1

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK 2
 ANDI SERI LELA
 HASBI

 UCI KARMILA
 BAB 4

Proses Analisis Pekerjaan

dan Manajemen Bakat
 BAB 5
Perencanaan Personel
dan Perekrutan SDM
Perencanaan Personel dan Perekrutan SDM
Point:
 Merencanakan dan Memprediksi Pekerjaan

 Perekrutan yang Efektif

 Sumber Kandidat dari Dalam

 Sumber Kandidat dari Luar

 Perekrutan Tenaga Kerja yang Lebih Beragam

 Proses perekrutan dan seleksi adalah serangkaian kesulitan dalam mencapai tujuan
menyeleksi calon karyawan yang terbaik untuk suatu pekerjaan.

Perencanaan dan Calon karyawan Calon karyawan

Perekrutan
prediksi Memanggil
pekerjaan Menjadi karyawan
calon karyawan

Menggunakan Penyelia dan yg

Pelamar perangkat lainnya
mengisi seleksi untuk mewawancarai
formulir menyaring calon karyawan
aplikasi sebagian utk membuat
pelamar pilihan terakhir
Langkah-Langkah dalam Proses Perekrutan dan Seleksi

1. Tentukan posisi yang harus Anda isi dengan merencanakan dan

memprediksi personel.
2. Panggilah calon karyawan untuk pekerjaan ini dengan merekrut calon
internal atau eksternal.
3. Mintalah para pelamar untuk mengisi formulir aplikasi dan mengikuti
wawancara penyaringan awal.
4. Gunakan teknik seleksi seperti ujian, pemeriksaan latar belakang, dan ujian
fisik untuk mendapatkan calon karyawan yang dapat bertahan.
5. Tentukan kepada siapa sasaran itu diberikan, dengan meminta penyelia dan
(barangkali) yang lain dalam tim untuk mewawancarai calon yang bertahan.
 Merencanakan dan Memprediksi Pekerjaan

 Memprediksi Kebutuhan Personel

 Meramalkan Pasokan Tenaga Kerja dari Dalam

 Meramalkan Pasokan Tenaga Kerja dari Luar

Keterkaitan Strategi Pengusaha dengan Rencana
Rencana Strategis Karyawan
Diversifikasi?
Integrasi secara vertikal?
Perluasan secara geografis?
Pada basis apa kita harus bersaing

Rencana Rencana
Rencana Rencana
Fungsional Pemasaran dan Rencana SDM
Pengusaha Penjuaalan Produksi Keuangan

Rencana Rencana Rencana

Rencana Rencana
Pelatihan dan Hubungan Keamanan dan
Personil Kompensasi
Pengembangan Tenaga Kerja Keselamatan

Prediksi Rencana Rencana Seleksi

Personil Perekrutan Karyawan
Memprediksi Kebutuhan Personil

 Analisis Tren
 Analisis Rasio

 Scatter Plot

 Menggunakan Komputer untuk Meramalkan

kebutuhan personil
Analisis Tren

Studi kebutuhan pekerjaan masa lalu di perusahaan selama suatu periode tahun untuk
memprediksikan kebutuhan masa depan

Analisis Rasio
Teknik peramalan untuk menentukan kebutuhan staf masa depan
dengan menggunakan rasio di antara, misalnya volume
penjualan dan jumlah karyawan yang dibutuhkan.
Scatter Plot

Metode grafis yang digunakan untuk membantu mengenal hubungan antara dua
variabel

Sebagai contoh, asumsikan rumah sakit yg memiliki 500 tempat tidur diharapkan
meluas hingga 1.200 tempat tidur dalam 5 tahun kedepan. Dir Perawatan dan Dir
SDM ingin meramalkan kebutuhan untuk juru rawat yang terdaftar. Dir SDM
memutus-kan untuk menentukan hubungan antara rumah sakit (dalam konteks
jumlah tempat tidur) dan jumlah juru rawat yang dibutuhkan
Menggunakan Komputer untuk Meramalkan Kebutuhan Personil

Ramalan terkomputerisasi
Penentuan kebutuhan staf masa depan dengan memproyeksikan penjualan, volume
produksi dan personel yang dibutuhkan untuk mempertahankan volume output ini,
menggunakan paket software.
Perekrutan yang Efektif

 Mengorganisasikan Fungsi Perekrutan

 Mengukur Efektivitas Perekrutan

 Piramida Hasil Perekrutan

Sumber Kandidat dari Dalam

 Menemukan Kandidat dari Dalam

 Mempekerjakan Kembali Karyawan

 Perencanaan Penggantian
Sumber Kandidat dari Luar
 Periklanan
 Agen-Agen Pekerjaan
 Agensi Temporer dan Penyusunan Staf Alternatif
 Mengekspor/Mengontrakkan Pekerjaan Profesional dan Pekerjaan Lain
 Perekrut Eksekutif
 Jasa Perekrutan Berdasarkan Permintaan (ODRS)
 Perekrutan dari Perguruan Tinggi
 Rujukan (referral) dan Datang-Langsung (walk-in)
 Merekrut dari Internet
Perekrutan Tenaga Kerja yang Lebih Beragam

 Merekrut Orang Tua Tunggal

 Para Pekerja yang Telah Berumur sebagai Sumber Calon Karyawan
 Merekrut Minoritas dan Wanita
 Bantuan Kesejahteraan Melalui Pekerjaan
 Para Penyandang Cacat
 BAB 6
Tes dan Seleksi
Karyawan
Thank you.