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Adm Estratégica - Teoría
Adm Estratégica - Teoría
de la
administración
estratégica
Capítulo 1
Copyright ©2013 Pearson Educación
Objetivos del capítulo
1-2
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Objetivos del capítulo
1-3
Copyright ©2013 Pearson Educación
Definición de administración
estratégica
Administración estratégica
el arte y la ciencia de formular, implementar
y evaluar decisiones multidisciplinarias que
permiten que una empresa alcance sus
objetivos.
1-4
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Definición de administración estratégica
1-6
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Etapas de la administración
estratégica
1-7
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Etapas de la administración
estratégica
Formulación de estrategias
implica desarrollar una visión y misión;
identificar las oportunidades y amenazas
externas a la empresa, determinar las
fortalezas y debilidades internas, establecer
objetivos a largo plazo, generar estrategias
alternativas y elegir las estrategias
particulares que se han de seguir.
1-8
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Etapas de la administración
estratégica
Formulación de estrategias
Decidir en qué nuevos negocios incursionar.
Qué negocios abandonar.
Cómo asignar los recursos.
Si expandir operaciones o diversificarse.
Si ingresar a mercados internacionales.
Si fusionarse o formar una sociedad.
Y cómo evitar una adquisición hostil.
1-9
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Etapas de la administración
estratégica
Implementación de la estrategia
requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, cree políticas, motive a los
empleados y asigne recursos para que las
estrategias formuladas puedan ejecutarse.
Suele conocérsele como la “etapa de
acción”.
1-10
Etapas de la administración
estratégica
Evaluación de estrategias
revisar los factores externos e internos en
función de los cuales se formulan las
estrategias actuales, medir el desempeño y
aplicar acciones correctivas.
1-11
Etapas de la administración
estratégica
Las actividades de formulación,
implementación y evaluación de
estrategias ocurren en tres niveles
jerárquicos: corporativo, divisional o de
las unidades estratégicas de negocio y
funcional.
La administración estratégica ayuda a
que una empresa funcione como un
equipo competitivo.
1-12
Integración de intuición y análisis
1-13
Adaptarse al cambio
Ventaja Estrategas
competitiva Son las personas
Cualquier cosa que en las que recae
una empresa haga la mayor
especialmente bien responsabilidad
en comparación del éxito o fracaso
con las empresas de una empresa.
rivales.
1-15
Términos clave de la
administración estratégica
Declaración de la visión
Responde a la pregunta:
“¿En qué nos queremos convertir?”
Se considera como el primer paso en la
planeación estratégica.
1-16
Términos clave de la
administración estratégica
Declaración de la misión
Afirmación perdurable acerca del propósito
que distingue a una empresa de otras
similares.
Identifica el alcance de las operaciones de
una empresa en términos de producto y
mercado.
Responde a la pregunta básica que
enfrentan todos los estrategas:
“¿Cuál es nuestro negocio?”.
1-17
Términos clave de la
administración estratégica
1-18
Algunas oportunidades
y amenazas
1-19
Términos clave de la
administración estratégica
1-20
Términos clave de la
administración estratégica
Objetivos
Los resultados específicos que una
organización busca alcanzar siguiendo su
misión básica.
Largo plazo significa un periodo superior a
un año.
Deben ser desafiantes, mensurables,
consistentes, razonables y claros.
1-21
Términos clave de la
administración estratégica
Estrategias
Los medios a través de los cuales se
alcanzarán los objetivos a largo plazo.
Algunas estrategias de negocios son la
expansión geográfica, la diversificación, la
adquisición, el desarrollo de productos, la
penetración de mercado, las reducciones
presupuestarias, las desinversiones, la
liquidación y las empresas conjuntas.
1-22
Términos clave de la
administración estratégica
Objetivos anuales
Son metas a corto plazo que las
organizaciones deben alcanzar para poder
lograr sus objetivos a largo plazo.
Deben ser medibles, cuantitativos,
desafiantes, realistas, consistentes y
jerarquizados.
En una empresa grande, estos objetivos
deben establecerse en los niveles
corporativo, divisional y funcional.
1-23
Términos clave de la
administración estratégica
Políticas
Son los medios para alcanzar objetivos
anuales.
Consisten en directrices, reglas y
procedimientos establecidos para apoyar los
esfuerzos realizados para alcanzar dichos
objetivos.
Orientan la toma de decisiones y el manejo
de situaciones repetitivas o recurrentes.
1-24
El modelo de la administración estratégica
1-25
Modelo integral del proceso
de administración estratégica
1-26
Beneficios de la administración
estratégica
1-27
Beneficios de la administración
estratégica
1-28
Beneficios para una empresa que lleva
a cabo una planeación estratégica
1-29
Beneficios financieros
1-31
Beneficios no financieros
Miedo al fracaso.
Exceso de confianza.
Malas experiencias anteriores.
Intereses personales.
Miedo a lo desconocido.
Diferencia de opiniones.
Desconfianza.
1-34
Errores en la planeación estratégica
1-37
Comparación entre la estrategia de
negocios y la estrategia militar