‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻺﻨﻤﺎﺀ‬

‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻥ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫ﺩﻟﻴل ﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬

‫ﺘﻤﻭﺯ ‪ /‬ﻴﻭﻟﻴﻭ ‪2004‬‬

 ‫‪1‬‬

‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴــﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ‬

‫‪2‬‬ ‫ﺘﻘﺩﻴـﻡ‬

‫‪4‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻠﺨﺹ‬

‫‪5‬‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬

‫‪6‬‬ ‫ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫‪7‬‬ ‫ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫‪8‬‬ ‫ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‬
‫‪13‬‬ ‫ﺃﺴﺱ ﺘﺒﻭﻴﺏ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫‪15‬‬ ‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺃﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫‪23‬‬ ‫ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺘﺄﺜﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪24‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﺤل ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ‬
‫‪28‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‬
‫‪30‬‬ ‫ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫‪32‬‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‬
‫‪40‬‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‬
‫‪44‬‬ ‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬
‫‪64‬‬ ‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬
 ‫‪2‬‬

‫ﺘﻘﺩﻴــﻡ‬

‫ﺒـﺭﺯﺕ ﺃﻫﻤـﻴﺔ ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻭﺘﺤﺴـﻴﻨﻬﺎ ﻓـﻲ ﺍﻟـﺩﻭل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﻭﺍﻟﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﻨﺎﻤـﻴﺔ ﺒﺸـﻜل ﺨـﺎﺹ ﻟﻌﻼﻗـﺘﻬﺎ ﺍﻟﻭﺜـﻴﻘﺔ ﻓـﻲ ﺤﺴـﻥ ﺍﺴـﺘﻐﻼل ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼـﺎﺩﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺇﻥ‬
‫ﺍﻻﺴـﺘﻐﻼل ﺍﻷﻤـﺜل ﻟﻬـﺫﻩ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﺤﺼـﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻓﻀل ﻋﺎﺌﺩ ﻴﻤﺜل ﻫﺩﻓﺎ ﻤﺭﻜﺯﻴﺎ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺩﺨل‬
‫ﺍﻟﻘﻭﻤـﻲ‪ ،‬ﻭﻗـﺩ ﺒـﺫﻟﺕ ﺍﻟـﺩﻭل ﺍﻟﻌـﺭﺒﻴﺔ ﺠﻬـﻭﺩﺍ ﻜﺒﻴـﺭﺓ ﻟـﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺠـﻡ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺴـﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻀـﻴﺔ ﻟﻜـﻨﻬﺎ ﻭﺍﺠﻬـﺕ ﻤﺸـﻜﻠﺔ ﺍﻨﺨﻔـﺎﺽ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺼﻨﺎﻋﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺇﻴﻤﺎﻨﺎ‬
‫ﻤـﻥ ﺍﻟﻤـﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻌـﺭﺒﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤـﻴﺔ ﺍﻟﺼـﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟـﺘﻌﺩﻴﻥ ﺒﺄﻫﻤﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﻓﻘﺩ ﻭﻀﻌﺕ ﻓﻲ ﺨﻁﻁ‬
‫ﻋﻤﻠﻬـﺎ ﺒـﺭﻨﺎﻤﺠﺎ ﻤﺴـﺘﻤﺭﺍ ﻟﺘﺤﺴـﻴﻥ ﺍﻟﻜﻔـﺎﺀﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻟﻠﺼـﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌـﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﻭﺩﻋﻡ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺍﻟﻤﻌـﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘـﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺼـﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺘﺤﺩ ﻤﻥ ﻜﻔﺎﺀﺘﻬﺎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ‬
‫ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺩﺭﺍﺴـﺎﺕ ﺘﺸﺨﻴﺼـﻴﺔ ﻟﻭﺍﻗـﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻭﺘﻁـﻭﺭﻫﺎ ﻓـﻲ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻗﺘﺭﺍﺡ ﺍﻟﺤﻠﻭل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﻗـﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌـﺭﺒﻴﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴـﺔ ﻤـﻥ ﺨـﻼل ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺨﻔﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﻭﺃﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﻭﻀﻊ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫ﻭﺃﻫﻡ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺘﺸﺨﻴﺼﻴﺔ ﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﻤﻌﻭﻗﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﺭﻭﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺸﻤﻭﻟﻴﺔ ﺤﻭل ﺴﺒل ﺭﻓﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺎﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻨﻅـﻡ ﻭﺃﺴـﺎﻟﻴﺏ ﻭﺃﺩﻟـﺔ ﻋﻤـل ﻟـﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻬـﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻨـﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴـﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺨﻔﺽ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻓـﻲ ﻫـﺫﺍ ﺍﻹﻁـﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺒـﺘﻤﻭﻴل ﻤﺸـﺘﺭﻙ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟﺼـﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻌﺭﺒـﻲ ﻟﻺﻨﻤـﺎﺀ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬
‫ـﺔ‬
‫ـﺩﺍﺩ ﺨﻤﺴـ‬
‫ـﻡ ﺇﻋـ‬
‫ـﺩ ﺘـ‬
‫ـﺘﻌﺩﻴﻥ ﻓﻘـ‬
‫ـﻨﺎﻋﻴـﺔ ﻭﺍﻟـ‬
‫ـﻴﺔ ﺍﻟﺼـ‬
‫ـﺭﺒﻴـﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤـ‬
‫ـﻨﻅﻤـﺔ ﺍﻟﻌـ‬
‫ـﻲ ﻭﺍﻟﻤـ‬
‫ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋـ‬
‫ﺩﺭﺍﺴــﺎﺕ ﺘﺸﺨﻴﺼـﻴﺔ ﻟﻭﺍﻗـﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻓـﻲ ﺨﻤﺴـﺔ ﻤﺸـﺭﻭﻋـﺎﺕ ﻋـﺭﺒﻴﺔ ﻤﺨﺘﺎﺭﺓ ﻟﺼﻨﺎﻋـﺔ‬
‫ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨـﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻭﺒﻌـﺩ ﻤﻨـﺎﻗﺸـﺔ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺎﺕ ﻭﺘﻘﻴـﻴﻤﻬﺎ ﻤـﻥ ﻗـﺒـل ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﻌـﺭﺒﻴـﺔ ﺘـﻡ ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺸـﻤﻭﻟﻴـﺔ ﺤﻭل ﺴﺒل ﺭﻓﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨـﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻓـﻲ ﺍﻟـﺩﻭل ﺍﻟﻌـﺭﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤـﻥ ﺒـﻴﻥ ﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻋﺩﺓ ﺃﺩﻟﺔ ﻋﻤل‬
‫ﻤﻨﻬﺎ ﺩﻟﻴل ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪.‬‬
 ‫‪3‬‬
‫ﻭﺘﻨﻔـﻴﺫﺍ ﻟـﺫﻟﻙ ﺘــﻡ ﺘﻜﻠـﻴﻑ ﺨﺒـﺭﺍﺀ ﻤﺘﺨﺼﺼـﻴﻥ ﻹﻋــﺩﺍﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻟﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺇﺸـﺭﺍﻑ‬
‫ﺍﻟـﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌـﺭﺒﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤـﻴﺔ ﺍﻟﺼـﻨـﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴـﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻥ‪،‬‬
‫ﺸﻤل ﺍﻟﺩﻟﻴل ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﻀﻴﻊ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻤﻔﻬـﻭﻡ ﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻭﻤﻘـﻭﻤﺎﺕ ﺃﻨﻅﻤـﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺃﺴـﺱ ﺘﺒﻭﻴﺏ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺘﺼﻤﻴﻡ‬
‫ﺃﺩﻟـﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌـﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟـﻴﺔ ﻭﺍﻟـﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﻤـﻨﻅﻤـﺔ ﺇﺫ ﺘﻘـﺩﻡ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﺩﻟـﻴل‪ ،‬ﺘﺄﻤـل ﺃﻥ ﺘﻜــﻭﻥ ﻗﺩ ﺤﻘﻘﺕ ﺍﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﺍﻟﻤﺭﺠﻭﺓ ﻤﻨﻪ ﺨﺩﻤﺔ‬
‫ﻟﻠﺼﻨﺎﻋـﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴـﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺍﷲ ﻭﻟﻲ ﺍﻟﺘﻭﻓﻴﻕ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﻴـﺭ ﺍﻟﻌـﺎﻡ‬

‫ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ﻁﻠﻌـﺕ ﺒﻥ ﻅﺎﻓـﺭ‬

 ‫‪4‬‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‬

‫ﻴﺘﻀﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺜﻤﺎﻨﻴﺔ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬

‫ﺘـﻨﺎﻭل ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻷﻭل ‪ :‬ﻤﻔﻬـﻭﻡ ﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻻﺠـﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠـﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤـﺔ ﻟﺘﺸـﻐﻴل ﺍﻟﺒـﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟـﻴﺔ ﻻﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﺩﺍﺭﻴﺔ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ‬
‫ﺘﺭﺸـﻴﺩ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺴـﺎﻫﻤﺔ ﻓـﻲ ﺘﺨﻁـﻴﻁ ﻭﺭﻗﺎﺒـﺔ ﺍﻻﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻗﻴﺎﺱ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﻭﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪.‬‬
‫ﺘـﻨﺎﻭل ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻟﺜﺎﻨـﻲ ‪ :‬ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻭﺍﺴـﺱ ﺘـﺒﻭﻴﺏ ﻋﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺤﺩﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻘـﻭﻤﺎﺕ ﺍﻻﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﻠـﻨﻅﺎﻡ ﻭﺘﺤﻠـﻴل ﺨﻁـﻭﺍﺕ ﺘﺩﻓـﻕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻲ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻻﻟﺒﺎﻥ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ‬
‫ﺸـﻜل ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻻﻨـﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﻜـﺫﻟﻙ ﺘﺩﻓـﻕ ﻋﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻭﺍﺴﺱ ﺘﺒﻭﻴﺒﻬﺎ ﺍﻟﻨﻭﻋﻲ ﻭﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﻭﻁﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﻌﻼﻗﺔ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻭﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬
‫ﺘـﻨﺎﻭل ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻟـﺜﺎﻟﺙ ‪ :‬ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜـﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻭﺘﺎﺜﻴـﺭﻫﺎ ﻋﻠـﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ‬
‫ﺘﺤﻤـﻴل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﺸـﺎﻤل ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻭ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﺠﺯﺌﻲ‬
‫ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴـﺭﺓ "ﺍﻟﺤﺩﻴـﺔ" ﻭﺍﻟﻤﺴـﺘﻐﻠﺔ ﺒﻬـﺩﻑ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺒﻤﺼﻨﻊ‬
‫ﺍﻻﻟﺒﺎﻥ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ‪.‬‬
‫ﺘـﻨﺎﻭل ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻟـﺭﺍﺒﻊ ‪ :‬ﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻭﻤﺭﺍﺤل ﺍﻋﺩﺍﺩﻫﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺍﻀﺢ ﻻﺠﺭﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺩﺍﺨل ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻻﻟﺒﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺘـﻨﺎﻭل ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻟﺨـﺎﻤﺱ ‪ :‬ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗـﺔ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻻﺴﻌﺎﺭ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻋﺩﺓ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﻟﻠﺘﺴﻌﻴﺭ‬
‫ﺩﺍﺨـل ﺸـﺭﻜﺔ ﺍﻻﻟـﺒﺎﻥ ﺴـﻭﺍﺀ ﺴـﻌﺭ ﺍﻟﺴـﻭﻕ ﺍﻭ ﺴـﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩل ﺍﻭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻜﺎﺴﺎﺱ‬
‫ﻟﻠﺘﻌﺴﻴﺭ ﺍﻭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﻟﺔ ﻭﺍﺨﻴﺭﺍ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﻀﻲ‪.‬‬
‫ﺘـﻨﺎﻭل ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻟﺴـﺎﺩﺱ ‪ :‬ﻁـﺭﻕ ﺘﺨﻔـﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻓـﻲ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻻﻟﺒﺎﻥ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﻤﻜـﻥ ﻤـﻥ ﺨﻼﻟﻬـﺎ ﺨﻔـﺽ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﻜـﺫﻟﻙ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻻﻟﺒﺎﻥ‬
‫ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻻﺩﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺘـﻨﺎﻭل ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻟﺴـﺎﺒﻊ ‪ :‬ﺍﻋـﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﻓـﻲ ﻤﺼـﺎﻨﻊ ﺍﻻﻟـﺒﺎﻥ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ‪.‬‬
‫ﺘـﻨﺎﻭل ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻟـﺜﺎﻤﻥ ‪ :‬ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺍﻟـﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺩﺍﺨل ﻤﺼﺎﻨﻊ‬
‫ﺍﻻﻟﺒﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﺘﻀﻤﻨﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻻﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺨﺭﻯ "ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ"‪.‬‬
 ‫‪5‬‬

‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬

‫ﻴﻬﺩﻑ ﺩﻟﻴل ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻻﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬

‫‪ −‬ﻗﻴﺎﺱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﻊ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺘﻭﻓﻴـﺭ ﺍﻟﺒـﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤـﺔ ﻻﺘﺨـﺎﺫ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺒﺨﺎﺼﺔ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺭ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‬
‫ﻟﻤﺸﺘﻘﺎﺕ ﺍﻻﻟﺒﺎﻥ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺘﺤﻘـﻴﻕ ﺍﻗﺼـﻰ ﻜﻔـﺎﺀﺓ ﺍﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻭﺍﻜﺒـﺭ ﻗـﺩﺭ ﻤـﻥ ﺍﻻﺭﺒـﺎﺡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻻﺴﺎﻟﻴﺏ‬
‫ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ −‬ﺘﺤﻘـﻴﻕ ﺍﻗﺼـﻰ ﺭﻗﺎﺒـﺔ ﻓﻌﺎﻟـﻪ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻻﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻤﺔ‪.‬‬
 ‫‪6‬‬

‫ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫ﻫـﻲ ﻨﻅـﺎﻡ ﻤﻌﻠـﻭﻤﺎﺕ ﻴﻘـﻭﻡ ﻋﻠـﻰ ﻤﺠﻤـﻭﻋﺔ ﻤـﻥ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﺇﺘﺒﺎﻋﻬﺎ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ‬
‫ﻟﺘﺠﻤـﻴﻊ ﻭﺘﺸـﻐﻴل ﺍﻟﺒـﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟـﻴﺔ‪ ،‬ﻻﺴـﺘﺨﺭﺍﺝ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﺘﻌﺭﺽ ﻓﻰ ﺼﻭﺭﺓ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ‬
‫ﻭﻗـﻭﺍﺌﻡ ﺘﺼـﺩﺭ ﺒﺸـﻜل ﻴﻨﺎﺴـﺏ ﺍﻟﻐـﺭﺽ ﺍﻟﺫﻯ ﺃﻨﺸﺊ ﻤﻥ ﺃﺠﻠﻪ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫ﻓﻰ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪.‬‬

‫ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻰ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ‪:‬‬

‫ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻰ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻵﺘﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ‪:‬‬
‫ﻴﻌﺘﺒـﺭ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺃﺤـﺩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘـﻰ ﺘﺴـﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﺒـﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤـﺔ ﻟﺘﺤﻘـﻴﻕ ﻫـﺫﻩ ﺍﻷﻫـﺩﺍﻑ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻤﺜل‬
‫ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻰ‪.‬‬
‫ﻭﻤـﻥ ﺤـﻴﺙ ﺍﻟـﺭﻗﺎﺒﺔ ﻓﻬـﻰ ﺘﻌﻨـﻰ ﻤـﺘﺎﺒﻌﺔ ﺘﻨﻔـﻴﺫ ﺍﻷﻫـﺩﺍﻑ ﻭﻤﻘﺎﺭﻨـﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﻁﻁﺔ‬
‫ﻭﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺘﺼﺤﻴﺢ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ‪:‬‬
‫ﺤـﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﺘﺨـﺎﺫ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭ ﻫـﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻴﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل‬
‫ﺍﻟﻤـﺘﻌﺩﺩﺓ‪ .‬ﻓـﺈﻥ ﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺘﻠﻌـﺏ ﺩﻭﺭﹰﺍ ﻫﺎﻤـﹰﺎ ﻓـﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﻴﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﻨـﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤـﺘﻭﻗﻌﺔ ﻤـﻥ ﻜـل ﺒـﺩﻴل‪ .‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟـﻲ ﺍﺨﺘـﻴﺎﺭ ﺍﻟـﺒﺩﻴل ﺍﻷﻓﻀـل ﺍﻟﺫﻯ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ‬
‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻟـﺫﻟﻙ ﻓـﺈﻥ ﺘﻌـﺩﺩ ﺃﻨـﻭﺍﻉ ﻭﺘﺒﻭﻴـﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻴﺨﺩﻡ ﻏﺭﺽ ﺃﻭ ﻫﺩﻑ ﻤﻌﻴﻥ ﻭﺸﻜل ﻤﻌﻴﻥ‬
‫ﻤﻥ ﺃﺸﻜﺎل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺠـ‪ -‬ﻗﻴﺎﺱ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪:‬‬
‫ﻴﻤـﺜل ﺍﻟﻘـﻴﺎﺱ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻲ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻭﻤﻘﺎﺒﻠـﺘﻬﺎ ﺒﺈﻴـﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸـﺎﻁ ﻋـﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺃﺤﺩ‬
‫ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻰ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺫﻯ ﻴﺸﻤل ﻤﺎ ﻴﻠﻰ‪:‬‬
‫ﻗﻴﺎﺱ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻰ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻗﻴﺎﺱ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﺘﻌﻤـل ﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻋﻠـﻰ ﺘﻭﻓﻴـﺭ ﺍﻟﺒـﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤـﺔ ﻹﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬
 ‫‪7‬‬

‫ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫ﻴﻘـﻭﻡ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤﻁـﺒﻕ ﻓـﻰ ﺸـﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻰ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻰ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫـﻴﻡ ﻭﺍﻟﻤﺼـﻁﻠﺤﺎﺕ ﺍﻟﻤـﻭﺤﺩﺓ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴـﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻷﺴﻠﻭﺏ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻭﺤـﺩﺍﺕ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻤـﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺨـﺘﻠﻔﺔ ﻭﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﻓﻰ ﻤﺼﻨﻊ‬
‫ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺜل ﺍﻟﻁﻥ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺠﺒﻥ ‪ /‬ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ ‪ /‬ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﻤﺒﺴﺘﺭ‪.‬‬
‫ﺠــ‪ -‬ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺩﻟـﻴل ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻜﻭﺴﻴﻁ ﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﺘﺤﻤﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌـﻰ‪ ،‬ﺤـﻴﺙ ﻴـﺘﻡ ﺭﺒـﻁ ﺍﻟﺘﻨﻅـﻴﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻯ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﺒﺎﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻰ ﻤﻥ‬
‫ﺨـﻼل ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻓﻬـﻨﺎﻙ ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻭﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟﺨـﺩﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﺩﻟـﻴل ﻋﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻴـﺭﺘﺒﻁ ﺒﺩﻟـﻴل ﺒﺎﻟﺤﺴـﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟـﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴـﻴﺔ ﻟﻠﻤﺼـﺭﻭﻓﺎﺕ ﻭﻴﺠـﺏ ﺃﻥ ﺘﻜـﻭﻥ ﻫـﻨﺎﻙ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻋﻨﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺒﺈﻀﺎﻓﺔ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬
‫ﻫــ‪ -‬ﺍﺴـﺘﻜﻤﺎل ﺍﻟـﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻨﺩﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﻌﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻴﺨﺩﻡ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻰ‬
‫ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﻭﺒﻤﺎ ﻻ ﻴﺘﻌﺎﺭﺽ ﻤﻊ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻭ‪ -‬ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺍﻟﺤﺴـﺎﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘـﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟـﻴﺔ ﻁـﺒﻘﹰﺎ ﻟﻤﻔﻬـﻭﻡ ﺍﻟﺘﺤﻤـﻴل ﻭﻨﻅـﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ‬
‫ﺘﻁﺒـﻴﻘﻬﺎ‪ ،‬ﺒﻤـﺎ ﻴﺨـﺩﻡ ﺃﻫـﺩﺍﻑ ﺍﺴـﺘﺨﺭﺍﺝ ﻨـﺘﺎﺌﺞ ﺼـﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‪،‬‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺭ‪ -‬ﺘﻨﻤـﻴﺔ ﺍﻟﻭﻋـﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻔـﻰ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻰ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠـﻴﻥ ﺩﺍﺨـل ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨـﻴﺔ‪ ،‬ﻤـﻊ ﻤﺩﺍﻭﻤـﺔ ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﻭﺘـﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﺍﻟﺘﺴﺠﻴل ﻟﻀﻤﺎﻥ‬
‫ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪.‬‬

