LOGO

HƯỚNG DẪN
THỰC HIỆN TỐI ƯU HÓA
VÀ TÁI CẤU TRÚC NHÂN SƯ
 1. Tối ưu hóa và Tái cấu trúc Nhân sự

Tối ưu hóa nhân sự

Tối ưu hóa nhân sự là một triết lý quản lý chất lượng dịch vụ nhân sự quan
trọng. Nó nhằm mục đích đạt được những cải tiến đáng kể và bền vững về
hiệu suất bằng cách tái thiết kế và đồng thiết kế các quy trình mà qua đó một
doanh nghiêp hoạt động, tối đa hóa nội dung giá trị gia tăng và giảm thiểu mọi
thứ khác. Cách tiếp cận này có thể được áp dụng ở cấp độ quy trình riêng lẻ
hoặc cho toàn bộ doanh nghiệp

Tái cấu trúc nhân sự

... là về công việc suy nghĩ lại từ đầu để loại bỏ công việc không cần thiết và
tìm cách làm việc tốt hơn. Quá trình tái cơ cấu nhân sự loại bỏ việc thừa,
không phải loại bỏ công việc hay nhân viên.

LOGO
 Khi nào cần Tối ưu hóa nhân sự
 Khi doanh nghiệp đạt đến thành công nhất định trong
kinh doanh
 Khi doanh nghiệp cần phải tập trung cho khách hàng nội
bộ
 Nhu cầu quản lý các quy trình công việc của doanh
nghiệp cần tự động hóa
 Khi doanh nghiệp cần loại bỏ các thủ tục nhân sự rườm
rà
 Khi doanh nghiệp cần tăng cường tính trách nhiệm và tự
chịu trách nhiệm
 Khi doanh nghiệp cắt giảm quy mô kinh doanh
 Khi có sự sát nhập giữa các doanh nghiệp

LOGO
 Yêu cầu
 Cần phải lắng nghe yêu cầu của khách hàng nội bộ;
 Giới thiệu các giá trị và hành vi chất lượng dịch vụ;
 Nhận biết và trình bày các yêu cầu một cách thuyết phục để thay đổi;
 Bắt đầu và duy trì hỗ trợ của cấp điều hành;
 Hiểu rõ sự sẵn sàng của doanh nghiệp để thay đổi;
 Giao tiếp hiệu quả
 Thiết lập nhóm dự án làm việc hiệu quả;
 Sử dụng khung tái cấu trúc nhân sự
 Chọn đúng quy trình để tái thiết kế
 Sử dụng tư vấn hiệu quả để tiếp cận các kỹ năng thiết yếu;
 Duy trì tập trung vào các vấn đề quan trọng nhất đối với khách hàng nội bộ; không
cố gắng tái thiết kế quá nhiều quy trình;
 Sử dụng Công nghệ thông tin
 Chọn và sử dụng đúng quy trình nhân sự cũng như các số liệu liên quan phục vụ quá
trình tái cấu trúc
 Hiểu được các rủi ro của dự án và có các kế hoạch dự phòng;
 Sẵn sàng thay đổi - dựa trên nhu cầu của khách hàng và phản hồi liên tục;
 Sẵn sàng học hỏi và cải thiện liên tục

LOGO
 Các giải pháp chính
Tái cấu trúc hệ thống lương
Tái thiết kế hệ thống phúc lợi
Tái thiết kế hệ thống thông tin nhân sự
Tái thiết kế hệ thống đào tạo phát triển
Tái thiết kế hệ thống tuyển dụng
Tái thiết kế hệ thống Phát triển Kỹ năng
Lãnh đạo
Tái thiết kế hệ thông truyền thông
Tái thiết kế hệ thống quy trình nhân sự
LOGO
 Cấu phần hỗ trợ quá trình Tái cấu trúc Nhân sự

Tư vấn tổ chức

Quan hệ Lao động
Quản lý sự thay đổi
Quản lý hiệu quả công việc
Hệ thống chỉ số đo lường nhân sự
Khảo sát độ hài lòng của nhân viên

LOGO
 Hướng dẫn thực hiện
Xem xét c ác chỉ số đo lường nhân sự v à
khảo sát độ hài lòng của nhân viên đối với
các chính sách nhân sự hiện tại trong
doanh nghiệp
Hoàn thiện báo cáo thực trạng tình hình
nhân sự cùng các kiến nghị tối ưu hóa hệ
thống nhân sự
Thực hiện theo đúng các bước trong danh
sách các công việc cần làm

LOGO
LOGO

TRÂN TRỌNG CẢM ƠN!