Projeto de

Produto I
PROF. PAULO VANUCCI
LITERATU
RA
 BIBLIOGRAFIA
BÁSICA

Fonte: https://www.amazon.com.br/
BIBLIOGRAFIA
BÁSICA

Fonte: https://www.amazon.com.br/Projeto-Produto
 BIBLIOGRAFIA
BÁSICA

Fonte: https://www.amazon.com.br/Inova%C3%A7%C3%A3o-Desenvolvimento-Produtos-Pr%C3%A1ticas-
Brasileiros/dp/8521623003
 BIBLIOGRAFIA
COMPLEMENTAR

Fonte: https://www.amazon.com.br/Design-Thinking-Metodologia-Poderosa-Decretar/dp/8550814369/ref=asc_df_8550814369/?tag=googleshopp00-
20&linkCode=df0&hvadid=433029705108&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=5931687268846963307&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=1001655&hvlocphy=9100667&hvtargid=p
la-950570941657&psc=1
 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENT

Fonte: https://www.amazon.com.br/Eco-Inova%C3%A7%C3%A3o-Caminho-Para-Crescimento-Sustent%C3%A1vel/dp/852248550X/ref=asc_df_852248550X/?tag=googleshopp00-
20&linkCode=df0&hvadid=379773632090&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=11251942346298788628&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=1001773&hvlocphy=91006
67&hvtargid=pla-934760796655&psc=1
 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENT

MARTINELLI, F. B. Fundamentos de
projetos.1ªed. Curitiba: Iesde Brasil, 2009

Fonte: http://www.qualittert.com.br/biblioteca/fundamentos_de_projetos.pdf
 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENT

OSTERWALDER, A. PIGNEUR, Y. Business Model

Generation. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011

Fonte: https://www.americanas.com.br/produto/4272114693?opn=YSMESP&srsltid=AWLEVJzLWqzKnaXxQ9UayKa640iUmTcpxJiw-4fK5jAeOhWSTS8aRPlnphw
 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENT

OSTERWALDER, M. Valve proposition design. São

Paulo: HSM do Brasil, 2014.

Fonte: https://www.amazon.com.br/Value-Proposition-Design-Construir-Inovadoras/
 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENT

Fonte: https://www.amazon.com.br/Projeto-do-Produto-Cole%C3%A7%C3%A3o-ABEPRO/dp/8535233512
 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENT

Fonte: https://www.amazon.com.br/Desenvolvimento-Produto-Integrando-Processo-Tecnologia
Ementa
Ementa resumida
• Desenvolvimento de projetos voltados a objetos e sistemas de uso: estudo, conceitos, métodos e
princípios básicos de modelos de produtos.

• Observação e análise: definição do problema, pesquisa, definição de objetivos e restrições.

• Planejamento, projeto e execução de mockup/protótipo.

Ementa resumida
• Desenvolvimento de produtos:
modelos e metodologias

• Exemplo: O funil de inovação é um

mecanismo que permite reunir as ideias
de inovação que surgem na empresa para
avaliar se são ou não viáveis. A
ferramenta é usada por negócios que
desejam criar um processo de inovação
Fonte: https://www.researchgate.net/figure/Figura-10-Funil-de-desenvolvimento-Fonte-
que seja realista. O objetivo do funil de Clark-e-Wheelwright-1993_fig2_333507156

inovação é gerar o maior número possível

de ideias.
Ementa resumida
• Projeto de Produto, competitividade
e inovação

• Discutiremos a inovação nas empresas,

as modalidades da inovação, o conceito
de inovação, aspectos atuais de
competitividade
Ementa resumida
• O ciclo de vida do produto

• Perspectiva mercadológica
• Perspectiva ambiental
• O caso dos monitores LCD

O Ciclo de Vida do Produto é uma ferramenta administrativa que permite analisar como um produto se
comporta desde o seu desenvolvimento até a retirada do mercado, levando em conta ainda seu lançamento,
crescimento e maturidade em vendas.
Ementa resumida
• Seleção de Produtos para serem O GUIA PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é um GUIA DE
desenvolvidos e a gestão de
MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, ou seja,
projetos
consiste em uma padronização que identifica e conceitua o que pode ser aplicado
• Gerenciamento de conjunto de projetos em termos de processos, ferramentas e técnicas da gestão de projetos, norteado

• Organização do trabalho para o por PRINCÍPIOS e DOMÍNIOS DE DESEMPENHO. As práticas existentes neste
desenvolvimento de projetos
guia podem ser aplicadas para qualquer abordagem: Cascata, Ágil ou Híbrido.
Ementa resumida
• O setor de projetos e novas
tecnologias

