知识管理内
容非常有帮助。在此暂且先不对此进行深入讨论，这里只是帮助大家对知识管理有
个大概的了解，有兴趣的可以联系我进行探讨。 ⊙ 建议在工作的时候，将导图在一个
单独的屏幕打开置顶，常用常更新，还可以快速打开对应的笔记，像面对一个更为直
观富有视觉逻辑性的工作知识库地图； 我们沉浸在信息中，却渴望智慧。讲了这么
久知识管理，哪到底什么是知识？这其实是一个很大的命题，可以称得上是一个哲
学辩题。多数人刚开始接触知识的定义时，并不是在一个很具体的应用场景中的，所
以对什么是知识还不会有一个很确切的认知，只是一个模糊的概念。当你真正需要
投入到知识管理的实际工作，这需要根据实际情景对“什么是知识”进行判断和取舍，
后面我会对此进行举例说明，接下来我先引入几个知识的定义，以便后续大家能够更
好地理解我的举例。 5）高质量媒体、博客：知名媒体、个人博客、细分领域公众号、高质量
分享等。 b.激活码有效期至2019年5月1日，过期将无法使用，每个用户仅限领取一次，
每个印象笔记ID仅限兑换一次； 为了变优秀，为了提升自己的认知，为了让自己更有
条理，这些回答都没问题，不过这里我想引用美国的博物学家爱德华· 威尔逊（Edward
Osborne Wilson）的名言： 综合运用 XMind: ZEN+印象笔记进行动态知识管理，可以及时
进行补充和修正。思维导图+笔记达人 Joe 提供了一个动态笔记管理的方法： 信息
（Information）就是经过加工的、组织化的、结构化的数据，或者说信息是数据处理的
结果。信息是有价值的，它可以回答诸如”谁？“、“什么？”、“哪里？”、“ 多少？”、“何
时？”的问题。（Who? What? Where? How many? When?） 按照维基百科上的解释，知识管
理是面向企业等组织机构的一套关于如何创建、共享、使用和管理知识和信息的方
法的集合，知识管理可以帮助企业有效地利用知识，以提高绩效，从而帮助企业提高
竞争力。 Copyright © 2022-2024 杨奇的博客. All rights reserved. 数字花园的含义是，建立
一个笔记库（数字花园），把每一个想法、念头、信息，看作一颗种子，去悉心照料
它们，嫁接它们，让它们长出新的枝条、结出果实，与别人分享。 当你在工作中遇到
困难需要获取相关信息时，比如需要一份员工出差报销指南，或者员工职级评定手
册时，你会到公司某个公共资源库或者内部网站上查看，那么这个可能就是你们公
司的知识库了。（属于①） 这四个字母分别代表了 Data、Information、Knowledge
和 Wisdom。这个金字塔展示了知识的层级结构，最底端为数据，往上分别是信息、知识
和智慧。其中 在印象笔记桌面端中选择一条笔记，右击此笔记，选择复制「笔记内部链
接」（Windows）/「笔记链接」（Mac）； Tiago Forte 是一位数字生产力专家，《Building a
Second Brain》 的作者，Tiago Forte 在这本书中介绍了他的 PKM 方法—— “CODE
Method”。
现代社会中，每个人的能力都不是单一的。我们需要拥有各种复杂的能力和知识来
应对当前的复杂工作。比如作为互联网的运营人员，除了扎实的运营基本功外（文案
能力、数据分析、活动运营...），还要懂产品，还有一定的行业认知。知识从点到面的累
积，能力从单一到多面的拓展，是经年累月的积累。 DIKW 模型除了被描述为金字塔形状
外，它也经常被表述为一个横向的流程图，在这个图中，各个元素之间不再是层级
关系，而是横向的顺序关系，相比金字塔结构，增加了 Understanding ，不少人认为「
理解」是知识和智慧之间的一个过渡层。 ⊙ 定期回顾工作，将实际内容的变动更新到
印象笔记，保持「工作地图」的准确性。阅读高质量的内容，悉心筛选好的“种子”，避免
自己的思维被垃圾信息污染。 信息协作：协作对知识型团队来说必不可少，从最简单
的即时通信工具，比如微信群，钉钉群等，到具备协作能力的生产力工具，比如
Confluence、GitHub、Notion 、Figma、飞书、语雀等，除了要会使用这些工具，还要了解与
