企业文化研讨过程及诠释

第一章 企业文化研讨过程

第二章 企业文化诠释
第一章 企业文化研讨过程
1. 愿景、使命研讨

2. 核心价值观研讨
 企业文化研讨过程
1. 愿景、使命研讨
1.1 愿景和使命的区别

企业愿景
企业愿景 企业使命
企业使命

回答的问题： 回答的问题：
Q1- 目标是什么？ Q1- 我们企业是做什么的？（核心业务是什
Q2- 我们未来是什么样的？ 么？）
Q3- 我们要到哪里去？ Q2- 我们要做些什么才能实现企业的增长和发展
Q3- 我们企业为什么要做这样的事情？
Q4- 我们在为谁做这样的事情？

示范： 示范：
阿里巴巴：成为一家持续发展 102 年的公司 阿里巴巴：让天下没有难做的生意
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1. 愿景、使命研讨
1.2 愿景的初步研讨结论统计

行业属性 频次 区域范围 频次 达到程度 频次 愿景

长久信赖 / 最受信赖和喜爱 1. 做全球农化行业最受尊敬的企业。

农化 7 全球 10 4
/ 客户信赖
2. 致力于成为客户信赖、员工自豪的全球最优植保产品服务提供商。
最受尊敬 / 受人尊重 / 受人
植保 3 无范围 1 3 3. 服务世界农业，打造百年润丰。
尊敬
4. 做全球最具成长力的植保产品服务商。
无行业属性 1 　 　 员工自豪 / 员工幸福 2
5. 成为最受信赖和喜爱的全球农化行业合作伙伴。
　 　 　 　 百年 1
6. 成为全球最受信赖的农化企业
　 　 　 　 最具成长力 1
7. 成为全球作物保护行业长久信赖的合作伙伴
　 　 　 　 国际领先 1
8. 成为员工幸福、客户满意的国际领先农化公司
　 　 　 　 最具影响力 1
9. 成为受人尊敬、最具影响力农化公司
　 　 　 　 最具竞争力 1

最优 1 10. 成为受人尊重的百年润丰

客户满意 1 11. 成为全球最具竞争力的农化服务商

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1. 愿景、使命研讨
1.3 使命的初步研讨结论统计

　 　 频次 使命
倍增客户价值 5 1. 以绿色科技服务世界农业，持续为人类提供美好生活。
提供最优解决方案 / 高效科学解决方案 3 2. 提供高效科学的作物解决方案，持续倍增客户价值。
保驾护航 2
3. 用最优解决方案，为全球作物丰收保驾护航。
提供美好生活 1
4. 践行绿色化工，倍增客户价值，服务全球农业。
践行绿色化工 1
价值属性 5. 成为人类未来绿色生活的创造者。
服务全球农业 1
6. 以一流的产品和服务持续倍增客户价值
提高农业生产力 1
7. 持续共同成长，倍增合作价值
持续共同成长 1
8. 提供优质农化产品，为作物健康保驾护航
一流的产品和服务 1
9. 润泽万物、五谷丰登（全球化的公司，翻译不出来）
提供优质农化产品 1
10. 专注全球农化，提供最优解决方案
农业 8
行业属性
无行业属性 3 11. 致力于提高农业生产力，持续倍增客户价值
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1. 愿景、使命研讨
1.4 几个需要明确的关键事项

润丰在未来（长期， 20 年以上）是否进入农化以外的领域，例如化肥……

润丰在未来（长期， 20 年以上）是否进入原创药

润丰在未来（长期， 20 年以上）是否大量进入 C 端

润丰在未来（长期， 20 年以上）是否将对 C 端的服务作为重要活动

润丰在未来（长期， 20 年以上）是否打造差异化的竞争力，是什么
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1. 愿景、使命研讨
研讨答案 1.4 几个需要明确的关键事项

润丰在未来（长期， 20 年以上）是否进入农化以外的领域，例如化肥……
不会进入传统化肥领域，未来业务领域会专注于农药（化学 & 生物），植物刺激素，植物营养素等植保产
品
润丰在未来（长期， 20 年以上）是否进入原创药
不会

润丰在未来（长期， 20 年以上）是否大量进入 C 端
不会
润丰在未来（长期， 20 年以上）是否将对 C 端的服务作为重要活动
会逐步的大量进入 C 端
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1. 愿景、使命研讨
1.5 再次研讨：润丰的愿景

关键要素 1 ：行业

关键要素 2 ：范围

通过讨论，明确 1 和 2 为作物保护领域

关键要素 3 ：行业地位 / 程度

通过讨论，明确长久的目标（ 20 年以上）要进入农化第一梯队

最终研讨结论—愿景：

成为全球领先的作物保护公司
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1. 愿景、使命研讨
1.6 再次研讨：润丰的使命

通过再次研讨，提高农业生产力以等类似含义的选项最多；
而后大家一致认为，我们司名的出处“润泽万物，丰登五谷”意境更佳，对于英文翻译，后来想到去用 All About Growing
去做英文释义，就很合适了。

