EDUP 3083

NKRA PENDIDIKAN

KULIAH OLEH:

ENCIK NIK DZULKEFLI

IPG KRM

aridz1 2019
NKRA Pendidikan
Dalam Bidang Keberhasilan Utama Nasional (NKRA) Pendidikan, kerajaan
akan memberi tumpuan kepada 4 sub-NKRA untuk meluaskan akses
kepada pendidikan berkualiti dan berkemampuan
Prasekolah 72% enrolmen
untuk kohort kanak
Meningkatkan kadar penyertaan kanak-kanak berumur (4+ dan
berumur 4+ dan 5+
5+) kepada 87% menjelang 2012;serta meningkatkan kualiti
menjelang
pendidikan prasekolah dengan menjadikan prasekolah swasta
2010
dan agensi-agensi lain sebagai sebahagian daripada sistem
pendidikan kebangsaan

Literasi & Numerasi (LINUS)

90% Menguasai
Setiap kanak-kanak1 menguasai kemahiran asas literasi dan Literasi & Numerasi
numerasi selepas mengikuti 3 tahun pendidikan rendah pada 2010
pada akhir tahun 2012

Sekolah Berpretasi Tinggi (SBT)

Sasaran 20 HPS
Mewujudkan Sekolah Berprestasi Tinggi yang mempunyai etos,
menjelang 2010
karakter dan identiti tersendiri. Sekolah–sekolah ini akan
melonjakkan kecemerlangan pelajar ke peringkat paling tinggi

Tawaran Baru kepada Pemimpin Sekolah 2% Pengetua/

Guru Besar
Memperkenalkan penilaian berasaskan pencapaian untuk
menerima ganjaran
menilai Pengetua dan Guru Besar (PGB) dengan menawarkan
menjelang 2010
ganjaran yang menarik kepada PGB yang melepasi sasaran
serta membantu PGB yang lemah

1 Kurikulum khas untuk literasi dan numerasi telah direka khusus untuk kanak-kanak berkeperluan khas
CONFIDENTIAL 6
 BIDANG :
PRASEKOLAH &
LITREASI DAN
NUMERASI
(LINUS)
Oleh :
Dr. NA’IMAH BINTI ISHAK
KETUA SEKTOR DASAR,
BAHAGIAN PERANCANGAN DAN PENYELIDIKAN DASAR PENDIDIKAN, KPM
Objektif Sub-NKRA Prasekolah Prasekolah

Meningkatkan tahap penyertaan Kadar Penyertaan Semasa (2009)

Peratus
Sasaran dan aspirasi sub-NKRA telah
diperincikan dengan memberi tumpuan 83
kepada peluasan penyertaan prasekolah
kepada kanak-kanak berumur 5 dan 6
tahun serta meningkatkan kualiti
pendidikan
Sasar
 Bagi kanak-kanak 5 tahun (4+/P1) , 1 an 72
sasaranya adalah untuk meningkatkan 67
kadar penyertaan serta
meningkatkan kualiti pendidikan
sedia ada untuk
2010
 Bagi kanak-kanak 6 tahun (5+/P2)2,
tumpuan adalah untuk meningkatkan
kualiti pendidikan serta memberi 50
penekanan kepada peningkatan
penyertaan di kawasan luar bandar
dan pedalaman

1 Kanak-kanak 5-tahun (P1) merujuk kumpulan 4+ tahun

2.Kanak-kanak 6-tahun (P2) merujuk kumpulan 5+
tahun
5-tahun (P1) 6-tahun (P2) Gabungan
CONFIDENTIAL 8
Makmal ini mencadangkan 7 teras untuk meluaskan akses kepada
pendidikan prasekolah yang berkualiti dan berkemampuan
Teras Utama
Penubuhan Jawatankuasa Penyelarasan Prasekolah
Kebangsaan dan Bahagian Prasekolah dan
1
1 PERMATA Kementerian Pelajaran Malaysia (KPM)
Tadbir Urus
Pelaksanaan Kurikulum Standard Prasekolah
2
Kebangsaan (KSPK)
2
Piawaian
3 Menyeragamkan bantuan kepada murid
3
7 prasekolah kerajaan

Pemantauan
Penyampaian
Pencapaian 4 Meningkatkan kualiti guru dan pembantu guru

4 Kualiti
Menambah bilangan kelas prasekolah
5 di kawasan miskin bandar, luar bandar dan
6 pedalaman

Kapasiti Meningkatkan Perkongsian Pintar Kerajaan -

6
Swasta dalam pendidikan prasekolah
5

Mewujudkan Sistem Maklumat Prasekolah

7
Kebangsaan

CONFIDENTIAL 9
1 Penubuhan Jawatankuasa Penyelarasan Prasekolah Kebangsaan bagi
meningkatkan kapasiti dan menambahbaik kualiti pendidikan
prasekolah
Huraian

▪ Mengkaji semula dasar pendidikan prasekolah kerajaan dan Faedah

Peranan
swasta termasuk kurikulum, kriteria kelayakan, latihan dan ▪ Badan induk untuk mengurus
penilaian tadbir pelbagai agensi untuk
▪ Menyelaraskan semua agensi prasekolah (kerajaan dan memastikan::
swasta) – Penyelarasan peluasan
▪ Memantau dan menilai pendidikan prasekolah kelas prasekolah
– Penyeragaman dan
▪ Menyeragamkan bantuan kepada prasekolah kerajaan peningkatan kualiti
Tanggungj ▪
▪ Merancang peluasan prasekolah KPM dan agensi lain Semua agensi mempunyai wakil
a wab dalam Jawatankuasa berkenaan
▪ Memperakukan pengusaha prasekolah swasta
▪ Menyelesaikan isu-isu berkaitan dengan agensi
pelaksana prasekolah termasuk swasta

