PLAN DE NEGOCIO

SERVICIOS DE LOCALIZACIÓN DE
FALLAS EN CABLES SUBTERÁNEOS
VISIÓN, MISIÓN Y VALORES
Ser empresa líder en detección, reparación,
verificación y mantenimiento de líneas
subterráneas de baja y media tensión. Desarrollar e
innovar el estudio sobre líneas subterráneas de
corriente contínua.

Satisfacer las demandas y necesidades de líneas

subterráneas de potencia de las empresas
encargadas en la transmisión y distribución de
energía eléctrica en el menor tiempo posible
utilizando e innovando lo último en tecnología.
Disposición, responsabilidad y compromiso antes
emergencias de fallas.
Mejora continua, innovación y utilización de
métodos tanto para detección de fallas y
verificación de cables subterráneos.
OBJETIVO
Brindar un servicio
de última tecnología,
eficiencia y rapidez
para fallas,
mantenimientos,
instalaciones,
asesoramiento,
dimensionamiento e
ingeniería a las
empresas que
trabajen o cuenten
con cables
subterráneos.
 ANALISIS DE
ENTORNOS

MICROENTORNO MACROENTORNO

Suministradores –
Demográfico Económico Cultural y Social Otros Intermediarios
Proveedores

Beneficio de Capacitaciones de uso

Comparación con Causas penales por Ventaja de insumos
crecimiento Mayor seguridad de los equipos
líneas aéreas mala reparación adquisición nacional
demográfico (moneda extranjera)

Importancia del Evita la Desventaja en zonas Personal idóneo antes

Mala detección
Estado contaminación visual de trabajo remotos emergencias.

Ventajas
MERCADO: CONSUMIDORES Y COMPETENCIA

Ciclo de vida de la demanda:

Crecimiento por constitución

Crecimiento por sustitución

POSIBLES CLIENTES:

ETAPA 1 CAPITAL FEDERAL Y EL GRAN BUENOS AIRES: 39%

DISTRIBUIDORAS

COOPERATIVAS

FÁBRICAS E INDUSTRIAS
POSIBLES CLIENTES:

ETAPA 2 RESTO DE BUENOS AIRES: 12%

DISTRIBUIDORAS

COOPERATIVAS

FÁBRICAS E INDUSTRIAS
BARRERAS DE INGRESO

Requisitos de capital: Alta inversión

Costos cambiantes

Acceso a canales de distribución

Políticas gubernamentales: Activos en U$D

BARRERAS DE SALIDA

Activos especializados

Costos fijos de salida: Relativamente altos

Restricciones sociales y gubernamentales

MATRIZ FODA
FORTALEZAS: DEBILIDADES:

• Calidad del servicio • Acceso a créditos.

• Equipamiento de ultima • Experiencia a nivel empresa y
generación. del personal.
• Capacitación constante, mejora
continua.
• Disponibilidad antes
emergencias y contingencias

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:

• Demanda de servicios. • Empresas fuertes en el mercado.

• Tendencias favorables en el • Situación económica del país.
mercado. • Convenios existentes entre
• Pocas empresas en el mercado. empresas oferentes y
demandantes.
PORTER
 COOP. ZÁRATE COOP. LUJÁN

COOP. SAN ANTONIO DE ARECO

TASA DE CRECIMIENTO - INVERSIÓN

EDEN
EDENOR/ EDESUR / EDELAP

INVERTIR PENSAR ESTRATEGICAMENTE

MÉTODOS ANTIGUOS

ORDEÑAR DE DETECCIÓN DE FALLAS ELIMINAR

PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO - RENTABILIDAD

MATRIZ DE PORTFOLIO O BCG

MATRIZ DE PORTFOLIO O BCG
ANSSOFF
1° ETAPA: 2° ETAPA: 2° ETAPA:

DIFERENCIACIÓN
• • Incrementar publicidad • Incrementar publicidad
Eficiencia
• • Presentar misión, visión y valores • Presentar misión, visión y valores
Calidad de servicio
• • Contactos con nuevos clientes • Contactos con nuevos clientes
Disponibilidad
• Desarrollo e inversión en logística • Desarrollo e inversión en logística
ANSSOFF
1° ETAPA: 2° ETAPA: 3° ETAPA:

DIFERENCIACIÓN
• • Incrementar publicidad • Incrementar publicidad
Eficiencia
• • Presentar misión, visión y valores • Presentar misión, visión y valores
Calidad de servicio
• • Contactos con nuevos clientes • Contactos con nuevos clientes
Disponibilidad
• Desarrollo e inversión en logística • Desarrollo e inversión en logística
DIAGNOSTICO
Escenario Ideal:

o Establecimiento de servicios
o Se logra conseguir los objetivos propuestos

Peor Escenario:

o Dificultades al superar las barreras de ingreso

o Influencia de Falta de experiencia en el rubro
o Aumento de rivalidad con competidores

Escenario Probable:

o Crisis industrial en el país

o Desaceleraciones económicas
¡MUCHAS GRACIAS!