• Engenharia Simultânea

• Tecnologias CAD, CAE e CAM

Engenharia Simultânea é um
ambiente de desenvolvimento, no qual
a tecnologia de projeto auxiliado por
computador é utilizada para melhorar a
qualidade do produto, não somente
durante o desenvolvimento, mas em
todo ciclo de vida" (ELLIS, 1992 apud
PRASAD, 1996)
Ementa resumida
• Propriedade intelectual no projeto
de produto

• Propriedade Intelectual é o conceito

relacionado com a proteção legal e
reconhecimento de autoria de obra de
produção intelectual tais como invenções,
patentes, marcas, desenhos industriais,
indicações geográficas e criações
artísticas e garante ao autor o direito, por
um determinado período, de explorar
economicamente o produto.

tipos de PI: propriedade industrial e direito autoral

Ementa resumida
• A criatividade no projeto de produto

Fonte: https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/76335/99777.pdf?sequence=1
Ementa resumida
• Ergonomia aplicada ao projeto de
produto

A ergonomia além de ser de grande importância para o projeto de produto é uma parte integrante dele. Pois
é imprescindível que haja um envolvimento entre usuário-produto. Com isso, um projeto estruturado
necessita da interação com a prática da ergonomia. De uma maneira geral ela ajuda a reduzir as suposições e
aumenta o nível de confiabilidade das decisões de projeto no que relaciona a informações e fatores
importantes aos usuários. Com isso, a adequação do produto aos requisitos ergonômicos possibilita o
aumento do conforto, a satisfação e o bem-estar do usuário, garante a segurança e diminui os
constrangimentos, além de melhorar o desempenho da tarefa e o rendimento do trabalho.

Fonte: http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2014_tn_sto_199_129_23464.pdf
Ementa resumida
• Detalhando o projeto e preparando
a fabricação

1. A representação do produto
2. O uso de modelos e protótipos
3. QFD – Desdobramento da Função Qualidade
4. Teoria da Solução Inventiva de Problemas –
TRIZ
5. FMEA

Fonte: https://suzyanneoliveira.medium.com/conhe%C3%A7a-a-
metodologia-triz-teoria-da-solu%C3%A7%C3%A3o-inventiva-de-
problemas-e-meu-canvas-2b972983dcc8
Ementa resumida
• Detalhando o
projeto e
preparando a
fabricação

Fonte: https://www.siteware.com.br/qualidade/o-que-e-fmea/
Ementa resumida
• Detalhando o
projeto e
preparando a
fabricação

Fonte: https://www.siteware.com.br/qualidade/o-que-e-fmea/
Ementa resumida
• Projeto de produto para o meio
ambiente
A análise dos principais fatores, que influenciam a
eficiência ambiental de sistemas industriais, permite a
identificação dos contextos mais apropriados para uma
intervenção de projeto de produtos voltada para a proteção
ambiental.

Em particular, pode-se destacar a importância da

concepção de produtos e processos na eficiência do
trabalho, reciclagem de materiais e prevenção da Fonte: http://tendencee.com.br/2019/04/projeto-compara-produtos-
poluição. antes-e-depois-de-uso-mostrando-o-que-fazem-com-o-meio-ambiente/
Provas e Avaliações
P1 – prova 1 Seminários
30/05
Tema a ser
informado

P2 – prova 2
Introdução

• 2001, Uma Odisséia no Espaço

• Stanley Kubrick

Fonte: www.rollingstone.uol.com.br
Introdução

• 2001, Uma Odisséia no

Espaço

• Disputa, fonte água, grupos

de macacos
Fonte: www.rollingstone.uol.com.br
• Osso = ferramenta de
combate
Introdução

• 2001, Uma Odisséia no

Espaço

• Metáfora sobre o
conhecimento
• Como o desenvolvimento de uma
ferramenta pode representar uma
diferença fundamental na vida.
Fonte: www.rollingstone.uol.com.br
Introdução

• 2001, Uma Odisséia no Espaço

• Qual processo que gerou a solução Fonte: www.itaucinemas.com.br

técnica?
• A necessidade do acesso à fonte de água
• As variáveis envolvidas(tribo oponente)
Introdução

• Princípio básico do processo de

concepção de soluções para resolver
problemas: Fonte: www.cursoenemgratuito.com.br

Necessidade
Obtenção de
básica
alimento
observada Fonte:
https://www.google.com/url?
sa=i&url=https%3A%2F
%2Fbr.freepik.com%2Fvetores-
premium%2Fvetor-de-
ferramentas-pre-historicas-da-
idade-da-
Arco e flecha = vantagem pedra_23253198.htm&psig=AOvV
aw2o3cl41zVv9Gx3kzXeybjU&ust=
competitiva 1649165125081000&source=imag
es&cd=vfe&ved=2ahUKEwjv8fX8w
Pr2AhWEMLkGHQrZBCQQr4kDeg
UIARCWAg
Introdução

• Agricultura, artesanato,
carpintaria

• Propiciou a evolução da Fonte: history.uol.com.br

civilização
• Fixação do homem = nômade
para sedentário
• Divisão do trabalho entre os
membros de um grupo
• Invenção do arado
Introdução

• Conceber produtos e
produzi-los é uma prática Fonte: aulazen.com.br
antiga.