‫ﻭﺤـﻴﺙ ﺃﻥ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻴـﺘﻭﺍﻓﻕ ﻭﻴـﺘﻭﺍﺀﻡ ﻤـﻊ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺩﺍﺨل ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻓﺈﻨﻪ‬
‫ﻤـﻥ ﺍﻟﻀـﺭﻭﺭﻯ ﺃﻥ ﻴـﺘﻡ ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺍﻟـﻨﻅﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻰ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﻭﺒﺎﻟﺸﻜل ﺍﻟﺫﻯ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺨﻁﻭﺍﺕ‬
‫ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻰ ﻓﻰ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﹰﺎ ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺘﻼﺀﻡ ﻤﻊ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‪.‬‬
 ‫‪8‬‬
‫ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻰ ﻓﻰ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‬

‫ﺃ‪ -‬ﻏﺴﻴل ﻭﺘﻌﻘﻴﻡ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ‪:‬‬

‫ﻭﺘـﺘﻡ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻴﺔ ﻴﻭﻤـﻴﹰﺎ ﻗـﺒل ﺒﺩﺀ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺃﻭ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺤﻭل ﻤﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﻌﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺁﺨـﺭ ﺫﻭ ﻨﻜﻬـﺔ ﺃﻭ ﻁﻌـﻡ ﻤﺨـﺘﻠﻑ ﻭﻴﺴـﺘﻐﺭﻕ ﺫﻟـﻙ ﻓﺘـﺭﺓ ﺯﻤﻨـﻴﺔ ﻤﻌﻴـﻨﺔ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﻻﺯﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺨﺎﻡ ‪:‬‬
‫ﺘﺼـل ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﺍﻟﺨـﺎﻡ ﺘﺤـﺕ ﺩﺭﺠـﺔ ﺤـﺭﺍﺭﺓ ﻤـﻥ ‪ 7 – 4‬ﺩﺭﺠﺔ ﻤﺌﻭﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﻴﺼﺒﺢ ﻗﺎﺒل‬
‫ﻟﻠﺘﺼﻨﻴﻊ‪.‬‬
‫ﺠـ‪ -‬ﺴﺤﺏ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺨﺎﻡ ‪:‬‬
‫ﻴـﺘﻡ ﺴـﺤﺏ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻤـﻥ ﻭﺤـﺩﺍﺕ ﺍﻟـﻨﻘل ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻀﺨﺔ ﻭﻤﻭﺍﺴﻴﺭ ﺨﺎﺼﺔ ﺘﻘﻭﻡ‬
‫ﺒـﺘﻐﺫﻴﺔ ﺍﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨـﺘﻠﻔﺔ ﺩﺍﺨـل ﺍﻟﻤﺼـﻨﻊ ﻭﻴـﺘﻡ ﺴﺤﺏ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﻭﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻪ ﻓﻰ ﺨﺯﺍﻨﺎﺕ ﻓﻰ ﻅل‬
‫ﺩﺭﺠﺔ ﺤﺭﺍﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺨﺎﻡ ‪:‬‬
‫ﺘﺠـﺭﻯ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻴﺔ ﻟﻤﻌـﺭﻓﺔ ﻨﺴـﺒﺔ ﺍﻟﺩﻫﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﺨﻠﻁﺔ ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬
‫ﻫـ‪ -‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻠﻁ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯ ‪:‬‬
‫ﺘﺠﺭﻯ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺨﻠﻁ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺠﻬﻴﺯﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻭ‪ -‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺴﺘﺭﺓ ‪:‬‬
‫ﺘﺘﺼـل ﺍﻟﺨـﺯﺍﻨﺎﺕ ﺍﻟﺴـﺎﺒﻘﺔ ﺒﺠﻬـﺎﺯ ﺍﻟﺒﺴـﺘﺭﺓ ﺤـﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﻀﺦ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺇﻟﻴﻪ ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺴﺨﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻠـﺒﻥ ﺇﻟـﻰ ﺩﺭﺠـﺔ ‪ْ72‬ﻡ ﻓـﻴﻤﺎ ﻴـﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺠـﺒﻥ ﺍﻷﺒﻴﺽ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ ﻭﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﻤﺒﺘﺴﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺠﺔ‬
‫‪ْ90‬ﻡ ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﻤﻌﻘﻡ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺠﺔ ‪ْ137‬ﻡ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﻋﻤل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺒﺭﻴﺩ ﺍﻟﻤﻔﺎﺠﺊ‪.‬‬
‫ﺯ‪ -‬ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺠﺒﻨﺔ ‪:‬‬
‫ﻴـﺘﻡ ﻭﻀـﻊ ﺍﻟﻠـﺒﻥ ﺒﻌـﺩ ﺒﺴـﺘﺭﺘﻪ ﻭﺘﺒﺭﻴﺩﻩ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺠﺔ ‪ْ45‬ﻡ ﻓﻰ ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺠﺒﻥ ﻭﺇﻀﺎﻓﺔ ﻤﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻔﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻰ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺒﻥ ﺜﻡ ﺘﺘﺭﻙ ﻟﺘﺒﺭﺩ ﺜﻡ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺠﺒﻥ ﻭﺘﻌﺒﺌﺘﻪ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﻠﺏ‪.‬‬
‫ﻡ‪ -‬ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ ‪:‬‬
‫ﻴـﺘﻡ ﺇﻀـﺎﻓﺔ ﻤـﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﻤﻴـﺭﺓ ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺒﺴﺘﺭﺓ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺠﺔ ‪ 90‬ﺩﺭﺠﺔ ﻤﺌﻭﻴﺔ‬
‫ﻴـﺘﻡ ﺘﺒـﺭﻴﺩﻩ ﺇﻟـﻰ ‪ْ45‬ﻡ ﻭﻴـﺘﻡ ﺇﻀـﺎﻓﺔ ﺍﻟﺨﻤﻴـﺭﺓ ﺜﻡ ﻴﻌﺒﺄ ﻭﻴﻭﻀﻊ ﻓﻰ ﺍﻟﺤﻀﺎﻥ ﻟﺤﻴﻥ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻟﺨﻤﻴﺭﺓ‬
‫ﺜﻡ ﻴﻨﻘل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺜﻼﺠﺔ ﻟﺤﻴﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪.‬‬
 ‫‪9‬‬
‫ﺤـ‪ -‬ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﻤﺒﺴﺘﺭ ‪:‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﻋﻤل ﺘﺒﺭﻴﺩ ﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺫﻯ ﻴﺘﻡ ﺭﻓﻊ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ ﺇﻟﻰ ‪ْ137‬ﻡ ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻓﻰ ﻋﺒﻭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻙ‪ -‬ﻓﺤﺹ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ‪:‬‬
‫ﻟﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﻤﺩﻯ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻭﻨﻅﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺼﻼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺒﻭﺓ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﺸﻜل ﺍﻵﺘﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬

‫ﺍﺴﺘﻼﻡ ﺍﻟﻠﺒﻥ‬
‫ﻏﺴﻴل ﻭﺘﻌﻘﻴﻡ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬

‫ﻤﻀﺨﺔ ﺴﺤﺏ ﺍﻟﻠﺒﻥ‬

‫ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻠﺒﻥ ﻭﺤﺴﺎﺏ ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﺨﻠﻴﻁ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻠﻁ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺴﺘﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﺒﺭﻴﺩ‬

‫ﺨﻁ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ‬ ‫ﺨﻁ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻠﺒﻥ‬ ‫ﺨﻁ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺠﺒﻥ‬

‫ﺍﻟﻔﺤﺹ‬

‫ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬

‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ (1‬ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬

 ‫‪10‬‬
‫ﻭﺘﻤﺸـﻴﺎ ﻤـﻊ ﺴـﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﺒﺎﻟﺸـﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻓﺈﻥ ﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤﻁـﺒﻕ ﻫـﻭ ﻨﻅـﺎﻡ ﻟﻘـﻴﺎﺱ ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤـﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻭﺍﻟـﺫﻯ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺎﻟﺭﺒﻁ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ‬
‫ﻋﻨﺎﺼـﺭ ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤـﺭﺤﻠﺔ ﺒﺎﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘـﻰ ﺘـﻡ ﺤﺼﺭﻫﺎ ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺘﻤﺕ ﻭﻨﻘﻠﺕ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤـﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟـﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘـﻰ ﻴﺴـﺘﻜﻤل ﺘﺼـﻨﻴﻌﻬﺎ ﻭﻴـﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ ﺒﺈﺠﺭﺍﺀ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪:‬‬
‫ﻴـﺘﻡ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴـﺯ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤـﻨﻘﻭﻟﺔ ﻓـﻰ ﺍﻟﻤـﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺴـﺎﺒﻘﺔ ﻭﺒﻴﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻟﻠﻤﺭﺤﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟـﻴﺔ ﻟﻜـل ﻗﺴـﻡ‪ .‬ﻭﺘﻜـﻭﻥ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻰ ﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺒﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺨﻼل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻗﻴﺎﺱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ‪:‬‬
‫ﻴﻤﻜـﻥ ﺤﺴـﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟـﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺠﺔ ﻓﻰ ﺸﻜﻠﻬﺎ ﺍﻟﺘﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺎﻡ‬
‫ﺴـﻭﺍﺀ ﺫﻟـﻙ ﺍﻟـﺫﻯ ﺴـﻴﻨﻘل ﻟﻠﻤـﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟـﻴﺔ ﺃﻭ ﺴﻴﺒﻘﻰ ﺃﻭ ﻴﺭﺤل ﻟﻤﺨﺯﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻰ ﻁﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﻁﺒـﻴﻌﺔ ﺍﻟﺘﺸـﻐﻴل‪ ،‬ﻭﻨﻅـﺭﹰﺍ ﻻﺤـﺘﻤﺎل ﻭﺠـﻭﺩ ﻭﺤـﺩﺍﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺴﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻜﻤﺎﻟﻬﺎ‬
‫ﺨـﻼل ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ‪ ،‬ﻓﺈﻨـﻪ ﻻﺒـﺩ ﻤـﻥ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻟﺫﻯ ﻴﻀﻡ ﺠﺯﺌﻴﻥ‬
‫ﻼ ﻓـﻰ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻜﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺠـﺯﺀ ﺁﺨـﺭ ﻓﻰ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ .‬ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﻁﺒﻕ ﻓﻰ‬
‫ﻤﺘﻤـﺜ ﹰ‬
‫ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺭﺠﺢ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫ﻗﻴﺎﺱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﺨﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪:‬‬
‫ﻁـﺒﻘﹰﺎ ﻟﻨﺴـﺒﺔ ﺍﻹﺘﻤـﺎﻡ ﺍﻟﺘـﻰ ﺒﻠﻐـﺘﻬﺎ ﺘﻠـﻙ ﺍﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ‪ .‬ﻭﻜـﺫﻟﻙ ﻴـﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ ﻗﻴﺎﺱ ﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻔﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻔﻘﻭﺩﺓ ﻤﻊ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺫﻟﻙ‪.‬‬
‫ﺤﺴﺎﺏ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ‪:‬‬
‫ﻟﻠﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻘﻭﻟﺔ ﻟﻠﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻨﻘﻭﻟﺔ‪.‬‬
‫• ﻭﺘﺘﻡ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻰ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﺃﻭ ﹰﻻ ‪ :‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﻠﻤﺭﺤﻠﺔ ‪:‬‬
‫ﻭﻫـﻰ ﺒﻤـﺜﺎﺒﺔ ﺘﻘﺭﻴـﺭ ﺃﻭ ﺒـﻴﺎﻥ ﺍﻟـﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤـﺎﺩﻯ ﻟﻠﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻓﻰ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻋﻥ‬
‫ﻓﺘـﺭﺓ ﺯﻤﻨـﻴﺔ ﻤﻌﻴـﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻭﻀـﺢ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟـﺔ ﻜﻤـﻴﺔ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺩﺃ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴـﺒﺔ ﻟﻬـﺎ ﻓـﻲ ﻨﻬﺎﻴـﺔ ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺘﺸﻤل ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﺎ ﺯﺍﻟﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺁﺨﺭ‬
‫ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ ﺒﺎﻟﻨﺴـﺒﺔ ﻟﻤﺨـﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﺘـﻲ ﺴـﺎﻫﻤﺕ ﻓـﻲ ﺇﻨـﺘﺎﺠﻬﺎ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺜﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
 ‫‪11‬‬
‫ﺸﻜل )‪ 2‬ﺃ( ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ‪...‬ﺸﻬﺭ‬
‫ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺎﻤﺔ ﻭﻤﻨﻘﻭﻟﺔ‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺎﻤﺔ ﻭﺒﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺎﻟﻔﺔ‬
‫ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‬
‫ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬
‫ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ‬
‫ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻘﻔﻭﻟﺔ )ﻤﺴﺘﻠﻤﺔ( ﺃﻭ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻔﻘﻭﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‬

‫ﺸﻜل )‪2‬ﺏ( ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ‪...‬ﺸﻬﺭ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩل‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬
‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻨﻘﻭﻟﺔ‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺎﻤﺔ ﻭﻤﻨﻘﻭﻟﺔ‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺎﻤﺔ ﻭﺒﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺎﻟﻔﺔ‬
‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ‬

‫ڤ ﺜﺎﻨﻴﺎ – ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪:‬‬

‫ﺒـﻨﺎﺀ ﻋﻠـﻰ ﻤﻌﺎﺩﻟـﺔ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻟﻠﻤـﺭﺤﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻌﺩ ﺤﺼﺭ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻭﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ‪ ،‬ﻴﺘﻡ‬
‫ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺘﻘﺭﻴـﺭ ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﺒﺎﻟﻨﺴـﺒﺔ ﻟﻜـل ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺼﻭﻴﺭ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺨﻁﻭﺘﻴﻥ ‪:‬‬
‫ﺍﻷﻭﻟـﻰ ﻟﺒـﻴﺎﻥ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟـﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺠﺔ ﻭﺴـﻌﺭ ﺍﻟـﺘﺤﻭﻴل ﻟﻠﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟـﺘﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟـﺘﺎﻟﻔﺔ ﻭﺍﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺤـﺕ ﺍﻟﺘﺸـﻐﻴل ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﻴﺴﺘﺨﺭﺝ ﻤﻥ ﻭﺍﻗﻊ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪:‬‬

‫ﺸﻜل )‪ 3‬ﺃ( ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩل‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻨﻘﻭﻟﺔ‬
‫‪ -‬ﻤﻭﺍﺩ‬
‫‪ -‬ﺃﺠﻭﺭ‬
‫‪ -‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫×××‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ‬
 ‫‪12‬‬
‫ﺜﻡ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪3‬ﺏ( ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺠﺯﺌﻲ ﻜﻠﻲ‬
‫)‪ (1‬ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺎﻤﺔ ﻭﻤﻨﻘﻭﻟﺔ‬
‫‪ -‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻨﻘﻭﻟﺔ‬
‫‪ -‬ﻤﻭﺍﺩ‬
‫‪ -‬ﺃﺠﻭﺭ‬
‫‪ -‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ‪ +‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻠﻑ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﺠﻤﻠﺔ‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺎﻤﺔ ﺒﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺎﻟﻔﺔ ﺠﻤﻠﺔ‬
‫)‪ (2‬ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ‬
‫‪ -‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻨﻘﻭﻟﺔ‬
‫‪ -‬ﻤﻭﺍﺩ‬
‫‪ -‬ﺃﺠﻭﺭ‬
‫‪ -‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫ڤ ﺜﺎﻟﺜﺎ – ﺴﺠل ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﻴـﺘﻡ ﺇﺜـﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘـﻴﻭﺩ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﻌﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻟﻠﻤﺭﺤﻠﺔ ﻭﻤﻨﻬﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬
‫)ﺒﺎﺴـﻡ ﺍﻟﻤـﺭﺤﻠﺔ( ﻤﺩﻴـﻨﺎ ﻭﺘﻜـﻭﻥ ﺤﺴـﺎﺒﺎﺕ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺩﺍﺌﻨﺔ‪ .‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺇﺜﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻨﻘﻭﻟﺔ ﻤﻥ‬
‫ﻤـﺭﺤﻠﺔ ﻷﺨـﺭﻯ ﺤـﻴﺙ ﻴﻜـﻭﻥ ﺤﺴـﺎﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﻘﻭل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺩﻴﻨﺎ‪،‬‬
‫ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﻘﻭﻟﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﺫﻟﻙ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺩﺍﺌﻨﺎ‪.‬‬

‫ﻭﺒﺎﻨـﺘﻬﺎﺀ ﻤـﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺒﺴـﺘﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﺒـﺭﻴﺩ ﻴـﺘﻡ ﻓﺼـل ﻜل ﻤﻨﺘﺞ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻷﻭﺍﻤﺭ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻟﻜـل ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴـﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﻤﻴل ﻜل ﻤﻨﺘﺞ ﺒﻨﺼﻴﺒﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ‬
‫)ﻟﻠﻤﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ( ﻭﻴﻅﻬﺭ ﻜل ﺃﻤﺭ ﺇﻨﺘﺎﺠﻲ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺃﻤﺭ ﺘﺸﻐﻴل ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺠﺒﻥ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﻤﺭ ﺘﺸﻐﻴل ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻠﺒﻥ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﻤﺭ ﺘﺸﻐﻴل ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻱ‪.‬‬

