BPSDM Provinsi Jawa Barat

AKUNTABILIT
AS KINERJA
 Deskripsi Singkat
 Mata Pelatihan ini membekali peserta
dengan kemampuan memahami
akuntabilitas kinerja dan kemampuan
membangun budaya akuntabilitas sebagai
salah satu manifestasi kepemimpinan.
 Materi Pelatihan disajikan secara interaktif
melalui metoda belajar mandiri secara
daring, ceramah, diskusi, praktik dan
simulasi. Kemampuan peserta dinilai dari
keberhasilannya dalam menerapkan
akuntabilitas dalam pengelolaan kinerja
organisasi.
Hasil Belajar
• Pada akhir pembelajaran ini,
diharapkan peserta mampu;
mengidentifikasi masalah
akuntabilitas &merumuskan
langkah/upaya perbaikan
akuntabilitas di organisasi masing-2.
Materi Pokok
￮ Akuntabilitas Dalam Kepemimpinan
(Administrator)
￮ Resiko dan Kesalahan dalam
Akuntabilitas
￮ Membangun Budaya Akuntabilitas; dan
￮ Komunikasi dan Koordinasi
Akuntabilitas dengan Atasan
 Setelah mengikuti pembelajaran ini, peserta
dapat:

Mampu menjelaskan konsepsi akuntabilitas

dalam kepemimpinan (administrator)

Mengidentifikasi resiko dan kesalahan dalam

akuntabilitas

Indikator Merumuskan langkah/upaya membangun

Hasil budaya akuntabilitas; dan

Belajar
Merumuskan langkah/upaya komunikasi dan
koordinasi akuntabilitas dengan atasan
 KETERKAITAN AGENDA
Pelatihan Kepemimpinan Administrasi (PKA)

1. Wawasan Kebangsaan,
1. Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Pancasila & Integritas
2. Jejaring Kerja
2. Bela Negara Kepemimpinan 3. Strategi Komunikasi Organisasi Sektor
Pancasila Publik
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN 4. Manajemen Perubahan Sektor Publik
PANCASILA DAN KINERJA
NASIONALISME

KINERJA ORGANISASI

AKTUALISASI MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN KINERJA
1. Akuntabilitas Kinerja
2. Manajemen Kinerja
3. Manajemen Resiko
1. Studi Lapangan Kinerja Organisasi
4. Organisasi Digital
2. Aksi Perubahan Kinerja Organisasi
5. Hubungan Kelembagaan
6. Standar Kinerja Pelayanan
7. Manajemen Keuangan Negara
AKUNTABILITAS KINERJA
 KONSEP AKUNTABILITAS: (i) Apa yang Dimaksud dengan Akuntabilitas,
(ii) Pentingnya Akuntabilitas, (iii) Akuntabilitas Kinerja dalam Kepemimpinan, (iv)
Perilaku Kunci Dalam Akuntabilitas, (v) Prinsip-prinsip Akuntabilitas, (vi) Peran
Pimpinan dalam Akuntabilitas Kinerja, dan (vii) Jenis dan Bentuk Akuntabilitas

RESIKO DAN KESALAHAN DALAM AKUNTABILITAS: (i)

Pemahaman tentang Resiko & Kesalahan Akuntabilitas, (ii) Identifikasi Resiko dan
Kesalahan Akuntabilitas, (iii) Analisis Resiko dan Kesalahan dalam Akuntabilitas, (iv)
Langkah-Langkah/ Upaya Mengatasi Resiko dan Kesalahan dlm Akuntabilitas, (v)
Faktor Pendukung Mengatasi Resiko dan Kesalahan
POKOK-POKOK
BAHASAN
MEMBANGUN BUDAYA AKUNTABILITAS: (i) Pentingnya
DALAM Membangun Budaya Akuntabilitas, (ii) Aspek-2 penting dlm Membangun Budaya
AKUNTABILITAS Akuntabilitas Anti Korupsi, (iii) Peran Pimpinan dlm Membangun Budaya Akuntabilitas
, (iv) Hambatan dlm Membangun Budaya Akuntabilitas, (v) Indikator Minimal
KINERJA: Membangun Akuntabilitas

KOMUNIKASI DAN KOORDINASI AKUNTABILITAS DENGAN

ATASAN:
(i) Konsepsi Komunikasi dan Koordinasi, (ii) Pentingnya Komunikasi & Koordinasi dgn
Atasan, (iii) Praktek-2 Komunikasi & Koordinasi yg baik, (iv) Teknik-2 Komunikasi &
Koordinasi, (v) Aspek-2 Penting dlm membangun Komunikasi & Koordinasi, (vi) Peran
Pemimpin dlm membangun Komunikasi & Koordinasi
 KONSEP
AKUNTABILITAS
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com
 Apakah Akuntabilitas itu ?