▪ Keahlian tetap ialah Ketua Pengarah Pelajaran

Keahlian Malaysia, Ketua Pengarah KEMAS, Ketua Pengarah
JPNIN dan Pengarah Bahagian Pendidikan Swasta
(KPM) ▪ Penglibatan prasekolah swasta
▪ Kementerian, Agensi, pihak swasta dan NGO yang berkaitan
dalam jawatankuasa ini penting
akan dijemput mengikut keperluan mesyuarat
untuk memastikan penyelarasan
▪ Pengerusi - Ketua Pengarah Pelajaran Malaysia antara prasekolah kerajaan dan
Struktur ▪ Urus Setia - Bahagian Pendidikan Awal Kanak-kanak swasta, cth. meningkatkan
Organisasi dan Prasekolah kapasiti dan kualiti
▪ Bahagian-bahagian di KPM
▪ KEMAS
▪ JPNIN

CONFIDENTIAL 10
2 Kurikulum Standard Prasekolah Kebangsaan diwujudkan untuk
memastikan perkembangan hoslistik kanak-kanak
Dasar ▪Perkembangan holistik
▪Pembelajaran berkesan
▪Pembelajaran yang menyeronokkan dan bermakna
▪Kemahiran asas untuk pendidikan sepanjang hayat

Pendekatan Tunjang Kurikulum Standard Pembelajaran

▪ Berpusatkan murid ▪ Bahasa dan Komunikasi ▪ Pengenalan kepada asas
▪ Pembelajaran menerusi ▪ Kerohanian & Moral literasi dan numerasi
permainan ▪ Sains dan Teknologi ▪ Penganalan asas kemahiran
▪ BerIntegrasi ▪ Kemanusiaan berfikir dan menyelesaikan
▪ Bertema ▪ Perkembangan fizikal dan masalah
▪ Inkuiri penemuan estetika ▪ Berkeyakinan dan
▪ Konstruktif ▪ Pembangunan sosio- bersikap positif
▪ Pembelajaran berasaskan emosi ▪ Mengamalkan kesihatan yang
projek baik dan selamat
▪ Mengamalkan sikap berdikari,
bekerjasama & bertolak
ansur
▪ Menzahirkan idea kreatif,
menunjukkan apresiasi seni dan
muzik
▪ Mempamerkan sifat ingin tahu
dan bertanggungjawab
▪ Bersedia untuk mengikuti
pembelajaran di sekolah rendah

Amalan Bersesuaian Perkembangan Murid

CONFIDENTIAL 11
3 Penyeragaman bantuan murid prasekolah kerajaan untuk memastikan
pendidikan berkualiti untuk semua

Bantuan Kerajaan

▪ Semua murid prasekolah kerajaan akan terus menerima

Peralatan bantuan dan peralatan yang sama

▪ Prasekolah KEMAS dan Kementerian Pelajaran menerima

Geran Per RM100 bagi setiap murid setahun, sementara JPNIN menerima
Kapita RM1,500 bagi setiap kelas setahun
▪ Bagi menangani perbezaan ini, dicadangkan supaya
penyeragaman geran per kapita RM100 bagi setiap murid setiap
tahun untuk semua agensi kerajaan

▪ Pada masa ini, semua agensi menerima bantuan sebanyak

Bantuan RM1.50 seorang sehari
Makanan
▪ Ekoran menampung inflasi, maka dicadangkan dinaikkan bantuan
makanan seperti berikut; RM1.80 bagi Semenanjung Malaysia
dan RM2.05 bagi Sabah dan Sarawak

CONFIDENTIAL 12
4 Kerangka pembangunan kecemerlangan guru dan pembantu guru
prasekolah
I nisiatif yang disarankan untuk memastikan kualiti
Kepentingan kualiti
▪ Menakrifkan standard
kualiti pendidikan
prasekolah bagi
memastikan
kecemerlangan pendidikan
dapat dicapai secara tekal
▪ Mengupayakan guru dan
pembantu guru selaras
dengan standard kualiti
yang ditetapkan melalui
– Latihan Dalam
Perkhidmatan
– Menyelaras dan
menyeragamkan
kriteria kelayakan guru
dan pembantu guru
semua agensi
▪Menakrifkan Penunjuk Prestasi Utama
Membangunkan dalam semua aspek penyampaian
kerangka pendidikan prasekolah kecemerlangan
▪ Mewujudkan penarafan yang
menjelaskan prestasi cemerlang, baik,
memuaskan dan tidak memuaskan.
Meningkatkan ▪ Menyeragamkan dan
meningkatkan kemahiran guru tahap kemahiran
guru dan pembantu guru semua agensi
dan pembantu
guru ▪ Dianggarkan melibatkan sejumlah
15,500 guru dan 10,000 pembantu
guru semua agensi
▪Bagi guru baru prasekolah, kriteria
Menyeragamkan kelayakan minima ialah ijazah
sarjana kriteria muda (setanding dengan kelayakan
kelayakan Kementerian Pelajaran Malaysia
masa
CONFIDENTIAL kini) 13
 6 Pendekatan yang dicadangkan dalam meningkatkan penyertaan sektor
swasta dalam pendidikan prasekolah
Pendekatan
▪ Bayaran sekali RM10,000
Geran untuk semua sekolah swasta
Permulaan berdaftar yang dibuka pada
tahun 2010 hingga 2012
▪ Bantuan Yuran Murid bernilai
Bantuan sehingga RM150 seorang
Yuran Murid sebulan untuk membiayai
yuran bagi semua murid 4+
dan 5+ miskin dan miskin
tegar
▪ Menyediakan latihan
kemahiran secara percuma
Lain-lain
bagi guru prasekolah1 swasta
dan JPNIN (6 minggu)
▪ Mempermudahkan proses
permohonan oleh tiga agensi
(PBT, Bomba dan
Penyelamat dan Kesihatan)
1 Yuran latihan dimansuhkan, bermula pada 2010 sehingga 2012
Kriteria kelayakan
▪ Yuran pengajian tidak melebihi
RM150 seorang sebulan
▪ Beroperasi dan berdaftar
mulai 2010
▪ Mematuhi Kurikulum Stantard
Prasekolah Kebangsaan
(KSPK)
▪ Berdaftar dengan Kementerian
▪ Pelajaran swasta tidak dibenarkan
Prasekolah
mengenakan yuran melebihi
RM150 dan mesti mematuhi
Kurikulum Standard Prasekolah
Kebangsaan
▪ Mesti berdaftar dengan e-Kasih
sebagai murid miskin dan miskin tegar
▪ Pendaftaran awal diberi keutamaan
bantuan
▪ Guru prasekolah yang tiada
latihan atau mempunyai sijil (1
minggu latihan)
CONFIDENTIAL
Rasional
▪ Menggalakkan prasekolah
swasta baru memberi
tumpuan kepada keluarga
berpendapatan rendah
▪ Memastikan tahap kualiti
yang minima dipatuhi
▪ Fokus kepada kanak kanak
prasekolah daripada
keluarga yang memerlukan
▪ Mengupayakan pihak
swasta untuk
meningkatkan penyertaan
prasekolah
▪ Menambahbaik latihan
perguruan
▪ Mengurangkan tempoh
kelulusan penubuhan
dari 40 hari kepada 7
hari bekerja
15
Objektif sub-NKRA Literasi dan Numerasi Literasi dan Numerasi (LINUS)

