周　 会　 报　 告

能者多劳却又没回报
你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时，
是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」？

事情永远做不完，你是否曾感叹：「能者就得要
多劳吗？」

请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：

自以为是。
能者多劳背后的迷思
大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报
自己的辛劳，但却无法事实上体认一件事
　──外界是自己无法掌控的，唯有自己
定位自己，在工作中想出具体的意义，
才是真实的回报与获得。

  建议：
　付出就要心甘情愿、不求回报，一旦有
了这样的体认，加上自我定位清楚，工
作自然愉快，而升迁加薪会随之而来。
 企业人才三大等级

一、顶尖人才（ Top ），占 10 ％，

　二、普通人才（ Follower ），占 80 ％，
　三、不佳人才（ Bottom ），占 10 ％。

最会抱怨「我是能者却多劳」的就是能力普通的人。

能力极佳的人才，完全不需要透过外界来肯定自己。
工作过多之因：事无轻重缓急

  太过热心，喜欢把所有的事情揽在身上，但
却无轻重缓急之分。

没有具体的工作目标。

最常发生的问题就是「其实自己的能力很糟却
不自知，反倒自以为是」。
 工作目标

事实上上司只能看到你 50 ％的工作内容，
其余的 50 ％是老板无法察觉出你的努力。

　建议 ：
　 应把这看不到的 50 ％视为自己的长期职
业生涯的机会，规划出阶段性工作目标，
可以先试着找个学习的典范，观察学习
他的工作方式与态度，让自己工作有动
力并且时时成长。
 让上司知道工作过重的方法

掌握各种演示机会；
　 * 报告　　 * 提问题
请善用 e-mail ；
试着记录自己工作的具体贡献；

　不用太过细锁以免有邀功之嫌。
工作绩效考核

公司建立完善的工作绩效考核程序，
并且设计公平的薪资、奖金等制度以
留住人才，此外，也可以用「破格升
迁」的方式来奖励真正能者又多劳的
优秀员工。

　 一旦有了平等的对待，员工就不
再时时感叹「能者多劳却又没回
报」了。
 强调：
　随着你心甘情愿努力工作，升迁
加薪自然到来。
 
　不需羡慕其它看来轻松无事的同事，
因为他们拥有很多工作是你无法看到
的，甚至拥有的能力是你或主管所没
有的。
 共　勉

工作的完成最主要的是需要全体人

员的彼此合作及忠于职掌。