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商业计划书是每个企业成功的关键。它是一份详细的文件,描述了企业的目标、策略

和实施计划。为了确保您的商业计划书完整、清晰和有说服力,您需要包含一些关键
部分。
1.执行摘要

执行摘要是商业计划书的开篇。它应该简明扼要地介绍您的企业,包括您的目标、竞
争优势和核心价值主张。执行摘要也应该提供一些关键数据,如市场规模、预期收入
和利润预测。
2.市场分析

在商业计划书中,您需要详细分析您的目标市场。这包括市场规模、增长趋势、竞争
对手、目标客户群体和市场需求。您还需要提供一些关键数据,如市场份额、市场增
长率和竞争对手的优势劣势。
3.产品和服务

在这一部分,您需要详细介绍您的产品和服务。您需要解释您的产品或服务的特点、
优势和不同之处。您还需要提供一些关键数据,如产品成本、定价策略和预期利润率。
4.营销策略

营销策略是如何推广和销售您的产品或服务的计划。您需要详细说明您的目标客户
群体、市场定位、营销渠道和促销策略。您还需要提供一些关键数据,如营销预算和
预期销售额。
5.运营计划

运营计划是如何管理和运营您的企业的计划。您需要详细说明您的企业结构、人员
组成和运营流程。您还需要提供一些关键数据,如运营成本、预期利润率和资金需求。
6.财务计划

财务计划是如何获得资金、管理收入和支出的计划。您需要提供一份详细的收入预
测和支出预算,以及资金需求和融资计划。您还需要提供一些关键数据,如现金流
量表、资产负债表和利润表。
7.风险管理