NKRA – Peluasan akses kepada pendidikan berkualiti dan berkemampuan

Setiap kanak-kanak* menguasai kemahiran asas literasi

dan numerasi selepas 3 tahun mengikuti pendidikan
rendah pada akhir tahun 2012
*Kanak-kanak berkeperluan khas – didefinisikan sebagai murid bermasalah
pembelajaran, masalah pendengaran, masalah pertuturan, masalah
penglihatan, terencat akal, mempunyai pelbagai kecacatan, dan kurang
upaya secara fizikal. Kurikulum khas literasi dan numerasi dibentuk untuk kanak-
kanak berkeperluan khas

Apa itu Program LINUS?

LINUS ialah akronim kepada Saringan Literasi dan Numerasi

(Literacy and Numeracy Screening)
LINUS ialah satu program pemulihan yang direka bentuk untuk
memastikan murid menguasai kemahiran asas literasi (Bahasa
Malaysia) dan numerasi di akhir 3 tahun persekolahan pada
pendidikan rendah
LINUS disasarkan kepada murid yang mempunyai masalah
dalam
3M iaitu Membaca, Menulis dan Mengira
CONFIDENTIAL 16
Standard Literasi and Numerasi semasa di Malaysia

Jumlah murid yang tidak mencapai Jumlah murid yang tidak mencapai
sasaran standard literasi pada akhir sasaran standard numerasi (%
Tahun 1 (% dalam kurungan) dalam kurungan)

117,024
(24%)
100,000
100,000
80,000
80,000 60,000
50,253 51,486 54,272
60,000 (13%) 40,000
(11%) (10%)
PROTIM
40,000 20,000 bermula pada
tahun 2008
20,000 0
2006 2008
0 2007
2006 2007 2008

SUMBER: KIA2M untuk kadar literasi dan PROTIM untuk kadar numerasi
CONFIDENTIAL 17
 Literasi Tinggi
Hasrat supaya mencapai 60,000 murid menguasai literasi Literasi Sederhana
sebelum berakhir 2012 Literasi Rendah

Bilangan murid Tahun 5 tanpa kemahiran asas literasi pada 2009

(Peratus jumlah murid tanpa kemahiran literasi seluruh negara)

437 (0.7%)
5,767 (9.6%)

Perlis 5,022 (8.4%)

3,402 (5.8%)
Kedah 115 (0.2%)
Kelantan
Pulau Pinang
2,151 (3.6%)
3,999 (6.7%) Perak
Sabah
Terengganu
W.P.
Labuan

3,414(5.7%)
9,252 (15.4%) 6829 (11.4%)
Selangor Pahang
5,508 (9.2%)
W.P. Kuala Lumpur 682 (1.1%)
Negeri Sembilan W.P. Putrajaya Melaka
Sarawak

2,761 (4.6%) Johor

Jumlah Murid
1,036 (1.7%) 64 (0.1%)
dalam PROTIM (2M)
~ 59,950
SUMBER: Skor PROTIM untuk 2M, 2009
9,511 (15.9%)

CONFIDENTIAL 18
Definisi Literasi dan Numerasi asas di bawah Program LINUS
Literasi Asas
Keupayaan membaca, menulis dan memahami perkataan, ayat tunggal dan ayat majmuk yang mudah (menggunakan kata
hubung) dalam Bahasa Malaysia dan mengaplikasi pengetahuan dalam pembelajaran dan komunikasi harian
Kemahiran Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3

Berupaya ▪ Minima 500 perkataan umum ▪ Minima 800 perkataan umum ▪ Minimum 1000 perkataan
membaca, menulis yang mudah yang mudah umum yang mudah
dan memahami ▪ Ayat tunggal ▪ Ayat mudah & majmuk ▪ Ayat mudah & majmuk
dengan kata hubung dengan kata hubung
dalam perenggan pendek

