SISTEMAS DE FABRICACION Y ORGANIZACION INDUSTRIAL RELACION DE PROBLEMAS NP 3. LA CAPACIDAD A CORTO PLAZO. 1+ Un centro de trabajo opera en dos turnos al dia (echo horas por turno} durante cinco dias a la semana y dispone de cuatro maquinas de ta misma capacidad. Si fas mq la cay uinas se utilizan e! 80% del tiempe con una eficiencia del sistema del 95%, écudl es ipacidad del centro de trabajo en horas esténdar por semana? 2 Se quiere calcular la capacidad necesaria en 4 centros de trabajo para lo que se dispone de la siguiente informacion: estu dio de tlempos de fa operacién 01: mers 36 200 30 6 6 El valor de fa actividad normal es sie 105. €! tamafio del lote medio es de 50 unidades. seq juiere fabricar una bicicleta para lo que se dispone de la ruta de fabricacién: bef La a tude bicicieta & 092 [~oas 0.95 Caleula: a) b) q i] e) El tiempo de ejecucidn de la operacién 01. Los tiempos de carga unitarios de ias operaciones 01, 02, 03, 04, 05 y06. Fl tiempo de carga de un producto en los centras de trabajo CTs, CTa, CTs y CTs (sin considerar el factor de aprovechemiento}. El tiempo de carga de un late en todos fos centras de trabajo (sin considerar el factar de aprovechamiento) El tiempo de carga de un producto en los centros de trabajo CTs, (Ts, CTs y Cts {considerando el factor de aprovechamiente}Be Se 7 ho! 2 quiere calcular la capacidad necesaria en 3 centras de trabajo utilizados durante 1ras reales al dia para 'e que se dispone de la siguiente informaci6n: Numero de repeticiones Ride la operacién 01: & SIL ST a = frecuencia 5 3 2 é 4 Estudio de tiempes de la operacidn 02: Tothe) z 16 we -Aatividad 16. zp 14 20] Frecuencia po 3 z 6 El valor de la actividad normal es de 15. Los tamafios de lote que se emplean cada dia son. seq {or ie Cala a} b) ad 3) e) 10, 20 y 30 unidades. iere fabricar un televisor para lo que se dispone de Ia ruta de fabricacién: o2 | 03 Ot 5 a oF 08 } 1 unidad de TV s848-(8)(8)-E} epee ula: El tiempo de ejecucién de ias operaciones G1 y 02 Los tiempos de carga unitarias de todas las operaciones, El tiempo de carga de un producto en CTs, CT y CTs apravechamiento}. El tiempo de carga de un lote et todos los centros de trabajo {sin considerar el factor de aprovechamiento). 2] tiempo de carga de un producto en CTs, CTs y CTs (considerando el factor de aprovechamiento). considerar el factor de4. Se quiere caicular ta capacidad necesaria en 4 centros de trabajo utilizados durante 7 horas reales al dia para fabricar 1 una sitla y sus dos componentes respalde y asiento. Per montar fa silla en primer lugar se incorpora al asiento las cuatro patas mediante ia operacidn O1 en ei centro de trabajo 4, a continuacién