Suatu ukuran/standar yang menunjukkan seberapa besar tingkat kesesuaian

penyelenggaraan penyusunan kebijakan publik dengan peraturan hukum dan
Konsep perundang-undannagn yang berlaku untuk organisasi bersangkutan. alasan,
atau penilaian (Bappenas, 2007)

Akuntabilitas sektor publik sangat terkait dengan kinerja sektor publik yang
Kinerja tidak hanya kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, tetapi juga
pada bagaimana mencapai outcomes dengan efisien dan efektif.
(accountability is not just about the right thing but doing it well).
 Mengapa Akuntabilitas Penting ?
Wahyu

 Akuntabilitas (Kinerja) penting bagi pemerintah karena merupakan

bentuk perwujudan dari kewajiban suatu instansi pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, melalui alat pertanggungjawaban
secara periodik (laporan). Dalam konteks ini sasaran pengukuran adalah
keuangan dan non keuangan (BPKP, 2002 ).
 Akuntabilitas publik diidentifikasi sesuai dengan karakteristik Good
Governance berkenaan dengan (1) participation; (2) rule of law; (3)
transparency; (4) responsiveness; (5) consensus orientation; (6) equity;
(7) effectiveness and efficiency; dan (8) strategy vision (Mardiasmo, 2002;
UNDP dalam LAN, 2000).
 01 RENCANA
REVIEW DAN
STRATEGIS EVALUASI
KINERJA
02
06
PERJANJIAN
KINERJA SISTEM
A K U N TA B I L I TA S 05
KINERJA
PELAPORAN
03 KINERJA

PENGUKURAN PENGELOLAAN
KINERJA DATA KINERJA 04

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI 10

1.Akuntabilitas Dalam Kepemimpinan
2. Akuntabilitas dalam Kepemimpinan
(Administrator)Perspektif internal dan eksternal
 Akuntabilitas Kinerja dalam Akuntabilitas internal  Akuntabilitas eksternal
kepemimpinan ( Administrator) adalah akuntabilitas ke dalam konteks
 Akuntabilitas kinerja merupakan hal yang tingkat yang lebih tinggi
pemerintahan adalah
strategis bagi organisasi, terutama bagi dari manajemen, di mana
kepemimpinan administrator, karena pegawai atau pimpinan
bentuk akuntabilitas
sebagai langkah menegakkan pengelolaan administrator dievaluasi kepada lembaga
administrasi kepada pimpinan organisasi oleh atasannya secara pengawas/ penilai/
menuju good governance. Hal ini teratur apakah mereka pemeriksa; seperti
dimaksudkan agar individu/ sebagai
pemimpin dalam pemerintahan mampu
telah melaksanakan tugas- Kementerian PAN & RB,
mempertanggungjawabkan penggunaan tugas yang ditetapkan DPR, Badan Pemeriksa
anggaran negara yang digunakan untuk dalam uraian pekerjaan Keuangan, dan lembaga
sebaik-baiknya pelayanan publik.  (job description), mereka negara lainnya untuk
untuk diberikan
 Akuntabilitas kinerja bagi pemimpin menyampaikan kinerja
merupakan instrumen untuk merubah kenaikan reward (gaji dan /
atau promosi ) tergantung
 mereka sendiri
mindset dan culture set dalam
penyelenggaraan birokrasi yang semula pada hasil penilaian dan/atau, dalam kasus
berorientasi kerja pada output menjadi kinerja. pejabat senior, untuk
berorientasi kepada outcome. Inilah yang kinerja organisasi yang
menjadi point penting dalam akuntabilitas mereka kelola.
kinerja dalam kepemimpinan.
RESIKO DAN KESALAHAN
DALAM AKUNTABILITAS
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com
 Pola Pikir Resiko Dan Kesalahan Akuntabilitas

PENYELENGGARA
NEGARA
Profesionalitas
Keterbukaan

Kepastian
Kepercayaan Hukum RESIKO DAN KESALAHAN
Publik Proporsionalitas AKUNTABILITAS