Numerasi Asas
Keupayaan menyelesai operasi asas matematik, serta memahami idea matematik yang mudah dan berupaya mengaplikasi
pengetahuan serta kemahiran matematik dalam kehidupan harian
Kemahiran Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Membaca, menulis, Nombor sehingga 50 ▪ Nombor sehingga 100 Nombor sehingga 1000
▪ mengira dan ▪
menyusun (ikut
susunan) nombor
bulat
Operasi Asas ▪ Fakta asas untuk tambah ▪ Fakta asas untuk tambah ▪ Fakta asas untuk tambah
dan tolak dan tolak, darab (2, 5 & 10) dan tolak, darab (3,4,6,7,8 &
dan bahagi ( 2, 5 & 10) 9) dan bahagi (3,4,6,7,8 & 9)

Aplikasi ▪ Mengira duit sehingga RM10 ▪ Mengira duit sehingga RM50 ▪ Mengira wang sehingga RM100
▪ Menyatakan waktu dalam ▪ Menyatakan waktu dalam ▪ Menentukan masa dalam sejam
sehari jam secara analog pada jam analog
▪ Mengukur panjang sesuatu ▪ Mengukur panjang sesuatu ▪ Mengukur panjang obejek dalam
objek dalam unit-unit objek dalam unit yang unit yagn betul (dalam cm
relatif betul sahaja)
CONFIDENTIAL 19
6 strategi pelaksanaan Program LINUS untuk mencapai sasaran 90%
pada 2010
Saringan Murid
1 (Tahun 1, Tahun 2 dan
Tahun 3)

2 Pembangunan Bahan

Program LINUS untuk Pengukuhan

3
mencapai sasaran
Kemahiran Pedagogi
90% Literasi dan
Guru
Numerasi pada tahun
2010 untuk murid 4
Program
Tahun 1 Kesedaran Sekolah
& Komuniti

5
Pemantauan,
Penyeliaan & Penilaian

6
Pembentukan
FasiLINUS (Fasilitator
LINUS)
CONFIDENTIAL 20
KPM merancang penambahan bilangan guru pemulihan bagi memastikan
tiada murid terpinggir dalam pendidikan

Daripada … … Kepada

Pendekatan semasa KIA2M Cadangan di bawah Program LINUS

Nisbah guru pemulihan kepada Nisbah guru pemulihan kepada

1:1 sekolah 1:15 murid. Nisbah ini membolehkan 1:4
murid per sesi (4 sesi sehari)

~7,000 Bilangan guru pemulihan kini Penambahan guru pemulihan yang

+ 3,246 diperlukan di bawah program LINUS

Contoh: 1 guru untuk 59 4 orang guru

SK Seri Permai orang murid pada pemulihan untuk 59
Gua Musang Tahun 2 kelas orang murid dalam
pemulihan LINUS

CONFIDENTIAL 22
KPM merancang pengukuhan kemahiran pedagogi guru dengan
memastikan penggunaan pelbagai strategi pengajaran bagi pembelajaran
berkesan
▪ Bilangan guru pakar dalam pengajaran asas literasi dan numerasi
Situasi Semasa adalah terhad. Oleh itu, KPM perlu melatih guru dengan pelbagai
kaedah dan teknik pengajaran untuk mengukuhkan pembelajaran murid
▪ Mengendalikan latihan profesional untuk LINUS dan guru
Cadangan pemulihan dalam pengajaran literasi dan numerasi
Penyelesaia ▪ Pembangunan bahan dan modul baru bagi pengajaran dan
n pembelajaran berkesan
▪ Latihan merangkumi perkara-perkara berikut:
– Menyepadukan pelbagai kaedah pedagogi
– Mengukuhkan kemahiran pengajaran menggunakan
teknologi
– Menyediakan pelbagai sumber pengajaran dan
pembelajaran
– Mendedahkan amalan-amalan terbaik dalam pengajaran
▪ Memperkasa latihan
literasi dan dalamasas
numerasi perkhidmatan dan pra
Implikasi perkhidmatan berfokus kepada pengajaran dan pembelajaran
literasi dan numerasi

Dapatan Tinjauan Kebangsaan (2009) menunjukkan:

▪ 69% responden mencadangkan supaya peningkatan kualiti guru Penyelesaian ini menuntut
dijadikan keutamaan oleh kerajaan perubahan minda dalam
▪ 30% responden mencadangkan peningkatan outcome murid pada kalangan jurulatih guru
peringkat pendidikan rendah harus dijadikan keutamaan oleh (pensyarah) dan guru
kerajaan

CONFIDENTIAL 23
Mewujudkan kumpulan FasiLINUS pada peringkat PPD yang berperanan
penting dalam memastikan kejayaan LINUS pada peringkat daerah
▪ Guru berpengalaman dan terbaik (jurulatih utama) akan ditempatkan di 154 PPD
Siapa mereka? ▪ Seramai 660 orang FasiLINUS diperlukan
(minima seramai 2 orang dan maksimum seramai 10 orang bagi setiap PPD)
▪ Nisbah 1 FasiLINUS bagi setiap 30 sekolah (1:30)

Apakah ▪ Membantu JPN dalam pengagihan guru pemulihan

peranan ▪ Penataran program LINUS kepada para guru besar dan guru
mereka? ▪ Menjadi jurulatih dan mentor program LINUS
▪ Membangunkan kapasiti guru pemulihan, guru dan pentadbir sekolah
▪ Membantu sekolah menyediakan pelan tindakan pembetulan

Kajian Kes: Brazil (Minas Gerais)