• Romanos e chineses
• Uso da divisão do trabalho e
habilidades dos artesãos
• Utensílios domésticos e artefatos
de guerra Fonte: coladaweb.com.br
Introdução

• Revolução industrial
• Século XVIII

• Projeto de produtos Fonte: clubefarroupilha.com.br

• Peças intercambiáveis
• Padronização de medidas
Introdução

• Como era a atividade de

concepção do produto na época
anterior à revolução industrial?
Fonte: acaonline.com.br

Artesão Mente Materiais Projeto de

Produto

Matéria-prima
Fonte: brpinterest.com
Introdução

• Princípios da administração
científica de Taylor
• Século XIX
Fonte: https://produto.mercadolivre.com.br/

• Rompimento do elo entre

Concepção x Manufatura
(execução)

• Cria-se a necessidade de um meio

de comunicação entre o projeto e a
produção: Desenho Técnico Taylor
Introdução
Artistas Indústrias
• Princípios da administração
científica de Taylor
• Século XIX

• Surgimento do Desenho Técnico

• Linguagem codificada, capaz de

descrever o produto projetado de
tal modo que qualquer instalação Fonte: https://www.vivadecora.com.br/pro/desenho-tecnico/

fabril poderia fabricá-lo.

Introdução
Europa

• Modelo da administração
científica de Taylor
• No século XX
• Se espalha.

• Porém, com a mudança do

cenário da manufatura mundial,
com produtos diversificados,
com variedade, e menor escala
produtiva, o modelo da Japão
administração científica precisou
mudar.
Introdução

• Surgiram os produtos mais complexos

• Produtos com mais avanços tecnológicos

• Ambiente de projeto se tornou mais

complexo
Sobre a natureza da atividade de Projeto

• De modo geral, existem 3 tipos básicos de conhecimentos necessários para

projetar:

1. Conhecimentos para a geração de ideias

2. Conhecimentos para avaliar conceitos

3. Conhecimentos para a estruturação do processo de projeto

Sobre a natureza da atividade de Projeto

• De modo geral, existem 3 tipos básicos de conhecimentos necessários para projetar:

• Conhecimentos para a geração de ideias

• Criatividade

• Curiosidade

• Experiência pessoal

• Habilidade própria
Sobre a natureza da atividade de Projeto

• De modo geral, existem 3 tipos básicos de conhecimentos necessários para projetar:

• Conhecimentos para avaliar conceitos

• Dependem da experiência pessoal

• Qualificação formal (cursos)

• Treinamentos

• Expertise

• Estratégias
Sobre a natureza da atividade de Projeto

• De modo geral, existem 3 tipos básicos de conhecimentos necessários para

projetar:

1. Conhecimentos para a geração de ideias

2. Conhecimentos para avaliar conceitos

3. Conhecimentos para a estruturação do processo de projeto

Qual a razão para se desenvolver
produtos?
Clark e Fujimoto (1991)
• Início de 1980

• Pesquisadores identificaram 2 tipos de empresas no mercado:

1 2
Empresa com grande Empresa com elevados
capacidade de custos, demora no
desenvolver produtos lançamento, fraco
desempenho,
problemas de
qualidade, falta de
mercado
Qual a razão para se desenvolver
produtos?
Clark e Fujimoto (1991)
• Início de 1980

• O que define o sucesso ou o fracasso da empresa?

• Possui um processo de desenvolvimento de produtos eficiente

• Possui consistência na organização e gerenciamento no desenvolvimento do produto

• Boa estrutura organizacional, habilidades técnicas, estratégias.

Qual a razão para se desenvolver
produtos?
• O Processo de desenvolvimento de produtos (PDP) é multidisciplinar.

• Ele está associado à cooperação entre:

P&D

Marketing Operações
(Manufatura)
Qual a razão para se desenvolver
produtos?
• Mosey et al (2000)

• Afirma que o sucesso de diversas empresas se deve a 4 processos principais:

1. Processo de geração de ideias

2. Processo de inteligência de Marketing

3. Processo de planejamento da estratégia de marketing

4. Processo de gerenciamento do desenvolvimento de novos produtos

Qual a razão para se desenvolver
produtos?
• Hart apud Rimoli et al (2001) Fatores chaves para o sucesso das
empresas.

Fonte: Livro Projeto do Produto

Obrigado