DELEGIRANJE

OVLAŠĆENJA
POPOVIĆ DANILO III-1
 ŠTA JE DELEGIRANJE OVLAŠĆENJA?

• Delegiranje ovlašćenja predstavlja dodjeljivanje

prava i dužnosti u upravljačkom procesu.

• Prepuštanje nekom drugom (pojedincu ili timu)

odgovornosti i autoritet da uradi dio posla višeg
nivoa nadležnosti.
 ZAŠTO DELEGIRATI?

• Povećava kvalitet; smanjuje utroške;

• Štednja vremena;

• Smanjuje stres kod menadžera i zaposlenih;

• Pojačava povjerenje i pozitivnu atmosferu u

organizaciji.
 PREDNOSTI ZA MENADŽERE

• Olakšava se posao;

• Smanjuje se stres;

• Oslobađa se prostor za poslove u kojima je

angažman rukovodioca najznačajniji;

• Gradi se povjerenje unutar tima;

• Omogućava se dalji lični napredak.

 PREDNOSTI ZA ZAPOSLENE

• Stvaraju se uslovi za profesionalno napredovanje;

• Razvijaju se profesionalna znanja i vještine;

• Povećava se samopouzdanje;

• Povećava se povjerenje u organizaciju.

 PREDNOSTI ZA ORGANIZACIJU

• Štede se resursi (novac);

• Promoviše se timski rad;

• Povećava se profesionalizam;

• Povećavaju se produktivnost i efikasnost.

 KOJE POSLOVE DELEGIRATI?

• Rutinske aktivnosti (pripreme podataka za izvještaj,

fotokopiranje i sortiranje dokumenata, unos
podataka, informacija i slično);

• Poslovi koje drugi mogu uraditi bolje, brže i efikasnije

od nas;

• Poslovi koje nadređeni ne poznaju najbolje, a

podređeni ih mogu uspješnije obaviti.
 KOJE POSLOVE NE DELEGIRATI?

• Izricanje, odnosno sprovođenje disciplinskih mjera;

• Rješavanje kriznih situacija;

• Pregovore sa novim poslovnim partnerima;

• Poslove koji se mogu izostaviti, odnosno nijesu

prioritet za rad.
PROBLEMI KOJI SE DEŠAVAJU
U PRAKSI
HVALA NA PAŽNJI!