Matlamat Pendekatan Hasil

▪ Mencapai 100% literasi
pada tahun 2010, untuk
~300 ribu murid di 2500
sekolah (dalam masa 5
tahun)
▪ Membentuk dan
menyediakan pasukan
fasilitator dan jurulatih
utama di pusat dan wilayah
untuk melawat dan
menyokong semua sekolah
▪ 1,500 orang penganalisis
pendidikan pusat dan
wilayah dilatih untuk
menyokong guru di 2,450
sekolah (1:1.6 sekolah)
▪ Lonjakan dalam kadar
literasi dari 25% kepada
73% dalam masa 3 tahun

CONFIDENTIAL 24
BIDANG :
SEKOLAH BERPRESTASI TINGGI &
PERJANJIAN BARU KEPADA PEMIMPIN SEKOLAH

Oleh :
Y. BHG. DATO’ HJH. NOOR REZAN BT. BAPOO HASHIM
TIMBALAN KETUA PENGARAH PELAJARAN (OPERASI PENDIDIKAN)
Objektif sub-NKRA Sekolah Berprestasi Tinggi Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT)

Mengangkat kualiti sekolah-sekolah yang terbaik

Meningkatkan kualiti pencapaian institusi pendidikan melalui
peningkatan tahap autonomi dan akauntabiliti, membenarkan
sekolah melaksanakan inovasi dalam pengurusan masing-
masing (pemusatan dalam aspek kurikulum dan anggota
perkhidmatan)

Menghasilkan pelajar yang cemerlang

Sebagai tempat untuk melatihkan pelajar cemerlang bertaraf
antarabangsa dan yang menjadi personaliti unggul dalam semua
bidang

Merapatkan jurang antara sekolah-sekolah di dalam sistem

Sebagai inspirasi kepada sekolah-sekolah lain untuk
membangunkan kecemerlangan tahap yang lebih tinggi melalui
bimbingan dan jaringan antara sekolah sekolah tersebut

CONFIDENTIAL 26
Penganugerahan SBT adalah kepada sekolah terbaik di Malaysia manakala
Sekolah Amanah bertujuan merapatkan jurang pencapaian
Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT) ditakrifkan sebagai sekolah yang mempunyai etos, watak, identiti
tersendiri dan unik serta menyerlah dalam semua aspek pendidikan. Sekolah ini mempunyai
tradisi budaya kerja yang cemerlang dan menjadi pilihan semua. Sekolah ini sentiasa berjaya
melahirkan modal insan yang holistik serta mampu bersaing di persada antarabangsa

▪ Sekolah Kluster
Sekolah Amanah
▪ Merapatkan jurang Kecemerlangan
pencapaian melalui
perkongsian
kerajaan-swasta
▪ Sasaran untuk Sekolah Berprestasi
medapat status SBT Tinggi
▪ Migrasi ke arah ▪ “Peningkatan ke taraf
status SBT dengan dunia”
peningkatan yang = 80%
▪ SKPM 90% +
signifikan ▪ Membina aspirasi
= 70% untuk semua sekolah
▪ Peluasan sasaran 20
= 60% SBT menjelang
2010
SKPM = 50%

1 Standard Kualiti Pelajaran Malaysia (SKPM) ialah instrumen piawaian yang digunakan untuk menilai sekolah-sekolah berdasarkan kepada 4 dimensi
utama (visi dan misi; pengurusan organisasi; pengurusan program pendidikan dan kemenjadian murid)
CONFIDENTIAL 27
SBT merupakan sekolah terbaik di Malaysia, yang dipilih mengikut kriteria
yang ketat, dan mampu berdaya saing di peringkat antarabangsa
Pencapaian ▪ Skor komposit yang berasaskan
Akademik yang – Skor GPS (pemberatan 70%)
Proses Permohonan
Cemerlang – Skor Verifikasi SKPM (pemberatan 30%)
▪ Sekolah-sekolah
Kriteria annex cemerlang menghantar
1 ▪ Rekod pembangunan kejayaan individu dan pemimpin permohonan
Personalit yang berpengaruh berdasarkan kriteria SBT
i Unggul ▪ Sekolah baru, memberi aspirasi yang jelas untuk
memupuk pemimpin ▪ Sekolah Rendah-
2 pencapaian cemerlang
Anugerah ▪ Penyertaan dan pencapaian dalam pertandingan dalam 3 daripada 5
Kebangsaan peringkat kebangsaan dan antarabangsa keperluan kriteria annex
dan
SBT
Antarabangsa
3
Jalinan dengan ▪ Jalinan dengan universiti dalam program pemindahan ▪ Sekolah Menengah-
Institusi kredit, kajian tindakan bersama, perkongsian pencapaian cemerlang
Pengajian kemudahan dan prasarana dalam 4 daripada 5
Tinggi keperluan kriteria annex
4 SBT
Jaringan
▪ Jaringan kukuh dengan sekolah tempatan dan luar
negara (cth. program pertukaran staf dan pelajar),
Kukuh
komuniti, organisasi awam dan swasta
5
Penandaarasan ▪ Sekolah digunakan sebagai penandaarasan di peringkat
Kebangsaan kebangsaan dengan menggunakan piawaian
dan antarabangsa (cth. PISA, TIMSS)
Antarabangsa
CONFIDENTIAL 28
Konsep SBT akan tekal dengan jenis-jenis sekolah lain dalam sistem
pendidikan
SBT
▪ Mengenal pasti dan
Rasional
▪ sektor swasta dalam
memupuk budaya cemerlang
dan kompetitif pada
peringkat antarabangsa
Penjelasan
▪ Keberhasilan:
Pencapaian setanding
ciri
peringkat antarabangsa
▪ Pencapaian mutlak dan
Kriteria
holistik (cth skor GPS dan
Pemilihan
SKPM, dan annex SBT)
▪ Autonomi tambahan diberi
Faedah kepada pemimpin sekolah
▪ Dana tambahan dan
insentif daripada kerajaan
“Meningkatkan
sekolah ke taraf
dunia”
Sekolah Kluster
Sekolah Amanah
Mengenal pasti dan
mewujudkan pusat
▪ Menggalakkan penglibatan
kecemerlangan dengan pembangunan
kebitaraan tertentu kecemerlangan pelajar di
▪ sekolah kerajaan
▪ Pusat kecemerlangan: Operasi dan akauntabiliti:
Membimbing sekolah Pengurusan oleh pihak
dalam pembangunan swasta bagi melonjakkan
kebitaraan kecemerlangan
▪ Pencapaian mutlak (cth. ▪ Sekolah pada tahap
pencapaian yang pelbagai
SKPM: 80%)
▪ Sokongan daripada
komuniti
▪ Autonomi tambahan diberi ▪ Autonomi tambahan kepada
kepada pemimpin sekor swasta yang terlibat
sekolah dan pemimpin sekolah
▪ Dana tambahan daripada ▪ Memperoleh kepakaran dan
sumber daripada sektor
kerajaan
swasta
“Mewujudkan sekolah “Merapat jurang
melalui perkongsian
cemerlang dalam
bidang kebitaraan” kerajaan-swasta”
CONFIDENTIAL 29
SBT dan Sekolah Amanah akan diberi autonomi tambahan untuk
mewujudkan inovasi dalam pentadbiran sekolah dan meningkatkan
keberhasilan murid
▪Fleksibel dalam pengajaran dan pembelajaran serta silibus bagi mata
Kurikulu pelajaran
m wajib dan elektif
fleksibel ▪Mematuhi peperiksaan awam, menggunakan bahasa pengantar Bahasa
Kebangsaan atau pelbagai bahasa
▪Diberi kelonggaran dalam menetapkan waktu pengajaran minima mata
pelajaran, memanjangkan waktu persekolahan dan membenarkan murid
menamatkan tempoh persekolahan setahun lebih awal
▪Kewangan disalurkan melalui geran secara ‘lump sum’ pada awal tahun
persekolahan
Pemilikan bajet
▪ Fleksibiti penuh untuk pengagihan kewangan mengikut keperluan
▪ Pengecualian daripada perolehan secara berpusat