se realiza el cierre def asiento mediante la operacién 02 en ei C12, @ continuacién se realiza la operacién 03 (incorporacién de la patas) en el centro de trabajo 1. Con la operacién 04 en CT2 se monta el respaldo. Can la operacién 05 en CTA se realizan los acanalados det respalio. Asia 03 04 05 Para fabricar el respaldo, se realiza la operacién 06 en CT2, la eperacién 07 en CTs y la operacién 08 en CT, abteniéndose un respaldo. Para fabricar el asiento, en primer lugar se realiza la operacién 09 en CTs y la operacidn 10 en CTs. El tamafio de lote para la silla, el respaldo y et asiento es de 100 unidades. Numero de repeticiones R, de le operacién 01: [R Estudio de tiempos de la operacién 02 (ei valor de la actividad normal es de 25): [ele le ls) s pe bes Le a) irlerpe" ~ ya | observado, os | aa ]o7 aa | 42 | 08 | o7 [Horas ractividad | 3a |r 3 Numero de repeticiones Ri de la operacién 03: Beet Hl | —_Caleula: a) b) Q d) e) fT a El tiempo de ejecucién de fas operaciones 01, 02 y 03. Los tiempos de carga unitarias de todas las operaciones. El tiempo de carga de wna silla, un respalde y un asiento en los centras de trabajo Ch, CTa, CTs y Cte (sin considerar el factor «i El tiempo total de carga de las sillas en cada centro de trabajo. El tiempo de carga de la silla, el respaldo y el asiento en los centros de trabajo CTs, (Ta, CTs y CTe (considerando el factor d,)- El tiempo de carge de un fote de sillas, un lote de respaldos y un lote de asientos en todos los centras de trabajo (considerando el factor di) Los temafios del lote a emitir para el respaldo y el asiento.TEMA 5: PLANIFICACION AGREGADA Y PROGRAMACION MAESTRA DE PRODUCCION DA ERS ANIFICACION AGREG? p MAESTRA DE PRODUCCION 5a. INTRODUCCION 5.2. TECNICAS DE PLANIFICACION AGREGADA DE PRODUCCION 5.2. ESTRATEGIA DE CAZA 5.2.2, ESTRATEGIAS DE NIVELACION 5.2.3. ESTRATEGIA MIXTA. 5.3. LA PROGRAMACION MAESTRA DE PRODUCCION. 5.3.1. PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION INICIAL 5.3.2. PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION FINAL 5.4. PLANIFICACION APROXIMADA DE CAPACIDAD 5-4-1. LISTAS DE CAPACIDAD 5.4.2. PLAN APROXIMADO DE CAPACIDAD ‘© Camen Camera5.1. INTRODU: LA JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCION Horizonte de Unidad ae oe —, Planificacion de Capacidad Varios afos Lineas de productos. a largo plazo mtsnea Coinage ee varias, somanas (- Modelos especificos: Planificacién epocos meses \ dl producto Maestra de la Produccion Recursos necesarios para Planificacién y Tabricar cada modelo Control a muy corto plazo | UNIDADES DEL PLAN AGREGADO DE PRODUCCION HORIZONTE DE PLANIFICACION/CUBOS DE TIEMPO ESTRATEGIAS PURAS: —® sic» cee + ESTRATEGIA DE CAZA sw + ESTRATEGIAS DE NIVELACION ESTRATEGIAS MIXTAS —s gterns (ops Ga Seb es \nncleles FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA SELECCION DEL PLAN MAS ADECUADO: + LIMITACIONES DEL ENTORNO * POLITICAS DE EMPRESA —> © 4 4 Ele Ge * COSTES —p tes icles, A cake & Geero + SATISFACCION DEL CLIENTE O NIVEL DE SERVICIO PEE & & washers Naglenes se Spe NCEA Le tener onhenorTRODUCTION™ 5.1. Estrategia de caza Estrategia de nivelacién de produccion Undades Unidaios ™ 5.1, ee ¢ COSTE BASICO DE PRODUCCION ° EL PROCESO DE PLANIFICACION AGREGADA wo gasron? see ee peed leaner us Tderinear aa ie necscldades deco opciones de auste oop "RPMMNEA) ggg Temarelmsior cian aha Ti 4 = b aioe, | , Objetivos ccs si aaa Ges ol PAP PAP i tos planes aceptable? D> satisfactorio acai wer. Foie ce scuicio .- * = — AGREGADA DE PRODUCCION EJEMPLO: UNA EMPRESA FABRICA UNA FAMILIA DE PRODUCTOS. LA OBTENCION DE CADA UNIDAD DE FAMILIA REQUIERE 1,5 HORAS. ESTANDAR DE MANO DE OBRA Y CADA OPERARIO DESARROLLA 8 H.E. DIARIAS. EN DICIEMBRE-«\: claws DEL ANO ANTERIOR LA PLANTILLA ESTABA CONSTITUIDA "© ¢co POR 150 TRABAJADORES (50 FIJOS Y 100 EVENTUALES). EL php STOCK DE SEGURIDAD SE HA _ ESTABLECIDO EN 500 UNIDADES, AUNQUE EN EL MOMENTO ACTUAL ES NULO. LOS COSTES SON LOS SIGUIENTES: « HORA ESTANDAR DE MANO DE OBRA EN JORNADA REGULAR: 1.000 U. M. HORA ESTANDAR EXTRA DE MANO DE OBRA: 1.500 U.M. HORA OCIOSA DE MANO DE OBRA: 1.100 U. M. CONTRATACION: 100.000 U.M./OPERARIO DESPIDO: 150.000 U.M. SUBCONTRATACION DE UNA UNIDAD DE LA FAMILIA: 1.000 U.M. SOBRE EL COSTE DE PRODUCCION REGULAR EN LA EMPRESA. 5.2. TECNICAS DE « AGREGADA DE PRODUCCION b * POSESION: 200 U.M./UNIDAD Y MES * SERVIR CON RETRASO: 1.500 U.M./UNIDAD Y MES OTROS FACTORES A CONSIDERAR DERIVADOS DE LAS POLITICAS DE EMPRESA SON: + EXISTEN TRES TURNOS, SIENDO POSIBLE EL TRABAJO SIMULTANEO DE 50 OPERARIOS + EL MAXIMO DE HORAS EXTRA DIARIAS PERMITIDAS ES EL 10% DE LAS DISPONIBLES EN JORNADA REGULAR * NO SE CONTEMPLA LA POSIBILIDAD DE DESPIDOS DE OPERARIOS FIJOS + LA DEMANDA DIARIA, DENTRO DE CADA MES, SE CONSIDERA UNIFORME Y CONTINUACNICAS DE PLANI PRODUCCION meses |e} r{m|almy|s|afac|s|o| |p PREVISION | 9000|15000 10000) 000 | s000 | s000 |10000| s000 | soao | 10000] 15000) 20000, & PEDIDOS gti CoMPRO- |10000, 1800 <0 Yea > MEMIDOS PEDIDOS | gee i venprentes | 450° | qr ® _ | ants seal a Pr roncion } | wacks stock DE | 500) | se quel g_[ SEGURIDAD eges om | PLAN lane /NECESIDADES | bee oe gE MT ca dS esleonuccron| | | an ra g.sseapioneh de @ x,-0 . e & —— sees > Hs001 S63 GA YD com a vcbuerse a eee PREVISION | 9,000 |15.000/10.000, .000 | 5.000 5.000|10,000| 5.000 | 