‫ﻭﻟـﺫﻟﻙ ﻓـﺈﻥ ﺼـﻨﺎﻋﺔ ﻤﻨـﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻴﻁـﺒﻕ ﻋﻠـﻴﻬﺎ ﻨﻅﺎﻤﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻷﻭﺍﻤﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻌﺎ‪.‬‬
 ‫‪13‬‬
‫ﺃﺴﺱ ﺘﺒﻭﻴﺏ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫ﺘـﺘﻌﺩﺩ ﺘﺒﻭﻴـﺒﺎﺕ ﻋﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺤﺴـﺏ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺒﻭﻴﺏ ﻭﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺒﻭﻴﺏ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻟﻰ ‪:‬‬
‫• ﺍﻟﺘﺒﻭﻴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪:‬‬
‫ﻭﻴﻘﺼـﺩ ﺒـﻪ ﺘـﺒﻭﻴﺏ ﻋﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺤﺴـﺏ ﺍﻟﻐـﺭﺽ ﺍﻟﺫﻯ ﺘﺤﺼل ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻤﻥ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺘﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ −‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻷﺠﻭﺭ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﺒﻭﻴﺏ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻰ ﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ −‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ )ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ(‪.‬‬
‫‪ −‬ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﺒﻭﻴﺏ ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﻌﻼﻗﺔ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻰ ‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ −‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﻫﻡ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺯ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻭﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ −‬ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺯ ﺍﻟﻌﻴﻨﻰ‪.‬‬
‫‪ −‬ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﺴﺒﺒﻴﺔ ﻓﻰ ﺤﺩﻭﺙ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﻠﻌﻨﺼﺭ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺃﻭ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﻭﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﺒﻭﻴﺏ ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪:‬‬
‫‪ −‬ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺜﺎﺒـﺘﺔ‪ :‬ﻻ ﺘﺘﻐﻴـﺭ ﺒﺎﻟﺘﻐﻴـﺭ ﻓـﻰ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻓﻰ ﻅل ﻤﺩﻯ ﻁﺎﻗﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﻫﻰ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻼﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻤﺘﻐﻴـﺭﺓ‪ :‬ﻭﻫـﻰ ﺍﻟﺘـﻰ ﺘﺘﻐﻴـﺭ ﻁﺭﺩﻴﹰﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻰ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻭﻓﻰ‬
‫ﻨﻔﺱ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ )ﻋﻼﻗﺔ ﻁﺭﺩﻴﺔ( ﻭﺘﻌﺭﻑ ﺒﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ )ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺭﻨﺔ(‪.‬‬
‫‪ −‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺸﺒﻪ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪ :‬ﺘﺒﺩﺃ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﺜﻡ ﺘﺘﻐﻴﺭ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻰ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‪.‬‬
 ‫‪14‬‬
‫‪ −‬ﻭﺘﺄﺨﺫ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻰ‪:‬‬

‫ﺹ‬ ‫ﺹ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺜﺎﺒﺘﺔ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‬

‫ﺱ‬ ‫ﺱ‬
‫ﺼﻔﺭ‬
‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺹ‬
‫ﺹ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺸﺒﻪ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺸﺒﻪ ﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﺱ‬
‫ﺱ‬
‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬
‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪(4‬‬

 ‫‪15‬‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺃﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫ﻴﻘـﻭﻡ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻋﻠـﻰ ﻤﺠﻤـﻭﻋﺔ ﺃﺩﻟـﺔ ﻭﺍﻟﺘـﻰ ﺘﻤﺜل ﺃﺩﺍﺓ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤـﺘﻤﺎﺜﻠﺔ ﻓـﻰ ﻤﺠﻤـﻭﻋﺎﺕ ﺭﺌﻴﺴـﻴﺔ ﻭﺇﻋﻁﺎﺌﻬـﺎ ﺃﺭﻗﺎﻤﹰﺎ ﻤﻤﻴﺯﺓ ﺒﻐﺭﺽ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺴﻬﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﺴﺭﻋﺔ ﻓﻰ‬
‫ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻹﻅﻬﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺤﺼﺭ ﺍﻷﺩﻟﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫ﻻ ‪ :‬ﺩﻟﻴل ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺃﻭ ﹰ‬
‫‪ −‬ﺜﺎﻨﻴﹰﺎ ‪ :‬ﺩﻟﻴل ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺜﺎﻟﺜﺎ ً‪ :‬ﺩﻟﻴل ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻷﺩﻟﺔ ﺒﺎﻟﺸﻜل ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫• ﺩﻟﻴل ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪:‬‬
‫ﻴﻌﺘﺒـﺭ ﺩﻟـﻴل ﻋﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻤﺼـﻨﻊ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨـﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﺴﻬﻠﺔ ﻭﻤﺘﻘﻨﺔ ﻟﺘﺴﺠﻴل‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ −‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺎﺕ )ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻌﻤل(‪.‬‬
‫‪ −‬ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‪.‬‬
 ‫‪16‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺼﻭﻴﺭ ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺒﺎﻟﺸﻜل ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‬
‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻓﺭﻋﻰ‬ ‫ﺭﺌﻴﺴﻰ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬
‫‪31‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ‬
‫‪311‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ‬
‫‪3111‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪31111‬‬ ‫ﺍﻟﺤﻠﻴﺏ ﺍﻟﺨﺎﻡ‬
‫‪31112‬‬ ‫‪------‬‬
‫‪31113‬‬ ‫‪------‬‬
‫‪3112‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬
‫‪31121‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‬
‫‪31122‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬
‫‪31123‬‬ ‫‪------‬‬
‫‪312‬‬ ‫ﻭﻗﻭﺩ ﻭﺯﻴﻭﺕ‬
‫‪3121‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺒﺘﺭﻭﻟﻴﺔ‬
‫‪3122‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺘﺯﻴﻴﺕ ﻭﺘﺸﺤﻴﻡ‬
‫‪313‬‬ ‫ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ‬
‫‪3131‬‬ ‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﺼﻠﺒﺔ‬
‫‪3132‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﻭﻤﻬﻤﺎﺕ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬
‫‪314‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺘﻐﻠﻴﻑ‬
‫‪315‬‬ ‫ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻜﺘﺎﺒﻴﺔ ﻭﻜﺘﺏ‬
‫‪316‬‬ ‫ﻤﻴﺎﻩ ﻭﺇﻨﺎﺭﺓ ﻭﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﻏﺎﺯ‬
‫‪3161‬‬ ‫ﻤﻴﺎﻩ‬
‫‪3162‬‬ ‫ﺇﻨﺎﺭﺓ‬
‫‪3163‬‬ ‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬
‫‪3164‬‬ ‫ﻏﺎﺯ‬
‫‪317‬‬ ‫ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬
‫‪32‬‬ ‫ﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫‪321‬‬ ‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫‪3211‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ ﺩﺍﺌﻤﺔ‬
‫‪3212‬‬ ‫ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺸﺎﻤﻠﺔ‬
‫‪2313‬‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫‪3214‬‬ ‫ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ‬
‫‪3215‬‬ ‫ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫‪3216‬‬ ‫ﺒﺩﻻﺕ ﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫‪3217‬‬ ‫ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫‪322‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ‬
‫‪3221‬‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺃﻏﺫﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫‪3222‬‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﻤﻼﺒﺱ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
 ‫‪17‬‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‬
‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻓﺭﻋﻰ‬ ‫ﺭﺌﻴﺴﻰ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬
‫‪3223‬‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺃﺴﺭﻫﻡ‬
‫‪323‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫‪3231‬‬ ‫ﺤﺼﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺵ‬
‫‪3232‬‬ ‫ﺤﺼﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬
‫‪3233‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻨﺔ ﻏﻼﺀ ﺍﻟﻤﻌﻴﺸﺔ‬
‫‪3234‬‬ ‫ﺇﺼﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪33‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫‪331‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬
‫‪3311‬‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﺘﺭﻤﻴﻡ ﻤﺒﺎﻨﻰ ﻭﺇﻨﺸﺎﺀﺍﺕ‬
‫‪3312‬‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺁﻻﺕ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬
‫‪3313‬‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﺴﺎﺌل ﻨﻘل‬
‫‪3314‬‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺃﺜﺎﺙ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬
‫‪3315‬‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ ﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ‬
‫‪3316‬‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫‪332‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ‬

‫‪333‬‬ ‫ﻨﺸﺭ ﻭﺇﻋﻼﻥ ﻭﺍﺴﺘﻘﺒﺎل‬
‫‪334‬‬ ‫ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻻﺕ ﻋﺎﻤﺔ‬
‫‪3341‬‬ ‫ﻨﻘل ﻭﻤﻬﻤﺎﺕ ﺒﺎﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‬
‫‪3342‬‬ ‫ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻻﺕ ﺒﻭﺴﺎﺌل ﺃﺨﺭﻯ‬
‫‪3343‬‬ ‫ﺒﺩل ﺍﻨﺘﻘﺎل‬
‫‪335‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻭﺭﺴﻭﻡ ﺴﻠﻌﻴﺔ‬
‫‪3351‬‬ ‫ﺭﺴﻭﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫‪3352‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬
‫‪3353‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫‪336‬‬ ‫ﺍﻹﻫﻼﻙ‬
‫‪3361‬‬ ‫ﺇﻫﻼﻙ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻰ ﻭﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬
‫‪3362‬‬ ‫ﺇﻫﻼﻙ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ‬
‫‪3363‬‬ ‫ﺇﻫﻼﻙ ﻭﺴﺎﺌل ﻨﻘل‬
‫‪3364‬‬ ‫ﺇﻫﻼﻙ ﻋﺩﺩ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ‬
‫‪3365‬‬ ‫ﺇﻫﻼﻙ ﺃﺜﺎﺙ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬
‫‪337‬‬ ‫ﺍﻹﻴﺠﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪338‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻜﻴﺔ‬
‫‪339‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪(5‬‬
 ‫‪18‬‬

‫• ﺩﻟﻴل ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪:‬‬

‫ﺘﻤـﺜل ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ )ﺍﻟﻤﺴـﺌﻭﻟﻴﺔ( ﺍﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤـﻴﺔ ﺍﻟﺘـﻰ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻨﻬﺎ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﺘـﻰ ﺘـﺘﺨﺫ ﺃﺴﺎﺴـﹰﺎ ﻟﺤﺼـﺭ ﻋﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﻤﺭﻜﺯﹰﺍ ﻟﻠﺘﺤﺎﺴﺏ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻁﺒﻴﻌﺔ‬
‫ﺃﻋﻤـﺎل ﻤﺼـﻨﻊ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻭﻤـﻥ ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺍﻷﻨﺸـﻁﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴـﻴﺔ ﻟﻪ ﻭﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻰ ﺒﻪ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻴﻌـﺭﻑ ﻤﺭﻜـﺯ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﺄﻨـﻪ "ﺩﺍﺌـﺭﺓ ﺃﺩﺍﺀ ﻨﺸـﺎﻁ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﺘﺠﺎﻨﺱ‪ ،‬ﻭﻴﺤﺘﻭﻯ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬
‫ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻴﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﻜل ﻤﺭﻜﺯ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﺘﻤﻴﺯ ﺃﻭ ﺨﺩﻤﺔ ﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ"‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻰ ﻀﻭﺀ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺃﻫﻤﻬﺎ ‪:‬‬
‫ﻼ ﻟﻭﺤﺩﺓ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻤﻤﺜ ﹰ‬
‫‪ −‬ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻤﺘﺠﺎﻨﺱ‪.‬‬
‫ﻼ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ‪.‬‬
‫‪ −‬ﺃﻥ ﻴﻨﺘﺞ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻤﻨﺘﺠﹰﺎ ﻭﻗﺎﺒ ﹰ‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺨﻤﺱ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ‪:‬‬
‫‪ −‬ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ‪ :‬ﻭﻫـﻰ ﺘﻌﻜـﺱ ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟﻨﺸـﺎﻁ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴـﻴﺔ ﺒﻤﺼﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻤﺜل ﺃﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﻐﺴﻴل ﻭﺍﻟﺘﻌﻘﻴﻡ‪ ،‬ﻀﺦ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪ ،‬ﺴﺤﺏ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪ ،‬ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻠﺒﻥ … ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ −‬ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺨـﺩﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ‪ :‬ﻭﻫـﻰ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟﺘـﻰ ﺘﺨﺩﻡ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ‬
‫ﻤﺜل ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﻭﺍﻟﻨﻘل… ﺍﻟﺦ‬
‫‪ −‬ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺨـﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴـﻭﻴﻕ ‪ :‬ﻭﻫـﻰ ﺍﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ ﺃﻭ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪.‬‬
‫‪ −‬ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟﺨـﺩﻤﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟـﻴﺔ ‪ :‬ﻭﻫـﻰ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟﺘـﻰ ﺘﺨـﺩﻡ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﺜل‬
‫ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ … ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ −‬ﻤﺭﻜـﺯ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻴﺎﺕ ﺍﻟﺭﺃﺴـﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ :‬ﻭﺘﺘﻤـﺜل ﻓـﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻷﺼﻭل ﻭﺍﻹﻨﻔﺎﻕ‬
‫ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻰ ﻭﻤﺎ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﻬﺎ ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺃﻋﺒﺎﺀ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻨﺒﻐـﻰ ﺃﻥ ﻴـﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ )ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ( ﻓﻰ ﻀﻭﺀ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻰ ﺘﻌﻤل‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻤﺼـﻨﻊ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻋﻠـﻰ ﺘﺤﻘـﻴﻘﻬﺎ ﻓـﻰ ﺘﺤﻠـﻴل ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻊ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﻭﺠﻭﺏ‬
‫ﺃﻥ ﻴﺘﻨﺎﺴـﺏ ﻋـﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜـﺯ ﻤـﻊ ﺍﻟﻌﺎﺌـﺩ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ (6‬ﻴﻭﻀﺢ‬
‫ﺩﻟﻴل ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
 ‫‪19‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‬
‫ﻓﺭﻋﻰ‬ ‫ﺭﺌﻴﺴﻰ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬
‫‪5‬‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫‪501‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﻡ‬
‫‪502‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﻀﺦ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫‪503‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺴﺤﺏ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫‪504‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫‪505‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻔﺤﺹ‬
‫‪506‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯ‬

‫‪507‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‬

‫‪6‬‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫‪601‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ‬
‫‪602‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻨﻘل‬
‫‪603‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻨﻴﻜﻴﺔ‬
‫‪604‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻨﻘل‬
‫‪605‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ ﻭﺍﻟﻔﺤﺹ‬
‫‪606‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫‪607‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻺﺸﺭﺍﻑ‬
‫‪608‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‬
‫‪609‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ‬
‫‪610‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺭﺴﻡ ﻭﺍﻟﻁﺒﺎﻋﺔ‬
‫‪611‬‬ ‫ﻤﺤﻁﺔ ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬
‫‪612‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬
‫‪7‬‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬
‫‪701‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫‪702‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺎﻡ‬
‫‪703‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ‬
‫‪8‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪801‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻰ‬
‫‪802‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻷﻤﻥ‬
‫‪803‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫‪804‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻯ‬
‫‪805‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫‪806‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻵﻟﻰ‬
‫‪9‬‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪901‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺒﺎﺕ‬
‫‪902‬‬ ‫ﺍﻹﻨﺸﺎﺀﺍﺕ‬
‫‪903‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ‬
‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪(6‬‬
 ‫‪20‬‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻌﺩﺩ ﻓﻰ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺤﻴﺙ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‬
‫ﻭﺘﺭﻜﻴﺏ ﺍﻟﺩﺴﻡ ﻭﺍﻟﺩﻫﻥ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻠﺒﻥ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺩﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺩﺴﻡ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﺩﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﻓﻰ ﻀﻭﺀ‬
‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺫﻯ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻨﺎﻭل ﺩﻟﻴل ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺇﻟﻰ ﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺒﺎﻟﻁﻥ ﻟﻜل ﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﻜﻤﺎ ﻓﻰ ﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪.(7‬‬
‫ﺩﻟﻴل ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪:‬‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‬
‫ﻓﺭﻋﻰ‬ ‫ﺭﺌﻴﺴﻰ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬
‫‪100‬‬ ‫ﺍﻟﻠﺒﻥ‬
‫‪1001‬‬ ‫ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﻤﻌﻘﻡ‬
‫‪1002‬‬ ‫ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﻤﺒﺴﺘﺭ‬
‫‪1003‬‬ ‫ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﺏ‬
‫‪101‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺒﻥ‬
‫‪1011‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺒﻥ ﺍﻷﺒﻴﺽ ﺍﻟﺜﻼﺠﺔ‬
‫‪1012‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺒﻥ ﺍﻷﺒﻴﺽ ﻤﻠﺢ ﺨﻔﻴﻑ‬
‫‪1013‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺒﻥ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﻴﻠﻰ‬
‫‪1014‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺒﻥ ﺍﻷﺴﻁﻨﺒﻭﻟﻰ‬
‫‪1015‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺒﻥ ﺍﻟﻘﺭﻴﺵ‬
‫‪1016‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺒﻥ ﺍﻟﻜﺭﻴﻤﺔ‬
‫‪1017‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺒﻥ ﺩﻭﺒل ﻜﺭﻴﻡ‬
‫‪102‬‬ ‫ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ‬
‫‪1021‬‬ ‫ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ ﻜﺎﻤل ﺍﻟﺩﺴﻡ‬
‫‪1022‬‬ ‫ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ ﻨﺼﻑ ﺩﺴﻡ‬
‫‪1023‬‬ ‫ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ ﺨﺎﻟﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺴﻡ‬
‫‪1024‬‬ ‫ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ ﺒﺎﻟﻔﻭﺍﻜﻪ‬
‫‪1025‬‬ ‫ﻋﺼﻴﺭ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ‬
‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪(7‬‬
 ‫‪21‬‬
‫ﻜﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻭﻴﺭ ﺩﻟﻴل ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺎﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ (8‬ﺍﻟﺘﺎﻟﻰ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‬
‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻓﺭﻋﻰ‬ ‫ﺭﺌﻴﺴﻰ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬
‫‪41‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺠﺎﺭﻯ‬
‫‪411‬‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ‬
‫‪4111‬‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺼﻨﻑ‪ /‬ﻗﺴﻡ‬
‫‪41111‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺼﻨﻑ ‪ /‬ﻗﺴﻡ ﺩﺍﺌﻥ‬
‫‪41112‬‬ ‫ﻤﺭﺩﻭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨﻠﺔ ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‬
‫‪41113‬‬ ‫ﻤﺭﺘﺠﻌﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺼﻨﻑ ‪ /‬ﻗﺴﻡ ﺩﺍﺌﻥ‬
‫‪41114‬‬ ‫ﺨﺼﻡ ﻤﺴﻤﻭﺡ ﺒﻪ ﺼﻨﻑ ‪ /‬ﻗﺴﻡ ﺩﺍﺌﻥ‬
‫‪41115‬‬ ‫ﻨﻘل ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ ﺼﻨﻑ ‪ /‬ﻗﺴﻡ‬
‫‪41116‬‬ ‫ﻫﺩﺍﻴﺎ ﻭﻋﻴﻨﺎﺕ‬
‫‪412‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ‬
‫‪413‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﺔ‬
‫‪414‬‬ ‫ﺒﻀﺎﺌﻊ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫‪415‬‬ ‫ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫‪416‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻨﺎﺕ‬
‫‪417‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻨﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫‪4171‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻨﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫‪4172‬‬ ‫ﺭﺴﻭﻡ ﻤﺤﺼﻠﺔ ﺒﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫‪4173‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻨﺎﺕ ﺘﺼﺩﻴﺭ‬
‫‪418‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪419‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫‪4191‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﺔ‬
‫‪4192‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ‬
‫‪4193‬‬ ‫ﺇﻴﺠﺎﺭﺍﺕ ﺩﺍﺌﻨﺔ‬
‫‪4194‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺼﻡ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺏ‬
‫‪4195‬‬ ‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬
‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪(8‬‬
 ‫‪22‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺨﺎﻤﺎﺕ ﻓﻰ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫• ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﻤﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ‪.‬‬

‫ƒ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﻤﺔ ‪:‬‬

‫ﻭﻴﺘﻀـﻤﻥ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴـﺭ ﻤﻘﺎﺭﻨـﺔ ﻜﻤـﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻼﻤﻬﺎ ﻭﻀﺨﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺒﻜﻤـﻴﺎﺕ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﺍﻟﻤﻌـﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘـﺩﺭﺓ ﻟـﻨﻔﺱ ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ ﻁـﺒﻘﹰﺎ ﻟﺠـﺩﺍﻭل ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ‬
‫ﺍﻻﻨﺤـﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭﺃﺴـﺒﺎﺒﻬﺎ‪ .‬ﻭﻴﻼﺤـﻅ ﺃﻥ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴـﺭ ﻴﻌﺩ ﻟﻜل ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﺍﻟﺨﻠﻁﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻰ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﻌﻴﻥ ﻭﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ (9‬ﻴﻭﻀﺢ ﺫﻟﻙ‪.‬‬

