External Environment 2

‫البيـئة الخـارجية‬

Prof. Dr. Ashraf labib

dr.a.labib@gmail.com
External environment ‫البيئة الخارجية‬

Remote Environment ‫البيئة العامة‬

Prof. Dr. Ashraf Labib

Industry

dr.a.labib@gmail.com
Industry
Environment
Environment
‫البيئة الصناعية‬
(Five
(Five Forces
Forces (‫بــــتر‬
‫حليل ورـ‬
‫) تــــ‬
Analysis)
Analysis)
 Industry Environment ‫البيئة الصناعية‬

 Bargaining power of ‫الموردين ذـوى القوة‬ 

Suppliers ‫المشترين ذوى القوة‬ 
 Bargaining power of ‫المنتجات البديلة‬ 
Buyers ‫المنافسين المحتملين‬ 

dr.a.labib@gmail.com
 Substitutes ‫حدة المنافسة‬ 

Prof. Dr. Ashraf Labib

 New Entrants
 Intensity of Rivalry
 Bargaining Power of Suppliers ‫الموردينذوى القوة‬
 Few companies
 Products are unique or
differentiated
 Organization production
lines are connected to
suppliers manufacturing
facilities
 Industry is not an important
customer to the suppliers
group
‫وجود عدد قليل من الموردين‬ 
‫ارتباط التكنولوجيا الخاصة بالمؤسسة‬ 
‫بالتكنولوجبا المستخدمة لدى عدد‬
‫قليل من الموردين‬
‫وجود صناعات اخرى اكثر ربحية من‬ 
dr.a.labib@gmail.com
‫وجهة نظر الموردين‬
‫وجود عدد قليل من الموردين‬ 
Prof. Dr. Ashraf labib
‫يستطيع تقديم الجودة و المواصفات‬
‫المطلوبة‬
 Bargaining Power of Buyers
 Purchase large volumes
 Alternative suppliers are
available
 Product is core and
significant in its cost
 Product quality is less
important
 Buyers pose a credible
threat of integrating
backwards
‫المشترينذوى القوة‬
‫ وجود عدد كبير من المنتجين‬
‫ ال توجد فروق واضحة فى المنتجات‬
‫مقارنة بما يقدمة المنافسين‬
‫ قيام المشترين بطلب كميات كبيرة‬
‫ ال تشكل الجودة عنصرا حيويا‬
‫ يعد السعر احد العناصر االساسية‬
dr.a.labib@gmail.com
Prof. Dr. Ashraf labib
 Substitutes ‫المنتجات البديلة‬
Subject to improve their ‫الوفاء بمتطلبات العميل‬
price performance ‫بشكل افضل‬
Subject to improve their ‫ التوافر داخل االسواق‬
product quality ‫باسعار اقل‬
Produced by industries ‫ تحقيق هامش ربح اعلى‬

dr.a.labib@gmail.com
earning high profit

Prof. Dr. Ashraf labib

 ‫المنافسين الجدد ‪New Entrant‬‬
‫‪ Economics of scale‬‬ ‫‪ ‬االنتاج بكميات كبيرة‬
‫‪ Product/brand differentiation‬‬ ‫‪ ‬اهتمام العمالء بالعالمة التجارية‬
‫‪ Cost advantages‬‬ ‫‪ ‬تتطلب الصناعة حجم استثمارات‬
‫‪ Experience‬‬ ‫ضخم‬
‫‪ ‬قدرة المنافسين الجدد على اختيار‬
‫‪ Access to distribution‬‬
‫قنوات التسويق الفعالة‬
‫‪channels and government‬‬

‫‪dr.a.labib@gmail.com‬‬
‫‪ ‬السياسات الحكومية و التى تعيق او‬
‫‪policy‬‬

‫‪Prof. Dr. Ashraf labib‬‬

‫تسهل دخول منافسين جدد‬
 ‫حدة المنافسة ‪Rivals‬‬

‫‪Industry attractiveness‬‬ ‫‪ ‬مدى جاذبية السوق من وجة نظر‬

‫‪Number of competitors‬‬
‫‪Market growth‬‬
‫‪Product differentiation‬‬
‫‪Cost‬‬
‫المستثمرين‬
‫‪ ‬اعداد المنافسين‬
‫‪ ‬قوة المنافسين‬
‫‪ ‬معدل نمو السوق‬
‫‪ ‬التميز فى المنتجات من منظور‬
‫المستهلك‬

‫‪dr.a.labib@gmail.com‬‬
‫‪Barriers of entry / exit‬‬ ‫‪ ‬التكاليف الثابتة كنسبة من اجمالى‬

‫‪Prof. Dr. Ashraf labib‬‬

‫التكلفة‬
‫‪ ‬سهولة الدخول‪/‬الخروج من السوق‬
 THANK YOU

Prof. Dr. Ashraf labib

dr.a.labib@gmail.com