JUAN ROIG ALFONSO

1-Azal orria:

Juan Roig Alfonso

Mercadona eta Valencia Basqueten jabea da.

Adina:74 urte Ondarea poltsan: 0%

Jaioterria: Valentzia Sektoreak: Banaketa

2-Aurkibidea:

Azal orria: 1. orria

Aurkibidea: 2. orria

Sarrera: 2,3 orriak

Bibliografia: 4,5 orriak

Lana, enpresa, egindako inbertsioak: 6,7,8,9,10 orriak

Pandemiaren eragina: 10,11,12,13,14,15 orriak

Pertsonaia hautatzeko izandako arrazoiak: 15,16 orriak

Konklusio-ondorioak:16,17 orriak

3-Sarrera:

Juan Roig Alfonso Espainiako enpresaburu ezaguna da, Mercadonako presidente ejekutiboa
eta akziodun nagusia da eta Valencia Basket saskibaloi-klubaren jabea da baita ere.

Haren gurasoek, Francisco Roig Ballesterrek eta Trinidad Alfonso Mocholík, zortzi harategi
zeramatzaten (Cárnicas Roig) Puebla de Farnalsen, geroago janari-denda bihurtuta.
Franciscok eta Trinidadek 1977an sortu zuten, Cárnicas Roig taldearen barruan.
Lau urte geroago, 1981ean, bost anaietako hirurekin, Juan Roigek enpresa erosi zien.
1991n enpresaren akzio gehienak anai-arrebei erosi zizkien.

Eremu pertsonalean, Juan Roigek ekintzaileei laguntzen die Marina de Empresas

programaren bidez, Mediterraneoko ekintzailetza-gune nagusietako baten bidez. Gune
honetan hiru ekimen pertsonal daude: EDEM Enpresarien Eskola, Lanzadera Proiektua eta
Angels Capital, gazte ekintzaileei beren negozioak martxan jartzen laguntzeko hezkuntzara
zuzenduta, eta Valentzian dagoen Lanzadera Business Centren lekua eskaintzen die.
Honela deskribatzen dute: "lotsatia, baina negozio-gizon gogorra", eta "gizon praktikoa,
zuzena, zorrotza, gauzak serio hartzen dituena, eta haren modalak hotzak izan daitezkeela
hitz egiten ari den pertsonarengan konfiantzarik ez badu". Aforismo asko atxikitzen zaizkio,
hala nola "Espainian bazar txinatarren lan gogorraren kultura imitatu behar dugu".
4-Bibliografia.

ITURRIAK
Begira Candel, Manuel (2013). Juan Roig, ekintzaile ameslaria: nola Mercadona inperio
bihurtu zen. Madril: Liburuen esfera.
ISBN 84-9970-801-3. OCLC 954066037.

Alfonso, Javier (2014). Historia de un éxito: Mercadona: Las claves del triunfo de Juan Roig.
Bartzelona: Konekta.
ISBN 84-15-43194-5. OCLC 896834499.

Amat Salas, José Oriol; Valls Giménez, Josep-Francesc (2010). «Merkadona: negozio-eredua
atzeraldiko urteetan egokituz»

Kontabilitate eta zuzendaritza aldizkaria (11): 183-195. ISSN 1887-5696. 2014ko uztailaren
5ean artxibatu zen jatorrizkotik.
SARIAK

2007ko ekainean, Valentziako Unibertsitate Politeknikoak Doctor Honoris Causa izendatu

zuen, eta unibertsitate-komunitate horren onarpena lortu zuen lehen enpresaburua izan zen.

2014an, Valentziako Seme Kutun izendatu zuten; 2016an, Laneko Merezimenduaren Urrezko
Domina jaso zuen, eta, 2018tik, Academy of Distinguished Entrepreneurs (Ekintzaile
Gorenen Akademia) erakundeko kide da.