之相关的一些基本原则，比如有效沟通、线上社交礼仪等。 首先用 XMind: ZEN 进行个
人知识结构的解构，按照这个结构在印象笔记内进行笔记框架的构建。比如说你可
以从工作、工作、生活的分类入手，结合上面个人能力的梳理和知识体系的架构，进
行整体的梳理和规划。 试着嫁接它们，在想法之间不断联想，把不同的念头和想法结
合起来，看它们能否碰撞出新的火花。知识管理是面向企业效能管理的一种方式，当
我们在前面加上 Personal，顾名思义，它是针对个人的。 悉心照顾种子，多为它们
施肥、浇水，提供养料，不断丰富和完善每一个想法，让它更加充实。 知识管理的出
现与人类的第三次工业革命，即信息革命是紧密相连的。信息时代一方面信息以爆炸
式增长，另一方面产业由过去传统的工业经济转向由信息主导的知识型经济，今天，
一半以上的劳动力被认为是 「知识工作者」，人们在衡量企业的资产时，除了有形的
物质资产，比如土地、机器和建筑物外，也包括人力资产，具体就是体现在每个人身
上的知识和技能，比如教育背景、经验、智慧、技能、社会关系、团队的默契、常识以
及直觉等。 高级帐户会员权益：可享受10G超大上传空间、文档深度搜索、标注PDF 文
档、智能名片扫描及优先客户支持等众多强大功能。 但是“知识管理”一词究竟最早
出现在何时，有人认为最早是1987年麦肯锡用于对其内部信息处理和利用的内部研
究中提到，但一个比较完整、经典的知识管理的定义被认为最早是由达文波特（Tom
Davenport）提出的，在1993年由安永组织的波士顿会议上进行公开。 信息（Information ）
就是经过加工的、组织化的、结构化的数据，或者说信息是数据处理的结果。信息是
有价值的，它可以回答诸如”谁？“、“ 什么？”、“哪里？”、“多少？”、“ 何时？”的
问题。（Who? What? Where? How many? When?） 在数字花园里，你不必非得呈现深思熟
虑的结构完整的文章，你可以分享那些不完备的、初始的想法，在公众中学习（Learn in
public），听取观众的反馈，将学习的过程暴露出来，不断地迭代自己的想法，不必追求
完美，只要不断耕耘。把文章收藏到印象笔记之后，在阅读的过程中，我们可以打开
XMind: ZEN 进行文章的梳理。 对信息的压缩和整理，能积极调动你的大脑进行思考，
从而形成知识网络。 当你在工作中遇到困难需要获取相关信息时，比如需要一份员
工出差报销指南，或者员工职级评定手册时，你会到公司某个公共资源库或者内部
网站上查看，那么这个可能就是你们公司的知识库了。（属于①） 狭义的知识管理本
质都是解决企业知识供给和需求矛盾的所采取的一种措施，这门学科上层所有的方
法及理论架构都是围绕如何解决这一矛盾而展开的，认清了这个本质，对后续理解
知识管理内容非常有帮助。在此暂且先不对此进行深入讨论，这里只是帮助大家对
知识管理有个大概的了解，有兴趣的可以联系我进行探讨。 知识管理是自下而上的，
注重日常积累，知识管理没有开始，也没有终点，你需要在做的过程中，不断地去优
化知识工作的流程。 明确的学习目标和清晰的自我认知能避免陷入「知识焦虑」。弄
清楚我们为什么要学，要学什么，要提高什么技能非常重要。一旦开花结果，让它们
成为花园里新的风景，来丰富你的大脑，不断更新你的思维模式。 之前我分享过关于
笔记工具的内容，后来收到了一些朋友的反馈，除了问如何使用笔记工具，还有不少
朋友对「为什么要记笔记」或「如何记笔记」感到困惑。所以这篇文章就来说说：个人知
识管理。 了解自己要构建怎样的知识体系并知道要去哪里找这些知识后，我们可以用
XMind: ZEN+印象笔记的组合方式来进行高效的知识管理。一个是专业的思维导图
工具，一个是专业的笔记工具，一个掌控全局，一个掌控细节，两个工具组合在一起，
可以发挥 1+1>2 的效果。 其实看完上面的定义，我估计很多人还是觉得非常懵，那我
来简单概括一下做知识管理人都要做些什么。我在这里简单地将知识管理归纳为：
Copyright © 2022-2024 杨奇的博客. All rights reserved.
