MODELO MICIL

PRESENTADO POR:

María Fernanda Pérez Pérez

Viviana Andrea Varela Garcia
Michelleth Yulieth Narváez Verjan
Lizeth Jurany Fajardo González
 TABLA DE CONTENIDO
 Palabras Clave.
 Modelo MICIL.
 Antecedentes.
 Enfoque del Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano (MICIL).
 Objetivos del MICIL.
 Aplicación.
 Diseño del MICIL.
 Autoevaluación del MICIL.
 Evaluación del MICIL.
 Componentes del MICIL: 5 componentes importantes.
 Recomendaciones.
 Fortalezas y Debilidades.
 PALABRAS CLAVES
• COSO: Committee of Sponsoring organizations of the Treadway (Comité de
organizaciones patrocinadoras de Treadway) (USA)

• MICIL: Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano.

• COCO: The criteria of control (Los criterios del control) (Canada)

• FLAI: Federación latinoamericana de auditores internos

 MICIL (MARCO INTEGRADO DE CONTROL
INTERNO LATINOAMERICANO

El Marco Integrado de Control Interno

Latinoamericano, En una primera etapa, el marco
integrado de control interno fue desarrollado por
los requerimientos de los auditores externos,
como base para determinar el grado de
confiabilidad en las operaciones realizadas y
registradas a partir de su evaluación. Surge como
una respuesta a la necesidad de establecer un
enfoque apropiado a la realidad de
Latinoamérica
 ANTEDECENTES
Se publica una El VIII congreso Latinoamericano
de Auditoría Interna, celebrado en
traducción en español la ciudad de Managua, incluyó
en el texto denominado entre los temas de presentación y
Nuevos Conceptos de discusión el Marco Integrado de
Control interno, Control Interno
Informe COSO. Latinoamericano (MICIL)

1992 1997 2002 2002 2003

Se publicó el informe Costa Rica realiza una De acuerdo con la

conocido como Nuevos
Conceptos de Control
Interno, el mismo que
difunde los resultados
en el informe COSO.
traducción del modelo COSO, aprobación del MICIL en la
con nuevos conceptos para las Asamblea General de la
administración eficiente y FLAI del 25 de noviembre
efectiva. de 2003 en La Paz, Bolivia,
 ENFOQUE DEL MICIL
El Marco Integrado de Control Interno
Latinoamericano (MICIL) es producto de la
investigación, la discusión en varios seminarios y la
normativa que sobre la materia han emitido varias
Instituciones Superiores de Auditoría (ISA´s) de
América Latina, los organismos profesionales de
contadores públicos y de otras disciplinas, las
universidades y las facultades con especialidades en
administración, derecho, finanzas, economía y
contabilidad
Herramientas del control interno
integrado involucran a todos los
sectores de la sociedad, entidades
públicas, empresas privadas y
organismos de la sociedad civil que
manejan recursos propios y de
terceros, sobre los cuales deben rendir
cuentas en relación con su buen uso y
el cumplimiento de los objetivos
propuestos cuando se originaron
 OBJETIVOS DE MICIL

 Su objetivo es guiar a los miembros de la junta,

gerentes u otros empleados que desean mejorar su
comprensión acerca del control interno y su
efectividad.

 Debe estar disponible para los principales ejecutivos

de la organización, además, debe elaborarse una
presentación sencilla para el personal operativo y de
apoyo a fin de que se sensibilice con sus contenidos y
sea el camino para que se apropie de la misión,
objetivos y metas de la institución.
 APLICACIÓN

Grandes empresas.
Medianas empresas.
Pequeñas empresas.
Empresas Publicas.
Empresas privadas.
Organizaciones de la sociedad civil.
 DISEÑO DE MICIL

Un resumen ejecutivo del MICIL debe estar

disponible para los principales ejecutivos de la
organización. Además, debe elaborarse una
presentación sencilla para el personal operativo
y de apoyo a fin de que se sensibilice con sus
contenidos y sea el camino para que se apropie
de la misión, objetivos y metas de la institución.
.
 DISEÑO DE MICIL

Las actividades del modelo genérico de

las organizaciones son las siguientes:
 Que generan el valor agregado
 De infraestructura
 De gestión
 De procesos financieros
AUTOEVALUCION DEL MICIL

se sugiere hacerla considerando los resultados

obtenidos en el primer semestre de operaciones,
como base para evaluar el grado de obtención de
sus objetivos intermedios. El informe debe estar
disponible para los auditores externos y se
completaría hasta el 30 de septiembre de cada año.
 EVALUACION DEL MICIL
El auditor externo de manera obligatoria debe emitir un
informe con los resultados importantes que identifiquen las
fortalezas de control interno de la empresa y los factores que
requieren ser apoyados para mejorar y asegurar su
funcionamiento efectivo.

