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ESTRATÉGICOS
Mario Condemarin
Sebastián Domínguez
Víctor Zapata
INTRODUCCIÓN
Cadena de valor y todos sus componentes (Log interna, Operacional, logística externa,
Marketing y ventas, pos-venta, Tecnología, infraestructura, Recursos humanos y
abastecimiento)
Plan de acción
CADENA DE VALOR
Enfoque
Diferenciación
Liderazgo en costo
ENFOQUE
DIFERENCIACIÓN
LIDERAZGO EN COSTOS
MATRIZ DE ANSOFF
MATRIZ DE BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)
Objetivo
estratégico Decisión estratégica es
prioritario es sobrevivir con fines
aprovechar estratégicos secundarios o
instancias de bien retirarse.
mejora.
SEGMENTACIÓN DE MERCADO BANCO DE
CHILE
Ingreso $ 950.000 – $ 1.500.000
Demográfica Edad Mayores de 18 años
Sexo Masculino- Femenino
Ciclo de Ciclo de vida: Casados y soltero/a
vida
Educación Profesional (Entre Otros)
Ocupación Gerente General, Administrativo, Financiero,
entre otros
Variable Geográfica
Región Norte – Centro- Sur
Estilo vida
Personalidad
Segmentación Conductual
Frecuencia de uso
Beneficio Buscado
PLAN DE ACCIÓN
33333333333333333333RT
CONCLUSIÓN