Program Studi Manajemen

External Analysis

Dr. Suswono

KIR_production2016
 Basic Concepts of Strategic Management
Environmental Strategy Strategy Evaluation
Scanning: Formulation: Implementation: and Control:
Gathering Developing Putting Strategy Monitoring
Information Long-range Plans into Action Performance

External:
Opportunities Mission
And Threats
Reason for
Natural existence Objectives
Environment:
Resources and What results
climate to accomplish Strategies
Societal by when
Environment: Plan to achieve
General forces the mission &
Task objectives Policies
Environment:
Industry analysis Broad
guidellines Programs
for decision
making Activities
Internal: needed to
Strengths and accomplish Budgets
Weaknesses a plan
Cost of the
Structure:
programs Procedures
Chain of command
Culture:
Sequence of
Beliefs, expecta- Performance
steps needed
tions, values to do the job
Resources: Actual results
Assets, skills,
competencies,
knowledge

Feedback/Learning: Make corrections as needed

KIR_production2016 (Wheelen & Hunger, 2010)
 STRATEGI GENERIK

i o n
UNIK
n t ia t
fe re
Di f
U S
PRODUK C
e rs hi p
FO
STANDAR a d
L e
o st
C
MASAL KHUSUS
PASAR
KIR_production2016
 Strategic Fit

. .
Turbulensi
Lingkungan

. .
managers
Org competence
climate

Strategi

Strategic gap

KIR_production2016 Igor Ansoff, 1991

 ANALISIS LINGKUNGAN
EKSTERNAL

• POLITIK, EKONOMI, SOSIAL-BUDAYA,

TEKNOLOGI
• CAKUPAN GEOGRAFIS
• INDUSTRI
• INDUSTRY FORESIGHT
• PERSAINGAN

KIR_production2016
 Industry Foresight
KECENDERUNGAN PERUBAHAN:
TEKNOLOGI
DEMOGRAFI
REGULASI/PERATURAN
GAYA HIDUP
GEOPOLITIK

PANDANGAN BARU TENTANG

INDUSTRI MASA DEPAN
KIR_production2016
 Industry Foresight BFM
h )
o nto
(C

Industri Saat Ini: Industri Masa Depan:

Keterangan
Industri Terigu Industri Pangan
Manfaat bagi Penyedia produk Penyedia produk dan jasa (prodices =
pelanggan product & services) bernilai tambah
Menjual jajaran produk lengkap
Menjual satu jenis produk terrmasuk produk komplementer
(one stop shopping)

Mass product Customized product

Kompetensi yang Posisi tawar terhadap pemasok
diperlukan gandum
Economic of scale
Jaringan distribusi
Interface dengan Memperbanyak jumlah pelanggan
pelanggan
Meningkatkan jumlah pembelian
Reactive technical services
Customer relation
Penguasaan teknologi produk pangan
Economic of scope
Consumer insight
Menciptakan entrepreneur baru
Membantu meningkatkan usaha
pelanggan (customer share)
Proactive and creative solution oriented
Mark-tech frontliners

KIR_production2016 J Ramon Loho (2004)

 ANALISIS EKSTERNAL
Dampak
Kegawatan/ Kemampuan
Fakta Bagi Unit Kemungkinan Pentingnya Urgensi Peluang/Ancaman
Respon Organisasi
Organisasi

. Ekonomi: (Mempertimbangkan
(Rumusan peluang
……… atau ancaman)
sumberdaya, sarana
dan prasarana)
………
2. Teknologi:
…………

3. Industri:
……………

4. …………

Kemungkinan: probabilitas akan berdampak bagi perusahaan: R/S/T

Kegawatan/Pentingnya: dampak terhadap kelangsungan hidup perusahaan: R/S/T.
Urgensi: waktu yang tersedia untuk memberikan respon: ≤1 th, 1-3 th, 3-5 th.

