Asignatura:

Administración de Recursos Humanos I

Catedrático:
Jacobo Weizenblut
Sección 2

"Presentación multimedia sobre métodos para

reducir el absentismo laboral."

Merary Alejandra
Aranda 322390036
UNIVERSIDAD CRISTIANA
EVANGELICA NUEVO MILENIO
 INTRODUCCION

El presente trabajo nos habla acerca

del absentismo. Se pretende dar una visión del
mismo, centrada en los factores
psicosociales, pero realizando un análisis desde
distintas perspectivas que a continuación
detallamos. https://youtu.be/txzAFinwunU
¿Que se entiende por absentismo
laboral?

El absentismo laboral es aquello que

ocurre cuando el empleado se ausenta
de algún acto o función en la empresa.
Es decir, indica ausencias y/o retrasos,
sean estos justificados o no.
¿Cómo afecta el absentismo a la
empresa?

Genera una serie de problemas en el seno

de las empresas, afectando
directamente a la economía, aumenta
la carga de trabajo y altera la
organización, desfavoreciendo el buen
clima laboral.
 Existen dos tipos

JUSTIFICADO INJUSTIFICADO

El empleado
Es cuando el empleado avisa a la simplemente no se
empresa que no asistirá al trabajo y presenta y no hay un
da las razones. aviso previo.
 CAUSAS
El excesivo ausentismo laboral puede estar
originado por varias causas. Entre los
motivos que explican el fenómeno, están:

• problemas personales;
• falta de expectativas claras;
• problemas de rendimiento
• falta de motivación;
• bajo nivel de compromiso;
• metas muy duras de alcanzar;
• metas poco desafiantes;
• ambiente disfuncional;
• entre otros.
Consejos para reducir el ausentismo
laboral

1 - Escribir una Política de Asistencia

Formalizar las expectativas de asistencia de los
empleados en un documento escrito es una
de las maneras más eficaces para garantizar
excelentes récords de preceptismo.
2 - Proporcionar apoyo al empleado
Es posible que, en determinados momentos en
la vida del colaborador, algunos de ellos se
enfrenten a problemáticas cotidianas que
impactan su desempeño.
3 - Establecer claras expectativas de
asistencia
Una vez redactadas las políticas de
asistencia, todos los empleados deben
estar al tanto del nuevo proceso por
medio de una comunicación clara y
efectiva.
4 - Recompensar la buena asistencia de
los empleados
Algunas organizaciones cuentan con un
plan de incentivos apropiado para
generar buenos índices de asistencia.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.sijufor.org/uploads/1/2/0/5/120589378/administracio
n_de_recursos_humanos_-_
chiavenato.pdf
https://
clea.edu.mx/biblioteca/files/original/550fe4eb12c34ed49b9b0b67
60f5a289.pdf
https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15522/mod_resource/con
tent/0/Chiavenato%20Idalverto.%
20Administraci%C3%B3n%20de%20Recursos%20Humanos.pdf
 CONCLUSIONES

• La salud es uno de los factores relacionados al ausentismo laboral.

• La intensidad de la correlación no es muy grande debido a la participación de
otros múltiples factores.
• Las áreas de la salud mental tienen una correlación mayor con el ausentismo
respecto a las áreas de la salud física y esta correlación se presenta no solo con
el ausentismo por enfermedad, sino con los diversos tipos de ausentismo.
• El comportamiento de ausentismo laboral, incluso el debido a enfermedad
general, está sujeto en mayor o menor medida a la voluntad del trabajador.