5.000 |10.00015.00020.000 repipos | COMPRO- 10,000 1.800) METIDOS | + - PEDIDOS penptenres | 4500 | i REPOSICION STOCK DE. | 500 SEGURIDAD PLAN ae crae PES |15.000}15.000110.000 5.000] 5.000 '5.000|10.000| 5.000 | 5.000 |10.000)15.000)20.000 PRODUCCION | ‘i | | mons yoo) 20 | 20 | 20 | 22 | a m0 me |ESTRATEGIA DE CAZA (SE PREFIERE TIEMPO OCIOSO ANTES QUE ACUMULAR EN INVENTARIO) a | 20 15000) 16000 22500] 24000) 134 | 150 hy ats | 4000 | 1600 22500 | 24000 3600 6000 13,200] 0ESTRATEGIA DE CAZA (NO SE PERMITE TIEMPO OCIOSO) 10000 ‘5000 | 10000 10000) 2 a | 20 20 9973, 5600 | $213, 8213 14960) ‘8400 |12320) 12320) 34is0| 77 n “56 0 2 2700 2700 [REGULAR (xt6| 14960) ‘8400 | 12320] 12320) [extra ete, |suacont. (10 10600 50400 7000ESTRATEGIA DE NIVELACION DE MANO DE OBRA “SIDADES DE | 15000| 15000 | 10000 | 5000 | So00 | S000 | 19000} SOBO | S000 | 10000 15000 20000 PRODUCCION las 5 von sivas] 28 | 20 | 2 | 20 | 22 | at | 20 | a | 22 | a | os | 20 RODUCCION wanuccidn | seen | v¢0n | 0sx0| soon | 10560 10080| veo | 10860] 10860] 9400 | ron80] 9600 ORAS. cons m0 | sagan | 14400 | 15840 | 14400 15840 |15120|14400| 15840] 15840 14400] 18120) 14400 ano aware [a0 | 90 | 90 | 90 | 90 | w | a | 9 | 90 | v0 | so | 90 + VARIACION MANO DE ORRa| “6? oENT AsO | gay [0900-0240] 5640 | 80 | S000 | sooo | r0160] 15720] 15320] 10400] 0 cose comreat.y. | 9008 prsripos sie cost wo nSOSTEM-O. | 14400] r44a0|ase40 144no| 15840] 18120) 14400 as840 | .ssao| 14400} 15120| 14400 cost sosesi@ny_ | $100 | r6a00] ssoo| s4eo | 120 | ton0 | 920 | 2032 | a144 | 2068 | 2080 | 0 [eriaso ete)ESTRATEGIA DE NIVELACION DE PRODUCCION POR PERIODO " BARES DE | 8000) 1000 10000| sooo | sav0 | sooo | 10000| sooo | soca | reno 15000) 20000 PRODUCCION Dias. snonts os] 2 | 20 | 22 | 20 | 22 | 2 | 20] 2 | 22 | 2 | x | 20 | PRODECCION | seang 026! 1090 | 026! 3000 | 080 | 10026 | 10090| 10090 10026 1008 | 10026 oRas 0. 40RAS MO. | 5949] tsoan | 15136 1S040/ 15136 15120] 35040] 15136] 15136] 15040| 15120] 15040 ry oma, Toa | oe [as | ou | ww | 90 | oe | 06 | se | oe | oo | oe ‘VARIACION wwsanacion Faso [oo | | 8 elalafolsfal« tevmunano | 4974 9045 | 9958 | 4es2| ass | saae | sao | rouse! issea| 18570| 10650) 676 Coste conteary, | sam | 0 | 1200; $00 1200, 400 | 400 | 1200) a | soo | cov | s00 DESPINOS (10%), costa. 0 eSOeTEM | soue | soa 1136 | 1500 | ise | 15120 | 1s040| 15136] 15136] 15040] 15126] 15040 [cose POSESIONY | 7461 | 14922| 14787| 7248 | 51,6 |1067,6/1072,8}2090,8/3108,8/ 3114 | 2136 | 135.2 eraasoe)ESTRATEGIA MIXTA (GARANTIZANDO UN NIVEL DE SERVICIO DEL 100%) DIAS prow vos; 20 | 20 | 22 | 20 | 22 | a1 | 2 | 22 | m2 | 20 | 2 | 20 "PRODUCCION RODUCCION | 15940| 15040] 9973 | $546 | e101 | 5824 | 5546 | 6101 | 6101 |14080| 14784] 14080 [Horas M. 0. 