• Dugi niz godina bio je jedini pristup za • Podrazumeva procedure koje su
unapređenje kvaliteta. definisane određenim standardom, npr. ISO 9000. • Ukoliko se koristi samostalno može imati ograničene efekte i osuditi • Preduzeća koja primenju ovaj pristup preduzeća koja ga koriste na neuspehe. ograničena su na osiguravanje • Danas se ovaj pristup koristi veoma pouzdanosti proizvoda i usluga, ali ne i ograničeno i u kombinaciji sa drugim na njihovu transakciju. pristupima. Kontrolno-organizacioni pristup Ekonomsko-privredni pristup
• Tretira zaposlene i potrošače kao ključne • Podrazumeva merenje kvaliteta
determinante kvaliteta turistićkih efikasnosti kroz finansijske rezultate. usluga. • Finansijski troškovi se procenjuju u • U turizmu je veoma značajan zbog odnosu na troškove neuspeha. velikog broja uslužnih susreta, odnosno direktnih kontakata sa potrošačima. • Ekonomski efekti i efekti kvaliteta su u međusobno pozitivnom odnosu. • Insistira se ne na nametanju striktne kontrole, već na razvijanju koncepta ’’internih kupaca’’ unutar organizacije. Holistički pristup Strateški pristup
• Odnosi se na stalno udovoljavanje • Usmeren je ka utvrđivanju percepcije
zahtevima kupaca uz najnižu cenu. potrošača o preduzeću i njegovim proizvodima, kako bi se pružio viši nivo • Upravljanje kvalitetom podrazumeva vrednosti za individualnog kupca. sve poslovne procese, od viših menadžera do osoblja koje je u direktnom kontaktu sa potrošačima. Razlozi za primenu koncepta kvaliteta u turizmu • Zadržavanje potrošača • Izbegavanje cenovne konkurencije • Zadržavanje zaposlenog osoblja • Smanjenje troškova Zadržavanje potrošača • • Visok kvalitet gradi lojalne potrošače kreira pozitivnu word-of mouth propagandu • Visok kvalitet je jedan od najznačajnijih faktora ponovljene kupovine, • satisfakcija potrošača • pridobijanje novih potrošača kroz usmenu propagandu • pet do šest puta je skuplje pridobiti, tj. privući nove potrošače, nego zadržati postojeće, Izbegavanje cenovne konkurencije • preduzeća koja su rangirana u gornjoj trećini lestvice kvaliteta mogu imati 5 -6% više cene od onih koji se nalaze u donjoj trećini • Izbegava se cenovna konkurencija i maksimizira potencijalni prihod Zadržavanje zaposlenog osoblja • Privrženost • Radni moral • reklamacije i pritužbe • troškovi treninga Smanjenje troškova • interni i eksterni troškovi • troškovi uvođenja sistema kvaliteta • Interni troškovi: korekcija problema koji postoje u preduzeću u vezi sa proizvodom ili uslugom, ali pre nego što oni dospeju do potrošača • Eksterni troškovi: otklanjanje nedostataka i greški koje je iskusio potrošač; mogu biti izuzetno visokienja sistema kvaliteta. Troškovi sistema kvaliteta (Quality pays) • sistem kvaliteta je nemoguće obezbediti bez određenih troškova. • Troškovi implementacije • kontrola (audits), trening, • sastanci menadžera sa osobljem i potrošačima • upoznavanje zaposlenih i potrošača sa novom tehnologijom i sl. • investicija u budućnost preduzeća jer omogućavaju zadržavanje potrošača (gubljenje potrošača ili njihovo odustajanje od korišćenja usluge predstavlja značajan trošak za preduzeće). • pet puta je skuplje pridobiti nove potrošače nego sačuvati postojeće. • 65% poslovanja zasniva se na postojećim potrošačima. • Interni troškovi, sa druge strane niti dodaju niti oduzimaju od satisfakcije potrošača, dok se eksterni troškovi koji su po pravilu veoma visoki, posmatraju kao zauvek izgubljen novac. HVALA NA PAŽNJI