’In goede-doelensector is winst
TR 04-02-09 katern 1 pagina 02
gek genoeg nog een vies woord’
Een anonieme gever vertelt
over valkuilen bij het opzet-
ten van goede doelen. „Aan
een softe aanpak heb je niks.”
Van onze verslaggeefster
Zijn naam wil hij niet in de krant om-
dat hij niet graag te koop loopt met
zijn geefgedrag. Willem, laten we
hem zo noemen, verkocht in 1999
zijn goedlopende IT-bedrijf en be-
schikte toen ineens over geld, veel
geld.
„Op dezelfde dag dat ik mijn be-
drijf verkocht, kreeg ik te horen dat
mijn broer leukemie had”, vertelt
Willem. „Dan is al dat geld opeens
niks meer waard. Ik was rijk maar
machteloos. Ik kon er geen dag extra
met mijn broer voor kopen.”
Door deze ervaring en vanuit zijn
christelijke levensovertuiging be-
sloot Willem zijn geld te gebruiken
om minderbedeelden te helpen. „Ik
had het aan een goed doel kunnen
geven, maar ik ben ondernemer in
hart en nieren, dus wilde ik zelf iets
beginnen.”
Via een bevriende dominee die
zendingswerk deed, begon Willem
met verscheidene projecten, van on-
derwijs tot huisvesting, in Israël,
Afrika, Sri Lanka en de Oekraïne. Na
gevallen van mismanagement en te-
leurstellende resultaten trok hij de
stekker uit alle projecten – behalve
het weduwen-en-wezenproject Cey-
lon Christian Care in het door de bur-
geroorlog getroffen Sri Lanka.
Willems organisatie bouwt wees-
huizen en dagverblijven voor de kin-
deren van de weduwen, organiseert
projecten voor weduwen en biedt
ondersteuning bij onderwijs.
Tot op heden is Ceylon Christian
Care een succes, volgens Willem.
„De dominee die dat runt, weet van
aanpakken en heeft zijn financiën
op orde’, zegt hij vanuit India, waar
hij verblijft voor weer een ander pro-
ject.
Willem en zijn vijf compagnons
zitten er dan ook bovenop. „Wij gaan
vier keer per jaar naar onze projec-
ten toe.”
Run je goede doel zoals je een be-
drijf in Nederland zou runnen, is
Willems advies aan filantropen in
spe. „Bij een bedrijf kijk je ook elke
week in de boeken. Dat moet bij een
goed doel ook. Dus je moet er fysiek
zijn. Dat is een investering als het om
projecten in ontwikkelingslanden
gaat, maar wel zinvol. Ook moet je
niet bang zijn om mensen die hun
werk niet goed doen te ontslaan.”
Volgens Willem heeft zijn zakelij-
ke instinct hem geholpen. „Nie-
mand is gebaat bij een softe aanpak.
Je wilt resultaat en het liefst nog
winst maken. Niet als het om een
weeshuis gaat, dan neem je afscheid
van je geld. Maar bij een landbouw-
project is het fijn als het inkomsten
en dus banen genereert. In de goede-
doelensector is winst gek genoeg
nog een vies woord.”
Nóg een valkuil waar veel doe-het-
zelf-hulporganisaties in trappen, is
dat ze hun goede doel te veel ’ver-
wennen’. „Een meisjesweeshuis in
India was met zo veel luxe omgeven
dat de meisjes de normale levens-
standaard in India naderhand niet
meer aankonden. Ze belandden in de
criminaliteit omdat ze naar diezelf-
de luxe verlangden.”
Een laatste tip van Willem: kies je
goede doel niet uit op basis van emo-
ties. „Daar koop je niks voor. Kies iets
uit wat werkt en wat mensen een toe-
komst geeft.”