5: 2 TORASM.O. | 99860] 22560|14960 | 8320 | 9152 | 8736 | 8320 | 9152 | 9182 | 21120) 22176) 21120 MANO DEOBRA VARIACION MANO DE Onna) JRVENTARIO | gy | gg | 53 | 99 ) 1700 2524] 0 | 1801 | 2202 | 6282 | asc | 146 sat | tat | 95 | sz | s2 | sz | so | so | sz | waz | 132 | a2 -86 | 33 80 lcoste cont. ¥ ieorinos tay) 1350 8400 | 4950 000 COsTEM.0- [REGULAR (3104 ‘COSTE HORAS EXTRAGIO) 1248 ‘COSTE SUBCONT. x10] 340 costs posesiony | 8000 |16000/ 10600 j11980013s0000 so4soo] 0 |220200]440.00}12s6400}1213200) 29200 RETRASO. '22560|22560| 14960] 8320 | 9152 | 8736 | 9320 | 9152 | 9t52 | 21120) 22176 |21120-ROGRAMA MAESTI MESES ENERO FEBRERO MARZO [Plan agregade (a. Familia) ‘Plan Agregado a. By/anes) 15.040 15.040 9973 semanas [| 1 | 2/3 j]4 |sfe¢[7[s) 9 f[wluq] a Ran agsande Pyohenses) nu rr tscew bree on grec is Poids en far 0 eceg2 4000 rer gegen Necaiades [Notas de pro- duccién Ni >ROGRAMA MAEST! Prinses ENERO FEBRERO MARZO Pian Agregado erent sau Plan Agregade | Pies) 15.080 9.973 sone 9024 S440 semanas | 1 [2 [3] 4/s]6f[7fs fs fwlu] 2 Plan agregedo P,(wésomana) | 2256 | 2286 | 2286 | 2286 | 2256 | 2256 | 2256 | 2256 | 1360 | 1360 | 1360 | 1360 Nu Inventario en reece sobre st |g | sas | sass | 1232 | 2976 | 720 | 246s | 208 | 1952 | soz | 3232 | 2872 Plan Agregado 2 IB: Pedidos en curso 4000 Pei » Necesidudes Newasde pros | -1744 | 512 | 1252{ 1028 | -720 | 1536 | -208 | 2048 | -s92 | 768 | ag72| -st2 dvecién NE PMP iniclal de Pr © | 4000) @ | 4000) © ;s000/ © | 4000] 0 | soo] a | 02 2 907 2737 -1830ROGRAMA MAESTI ‘MESES ENERO FEBRERO MARZO 11000 14000 12100 2 dias) ‘[?73]« e[7[#|s|[[u[u revs ventas a corto paz ‘edios comprometidos 1000 | 1700 | 1300 | 1400 | 2000 | 2000 | 2500 | 2500 ee que we erumdeo 1000 | 2000 | 1500 | 1500 | 1000 & eaerel Pedidos pendicntes de eatregar 5 Pedidos eneano amt ai © [4000 } 0 [4000 | 0 | 4000} © | 4000) 0 |4000] 0 | 0 Teventario final Disponible a prometer FEBRERO MARZO Poise pw : (un. familia/emes) am: 14000, 12100 (22 dias) ‘SEMANAS i]?][3]*}slel7l*e}*]]spe = oon uae “| Prncneneaas 2% | 1650 | 1650 | 1650 | 1650 | 2100 | 2100 | 2100 | 2100 | 1650 1650 1650 | 1650, Provident coro | Pex 100 1400 | 2000 | 2000 | 2500 | 2500 | Retidoscomprometides | +999 | 200a|1500 | 1500 | 1000 | Peles peadicntas Needs | ener 2500 a8 Tee 00 ae | Par © [4000] © |4000) © | 000] 0 |4oo| o [aon] o | o | invent we 500 | 1000] 2500 | so | s0n | 1550 | a0 Ee 0 | 4000) © | 4000) 6 | 4000) 0 | 4000) @ | 4000) @ | 4000 4000 _Direniesnromcer | 200 | soo | a 1800 | @ [4000] 0 [4000] 0 | 4000) 0ENERO 1000 4000 12100 22 dias) t7iefsyelstel7 [ss [> [elute 500 | 900 | 1100 | 1100 | 1500 | 100 | s400 | r600 Fedidescomprometiaas con lentes ‘500 | 1090 | 1250} 1250] 800 eds pendienies de otregar Pedidos 2000 3800 Pur eat © | 0 | sso} @ }3500] 0 3800) @ | © | o |ss00/ Tnventarie fal ‘Dispoaibion prometer ‘ae aan VSRMANAS. i 2 3 4 5 6 ? 