KIR_production2016
 Program Studi Manajemen

Foresight
Trend Perubahan Foresight
Teknologi

Regulasi

Politik

Demografi

Gaya Hidup

KIR_production2016
 Program Studi Manajemen

ANALISIS INDUSTRI
MENCARI POSISI BERSAING
DALAM INDUSTRI
AGAR DAPAT BERTAHAN TERHADAP
TEKANAN PERSAINGAN,
atau
MEMPENGARUHI,
& MENGUBAHNYA MENJADI FAKTOR
YANG MENGUNTUNGKAN
KIR_production2016
 Program Studi Manajemen
LIMA KEKUATAN PENENTU
INTENSITAS PERSAINGAN

PENDATANG
BARU

PERSAINGAN
PEMASOK ANTAR ANGGOTA PEMBELI
INDUSTRI

SUBSTITUSI

KIR_production2016
 Program Studi Manajemen

ANCAMAN PENDATANG BARU

• TERGANTUNG DARI BARRIERS TO ENTRY

• SUMBER UTAMA BARRIERS TO ENTRY:

1. SKALA EKONOMIS
2. DIFERENSIASI PRODUK
3. KEBUTUHAN MODAL
4. SWITCHING COST
5. AKSES KE SALURAN DISTRIBUSI
6. KEUNGGULAN RELATIF (PATEN DLL.)
7. KEBIJAKAN PEMERINTAH
KIR_production2016
 Program Studi Manajemen

BARGAINING POSITION PEMBELI

KUAT, JIKA:
1. JUMLAH PEMBELIAN BESAR
2. PRODUK INDUSTRI STANDAR
3. PRODUK INDUSTRI MERUPAKAN BAGIAN
BESAR DARI STRUKTUR BIAYA PEMBELI
4. SWITCHING COST RENDAH
5. MARJIN LABA RENDAH
6. ADA PELUANG BACKWARD INTEGRATION
7. PRODUK INDUSTRI TIDAK PENTING BAGI
MUTU PRODUK PEMBELI
8. MEMILIKI INFORMASI LENGKAP

KIR_production2016
 Program Studi Manajemen
BARGAINING POSITION PEMASOK
KUAT, JIKA:
1. DIDOMINASI BEBERAPA PERUSAHAAN
2. TIDAK ADA BAHAN SUBSTITUSI
3. INDUSTRI BUKAN PELANGGAN PENTING
4. PRODUK PEMASOK MERUPAKAN BAHAN
BAKU PENTING BAGI INDUSTRI
5. PRODUK PEMASOK BERSIFAT UNIK
6. ADA SWITCHING COST
7. ADA PELUANG BESAR UNTUK MELAKUKAN
FORWARD INTEGRATION

KIR_production2016
 Program Studi Manajemen

TEKANAN PRODUK SUBSTITUSI

DITENTUKAN OLEH :

1. ADANYA PRODUK YANG BERFUNGSI SAMA

2. HARGA LEBIH MURAH
3. KUALITAS YANG LEBIH BAIK
4. PERKEMBANGAN TEKNOLOGINYA CEPAT
5. TIDAK ADA SWITCHING COST

KIR_production2016
 Program Studi Manajemen
PERSAINGAN
ANTAR ANGGOTA INDUSTRI
INTENSITAS PERSAINGAN KETAT, JIKA:

1. JUMLAH PESAING BANYAK ATAU IMBANG

2. PERTUMBUHAN INDUSTRI LAMBAT
3. BIAYA TETAP ATAU BIAYA PENYIMPANAN TINGGI
4. TIDAK ADA DIFERENSIASI
5. TIDAK ADA SWITCHING COST
6. SKALA TAMBAHAN KAPASITAS BESAR
7. KARAKTERISTIK PESAING BERAGAM
8. EXIT BARRIERS TINGGI

KIR_production2016
 Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
Isu Strategik Eksternal Bobot Rating Skor terbobot Keterangan
(1 – 4)

Peluang
1. …
2. …
3. …
4. …
5. …
Ancaman
1. …
2. …
3. …
4. …
5. …

Total = 1 Total skor terbobot *

Rating: * Skor terbobot >2.50: responsif

1. Respon jelek
2. Respon biasa
3. Respon baik
4. Respon luar biasa

KIR_production2016
 Program Studi Manajemen

Presentasi Kelompok-1

Analisis Lingkungan
Eksternal

KIR_production2016
 Program Studi Magister Manajemen

Bersambung….
KIR_production2016