ORGANIZACIÓN

MED. YELKA CERVELLINI BARRIOS

RESIDENTE DE ADMINISTRACION Y GESTION EN SALUD
ORGANIZACIÓN

es un

Sistema social
compuesto por
recursos
que desarrollan
Tareas
debidamente

Coordinadas
para el

Logro de objetivos
 ORGANIZACIÓN

implica

organizar
para

Identificar y clasificar las actividades necesarias

Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos

Asignar cada grupo a un líder con la autoridad necesaria para supervisarlo

Proveer de la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional

Objetivos verificables
sus funciones deben incorporar
Una idea clara de las principales obligaciones

Un criterio claro de la función

 en una
FORMAL Estructura de funciones Empresa formalmente organizada
ORGANIZACION
que surge cuando
INFORMAL Red de relaciones interpersonales individuos se asocian entre sí
 DIVISION DEL TRABAJO

Jerarquización

ETAPAS DE LA Departamentalización
ORGANIZACIÓN

Descripción de funciones

COORDINACION
 Departamentalización

Departamentalización por Departamentalización por Departamentalización por Departamentalización por

funciones de la empresa territorio o geográfica clientes producto
agrupar para agrupación de las Agrupación de las
actividades actividades actividades actividades
según que se Interesado en según

funciones de la empresa dispersan geográficamente clientes productos

 COORDINACION
elementos

AJUSTE MUTUO SUPERVISION DIRECTA ESTANDARIZACION DE ESTANDARIZACION DE ESTANDARIZACION DE

por consiste en PROCESOS DE TRABAJO PRODUCCIONES DE TRABAJO DESTREZA DE TRABAJADORES
Comunicación informal Emitir instrucciones
y
Supervisión de acciones
de los
Trabajadores
 Ventajas :
- Supervisión estrecha
- Control estricto
Organización con ámbitos estrechos - Comunicación rápida

Desventajas :
- Muchos niveles administrativos
- Altos costos por los numerosos niveles
- Distancia marcada entre niveles
Niveles Organizacionales

Ventajas :
- Superiores obligados a delegar
- Políticas claras
- Mejor selección de subordinados

Organización con ámbitos amplios

Desventajas :
- Sobrecarga de trabajo de superiores
- Perdida de control de superiores
- Administradores de calidad excepcional
Factores según nivel Organizacional
ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES

COMPONENTE ADMINISTRATIVO CUMBRE ESTRATEGICA

R A

ST
TU

AF
C
RU

FD
T

EA
ES LINEA MEDIA
O

PO
CN

YO
TE

NUCLEO OPERATIVO
 Aseguran los insumos para la
NUCLEO OPERATIVO producción

Conformados por
Transforman los insumos en
funciones producción
Operarios

Distribuyen las producciones

que realizan el
Trabajo básico Proveen apoyo directo

Relacionado con la
Producción

de

Productos

y
Servicios
 Supervisión directa

CUMBRE ESTRATEGICA
Administraciónn de la condiciones
fronterizas de la organización
Aquí se encuentras las

Personas Desarrollo de la estrategia de la

organización
encargadas de la
Responsabilidad general

Para
Asegurar
Que la

Organización
Cumpla su

Misión
 LINEA MEDIA

une el

Núcleo operativo

con la
Cumbre estratégica

Gerentes de Línea media

TECNOESTRUCTURA

Formado por los

Analistas

encargadas de la Analistas de estudio de trabajo Estandarizan procesos de trabajo

Adaptación ANALISTAS
Control DE CONTROL
Analistas de planeamiento y control Estandarizan producciones
Estabilizar
tipos
Estandarizar esquemas de actividad
Analistas de personal Estandarizan destrezas

atención sobre el
Diseño
Y

Funcionamiento

de la
Estructura Organizativa

a través de la
Estandarización de la Organización
STAFF DE APOYO

Son un

Conjunto

de
Unidades especializadas

que
No participan

en la

Producción

de
Productos y servicios