‫ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ‬
‫ﺃﺴﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬
‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫‪ +‬ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻤﻨﺼﺭﻓﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫‪ -‬ﺃﻟﺒﺎﻥ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﺨﺭ ﺍﻟﺸﻬﺭ‬
‫ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ‬ ‫ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺔ‬

‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪(9‬‬

‫ƒ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ‪:‬‬
‫ﻭﻴﺘﻀـﻤﻥ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴـﺭ ﺒـﻴﺎﻥ ﻜﻤـﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤـﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻭﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻬﺎ ﺒﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺎﻟﻌﺒﻭﺓ‬
‫ﺃﻭ ﺒﺎﻟﻜﻤـﻴﺔ ﻭﺃﻴﻀـﹰﺎ ﻤﻘﺎﺭﻨـﺔ ﺍﻟـﻭﺯﻥ ﺍﻟﻔﻌﻠـﻰ ﻟﻠﻜﻤـﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺠﺔ ﺒـﻭﺯﻨﻪ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻯ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﻠﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺸـﻤل ﺍﻟﺘﻘﺭﻴـﺭ ﺃﻴﻀـﹰﺎ ﻋﻠـﻰ ﻨﺴـﺒﺔ ﺍﻟﻌـﺎﺩﻡ ﺃﻭ ﺍﻟـﺘﺎﻟﻑ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺎﻗـﺩ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻯ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬
 ‫‪23‬‬
‫ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺘﺄﺜﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬

‫ﺃﻥ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺍﻟﻘـﻴﻤﺔ ﻴﺘﺄﺜـﺭ ﺒﻌﺎﻤﻠـﻴﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻭﻫـﺎﻤﺵ ﺍﻷﺭﺒـﺎﺡ ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﻔﻬﻭﻤﻴﻥ ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ‬
‫ﻟﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﻫﻤﺎ ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﺸﺎﻤل ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪:‬‬
‫ﻁـﺒﻘﹰﺎ ﻟﻬـﺫﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬـﻭﻡ ﻴـﺘﻡ ﺘﺤﻤـﻴل ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻤﺼﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻁـﺒﻘﹰﺎ ﻟﻁـﺭﻴﻘﺔ ﺘﺒﻭﻴـﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻭﻏﻴـﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺴـﻠﻌﻲ ﺍﻟـﺘﺎﻡ ﻋﻠـﻰ ﺃﺴـﺎﺱ ﻨﺼـﻴﺒﻪ ﻓـﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻴﺘﻌﻴﻥ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤـﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠـﻴﻬﺎ ﻓـﻲ ﻤﺠـﺎل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﻤـﺜل ﺍﻷﻫﻤـﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴـﺒﻴﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﺤﻴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺤﺫﺭ‪،‬‬
‫ﺍﻹﻓﺼـﺎﺡ ﺍﻟﺸـﺎﻤل ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻭﻀـﻭﻋﻴﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻁﺒـﻴﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻲ ﻟﻬـﺫﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬـﻭﻡ ﻓـﻲ ﻅل ﻤﺎ ﻴﻌﺭﻑ ﺒﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﺠﺯﺉ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪:‬‬

‫ﻴﺤﻤـل ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻓـﻲ ﻅـل ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬـﻭﻡ ﺒﺠـﺯﺀ ﻓﻘﻁ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺭﻑ ﺒﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ‪ ،‬ﻭﻟـﻴﺱ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻜﻠﻬـﺎ ﻜﻤـﺎ ﻓـﻲ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﺸﺎﻤل‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺤﻤل ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻓﺘﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﺯﻤﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓـﻲ ﻀـﻭﺀ ﺫﻟـﻙ ﻴـﺘﻡ ﺘﻘﻴـﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﺍﻟﺴـﻠﻌﻲ ﻤـﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺒﻨﺼﻴﺒﻪ ﻓﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻓﻘـﻁ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺃﻭ ﺍﻷﻋـﺒﺎﺀ ﺍﻟـﺯﻤﻨﻴﺔ ﻭﻴـﺘﻭﻗﻑ ﺘﻭﺯﻴـﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟـﺯﻤﻨﻴﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴـﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﻅـﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ‬
‫ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﺠﺯﺌﻰ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻭﺠﺩ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ‪ ،‬ﺃﻫﻤﻬﺎ ‪:‬‬
‫• ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ "ﺍﻟﺤﺩﻴﺔ" ‪:‬‬
‫ﻴﺤﻤـل ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻁـﺒﻘﹰﺎ ﻟﻬـﺫﺍ ﺍﻟـﻨﻅﺎﻡ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴـﺭﺓ ﻓﻘﻁ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﻭﺍﻟﺘﻰ‬
‫ﺘﻌﺎﻟﺞ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﺘﺭﻴﺔ )ﺯﻤﻨﻴﺔ(‪.‬‬
‫• ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ )ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ( ‪:‬‬
‫ﻴـﺘﻁﻠﺏ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟـﻨﻅﺎﻡ ﺘﺤﻤـﻴل ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴـﺭﺓ ﻭﺠـﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﻊ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻶﻻﺕ ﺃﻭ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
 ‫‪24‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﺤل ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ‬

‫ﺘﺴـﻌﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺇﻟـﻰ ﺘﺤﻘـﻴﻕ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴـﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻭﺘﺤﻘـﻴﻕ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ‬
‫ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻟـﻰ ﺃﻗﺼـﻰ ﺩﺭﺠـﺔ ﻤﻤﻜـﻨﺔ‪ .‬ﻭﺘـﺘﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻌـﻴﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺤـﻴﺙ ﻴـﺘﻡ ﺭﺒـﻁ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒـﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﻭ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺭﺒﻁ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﻔﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌـﻴﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻫـﻲ ﺨﻁـﺔ ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﻘﺩﻤﹰﺎ ﻋﻥ ﺃﺴﺎﺱ ﻓﻨﻲ ﻭﻋﻠﻤﻲ ﺩﻗﻴﻕ ﻟﻤﺎ‬
‫ﻴﻨﺒﻐـﻲ ﺃﻥ ﺘﻜـﻭﻥ ﻋﻠـﻴﻪ ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻭﺤـﺩﺓ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺞ‪ ،‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻜﺄﺩﺍﺓ ﻗﻴﺎﺱ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺸـﻴﺭ ﺇﻟـﻰ ﻤﺴـﺘﻭﻯ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴـﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻟﻤـﺎ ﺘﻡ ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ ﻓﻌﻠﻴﹰﺎ‪ .‬ﻭﺘﺴﺘﻨﺩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﺒﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻭﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻴﺤﺩﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅ ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠـﻰ ﻫـﺫﺍ ﻓـﺈﻥ ﺩﻭﺭﻩ ﻭﻀـﻊ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﺇﻨﻤﺎ ﺘﺘﻁﻠﺏ‬
‫ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻭﻀـﻊ ﺍﻷﻨﻤـﺎﻁ ﺍﻟﻔﻨـﻴﺔ ﻟﻌـﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻤـﻊ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻟﻜل ﻋﻨﺼﺭ ﻴﺘﻌﻠﻕ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺒـﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﻤـﻥ ﻤـﻭﺍﺩ ﻭﻋﻤﺎﻟـﺔ ﻭﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻏﻴـﺭ ﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺇﺠـﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨـﺔ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠـﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺴﺎﻟﻔﹰﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻤﺠﺭﺩ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﺃﻭ ﺍﻷﻤـﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻰ‪ ،‬ﻭﺒـﺫﻟﻙ ﺘـﺘﺤﺩﺩ ﺍﻟﻔـﺭﻭﻕ ﻤﻊ ﻋﺭﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪.‬‬
‫ﺘﺤﻠـﻴل ﺍﻟﻔـﺭﻭﻕ ﻤـﻊ ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﻤﺴـﺒﺒﺎﺘﻬﺎ ﺤﺘـﻰ ﻴﻤﻜـﻥ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﺘﺼـﺤﻴﺢ ﺍﻻﻨﺤـﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﺴـﺎﻟﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻜﻴـﺯ ﻋﻠـﻰ ﺍﻻﻨﺤـﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﺒﺔ ﻤﻊ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺫﻟﻙ ﻫﺩﻓﹰﺎ‬
‫ﻋﻨﺩ ﻭﻀﻊ ﺃﻱ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﺘﻌﺩﻴل ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‪.‬‬

‫ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ‪:‬‬

‫ﻴـﺘﻡ ﻭﻀـﻊ ﻤﻌﺎﻴﻴـﺭ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﺘﻁﺒـﻴﻕ ﺇﺠـﺭﺍﺀﺍﺕ ﻓﻨـﻴﺔ ﻭﻫﻨﺩﺴﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺼل ﺇﻟﻰ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‬
‫ﻤﻘـﺒﻭﻟﺔ ﻴﻤﻜـﻥ ﺍﺘﺨﺎﺫﻫـﺎ ﻜﺄﺴـﺎﺱ ﻟﻠﻘـﻴﺎﺱ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺘﻌﺎﻭﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﻥ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻔﻨﻴﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤﺸﺭﻓﻰ ﺍﻟﻭﺭﺩﻴﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤﺤﺎﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
 ‫‪25‬‬
‫ﻭﻻ ﻴﻨﺒﻐـﻲ ﺃﻥ ﻴﻔﻬـﻡ ﻤـﻥ ﺫﻟـﻙ ﺃﻥ ﺍﻟﻔﻨﻴـﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴـﻴﻥ ﻭﻤﺤﺎﺴـﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻫـﻡ ﻓﻘـﻁ ﺍﻟﻤﺴـﺌﻭﻟﻴﻥ ﻋـﻥ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ‪ ،‬ﺇﺫﺍ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻻﻟﺘﺠﺎﺀ ﺇﻟﻰ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺼـﺔ ﻻﺴـﺘﻴﻔﺎﺀ ﺃﻱ ﺘﻔﺎﺼـﻴل‪ ،‬ﻭﻤـﻥ ﺃﻤـﺜﻠﺔ ﺫﻟـﻙ ﺍﻟﺭﺠﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬
‫ﻭﻤﺩﻴـﺭ ﺍﻟﻤﺸـﺘﺭﻴﺎﺕ ﻻﺴـﺘﻁﻼﻉ ﺍﻟـﺭﺃﻱ ﻋـﻥ ﺍﻷﺴـﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤـﺘﻭﻗﻊ ﺴـﺭﻴﺎﻨﻬﺎ ﺒﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫ﺃﻤـﺎ ﻤﺤﺎﺴـﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻓﻬـﻭ ﻴﻌـﺎﻭﻥ ‪ ،‬ﻤﻌﺎﻭﻨـﺔ ﻜﺒـﺭﻯ ﻓـﻲ ﺘﻘـﺩﻴﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﻠـﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻓـﻲ ﻀـﻭﺀ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫـﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﺸـﻴﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ ‪ ،‬ﻓﻬﻭ ﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﻴﻘـﺩﻡ ﺍﻟﺒـﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋـﻥ ﺍﻟـﺘﻠﻑ ﺍﻟﻌـﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤـﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﻟﻸﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﻟﻶﻻﺕ ﻤﻤﺎ‬
‫ﻴﺴـﺎﻋﺩ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﻭﺼـل ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﻤﻌـﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤـﺘﻭﻗﻊ ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﺴﻌﺎﺭ ﻭﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺘﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻅـﺭﺓ ﺨـﻼل ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘـﺒﻠﺔ ﻭﺫﻟـﻙ ﻟﻠﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜل ﻋﻨﺼﺭ ﻓﻲ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﻫﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺫﻟـﻙ ﻓـﻲ ﻀـﻭﺀ ﺍﻷﺭﺒـﻊ ﻋـﻭﺍﻤل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻴﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﻤﺜل ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻓﺭﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻜل ﻋﻨﺼﺭ‪:‬‬
‫ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻘﻴﺎﺴﹰﺎ ﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻘﻴﺎﺴﹰﺎ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻘﻴﺎﺴﹰﺎ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﻤﺎ ﻴﺴﺘﻬﻠﻜﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬

‫ﺘﻌﺘﺒـﺭ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﺃﺤـﺩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴـﻴﺔ ﻓـﻲ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺇﺫﺍ ﺘﺸﻜﻴﻠﻬﺎ ﻭﺘﺤﻭﻴﺭﻫﺎ‬
‫ﺒﺤـﻴﺙ ﺘﺼـﺒﺢ ﻓـﻲ ﺍﻟـﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﺍﻟﻤﻌﺩ ﻟﻠﺒﻴﻊ‪ ،‬ﺒﻬﺩﻑ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺘﻭﺠﻪ ﻋﻨﺎﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﻨﺤـﻭ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻋـﻨﺩ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭﻫﺎ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺤﺘﻰ ﺘﻀﻤﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﻭﺍﻟﺘﻠﻑ‬
‫ﺍﻟﻤـﺎﺩﻱ ﺇﻟـﻰ ﺃﺩﻨـﻰ ﺤـﺩ ﻤﻤﻜـﻥ‪ .‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﺨل ﻓﻲ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﻨﺴـﺒﺔ ﻟﻠﺨﺎﻤـﺎﺕ ﻓـﻲ ﺼـﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪.‬‬
 ‫‪26‬‬
‫‪ -‬ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ‪:‬‬
‫ﻴﺘﻀـﻤﻥ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴـﺭ ﺒـﻴﺎﻥ ﻜﻤـﻴﺔ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻬﺎ ﺒﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺎﻟﻁﻥ‪،‬‬
‫ﻭﻴﺸـﻤل ﺍﻟﺘﻘﺭﻴـﺭ ﺃﻴﻀـﹰﺎ ﻋﻠـﻰ ﻨﺴـﺒﺔ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻭﺍﻟﺘﺎﻟﻑ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﻴﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺴﻠﻴﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ (10‬ﻴﻭﻀﺢ ﺫﻟﻙ‪.‬‬

‫ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬

‫ﺇﻟﻰ ‪.....................‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪.....................‬‬

‫ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ‬ ‫ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺨﻁﻁﺔ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﻓﻌﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫‪ +‬ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫‪ -‬ﺨﺎﻤﺎﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﺨﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬
‫ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫ﺒﺎﻟﻁﻥ‬
‫ﺒﺎﻟﻠﺘﺭ‬
‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﺒﺎﻟﻜﻴﻠﻭ‬
‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﻴﺏ ﺒﺎﻟﻠﺘﺭ‪/‬ﺍﻟﻁﻥ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(10‬‬

‫ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬

‫ﺘﻌﺘﺒـﺭ ﺍﻷﺠـﻭﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻓـﻲ ﻜﺜﻴـﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻷﻨﻬﺎ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻷﺩﺍﺓ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴﻤﻜـﻥ ﺒﻬـﺎ ﺘﺤﻭﻴـﺭ ﺍﻟﻤـﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﺍﻟﻤﻌﺩ ﻟﻠﺒﻴﻊ ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺘﻬﺘﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻋﻨﺼـﺭ ﺍﻷﺠـﻭﺭ ﺤﺘـﻰ ﺘﻀـﻤﻥ ﻋـﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﻨﺩ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ‬
‫ﺍﻟﻀـﻴﺎﻉ ﺍﻟﻌـﺎﺩﻱ ﺇﻟـﻰ ﺃﺩﻨـﻰ ﺤـﺩ ﻤﻤﻜـﻥ ‪ ،‬ﻭﺒـﺫﻟﻙ ﺘﻀﻤﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺒﺄﻗﺼﺭ ﺍﻟﻁﺭﻕ‬
‫ﻭﺃﺩﻗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻴـﺘﻡ ﻗـﻴﺎﺱ ﺇﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤـل ﻤـﻊ ﺍﻷﺨـﺫ ﻓـﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴـﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤـل ﻤـﺜل ﺯﻤـﻥ ﻭﻗـﺕ ﺍﻟﺘﺸـﻐﻴل ﺃﻭل ﻭﺃﺨـﺭ ﺍﻟﻭﺭﺩﻴﺔ ﻭﺃﻴﻀﹰﺎ ﺍﻟﺤﺎﺠﺎﺕ ﺍﻹﻨﺴﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌـﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤـل ﺃﺜـﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤـل ﻭﺒـﺫﻟﻙ ﻴﻤﻜـﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﺨﺭﺝ ﻤﻌﺩل ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﻤﻌﺎﻴﺭﺓ‬
‫ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤل ‪.‬‬
 ‫‪27‬‬
‫‪ -‬ﺇﺠـﺭﺍﺀ ﺘﺤﻠـﻴل ﻨﻭﻋـﻰ ﻟﻸﺠـﻭﺭ ]ﺃﺠـﻭﺭ ﺃﺴﺎﺴـﻴﺔ‪ ،‬ﺃﺠـﻭﺭ ﺇﻀـﺎﻓﻴﺔ ‪ ،‬ﺃﺠﻭﺭ ﺃﺨﺭﻯ[ ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﻟﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺒﻤﺩﻯ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺠﻭﺭ ‪.‬‬
‫ﺘﺤﻠـﻴل ﺍﻷﺠـﺭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻔـﻴﹰﺎ ﺇﻟـﻰ )ﻤﺘﻐﻴـﺭ ‪ ،‬ﺜﺎﺒﺕ( ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭﻤﻼﺀﻤﺘﻬﺎ ﻟﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺍﻟﻤﺘﺤﻘﻕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴـﺘﻡ ﻤﻌﺎﻴـﺭﺓ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻷﺠـﻭﺭ ﺇﻟـﻰ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺃﺠﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘـﻲ ﺤﻘﻘﻬـﺎ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﻌﺎﻤـل ﺨـﻼل ﺍﻟـﻭﺭﺩﻴﺔ ﺃﻭ ﻋـﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﻋﻤل ﻴﻭﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻘﺩﻴﺭ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴـﺘﻡ ﺘﺤﻠـﻴل ﺍﻻﻨﺤـﺭﺍﻓﺎﺕ ﻻﺴـﺘﺨﺭﺍﺝ ﻤﻌﺩل ﺘﺤﻤﻴل ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺒﻌﺩ ﺨﺼﻤﻪ‬
‫ﻤﻥ ﺃﺠﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﺴﺒﺏ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺩﺃ ﺭﺒﻁ ﺍﻷﺠﺭ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫* ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬

‫ﻻ ﺘﺨـﺘﻠﻑ ﺨﻁـﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻭﺼـل ﺇﻟـﻰ ﻤﻌـﺩل ﺍﻟﺘﺤﻤـﻴل ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻤﻌـﻴﺎﺭﻴﹰﺎ ﻋـﻥ ﺘﻠـﻙ ﺍﻟﻤﺴـﺘﺨﺩﻡ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻭﺘﺘﻡ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺩﺍﺨل ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺒﺎﻟﺸﻜل ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻭﻀﻊ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻤﻌﺎﻴﻴـﺭ ﺒـﻨﻭﺩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﺼـﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴـﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻭﺍﺩ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺃﺠﻭﺭ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪ ،‬ﺃﻭ ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﺃﻭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ‪.‬‬
‫ﺘﺨﻔـﻴﺽ ﻭﺘﻭﺯﻴـﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﺼـﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴـﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﺄﺴﺎﺱ ﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤﻨﺎﺴﺏ ‪.‬‬
‫ﺘﻭﺯﻴـﻊ ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻟﺨـﺩﻤﺎﺕ ﻋﻠـﻰ ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﺒﻁـﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟـﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻨﺎﺯﻟﻲ ‪/‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﻨﻔﺭﺍﺩﻯ‪.‬‬
‫ﺍﺨﺘـﻴﺎﺭ ﻤﻌـﺩﻻﺕ ﺍﻟﺘﺤﻤـﻴل ﺴـﻭﺍﺀ ﺒﻨﺴـﺏ ﻤﺌﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺃﻭ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺃﻭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﻟﻜل ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﺁﻟﻰ ﺃﻭ ﺒﺸﺭﻱ ‪.‬‬
 ‫‪28‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‬