2021eko irailean, eta hirugarren urtez jarraian, Espainian Merco rankingean ospe onena duen
lider izendatu zuten. Juan Roigek penintsulan Mercadonako sarea hedatzen jarraitu zuen, eta
berrikuntza eta ekintzailetza sustatzen, hainbat ekimen eta inbertsio-funtsen bidez.
Mercadonak, bere gidaritzapean, teknologia berriak eta praktika iraunkorrak txertatzen
jarraitu zuen bere eragiketetan. Aldi berean, Trinidad Alfonso Fundazioak (fundazio horren
sortzailea da) kirola eta hezkuntza sustatzen jarraitzen du Valentziako Erkidegoan.

5-Lana: enpresa, egindako inbertsioak...

MERCADONA
Gurasoek 28 urte zituela sortu zuten Mercadona, baina Juan Roig izan da katea gaur egun
dena bihurtu duena: Espainiako lehen supermerkatua — merkatuaren % 25,4ko kuotarekin,
gure herrialdeko enplegu osoaren % 3,7 sortzen duena, Ikerketa Ekonomikoen Valentziako
Institutuaren (IVIE) arabera — eta munduko 60 familia-enpresa handienetako bat.
Arrakasta honen sekretua izaera ekintzaile sendoa, gurasoek irakatsia, esfortzuaren
kulturarekiko amodio desaforatua eta garai hartarako aitzindaria den lidergoa, negozioa
biltzen duten zutabeetako bakoitza mimatzean oinarritua, langile eta bezeroengan interes
berezia duena.

Espainian dituen 95.800 langileek, "finkoak eta egonkorrak", konpainiak uste duen bezala —
Portugalen, non bide gutxi egiten duten, dagoeneko 2.200 langile dituzte — prestakuntza,
helburuen araberako primak eta sektoreko soldata lehiakorrenetako bat dute.

Rol protagonistak, ordea, bezeroa bereganatzen du. "Nagusia", inguruan esaten dioten bezala,
erabaki guztien erdian dago. Berari zuzenduta dago negozio-estrategia bakoitza. Prezio
baxuetatik hasi eta marka zuriko produktuen aukera oso dibertsifikatuetaraino.

Marka zuriaren arrakasta

Hacendado, Deliplus edo Baso Berdea Mercadonaren hiru entseina ezagunenak dira, eta
arrakastaren giltzarrietako bat. Supermerkatu-kateak 100 hornitzaile baino gehiago ditu, eta
horiek arduratzen dira enpresaren produktuak fabrikatzeaz. Horrez gain, beste 2.000
hornitzailerekin lan egiten du, eta 20.000 ETE inguruko produktuak erosten ditu, horietako
gehienak Espainiako estatuan.

VALENTZIA BASKET

Juan Roig Valencia Basket-en, l’Alqueria de Basket-en eta Trinidad Alfonso Fundazioaren
patroiaren jabea da. Valentziako kirolaren mezenas da Mercadonako akziodun nagusia.
ACBren klubarekin jarraitzeko, Valentziako maratoia egiteko eta, oro har, Valentzia kirolaren
nazioarteko eszenan kokatzeko kopuru handiak erabili ditu.

Haren egitekoa da Juan Roigek jasotzen duenaren zati bat Valentziako gizartearekin
partekatzea, ahalegin pertsonala sustatu eta saritzen duten gizarte-ekintzen bidez, kirola eredu
gisa erabiliz eta Valentziako Erkidegoa kirol-erreferente bihurtzen lagunduz.
27 Milioi euro ekonomia baseetan.

Hau da “LA PROVINCIAS” periodiakoak esaten duena Juan Roig Alfonso eta Valencia
Basketi buruz:

Valencia Basketek 2022ko Akziodunen Batzarra egin du Fontetan. Bertan, denboraldiko

aurrekontua onartu eta 21-22 kanpainako kontuak ziurtatzeaz gain, Ernst & Young
aholkularitza-enpresaren ikuskapen-txostenak eta kudeaketa-txostenak Valentziako
erakundearen negozio-ereduaren alderdi garrantzitsu batzuk adierazi dituzte.
Horietako bat, epe ertain eta luzerako egonkortasuna ziurtatu duena, izan da akziodun
nagusiak (Juan Roig, erakundearen 14.438 akzioen %71,61ekin) kreditu-lerroko kontratu bati
eustea 17 milioi euroko mugarekin (2020-2021 ekitaldian bezala).