Pengurusan ▪Pengambilan staf berdasarkan prestasi pencapaian dan tidak berdasarkan

staf kekananan
berdasarkan ▪Kelonggaran dalam menyediakan lebih bayaran (cth. bayaran lebih masa)
prestasi dan
ganjaran berdasarkan prestasi kepada semua staf
▪ Kelonggaranfungsi
▪ Pengagihan untuk berdasarkan
memindahkan staf sekiranya
akademik prestasi
dan bukan kurang
akademik
memuaskan
▪Laporan tahunan berdasarkan petunjuk keberhasilan setiap sekolah
Penilaian
berdasarkan ▪ Pemeriksaan sekolah berdasarkan kepada SKPM yang telah diubahsuai

keberhasila
n
CONFIDENTIAL 30
Autonomi sekolah berhubungkait dengan akauntabiliti untuk peningkatan
keberhasilan murid

Peningkatan
Autonomi Sekolah Peningkatan
▪ Kawalan terhadap belanjawan Akauntabiliti Sekolah
(cth. peruntukan sumber, ▪ Prosedur dan panduan kewangan
pemindahan kategori bagi mencegah perbelanjaan tidak
perbelanjaan, peringkat berhemah (cth. transaksi yang telus
penempatan pegawai), dan penggunaan khidmat luar)
pembahagian sumber selari ▪ Ditakrifkan dengan jelas, dan
dengan matlamat strategik sekolah pencapaian keberhasilan
▪ Keputusan pengoperasian yang khusus
(cth. pengisian staf, kurikulum ▪ Akauntabiliti dalam penggunaan
yang fleksibel dan berjadual) sumber untuk menghasilkan pelajar
yang cemerlang

“Sistem mesti memastikan apabila autonomi diberikan

kepada sekolah, pemimpin mempunyai kebolehan dan
keupayaan tertentu untuk menggunakannya”

CONFIDENTIAL 31
SBT berperanan untuk membawa perubahan kepada sistem pendidikan
kebangsaan sedia ada
SBT perlu menangani yang berikut untuk
menyumbangkan kepada sekolah-
sekolah lain
▪ Mentoring/coaching oleh guru SBT
▪ Program Immersion – Pengetua/Guru
Besar dan guru
▪ Program sandaran dengan sekolah
lain
▪ Sekolah Jaringan SBT
▪ Perkongsian bahan dan pengetahuan
▪ Taklimat, bengkel dan demonstrasi
▪ Perkongsian Amalan Terbaik – oleh
Guru Cemerlang
▪ Pertukaran pelajar
▪ Cross-fertilization – mengekalkan
hubungan baik antara sekolah dan
universiti untuk mencapai
persefahaman bersama
CONFIDENTIAL
Ciri-ciri untuk pembangunan berterusan
status SBT
▪ Peningkatan pelan strategik, pengurusan,
program akademik dan kokurikulum sokongan
▪ Peningkatan tahap prestasi (akademik,
kokurikulum dan sukan)
▪ Peningkatan program jalinan dengan
universiti
▪ Menambahkan jaringan dengan institusi
tempatan dan antarabangsa
▪ Menjayakan lebih banyak program yang
melibatkan komuniti
▪ Menjadi penanda aras dan contoh bagi sekolah-
sekolah lain dari dalam dan luar negara
▪ Peningkatan jumlah murid cemerlang serta
meningkatkan keberhasilan untuk semua pelajar
▪ Peningkatan jumlah murid yang memasuki
universiti dan institusi yang terkemuka
▪ Peningkatan jumlah Guru Cemerlang
▪ Peningkatan program immersion untuk
Pengetua/Guru Besar dan guru
32
Kumpulan sasaran, stakeholders tertentu yang menyokong konsep SBT

Pengetua / Guru “….kami teruja dengan prospek menerima autonomi yang penuh dengan
Besar pembangunan profesionalisme yang berterusan…”

“….kami percaya mekanisme ini akan meningkatkan peluang kerjaya dan menjamin
akauntabiliti…..”