‫ﻫـﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴـﺩ ﻤـﻥ ﺍﻟﻁـﺭﻕ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴﻤﻜـﻥ ﺒﻬـﺎ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺩﺍﺨل ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻋﺭﺽ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺒﺎﻟﺸﻜل ﺍﻵﺘﻲ ‪-:‬‬
‫‪ -1‬ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪:‬‬
‫ﻴﻤﺜل ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻟﻜﻥ ﻴﺸﺘﺭﻁ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺴﻭﻕ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓـﻲ ﺤﺎﻟـﺔ ﻋـﺩﻡ ﺘﻭﺍﻓـﺭ ﺃﺤـﺩ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﻓﺈﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻻ ﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﻌﺩل ‪:‬‬
‫ﻭﺫﻟـﻙ ﻋـﻥ ﻁـﺭﻴﻕ ﺘﻌـﺩﻴل ﺴـﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻸﻭﻀﺎﻉ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫ﻭﻗـﺩ ﻴﻜـﻭﻥ ﺫﻟـﻙ ﺒﺘﺨﻔﻴﻀـﻪ ﺒﻤـﺎ ﻴﻌـﺎﺩل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ ﻟﻭ ﺘﻡ ﺒﻴﻌﻬﺎ ﻟﻠﺨﺎﺭﺝ ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ‬
‫ﻭﺠـﻭﺩ ﺴـﻌﺭ ﺍﻟﺴـﻠﻌﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﺴـﻭﻕ ﻓﻴﺘﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺴﻌﺭ ﺃﻗﺭﺏ ﺴﻠﻌﺔ ﺒﺩﻴﻠﺔ ﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ‪ ،‬ﺜﻡ‬
‫ﺘﻌﺩﻴﻠﻪ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ ﻤﺤل ﺍﻟﺘﺒﺎﺩل‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻜﺄﺴﺎﺱ ﻟﻠﺴﻌﺭ ‪:‬‬
‫ﻭﻫـﻲ ﻁـﺭﻴﻘﺔ ﺸـﺎﺌﻌﺔ ﻓـﻲ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺃﺴـﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴـﻠﻊ ﺨﺎﺼـﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺴﻌﺭ ﻟﻠﺴﻭﻕ‬
‫ﻭﻴﺨـﺘﻠﻑ ﻤـﺎ ﺇﺫﺍ ﻜـﺎﻥ ﻴﺴـﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠـﻴﺔ ﺃﻡ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴـﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻭﺃﻥ ﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻁﺎﻗﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺴﺘﻐﻠﺔ ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻴـﺘﻡ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌـﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘـﻲ ﻻ ﺘﺘﻀـﻤﻥ ﺃﻱ ﻨﻭﻉ ﻓﻲ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴﺔ ﻭﺍﻹﻫﻤﺎل‬
‫ﺤـﻴﺙ ﺃﻨﻬـﺎ ﻻ ﺘـﻨﻘل ﺍﻹﻫﻤـﺎل ﻭﺍﻹﺴـﺭﺍﻑ ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻱ ﻭﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻌـﻴﺎﺭﻴﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﻜﺘﺸـﺎﻑ ﺍﻻﻨﺤـﺭﺍﻓﺎﺕ ﻤﺒﻜـﺭﹰﺍ ﻭﻤـﻨﻌﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺒﺎﻹﻫﻤﺎل‬
‫ﻭﻭﻀﻌﻬﺎ ﻋﻥ ﻜﺎﻫل ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﻟﺔ ‪:‬‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺓ ﻁﺭﻕ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﻟﺔ ﻤﺜل ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﻼﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺭﻗﻡ ﺜﺎﺒﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﻀﻲ ‪:‬‬
 ‫‪29‬‬
‫ﻴﺴـﺘﺨﺩﻡ ﻋـﺎﺩﺓ ﻋـﻨﺩﻤﺎ ﻻ ﻴﻜـﻭﻥ ﻫـﻨﺎﻙ ﺴـﻭﻕ ﺨﺎﺭﺠـﻲ ﻭﺍﻀﺢ ‪ ،‬ﻭﻴﻤﺜل ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ‬
‫ﺍﻟﺴـﻌﺭ ﺍﻟﻤـﺘﻔﻕ ﻋﻠـﻴﻪ ﻤـﺎ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟـﺒﺎﺌﻊ ﻭﺍﻟﻤﺸـﺘﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻟﻼﺘﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﻭﺍﻟﻌﻘـﻭﺩ ﻁـﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠـل ﻟـﺘﻭﺭﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﻤﺼـﺎﻨﻊ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻭﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺴﻭﻕ ﻟﻤﺩﺓ‬
‫ﻁﻭﻴﻠﺔ ‪.‬‬
 ‫‪30‬‬
‫ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻁﺭﻕ ﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟـﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘـﻴﺔ ﻟﺘﺨﻔـﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻓـﻲ ﺼـﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻫﻭ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺤـﺩﺙ ﻓـﻴﻬﺎ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟـﺯﺍﺌﺩﺓ ﻭﺍﻹﺴـﺭﺍﻑ‪ ،‬ﻭﻴﺠـﺏ ﻋﻠـﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻥ ﺘﻘـﻭﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻋﻥ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟـﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻭﻤﻌـﺩﻻﺕ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴـﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻭﻤﻌـﺩل ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺭﺍﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ ﺃﻫﻤﻬﺎ ‪-:‬‬
‫* ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨـﺔ ﺃﺭﻗـﺎﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻔﻌﻠـﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻬﺎ ﺒﺎﻷﻨﻤﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺃﺴﺒﺎﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫* ﻴـﺘﻡ ﺇﺠـﺭﺍﺀ ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺘﻔﺼـﻴﻠﻴﺔ ﻟﻜـل ﺒﻨﺩ ﻓﻲ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ )ﺨﺎﻤﺎﺕ ‪ ،‬ﺃﺠﻭﺭ‪ ،‬ﺼﻴﺎﻨﺔ …‪ .‬ﺇﻟﺦ(‪،‬‬
‫ﻭﻴـﺘﻡ ﺘﻔﺘـﻴﺕ ﻋﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟـﻨﻔﻘﺎﺕ ﻜﻠﻤـﺎ ﺍﻗﺘﻀـﻰ ﺍﻷﻤﺭ ﺫﻟﻙ ﻭﺒﺤﺙ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﻨﻘﻁ ﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻕ ﺒﻐﺭﺽ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻹﺴﺭﺍﻑ ﻭﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﺘﻭﻓﻴـﺭ ﻨﻅـﺎﻡ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌـﻴﺎﺭﻴﺔ ﺩﺍﺨـل ﺼـﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﻤﻨﻬﺎ‬
‫ﺍﻟـﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴـﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠـﻭﺩﺓ ﻓـﻲ ﺍﻷﺴـﻭﺍﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠـﻴﺔ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻤﺔ ﺩﺍﺨل‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺎﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﻨﻭﺍﺤﻰ ﺍﻹﺴﺭﺍﻑ‪.‬‬
‫* ﻤـﺭﺍﻋﺎﺓ ﻨﺴـﺏ ﺍﻟﺒـﺭﻭﺩﺓ ﻟﻤـﺎ ﻟﻬـﺎ ﻤـﻥ ﺁﺜﺎﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻤـﻥ ﺠﻬـﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻠـﻰ ﺠـﻭﺩﺓ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻤـﻥ ﺠﻬـﺔ ﺃﺨـﺭﻯ ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﻓﺈﻥ ﻨﻘﺹ ﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟـﺭﻁﻭﺒﺔ ﻴـﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﻋـﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﻗﻁﻭﻉ ﺍﻟﻠﺒﻥ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﺃﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﻁﻭﺒﺔ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻨﻘـﺹ ﺍﻟﺨﺎﻤـﺎﺕ ﻭﺼـﺩﺃ ﺍﻵﻻﺕ ‪ ،‬ﻭﻟـﺫﻟﻙ ﻴﺠـﺏ ﻭﻀﻊ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻨﻤﻁﻴﺔ ﻟﻠﺭﻁﻭﺒﺔ ﻭﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻁﻴﺏ ﺍﻟﺠﻭﻱ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪.‬‬
‫* ﻤـﻥ ﺃﻫـﻡ ﺍﻟﻤﺸـﺎﻜل ﺍﻟﺘـﻲ ﺘـﻭﺍﺠﻬﻬﺎ ﺼـﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻀـﻌﻑ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻟﻌﺩﻡ ﺍﺴﺘﻐﻼل‬
‫ﻼ ‪ ،‬ﻭﺘﺴـﺎﻋﺩ ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺍﻟﻌﻤـل )ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﺍﻟﺤﺭﻜﺔ( ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻻ ﻜـﺎﻤ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤـﺘﺎﺤﺔ ﺍﺴـﺘﻐﻼ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎﻴـﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻔـﺱ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻁﻭﺭﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻜﺨﻁﻭﺍﺕ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ‪ ،‬ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﺜﺒﺕ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﻤـﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺠـﻭﺩﺓ ﻴﺴـﺎﻋﺩ ﻓـﻰ ﺘﺨﻔـﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴـﻑ ﻷﻥ ﺭﻗﺎﺒـﺔ ﺍﻹﻨـﺘـﺎﺝ ﺘـﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺭﻓـﻊ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎﻴــﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴـﺔ ﻭﺘﻼﻓـﻲ ﺍﻟﻌـﻴﻭﺏ ﻭﻨﻘـﺹ ﻜﻤـﻴﺔ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩ ﺘﺸﻐﻴﻠﻪ ﻟﻺﺼﻼﺡ ﻭﻫﻨﺎ‬
‫ﻴﻘﺘﺭﺡ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺩﻋﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻹﺼﻼﺡ ﻭﻤﻌﺎﻴﺭﺓ ﺃﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬
 ‫‪31‬‬
‫* ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴـﺯ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠـﻰ ﻟﻠﺨﻠﻁـﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓـﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ‬
‫ﻓـﻰ ﺍﻟﺘﺸـﻐﻴل ﺇﺫ ﺃﻥ ﺍﻨﺨﻔـﺎﺽ ﻤﺘﻭﺴـﻁ ﻨﺴـﺒﺔ ﺍﻟﺩﻫـﻭﻥ ﻴﺅﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻭﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ‪ ،‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺜل ﺨﺭﺍﺌﻁ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪.‬‬
‫* ﺘﻨﺴـﻴﻕ ﻋﻤﻠـﻴﺎﺕ ﻤـﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻭﻨﻘﻠﻬـﺎ ﺩﺍﺨـل ﺍﻟﻤﺼـﻨﻊ ﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺨﻔﻴﺽ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪.‬‬
‫* ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺒـﺭﺍﻤﺞ ﺘﺩﺭﻴﺒـﻴﺔ ﻟـﺭﻓﻊ ﻜﻔـﺎﺀﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠـﻴﻥ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﻤﻊ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺘﺨﺼﻴﺹ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻭﺍﻟﻌﺎﺩﻡ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ‪.‬‬
‫* ﺭﺒﻁ ﺍﻷﺠﺭ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﺘﺤﻔﻴﺯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪.‬‬
‫* ﺘﻭﻓﻴـﺭ ﻨﻅـﺎﻡ ﻤﺤﺎﺴـﺒﻰ ﺴـﻠﻴﻡ ﻭﺃﻨﻅﻤـﺔ ﺭﻗﺎﺒـﺔ ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﺱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫ﻻ ﺒـﺄﻭل ﻟﻠﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﻟﺘﻘﻠﻴل ﺍﻷﻋﻁﺎل ﺍﻟﻔﺠﺎﺌﻴﺔ‬
‫* ﺍﻻﻫـﺘﻤﺎﻡ ﺒﺈﺠـﺭﺍﺀ ﺍﻟﺼـﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁـﺔ ﺃﻭ ﹰ‬
‫ﻜﻠﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ‪.‬‬
‫* ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﻤﻌـﺩﻻﺕ ﻜﻔﺎﻴـﺔ ﺍﻷﻓـﺭﺍﺩ ﻭﻓﺼـﻠﻬﺎ ﻋﻥ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﻜﻔﺎﻴﺔ ﺍﻵﻻﺕ ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﻭﺴﻬﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺃﺴﺒﺎﺒﻪ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻪ‪.‬‬
‫*ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﻔﻀـل ﺃﻥ ﺘﻨﺸـﺄ ﻓـﻲ ﻜـل ﻭﺤﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻗﺴﻡ ﻟﻠﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺨﺎﻀﻌﺔ ﻹﺸﺭﺍﻑ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠـﻴﺎ ‪ ،‬ﻤـﻊ ﺘﺨﺼـﻴﺹ ﻨﺴـﺒﺔ ﻤـﻥ ﺍﻷﺭﺒـﺎﺡ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺇﺩﺨﺎل ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﻭﻤـﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺠﻬـﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤـﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻫـﺩ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼـﺔ ﻭﻤﺭﻜـﺯ ﺍﻟـﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻠﺒﻥ‬
‫ﻻ ﺒﺄﻭل ‪.‬‬
‫ﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﺍﻟﺤﺩﻴﺙ ﺃﻭ ﹰ‬
‫* ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺃﻫﻤﻬﺎ ‪-:‬‬

‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬

‫) ﺒﺎﻟﻁﻥ(‬ ‫‪ -‬ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ =‬
‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‬
‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﺩﻡ ‪ /‬ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ‬
‫× ‪100‬‬ ‫‪ -‬ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﺩﻡ )ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ( =‬
‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ‬
 ‫‪32‬‬
‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‬

‫ﺘﻌﺘﺒـﺭ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺯﻨﺔ ﺨﻁـﺔ ﺘﻌـﺘﻤﺩ ﺒﺎﻟﺸـﻜل ﺍﻟﺭﻗﻤﻲ ﻭﺍﻟﻜﻤﻲ ﻋﻥ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻕ ﺒﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻟﻔﺘـﺭﺓ ﻤﺎﻟـﻴﺔ ﻤﻘـﺒﻠﺔ ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺘﺒـﺭ ﻭﺴـﻴﻠﺔ ﻟﻠـﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﺃﺩﺍﺓ ﻴﺘﻡ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﺘﻭﺯﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺴـﺌﻭﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔـﻴﺫﻴﺔ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠـﻴﻥ ﺤﺘـﻰ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﺍﻟﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺴﻭﻤﺔ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻌﺩ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻥ ﺴﻨﺔ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻘﺴﻤﻪ ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﺭﺒﻊ ﺴﻨﻭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺍﺘﺒﺎﻉ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺩﺍﺨل ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ‪:‬‬
‫ƒ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻜﻤﻴﹰﺎ ﻭﻨﻘﺩﻴﹰﺎ‪.‬‬
‫ƒ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫ƒ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻴﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬
‫ƒ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ƒ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ƒ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﺘﻭﻗﻴﻊ ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺒﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ƒ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﺘﻭﻗﻴﻊ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪.‬‬
‫ƒ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ (11‬ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ )ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ( ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ (12‬ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬
 ‫‪33‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬
‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‬

‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪(11‬‬

 ‫‪34‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺩﺨل‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‬
‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪(12‬‬
 ‫‪35‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬

‫ﻫـﻲ ﻨﻘﻁـﺔ ﺍﻟـﺒﺩﺍﻴﺔ ﻓـﻰ ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺸـﺎﻤﻠﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴـﻴﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪ ،‬ﻷﻥ ﺤﺠﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺒـﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘـﺩﺭﺓ ﻴﺅﺜـﺭ ﺘﺄﺜﻴـﺭﹰﺍ ﻤﺒﺎﺸـﺭﹰﺍ ﻋﻠـﻰ ﺠﻤـﻴﻊ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼـﺭ ﻭﺍﻟﺒﻨﻭﺩ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻭﻀـﺢ ﻤـﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺒـﻴﻌﺎﺕ )ﺍﻟﻜﻤـﻴﺔ( ﺍﻟﻤـﺘﻭﻗﻊ ﺒـﻴﻌﻬﺎ ﻤﻥ ﻜل ﻤﻨﺘﺞ ‪ ..‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺴﻤﺢ ﻟﺠﻤﻴﻊ‬
‫ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺒﻌـﺩ ﺃﻥ ﻴـﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴـﺭ ﻜﻤـﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒـﻴﻌﺎﺕ ﻴـﺘﻡ ﻀﺭﺒﻬﺎ ﻓﻰ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﻓﺘﺤﺼل‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻰ ﻴﻭﻀﺢ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺴﻨﻭﻴﺔ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ‬ ‫ﺍﻷﻭل‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫)‪ (1‬ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ )ﺍﻟﺠﺒﻥ(‬
‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪..... × .....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫)‪ (2‬ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﻤﺒﺴﺘﺭ‬
‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪..... × .....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫)‪ (3‬ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻠﺒﻥ ﺍﻟﺯﺒﺎﺩﻯ‬
‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪..... × .....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬
 ‫‪36‬‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﻭﻴﻘﺼـﺩ ﺒﻬـﺎ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻋـﺩﺩ ﺍﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟـﻭﺍﺠﺏ ﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﻟﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻓﻰ‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻬﺎ ﻓﻰ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻭﻓﻕ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺒﻴﻌﻬﺎ‬ ‫×××‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻪ )ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺓ(‬ ‫)‪×××(+‬‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫×××‬
‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬ ‫)‪××× (-‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬ ‫×××‬

‫ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻰ ﻴﻭﻀﺢ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ‬ ‫ﺍﻷﻭل‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫)‪ (+‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪...............‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫)‪ (-‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪...............‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬

‫ﻭﻴﻘﺼـﺩ ﺒﻬـﺎ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻋـﺩﺩ ﺍﻟـﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺸﺭﺍﺀﻫﺎ ﻟﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﺴﻴﺘﻭﻗﻑ‬
‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻫﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺯﺍﺌﺩ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻭﻓﻕ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫×××‬

‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻓﻴﻪ ﻓﻰ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬ ‫)‪×××(+‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻰ‬ ‫×××‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻰ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬ ‫)‪××× (-‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬ ‫×××‬
 ‫‪37‬‬
‫ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻰ ﻴﻭﻀﺢ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ‬ ‫ﺍﻷﻭل‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬
‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ × ‪.....‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫)‪ (+‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫= ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫)‪ (-‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺸﺭﺍﺀﻫﺎ‬
‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬

‫ﻴـﺘﻡ ﺇﻋـﺩﺍﺩﻫﺎ ﻤـﻥ ﺨـﻼل ﻀـﺭﺏ ﺤﺠـﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﻜل ﻓﺘﺭﺓ ﻓﻰ ﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻴـﺘﻡ ﻀـﺭﺏ ﻋـﺩﺩ ﺴـﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤـل ﺍﻟﻤﻁﻠـﻭﺒﺔ ﻟﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻠﻌﻤل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻓﺘﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻰ ﻴﻭﻀﺢ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ‬ ‫ﺍﻷﻭل‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬
‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪..... × .....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ‬
‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫× ‪..... × .....‬‬ ‫× ‪.....‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﺘﺸـﻤل ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺯﻨﺔ )ﻤـﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺼـﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺼـﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴـﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ( ﻨﻔﻘﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺼـﻨﻴﻊ ﺒﺨـﻼﻑ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ‪ ،‬ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺘﺸﻤل ﺇﻴﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ‪ ،‬ﻭﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻹﻨﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ‪ ...‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻨﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ ﻴﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺴـﺘﺒﻌﺎﺩ ﺍﻹﻫـﻼﻙ ﻤـﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟـﻰ ﻤﺼـﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺼـﻨﻊ ﺍﻹﻀـﺎﻓﻴﺔ ﺒﻐـﺭﺽ ﺍﻟﻭﺼـﻭل ﺇﻟـﻰ ﺤﺠﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺔ ﻓﻌﻼﹰ‪ ،‬ﻓﺎﻹﻫﻼﻙ ﻻ ﻴﻤﺜل ﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻨﻘﺩﻴﺔ ﺨﺎﺭﺠﺔ‪.‬‬
 ‫‪38‬‬

‫ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫ـﺭﺒﻊ ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬‫ـﺭﺒﻊ ﺍﻟــ‬‫ﺍﻟــ‬ ‫ـﺭﺒﻊ‬‫ـﺭﺒﻊ ﺍﻟــ‬ ‫ﺍﻟــ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ‬ ‫ﺍﻷﻭل‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ‬
‫× ‪..... × ..... × .....‬‬ ‫ـﺭﺓ × ‪..... × .....‬‬‫ـﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴـ‬
‫ـﻴﻑ ﺍﻹﻀـ‬ ‫ـﺩل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـ‬
‫ﻤﻌـ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ‬
‫‪..... +‬‬ ‫‪..... +‬‬ ‫‪..... +‬‬ ‫‪..... + ..... +‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫‪..... -‬‬ ‫‪..... -‬‬ ‫‪..... -‬‬ ‫‪..... - ..... -‬‬ ‫)‪ (-‬ﺍﻹﻫﻼﻙ‬
‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬

‫ﻭﺘﺨـﺘﺹ ﺒﺘﺴـﺠﻴل ﻤﺼـﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺒـﻴﻊ ﻭﺍﻟﻤﺼـﺎﺭﻴﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺘﺘﺤﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻨﺩﻤﺎ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﻴﺒﻴﻊ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻴﺘﻌـﻴﻥ ﻋـﻨﺩ ﺇﻋـﺩﺍﺩﻫﺎ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺍﻟﻤﺼـﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻰ ﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﻫﺎﻤﺵ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻰ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺴﻨﻭﻴﺔ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻷﻭل‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪...... ......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺒﻴﻌﻬﺎ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‬
‫‪......‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪...... ......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‪:‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫* ﺍﻹﻋﻼﻥ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫* ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ‬
‫‪......‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬
‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫* ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺎﺕ‬
‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫* ﺍﻹﻴﺠﺎﺭ‬
‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫* ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ‬
‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬
 ‫‪39‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫ﻭﻫﻲ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﻤﻘﺒﻭﻀﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻌﺘﺒـﺭ ﺃﺩﺍﺓ ﻟﻠﺘﺨﻁـﻴﻁ ﺍﻟـﻨﻘﺩﻯ ﻭﺍﻟـﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟـﻨﻘﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻜﻤـﺎ ﺃﻨﻬـﺎ ﺘﺴـﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺭﺴﻡ‬
‫ﺍﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺴـﺘﺜﻤﺎﺭ ‪ ..‬ﻓﻬـﻰ ﺘﻭﻀـﺢ ﺤﺠـﻡ ﻭﺘﻭﻗـﻴﺕ ﺤـﺩﻭﺙ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻓﻰ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺍﻻﺴـﺘﻌﺩﺍﺩ ﻤﺒﻜـﺭﹰﺍ ﻟﻌﻼﺠـﻪ‪ ،‬ﻜـﺫﻟﻙ ﻓﻬـﻰ ﺘﻅﻬﺭ ﺤﺠﻡ ﻭﺘﻭﻗﻴﺕ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﺤﺘﻰ ﺘﺘﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻤﻘﺩﻤﹰﺎ‬
‫ﻋﻥ ﻓﺭﺹ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﻪ ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺴﻨﻭﻴﺔ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻷﻭل‬
‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻨﻘﺩﻯ ﺃﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ××‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺒﻭﻀﺎﺕ‬ ‫)‪(+‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬
‫ﺍﻵﺠﻠﺔ‬
‫×××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ‬
‫ﻨﺎﻗﺹ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ‪:‬‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫* ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫* ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫* ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫* ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫* ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻵﻻﺕ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫* ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬
‫×××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ )ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺠﺯ( ﺍﻟﻨﻘﺩﻯ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‪:‬‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫* ﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺽ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫* ﺍﻟﺴﺩﺍﺩ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫* ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬
‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫ﺭﺼﻴﺩ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
 ‫‪40‬‬
‫ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬
‫ﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‬

‫ﻴﻌﺘﺒـﺭ ﺘﺼـﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﺠﻤـﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺩﻭﺭﺘﻬـﺎ ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﻘـﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺒﺎﻋﺘـﺒﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﻭﺴـﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﻌـﺘﻤﺩ ﻋﻠـﻴﻬﺎ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻤﺼـﻨﻊ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻓـﻲ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭﺘﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺒﻨﻭﺩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺩﺍﺨل ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠـﻴﻪ ﻓـﺈﻥ ﻤﻬﻤـﺔ ﺘﺼـﻤﻴﻡ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻓﻲ ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‪:‬‬
‫ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺍﻟﻬـﺩﻑ ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻨﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻤـﻊ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺨﻁ ﺴﻴﺭﻫﺎ ﺒﻴﻥ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺩﺍﺨل ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ƒ‬
‫ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻓﻲ ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺘﻭﺤـﻴﺩ ﺃﺴـﻠﻭﺏ ﺍﻟﻘـﻴﺩ ﺒﻬـﺎ ﻭﺍﻟﺨﺎﻨـﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﻭﺍﻓﺭ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺴﺘﻨﺩ ﻤﻨﻬﺎ‪ ،‬ﺒﻬﺩﻑ ﺭﺒﻁ‬ ‫ƒ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺒﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﻭ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‪.‬‬
‫ﻤـﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠـﺒﺎﺕ ﺍﻟﺸـﻜﻠﻴﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﺼـﻤﻴﻡ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺒﺴﺎﻁﺔ ﻭﺍﻟﻭﻀﻭﺡ ﻭﺍﻟﺘﺴﻠﺴل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﻲ‬ ‫ƒ‬
‫ﻓﻲ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻷﻏـﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺸـﻐﻴل ﺍﻟﻔﻌﻠـﻲ ﻭﺘﻁﺒـﻴﻘﹰﺎ ﻟﻤـﺒﺩﺃ ﻋﻤﻠـﻴﺔ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﺴﻭﻑ ﻨﻨﻬﺞ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ‬ ‫ƒ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ـﻭﺭ‬
‫ـﻭﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺤﻀـ‬
‫ـﺔ ﺍﻷﺠـ‬
‫ـﻭﺭ )ﺭﻗﺎﺒـ‬
‫ـﺔ ﺍﻷﺠـ‬
‫ـﺭ ﺘﻜﻠﻔـ‬
‫ـﺒﻴﺔ ﻟﻌﻨﺼـ‬
‫ـﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴـ‬
‫ـﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴـ‬
‫‪ -‬ﺍﻟـ‬
‫ﻭﺍﻻﻨﺼﺭﺍﻑ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴل(‬
‫‪ -‬ﺍﻟـﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻴﺔ ﻟﻌﻨﺼـﺭ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ )ﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟـﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﻟﻌﻨﺼـﺭ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﺨـﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﺨـﺭﻯ "ﺍﻟﻤﺼـﺭﻭﻓﺎﺕ ﻏﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ"‪.‬‬

‫ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﻌﻤل ‪:‬‬

‫ﻴﻤـﺜل ﺍﻟﻨﺸـﺎﻁ ﺍﻹﻨﺴـﺎﻨﻰ ﻓـﻲ ﺸـﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﺩﻭﺭﹰﺍ ﺭﺌﻴﺴﻴﹰﺎ ﻓﻲ ﻤﺠﺭﻯ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ‪ ..‬ﻭﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﻤـل ﺍﻹﻨﺴـﺎﻨﻲ ﻤﻨـﺘﻅﻤﹰﺎ ﻭﻤـﻭﺠﻬﹰﺎ ﻜﻠﻤـﺎ ﻜﺎﻨـﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﻨﺠﺎﺤﹰﺎ ﻭﺃﻋﻠﻰ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﻓـﻲ ﻤﺠـﺎل ﻋﻤـل ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟـﺫﻱ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﻭﺍﻟﺭﻏﺒﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل‪.‬‬
‫ﻟـﺫﺍ ﻴﺠـﺏ ﺃﻥ ﺘﻘـﻭﻡ ﺍﻟـﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻨﺩﻴﺔ ﻟﻌﻨﺼـﺭ ﺍﻷﺠـﻭﺭ ﻋﻠـﻰ ﺇﺜﺒﺎﺕ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺒـﺭﺓ ﻋـﻥ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻌﻤـل ﺍﻹﻨﺴـﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺤﺼﺭ ﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﻔﺫﺓ ﻓﻲ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪ ،‬ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‪ ،‬ﻭﻤﻘﺎﺒل ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺔ‪.‬‬
 ‫‪41‬‬
‫ﻭﺘﺘﻤـﺜل ﺍﻟـﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻨﺩﻴﺔ ﻟﻸﺠـﻭﺭ ﻓـﻰ ﺼـﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﻓـﻲ ﻤﺠﻤـﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﻤﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻜﺸـﻭﻑ ﻭﺍﻟﺩﻓﺎﺘـﺭ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴـﺘﻡ ﺒﻭﺍﺴـﻁﺘﻬﺎ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻹﻨﺴﺎﻨﻲ ﻭﺘﺴﺠﻴل ﺘﺤﺭﻜﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﺩﺍﺨل ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﺃﺤﻴﺎﻨﹰﺎ ﺨﺎﺭﺠﻬﺎ ﻭﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ‪:‬‬
‫‪ −‬ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺃﻭﻗـﺎﺕ ﺘـﻭﺍﺠﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠـﻴﻥ ﺩﺍﺨـل ﺍﻟﻤﺼـﻨﻊ‪ ،‬ﻭﻤـﻥ ﺜﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻜل‬
‫ﻋﺎﻤل‪.‬‬
‫ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻜﻴﻔـﻴﺔ ﺍﺴـﺘﻐﻼل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠـﻴﻥ ﻷﻭﻗـﺎﺘﻬﻡ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪،‬‬ ‫‪−‬‬
‫ﻭﻤـﻥ ﺜـﻡ ﺘﺨﺼـﻴﺹ ﺍﻷﺠـﻭﺭ ﻭﺘـﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﻋـﻥ ﺍﻷﺼـﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨـﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‬
‫ﺒﺈﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐل‪.‬‬ ‫‪−‬‬
‫• ﻴﻘـﻭﻡ ﺤﺴـﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻤـﻥ ﻭﺍﻗـﻊ ﺒـﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟـﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘـﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺩ ﻟﻪ ﻓﻲ ﻗﺴﻡ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺒﺈﺠﺭﺍﺀ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺎﻟﺸﻜل ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻗﻴﺩ ﺴﺩﺍﺩ ﺍﻷﺠﻭﺭ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻤﺫﻜﻭﺭﻴﻥ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ‬

‫ﺍﻻﺴﺘﻘﻁﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺤـ‪ /‬ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ‬

‫ﺤـ‪ /‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ‬
‫ﺤـ‪......... /‬‬
‫‪ -‬ﻗﻴﺩ ﺴﺩﺍﺩ ﺍﻻﺴﺘﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﻤﺫﻜﻭﺭﻴﻥ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ‬
‫ﺤـ‪............ /‬‬
‫ﺤـ‪............ /‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﺤـ‪ /‬ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﻗﻴﺩ ﺘﺤﻤﻴل ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺤﺴﺏ ﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﻤﺫﻜﻭﺭﻴﻥ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
 ‫‪42‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫ﺘﺤﻤﻴل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺎﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬
‫ﻤﻥ ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫ﺘﺤﻤﻴل ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ )ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ(‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﻤﺫﻜﻭﺭﻴﻥ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‬
‫ﺘﺤﻤﻴل ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﻤﺫﻜﻭﺭﻴﻥ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ )ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ(‬
‫ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ )ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ(‬
‫ﺤـ‪ /‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ )ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ(‬
‫ﺤـ‪ /‬ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ )ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻐﻠﺔ(‬
‫ﺇﻟﻰ ﻤﺫﻜﻭﺭﻴﻥ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﻡ‪ .‬ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﺃﺠﻭﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﺃﺠﻭﺭ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﺤـ‪ /‬ﺃﺠﻭﺭ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ ﺜﺎﺒﺘﺔ‬
 ‫‪43‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﻭﺒﻁﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺃﺩﻨﺎﻩ ‪:‬‬
‫ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻋﻤل ﻴﻭﻤﻲ‬
‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻤﺴﻠﺴل ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ‪:‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤل ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ‪:‬‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ‪:‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻀﺎﺌﻊ‬ ‫ﺘﺤﻠﻴل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺃﻤﺭ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺭﻗﻡ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺁﺨﺭ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫ﻭﻗﺕ‬ ‫ﺴﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻭﻗﺕ‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﻀﺎﺌﻊ ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﺃﺼﻠﻲ‬
‫ﺱ‬ ‫ﻕ‬ ‫ﻕ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫‪...............‬‬
‫ﺱ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬
‫ﺱ‬ ‫ﻕ‬ ‫ﻕ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫‪...............‬‬
‫ﺱ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬
‫ﺱ‬ ‫ﻕ‬ ‫ﻕ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫‪...............‬‬
‫ﺱ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬

‫ﺠﻤﻊ ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ‬

‫ﻤﺤﺎﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅ ﺍﻟﻌﻤﺎل‬ ‫ﻤﺭﺍﻗﺏ ﺍﻟﻭﻗﺕ‬ ‫ﺘﻭﻗﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤل‬

‫ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬

‫ﺭﻗﻡ ﻤﺴﻠﺴل ‪:‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺃﻤﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪:‬‬

‫ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺒﺩﺀ ﺍﻟﻌﻤل ‪:‬‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪) :‬ﺘﺴﻭﻴﺔ(‬
‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﻤﻌﺩل‬ ‫ﺴﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﻤﻌﺩل‬ ‫ﺴﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺭﻗﻡ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺒﻁﺎﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬
‫ﺍﻷﺠﺭ‬ ‫ﺍﻷﺠﺭ‬ ‫ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺠﺭ‬ ‫ﺍﻷﺠﺭ‬ ‫ﺃﺼﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤـل‬

‫ﻤﺤﺎﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
 ‫‪44‬‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﺘﻌﺘﺒـﺭ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺃﺤـﺩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻟـﺜﻼﺙ ﻟﻠﺘـﺒﻭﻴﺏ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻰ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﻋﻭﺍﻤل‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﺭﺠﻊ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻟﻠﺴﺒﺒﻴﻥ ﺍﻵﺘﻴﻴﻥ ‪:‬‬
‫ƒ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺤﺠﻡ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻓﺭﺽ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ƒ ﺍﺭﺘﻔـﺎﻉ ﻨﺴـﺒﺔ ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴـﺘﺤﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺼـﻨﻊ ﻓـﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻭﺯﻴـﺎﺩﺓ ﺍﻟـﺘﺎﻟﻑ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻭﻅﻬـﻭﺭ ﻋﺠـﺯ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻤﺎ‬
‫ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‪.‬‬
‫ƒ ﻭﻴﻤﻜـﻥ ﺘﻘﺴـﻴﻡ ﻨﻅـﺎﻡ ﻤﻌﻠـﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺨﻤﺱ ﻨﻅﻡ‬
‫ﻓﺭﻋﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪:‬‬ ‫•‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺙ ﻤﺭﺍﺤل ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﻫﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ ‪ -‬ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘـﺒﺩﺃ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻴﺔ ﺒﺘﻠﻘـﻰ ﻁﻠـﺏ ﺍﻟﺸـﺭﺍﺀ ﻤﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻁﺎﻟﺒﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻭﻗﺩ ﺍﻋﺘﻤﺩ ﻤﻥ ﻗﺴﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺨـﺎﺯﻥ ﻭﻗﺴـﻡ ﺘﺨﻁـﻴﻁ ﻭﻀـﺒﻁ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻭﻴﺘﻀـﻤﻥ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴﻘـﻭﻡ ﻗﺴـﻡ ﺘﺨﻁـﻴﻁ ﻭﻀـﺒﻁ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﺒﺈﻤﺴﺎﻙ )ﺴﺠل ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ( ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻵﺘﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺭﻗـﻡ ﺃﻤـﺭ ﺍﻟـﺘﻭﺭﻴﺩ‪ ،‬ﺍﻟﻜﻤـﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠـﻭﺒﺔ ﺘـﻭﺭﻴﺩﻫﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ ﻟﻠﺘﻭﺭﻴﺩ‪ ،‬ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻅـﺭ ﺼـﺭﻓﻬﺎ ﺭﻗـﻡ ﺍﻷﺸـﻌﺎﺭ ﺃﻭ ﺭﻗـﻡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ ﺼﺭﻓﻬﺎ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ‬
‫ﻟﻠﺼﺭﻑ ﻭﻴﺄﺨﺫ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ ،(14‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺠل ‪:‬‬
‫~ ﺍﻟـﺘﺄﻜﺩ ﻤـﻥ ﺇﻤﻜﺎﻨـﻴﺔ ﺘﻠﺒـﻴﺔ ﻁﻠـﺒﺎﺕ ﺍﻷﻗﺴـﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻀﻤﺎﻥ‬
‫ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺤﺴﺏ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ ﻓﻲ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫~ ﺍﻟـﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻜﻤـﻴﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻤﺨـﺎﺯﻥ ﻟﻤـﻨﻊ ﺃﻱ ﺍﺨﺘﻼﺴـﺎﺕ ﻭﻟﻤﻨﻊ ﺘﻜﺩﺱ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ‬
‫ﺘﻔـﻭﻕ ﺍﻻﺤﺘـﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻤـﺎ ﻴـﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﺯﺩﺤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺇﺭﺒﺎﻙ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺩﺍﻭل ﻭﺘﺄﺨﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺴﺠل ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 1‬ﻤﻭﺍﺩ(‪.‬‬
‫~ ﺒﻌـﺩ ﻤـﻭﺍﻓﻘﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁـﻴﻁ ﻋﻠـﻰ ﻁﻠـﺏ ﺍﻟﺸـﺭﺍﺀ ﻴﺭﺴـل ﺍﻟﻁﻠـﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬
‫ﻟﻤـﺭﺍﺠﻌﺔ ﺩﻓﺘـﺭ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ ﻭﺍﻟـﺘﺄﻜﺩ ﻤـﻥ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺩ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
 ‫‪45‬‬

‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺒﺎﻟﻴﻭﻡ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬

‫×‬
‫‪ +‬ﻤﺨﺯﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‬ ‫ﺃﻭ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﺃﻭ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‬ ‫ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ =‬