Azken urteotan kreditu-polizak ekarri duen gastu bakarra, klubak izan zezakeen edozein
kontingentzia ekonomikotarako izan den erreserbako koltxoi finantzario bat.

21-22 denboraldian 117.000 euro izan ziren, kontuetan gastu finantzariotzat adieraziak.Juan
Roigek Valencia Basketentzat epe ertain eta luzerako diseinatu duen agertokia, hori da Enric
Carbonell egungo zuzendari nagusi gisa duen helburu nagusia, klubaren jasangarritasuna
pixkanaka handituz joatea.

Hau da, Valencia Basketen diru-sarrerak mekenek kontuak orekatzeko egiten dituzten
ekarpenetatik haratago haztea. Hala, Batzordean onartu den txostenak negozio-zifraren
zenbateko garbia %49 handitu dela adierazten du. Taronja entitateak, berez, 7.215.702 euro
sortu zituen Eurocup jokatu zuen denboraldian, eta 3.196.385 euro irabazi zituen
publizitatean (igoera handia izan zen, 20-21 kanpainan 2.651.817 euro izan baitziren),
2.482.467 euro abonatuengatik eta 1.536.850 euro txarteldegi eta lehiaketengatik.

2022-2023 denboraldiko aurrekontu osoa 24.200.000 eurokoa izan da.

Igoera horretan, lehen taldeen aurrekontua handitu egingo da: 17.050.000 euro gizonezkoen
lehen taldearentzat eta 2.500.000 euro emakumezkoen taldearentzat, bi taldeek Euroligan
jokatzen dute ikastaro batean. Klubaren mezenasak 15.650.000 eurokoak izanen dira.

21. kanpainan, Euroligako denboraldi batean kontu ikuskatuak izan ziren azkenak,
18.295.000 euro Juan Roigek ordaindu zituen eta 985.000 euro Hortensia Herrerok.
Aparteko ahalegina egin behar izan zuten pandemiaren diru-sarrerak murrizteagatik. Puntu
horretan, kudeaketa-txostenak argi uzten du «Sozietateak bere akziodun nagusiaren laguntza
finantzarioa duela, emandako finantziazioan gauzatzen dela», eta horrek Valencia Basketi
«jardueran jarraitzeko arriskua» eragozten diola.

Lehiaketen arteko desberdintasunak adierazteko, 20-21 denboraldien (Euroligan ikuskatutako

azkenak) eta 21-22 denboraldien (Eurocupen) arteko konparazioan gizonezkoen lehen
taldearen zifrak erkatzen dira. 21/20an, lehen plantillako soldatak (jokalariak eta teknikarien
kidegoa) 16,35 milioikoak izan ziren, eta 21-22an, 15,19 milioikoak.
Lehiaketen ondoriozko diru-sarreren diferentzia 800.000 eurotik beherakoa dela kontuan
hartuta, finantzen ikuspegitik bakarrik (kirolaren arloan ez dago eztabaidarik), Euroligak ez
du gaur egun Valencia Basketentzat jasangarritasun-partida bat.
Are gehiago, kontuan izanda gastu batzuetan, gastu horien igoera ia erabat mugatua dela,
Europako lehiaketa gorena lortzeko soberan dagoena. Joan-etorrietako gastuetan (lehen
taldearen bidaiak), Euroligako azken denboraldia 1.447.970 euroko gastuarekin itxi zen, eta
joan den ikasturtean 887.873 eurokoa izan zen zenbatekoa. Hau da, Euroligan bidaiatzea
560.000 euro gehiago da entitatearentzat, eta zuzeneko sarrerak 800.000 euro baino gutxiago
jokatzeagatik (gutxienez Top 8ra sartzerik ez duen modelo batean).

INBERTSIOAK

Mercadonak 31.041 milioi euro fakturatzen ditu (%11,6 gehiago), eta irabaziak 718 milioi
eurora iristen dira (%5,6 gehiago).Horrelakoak izan dira prezioen igoerak Mercadonan.

