TUGAS MATA KULIAH TEORI

ORGANISASI
Oleh : Rangga Kembang Taruna
 VISI, MISI, TUJUAN & STRATEGI PKM DASAN
AGUNG

“Mewujudkan Masyarakat di Wilayah Kerja Puskesmas Dasan Agung yang Sehat dan
Mandiri”

MISI :
1. Membina kerjasama lintas sektor guna mewujudkan pembangunan
berwawasan Kesehatan
2. Mendorong kemandirian keluarga dan masyarakat supaya berperilaku
sehat dan mandiri
3. Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau
4. Mengembangkan program inovasi
5. Meningkatkan kompetensi petugas
 TUJUAN STRATEGI
1. Peningkatan
pelayanan Kesehatan ibu, anak,
usia produktif, dan lansia
2. Penanaganan masalah gizi kurang
Meningkatkan derajat kesehatan ibu 3. dan buruk pada balita.
dan anak, status gizi, dan 4. Peningkatan promkes
Peningkatan pengendalian
pengendalian dengan pelayanan
penyakit menular dan tidak
kesehatan bermutu menular serta Kesehatan
lingkungan
5. Peningkatan sarana prasarana dan
SDM
6. Pengembangan layanan sesuai
kebutuhan masyarakat
KEBIJAKAN
1. Menetapkan layanan posyandu
keluarga.
2. Menetapkan layanan khusus
untuk ibu & anak seperti ANC,
Konsling, skrining.
3. Meningkatkan promkes melalui
medsos
4. Menetapkan layanan
pemeriksaan IMS, Klinik Sanitasi,
Home Care
5. Menganggarkan pekatihan SDM
dan sarana prasarana
6. Menetapkan layanan UGD 24
jam, dan layanan pemeriksaan
IMS
 STRUKTUR ORGANISASI
Kepala
Puskesmas
Kepala TU

Ka. Subag Ka. Subag

Ka. Subag Aset
Umum & Perencanaan &
& Keuangan
Kepegawaian Monitoring

Staf Staf Staf

PJ. Jaringan &

PJ. UKP PJ. UKM PJ. Administrasi
Pelayanan

Staf Staf Staf Staf

SARANA PRASARANA
SARANA JUMLAH KET
Sistem Kelistrikan PLN
Sistem Komunikasi 2 unit telpon Kondisi Baik
Sumber Air PDAM
Sistem Proteksi Kebakaran 1 unit APAR Kondisi Baik
Mobil PUSKEL 1 unit
Motor Oprasional 5 unit
Alat-Alat Kesehatan dan LAB Kondisi Baik
PRASARANA
Gedung PKM 1 Kondisi Baik
Gedung PUSTU 1 Kondisi Baik
Gedung POSKESDES 1 Kondisi Rusak
Area Parkir Kurang
R. Tunggu 1 Kurang
R. LAB 1 Cukup
R. Konsling khusus IMS 1 Cukup
Dokter Umum 1 Kurang

Dokter Gigi 1 Cukup

Perawat 9 Cukup

Apoteker 1 Cukup

Asisten 3 Cukup

Bidan 7 Cukup

Tekhnisi 1 Kurang

Gizi 2 Kurang

Rekam medis 2 Kurang

Driver 2 Cukup

Keamanan 0 Kurang
ORGANIZATION DEVELOPMENT

 Diperlukannya rightsizing
- Perluasan Lahan parkir
- Penambahan SDM
- Penambahan Sarana Prasarana
- Membuka layanan home care

 Pengembangan berdasarkan Sasaran

Masih banyak target sasaran belum tercapai
 ANALISIS SWOT

S (Kekuatan) W (Kelemahan) O (Peluang) T (Ancaman)

 Akses mudah dijangkau  Jumlah SDM kurang  Jumlah penduduk  Banyak pesaing baru
 Tarif Relatif terjangkau  Kurangnya anggaran meningkat  Tingkat pendapatan
 Adanya pelayanan pemeliharaan sarana  Jumlah kunjungan penduduk rendah
khusus IMS prasarana meningkat  Kurangnya minat
 Kurangnya kemampuan  Tingginya kasus IMS masyarat terhadap
PKM jangkau peserta layanan posyandu
BPJS diluar wilayah
TERIMAKASIH…..