06

MODEL INVENTORY
MANAGEMENT
 INVENTORY MANAGEMENT

Model manajemen inventory deterministik

Diskon kuantitas

Service level dan pemeriksaan periodik

Model manajemen probabilistik

 INVENTORY MANAGEMENT

 Mengapa inventory? Take a look at this

 INVENTORY MANAGEMENT

 Biaya inventory (biaya akuisisi)

 Holding (carrying) cost □ Ordering cost
• Biaya keusangan • Supplies
(Obsolescence) • Penyelenggaraan tender
• Insurance • Persiapan dan
• Extra staffing pemrosesan order
• Bunga (Interest) • Membuka L/C
• Pencurian/kehilanga • Pengiriman barang
n (Pilferage) • Pemeriksaan barang
• Kerusakan (Damage) • Clerical support
• Warehousing • etc.
• etc.  Setup cost
• Clean-up costs
• Re-tooling costs
• Adjustment costs
• Etc
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model fixed order-quantity
• Economic order quantity (EOQ)
• Production order quantity (POQ)
• Quantity discount
 Model probabilistic
 Model fixed order-period
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model fixed order-quantity
• Economic order quantity (EOQ)
– Demand diketahui dan bersifat konstan
– Lead time diketahui dan bersifat konstan
– Material diterima seketika (Instantaneous receipt of
material)
– Tidak ada diskon berbasis kuantitas
– Hanya ada dua jenis biaya: order (setup) cost dan
holding cost
– Tidak ada kekurang persediaan
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model fixed order-quantity
• Economic order quantity (EOQ) – How much to order?
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model fixed order-quantity
• Mengapa holding cost naik?
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model fixed order-quantity
• Mengapa order cost turun?
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model fixed order-quantity
• Membangun EOQ
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model fixed order-quantity
• Membangun EOQ   ∗ 2. 𝐷 . 𝑆
𝑄 =
√𝐻
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model fixed order-quantity
• Kapan memesan kembali?
 INVENTORY MANAGEMENT

  Model manajemen inventory

 Model quantity discount
• Menjawab berapa dan kapan meng-order
• Memanfaatkan quantity discounts
» Harga turun jika memesan dalam jumlah besar
» Asumsi EOQ lain berlaku
• Trade-off antara lower price & increased holding cost
• Langkah-langkah
• Identifikasi diskon kuantitas yang ditawarkan supplier
• Hitung EOQ pada setiap skim harga, mulai dari harga terendah
• Evaluasi kelayakan EOQ tiap harga. Jika EOQ dengan diskon lebih
besar daripada kuantitas didiskon, maka EOQ layak, hitung Total
Inventory Cost.
• Hitung total inventory cost untuk masing-masing harga, dan order
quantity jatuh pada cost yang terendah.
 INVENTORY MANAGEMENT

  Model manajemen inventory

 Model quantity discount
Total inventory cost:

dimana:
Q = kuantitas order
D = demand per tahun
S = setup atau order cost
P = buying price per unit
I = holding cost per unit per tahun (persen dari harga/P)  pengganti H
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model quantity discount
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model quantity discount

MULAI

Hitung Q* pada
harga terendah

Bandingkan Q* dgn
Q syarat diskon

Q*>Q T
diskon?
Y
Hitung TIC
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model Quantity Discount
• BAS HealthyCare menyediakan alat kesehatan (alkes) untuk
rumah sakit. Permintaan alkes dalam satu tahun 5.200 unit. Alkes
disimpan dalam gudang toko sebelum dijual, dengan biaya simpan
28% dari nilai rata-rata persediaan per tahun.
• Saat ini sedang ada penawaran diskon dari pabrikan sebagai
berikut:
• Jika pembelian minimal 1.500 unit, harga beli per unit Rp96.
• Jika pembelian 250-1.499 unit, harga Rp98.
• Harga normal per unit Rp100.
• Alkes diperoleh melalui impor, dengan biaya impor Rp200 sekali
impor.
• Berapa kuantitas sekali order?
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model Probabilistik dan Safety Stock
• Digunakan ketika demand tidak konstan dan tidak pasti.
• Safety Stock (SS) digunakan untuk menjaga terpenuhinya
service level yang diinginkan.
ROP = d x L + SS
• Annual stockout costs = jumlah kekurangan stok x
probabilitas terjadi kekurangan x biaya stockout per unit x
jumlah orders per tahun.
• Tujuan: meminimalkan biaya penyimpanan tambahan
dan biaya stockout.
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model Probabilistik dan Safety Stock
• Case: IKOPIN Optical
Berapa SS?
Berapa ROP?