Gure herrialdean Mercadonaren pisua konpainiak bere dendetan egindako

inbertsio-ahaleginaren baliokidea da. Izan ere, merkatuko kuota %27,2koa izango da aurten,
konpainiaren datuen arabera.
2022an, dendak 1.676 izatera iritsi ziren, 63 irekierarekin eta 49 itxiturarekin. 1.676
horietatik, 1637 Espainiakoak dira, eta gainerako 39 Portugalekoak. Hala ere, irekieren saldo
garbiari ez ezik, dendak berritzeko inbertsioari ere erreparatzea komeni da.

Hala, 923 milioi eurora igo zuen Mercadonaren inbertsio-ahalegina, eta horietatik 140 milioi
Portugalera bideratu ditu. Ahalegin horren erakusgarri dira, halaber, beste bi erlauntza berri
irekitzea (online salmentarako eskaerak prestatu eta banatzeko biltegiak); Jateko prest/Goiz
Bazkaltzera atala bultzatzea. Horri esker, atal berri hori duten 972 dendarekin amaitu da
ekitaldia, bloke logistikoak eraiki, eraberritu eta egokitu dira, eta konpainia Portugalgo bost
barruti berritan sartu da 2022an;Albalat del Sorells-eko (Valentzia) bulego berrien lehen fasea
inauguratu zen. 250 pertsonak baino gehiagok lan egiten dute bertan, eta tresna informatiko
berriak berritu eta garatu dira, konpainiaren eraginkortasuna indartzen jarraitzeko.

Dendetan egindako ahalegin horri azken urteetan egindako inbertsioa gehitu behar zaio.
Roigek adierazi du, azken 7 urteetan, 10.000 milioi euro inbertitu dituela bere dendetan.

Hala ere, dendetakoa ez da inbertsio bakarra. Prezioak igo ez dituztela-eta kontsumitzaileei

aurreztu dien zenbatekoa 375 milioi eurokoa da Mercadonaren kalkulua. Alde horretatik,
enpresak bere inbertsioa nabarmendu du eraginkorrago izateko eta produktibitatea hobetzeko,
baina horrek eragina izan du errentagarritasunean.

Mozkin-marjina 0,6 puntu jaitsi zen, eta, beraz, errentagarritasuna inoizko baxuenen artean
egon zen: 0,025 € irabazi zituen euro bakoitzeko, eta 0,027 € 2021ean.

INBERSTIOAK NON?

-Wealth Reader: startup eta bankuei beren bezeroei balore-zorroetan egiten dituzten inbertsio
guztiak eskuratzeko aukera ematen dien fintecha.

ç
-Okticket: bidaia-gastu profesionalen kudeaketa errazteko teknologia garatu duen enpresa bat
da. Tiketa argazki bakar batekin, plataformak informazioa atera eta sisteman integratzen du.

-Orquest: dendetako eta jatetxeetako langileen plangintza eta kudeaketa optimizatzen du.
Algoritmoek eskaria identifikatzen dute eta langileak egokitzen dituzte.
Zara, Norauto edo McDonald 's bezalako markek konpainia honekin lan egiten dute jada.

-Inespay: Startup honek online ordainketa errazten duen teknologia bat du. Online
merkataritzako orritik bertatik, tresna honek bere bankuko pantaila batera eramaten du
erabiltzailea, eta hiru urrats soiletan ordain dezake.

-Fourvenues: Konpainia honek tresna guztiak biltzen dituen kudeaketa-sistema bat garatu du
aisialdiko lokaletarako, hala nola ordainketa-pasabidea, erreserbak jasotzea, ekipoen
kudeaketa eta datu-basea.

-ChatWith.io: WhatsAppek erabiltzaileek beren mugikorra erabiltzen duten denbora gehiena

biltzen du. ChatWith.iok hainbat tresna jartzen ditu enpresen eskura, WhatsApp bidez
saltzeko, ecommerce bat eduki beharrik gabe.
-Criptan: beste plataforma-diru-zorro asko bezala, Criptan kriptomonetak salerosteko app bat
da, eta horiek gordetzeko eta onartzen dituzten lekuetan ordaintzeko ere balio du.