在商业计划书中,您需要提及可能面临的风险,以及如何管理和应对这些风险。您需
要详细说明风险评估和风险管理计划。您还可以提供一些解决方案,以应对可能出
现的风险。
以上是商业计划书的主要章节。如果您需要帮助撰写商业计划书,我们推荐您访问
HelpWriting.net。那里有专业的写作团队,可以为您提供高质量的商业计划书写作服务。
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分(包括图片或图表)不得被全部或部分的复制、传播、销售,否则将承担法律责任。
通过前面的表述,投资人(评委、商业伙伴)应该明白了为什么你的公司会是一个好
的投资机会,现在他们想知道你需要多少资金来实现这一点。因此融资需求部分,要
阐述清楚:(1)投资款的用途是什么?(2)在约定的使用期限内,准备取得哪些阶段性
业绩指标?这页,请写明所需融资额度、出让股权、资金用途和使用比例、是否有过
往融资经历。建议:(1)环形图例能直观呈现融资计划;(2)明确12-18个月的阶段性业绩
目标,这是投资人考察项目发展的点。(3)融资考虑应该基于基本情况而不是极端
情况。关键词:融资额度、出让股权、资金用途、使用比例。首页 > Word模板 > Word设
计 > 文档背景 > 商业计划项目报告书文档封面word模板 版权声明本网站所提供的任
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复制、传播、销售,否则将承担法律责任。 总结自身项目投资及辅导经验,有老师
提出,一份好BP至少具备以下几个特质: 蓝色星空 蜀ICP备16016339号-2 京公网安
备11010802022657 Word 软件 五是言之有物●●●●有知识、有思想、有内容。言之有物,
就是演讲要给听众传递丰富的知识和内容,让听众有收获。演讲言之有物,与知识的
积累关系甚大。一个有着丰富知识储备的演讲者在演讲时能够信手拈来、出口成章,
让听众羡慕不已。如果商品具有展示性或互动性,最好可以现场展示或互动。 1. 公司
概况: 面包括注册间注册资本公司性质技术力量规模员工数员工素质等; 2. 公司发展状
况:公司发展速度何绩何荣誉称号等; 3. 公司文化: 公司目标理念宗旨使命愿景寄语等;
4. 公司主要产品:性能特色创新超前; 5. 销售业绩及网络:销售量各销售点等; 6. 售服务:
主要公司售服务承诺 详细点: 软件 四是言之有情●●●●有感情。言之有情,就是演讲要
带着感情去“言”,真诚地倾诉心灵深处的情感、体验“情”是做好演说的起点,是实现
与听众互动的动力。在演说过程中,只有带着感情,先感动自己,才能感动听众。还有
就是演讲要风趣幽默,增强演讲的效果。要把深奥的、复杂的讲得简单,把简单的讲得
易懂,把易懂的讲得有趣。这样才能达到演讲的效果。 作者 本作品内容为商业计划
项目报告书文档封面word模板, 格式为 docx, 大小4 MB, 页数为2, 请使用软
件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框
进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求
增加和删除作品中的内容,源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉
嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。
查看教程 查看教程 大小 蜀ICP备16016339号-2京公网安备11010802022657 2 写商业计划
书最核心的是要学会换位思考,想让投资人真金白银地给你投钱,你就要了解他的
投资动机是什么,他关注的是哪些点?投资人(评委、商业伙伴)关心什么就重点写
什么。 另外,投递BP时候,最好将BP输出为PDF格式,避免出现因为系统问题导致不兼
容无法打开或者错版问题;在保证展示重要内容的前提下,页数越少越好,10-15 页为
宜,文件大小10M以内;BP文件命名格式为版本时间_BP_项目名称_CEO名字,便于关
键词搜索;首页和尾页呼应,重复强调项目是做什么的,让投资人加深印象。 docx 格式
如:未来要达到多少用户数、占领多大的市场份额、如何去拓展市场/ 未来的运营体系
如何建立、如何建立你的渠道……关键词:3-5年、方向、目标。 作者 首页PPT模板库PPT
模板页章节页-商务地产公司融资企划书商业计划书PPT模板 Download presentation by
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服务 • 商业模式 • 市场及行业分析 • 竞争分析 • 战略规划 • 财务及融资 • 管理团队 版权
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图表) 不得被全部或部分的复制、传播、销售,否则将承担法律责任。 本作品内容为
2019蓝色企业商业计划书, 格式为 wps, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2016)
打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图
片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作
品中的内容, 源文件无水印,欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过
邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。 让潜在投资人(评委、商业伙
伴)明白项目要解决的问题是什么。这一页,创业者要回答:(1)问题/痛点是什么?(2)
你怎么知道这是一个问题?你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗?(3)
你要为谁解决这个问题?关键词:用户群、刚需、高频次、未被满足或解决、论证
数据。 docx 前面提出痛点问题,如何解决?证明你项目的价值定位独一无二且令人信
服,以下是你需要思考的几个问题:(1)人们现在正在使用的其他解决方案是什么?
为什么这些解决方案都没有真正解决问题?(2)你的解决方案是什么?你的方案为
什么比其他解决方案更好?最终能带来的好处是什么?(3)你的方案有什么专利或
者独特之处吗?最好使用业务示意图、业务流程图配合说明解决方案,让人一目
了然。关键词:创新、功能、客户价值、优先级。 另一个比较重要的是企业资产的流动
性,资产的流动才能带来盈利,也直接证明企业的营销能力和竞争力,落实到报
表上,就是重点关注现金流的情况。关键词:2-3 年、真实性、收入结构、费用结构、利
润。
www.officeplus.cn unexpectedly closed the connection. 本作品内容为2019蓝色企业商业计
划书, 格式为 wps, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2016)打开, 作品中主体文
字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片
后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容,源文
件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件
:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。 上架时间:2020-12-30 语言:中
文 The requested URL /sj/word商业计划书封面设计图片大全.html was not found on this
server. 页数 题主您好,公司概况时商业计划书中的一个重要组成部分,一般来讲,要先