Akuntabilitas
Kepentingan
Umum PENGELOLAAN
Tertib RESIKO DAN
PELAYANAN
MASYARAKAT
penyelenggaraa KESALAHAN DG BAIK
n Negara DAN BENAR

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI 13

 B. Identifikasi Resiko dan Kesalahan dalam Akuntabilitas
Resiko Akuntabilitas:
P R E S E N T AT I O N
1. Kesalahan/ketidaktepatan dalam
pengambilan keputusan ; 4.
2. Kesalahan dalam melakukan
penilaian yang berdampak pada
pemberian sanksi dan
penghargaan (Reward and
Punishment yg tidak tepat)
3. Berpotensi menimbulkan
pelanggaran/ penyimpangan
(Fraud)
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF
Kesalahan Akuntabilitas:
T E M P L AT E
Kesalahan Dalam Pengelolaan SD
Negara, dipengaruhi oleh :
 Lemahnya pengawasan dan
pengendalian internal
Rendahnya Kualitas Laporan organisasi;
Keuangan merupakan Resiko dan  Kelemahan pada Administrasi
ADD YOUR TEXT HERE.
SUBSCRIBE TO OUR CHANNEL TO
menimbulkan Kesalahan dalam Keuangan;
WAT C H M O R E V I D E O S .
“Pengelolaan keuangan T H A N K S F O R WAT C H I N G .
 Kelemahan Akuntabilitas
negara” Pengelolaan Aset
 Kelemahan pada Proses
Pengadaan Barang dan Jasa
PEDULI 14
MEMBANGUN BUDAYA
AKUNTABILITAS
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com
Bagaimana Krisis
Kepercayaan
Masyarakat
Terhadap
Pemerintah?
KRISIS KEPERCAYAAN MASYARAKAT
TERHADAP PEMERINTAH

, Data berdasarkan laporan Edelman Tahun 2016, adanya

ketimpangan antara kepercayaan publik di seluruh kawasan
yang diamati antara masyarakat awam terhadap yang melek
informasi. Krisis kepercayaan masyarakat ini, terjadi
terhadap pemerintah, pebisnis, LSM maupun media. Faktor
penyebabnya antara lain :

Pemimpin Tidak Pemimpin Peragu

Jujur

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

Pemimpin Tidak Tabiat Pemimpin

Pro Rakyat.
 BAGAIMANA MEMBANGUN BUDAYA AKUNTABILITAS ?

2 Seluruh pejabat & pegawai yang ada

Semua pejabat & anggota 1 dalam Organisasi harus mengetahui apa
yang akan dilakukan instansinya.
Organisasi harus percaya tujuan &
sasaran Organisasi tsb masuk akal,
sehingga semua terlibat menjadi
Semua pejabat & pegawai memerlukan
bagian dari Sukses tersebut. evaluasi terhadap pelaksanaan
5 tanggungjawab yang diembannya serta
kegiatan yang dilaksanakan
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

Semua pejabat & pegawai memerlukan ibaotu.com

patokan2 dan sasaran hasil kerja yang

terukur. Semua pihak memerlukan umpan balik
(feed back) yang mengatur secara dua
3 arah.
4
此部分内容作为文字排版
（建议使用主题字体）
PENTINGNYA MEMBANGUN BUDAYA AKUNTABILITAS

Hasil Evaluasi SAKIP Tahun 2018 dari

MENPAN RB,
Pada 185 Pemda di Wilayah I
Peraih predikat A adalah Pemprov Jawa Barat dan Pemerintah
Kota Bandung.
No. Predikat Jumlah
Peraih peringkat BB meliputi Kota Serang (Banten), Kabupaten
1 A 2
Lebak (Banten), Kabupaten Pandeglang (Banten), Kabupaten
Batanghari (Jambi), Kabupaten Bangka Tengah (Babel), Pemprov 2 BB 20
Kepulauan Riau, Kota Tanjung Pinang (Kepri), Kabupaten Karimun
3 B 73
(Kepri), Kabupaten Natuna (Kepri), Pemprov Sumatera Barat, Kota
Padang (Sumbar), Kota Payakumbuh (Sumbar), dan Kota 4 CC
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com
53
Bukittinggi (Sumbar), Pemprov Sumatera Selatan, Kabupaten
5 C 37
Muara Enim (Sumsel), Kabupaten Lubuk Linggau (Sumsel), Kota
Sukabumi (Jabar), Kota Tasikmalata (Jabar), Kabupaten Garut,
(Jabar), dan Kabupaten Bandung (Jabar).

