KURSUS PJM 3112: PENGURUSAN & PENTADBIRAN PJ & SUKAN

TOPIK 4 PENGURUSAN PJ & SUKAN a) Sumber Kewangan b) Perancangan c) Penyelesaian Masalah d) Membuat Keputusan

Disediakan:
IKMALHISAM BIN DAROJI. JABATAN SAINS SUKAN INSTITUT PERGURUAN ILMU KHAS

1. Mengenal pasti sumber kewangan. 2. Menjelaskan perancangan, penyelesaian masalah & membuat keputusan dalam pengurusan PJ & sukan.

SUMBER DANA PERSATUAN SUKAN

1. Dpd yuran ahli persatuan itu sendiri. 2. Yuran pendaftaran ahli2 baru (bayaran pendaftaran). 3. Pungutan yuran bulanan/ tahunan.

4. Program amal (sukaneka/pertunjukan kebudayaan) 5. Pesta Ria utk menjual makanan &minuman serta alat sukan 6. Mengadakan majlis Sosial (Jamuan Makan Malam/ Surat Rayuan Memohon Derma) 7. Penajaan Kursus2 Sukan & Permainan & jualan kraf tangan tempatan. 8. Jualan Cenderamata 9. Pertandingan Sukan spt menganjurkan permainan golf/tenis 10.Pertandingan Walkton/ Jogathon

SUMBER DANA PERSATUAN SUKAN (samb)

11. 12. 13. 14. Mengadakan Hari Bendera/ Tayangan Perdana Peruntukan dpd kerajaan Tajaan dpd syarikat swasta (CELCOM) Ahli2 koporat menghulurkan bantuan sbg khidmat masy mka. 15. Sumbangan dpd warganegara yg berminat dlm sukan.

Sokongan

Bantuan Kewangan

PERANAN NEGARA DALAM PEMBANGUNAN SUKAN

Penajaan
Perpaduan Sukan Pembahagian Projek

Merupakan usaha mengenal pasti & menentukan tindakan yg bakal diambil oleh sesebuah organisasi yg melibatkan aspek-aspek teknikal & kemanusiaan.

PROSEDUR PELAKSANAAN PERANCANGAN

Penyediaan kertas kerja perancangan program

Mesyuarat membincangkan kontan kertas kerja

Diluluskan/ dipersetujui

Program dilaksanakan seperti yg telah dirancang

Mencapai kejayaan lbh baik melalui keputusan pengurus yg bijaksana

Mengambil kira idea sebahagian besar ahli organisasi

Mengapa Perlu Merancang?????

Mencari cara lain sbg pilihan melaksanakan kerja

Memantau & memperbaiki urusan harian

Membuat keputusan adil & selaras dgn objektif organisasi

PRINSIP PERANCANGAN
ELEMEN CIRI - CIRI -Pengurusan sumber -Mengawasi perbelanjaan -Menyelaraskan kerja -Menangani masalah pengurusan -Peluang & faedah pengurusan

1. Kepentingan

2. Konsep

-Memenuhi wawasan organisasi -Maklumat lengkap-sokongan data -Kualiti diutamakan -Kawalan & penilaian prestasi -Praktikal & logik -Pengguna & cita rasa mereka

PRINSIP PERANCANGAN (samb.)

ELEMEN CIRI - CIRI -Rancang -Tempat -Tujuan -Falsafah -Prioriti -Polisi -Kepimpinan -Menyediakan ruang kerja -Menguasai rangkaian kerja -Perancangan dalaman -Pengantara organisasi

3. Sistem

4. Peranan Pengurus

PRINSIP PERANCANGAN (samb.)

ELEMEN CIRI - CIRI

5. Proses

-Menetapkan matlamat -Menilai keperluan sumber -Membuat ramalan -Menentukan jenis perancangan

6. Penilaian

-Ciri-ciri utama perancangan -Penyelidikan -Perancangan sistematik & efektif

Menjadikan kehidupan menjadi lebih MENDESAK & KOMPLEKS

MASALAH

Kehidupan akan menjadi lebih MENARIK & MENCABAR

Namun, perlu ditangani dengan segera..

PENDEKATAN RASIONAL MENYELESAIKAN MASALAH 1. Membentuk, mengakui & mentafsirkan masalah dgn jelas, padat & ringkas. 2. Mengenal pasti, menganalisis & menerangkan faktor2 yg berkaitan dgn masalah yg dihadapi. 3. Mengumpulkan maklumat & faktor2 & pengetahuan mengenai masalah yg berlaku. 4. Memikirkan segala penyelesaian yg mungkin ttg masalah itu. 5. Memilih penyelesaian alternatif yg dpt dikumpulkan utk menyelesaikan masalah itu. 6. Menguji penyelesaian yg dicadangkan itu dgn tepat & menilai keputusan ujian yg tlh dikaji & diuji itu.

Pentafsiran Objektif

Pengumpulan Maklumat

TEKNIK MEMBUAT KEPUTUSAN

Penilaian & Keputusan

Percambahan Fikiran

GAYA PENYELESAIAN MASALAH

Autokratik Mendapatkan Maklumat Perundingan Perbincangan Perwakilan

Tackar s mycket