“….autonomi merupakan perkara yang kami perjuangkan selama ini, kini

Kesatuan menjadi khabar gembira apabila kerajaan mengharapkan perkara yang sama..”

“….sumbangan guru mestilah diiktiraf dan diberi penghargaan ….tambahan kepada

kebajikan mereka…”

Pakar mata “…. walaupun Sistem Pendidikan Malaysia telah menghasilkan modal insan yang
pelajaran baik, tetapi masih perlu penambahbaikan untuk menhasilkan pelajar yang
berkebolehan dan berkemahiran sebagai persediaan menghadapi dunia yang
dinamik….”
“…. autonomi sekolah patut dilaksanakan……ini dibuktikan oleh sekolah
berprestasi tinggi di seluruh dunia…”

“….kami berharap pada kali ini, kerajaan akan benar-benar serius dalam
Awam memperbaiki sistem pendidikan (bagaimana negara lain menyesuaikan mengikut
keperluan kepada ekonomi dan cabaran masa depan), dan mengenal pasti banyak
perkara yang boleh dilakukan untuk memperbaiki kurikulum dan kualiti guru…..”

“…ini bukanlah ujikaji politik…..pendidikan mesti mengatasi politik….anak-anak kita

merupakan modal yang paling penting dan berharga”

CONFIDENTIAL 33
Objektif ‘Tawaran Baru’ adalah untuk meningkatkan Tawaran Baru kepada Pemimpin Sekolah

kualiti keberhasilan murid menerusi peningkatan prestasi pemimpin

sekolah di Malaysia

Pemimpin sekolah mempunyai impak yang … berdasarkan analisis daripada 70 kajian

signifikan ke atas kecemerlangan murid… lepas yang melibatkan 2,194 sekolah

Kepimpinan instruksional Kualiti kepimpinan

Berperanan dalam pembangunan guru, serta
merancang, menyelaras dan menilai aktiviti
pengajaran dan pembelajaran di sekolah
34% 34%

Agen perubahan utama

Memastikan visi dan misi diterjemahkan,
selaras dengan matlamat sekolah, bagi 14% 14%
2% 2%
mencapai kemenjadian murid
-3 -2 -1 0 1 2 3

Mewujudkan persekitaran yang kondusif

Menyediakan persekitaran sekolah yang Peningkatan satu (1) sisian piawai dalam
kondusif dan menyokong proses pengajaran kualiti kepimpinan akan memberi kesan
dan pembelajaran di dalam dan di luar bilik kepada pencapaian murid sebanyak 10
darjah persentil (~ 0.25 sisian piawai)

SUMBER: School Leadership That Works (McREL)

CONFIDENTIAL 34
Carta alir pelaksanaan ‘Tawaran Baru’ untuk pemimpin sekolah
Penyenaraian kedudukan
(ranking) sekolah
berdasarkan prestasi
pada tahun sebelumnya

Promosi dan Akad

Bai’ah (Kontrak
Pencapaian)
Penilaian dan
penyenaraian kedudukan
Pemimpin Sekolah

Pemimpin Sekolah Pemimpin Sekolah

Pemimpin sekolah yang
yang Melebihi yang Tidak
Mencapai Sasaran
Sasaran (ET) Mencapai Sasaran
(OT)
(BT)
Senarai Pendek OT OT
Pemimpin Sekolah Program
(Atas (Bawah Pembangunan
berdasarkan Syarat
Median) Median) Prestasi
Tambahan

Ganjaran Kewangan ▪ Markah LNPT > 90

dan Bukan ▪ Laporan audit tanpa teguran
Kewangan ▪ Bebas daripada tindakan tatatertib
▪ Pencapaian sasaran program LINUS
▪ Perakuan Panel Penilai

CONFIDENTIAL 35
Kontrak Pencapaian (Bai’ah) bagi pemimpin sekolah adalah asas dalam
melaksanakan ‘Tawaran Baru’

Komponen dalam Kontrak Pencapaian @ Bai’ah

Ketelusan dalam pencapaian prestasi sesebuah sekolah

▪Penyenaraian kedudukan 9,924 buah sekolah yang dibuat pada setiap tahun
berdasarkan prestasi kecemerlangan masing-masing membolehkan
Pemimpin Sekolah dikenal pasti mengikut tahap kualiti pencapaian (ET, OT
dan BT)

Pengurusan Pemimpin Sekolah Berasaskan Prestasi

▪ Meningkatkan akauntabiliti Pemimpin Sekolah terhadap prestasi
kecemerlangan sekolah masing-masing

Ganjaran dan Program Pembangunan

▪ Ganjaran kewangan dan bukan kewangan akan menunjukkan perbezaan
antara Pemimpin Sekolah yang cemerlang dengan sekolah yang lain
lain
▪ Program Pembangunan Prestasi bagi membantu Pemimpin Sekolah yang
berprestasi rendah secara berterusan