Apabila seluruh daerah telah mencapai SAKIP dengan nilai

AA, maka tahun 2024 Indonesia dapat menghemat Pemda di Wilayah I :
anggaran sebesar Rp 900 triliun. Provinsi Aceh, Sumatera Utara, Kepulauan Riau, Riau,
Bangka Belitung, Bengkulu, Jambi, Sumatera Barat,
Sumatera Selatan, Jawa Barat, dan Banten.
 ASPEK-ASPEK 1 Transparansi 5 Keluhan &
PENTING Respon
DALAM
Sistem & Monitoring/
MEMBANGUN 2
Prosedur
6
Pemantauan
BUDAYA
AKUNTABILITAS Partisipatif/ Kebijakan
3 7
ANTI KORUPSI Representatif Futuristik

4 Evaluasi &
Review
Bagaimana Peran Pemimpin Membangun Budaya
Akuntabilitas dalam Organisasi ?
Memberdayakan
Contoh Sikap Karyawan yang
Akuntabilitas mempunyai
Akuntabilitas

Melatih Pegawai
Menentukan Hasil & Agar mampu
Harapan menjadi Akuntabel

keyword
Menetapkan Sikap
Komitmen menerapkan
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com
Konsekuensi dan
SPIP Secara Konsisten Dukungan

Keterbukaan dalam Mempertahankan

Mendapatkan Feed Back Akuntabilitas

Membangun
Profesionalisme
 Peran Pimpinan (administrator )dalam Akuntabilitas Kinerja
Organisasi Perlu memperhatikan:

1. Pentingnya Pernyataan yang jelas mengenai tujuan dan sasaran dari kebijakan dan program ssecara konsisten.
2. Pola pengukuran tujuan. 
Perlu ditetapkan suatu indikator kemajuan dengan mengarah pada pola pencapaian tujuan dan hasil. Ini tugas yang paling kritis dan sangat
sulit dalam menyusun suatu sistem akuntabilitas.

3. Pengakomodasian sistem insentif. 

merupakan suatu sistem yang perlu disertakan dalam sistem akuntabilitas. Penerapan sistem insentif harus dilakukan
dengan hati-hati. Adakalanya sistem insentif akan mengakibatkan hasil yang berlawanan dengan yang direncanakan

4. Pelaporan dan penggunaan data. 

Suatu sistem akuntabilitas kinerja dapat menghasilkan data yang cukup banyak. informasi yang disajikan benar-benar
berguna bagi pimpinan, pembuat keputusan, manajer program dan masyarakat. Bentuk dan isi laporan harus
dipertimbangkan sedemikian rupa, merupakan pedoman pelaporan informasi dalam suatu sistem akuntabilitas.

5. Pengembangan kebijakan dan manajemen program yang dikoordinasikan untuk mendorong

akuntabilitas. Pengembangan sistem akuntabilitas harus dilakukan dengan cara yang terkoordinasikan, tidak secara
independen program demi program.
 2. Pada Tingkat Organisasi;
PRILAKU KUNCI AKUNTABILITAS a. Identifikasi Kepentingan Publik, agar akuntabilitas efektif, penyelenggara
pemerintahan harus utamakan apa yang dibutuhkan masyarakat, masalah,
harapan dan prioritas.
1. Pada Tingkat Individu, terutama (Pimpinan b. Informasi Prosedur Operasional;
Administrator): Pejabat/Aparat pelaksana yang tanggungjawab nya berakibat langsung
a. Dapat Dipercaya; Memiliki itikad baik untuk terhadap masyarakat harus diberikan informasi prosedur operasional yang
melaksanakan peraturan lembaga yang tercerminkan cukup sebagai mendasar untuk pengambilan keputusan pada unit kerjanya.
dalam ucapan, tindakan, keputusan, mempunyai c. Sikap Kehati-hatian;
kesadaran yang tinggi untuk Setiap proses pengambilan keputusan dan penjelasannya kepada publik harus
mempertanggungjawabkan kepada masyarakat dan hati-hati. Hal ini dilakukan untuk menghindari resiko dan kesalahan, dan jangan
sampai publik mengambil keputusan untuk tidak terlibat atau tidak
mengutamakan kepentingan publik.
berpartisipasi dan tidak memberikan perhatian kepada proses pembangunan.
b. Konsisten; Menghindari praktek-praktek yang d. Keterbukaan;
melanggar peraturan, menjalankan kesepakatan Memberikan Informas kepada publik mengenai rancangan program yang
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