-Hamelyn: irakurketa-ordu berrien irrikaz dauden irakurleentzat, enpresa honek irtenbide bat
sortu du behar ez dituzun liburuak saltzeko. Bere webguneak saldu nahi diren liburuen
prezioa ezagutzeko aukera ematen du, enpresak liburuak kosturik gabe jasotzen ditu eta
gehienez 48 ordutan ordainketa egiten dute.

-Sego Finance: Inbertitzaile txikizkariari zuzendutako inbertsio-plataforma bat da.

Kudeatzaile tradizional batean gutxieneko eta kostu batzuk dauden bitartean, Sego Financek
partikularrei venture capital, real estate, inbertsio-funts edo bitarteko gutxiagoko
pentsio-planetan egiten dituzten inbertsioak errazteko asmoa du, eta, beraz, eskuragarriago.

-Quibim: Enpresa honek irudi mediko erradiologikoen post-prozesatua deitzen dioten

horretan dihardu. Helburua irudi horietatik informazioa ateratzea da, intzidentzia handiko
gaixotasunen diagnostikoak hobetzeko. Era berean, tratamendu farmakologikoek
organismoan eragiten dituzten aldaketak ere ebaluatu nahi dira.

-Jeff: kontsumitzaileek zaintza pertsonalerako eta ongizaterako duten gero eta interes
handiagoaren ondorioz, enpresa honek mota horretako hainbat zerbitzu biltzen ditu bere
APPan. Hala, arropa garbitzeko eta lisatzeko zerbitzuak, edertasuna, ariketa fisikoa eta
masajeak eskura daitezke, besteak beste.
-Gana Energia: argi berriztagarria eta gasa merkaturatzen dituen enpresak 8 urte ditu
dagoeneko. 2019an Lanzadera, Juan Roigen azeleragailuan sartu zen, eta 2020an Angels
Capital sartu zen. Nortasun-ezaugarriak: gardentasuna eta prezio murriztuak.

6-Pandemiaren eragina:

Pandemiaren urtean% 17 gehiago irabazi du Mercadonak, eta 5.000 lanpostu berri sortu ditu.
Espainian enplegu gehien sortzen duen enpresa da

Mercadonaren merkatu-kuota da Espainiako supermerkatu-kate nagusia, eta, 2020an, guztira,

26.932 milioi euro fakturatu zituen, aurreko urtean baino %5,5 gehiago (%5eko hazkundea
antzekoa izan zen), eta 727 milioi euroko irabazi errekorra izan zuen, %17 gehiago.

Pandemia gorabehera, kateak enplegua sortu du eta urtea 95.000 langilerekin amaitu du,
5.000 langile gehiago: 93.300 Espainian eta 1.700 Portugalen. Espainian enplegu gehien
sortzen duen enpresa da, El Corte Inglésen gainetik (90.000), eta herrialde osoaren ia %4 da.

2020an 1.500 milioi euro inbertitu dira, pandemiaren hasieran langileei banatu zitzaizkien
409 milioi primak eta segurtasun-neurrietan gastatutako 200 milioi primak barne. Kateak
bikoiztu egin ditu on line salmentak, eta kanal horren bidez "irabazten du dirua".
Hala ere, salmenta guztien %1 besterik ez da, Juan Roig konpainiako lehendakariak azaldu
duenez, Paternan (Valentzia) erdi-presentziazko prentsaurrekoan. "Mercadonaren
kudeaketa-urterik onena izan da", gaineratu du enpresaburuak.
Horiek dira Roigek "oso konplexu" gisa definitu duen urteko datu nagusiak. Urte horretan,
kateak egoerara egokitu behar izan du, eta 1.639 dendak irekita egon dira, elikadura
funtsezko sektorea izan baita beti. Kateak, ordea, merkatu-kuotaren puntu erdi galdu du
(orain %26,4koa), besteak beste, turista faltagatik. "Mediterraneoan edo Kanarietan turista
gehien dituen enpresa indartsua gara", esan du Roigek, eta aitortu du zenbait lehiakidek
"hobeto ari dira egiten, eta horrek kalte egin digu".

