UNIT COST

Rumah Sakit Yarsi Sumbar

Konsep Dasar
Unit Cost dan
Unit Organisasi
RS
Mengapa kita Harus menghitung Unit Cost ?

1.
Amanat UU RS No. 44 Tahun 2009
Pasal 49 Ayat (2) : “ Pola Tarif
Nasional sebagaimana dimaksud
pada Ayat (1) ditetapkan berdasarkan
2.
komponen BIAYA SATUAN
Amanat PMK No. 85 Tahun 2015 tentang
pembiayaan dan dengan
Pola Tarif Nasional RS Pasal 1 Angka (1) : “
memperhatikan kondisi regional “.
Pola Tarif Nasional adalah pedoman dasar
yang berlaku secara nasional dalam pengaturan
dan perhitungan untuk menetapkan besaran tarif
rumah sakit yang berdasarkan komponen BIAYA
SATUAN (UNIT COST) dan dengan
memperhatikan kondisi regional “
Pengertian UNIT COST

 Jadi secara terjemahan asal kata

Unit Cost  Biaya Satuan
 Terdiri dari 2 kata : UNIT  Terdapat 2 kata kunci : Biaya
dan dan
COST Satuan
 Terjemahan Bahasa  Biaya  Diskusi pada BAB
Indonesia : Unit  Satuan, tentang Biaya di Rumah Sakit
Cost  Biaya  Satuan  Pemahaman masih
Multitafsir

Dalam konteks Rumah Sakit  Unit adalah Satuan Kerja atau UNIT
ORGANISASI RS yang melakukan aktivitas
PROBLEM

TARIF PEMBAYARAN SELISIH LEBIH KURANG

BPJS -> INA CBGs (PAKET) BPJS-> INSURANCE
RS -> TARIF RS -> FEE FOR SERVICE
BERDASARKAN
PELAYANAN
SOLUTION
Untuk memperbaiki tarif CBGs
maka ada dua hal yang mutlak
harus dilakukan oleh rumah
sakit:

 a). Perbaiki tarif RS dan data pembiayaan

termasuk biaya satuan (Unit Cost); 
b). Memberikan data-data pembiayan
(costing) dan coding kepada NCC
Kemenkes.
UNIT COST
Unit Cost (UC) atau biaya per satuan produksi layanan
Adalah biaya yang (akan) terjadi untuk setiap satuan pelayanan
tertentu di RS

UC = TC : Q
UC = Unit
Cost TC =
Total Cost
Q = Quantity
KEGUNAAN UNIT COST

■ Analisis efisiensi
Semakin rendah unit cost, semakin “efisien”
■ Kebijakan tarif

Tarif = UC + Jaspel + Marjin

Tarif RS < Tarif INA CBGs

 TUJUAN PENGHITUNGAN UNIT COST
 
1. Sebagai dasar penentuan tarif
2. Sebagai dasar evaluasi rumah sakit, termasuk untuk evaluasi biaya yang dikeluarkan rumah
sakit dengan tarif JKN (INA CBG’s). Sehingga dapat diketahui oleh rumah sakit jika terjadi
pemborosan. Hal tersebut karena biaya yang dikeluarkan oleh rumah sakit yang satu akan
berbeda dengan biaya yang dikeluarkan oleh rumah sakit yang lain, walaupun rumah sakit
tersebut satu tipe
3. Sebagai dasar pengambilan keputusan untuk meningkatkan kualitas dan mutu rumah sakit.
4. Untuk menilai efesiensi di rumah sakit.
5. Menentukan metode-metode analisis biaya dalam penghitungan unit cost yang berlaku di rumah sakit.
1. Agar Unit memahami proses penghitungan Unit Cost
2. Unit memahami langkah-langkah pengumpulan data dan pengisian kertas kerja dalam kepentingan
penghitungan Unit Cost
3. Menentukankebijakan penentuan tarif (Pricing Policy) dari hasil perhitungan Unit Cost yang diperoleh.
4. Menyesuiakan stuktur dan topologi tarif berdasarkan PMK Nomor 85 Tahun 2015 tentang Standar Tarif
Nasional Rumah Sakit.
5. Unit memahami bagaimana pengolahan data hasil hitung Unit Cost menjadi tarif rumah sakit serta proses
penyusunan tarif rumah sakit yang menjadi bagian paling penting.
6. Adanya tarif paket berdasarkan penyakit terbayak yang sesuai dengan tarif INA CBG’s yang bisa dipakai dalam
mengontrol biaya rumah sakit.
7. Tidak terjadi lagi devisit tarif rumah sakit dibandingkan tarif INA CBG’s
 LANGKAH KERJA

1. Membentuk TIM yang terdiri dari Pengurus, Bidang Keuangan Kantor Pusat dan Unit
2. Melakukan rapat TIM
3. Penyamaan Persepsi
4. Penentuan Metode perhitungan unit cost
5. Menyiapkan Templet
6. Analisis Biaya Rumah Sakit
7. Pengumpulan data biaya dan utilisasi
8. Kebijakan Pentarifan (Pricing Policy)
9. Struktur dan Topologi Tarif PMK 85 Tahun 2015
10. Pengolahan data hasil hitung Unit Cost (UC) menjadi tarif rumah sakit
11. Keluarnya buku Tarif masing-masing rumah Rumah Sakit
 METODE

 (Rapat TIM)
 Diskusi
 Mengumpulkan dan Mengolah data -> TIM kecil Rumah
Sakit
• ANGGOTA
1. Pengurus
2. Bidang Keuangan Kantor Pusat
3. Bidang Keuangan Unit.
4. Unit Terkait
• WAKTU
Mulai Februari 2021s/d April 2022
 