DIKW 模型除了被描述为金字塔形状外，它也经常被表述为一个横向的流程图，在这
个图中，各个元素之间不再是层级关系，而是横向的顺序关系，相比金字塔结构，增
加了 Understanding ，不少人认为「理解」是知识和智慧之间的一个过渡层。 现代社
会中，每个人的能力都不是单一的。我们需要拥有各种复杂的能力和知识来应对当
前的复杂工作。比如作为互联网的运营人员，除了扎实的运营基本功外（文案能力、
数据分析、活动运营...），还要懂产品，还有一定的行业认知。知识从点到面的累积，能
力从单一到多面的拓展，是经年累月的积累。 其实看完上面的定义，我估计很多人还
是觉得非常懵，那我来简单概括一下做知识管理人都要做些什么。我在这里简单地
将知识管理归纳为： 个人知识管理，是一个外来词汇，它的英文名称叫 Personal
Knowledge Management，简称 PKM。PKM 是一个组合短语，它由 Personal 和 Knowledge
Management （即知识管理）组合而来，那什么是 Knowledge Management（知识管理）呢？
We are drowning in information, while starving for wisdom. 5）高质量媒体、博客：知名媒体、
个人博客、细分领域公众号、高质量分享等。 在这个过程中高效利用 XMind: ZEN +印
象笔记不仅可以帮你打造一个强大的外脑，助你不断精进，而且可以极大地节省的时
间和精力，达到事半功倍的效果。知识管理是面向企业效能管理的一种方式，当我们
在前面加上 Personal，顾名思义，它是针对个人的。 组织信息：搜集到的信息往往是多
种类型，能够借助工具将信息分类、归纳、整理，找到信息之间的联系。在手工环
境中，你可以使用文件夹，抽屉等方式来整理文件，比如卢曼的卡片盒笔记法
（Zettelkasten）。你也可以使用数字整理的方式，比如电子文件夹、数据库或者电子笔记
工具。不管什么情况下，有效地组织信息是有效应用信息的前提。 Organize：资源管理
混乱不堪，电脑桌面放满各种临时、永久文件，在自己亲手制造的信息丛林中艰难
跋涉，首先需要解决的问题是「信息的归纳整理」。像整理厨房一样整理信息，为自己
开辟一块整洁的工作台。Tiago Forte 将自己组织文件的方式命名为 PARA： 查尔斯·斯宾
赛·“查理”· 卓别林爵士，KBE（Sir Charles Spencer “Charlie” Chaplin，1889年4月16日－1977
年12月 而我们平常接触到的公众号推文、新闻、文章等大部分都是碎片化的信息。但
碎片化阅读无法代替读书和体系化的学习，构建知识体系需要搭建知识骨架，然后
不断地收集和整理。这四个字母分别代表了 Data、Information、Knowledge 和 Wisdom。这
个金字塔展示了知识的层级结构，最底端为数据，往上分别是信息、知识和智慧。其
中 数字花园的含义是，建立一个笔记库（数字花园），把每一个想法、念头、信息，看
作一颗种子，去悉心照料它们，嫁接它们，让它们长出新的枝条、结出果实，与别人
分享。 呈现信息：信息的价值在于传播和交流，不管用什么形式（幻灯片、网站博文，
又或者公众号），呈现信息都要以观众为中心，让观众听懂、理解为目的，表达的信息
需要有结构、主次、起承转合。 保证信息安全：这一项非常重要，不可忽视。关于信息
安全，涉及到文件如何存档，如何备份，以及如何加密，如何确保信息的保密性，密码
如何管理等问题，每个人都需要有一套可靠的实施方案。 4）专业网站：相关的专业网
站、论文库、知乎、Quora、Wikipedia 或者其它专业类网站。 当你在工作中遇到困难需要
获取相关信息时，比如需要一份员工出差报销指南，或者员工职级评定手册时，你会
到公司某个公共资源库或者内部网站上查看，那么这个可能就是你们公司的知识
库了。（属于①） ① 将组织内的知识进行识别、收集、分类、存储在知识库/ 系统中，促进
知识在组织内部的交流和共享；多尔西教授给出的这七项，是指知识工作者应具备
的基本素养，目的是为了解决问题，而不是定义问题。它们之间的关系并不是一个线
性的流程，不一定非要遵循特定的顺序，你可以以迭代的方式进行，比如，面对某个
问题，当你评估信息后，发现还需要检索更多的信息。 抛开思想家们宏大的洞见，往
小了说，PKM 可以为我们带来哪些切身好处呢？ 人类社会的发展推动着科学的
进步，知识管理是伴随着知识经济时代诞生的，早在20世纪60年代末，管理学之父彼
得德鲁克在他的著作《不连续的时代》中就提出了知识经济一词，1983年美国学者保
罗罗默在其著名的“新经济增长”理论中，论述了知识在经济发展中的重要作用，当时
就有很多专家学者提出人类已经进入了知识经济时代。1996年世界经济合作与发展
组织（Organization for Economic Co-operation and Development,OECD）发布年度报告《以知
识为基础的经济》更是掀起了知识经济的研究热潮。 绘制完思维导图后，XMind: ZEN
支持一键导出到印象笔记，你可以将思维导图图片、文本（大纲）以及 .xmind 文件导出
到印象笔记。更方便你进行知识的分类和存储，共同打造更为系统的知识库。 信息大
爆炸时代，每个人都难以避免地被各种信息洪流所裹挟。信息制造和传递方式的
改变，越来越碎片化的时间，越来越分散的注意力，都在影响和改变我们获取知识的
途径和方式。