对公司发展脉络进行阐述,再进一步该书公司现阶段的处境与情况,最后是公司的
未来发展规划。主要包括项目概况,对企业(项目)进行简单介绍,让投资者了解企
业(项目)概况;公司简介,包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。 Word 首
页PPT模板库PPT模板页章节页-商务地产公司融资企划书商业计划书PPT模板 让潜在
投资人(评委、商业伙伴)明白项目要解决的问题是什么。这一页,创业者要回答:(1)问
题/痛点是什么?(2)你怎么知道这是一个问题?你有一手或者二手的研究数据来支
持这个问题吗?(3)你要为谁解决这个问题?关键词:用户群、刚需、高频次、未被满
足或解决、论证数据。 查看教程 蜀ICP备16016339号-2 京公网安备11010802022657 首
页 > Word模板 > 工作范文 > 商业计划书 > 火锅店商业计划书word模板 本作品为企业
项目商业计划书文档封面word模板, 编号:6187rgm679, 格式为 docx, 大小1 MB, 本作
品下载后,先解压,解压之后用推荐软件 Word(2010) 打开, 然后进行编辑功能。 liyaxi |
作者 这部分为核心内容之一。大多数投资人(评委、商业伙伴)都很关心你解决方案
的数据验证。进而根据数据评估你的公司是否是一个好的投资机会。主要数据有:(1)
你有多少付费客户或用户?(2)你每月/每年产生多少收入?(3)你每月的增长是多少
?(4)你实现盈利了吗?(5)你有重要的合作伙伴吗?(6)你有来自客户的嘉奖或者高
的净推荐值吗?注:所处的行业不同,数据验证指标可能会有所不同。关键词:转
化率、留存率、复购率、盈利。 作者 版权声明本网站所提供的任何信息内容(包括但
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售,否则将承担法律责任。 介绍创始团队、核心成员各自的职务和过去的经历。向投
资人(评委、商业伙伴)解释为什么你的团队是执行这个点子的最佳选择。 蜀ICP备
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播、销售,否则将承担法律责任。 证明你的产品或服务存在很大且有价值的市场
机会。所谓理想市场,既是一个有着许多愿意支付溢价的富有客户的大市场,也是一
个成长中的、非常碎片化的市场。对于市场大小,简单来分,有三类:(1)总潜在市场
(2)可服务市场(3)可获得服务市场,由大到小逐渐聚焦目标客户和市场。当然,也可
以直接分析切入的细分市场。计算市场大小是个技术活,做市场分析时至少要涵盖
以上三方面以及预估市场增长率是多少以及为什么?还要考虑你的临近市场是什
么?纳入市场调查和数据来源;既要“自顶向下”也要“自底向上”。关键词:市场规模、增
长率。
页数 蜀ICP备16016339号-2京公网安备11010802022657 查看教程 另外,投递BP时候,最
好将BP输出为PDF格式,避免出现因为系统问题导致不兼容无法打开或者错版问题;
在保证展示重要内容的前提下,页数越少越好,10-15页为宜,文件大小10M以内;BP文
件命名格式为版本时间_BP_项目名称_CEO名字,便于关键词搜索;首页和尾页呼应,
重复强调项目是做什么的,让投资人加深印象。项目概述 • 内容要点 • 内容:市场、商
业模式、资源优势… • 2-3条 • 注意事项 • 简洁,统领全文 • 不要夸张、空范 蜀ICP
备16016339号-2 京公网安备11010802022657 # BP 查看教程 您好,介绍公司发展历史、现
情况及未规划具体言主要:公司概述: 包括公司名称、址、联系等; 公司自业务情况;公
司发展历史;公司未发展预测;本公司与众同竞争优势或者独特性等。 liyaxi 版权声明本
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被全部或部分的复制、传播、销售,否则将承担法律责任。 五是言之有物●●●●有知识、
有思想、有内容。言之有物,就是演讲要给听众传递丰富的知识和内容,让听众有
收获。演讲言之有物,与知识的积累关系甚大。一个有着丰富知识储备的演讲者在演
讲时能够信手拈来、出口成章,让听众羡慕不已。如果商品具有展示性或互动性,最
好可以现场展示或互动。 论证为什么你比别人好,审慎阐明你正在树立的结构性
优势。在这一页中,最好用一张图表来显示你在市场中地位或者做一个竞争市场对
比表。列明直接竞争对手和间接竞争对手,附带竞争分析(尽量避免对竞争对手不太
客观的评价),需思考下列这些问题:(1)你的市场定位是什么?(2)如何防止竞争对手
夺走你的市场份额?(3)你的秘诀是什么?你将如何变得比竞争对手更优秀?关键
词:现有或潜在竞品、差异化、门槛。 蜀ICP备16016339号-2京公网安备11010802022657 2
商业计划书(Business 本作品内容为2019蓝色企业商业计划书, 格式为 wps, 大小1
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修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换
图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容,源文件无水印,欢迎使用熊猫办
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及时处理。 (1)你的团队里有谁?他们有什么相关技能和经验?(2)你是如何认识你的
联合创始人的?你们过去一起做什么可以以表明你们能一起顺利工作的事情?(3)
你有哪些顾问?他们的经验与你正在解决的问题有什么关系?注意:这个部分可以
放在前面,也可以放在后面。牛掰的团队放前面,更多的情况是投资人先看到项目
本身,因此团队也可以放在商业模式后面或最后面。关键词:能力互补、默契、部门
结构、股权比例。 Word 版权声明本网站所提供的任何信息内容(包括但不限于PPT
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户数、占领多大的市场份额、如何去拓展市场/ 未来的运营体系如何建立、如何建立你
的渠道……关键词:3-5 年、方向、目标。 版权声明本网站所提供的任何信息内容(包括
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备11010802022657 可以首先让潜在投资人(评委、商业伙伴)了解下项目的背景,如乡
村振兴、双城经济圈、创新驱动等。关键词:政策利好、行业趋势、未来方向。 大小 竞争
分析 • 内容要点 • 主要竞争对手的定位及其市场状况 • 关键指标对比 • 公司主要竞争
优势 • 注意事项 • 对竞争度对手充分了解,不可能没有竞争,否则是没有市场 • 突出自
己的优势 • 尽量用数据与图表说话 财务及销售预测 • 内容要点 • 公司历史财务 • 非财
务指标预测 • 财务预测 • 注意事项 • 可将资产负债表、损益表、现金流量表的3-5年的
预测作为判断依据 • 预测合理、收支匹配 • 有吸引力 • 资金需求合适 上架时间:2020-
12-30 | 4 MB 首页 > Word模板 > 工作范文 > 商业计划书 > 火锅店商业计划书word模板
论证为什么你比别人好,审慎阐明你正在树立的结构性优势。在这一页中,最好用一
张图表来显示你在市场中地位或者做一个竞争市场对比表。列明直接竞争对手和间
接竞争对手,附带竞争分析(尽量避免对竞争对手不太客观的评价),需思考下列这
些问题:(1)你的市场定位是什么?(2)如何防止竞争对手夺走你的市场份额?(3)你的
秘诀是什么?你将如何变得比竞争对手更优秀?关键词:现有或潜在竞品、差异化、
门槛。 | | 作者

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