KRISIAREN HASIERA

Enpresaburuak azaldu du nola bizi izan ziren enpresan supermerkatuek destajuan lan egin
zuten lehen pandemia-aste horiek, "maskararik ere ez genuen". Martxoaren 10ean, asteartean,
aurkeztu zituen Mercadonaren 2019ko emaitzak, hain zuzen ere, Madrilgo Erkidegoan
ikastetxeak itxi zirela jakinarazi eta zenbait supermerkatutan histeria-eszenak gertatu
zirenean. Konfinamendua egin baino hiru egun lehenago.

Orduan, "gure buruen hornidura ziurtatzeko konpromisoa hartu genuen" esan du

enpresaburuak, eta komuneko papera bukatzearekin txundituta geratu da, "erraz ordezka
daitekeen zerbait".

Enpresan aparteko 11 batzorde egin ziren hilabete batean, "erabaki ausart asko eta beste
ezezagun batzuk" hartu ziren... Guztira 100 neurri hartu ziren (langileak eta bezeroak
babestekoak, edukierakoak, garbiketakoak...) eta 200 milioi euroko kostua izan zuten.
Sektore osoarekin batera, "osasuna eta ekonomia arnasa hartzea eta jatea bezala dela
ondorioztatu zen; gizakiak, lehenik, arnasa hartu behar du, eta, ondoren, jan. Osasuna oso
garrantzitsua da, baina ekonomia ere, garrantziaren arabera, berdinak dira, nahiz eta
sekuentzialki osasuna joan", esan du Roigek bere azalpenean.

Krisiak "jateko prest" zerbitzua bertan behera uztea ekarri zuen, "sintomak zituzten edo
arriskugarriak ziren 5.000 pertsona etxera bidaltzean". Online zerbitzua eten egin zen,
eskaera ugari zegoenez, ezin baitzitzaien bezero guztiei bermatu, dendetako ordutegia
murriztu egin zelako... Langileak "konpromisoagatik" aintzatesteko prima eman zen, eta
Covid-eko call center bat sortu zen, Mercadonako 60 osasun-langilek osatua, sintomak edo
zalantzak dituzten langileentzat.

MASKARILLAK EROSTEA

Juan Roigek kontatu du, alarma-egoera ezarri zen martxoaren 14an, maskarak erosi behar
izan zituztela 95.000 langilerentzat, 1,57 euroan. Izan ere, hilaren 16tik aurrera (astelehena),
Espainia konfinatuta, babes-neurriarekin lan egin zuten. Gaur, Mercadonak maskara erosi du
0,08 euroan.

"Ez genekien zeri aurre egiten ari ginen, eta agintariek ere ez zekiten nola konpondu
pandemiaren arazo larriak eta nola hartzen zituzten erabakiak eta nola jakin ere", esan du.
"Ondo egin zuten gauza bakarra funtsezko sektore izendatu gintuzten. Hilaren 9an oheratu
ginen elikagaien saltzaile izaten, eta hurrengo egunean funtsezko sektore bihurtu ginen", esan
du Roigek. Hala ere, hori ez dela horrela gertatu txertoekin.

"Funtsezko sektorea gara, txertatuta egon beharko genuke. Orain, guztiok txertatuta egongo
garenez, gaia pasatuta dago", esan du enpresaburuak, Espainiako egoera ekonomikoa zaila
izango dela uste baitu, "ekonomiaren eragile nagusia, turismoa, geldirik dago". Halaber,
kaltetuenek laguntzak behar dituztela uste du. "Guk ez dugu laguntzarik eskatuko
Mercadonatik, inbertitzen eta arintasuna izaten jarraitu nahi dugulako", esan du.

ERALDAKETA
Zailtasunak zailtasun, 2020an, "Mercadonaren eraldaketa basatian aurrera egin ahal izan du",
denda eraginkorraren eredua ezarri da (orain 1.000 daude, eta 2021ean amaituko da 1.200),
Portugalen eta on line kanalaren hedapena. Jateko prest egoteko atala 850 dendatan egongo
da (2020an 650 izango dira) eta 170 milioi euroko inbertsioa egin da.