• T e m p a t:
Unit Masing-masing dan Kantor Pusat (ZOOMING)
 DATA

• DATA BIAYA ASLI

• DATA DASAR ALOKASI
• DATA UTILISASI
• TABEL DISTRIBUSI
Teknik
Pengumpulan Data
Data Yang
Diperlukan :

1. Data Keuangan : Data Biaya (Costing)

2. Data Non Keuangan : Data Dasar Alokasi
3. Data Produk Pelayanan : Data Utilisasi
1. Data Biaya
(Costing) :

a. Data Pusat Biaya (Cost Centre)

b. Data Biaya Pegawai
c. Data Biaya Operasional dan Pemeliharaan
d. Data Biaya Modal atau Investasi
1a. Data Pusat Biaya

 Berdasarkan SOTK Rumah Sakit

 Dibedakan menjadi 3 Kelompok :

1. Unit Kerja (UK)

2. Unit Pelayanan Tidak Langsung (UPTL)
3. Unit Pelayanan Langsung (UPL)
Unit Pelayanan Langsung (UPL) :

1. UPL Penunjang Medik

2. UPL Rawat Inap
3. UPL Rawat Jalan
1a.1. Unit Kerja (UK)
Termasuk Unit Kerja :

1. Umum Dan Ketatausahaan

 Unit yang TIDAK akan dihitung 2. Keuangan Dan Akuntansi
Unit Cost nya 3. Perlengkapan Dan Kerumahtanggaan
4. Pelayanan Hukum Dan Kemitraan
5. Pemasaran, Kehumasan, Pencatatan
 Unit yang TIDAK akan
6. Pelaporan Dan Evaluasi
memiliki 7. Sdm
Tarif 8. Pemeliharaan Sarana Non Medis
9. Keamanan Dan Ketertiban (Sekuriti)
 Unit Non Revenue Centre

10. Dll
 HASIL

• PERHITUNGAN UNIT COST

MASING2 UNIT
• USULAN TARIF
• SOFTWARE
 TINDAK LANJUT

• MASING2 RS MENGHITUNG UNIT

COST BERDASARKAN TEMPLET DAN
SOFTWARE YG ADA

• MELAKUKAN REVISI TARIF

TERIMA KASIH
 MARKET VALIDATION
Organitation A Organitation A

96,000 116,000
premium member Lorem ipsum dolor sit amet
consectetuer adipiscing elit
maecenas porttitor congue massa.
MARKET SIZE

3
BILLION 400
MILLION
100
MILLION

Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit
amet consectetuer amet consectetuer amet consectetuer
adipiscing elit adipiscing elit adipiscing elit
maecenas porttitor maecenas porttitor maecenas porttitor
congue massa. congue massa. congue massa.
PRODUK
Lorem ipsum dolor sit amet
consectetuer adipiscing elit
maecenas porttitor congue
massa.
Lorem ipsum dolor sit amet
consectetuer adipiscing elit
maecenas porttitor congue
massa.
Lorem ipsum dolor sit amet
consectetuer adipiscing elit
maecenas porttitor congue
massa.
 BUSINESS MODEL
We take a
15% Commision on each transaction.

Rp.0,00 M Rp.0,00 M Rp.0,00 M

Lorem ipsum dolor sit amet
consectetuer adipiscing elit
maecenas porttitor congue
massa.
Lorem ipsum dolor sit amet
consectetuer adipiscing elit
maecenas porttitor congue
REVENUE
massa.
MARKET ADAPTION

7w  
LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR
Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit
amet consectetuer amet consectetuer amet consectetuer
adipiscing elit maecenas adipiscing elit maecenas adipiscing elit maecenas
porttitor congue massa. porttitor congue massa. porttitor congue massa.
COMPETITOR
COMPETITIVE ADVANTAGE

  
LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR
Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit
amet consectetuer amet consectetuer amet consectetuer
adipiscing elit maecenas adipiscing elit maecenas adipiscing elit maecenas
porttitor congue massa. porttitor congue massa. porttitor congue massa.
 MEET OUR TEAM

Mrs. Manis Mr. macho Mrs. Cantik

Lorum opsum dolor Lorum opsum dolor it Lorum opsum dolor it
it
We are committed to developing a game plan for your online marketing that will not only get your customers’ attention,
but will show your heart, dedication, and expertise to them in just moments.
 SKILL OUR TEAM
Skills
Lorem ipsum dolor sit
95%
amet, consectetuer Keterampilan 1
adipiscing elit.
Maecenas porttitor
congue massa. Fusce 50%
Keterampilan 2
posuere, magna sed
pulvinar ultricies,
purus lectus
70%
malesuada libero, sit Keterampilan 3
amet commodo
magna eros quis urna.
80%
Keterampilan 4

Mrs. Manis
TESTIMONIALS

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer

adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa.
Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus
lectus malesuada libero, sit amet commodo magna
eros quis urna.
FINANCIAL
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas
porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies,
purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.

Rp.0,00 M
Lorem ipsum dolor sit amet
consectetuer adipiscing elit
Rp.0,00 M
Lorem ipsum dolor sit amet
consectetuer adipiscing elit

maecenas porttitor congue maecenas porttitor congue
massa. massa.

Rp.0,00 M
REVENUE
Over 12 mont
Office:
Jl. Kecubung no 0101010
Indonesia

 
@namafacebook @namatwitter

 
mail@mail.com +81 12 3456 7890


namawebsite.com