CONFIDENTIAL 36
Ketelusan dalam pencapaian prestasi melibatkan penyenaraian
kedudukan 9,924 buah sekolah di seluruh Malaysia
Formulasi pengukuran Pemimpin Sekolah akan dinilai dan diberi ganjaran
prestasi sekolah berdasarkan kriteria berikut
berdasarkan
berdasarkanpemberatan
pem
Prestasi Peningkatan
Gred Purata pencapaia tahun ke tahun
Sekolah n semasa ATA
yang
(GPS) cemerlang U
signifikan
Pemberatan Penyenaraia
70% n kedudukan
akan
Standard Kualiti diverifikasi
Pendidikan untuk
Malaysia (SKPM) memastikan
Pemberatan 30% ketepatan

Simulasi penyenaraian
kedudukan
Skor Komposit berdasarkan
(Indeks) pencapaian tahun 2008

1 Standard Kualiti Pelajaran Malaysia (SKPM) ialah instrumen piawaian yang digunakan untuk menilai sekolah-sekolah berdasarkan kepada 4 dimensi
utama (visi dan misi; pengurusan organisasi; pengurusan program pendidikan dan kemenjadian murid)

CONFIDENTIAL 37
Penyenaraian kedudukan pemimpin sekolah akan ditentukan berdasarkan
skor pencapaian mutlak dan peningkatan skor prestasi pencapaian

Indeks Skor Komposit

Pemimpin sekolah yang Pemimpin sekolah yang

tidak mencapai sasaran melepasi sasaran
Sasaran: 10% Pengetua Sasaran: 2% Pengetua dan
dan Guru Besar pada tahun Guru Besar pada tahun
2010 Pemimpin sekolah yang 2010
meningkat secara
signifikan (berbanding
tahun sebelumnya)

Mengenal pasti Pemimpin Sekolah Yang Tidak
Mencapai Sasaran pada tahun 2010
berdasarkan pencapaian tahun semasa, dan
menyediakan kursus dan latihan melalui
Program Pembangunan Prestasi bagi
Pemimpin Sekolah yang tidak mencapai sasaran
secara berterusan
1 Purata pencapaian semasa dan tahun sebelum
Memberi ganjaran kepada Pemimpin Sekolah
pada tahun 2010 yang telah menunjukkan
pencapaian melepasi sasaran yang
ditetapkan berdasarkan prestasi mutlak1
dan peratus lonjakan yang signifikan
(berbanding tahun sebelumnya)

CONFIDENTIAL 38
Pengetua dan guru besar yang melepasi sasaran akan mendapat ganjaran
Pemimpin sekolah menerima
ganjaran

Kategori Prestasi Pengetua dan Guru

Ganjaran kepada Pengetua dan Guru Besar Besar
yang melepasi sasaran

Ganjaran Kewangan Melepasi Sasaran

▪ Insentif tahunan akan diberikan kepada
diberikan kepada Pengetua dan Guru Besar
yang melepasi sasaran
Mencapai Sasaran
Ganjaran Bukan Kewangan

▪ Program sandaran dengan institusi tersohor

dalam dan luar negara yang mencapai
sasaran yang signifikan tiga tahun berturut- Tidak Mencapai sasaran
turut

▪ Laluan Kenaikan pangkat yang lebih cepat

yang mencapai sasaran yang signifikan tiga
tahun berturut-turut, tanpa mengambilkira zon
▪ Sijil Penghargaan
95% guru pada kedudukan tertinggi
(berdasarkan penyenaraian PGB) di
sekolah-sekolah yang PGB berjaya
melepasi sasaran juga akan mendapat
ganjaran

CONFIDENTIAL 39
Pemimpin sekolah yang tidak mencapai sasaran secara berterusan,
akan mengikuti program pembangunan prestasi
Implikasi Butiran
▪ Mengikuti Program ▪ Konsultasi & Profil Sekolah
Tahun 1 BT Pembangunan Prestasi ▪ Melaksanakan Sistem Pengurusan
di IAB Prestasi Sekolah (KPI)

▪ Mengikuti Program ▪ Coaching & Mentoring dari IAB

Tahun 2 BT Pembangunan Prestasi
di IAB

▪ Pertukaran ▪ Pertukaran ke fungsi lain di

Tahun 3 BT Jabatan/Agensi lain di bawah KPM
(percubaan selama 2 tahun)

▪ Jawatan Kumpulan ▪ Penempatan secara pentadbiran di

Tahun 5 BT PPD/JPN/KPM untuk tempoh dua
(2) tahun

▪ Persaraan Pilihan
Tahun 7 BT ▪ Kekal di Jawatan
Kumpulan

CONFIDENTIAL 40
 KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA
Perakuan Guru Besar/Pengetua Tahun
2009

Sekolah : XXX 1004

Nama Sekolah :
Nama Pengetua/Guru Besar :
GPS : UPSR : (2008 - 1.21) (2009 - 1.41)
RUMUSAN SKOR SKPM
Dimensi I : Hala Tuju Kepimpinan : 10.00
Dimensi II : Pengurusan Organisasi : 29.00
Dimensi III : Pengurusan Program Pendidikan : 42.00
Dimensi : Kemenjadian Murid : 14.00
IV
Jumlah Besar SKPM : 95.00
Skor Komposit : 93.08 %
KEDUDUKAN SEKOLAH seperti pada 05.01.2010 ialah 1 / 7617

Saya akui segala maklumat adalah benar dan saya bersetuju untuk
menjalankan tanggungjawab untuk meningkatkan prestasi sekolah.
Saya bersetuju untuk meningkatkan prestasi sekolah sekurang-kurangnya
mencapai sama ada SKOR KOMPOSIT 84% atau MELONJAKKAN
SEKOLAH SEKURANG-KURANGNYA 2050 kedudukan dan memenuhi
syarat-syarat lain yang ditetapkan bagi melayakkan saya dipertimbangkan
untuk menerima ganjaran.
CONFIDENTIAL 41
TERIMA KASIH

CONFIDENTIAL 42