La planification

METHODES D’ORDONNANCEMENT

Plannings utilisant Plannings Méthode

une échelle de à potentiel-tâche
temps réseau
 Diagramme de Barres
 Les réseaux fléchés (PERT)
Ou Diagramme de GANTT  Les réseaux à nœuds
 Planning à court terme
PDM / MPM
 Planning « Chemin de fer »
 Planning « Line of Balance »
 METHODES D’ORDONNANCEMENT

I- Plannings utilisant une échelle de temps

1- Diagramme de barres ou diagramme de GANTT
 METHODES D’ORDONNANCEMENT

I- Plannings utilisant une échelle de temps

2- Planning à court terme

Plus de détails pour chaque jour

Tâches

Menuiserie

Peinture

Temps (jours)

10 30
METHODES D’ORDONNANCEMENT
I- Plannings utilisant une échelle de temps
3- Planning « chemin de fer »
 METHODES D’ORDONNANCEMENT

I- Plannings utilisant une échelle de temps

3- Planning « chemin de fer »

Droite Oblique
Niveaux

1e étage
RDC

10 30 40 Temps (jours)

METHODES D’ORDONNANCEMENT
I- Plannings utilisant une échelle de temps

4- Planning « line of balance »

 METHODES D’ORDONNANCEMENT
I- Plannings utilisant une échelle de temps

4- Planning « line of balance »

Niveaux (a) (b) (c)

Menuiserie Peinture
1e étage
Menuiserie Peinture

RDC
Temps (jours)
10 30 40

METHODES D’ORDONNANCEMENT

I. Plannings utilisant une échelle de temps

4 Planning « line of balance »

(a) : Droite reliant les débuts de l’activité de Menuiserie

(b): Droite reliant les débuts de l’activité de Peinture et les fins de l’activité de
Menuiserie
(c) : Droite reliant les fins de l’activité de Peinture
 METHODES D’ORDONNANCEMENT

I- Plannings utilisant une échelle de temps

Avantages :
- Ils donnent une visualisation rapide des délais.
-Ils sont visuels et donc sont de bons outils de communication.
- Aident à définir un planning réaliste.

Inconvénients :
-Peuvent devenir complexe et illisible.
- Ils ne présentent pas les coûts, ni de la quantité de travail.
- Ils ne permettent pas de développer les relations entre les diverses activités.
 Program Evaluation and Review
Technique

Caractéristiques
–Tâches représentées par des flèches
–Etapes représentées par des symboles
–Dépendances des tâches entre elles
Avantages
–Logique évidente
–Recherche de solution en cas de dérapage
Inconvénients
–Notion de durée et de dates ne sont pas
représentées
 METHODES D’ORDONNANCEMENT

II- Plannings à réseau

2- Les réseaux à nœuds (PDM/MPM)

 METHODES D’ORDONNANCEMENT
II- Plannings à réseau

2- Les réseaux à nœuds (MPM)

 METHODES D’ORDONNANCEMENT
2- Les réseaux à nœuds (MPM) - Exemple

Marge Total :
Début au plus tard – Début au plus tôt

Marge Libre :
Min(Début au plus tôt de la tâche suivante – Début au plus tôt – Durée)

Tâches B A E C
Marge Totale =0–0 =3–1 =2–2 =6–6
=0 =2 =0 =0
Marge Libre = min (1-0-1;2-0-2) =6–1–3 =6–2–4 =6–6–0
=0 =2 =0 =0
 Egalement Méthodes des
potentiels

Caractéristiques
–Tâches représentées par des rectangles
–Dépendances: flèches reliant les tâches
Avantages
–Logique de représentation
–Possibilité de définir des relations avec
délais
Inconvénients
–Représentation moins dense
–Peu d'information pour les tâches
 Rappel
 Chemin critique
 Durée de la tâche
 Date de début au plus tôt
 Marge totale
 Date de fin au plus tôt
 Marge Libre
 Date de fin au plus tard
 Tâche critique
 Date de début au plus tard

40
 Critères de choix

Moins de 200 Planning de

tâches GANTT
Moins de 500 Réseau des
tâches antécédents
Logique de 1000 Réseau
à 2000 tâches PERT

46
Exercice 2 : Réaliser le diagramme de PERT
 Courbes d’effectif
Connaissant l’effectif attribué à chaque tâche, on peut par
projection sur le planning général tracer la courbe d’effectif.
Ce qui nous permet de connaître l’effectif global présent sur le
chantier suivant l’avancement de celui-ci.
La durée d’exécution d’une tâche
 Exercice 3

Calculer la durée de chaque tâche et construire le diagramme PDM

Temps
Tâches P(T) Quantité (U) unitaire Effectif Durée en jours
(H/U)
A / 80 1,3 3
B / 120 2,5 4
C A-B 100 0,75 3
D C-B 200 0,85 5
E D-C-B 85 1,5 6
F E-C 40 3 3
G F-E-C 20 5 4
H G-E-F 60 1,8 6
 Exercice 4
Un projet à ordonnancer, peut être décomposé en 11 tâches, l’analyse des
contraintes entre ces tâches a conduit aux résultats suivants :

1– Construire le graphe potentiel-tâche et déterminer le

chemin critique
2 – Tracer le diagramme GANTT correspondant
3 – Tracer la courbe des effectifs ouvriers et la lisser
Exercice 5
Exercice 6