La evaluación del MICIL en el ámbito institucional está

dirigida al diseño y la implantación de los criterios
relacionados con los cinco componentes, los factores y los
criterios claves, y calificar el control interno general, por
componentes y por factores.
COMPONENTES DEL MICIL

INTEGRIDAD, VALORES Y ETICA

 1. ENTORNO O AMBIENTE DE CONTROL

Este es un elemento en el que hay que trabajar en forma

constante, no solamente mediante la emisión de un código de
ética y la presentación de los valores que tiene la organización,
sino que es necesaria la comunicación continua con el personal
de la empresa, los clientes y terceras personas relacionadas, para
garantizar la producción de bienes o la prestación de servicios
basados en los principios que rigen en la organización.
 1. ENTORNO O AMBIENTE DE CONTROL
Respecto a los factores que integran el componente se establecen los
siguientes, manteniendo el orden de presentación para su estudio y
aplicación:
 Integridad y valores éticos
 Estructura organizativa
 Autoridad asignada y responsabilidad asumida
 Administración de los recursos humanos
 Competencia profesional y evaluación del desempeño individual
 Filosofía y estilo de dirección
 Consejo de administración y comités
 Rendición de cuentas y transparencias
 2. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS

La dirección superior de las organizaciones debe

determinar el nivel de riesgo que considera aceptable
y esforzarse por mantenerlo en los límites marcados
o bajo control.
El establecimiento de los objetivos es un
requerimiento previo a la evaluación de los riesgos.
Fijar los objetivos es una frase clave de los procesos
de gestión y estos permitirán identificar los riesgos
que tendría y el impacto de estos en su consecución
 2. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS

 Objetivos organizacionales:
1. Eficiencia y efectividad de las operaciones de la organización.
2. Confiabilidad de la información financiera y de operación
producida.
3. Protección a los activos de la organización
4. Cumplimiento de regulaciones legales, reglamentarias y
contractuales.
 Riegos potenciales para la organización
 Gestiones dirigidas al cambio.
 3. ACTVIDADES DE CONTROL PARA MINIMINIZAR
LOS RIESGOS

Las actividades de control son emitidas por la dirección superior

para implantar las políticas para asegurar el cumplimiento de los
objetivos estratégicos de la organización y las instrucciones
emanadas de la dirección con el propósito de controlar los
riesgos identificados y que podrían afectar el cumplimiento de
dichos objetivos.

Cabe destacar, la existencia de las siguientes actividades de

control que son aplicadas por el personal de las organizaciones
en todos los niveles: Repetición, Validación, Aseguramiento y
Especialización funcional.
 3. ACTVIDADES DE CONTROL PARA MINIMINIZAR
LOS RIESGOS
El modelo MICIL considera los siguientes factores aplicables al
marco integrado de control institucional:
 Análisis de la dirección.
 Proceso de la información.
 Indicadores de rendimiento.
 Disposiciones legales y gubernamentales.
 Criterios técnicos de control interno.
 Estándares específicos.
 Información generada.
 Rendimientos esperados.
 Otros criterios de control.
 4. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Es necesario identificar, recoger y comunicar la

información relevante en la forma y en el plazo que
permita a cada funcionario y empleado asumir sus
responsabilidades. Los sistemas de información
generan informes, recogen información operacional
(actividades que generan valor agregado), financiera
(estados financieros periódicos) y de cumplimiento
(pago de impuestos y otras obligaciones), que
posibilitan a la dirección el control de las operaciones
y de la organización
 4. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Los principales factores que lo conforman:

 Información en todos los niveles

 Datos fundamentales de los estados financieros
 Herramientas para la supervisión
 Información adicional y detallada
 Comunicación de los objetivos de la
organización
 5. SUPERVICIÓN INTERNA Y EXTERNA

El componente del control interno permite evaluar si

la estructura del control interno de la organización
esta funcionando de manera adecuada, o si es
necesario introducir cambios para mejorar la
efectividad. Este proceso de supervisión comprende
la evaluación, por niveles adecuados, sobre el diseño,
funcionamiento y manera como se adopta las
medidas para actualizarlo o corregirlo.
 5. SUPERVICIÓN INTERNA Y EXTERNA

De acuerdo con MICIL, las operaciones de

supervisión como el componente del marco integrado
de control interno se concreta en los siguientes
factores:
 Monitoreo continuo por la administración
 Seguimiento interno
 Evaluaciones externas
 RECOMENDACIONES

Documentos de la naturaleza similar al Marco

Integrado de Control Interno Latinoamericano
(MICIL) requieren del apoyo de muchos sectores de
la sociedad para la cual se diseñan, difunden,
actualizan, desarrollan, implantan, mejoran y siguen
el proceso, hasta convertirse en criterios de general
aceptación por las ventajas que ofrecen a la
comunidad.
 FORTALEZAS Y DEBILILDADES

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Estar dirigido al logro de los objetivos.  Errores humanos.
 Disponer de un marco general sencillo y  Falta de supervisión.
apoyado en los criterios técnicos.

 Se adecua a cada empresa y necesidades  Omisión de los controles por la

dirección.
 Involucra a todo el personal de la  Conclusión personal.
empresa.

 Se fortalecen las áreas de interés y

pueden dirigir la manera mas eficaz de la
empresa.
Gracias