bersama. sesungguhnya, ttg apa yang sedang dan akan dilakukan, kepada siapa
ibaotu.com

c. Komitmen; Menunjukkan kesadaran yang tinggi untuk
menta’ati aturan yang berlaku, norma, etika berusaha
bertindak jujur, bertanggungjawab dan menepati janji
yang telah dibuat.
ditujukan, kenapa mereka melakukan hal tersebut, dan standar hasil yang
diharapkan. juga terbuka mengumumkan keberhasilan atau kegagalan atas
kegiatan yang dilakukan sesuai tujuan, standard dan pencapaian yang telah
dirumuskan sebelumnya.
e. Kemudahan;
Memberikan sistem dan mekanisme pelaporan yang jelas dan mudah dipahami
oleh masyarakat.
(Penerapan prinsip-prinsip Tata Kepemrintahan yang baik, Bappenas, Jakarta,
2007)
STANDAR MINIMAL AKUNTABILITAS

Kesesuaian antara pelaksanaan dng standar

• Adanya SOP STANDAR
• Mekanisme Pertanggungjawaban

Adanya Sangsi yang ditetapkan

• Mekanisme Reward dan Punishment
SANGSI

Adanya output & outcome yang terukur

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

TERUKUR
• Laporan Tahunan
• Laporan Pertanggungjawaban
• Sistem Pemantauan Kinerja
Penyelenggara Negara
• Sistem Pengawasan
KOMUNIKASI DAN KOORDINASI
AKUNTABILITAS
DENGAN ATASAN
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com
 KOMUNIKASI DAN KOORDINASI
AKUNTABILITAS Dalam organisasi
Komunikasi dan Komunikasi dan koordinasi
merupakan bagian
akuntabilitas merupakan key factor bagi
integral dari sistem dan
tatanan kehidupan Organisasi Berkinerja Tinggi (OBT)
sosial. Dalam praktek-
praktek pemerintahan,
dalam hubungan antara Koordinasi merupakan bagian integral
ASN/PNS dengan dari sistem dan tatanan kehidupan
pimpinan dan antar bernegara. Dalam praktek-praktek
pimpinan dalam tiap2 pemerintahan, dalam hubungan antara
level/hirarki dalam PNS dengan pejabat dan antar pimpinan
organisasi pada tiap2 level dalam
organisasi/lembaga.
 Komunikasi dan Koordinasi (2)
 Komunikasi adalah kunci dari koordinasi yang efektif.
Koordinasi dan hubungan kerja adalah dua pengertian yang saling
kait-mengkait, karena koordinasi hanya dapat dicapai sebaik-
baiknya dengan melakukan hubungan kerja yang efektif.
 Pola komunikasi dan koordinasi menjadi hal yang vital bagi
semua pemimpin di berbagai tingkat untuk mencapai tujuan tim.
Jika pola koordinasi baik, maka tujuan tim akan lebih besar
potensi ketercapaiannya, jika dibandingkan dengan pola
koordinasi yang buruk. 
 Aspek Penting Membangun Komunikasi dan Koordinasi yang Baik
1. Perencanaan yang matang; (waktu, agenda, siapa yg terlibat dan apa catatan hasil
sebelumnya
2. Pentingnya menyamakan persepsi; ttg tujuan dan strategi pencapaiannya
3. Pemahaman materi pembicaraan; sesuai posisi dan tanggungjawabnya serta
keterkaitannya dg unit yg lain, membuat komunikasi dan koordinasi efektif
4. Sikap terbuka dan saling menghargai satu dengan lainnya;
5. Minta feedback; Feedback diperlukan untuk melihat respon dari semua pihak yang
terlibat
6. Penegasan dan motivasi; Sangat penting untuk mempertegas kembali semua yang
telah
disepakati ketika dilakukan koordinasi (rapat)
7. Membangun Komunikasi informal; Agar efektif hasil koordinasi yang dilakukan,
perlu monitoring,
pemimpin juga perlu melakukan komunikasi secara informal (tidak dalam konteks
rapat).

( Fadhil Akbar, 2016.... https://www.hipwee.com)  

 BPSDM Provinsi Jawa Barat

TERIMAKASI
H