最终研讨结论—使命：

润泽万物，丰登五谷
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2. 核心价值观研讨
2.1 核心价值观释义

• 企业价值观是关于企业行为价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点，是指导组织行为的一系列基本
准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。
• 企业价值观是企业领导者与员工判断事物的标准，为企业的生存与发展提供精神支柱。
• 价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。

• 企业在员工思想和行为方式方面，主要表现为
• 价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的
：
• 企业价值观是支配员工精神的主要的价值观
• 弘扬什么？抑制什么？
• 企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的
• 需要什么？相信什么？
• 企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的
• 坚持什么？追求什么？
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2. 核心价值观研讨
2.2 核心价值观研讨思路
总结那些“驱动润丰过往成功的关键
文化要素”（有多项），然后通过合 继承过去
并同类项方式找出其中最关键的几个
要素

通过标杆学习，理解标杆 通过对战略的理解，分析
在文化方面的特点，润丰
学习标杆 未来要求 宏观环境、行业环境、内
能从标杆身上借鉴哪些核 部环境对润丰的要求，这
心价值观 些要求需要什么样的文化
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2. 核心价值观研讨

初步研讨结果统计 2.3 核心价值观研讨—继承过去

序号 润丰过往关键成功要素 频次 百思特总结 序号 润丰过往关键成功要素 频次

1 快速 7 快速
2 艰苦奋斗 6 艰苦奋斗 1 平台 1

3 专注 4 专注 2 合作 1
4 学习 4 学习
3 团结协作 1
5 品质 3 品质
6 务实 3 创新 4 敏锐 1

7 创新 3 务实 5 灵活 1
8 与时俱进 2 与时俱进
6 客户至上 1
9 责任 2 责任
10 敬业 2 敬业 7 执行力 1
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2. 核心价值观研讨
2.3 核心价值观研讨—继承过去

再次研讨确定的，我们最需要继承过往的四个关键因素：

专注
快速 ( 灵活 )
学习
奋斗
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2. 核心价值观研讨

初步研讨结果统计 2.3 核心价值观研讨—学习标杆

序号 借鉴价值观 频次

1 团队合作 6

2 成就客户 5

3 追求卓越（精益求精） 4

4 务实创新 4

5 艰苦奋斗 2

6 自我批判 2
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2. 核心价值观研讨
2.3 核心价值观研讨—学习标杆

再次研讨确定的，我们最需要学习标杆的四个关键因素：

团队合作
成就客户
追求卓越
创新
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2. 核心价值观研讨

初步研讨结果统计 2.3 核心价值观研讨—未来要求

序号 未来发展需要关键文化要素 频次
1 务实创新 9
2 团队合作 7
3 共享共赢 5
4 专业专注 4
5 务实 3
6 创新 3
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2. 核心价值观研讨
2.3 核心价值观研讨—未来要求

再次研讨确定的，我们未来最需要的四个关键因素：

共赢
开放
包容（尊重）
专业
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2. 核心价值观研讨
2.4 核心价值观的确定

从前面 4+4+4 的关键因素中，再次选择讨论，最终确定了如下 6 个关键因素，为我们的核心价值观：

客户导向 在成就客户和客户导向中最终选择了客户导向

快速响应 也包含了灵活

持续奋斗 包含艰苦奋斗和学习，最终确定时去掉了艰苦，改为持续

开放包容 也包含了尊重

团队协作

共享共赢
第二章 企业文化诠释
 企业文化诠释
1. 公司愿景

成为全球领先的作物保护公司

诠释：公司长期专注作物保护领域，着眼全球市场，致力于成为全球一流的作物保护公司。
 企业文化诠释
2. 公司使命

润泽万物，丰登五谷

诠释：我们以提高农业生产力为己任，不断提供绿色高效的作物保护产品及服务，为全球作物丰收保
驾护航，携手全体员工及合作伙伴互利共赢、共同成长。
 企业文化诠释
3. 核心价值观

客户导向，快速响应
持续奋斗，开放包容
团队协作，共享共赢
 企业文化诠释
3. 核心价值观

诠释： 以客户为中心，深刻洞察客户需求，为客户提供优质的产品及服务，以
客户导向 倍增客户价值作为我们工作的方向和价值评价的标准。
快速响应是公司在风云变幻的国际市场环境中不断成长的致胜法宝，快
快速响应 速响应客户需求，快速应对市场变化，快速做出决策，是我们开展工作
的行为准则。
艰苦奋斗、不断学习是公司优秀的文化传承，是我们砥砺前行、不断超
持续奋斗 越的动力，是我们持续赢得客户信赖与尊重的根本。

以世界眼光、开放思维去包容多元的文化和尊重不同的想法，是我们持
开放包容 续创新、不断发展的源泉。
团队协作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效
团队协作 率的有力保障，公司愿景的实现需要全体员工的精诚协作、携手奋进。
公司发展离不开全体员工的共同努力和全球合作伙伴的大力支持，我们
共享共赢 愿意与员工共享发展成果，与合作伙伴互利共赢。
谢谢！