EVALUASI LINGKUNGAN

EKSTERNAL
PERUSAHAAN
BY : RAHMI ANISA, LYDIA FEBRIATI
STRATEGI PERUSAHAAN

•Dua segi dari situasi perusahaan sangat penting:

1. lingkungan eksternalnya - terutama, kondisi persaingan industri tempat perusahaan beroperasi;

2. lingkungan internalnya - khususnya sumber daya dan kemampuan organisasi perusahaan
 

RELEVAN STRATEGI FAKTOR DI LINGKUNGAN MAKRO PERUSHAAN

• faktor politik;
• kondisi ekonomi di lingkungan umum perusahaan (lokal, negara, regional, di seluruh dunia);
• kekuatan sosial budaya;
• faktor teknologi;
• faktor lingkungan (tentang lingkungan alam);
• dan kondisi hukum/peraturan
STRATEGIS TENTANG SITUASI PERUSAHAAN UNTUK MENYUSUN
STRATEGI
KOMPONEN LINGKUNGAN MAKRO PERUSAHAAN :
4. FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEKUATAN RIVALITAS
PILIHAN SENJATA KOMPETITIF

• seperti promosi penjualan khusus,

• iklan besar-besaran,
• potongan harga, atau
• pembiayaan dengan suku bunga rendah
5 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ANCAMAN MASUK
PELAKU YANG MEMPENGARUHI PERSAINGAN DARI PRODUK SUBSTITUSI
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA TAWAR PEMASOK
8 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA TAWAR PEMBELI:
MENGGUNAKAN PETA GRUP STRATEGIS UNTUK
MENILAI POSISI PASAR DARI PESAING UTAMA

PROSEDUR MEMBUAT PETA GRUP STRATEGIS:

1. IDENTIFIKASI KARAKTERISTIK KOMPETITIF

2. PLOT PERUSAHAAN PADA PETA DUA VARIABEL MENGGUNAKAN

PASANGAN VARIABEL INI

3. TETAPKAN PERUSAHAAN YANG MENEMPATI LOKASI PETA YANG SAMA

KE GRUP STRATEGIS YANG SAMA

4. GAMBARLAH LINGKARAN DI SEKITAR SETIAP GRUP STRATEGIS, BUAT

LINGKARAN PROPORSIONAL DENGAN UKURAN BAGIAN GRUP DARI
TOTAL PENDAPATAN PENJUALAN INDUSTRI.
NILAI PETA KELOMPOK STRATEGIS

• Dua alasan menjelaskan mengapa beberapa posisi bisa lebih

menarik daripada yang lain:

1.Tekanan kompetitif yang berlaku dari lima kekuatan industri

2. Kekuatan pendorong industri mungkin berpihak pada beberapa
kelompok strategis dan merugikan yang lain
KERANGKA KERJA UNTUK ANALISIS PESAING
FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN

• Faktor kunci keberhasilan bervariasi dari industri ke industri, dan bahkan dari waktu ke waktu dalam industri yang sama,
karena pendorong perubahan dan kondisi kompetitif berubah.

• faktor kunci keberhasilan industri selalu dapat disimpulkan oleh tiga pertanyaan yang sama:
1. Atas dasar apa pembeli produk industri memilih antara merek penjual yang bersaing? Artinya, atribut produk dan karakteristik
layanan apa yang sangat penting?
2. Mengingat sifat persaingan kompetitif yang berlaku di pasar, sumber daya dan kemampuan kompetitif apa yang harus dimiliki
perusahaan untuk sukses secara kompetitif?
3. Kekurangan apa yang hampir pasti menempatkan perusahaan pada kerugian kompetitif yang signifikan ?