‫~ ﻋـﻨﺩ ﻤـﻭﺍﻓﻘﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨـﺎﺯﻥ ﻋﻠـﻰ ﻁﻠـﺏ ﺍﻟﺸـﺭﺍﺀ ﻴﺭﺴل ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻜﺩ‬
‫ﻤـﻥ ﻭﺠـﻭﺩ ﺍﻻﻋـﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺩﺭﺠـﺔ ﺒﺎﻟﻤـﻭﺍﺯﻨﺔ ﺜـﻡ ﻴﺭﺴل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ‪.‬‬
‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ (14‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬

‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ ‪..............‬‬
‫ﻁﻠﺏ ﺸﺭﺍﺀ‬
‫ﺭﻗﻡ ‪....................... :‬‬
‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﺴﺒﺏ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪....................... :‬‬
‫ﺤﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺒﻰ ﻟﻠﺘﻭﺭﻴﺩ ‪..................‬‬

‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ‬ ‫ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺼﻨﻑ‬

‫ﺘﻭﻗﻴﻌﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ – ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺇﻨﺘﺎﺝ – ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ – ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺼل ﻴﺭﺴل ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﻊ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬
‫ﺼﻭﺭﺓ ﻟﻠﻘﺴﻡ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‬

‫ﺼﻭﺭﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﻀﺒﻁ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﺼﻭﺭﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬

‫ﺼﻭﺭﺓ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

 ‫‪46‬‬

‫ﺏ – ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻭﺘـﺭﺘﺒﻁ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻴﺎﺕ ﺒﺎﺨﺘـﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤـﻭﺭﺩ ﺍﻟـﺫﻱ ﺴـﻴﻘﻭﻡ ﺒـﺘﻭﺭﻴﺩ ﺍﻷﻟـﺒﺎﻥ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺃﻭ‬
‫ﻤﺴـﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ ﻭﺘﻤﺴـﻙ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸـﺘﺭﻴﺎﺕ ﺴـﺠل ﻟﻠﻤـﻭﺭﺩﻴﻥ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫‪) -‬ﻋـﻨﻭﻥ ﺍﻟﻤـﻭﺭﺩ‪ ،‬ﺍﺴـﻡ ﺍﻟﻤـﻭﺭﺩ‪ ،‬ﺭﻗـﻡ ﺍﻷﺼـﻨﺎﻑ ﺍﻟﺘـﻰ ﻴﻭﺭﺩﻫﺎ‪ ،‬ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺩﻓﻊ‬
‫ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‪ ،‬ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﻋﻴﺩ‪ ،‬ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﺴﺠل ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟـﺭﺠﻭﻉ ﺇﻟـﻴﻬﺎ ﻋـﻨﺩ ﺭﻏـﺒﺔ ﺍﻟـﺘﻌﺎﻤل ﻤـﻊ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﻤﻥ ﺠﺩﻴﺩ‪ .‬ﺤﻴﺙ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺴﺠل ﻤﺩﻯ‬
‫ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻴـﺯﺓ ﺘﻭﻓﻴـﺭ ﺍﻷﺴـﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨـﺔ ﻟﻠﺼـﻨﻑ ﺍﻟـﻭﺍﺤﺩ ﻤﻊ ﺒﻴﺎﻥ ﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﺨﺘﻼﻑ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪ .‬ﻭﻴﺄﺨﺫ ﺴﺠل ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 2‬ﻤﻭﺍﺩ(‬
‫‪ -‬ﺒﻌـﺩ ﺍﺨﺘـﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤـﻭﺭﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴـﺏ ﺍﻟـﺫﻱ ﻴـﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻌﻪ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻓﻲ‬
‫ﻀﻭﺀ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺸﻘﻴﻥ‪:‬‬
‫~ ﺍﻟﺸـﻕ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺘﺘﻐﻴـﺭ ﻤـﻊ ﺘﻐﻴـﺭ ﻋﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺸـﺭﺍﺀ )ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺃﻋـﺩﺍﺩ ﻭﺘﻨﻔـﻴﺫ ﺍﻟﻜﻤـﻴﺔ‪ ،‬ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺇﺼـﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪ ،‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﺴﺘﻼﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪ ،‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻔﺭﻴﻎ ﻭﺍﻟﻔﺤﺹ‪ … ،‬ﺍﻟﺦ(‪.‬‬
‫~ ﺍﻟﺸـﻕ ﺍﻟﺜﺎﻨـﻲ‪ :‬ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺘﺘﻐﻴـﺭ ﻤـﻊ ﻤﺘﻭﺴـﻁ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺴﻠﻌﻲ ﻤﺜل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬
‫ﺠـ‪ -‬ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪:‬‬
‫ﺒﻌـﺩ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺍﻟﻤـﻭﺭﺩ ﻭﺍﻟﻜﻤـﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠـﻭﺒﺔ ﻴﺼﺩﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻟﻠﻤﻭﺭﺩ ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﻭﻥ‬ ‫‪ -‬ﻋﻨﻭﺍﻨﻬﺎ‬ ‫‪ -‬ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺃﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻁﺎﻟﺒﺔ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫‪ -‬ﺭﻗﻡ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬
‫‪ -‬ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ )ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﺇﻟﻴﻪ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ( ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ‬ ‫‪ -‬ﻋﻨﻭﺍﻨﻪ‬ ‫‪ -‬ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‬
‫‪ -‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺩﻓﻊ‬ ‫‪ -‬ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ‬
‫‪ -‬ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺘﻭﺭﻴﺩﻫﺎ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ‬ ‫‪ -‬ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺼﻨﻑ‬ ‫‪ -‬ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺼﻨﻑ‬
 ‫‪47‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ‪ -‬ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪ -‬ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ƒ ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺤﺭﻴﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻤﻥ ﺃﺼل ﻭﺨﻤﺱ ﺼﻭﺭ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻴﺭﺴل ﺍﻷﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺤﻔﻅ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﺩﻯ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻟﻠﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺭﺴـل ﺍﻟﺼـﻭﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻨـﻴﺔ ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺃﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻁﺎﻟﺒﺔ ﻴﺘﻡ ﺇﺭﻓﺎﻗﻬﺎ ﺒﺎﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﻔﻭﻅﺔ ﻟﺩﻴﻪ‬
‫ﻓﻲ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺭﺴـل ﺍﻟﺼـﻭﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟـﺜﺔ ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﺤـﺹ ﻭﺍﻻﺴـﺘﻼﻡ ﻹﺭﻓﺎﻗﻬﺎ ﻤﻊ ﺼﻭﺭﺓ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬
‫ﺍﻨﺘﻅﺎﺭﹰﺍ ﻟﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺭﺴـل ﺍﻟﺼـﻭﺭﺓ ﺍﻟـﺭﺍﺒﻌﺔ ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺴـﺎﺒﺎﺕ ﻤـﻊ ﺼﻭﺭﺓ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻨﺘﻅﺎﺭﹰﺍ ﻟﻔﺎﺘﻭﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺭﺴـل ﺍﻟﺼـﻭﺭﺓ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴـﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻟﻤـﺘﺎﺒﻌﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪ .‬ﻭﺍﻨﺘﻅﺎﺭ ﻓﺎﺘﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‬
‫ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺄﺨﺫ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 3‬ﻤﻭﺍﺩ(‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜـﻥ ﺘﻭﻀـﻴﺢ ﺩﻭﺭﺓ ﺘﺩﻓـﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺎﻟﺸﺭﺍﺀ ﻓﻲ ﺸﻜل ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻵﺘﻴﺔ – ﺸﻜل‬
‫ﺭﻗﻡ )‪.(15‬‬
 ‫‪48‬‬
‫ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠـــﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺨـــﻼﺕ‬

‫ﺃﻤﺭ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬ ‫ﺘﺨﻁﻴﻁ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‬
‫‪7‬‬

‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬
‫ﺃﺼل‬ ‫ﺘﺤﺩﺩ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬ ‫ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‬ ‫ﺼﻭﺭﺓ ﻟﻠﻘﺴﻡ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺏ‬ ‫ﺃﻤﺭ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬
‫ﺼﻭﺭﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬ ‫ﺼﻭﺭﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺼﻭﺭﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‬ ‫ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ‬
‫ﺼﻭﺭﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺼﻭﺭﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺼﻭﺭﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺼﻭﺭﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬ ‫ﺼﻭﺭﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬

‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪(15‬‬

‫ﺩﻭﺭﺓ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺸﺭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‬
 ‫‪49‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(1‬‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺘﺤﻠﻴل ﻟﻠﻭﻗﺕ ﺍﻟﻀﺎﺌﻊ‬

‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻤﻠﺨﺹ ﺘﺤﻠﻴل ﻟﻠﻭﻗﺕ ﺍﻟﻀﺎﺌﻊ ﻓﻰ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ‬

‫ﺘﺤﻠﻴل ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻷﻋﻁﺎل‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﺃﻭﻗﺎﺕ‬ ‫ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺃﻋﻁﺎل ﻤﺴﻤﻭﺡ ﺒﻬﺎ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﺴﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺃﻋﻁﺎل‬ ‫ﺴﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺃﻭﻗﺎﺕ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬ ‫ﺴﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻏﻴﺭ‬ ‫ﺍﻨﻘﻁﺎﻉ‬ ‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺘﻭﺍﺠﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫ﺍﻷﻋﻁﺎل‬ ‫ﺩﺍﺨل‬
‫ﻤﺴﻤﻭﺡ‬ ‫ﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ‬ ‫ﻭﺇﺼﻼﺡ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺒﻬﺎ‬
 ‫‪50‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(2‬‬
‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺃﺠﻭﺭ ﻋﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﺴﺘﻘﻁﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺤﻘﺎﻗﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻕ‬ ‫ﺃﺠﺭ ﺇﻀﺎﻓﻰ‬ ‫ﺃﺠﺭ ﺃﺴﺎﺴﻰ‬
‫ﻤﻬﻨﺔ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺤﻕ‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ‬ ‫‪..‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ‬ ‫ﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺠﺯﺍﺀﺍﺕ‬ ‫ﺍﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺃﺠﺭ‬ ‫ﻴﻭﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬
‫ﺃﺠﺭ‬
‫ﺴﺎﻋﺔ‬
‫ﻴﻭﻡ‬

‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ‪:‬‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ‪:‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪:‬‬
‫ﺤﺩ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪:‬‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‪:‬‬
 ‫‪51‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(1‬‬
‫ﺴﺠل ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﺘﻡ ﺼﺭﻓﻪ‬ ‫ﺘﻡ ﺘﻭﺭﻴﺩﻩ‬ ‫ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻤﻁﻠﻭﺏ ﺼﺭﻓﻬﺎ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻁﻠﻭﺏ ﺘﻭﺭﻴﺩﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺭﻗﻡ ﺇﺫﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺇﺫﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺃﻤﺭ‬ ‫ﺘﺎﺭﻴﺦ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺠﺩ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬ ‫ﺍﻹﺸﻌﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬
‫ﻟﻠﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬

‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ‬ ‫ﺤﺩ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ‬

‫ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪:‬‬

‫ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪:‬‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪:‬‬

‫ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻗﻡ ﺍﻟﻜﻭﺩﻯ‪:‬‬
 ‫‪52‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 6‬ﻤﻭﺍﺩ(‬
‫ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺼﻨﻑ‬

‫ﺍﻟﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺘﻭﻗﻴﻊ ﺃﻤﻴﻥ‬
‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺇﺫﻥ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺇﺫﻥ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬
 ‫‪53‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 2‬ﻤﻭﺍﺩ( ﺴﺠل ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‬

‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪:‬‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪:‬‬

‫ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‪:‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪:‬‬
‫ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ‪:‬‬ ‫ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺩﻓﻊ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‬ ‫ﺍﺴﻡ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ‬ ‫ﺍﻷﻭل‬
‫ﺘﺎﺭﻴﺨﻪ‬ ‫ﺘﺎﺭﻴﺨﻪ‬ ‫ﺘﺎﺭﻴﺨﻪ‬ ‫ﺘﺎﺭﻴﺨﻪ‬ ‫ﻭﻋﻨﻭﺍﻨﻪ‬
‫ﺭﻴﺎل ﺴﻌﻭﺩﻯ‬ ‫ﺭﻴﺎل ﺴﻌﻭﺩﻯ‬ ‫ﺭﻴﺎل ﺴﻌﻭﺩﻯ‬ ‫ﺭﻴﺎل ﺴﻌﻭﺩﻯ‬

‫ﺍﻻﺴﻡ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﻨﻭﺍﻥ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﻭﻥ‪:‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﻤﻭﺭﺩ )ﺍﻟﻭﺠﻪ(‬

‫ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‬ ‫ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﻤﻭﻋﺩ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬ ‫ﺘﺎﺭﻴﺦ‬

‫ﺭﻗﻡ ﺃﻤﺭ‬ ‫ﺭﻗﻡ‬
‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬ ‫ﻏﻴﺭ‬ ‫ﻤﻠﺘﺯﻡ‬ ‫ﻏﻴﺭ‬ ‫ﻤﻠﺘﺯﻡ‬ ‫ﺃﻤﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬ ‫ﻤﺴﻠﺴل‬
‫ﻤﻠﺘﺯﻡ‬ ‫ﻤﻠﺘﺯﻡ‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬

‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪.‬‬
‫‪.‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﻤﻭﺭﺩ )ﺍﻟﻅﻬﺭ(‬

 ‫‪54‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 3‬ﻤﻭﺍﺩ( ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬

‫ﺸﺭﻜﺔ‪:‬‬ ‫ﺃﻤﺭ ﺘﻭﺭﻴﺩ‪:‬‬

‫ﻋﻨﻭﺍﻨﻬﺎ‪:‬‬ ‫ﺭﻗﻡ‪:‬‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪:‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ ‪:‬‬
‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‬
‫ﻋﻨﻭﺍﻨﻪ‪:‬‬
‫ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ‪:‬‬ ‫ﺸﺭﻁ ﺍﻟﺩﻓﻊ‪:‬‬
‫ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘل‪:‬‬ ‫ﻤﻭﻋﺩ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ‪:‬‬
‫ﺍﺴﻡ‬ ‫ﺭﻗﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬ ‫ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‬ ‫ﺭﻴﺎل ﺴﻌﻭﺩﻯ‬ ‫ﺭﻴﺎل ﺴﻌﻭﺩﻯ‬

‫ﺘﻭﻗﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭل ﻋﻥ ﺩﻓﺘﺭ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪:‬‬

‫ﺘﻭﻗﻴﻊ ﻤﺩﻴﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺘﻭﻗﻴﻊ ﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ )ﺃﻭ ﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ(‪:‬‬
 ‫‪55‬‬
‫* ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ‪:‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻲ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺙ ﻤﺭﺍﺤل ﻭﻫﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ ‪ -‬ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺴﺒﻕ ﺍﻥ ﺍﺴﺘﻠﻡ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﺼﻭﺭﺓ ﻤﻥ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺴـﻠﻴﻡ ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺭﺴـﻠﺔ ﻤـﻥ ﺍﻟﻤـﻭﺭﺩ ﺒﻌﺩ ﺇﺜﺒﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺴﺠل ﺒﻭﺍﺒﻪ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻤﻥ ﻭﺍﻗﻊ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﺭ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺤﻤﻭﻟﺔ‪.‬‬
‫ﺏ ‪ -‬ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﻓﺭﻋﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻴـﺘﻡ ﺇﺜـﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻓـﻲ ﺴـﺠل ﺤﺼـﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﻡ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺤﺼﺭ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ‬
‫ﻋـﻥ ﻁـﺭﻴﻕ ﺍﻟﻌـﺩ ﺃﻭ ﺍﻟـﻭﺯﻥ ﻭﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻤﺩﻯ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺠﺯ ﺃﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ‬
‫ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴـﺒﺩﺃ ﻗﺴـﻡ ﺍﻟﻔﺤـﺹ ﻭﺍﻻﺴـﺘﻼﻡ ﺒﻔﺤـﺹ ﺍﻷﺼـﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻠﻤﺔ ﻟﻠـﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻤﺩﻯ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ‬
‫ﺍﻷﺼـﻨﺎﻑ ﺍﻟـﻭﺍﺭﺩﺓ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼـﻔﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨـﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤـﺩﺩﺓ ﺒﻭﺍﺴـﻁﺔ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭل ﺒﺎﻟﻤﺼﻨﻊ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬
‫ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ‪ /‬ﺼﻼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ‪ /‬ﻭﺠﻭﺩ ﺘﺎﻟﻑ‪.‬‬
‫ﺠـ – ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﻅﺎﻡ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺒﻌـﺩ ﺇﺘﻤـﺎﻡ ﺇﺠـﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻔﺤـﺹ ﻭﺍﻻﺴـﺘﻼﻡ ﻴـﺘﻡ ﺃﻋـﺩﺍﺩ ﻤﺤﻀﺭ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﻴﻅﻬـﺭ ﻓـﻲ ﺍﻟـﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗـﻡ )‪ 4‬ﻤـﻭﺍﺩ( ﻭﻴـﺘﻡ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﻤﺤﻀﺭ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﻤﻥ ﺃﺼل‬
‫← ﻴﺭﺴـل ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸـﺘﺭﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺤـﻴﺙ ﻴﺴـﺘﺨﺩﻡ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﻭﺍﻟﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﻤﻊ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻜـل ﻤـﻥ ﻁﻠـﺏ ﺍﻟﺸـﺭﺍﺀ ﻭﺃﻤـﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻭﻓﺎﺘﻭﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺘﺠﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺎﻡ ﺒﺘﻭﺭﻴﺩ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺭﻓﻭﻀﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺼـﻭﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟـﻰ ← ﺘـﺭﻓﻕ ﺒﺼـﻭﺭﺓ ﻁﻠـﺏ ﺍﻟﺸـﺭﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺼـﻭﺭﺓ ﺃﻤـﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻭﺘﺤﻔﻅ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ← ﺘﺭﺴل ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻡ ﺒﻤﻭﺠﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ← ﺘﺭﺴل ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻟﻠﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﻤﻊ ﻓﺎﺘﻭﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ ← ﺘﺭﺴل ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻟﻠﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴـﺘﻡ ﻓﺼـل ﻜﻤـﻴﺎﺕ ﺍﻷﺼـﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﻘـﺒﻭﻟﺔ ﻋـﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺭﻓﻭﻀﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺴﺠل ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻘـﺒﻭﻟﺔ ﻓـﻲ ﺴـﺠل ﺤﺼـﺭ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠـﺔ ﺘﻤﻬـﻴﺩﹰﺍ ﻟﺘﺴـﻠﻴﻤﻬﺎ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨـﺎﺯﻥ‪ ،‬ﺃﻤﺎ‬
‫ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺭﻓﻭﻀﺔ ﻓﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺼﺭﻑ ﺤﻴﺎﻟﻬﺎ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻹﺤﺩﻯ ﻁﺭﻴﻘﺘﻴﻥ ‪:‬‬
‫~ ﺭﺩﻫﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‪ ،‬ﻭﺇﺜﺒﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺴﺠل ﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺭﺘﺩﺓ‪.‬‬
‫~ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﻀﺒﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻹﻗﺭﺍﺭ ﻤﺎ ﻴﻠﺯﻡ ﺒﺸﺄﻨﻬﺎ‪.‬‬
 ‫‪56‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 4‬ﻤﻭﺍﺩ( ﻤﺤﻀﺭ ﻓﺤﺹ ﻭﺍﺴﺘﻼﻡ ﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﻤﺤﻀﺭ ﻭﻓﺤﺹ ﺍﺴﺘﻼﻡ‬

‫ﺭﻗﻡ ‪...........‬‬

‫ﺭﻗﻡ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪:‬‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‪:‬‬

‫ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‪:‬‬ ‫ﻋﻨﻭﺍﻨﻪ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ‪:‬‬ ‫ﻭﺴﻴﻠﺔ ﺍﻟﻨﻘل‪:‬‬

