MANAJEMEN

OPRASIONAL LANJUTAN
“ Rantai Pasokan Global “

Nama kelompok :
1. M Iqbal Maulana (2010411003)
2. Chairul anam (2010411015
3. Ogik fajar Satrio (2010411024)
4. Faizal nur Samsih (2010411265)
 Latar belakang
Dalam perdagangan , manajemen rantai pasokan global didefinisikan sebagai distribusi
barang dan jasa di seluruh jaringan perusahaan globaltrans-nasional untuk memaksimalkan
keuntungan dan pemborosan. Pada dasarnya, manajemen rantai pasokan global sama
dengan manajemen rantai pasokan , tetapi berfokus pada perusahaan dan organisasi yang
bersifat trans-nasional.

Manajemen rantai pasokan global memiliki enam bidang konsentrasi utama: manajemen
logistik,orientasi pesaing, orientasi pelanggan , koordinasi rantaipasokan, manajemen
pasokan , dan manajemen operasi. Keenam bidang konsentrasi ini dapat dibagi menjadi
empat bidang utama: pemasaran , logistik , manajemen pasokan, dan manajemen operasi.
Keberhasilan pengelolaan rantai pasokan global juga memerlukan kepatuhan terhadap
berbagai peraturan internasional yang ditetapkan oleh berbagai organisasi non-pemerintah
(misalnya Perserikatan Bangsa-Bangsa ).
Pengertian Rantai Pasokan Global

“Rantai pasokan global” adalah cara di mana sistem ekonomi global terbentuk. Misalnya, asal
sumber daya, dari mana barang diproduksi, atau bentuk organisasi dsb. Singkatnya, Cara semua
sumber daya ekonomi mengalir.
Perubahan “rantai pasokan global” jauh lebih penting daripada tarif impor dalam perang dagang.
Karena ini adalah faktor jangka panjang. Yang menentukan bangkit atau turunnya suatu negara di
masa depan. Saat ini, rantai pasokan global sedang mengalami tiga tantangan besar.

Salah satunya, unilateralisme dari Amerika Serikat. Selain faktor AS, “perubahan prematur dari
keunggulan komparatif” dan kecenderungan monopoli perusahaan-perusahaan Raksasa. Posisi
suatu negara dalam rantai pasokan global ditentukan oleh sumber dayanya. Misalnya, Brasil dan
Australia memiliki banyak sumber daya bijih besi. Sehingga mereka menjadi penyedia sumber
daya dalam rantai pasokan global. Industri keuangan AS sangat maju, sehingga AS menjadi
pemasok modal dalam rantai pasokan global.
Manfaat Rantai Pasokan Global

➜ Memuaskan Pelanggan

➜ Meningkatkan Pendapatan

➜ Menurunkan Biaya

➜ Pemanfaatan Aset Perusahaan dengan Maksimal

➜ Meningkatkan Keuntungan

➜ Menjadi Mediasi Pasar

➜ Perusahaan Menjadi Semakin Besar

  
Cara Mengatasi Rantai Pasokan Global
Macam-Macam Strategi Rantai Pasokan :

Menggunakan banyak pemasok

Perusahaan bekerja sama dengan banyak pemasok untuk satu produk tertentu. Ini bertujuan
untuk mencari pemasok terbaik yang mampu memenuhi permintaan pelanggan/ pembeli

Menggunakan sedikit pemasok

Dalam strategi ini perusahaan ingin menjalin hubungan jangka panjang dengan pemasok
sehingga hubungan-hubungan bisnis dijaga komunikasinya

Integrasi vertikal
Strategi rantai pasokan integrasi vertikal ini perusahaan akan mengakuisisi pemasok menjadi
bagian dari perusahaan, sehingga lebih efisien dalam koordinasi dan kontrolnya.

Jaringan keiretsu
Perusahaan tetap mengakuisisi beberapa perusahaan suplier, namun juga tetap bekerja sama
dengan suplier luar.

Vendor
Jalin kerjasama dan temukan vendor yang tepat yang dapat menjadi suplier Anda apapun
kebutuhan Anda dan bagaimana pun kebutuhan di waktu tertentu.
 Pengertian Supply Chain Management

Manajemen rantai pasokan ini sebenarnya adalah sebuah proses yang terpadu dan jelas. Fungsinya
untuk membantu memberikan informasi kepada manajemen mengenai pengadaan barang. Tak hanya
itu saja, sistem ini juga memuat informasi mengenai hubungan dengan pihak luar seperti vendor atau
supplier.

Tujuannya tentu untuk menjaga persediaan produk yang memang dibutuhkan oleh perusahaan.
Dengan demikian semua bisnis bisa berjalan dengan maksimal. Sistem manajemen ini juga
menyangkut ke semua aspek. MIsalnya dari pengiriman pesanan, pengadaan bahan baku, penyebaran
informasi hingga pengembangan produk terbaru.
Tujuan Manajemen Rantai Pasokan
➜Secara keseluruhan manajemen ini ditujukan supaya
tercapainya tujuan dari perusahaan. Perusahaan pastinya
menginginkan produk yang dibuat bisa meningkatkan
kepuasan terhadap pelanggan. Dengan demikian ini adalah
tujuan utama dari dibuatnya sebuah manajemen rantai pasokan.
➜ Tujuan lainnya adalah untuk memastikan keseluruhan
aktivitas mulai dari produksi, penyimpanan hingga distribusi.
Dengan demikian, perusahaan bisa mendapatkan biaya dan
aktivitas yang lebih efisien. Bila tidak diatur, maka
keseluruhan
 Fungsi Supply Chain Management
Manfaat Manajemen Rantai Pasokan

1. Meningkatkan Keuntungan
2. Pelanggan Jadi Puas
3. Dapat Menurunkan Biaya
TERIMAKASIH