ROP = 50 units (d x L) Stockout cost = $40 per frame

• IKOPIN
Orders permenetapkan
year = 6 sbb: Carrying cost = $5 per frame per year
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model Probabilistik dan Safety Stock
ROP = 50 units (d x L) Stockout cost = $40 per frame
Orders per year = 6 Carrying cost = $5 per frame per year

Safety Additional Total

Stock Holding Cost Stockout Cost Cost

20 (20)($5) = $100 $0 $100

10 (10)($5) = $ 50 (10)(.1)($40)(6) = $240 $290

0 $ 0 (10)(.2)($40)(6) + (20)(.1)($40)(6)= $960 $960

 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model Probabilistik dan Safety Stock
• Safety Stock Dengan Demand Probabilistik

Rata-rata demand untuk alat

resusitasi BAS HealthyCare
350 unit per tahun dengan
standar deviasi 10 unit. BAS
hanya metolerir stockout 5%.

? • Berapa service level BAS?

• Berapa SS?
• Berapa ROP?

?
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model Probabilistik dan Safety Stock
• Safety Stock Dengan Demand Probabilistik

Rata-rata demand untuk alat

resusitasi BAS HealthyCare
selama Reorder Point (lead
time) 350 unit dengan standar
deviasi 10 unit. BAS hanya
metolerir stockout 5%.

• Berapa service level BAS?

• Berapa SS?
• Berapa ROP?
ROP = demand during lead time + ZdL
Z = jumlah
standar
deviasi
 INVENTORY MANAGEMENT

  Model manajemen inventory

 Model Probabilistik Lain
• Jika demand variabel dan lead time konstan
ROP = (average d x L) + ZdL
dimana:
d = standar deviasi demand per hari
dL
• Case:
Rata-rata sales per hari laptop merk Lenovo pada IKOPIN
Computer Shop adalah 15 unit dengan standar deviasi 5
unit. IKOPIN mentoleransi stockout 10%. Jika lead time
dari dealer di Jakarta 2 hari, berapa ROP? Berapa SS?
 INVENTORY MANAGEMENT

  Model manajemen inventory

 Model Probabilistik Lain
• Jika demand konstan dan lead time variabel
ROP = (d x average L) + Z. d.L
dimana:
d = demand selama lead time
L standar deviasi lead time
Case:
IKOPIN Computer Shop juga menjual optic reader dengan
rata-rata sales per hari 10 unit. IKOPIN mentoleransi
stockout hanya 2%. Jika lead time dari dealer di Jakarta
rata-rata 6 hari dengan standar deviasi 1 hari, berapa ROP?
Berapa SS?
 INVENTORY MANAGEMENT

  Model manajemen inventory

 Model Probabilistik Lain
• Baik demand maupun lead time variabel
ROP = (average d x average L) + Z.dL
dimana:
d = standar deviasi demand per hari
L = standar deviasi lead time dalam hari, dan
dL
 Case:
IKOPIN Computer Shop juga menjual iPod dengan rata-rata sales per hari
150 unit dengan standar deviasi 16 unit. IKOPIN mentoleransi stockout
hanya 5%. iPod diorder dari dealer di Jakarta dengan rata-rata lead time 6
hari dengan standar deviasi 1 hari. Berapa ROP? Berapa SS?
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model Single Period System
 Terkadang, order hanya dilakukan satu kali (peak season).
 Inventory dihitung pada akhir periode.
 Order untuk inventory dilakukan untuk memenuhi target level.

Service level = Cs/(Cs+C0)

dimana:
Cs = cost of shortage
C0 = cost of overage

Cs = selling price per unit – unit cost

C0 = unit cost + disposal cost – salvage value
 INVENTORY MANAGEMENT

 Model manajemen inventory

 Model Single Period System
• IKOPIN News Corner dapat menjual koran sebuah harian
rata-rata 120 eksemplar per hari dengan standar deviasi 15
eksemplar. Dia membeli koran tersebut dengan harga Rp70
per eksemplar, dan menjualnya dengan harga Rp125. Agen
memberikan harga Rp30 untuk setiap eksemplar koran yang
tidak terjual. Berapa dia harus belanja koran untuk
meminimalkan risiko tidak terjual? (Memaksimalkan profit).
Thank You !