KONSEP

MANAJEMEN
RISIKO
 Latar Belakang ISO 31000
• Australia dan New Zealand menyusun AS/NZS 4360:1999.
• Kemudian direvisi dan diterbitkan kembali AS/NZS
4360:2004.
• Tahun 2005 the International Standards Organisation mulai
menyusun ISO 31000 menggunakan AS/NZS 4360:2004.
• ISO 31000 diterbitkan dan diterima secara luas di tahun
2008.
ISO 31000 - PROCESS
 PENGERTIAN RISIKO

PP 60 Tahun 2008 AS/NZS Enterprise Risk

tentang SPIP Badan Sertifikasi Management -
MR (2007) 4360:2004 COSO

Kejadian yang
mungkin terjadi “Events with a
dan apabila terjadi Peluang “the chance of negative impact
akan memberikan terjadinya something
dampak negatif
represent risks,
bencana, happening that will
pada pencapaian which can
kerugian, atau have an impact on
tujuan instansi prevent value
pemerintah. hasil yang buruk objectives” creation or erode
existing value”
Risiko adalah...
Terjadinya sesuatu Suatu ketidakpastian Suatu peluang yang
yang tak diharapkan hilang

(the risk of loss) (the risk of (the risk of lost

volatility) opportunity)
DEFINISI RISIKO - AS/NZS

Risk is the chance of something happening that will have an

impact upon objective.
Jadi, risiko adalah...

• Tujuan
Kemungkinan Yang membawa akibat • Strategi
yang tidak diinginkan
terjadinya peristiwa • Sasaran dan/atau
atas:
• Target
No Goals No Risk
 UNSUR-UNSUR
RISIKO

Kejadian atau Peristiwa Kemungkinan/ Dampak atau

Probabilitas konsekuensi

Apabila salah satu dari ketiga unsur risiko tidak terpenuhi maka
dikategorikan sebagai masalah
PERILAKU ORGANISASI TERHADAP RISIKO
Inherent Risk, Controllable Risk dan
Residual Risk

Residual
Inherent Controllable
Risk
Risk Risk
KLASIFIKASI RISIKO
 PENGERTIAN MANAJEMEN RISIKO

AS/NZS The culture, processes, structures that are directed towards realizing potential
4360:2004 opportunities while managing adverse effects.

A process , effected by an entity’s board of directors, management and other

Enterprise Risk personnel, applied in strategy-setting and across enterprise, designed to identify
Management -
COSO potential events that may affect the entity, and manage risk to be within its risk
appetite, to provide reasonable assurance regarding the achievement of entity
objectives (COSO).

PMK No. 12 Manajemen Risiko adalah pendekatan sistematis yang meliputi budaya,
Tahun 2016 proses, dan struktur untuk menentukan tindakan terbaik terkait Risiko.
PENJABARAN DEFINISI MANAJEMEN RISIKO
PENJABARAN DEFINISI MANAJEMEN RISIKO
 kesinambungan
pemberian Mencapai hasil
Membantu pelayanan kepada yang lebih baik
pencapaian tujuan stakeholder, berupa efisiensi
organisasi. sehingga dan efektivitas

MANFAAT MR
meningkatkan pelayanan.
kualitas dan nilai
organisasi.

Memberikan dasar Menghindari

Menghindari biaya‐
penyusunan rencana pemborosan, dan
biaya tak terduga,
strategi sebagai hasil membuka peluang
akibat dari
dari pertimbangan bagi organisasi
mengelola risiko
yang terstruktur untuk memberikan
yang semestinya
terhadap unsur pelayanan yang
tidak diperlukan.
kunci risiko. terbaik.
 Mencapai
pengambilan
Meningkatkan
keputusan yang
akuntabilitas dan
terbuka dan
Corporate
berjalannya
governance.

MANFAAT MR
proses
Mengubah
manajemen.
pandangan terhadap
risiko menjadi lebih
terbuka, ada Organisasi akan
toleransi terhadap lebih fokus dalam
kesalahan tapi tidak melaksanakan
terhadap kekeliruan kebijakan‐
yang
kebijakannya
disembunyikan.
Perubahan sehingga dapat
pandangan ini meminimalkan
memungkinkan ‘hambatan’ yang
organisasi belajar tidak
dari kesalahan masa dikehendaki.
lalunya untuk terus
memperbaiki