BAB 6 : GANJARAN DAN

PAMPASAN
Nama pensyarah : Dr normah bt zakaria

NAMA PELAJAR NO MATRIK

SITI SUHAILAH BT SA’AT DB140217
SITI FATIMAH BT MOHD DB140192
JAMIL
FADHLIN SAKINA BT DB140226
MUHAMAD DIN
NUR AISYAH BT HASIM DB
NUR FAZILAH
NUR HAMIZA
 MERUJUK KEPADA
SEMUA BENTUK
PAMPASAN
GAJI ATAU
PEKERJA GANJARANYANG
DIBERIKAN
KEPADA PEKERJA

IA MEMPUNYAI 2
TUGAS MAJIKAN KOMPONAN
BERTUJUAN UTAMA:
MENGGALAKKA • BAYARAN
N TINGKAH LAKU KEWANGAN
PEKERJA UNTUK LANGSUNG.
MENCAPAI DAYA • BAYARAN TIDAK
SAING LANGSUNG.
STRATEGIK
 EKUITI DAN KESANYA KE ATAS
KADAR BAYAR

EMPAT BENTUK EKUITI :

EKUITI LUAR
EKUITI DALAMAN
EKUITI INDUVIDU
EKUITI PROSEDUR
PROSES REKA SISTEM BENTUK GAJI
(PAY SISTEM DESIGN – PSD)
1) MENJALANKAN GAJI SELIDIK
2) TENTUKAN BERNILAI SETIAP KERJA DI
SYARIKAT MELALUI PENILIAN KERJA
3) KUMPULAN PEKERJAAN YANG SAMA KE
DALAM GRED GAJI
4) HARGA SETIAP GRED GAJI DENGAN
MENGGUNAKAN UPAH
5) KADAR GAJI YANG BAIK
 FAKTOR – FAKTOR PAMPASAN
1. KESUKARAN DAN PELBAGAI KERJA
2. PENYELIAAN MENERIMA DAN
MENJALANKAN
3. PENGHAKIMAN DILAKSANAKAN
4. SIFAT DAN TUJUAN KERJA
INTERPERSONAL
5. TANGGUNGJAWAB
6. PENGALAMAN
7. PENGETAHUAN DIPERLUKAN
PERSEDIAN UNTUK PENILIAN KERJA

1. MENGENAL PASTI
KEPERLUAN
2. MENDAPAT KERJASAMA
3. PILIH SATU JAWATANKUASA
PENILIAN KERJA
 PENDEKATAN PENILIAN KERJA

KEDUDUKAN KAEDAH KERJA KLASIFIKASI

1. MENDAPATKAN 1. KERJA KUMPULAN

MAKLUMAT KERJA 2. GRED KERJA
2. PILIH DAN KERJA 3. GRED DEFINISI
KUMPULAN
3. PILIH FAKTOR
PAMPASAN
4. KEDUDUKAN KERJA
5. MENGGBUNGKAN
PENILIAN
 GAJI BERASASKAN KOMPENTENSI
SYARIKAT MENBAYAR UNTUK
PELBAGAI PEKERJA, KEPAKARAN,
JENIS KEMAHIRAN DAN
PENGETAHUAN.
KECEKAPAN
KOMPENTENSI MEMPUNYAI 4
ELEMEN UTAMA :
 PENGHARGAAN, PENGURUSAN DAN
PROFESIONAL KERJA

TERDAPAT EMPAT ELEMEN :

1. BERDASARKAN GAJI
2. INSENTIF JANGKA PENDEK
3. INSENTIF JANGKA PANJANG
4. FAEDAH EKSEKUTIF DAN FAEDAH
 GANJARAN INDUVIDU UNTUK
PEKERJA

1. PELAN PIECEWORK
2. BAYARAN MERIT
3. ANUGERAH BERASASKAN
PENGIKTIRAFAN
 TERDAPAT 3 JENIS INSENTIF
INSENTIF UNTUK PASUKAN
INSENTIF UNTUK
JURUJUAL 1. MEMBAYAR INSENTIF KEPADA
PASUKAN BERDASARKAN
1. PELAN GAJI PASUKA
2. PRETASI BERSARKAN 3
2. PELAN FORMULA:
KOMISYEN 3. PRO DAN CONS INSENTIF
3. RANCANGAN PASUKAN
GABUNGAN 4. ORGANISASI-WIDE PELAN GAJI
4. MENETAPKAN UBAH
 RANCANGAN PERKONGSIAN
JUALAN KUOTA KEUNTUGAN
 PEKERJA PELAN PEMILIKAN
SAHAM
 PELAN SCANION
 INSENTIF UNTUK PENGURUSAN DAN
EKSEKUTIF

1. BONUS TAHUNAN
2. PELAN YANG DIREKA UNTUK MEMBERI
MOTIVASI KEPADA PRETASI JANGKA
PENDEK PENGURUS.
3. TIGA PERTIMBANGAN ASAS:
 KELAYAKAN
 SAIZ DANA
 ANUGERAH INDUVIDU
 KENAPA PELAN INSENTIF GAGAL?
1. GAJI PRETASI TIDAK BOLEH MENGGANTIKAN
PENGURUSAN YANG BAIK
2. ANDA MENDAPAT APA YANG ANDA BAYAR UNTUK
3. GAJI BUKAN SATU-SATUNYA MOTIVASI
4. GANJARAN MENGHUKUM
5. GANJARAN PECAH HUBUNGAN
6. GANJARAN MEMPUNYAI AKIBAT YANG TIDKA
DIINGINI
7. GANJARAN BOLEH MELEMAHKAN RESPONSIF
8. GANJARAN MELEMAHKAN MOTIVASI INTRINSIK
BAGAIMANA MELAKSANAKAN PELAN
INSENTIF
1. TANYA
2. LINK INSENTIF DENGAN STRATEGI ANDA
3. BERUSAHA PASRI DAN GANJARAN SECARA
LANGSUNG BERKAITAN
4. MEMBUAT RANCANGAN YANG MUDAH BAGI
PEKERJA
5. MENETAPKAN STANDARD YANG BERKESAN
6. LIHAT STANDARD SEBAGAI KONTARK DENGAN
PEKERJA ANDA
7. DAPATKAN SOKONGAN PEKERJA UNTUK
RANCANGAN
8. MENGGUNAKAN SISTEM PENGUKURAN YANG BAIK