Proiect didactic

CLASA: A - IX - A
DISCIPLINĂ:ECONOMIA ÎNTREPRINDERII
CURSANT: CREȚU ANDREEA MARIANA 
MOMENTUL DIDACTIC:Organizarea Structurala
 Functia -  cuprinde totalitatea posturilor care prezintă caracteristici principale
asemănătoare din punct de vedere al sferei de cuprindere al autorităţii şi al
responsabilităţii.

Compartimentele -  sunt componente ale structurii

• Postul - reprezintă cea mai simplă
subdiviziune organizatorică şi poate fi
descris prin ansamblul obiectivelor,
sarcinilor, competenţelor şi
responsabilităţile asociate, care, în
mod permanent, revin spre exercitare
la locul de muncă al unui component
al unităţii economice.
rezultate din agregarea unor posturi şi funcţii care
îndeplinesc sarcini omogene sau complementare,
contribuie la realizarea aceloraşi obiective derivate,
solicit cunoştinţe specializate într-un anumit
domeniu, practică un ansamblu de metode şi tehnici
specifice şi sunt subordonate ierarhic unui singur
conducător
 Relaţiile organizatorice
• Relaţiile organizatorice dintr-o unitate economică pot fi:
•  a) unilaterale, care au loc între două compartimente sau posturi de conducere
cînd una din părţi are numai obligaţia de a furniza informaţii celeilalte;
•  b) bilaterale cînd informaţiile circulă în ambele sensuri între conducător şi
fiecare dintre subordonaţii săi;
• c) multilaterale specific managementului participativ, aceste relaţii se menţin
între membrii unui grup (organism de management) reprezentînd un anumit
domeniu de informaţii.
• Relaţiile organizatorice se pot grupa în relaţii de: 

autoritate   control

  cooperare   de reprezentare
 La rîndul lor, relaţiile de autoritate pot fi grupate în: relaţii de autoritate
ierarhică, funcţională şi de stat major.

Figura 1 Relaţii de subordonare ierarhică şi funcţională • N1, N2, N3 - nivelurile ierarhice; 0

- organisme de management participativ; • A -director general; B1, B2, B3 - posturi de
conducere pe sectoare; • C1 ... C6 - şefii subdiviziunilor organizatorice
Figura 2 Structura funcţională C, S, ..b4 –
organe de conducere
Figura 3 - Legături de autoritate (ierarhică cu
scurtcircuitări)
 NIVELUL IERARHIC
• Nivelul ierarhic, ca o componentă principală a structurii funcţionale, este
format din totalitatea posturilor sau compartimentelor situate la aceeaşi
distanţă ierarhică de managementul superior al unităţii. • Elaborarea unei
structuri organizatorice cu un număr optim de niveluri ierarhice,
contribuie la desfăşurarea în condiţii normale a managementului unităţii
economice. Grafic poate fi analizată cu ajutorul piramidei ierarhice
 a) piramidă ierarhică înaltă (5 nivele)
      b) piramidă ierarhică aplatizată (3 nivele)
 Piramida aplatizată
• Piramida aplatizată are drept caracteristică numărul redus de niveluri
ierarhice şi prezintă următoarele avantaje: 
• • asigurarea unor comunicaţii operative;
• • operativitate în adoptarea deciziilor prin apropierea centrelor
• • decizionale de locul unde se desfăşoară procesele de producţie şi
fenomenele economice;
•  • economie de personal şi legături structurale
 Piramida ierarhică
Piramida ierarhică înaltă dă posibilitatea existenţei unui număr mai mare de niveluri
ierarhice avînd următoarele avantaje:
• asigură aprofundarea problemelor supuse rezolvării managerilor din eşalonulsuperior,
 • asigură o fundamentare ştiinţifică a deciziilor adoptate de managerii din eşalonul superior,
• se poate practica cu mai multă uşurinţă delegarea autorităţii
, • existenţa mai multor relee prin care trec informaţiile,
 • asigură un grad ridicat de prelucrare
 PONDEREA IERARHICA
• Ponderea ierarhică reprezintă numărul de persoane aflate în directa
subordonare a unui manager.
 BIBLIOGRAFIE
Bella-Viorica Dorin „Economia intreprinderii, clasa a IX-a - Viorica-Bella Dorin" de la editura CD PRESS

VA
MULTUMESC!