‫ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‬
‫ﺭﻗﻡ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﻤﺔ‬ ‫ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬

‫ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻨﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‬

‫ﻨﺭﻯ ﺃﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ‪..................‬‬
‫ﺒﻴﺎﻥ ﺃﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ‪..................‬‬
‫‪–1‬‬
‫‪–2‬‬
‫ﺃﻯ ﺍﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﺘﺭﺍﻫﺎ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ‪..................‬‬

‫ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‬ ‫ﺘﻭﻗﻴﻌﺎﺕ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﻔﺤﺹ‬

 ‫‪57‬‬
‫ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ‪:‬‬ ‫•‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻲ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺙ ﻤﺭﺍﺤل ﻭﻫﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ ‪ -‬ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺴـﺒﻕ ﺃﻥ ﺍﺴـﺘﻠﻡ ﺃﻤـﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ ﺼـﻭﺭﺓ ﻤـﻥ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﺼﻭﺭﺓ ﻤﻥ ﻤﺤﻀﺭ ﺍﻟﻔﺤﺹ‬
‫ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴﻘـﻭﻡ ﺃﻤـﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ ﺒﺈﺠـﺭﺍﺀ ﻤﻁﺎﺒﻘـﺔ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺇﻟﻴﻪ ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﻀﺤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺤﻀﺭ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ‪.‬‬
‫ﺏ ‪ -‬ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ‪ :‬ﻭﻫﻨﺎ ﺘﺘﻡ ﻨﻭﻋﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻨﻭﻉ ﺍﻷﻭل – ﺨﺎﺹ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ‪:‬‬
‫ﻴﻌـﺩ ﺃﻤـﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ ﺇﺫﻥ ﺍﻟـﺘﻭﺭﻴﺩ ﻟﻠﻤـﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻠﻤﺔ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 5‬ﻤﻭﺍﺩ ( ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺒـﻴﺎﻨﺎﺕ ﻴـﺘﻡ ﺍﺴـﺘﻴﻔﺎﺌﻬﺎ ﺒﻤﻌـﺭﻓﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺒﺎﻟﻨﺴـﺒﺔ ﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‪ ،‬ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﺃﺫﻥ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻤﻥ ﺃﺼل ﻭﺨﻤﺱ ﺼﻭﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﻴﺭﺴـل ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ‪ ،‬ﻟﻴـﺘﻡ ﺍﺴﺘﻴﻔﺎﺀ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺭ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺼل‬
‫ﺃﺨﺭﻯ ﻟﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺩ ﻓﻲ ﺩﻓﺘﺭ ﺃﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪.‬‬
‫ﺘﻅـل ﻟـﺩﻯ ﺃﻤـﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ ﻟﻠﻘـﻴﺩ ﺒﻤﻭﺠـﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ‬ ‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻭﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﻭﺘﺤﻔﻅ ﻁﺭﻑ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪.‬‬
‫ﺘﺭﺴـل ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﻤﻭﻅـﻑ ﺍﻟﻤﺨـﺘﺹ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﻺﺜﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﺩﻓﺘﺭ ﺤﺭﻜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻭﺭ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ‪ ،‬ﻭﻫـﻭ ﺩﻓﺘـﺭ ﻴـﺭﺍﻗﺏ ﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪،‬‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪.‬‬
‫ﺘﺭﺴـل ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺘﺨﻁـﻴﻁ ﻭﻀـﺒﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﻴﺘﻡ ﺍﻹﺜﺒﺎﺕ ﺒﻤﻭﺠﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺴﺠل‬ ‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪.‬‬
‫ﺘﺭﺴـل ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸـﺘﺭﻴﺎﺕ ﻹﺭﻓﺎﻗﻬـﺎ ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻟﺩﻴﻬﺎ ) ﻁﻠﺏ‬ ‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪ ،‬ﺼﻭﺭﺓ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪ ،‬ﻤﺤﻀﺭ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ(‪.‬‬
‫ﺘﺭﺴـل ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺴـﺎﺒﺎﺕ ﻟﻠﻤﻁﺎﺒﻘـﺔ ﻤـﻊ ﻓﺎﺘـﻭﺭﺓ ﺍﻟﺸـﺭﺍﺀ ﻭﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬
‫ﻤﺤﻀﺭ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﻭﺘﺄﺜﻴﺭ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‪.‬‬

‫ﻴﻘـﻭﻡ ﺃﻤـﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ ﺒﺄﻋـﺩﺍﺩ ﺒﻁﺎﻗـﺔ ﻟﻜـل ﺼـﻨﻑ ﺒﻬـﺩﻑ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻭﺒﺄﺨﺫ‬
‫ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 6‬ﻤﻭﺍﺩ(‪.‬‬
‫ﻴـﺘﻡ ﺍﻹﺜـﺒﺎﺕ ﻓـﻲ ﺩﻓﺘـﺭ ﺤـﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ ﻤـﻥ ﻭﺍﻗـﻊ ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻭﺇﺫﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭﻴﻨﺘﺞ‬
‫ﻻ ﺒﺄﻭل‬
‫ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺃﻭ ﹰ‬
 ‫‪58‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻨﻭﻉ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ‪ :‬ﺨﺎﺹ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ‪:‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﻩ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻭﻟﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫‪ -‬ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬
‫‪ -‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺸﺤﻥ ﻭﺍﻟﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﺭﻜﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻭﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬
‫• ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ‪:‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻲ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ ‪ -‬ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻴﻘـﻭﻡ ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻲ ﺍﻟـﺫﻱ ﻴﺤـﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺒﺘﺤﺭﻴـﺭ ﻁﻠـﺏ ﺼﺭﻑ ﻭﻴﺭﺴل ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﻀﺒﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺭﻓﻕ ﺒﻪ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘـﺘﻡ ﻤـﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻜﻤـﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠـﻭﺒﺔ ﻭﻓﻘـﹰﺎ ﻟﻠﻤﻘﺎﻴـﻴﺱ ﺍﻟﻤﺤـﺩﺩﺓ ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻌﺩﻴل ﺘﺼﺤﺢ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻴـﺘﻡ ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺼـﺭﻑ ﻨﻤـﻭﺫﺝ ﺭﻗـﻡ )‪ 7‬ﻤـﻭﺍﺩ( ﻤـﻥ ﺃﺼل ﻭﺃﺭﺒﻊ ﺼﻭﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻴﺭﺴـل ﺇﻟـﻰ ﺃﻤـﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ ﻟﻴـﺘﻡ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺒﻤﻭﺠﺒﻪ ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‬ ‫ﺍﻷﺼل‬
‫ﺒﺈﺜﺒﺎﺕ ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﻭﺤﻔﻅ ﻟﺩﻴﻪ‪.‬‬
‫ﺘﻅـل ﻟـﺩﻯ ﺍﻟﻘﺴـﻡ ﺍﻟﻁﺎﻟـﺏ ﻴـﺭﺍﺠﻊ ﻋﻠـﻴﻬﺎ ﻤـﻨﺩﻭﺏ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﻤﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﻺﺜﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﺩﻓﺘﺭ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻭﺭ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﺘﺭﺴـل ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺘﺨﻁـﻴﻁ ﻭﻀـﺒﻁ ﻟﻺﺜـﺒﺎﺕ ﻓـﻲ ﺴﺠل ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺤﺭﻜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪.‬‬
‫ﺘﺭﺴـل ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻟﻠﺘﺴـﻌﻴﺭ ﻭﺍﻟﻘـﻴﺩ ﻓـﻲ ﺩﻓﺘﺭ ﺃﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﻴﺩ ﻓﻲ ﺩﻓﺘﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻓﺔ‪.‬‬
‫ﺏ ‪ -‬ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟـﻨﻭﻉ ﺍﻷﻭل ﻓـﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨـﺎﺯﻥ‪ :‬ﺤـﻴﺙ ﻴـﺘﻡ ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻷﺫﻥ ﻓﻲ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻭﻓﻲ ﺩﻓﺘﺭ‬
‫ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟـﻨﻭﻉ ﺍﻟﺜﺎﻨـﻲ ﻓـﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ‪ :‬ﺤـﻴﺙ ﻴـﺘﻡ ﺘﺴـﻌﻴﺭ ﺃﺫﻭﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭﺇﺜﺒﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺩﻓﺘﺭ‬
‫ﺃﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺭﺠﺢ‪.‬‬
 ‫‪59‬‬
‫ﺠــ‪ -‬ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻴﻌـﺩ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟـﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠـﻭﻤﺎﺕ ﻋـﻥ ﺴـﻌﺭ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻨﺼـﺭﻓﺔ ﺇﻟـﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﺴﺘﺨﺩﻤﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﺘﻴﻥ ﻫﻤﺎ ‪:‬‬
‫~ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺴـﺎﺒﺎﺕ ‪ :‬ﺤـﻴﺙ ﺘﺴـﺘﺨﺩﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺴـﺎﺒﺎﺕ ﻤﺨـﺭﺠﺎﺕ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻅﺎﻫﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫~ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ‪ :‬ﺤـﻴﺙ ﺘﺴـﺘﺨﺩﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻤﺨـﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟـﻨﻅﺎﻡ ﻓـﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻅﺎﻫﺭ ﻓﻲ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫• ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺭﺩ ﻭﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﻭﺍﻻﺭﺘﺠﺎﻉ ‪:‬‬

‫ﻴـﺘﻡ ﺇﺼـﺩﺍﺭ ﻤﺫﻜـﺭﺓ ﺍﺭﺘﺠـﺎﻉ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 8‬ﻤﻭﺍﺩ(‪ ،‬ﻭﻤﺫﻜﺭﺓ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻻ ﺒﺄﻭل‪.‬‬
‫ﺭﻗﻡ )‪ 9‬ﻤﻭﺍﺩ( ﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﺭﺘﺠﻌﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻭﻟﺔ ﺃﻭ ﹰ‬
 ‫‪60‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 5‬ﻤﻭﺍﺩ( ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬

‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬
‫ﺭﻗﻡ‪:‬‬
‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‪:‬‬
‫ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪:‬‬
‫ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪:‬‬
‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ‪:‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ﻤﺤﻀﺭ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‪:‬‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬ ‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫ﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬
‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺼﻨﻑ‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‬

‫ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬

‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ‬
‫ﺍﺴﻡ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ‬

‫ﺒﻌﺩ‬
‫ﺘﻭﻗﻴﻊ ﻤﻭﻅﻑ ﺩﻓﺘﺭ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ‪:‬‬
‫ﻤﻭﻅﻑ ﺴﺠل ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬ ‫ﺘﻭﻗﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺌﻭل ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺭ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫ﺘﻭﻗﻴﻊ‬
‫ﺘﻭﻗﻴﻊ ﻤﻭﻅﻑ ﺩﻓﺘﺭ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‬ ‫ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ‪:‬‬ ‫ﺘﻭﻗﻴﻊ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ‪:‬‬ ‫ﺘﻭﻗﻴﻊ‬
 ‫‪61‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 7‬ﻤﻭﺍﺩ( ﺇﺫﻥ ﺼﺭﻑ ﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﺇﺫﻥ ﺼﺭﻑ ﻤﻭﺍﺩ ﻤﺨﺯﻥ ‪.............‬‬

‫ﺭﻗﻡ ﻤﺴﻠﺴل‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‪:‬‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺭﻗﻡ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﻴﺘﻡ ﺍﻻﺴﺘﻴﻔﺎﺀ ﺒﻤﻌﺭﻓﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺼﻨﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻓﺔ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬

‫ﺘﻭﻗﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﻡ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺘﻭﻗﻴﻊ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‬

‫ﺭﻭﺠﻌﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ‬ ‫ﺘﻡ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺭ ﺒﻤﻌﺭﻓﺔ‬
 ‫‪62‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 8‬ﻤﻭﺍﺩ( ﻤﺫﻜﺭﺓ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﻤﺫﻜﺭﺓ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ‪:‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ‪:‬‬
‫ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ‪:‬‬ ‫ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﺒﺎﻟﺭﺩ ‪:‬‬
‫ﺭﻗﻡ ﺃﻤﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ )ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ( ‪:‬‬
‫ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ ‪:‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺭﺩ ‪:‬‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺭﻗﻡ‬ ‫ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺒﻌﺩ ﺍﻻﺭﺘﺠﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺭﺩﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ‬

‫ﺴﺠل‬
‫ﺩﻓﺘﺭ‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ‬ ‫ﺃﻤﻴﻥ‬ ‫ﺩﻓﺘﺭ ﺤﺭﻜﺔ ﻤﻨﺩﻭﺏ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﺒﺎﻟﺭﺩ‬ ‫ﺃﺴﺘﺎﺫ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺭ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺤﺹ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‬ ‫ﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬
 ‫‪63‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ (9‬ﻤﺫﻜﺭﺓ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﻤﺫﻜﺭﺓ ﺘﺤﻭﻴل ﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻭل ﻤﻨﻬﺎ ‪:‬‬
‫ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻭل ﺇﻟﻴﻬﺎ ‪:‬‬
‫ﺭﻗﻡ ‪:‬‬
‫ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻤﺤﻭل ﻤﻨﻪ ‪:‬‬
‫ﺭﻗﻡ ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻤﺤﻭل ﺇﻟﻴﻪ ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫ﺭﻗﻡ‬ ‫ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﻑ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬
‫ﺭﺩﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ‬

‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻤﺤﻭل‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﻤﺤﻭل‬ ‫ﺨﺼﻡ ﻭﺇﻀﺎﻓﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺭ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﻀﺒﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻤﻨﻪ‬ ‫ﺇﻟﻴﻪ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬
 ‫‪64‬‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ‬
‫ﻟﻌﻨﺼﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬

‫• )ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ( ‪:‬‬

‫ﻴﺘﻀـﻤﻥ ﺒـﻨﺩ ﺍﻟﻤﺼـﺭﻭﻓﺎﺕ ﻏﻴـﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﺃﻭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫)ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ( ﺒﺨـﻼﻑ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‪ .‬ﻭﻫـﺫﻩ ﺘﻤـﺜل ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﺤـﺘﺎﺠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺼـﻨﻊ ﻻﺴـﺘﻜﻤﺎل ﺍﻟـﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺸـﻐﻴﻠﻴﺔ )ﺍﻹﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ( ﻹﺘﻤﺎﻡ ﺘﺤﻭﻴل ﻤﺩﺨﻼﺘﻬﺎ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻤﻥ‬
‫ﻤـﻭﺍﺩ ﻭﻋﻤـل ﺇﻟـﻰ ﻤﻨـﺘﺠﺎﺕ ﺘﺎﻤـﺔ ﺼـﺎﻟﺤﺔ ﻤـﻥ ﻭﺠﻬـﺔ ﻨﻅـﺭ ﺍﻟﻤﺼـﻨﻊ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﻀﺒﻁ ﻭﺘﺤﻤﻴل‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺜﻼﺜﺔ ‪:‬‬
‫ﻤﺼـﺭﻭﻓﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺠـﻴﺔ ‪ :‬ﻭﻫـﺫﻩ ﺘﺤﻤـل ﻋﻠـﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤـﻊ ﺘﻘﺴـﻴﻤﻬﺎ ﺇﻟـﻰ ﺘﻜﺎﻟـﻴﻑ ﻤﺘﻐﻴـﺭﺓ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﻤﻊ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺘﺤﻤل‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻤﺼـﺭﻭﻓﺎﺕ ﺒـﻴﻊ ﻭﺘﻭﺯﻴـﻊ )ﺘﺴـﻭﻴﻘﻴﺔ( ‪ :‬ﻭﺘﻀـﻡ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﻤﺜل ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺒـﻴﻊ ﻭﻤﺼـﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺼـﻴل ﻭﺤﻤـﻼﺕ ﺍﻟﺘـﺭﻭﻴﺞ ﻭﺍﻷﻋﻼﻡ …‪ ،‬ﻤﻊ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻘﺴﻴﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻭﺜﺎﺒﺘﺔ‪.‬‬
‫ﻤﺼـﺭﻭﻓﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﻴـﺔ ﻭﺘﻤﻭﻴﻠـﻴﺔ ‪ :‬ﻭﺘﻤـﺜل ﺍﻟـﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺠﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﻴﻐﻠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺜﺎﺒﺘﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺼـﻴﺹ ﺩﻓﺘـﺭ ﺃﺴـﺘﺎﺫ ﻤﺴـﺎﻋﺩ )ﺘﺤﻠﻴﻠـﻲ( ﻟﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ‬
‫ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﻨﻔ ﹰﺎ ‪:‬‬
‫ﺤـﻴﺙ ﻴﻀـﻡ ﻜـل ﻤـﻨﻬﺎ ﻋﻤـﻭﺩ ﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﺃﻭ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺴﺘﻘل ﻟﻜل ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‪ .‬ﻭﻴﺭﺍﻗﺏ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻜـل ﺩﻓﺘـﺭ ﺃﺴـﺘﺎﺫ ﻤﺴـﺎﻋﺩ‪ ،‬ﺤﺴـﺎﺏ ﻤـﺭﺍﻗﺒﺔ ﺒﺩﻓﺘﺭ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻴﺴﻤﻰ ﺒﺎﺴﻡ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﻀﻤﻬﺎ ﺩﻓﺘﺭ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺤﺴـﺎﺏ ﻤـﺭﺍﻗﺒﺔ ﻤﺼـﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ )ﻋﻤﻭﺩﻴـﻴﻥ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴـﻴﻥ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺜﺎﺒﺕ( ﺃﻭ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ )ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺜﺎﺒﺕ(‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻜﺸﻑ ﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻟﻠﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ‪:‬‬
‫ﻨﻤـﻭﺫﺝ ﺭﻗـﻡ )‪ 1‬ﻤﺼـﺭﻭﻓﺎﺕ( ﻴﻭﻀـﺢ ﺘﺤﻠـﻴل ﺍﻟﻤﺼـﺭﻭﻓﺎﺕ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻔﺭﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪.‬‬
 ‫‪65‬‬

‫ﻜﺸﻑ ﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺘﻬﺎ ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ ‪:‬‬

‫ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻹﻨـﺘﺎﺝ‪ /‬ﻤﺭﺍﻜـﺯ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﺨـﺩﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ /‬ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪ /‬ﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ )ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪ (2‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ 1‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ( ﻜﺸﻑ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺜﺎﺒﺘﺔ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‬

‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬

‫)ﻨﻭﻉ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ(‬
‫ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬

‫ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪ (2‬ﻜﺸﻑ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫ﻨﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻤﺭﺍﻜﺯ‬

‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬ ‫ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻭﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬
 ‫‪66‬‬

‫• ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻴﺔ ﻟﺤﺼﺭ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻌﻨﺎﺼﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺴﺠل ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻜﺸﻭﻑ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻜﺸﻭﻑ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻜﺸﻭﻑ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻜﺸﻑ ﺤﺼﺭ ﻓﺭﻭﻕ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل‬ ‫‪-‬‬

‫ﻭﺍﻟﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ (19‬ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬

‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ (19‬ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬

‫)‪(1‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(3‬‬

‫ﺤﺼﺭ‬ ‫ﺘﺤﻠﻴل‬ ‫ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴﺭ‬ ‫ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫)ﺴﺠل‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ‬ ‫)ﻜﺸﻑ ﺘﺨﺼﻴﺹ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ(‬ ‫)ﻜﺸﻭﻑ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل(‬ ‫ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ(‬

‫)‪(4‬‬
‫)‪(6‬‬ ‫)‪(5‬‬ ‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺤﺼﺭ ﻓﺭﻭﻕ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬
‫ﻋﻥ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫)ﻜﺸﻑ ﻓﺭﻭﻕ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل(‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل‬ ‫)ﻜﺸﻑ ﺘﻭﺯﻴﻊ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺨﺩﻤﺎﺕ (‬