STRUKTUR ORGANISASI

Nunung Noer Hidayati (116104117)

Herdianto (116104115)

Wismi Nur Isdiani (116104124)

Ramadhan Triyanto P. (116102108)

Septian Hari (116100015)

Fantri Rizkiani S. (116101085)

 Fungsi Struktur Organisasi

1. Kejelasan Tanggung Jawab.

2. Kejelasan Kedudukan.
3. Kejelasan Uraian Tugas.
 The Four Key Design Decisions
Specializatio
Division of n
Hig Lo
Labor: w
h
Basi
Departmentalizatio s
n: Homogeneou Heterogeneou
s s
Numbe
Span of r
Control: Fe Man
w y
Delegatio
Authorit n
y: High Lo
w
 Division of Labor
• Division of labor – concerns the extent to which jobs are
specialized
• It is the process of dividing work into relatively specialized
jobs to achieve advantages of specialization
 Division of Labor
• William Petty
Sir William Petty was the first modern writer to take note of division of
labor, showing its existence and usefulness in Dutch shipyards.
Petty also applied the principle to his survey of Ireland. His breakthrough
was to divide up the work so that large parts of it could be done by
people with no extensive training.

• Plato
'"Well then, how will our state supply these needs? It will need a farmer, a
builder, and a weaver, and also, I think, a shoemaker and one or two others
to provide for our bodily needs. So that the minimum state would consist
of four or five men...." (The Republic, Page 103, Penguin Classics
edition.)

http://en.wikipedia.org/wiki/Division_of_lab
our
 Division of Labor Occurs in Three
Different Ways:
• Personal specialties
– e.g., accountants, software engineers, graphic
designers, scientists, etc.
• Natural sequence of work
– e.g., dividing work in a manufacturing plant into fabricating and
assembly (horizontal specialization)
• Vertical plane
– e.g., hierarchy of authority from lowest-level manager to
highest-level manager
 Departementalisas
i
Departementalisasi atau
pengelompokan pekerjaan.
Fungsi yang dijalankan
Tipe produk atau jasa yang
dijalankan
Geografi atau
teritori Proses
Tipe pelanggan
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI

Desentralisasi

Sentralisasi
Formalisasi
 Desentralisas
Tingkat i
dimana pengambilan keputusan
dipusatkan pada satu titik tunggal dalam
organisasi

Sentralisasi
Sentralisasi mengacu pada sejauh mana
tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi
pada satu titik di dalam organisasi
 Formalisas
i
Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di
dalam organisasi dibakukan.

Semakin tinggi derajat fomalisasi maka

semakin teratur perilaku bawahan dalam
suatu organisasi
 Rantai Komando

Garis tidak putusdari wewenang yang

terentan dari puncak organisasi ke
g
terbawah dan memperjelas siapa melaporeselon
ke
siapa.
 Rentang Kendali

Menentukan banyaknya tingkatan yang

harus dimiliki oleh suatu organisasi.
 Mengapa perlu rentang Kendali?
• Keterbatasan waktu
• Keterbatasan pengetahuan
• Keterbatasan kemampuan
• Keterbatasan perhatian
Rentang Kendali setiap pemimpin / manager
tidak sama (relatif)
 Rentang y ang lebar
•
:
Lebih efisien dalam hal biaya
• Mempercepat pengambilan keputusan
• Memberdayakan pada karyawan
• Mengurangi keefektifan  kinerja karyawan
dirugikan karena para penyelia tidak lagi
mempunyai cukup waktu untuk memberikan
kepemimpinan dan dukungan yang
diperlukan
 Rentang y ang kecil
•
:
Mempertahankan kontrol yang akrab
• Mahal, karena menambah tingkat-
tingkat manajemen
• Membuat komunikasi vertikal dalam
organisasi menjadi lebih rumit  tingkat
hierarki tambahan memperlambat
pengambilan keputusan
• Mendorong penyeliaaan ketat yang
berlebihan dan tidak mendorong otonomi
karyawan
 Hirarki Organisasi

• Dipengaruhi oleh rantai kendali

• Hirarki organisasi di bagi menjadi:
- Hirarki Pendek ( Flat Organization)
- Hirarki Panjang ( Tall Organization)
BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
• Struktur Fungsional

Mendesain struktur berdasar fungsi-fungsi yang

ada dalam suatu organisasi/divisi/sub
divisi. Misal fungsi niaga, fungsi SDM dan
fungsi
teknik.
BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

• Struktur Produk

Mendesain struktur berdasar output/produk

yang dihasilkan oleh unit/bagian
organisasi
yang bersangkutan.
BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

• Struktur Matriks

Mendesain struktur berdasar kombinasi antara

tipe fungsional dan tipe output-
based(produk).
TERIMA KASIH