8 3 0 uw n ae aoe re wo _ won rei tide Vs | 400 | 208 | 2100 | ano | r400| 400 | 1400 2200 | 1200 | 1100 | 100 Frantic vere T san | 999 | rn | 100 | 1500 | 1500 1400 | 600 {Pathe emcees T'sop | 3999 | 1280 | 1250] suo | entregar 2000 [eee 3500 a ne a | o [ssmol o [se] » fas) 0 | © | o |sue| venice 1000 | 3500| 2250 | 000 | 3000 | 1500 | 3600 | 2000] soo | 3300 | 2200 | 1100 we 0 | 3500] 0 @ [3500] 8 | 3500) oe | 3500) 0 6 | Disposible a prometsr avo} @ | 0 | o {2701 © |3s00) 0 | 0 | ase] o | o5.4, PLANIFICACION APROX CAPACIDAD LISTAS DE MATERIALES @) @ 2) @) @ V5.4. PLANIFICACION API 2 C) ©) CAPACIDAD RUTAS m * ort cr. cra es ere Pa 2022——+| arCAPACIDAD DATOS DE OPERACIONES -ANIFICAL e 3 a) 4 (B) Keay Ym teePs tare Tana tom “4, PLANIFICACIO 9,95 0.9 09 CAPACIDAD DATOS DE CAPACIDAD DISPONIBLE EN LOS CENTROS DE TRABAJO CAPACIDAD /SEMANA. ‘MARZO NUMERO DE HORAS HORAS TRABAJA- ESTANDAR “pogps FSTANDAR 1 49 2.960 29 1460 2 38 2.320 36 1.440 3 Ps 880 B S20 4 2 480 7 280 TOTAL. apt 5-640 85 3-400LANIFICACION AP CAPACIDAD FACTOR DE APROVECHAMIENTO a] fol fo wl ge 7. . ae cos aio) (ot | somo || setoas TLS veasin Sl] (S) (@ sam inn |@et | snvaw | seman [| Goan Nate a LISTAS DE CARGAS EN CTk UNIDADES A RUTA |OPERACION| CTk Tiny, PROCESAREN k cm | cm | crs | cra 03 3 Pi oO 2 on 1 ‘TOTAL PARA MONTAR 1 UN, DE PI o8 2 o7 4 TOTAL PARA ELABORAR 2,6 UN. DE A ‘TOTAL PARA MONTAR 1 UN. DE PI Y COMPONENTES:5.4.1. LISTAS UNIDADESA CARGAS EN CTk RUTA |OPERACION| CTk| PROCESAR EN | TCipy, k cm | cr | crs | crs 03 3 1,1 O12 | 0,13 fn gadbyhicos PI 02 2 117 O11 0,13 LAs o [1 13 015 | 0,19 a. TOTAL PARA MONTAR1UN.DE PI |) 0,19 | 0,13 | 0,13 0 08 2 2,89 0,32 0,92 A 07 4 3,21 0,03 | on TOTAL PARA ELABORAR26UN.DEA (2)| 0 | 092| 0 | 01 ““** TOTAL. ee” DEPIY ¢ 0,19 | 1,05 | 0,13 Ol eee Ce eto BS cdimoos WQlZ) 5.4.1. LISTAS RUTA PERACION| CTK UNIDADES A PROCESAR EN k CARGASENCTk _| ci cT2 cT3 | crs P2 06 0s os 3 TOTAL PARA MONTAR I UN. DE P2 ow 1 09 4 TOTAL PARA ELABORAR 1,46 UN. DE B TOTAL PARA MONTAR I UN. DE P2Y COMPONENTES:5.4.1. LISTAS BI RUTA | OPERACION | CTk | ytepennc rey | Than iF os =| 3 4 0,16 } P2 085 1] 417 0,25 | 0,29 | o4 3) 46 | os on TOTAL PARA MONTAR I UN. DE P2 029} 0 | 040} 0 o10 1 1,62 0,42 | 0,68 | | * 09 4 47 Ou 017 TOTAL PARAELABORAR 146UN.DEB | 068| 0 | 0 | 0,17 TOTAL PARA MONTAR I UN. 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