Online zerbitzua bertan behera utzi behar izan zen konfinamenduaren lehenengo asteetan, eta
dagoeneko 1.400 langile ditu Bartzelonan, Valentzian eta Madrilen artean, eta 176 milioi euro
fakturatu dira hiru eremu horietan; hain zuzen ere, gune horietan daude erlauntzak, eta biltegi
horietatik egiten da online banaketa modu esklusiboan (herrialdeko gainerako eremuetan ere
dendatik egiten da). "Gune hauetan dugu web orririk onena. Gaur, on line saltzen,
Mercadonak dirua irabazten du", esan du konpainiako lehendakariak. Hiri horietako online
salmentak guztizkoaren %4 dira.

Portugali dagokionez, enpresak 1.700 langile ditu, 20 denda, eta 800 lanpostu berri sortu dira
iaz. Aldameneko herrialdeko dendek 186 milioi euro fakturatu dituzte eta 113 milioi euro
inbertitu dira. Roigek nabarmendu du establezimendu bakoitzeko batez besteko salmenta,
gainera, Espainian baino handiagoa dela.
Enpresak 1.933 milioi euro ordaindu zituen zergetan iaz, eta horren ekarpena Espainiako
BPGaren %2,2 da. Gainera, Mercadonako lehendakariak bere dibidenduen 70 milioi euro
bideratu ditu "Valentziako eta Espainiako ekonomia suspertzeko". Aurten 100 milioi eurora
iritsiko da.

7-Pertsonaia hautatzeko izandako arrazoiak

Guk Juan Roig Alfonso aukeratu dugu hainbat arrazoiengaitik.

Adibidez, Mercadona supermerkatuetako jabea delako eta pentsatu dugulako gure lanerako
informazio asko dagoela eta ekonomia munduan gauza asko egin dituelako.
Beste arrazoi bat izan da valentziako sakibaloi ekipoko jabea dela eta gure taldekoak oso
kirolzaleak garela.

Hori alde batera utzita, iruditzen zaigu pertsona eredugarri bat dela eta hainbat gauza on egin
dituela munduari adibidez, hau esan zuen berak ‘Desgaitasuna duten pertsonentzako eta haien
familientzako bizi-kalitate handiagoa lortzeko lan egiten dugu, gizarteratzeko eta laneratzeko
behar diren laguntza eta baliabideak eskainiz, arreta integral eta pertsonalizatuaren bidez.’

8-Konklusio ondorioak

Juan Roig Alfonso enpresaburu valentziarra azken garaiotako espainiar arrakastatsu eta
garrantzitsuenetako bat da. Hau da, bere enpresa-jarduerak Forbesen arabera Espainiako
laugarren pertsona aberatsen gisa kokatu duelako. Bere aberastasunetik haratago, bere
bizitzan gehien nabarmentzen dena bere izenaren atzean dagoen istorio bikaina eta
herrialdeko supermerkatu ezagunenetako bat, Mercadona, sortzeko erabili zuen estrategia da.

Juan gizon serioa, soil eta praktikoa da, produktibitatearekin eta aurrezkiarekin obsesionatuta
eta nahiko lotsatia. Ezaugarri horiek eragin dute showbizen parte izan nahi ez izatea eta iritzi
publikotik ahalik eta gehien urruntzea. Hala eta guztiz ere, bere bikotekideekin urteroko
bilera dela eta, elkarrizketak egiten dizkie hedabideei, eta horietan beti eztabaida sortu ohi du.

Herritarren arteko desberdintasuna zabaldu duten bere azken adierazpenak hauek dira:
“Prezioak asko igo ditugu, baina hori ez egitea hondamendia izango zen”; Mundu mailan
jasaten ari den egoera ekonomiko eta sozial konplexuaren ondorioz gertatzen da, edozein
arlotan produktuen prezioen igoera eragiten duena, jendearen poltsikoan presioa eragiten
duena.