BEING AN EFFECTIVE

LEADER
MENJADI SEORANG PEMIMPIN YANG EFEKTIF
ANGGOTA
KELOMPOK

01 JEVANIA OKTORIN NAZWA ELFIRA 02

BARUS
222101031 222101035

03 SITI FATHONAH STEFANI ALICIA 04

AZZHARAH
222101055 SIMAMORA
222101056
MATERI

DEFINISI PEMIMPIN DAN TEORI-TEORI

01 KEPEMIMPINAN 04 AWAL
KEPEMIMPINAN

TIGA TEORI
02 KRITERIA
KEPEMIMPINAN
04 KONTINGENSI
KEPEMIMPINAN
PANDANGAN
PERILAKU
03 KEPEMIMPINAN
06 KONTEMPORER
TENTANG
KEPEMIMPINAN
 01
DEFINE LEADER
AND
LEADERSHIP
DEFINISI PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN
PEMIMPIN
Seseorang yang dapat mempengaruhi orang
lain dan yang memiliki otoritas manajerial.

Menurut Robert Tanenbaum, Pemimpin adalah

mereka yang menggunakan wewenang formal untuk
mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para
bawahan yang bertanggung jawab, supaya semua
bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan
perusahaan
KEPEMIMPINA
N
Proses kegiatan seseorang untuk
menggerakkan orang lain dengan cara
memimpin serta mempengaruhi orang lain
untuk bekerja sama dan tidak saling
menjatuhkan satu sama lain agar tujuan
organisasi dapat tercapai.

Menurut Vincent Gaspersz (2015:16),

Kepemimpinan adalah proses dimana
seseorang atau sekelompok orang (tim) lain,
menginspirasikan, memotivasi, dan
mengarahkan aktivitas mereka untuk mencapai
sasaran dan tujuan.
 02
CRITERIA FOR A LEADER
KRITERIA SEORANG PEMIMPIN
KRITERIA PEMIMPIN
KEINGINAN UNTUK MENERIMA
01 TANGGUNG JAWAB

KEMAMPUAN UNTUK BISA

02 “PERCEPTIVE”

KEMAMPUAN UNTUK BERSIKAP

03 OBJEKTIF

KEMAMPUAN UNTUK MENENTUKAN

04 PRIORITAS

KEMAMPUAN UNTUK
05 BERKOMUNIKASI
 03
LEADERSHIP
BEHAVIOR
PERILAKU KEPEMIMPINAN
PERILAKU
KEPEMIMPINAN
Perilaku Kepemimpinan disebut juga Gaya
Kepemimpinan (Style Of Leadership).
Setiap Pemimpin bisa mempunyai gaya
kepemimpinan yang berbeda antara yang satu
dengan yang lain.
Adapun Gaya Kepemimpinan antara lain:

● The Autocratic Leader

● The Perticipative Leader
● The Free Rein Leader
GAYA KEPEMIMPINAN
THE AUTOCRATIC LEADER
Seorang pemimpin yang otokratik menganggap bahwa semua
kewajiban mengambil keputusan, menjalankan tindakan, dan
mengarahkan tindakan berpusat di tangannya.

THE PARTICIPATIVE
Seorang
LEADER pemimpin partisipatif dikenal sebagai Pemimpin
Demokratis, karena tim manajemen mendorong semua
karyawan untuk berpartisipasi.

THE FREE-REIN
Seorang
LEADER pemimpin free-rein dikenal sebagai pemimpin
yang 100% menyerahkan seluruh kebijakan
pengoperasian kepada bawahannya.
 04
EARLY THEORIES
OF LEADERSHIP
TEORI-TEORI AWAL KEPEMIMPINAN
 TEORI SIFAT
(TRAIT THEORY)
Teori ini adalah teori yang mencari
sifat-sifat kepribadian, sosial, fisik,
TEORI ORANG atau intelektual yang membedakan
HEBAT (GREAT-MAN antara pemimpin dan bukan
pemimpin.
THEORY)
Teori ini berasumsi bahwa Pemimpin
itu dilahirkan, bukan dibuat.

TEORI PERILAKU
(BEHAVIOR THEORY)
Teori ini menyatakan bahwa
pemimpin dapat dibentuk, yaitu
keterampilan kepemimpinan dapat
dipelajari dan dikembangkan.
TEORI TRANSAKSIONAL ATAU
TEORI MANAJEMEN
(TRANSACTIONAL THEORY OR
MANAGEMENT THEORY)
Teori ini adalah kesepakatan antara pemimpin
bawahan tentang apa yang seharusnya dilakukan
untuk mendapatkan penghargaan, dan apa yang
tidak seharusnya dilakukan untuk menghindari
hukuman.
 TEORI SITUASIONAL
(SITUATIONAL
THEORY)
Teori ini menunjukkan bahwa gaya
TEORI kepemimpinan tertentu ditentukan
TRANSFORMASIONAL oleh lingkungan eksternal atau situasi
tertentu.
(TRANSFORMATIONAL
Teori THEORY)
ini menekankan pada
pengembangan hubungan melalui
komunikasi yang efektif, motivasi
dan pengaruh.
 05
THE THREE
CONTINGENCY
THEORIES OF
LEADERSHIP
3 TEORI KONTINGENSI
KEPEMIMPINAN
 3 TEORI KONTINGENSI
KEPEMIMPINAN
TEORI FIEDLER TEORI TEORI VROOM
PATH-GOAL & YETTON
Seseorang menjadi
pemimpin bukan karena Suatu proses pemimpin Kepuasan dan Prestasi
sifat-sifat daripada memilih suatu gaya disebabkan oleh perilaku
kepribadiannya, tetapi kepemimpinan tertentu bawahan yang pada
karena berbagai faktor berdasarkan kebutuhan gilirannya dipengaruhi
situasi dan adanya pekerja dan lingkungan oleh perilaku atasan,
interaksi antara kerja, sehingga karakteristik dan faktor
pemimpin dan situasinya. pemimpin dapat lingkungan.
membawa pekerja
menuju tujuan yang
diharapkan.
06
CONTEMPORARY VIEWS
OF LEADERSHIP
PANDANGAN KONTEMPORER TENTANG
KEPEMIMPINAN
PANDANGAN KONTEMPORER

TEORI PERTUKARAN TRANSFORMASIONA KEPEMIMPINAN

PEMIMPIN – L – TRANSAKSIONAL KARISMATIK -
ANGGOTA (LMX) KEPEMIMPINAN VISIONER
Transaksional – Pemimpin yang Pemimpin karismatik biasanya
Para pemimpin menciptakan in-
memimpin dengan menggunakan memiliki visi masa depan yang
group dan outgroup, dan mereka
pertukaran sosial (atau transaksi). kuat, yang berupa obsesi dan
yang ada didalam kelompok
Transformasional – Menghasilkan mereka dapat memotivasi
akan memiliki peringkat kinerja
tingkat usaha dan kinerja orang lain untuk
yang lebih tinggi, pergantian
karyawan yang melampaui apa mewujudkannya. Pemimpin
yang lebih sedikit dan kepuasan
yang akan terjadi dengan visioner mempunyai visi
kinerja yang lebih besar.
pendekatan transaksional saja. kedepan yang jelas dan
realistic.
THANKS!