FODA

Es la agrupación de letras de las palabras FORTALEZA ,OPORTUNIDAD ,

DEBILIDAD ,AMENAZAS ,estos cuatro letras nos van permitir elaborar el
análisis situacional y a la ves permitirnos hacer nuestros planes y
proyecciones a la luz de lo que esta sucediendo en nuestro entorno el día
de Hoy y sobre todo lo que pueda presentar en el futuro
ANALISIS FODA
 Relacionar con los factores externos (ENTORNO),e internas de la
organización.
 Descubrir la posibilidad de éxito ,de frasco y/o rota la organización .
 Es la valoración critica del entorno de nuestra institución que
de alguna manera puedan afectar positivamente o
negativamente a nuestra institución

FORTALEZA Son los aspectos positivos de los recursos y actividades

internos con que cuenta la institución. Es un elemento favorable interno
que la institución puede emplear para lograr los objetivos.
La fortaleza están relacionadas con los aspectos de gestión ,producción de
servicios tecnológicos ,capacidad reproductiva de recursos
humanos ,participación comunitaria e información.
Identificando la fortaleza
se debe realizar el análisis en equipo.
Verificar como se lleva acabo las funciones de gerencia
se tiene algunas preguntas
¿Cuáles son los recursos tecnológicos ?
Tus fortalezas pueden incluir:
Numero de servicio nuevo y / o innovador
•capacidades o ventajas de costos
•conexiones culturales
•extraordinaria reputación
•otros aspectos que aportan valor
•especialización y / o experiencia especial
•ubicación superior o ventaja geográfica
DEBILIDADES
Estas son áreas en las que no eres muy bueno y necesitas
mejorar o debes evitar por completo. Deberías preguntar;
¿Qué eliminaría o superaría esta debilidad? Algunas veces,
las debilidades pueden ser la ausencia de ciertas fortalezas y,
en algunos casos, una debilidad puede ser el reverso de una
de sus fortalezas.
• Las debilidades pueden incluir:
• Ausencia de plan de marketing
• Reputación dañada
• Brechas en capacidades o áreas de servicio
• Retrasado en tecnología
• Problemas de gestión o de personal
• Vulnerabilidad
• Mala ubicación o barreras geográficas
• Líneas de servicio indiferenciadas
 AMENAZAS
Puede incluir cualquier cosa que se interponga en el
camino de su éxito. Ninguna práctica es inmune a las
amenazas, pero muchas personas pasan por alto, ignoran o
minimizan estas amenazas, a menudo a un gran costo.
Pregunte: ¿Qué se puede hacer para mitigar cada amenaza?
¿Puede una amenaza convertirse en una oportunidad? Las
amenazas pueden incluir:
• Un competidor tiene un producto o servicio innovador
• Un nuevo competidor (es) en su mercado local
• Cambios adversos en el reembolso o las regulaciones
• Cambiar planes de seguro y / o contratos para los principales empleadores del
área
• Los competidores tienen un acceso superior a los canales de distribución
• Cambios económicos
• Pérdida de personal clave o asociados
• Competencia nueva o aumentada
• Estacionalidad
• ambios en la demanda del mercado o fuentes de referencia
 OPORTUNIDADES
Además de las tendencias nuevas o significativas, ¿qué otras
oportunidades externas existen y cómo podemos aprovecharlas
o beneficiarnos mejor de ellas? Los ejemplos pueden incluir:
• Disponibilidad de nueva tecnología
• Cambios en el perfil o necesidad de la población
• Vulnerabilidades de la competencia
• Falta de competencia dominante
• Nuevo segmento de mercado que ofrece mejorar los beneficios
• Nuevos mercados verticales, horizontales o de nicho
REGLAS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS FODA EXITOSO
1.Sea específico: evite las áreas grises, las descripciones vagas o las definiciones
confusas.
2.Sea objetivo: solicite la opinión de un tercero bien informado pero objetivo;
compárelo con sus propias notas.
3.Sea realista: use una perspectiva realista, especialmente cuando evalúe las
fortalezas y debilidades. Sea práctico al juzgar ambas secciones.
4. Aplicar contexto: distinguir entre dónde se encuentra actualmente la
organización y dónde podría estar en el futuro.
5.Contraste y compare: Analice (de manera realista) en relación con su
competencia, es decir, mejor o peor que su competencia.
6.Breve y simple: evite la complejidad innecesaria y el análisis excesivo.
7.Actualice su plan de marketing y sus objetivos: una vez que se hayan
identificado los problemas clave, defina los pasos de acción para lograr el cambio.