TAKIM KÜLTÜRÜ

GYTE-2006
KONULAR
 Kültür Nedir?
 Takım Nedir?
 Organizasyonel Kültürler
 Değerler ve Kültürler
 Kültürel Özellikler
 Kültürel Özelliklerin Şirkete Etkisi
 Kültür Değişimine Katkıda Bulunanlar
 Kendi toplumları üstüne çaba gösteren
insanların, arıtılmış düşüncelerinin
toplamıdır.
 İnsanların dünyaya bakış açısını, olayları
ve bireyleri algılama biçimini
belirlemektedir ve aynı topluluğa ait
bireylerce paylaşılan, bir nesilden
diğerine geçen tutum, davranış,
değerlendirme, inanç ve yaşam
biçimlerini yorumlamayı sağlayan bir olgu
olarak tanımlanmaktadır.
 Takım Kavramı

Takım Kavramı; insanların bir takım

ortak amaçlar ve değerler uğruna
ortaya koydukları bir anlaşmayı ve
birlikteliği içermektedir.
 Takım Kültürü
 Genel bir ifade olarak Takım Kültürü;
takım içindeki bireyler ve gruplar
tarafından paylaşılan ve uyulan değerler
olarak tanımlanmaktadır.
 Başka bir yaklaşımla Takım Kültürü;
takımı karakterize eden
gelenekselleşmiş, düşünme, hissetme,ve
tepki verme yollarının bir kurgusu olarak
tanımlanmaktadır.
Takım Kültürü üyeleri bir
arada tutan bir sosyal
yapıştırıcıdır.
Organizasyonel
Kültür için Birkaç
Örnek
 MOTOROLA
Çok büyük bir organizasyon olan Motorola, diğer
büyük şirketlere göre daha atiktir.Motorola’nın
bu özelliği onun değişimdeki kabiliyetine,
çalışanlarını şirket kültürüne teşvik etmesine ve
çalışlarının tümünü; verimli olabilmeleri için
organize ederek, takım çalışmasına teşvik
etmesinden ileri gelmektedir. Motorola’nın şirket
kültürü dikkatice hazırlanmıştır ve bu kültür;
şirket içinde fikir ayrılıklarını bastırmak yerine
canlı tutmaya ve tüm takımlardan şirkete yenilik
ve bilgi akışı oluşturmaya çalışır.
 IBM
□Yöneticilerin şirket çıkarları yerine bireysel çıkarlarına
öncelik vermesi IBM’in dizüstü bilgisayar pazarındaki
erken pazar payını kaybetmesine neden oldu ve bu
yöneticilerin bu tavrı yüzünden IBM ancak aylar sonra
pazara girebildi.
□ IBM’in şu anki problemleri ise 1980’lerdeki erken
başarılarından kaynaklanmaktadır. Bu başarı ile IBM de
takım başarısı yerine başarının ölçütü bireyin şirket
içinde ne kadar yükseldiği ile ölçülmeye başlandı.Şirket
içinde en çok övgüyü alan şirketin en iyisi olarak
değerlendiriliyordu. Bu da şirket içinde bir kültürün
oluşması yerine bireyselliği tetikledi.
 KAO
□Kao yönetim kurulu başkanı görevinin; şirket
içinde aynı vücudun yaptığı gibi kriz anlarında
çözüm üretebilecek bir girişim; “Biyolojik
Özdenetim” sergileyebilecek bir kültürün şirket
içinde oluşturulması gerektiği olduğuna
inanıyordu.
□ Bu kültüre göre, şirketin bir alanının da işler iyi
gitmez ise, şirket içinde diğer alanlarda çalışan
insanlar problemi sezinleyebilmeli ve onlardan
çözüm istemeden bile çözüm oluşturabilmesini
sağlayabilmeliydiler.
Kao; bu yönetim tarzı sonucunda,
ortak bir misyon oluşturabilmek
için, şirket içinde ortak bir kültür
oluşturmuştur.
DEĞERLER ve KÜLTÜRLER

 Değerler, kurallar, standartlar veya kalite

tüm dünyada; bir organizasyonun
oluşumunda üzerine çok fazla
düşünülmesi gereken konulardır.
 Bir şirketin modern birliğini devam
ettirebilmesi için, vizyonunu canlı tutması
gerekir. Bu vizyon; geleneksel idealler ile
modern yönetim sistemleri arasındaki
kombinasyonu sağlar.
 Levi Strauss
 Levi’s ın yöneticileri tarafından şirket içinde ortak bir
kültür oluşturulmuştur.
 CEO Robert D. Şirketin bütün çalışanlarını üretim
de bir parça haline getirebilecek bir strateji
geliştirdi. Ceo organizasyonun içinde çalışanların
yardımı olmadan güncel modanın sadece
yöneticilerin fikirleri ile takip edilemeyeceğine
inanıyordu. Bu yüzden çalışanlar şirket içinde
görevlerine göre gruplanmış olmalarına rağmen,
değişken görevli takımlarda çalışanlar belden,
paçaya kadar tüm pantolonun oluşumundan
sorumluydu.
 KÜLTÜREL ÖZELLİKLER
 Kültür; organizasyonların karakteristiğini
oluşturur ve stratejik planlama, uygulama, takım
yönetimi gibi birçok konuyu etkiler.
 Chase Manhattan Şirketinde takım kültürü için
geliştirilen stratejiler, şirketin dünyadaki kültürel
karakteristiğini oluşturan anahtar değerlerin
gelişimini içermektedir. Bu anahtar değerler;
müşteri memnuniyeti, çalışanların birbirlerine
olan saygısı, takım çalışması yeteneği, kalite ve
profesyonellik olarak sıralanabilir.
 Şirket için bulunan anahtar sloganlarda
şirketlerin ortak kültürünü etkilemiştir. Örnek
olarak;

General Elektrik; ”İlerleme ve Gelişim en Önemli

Üründür.
IBM; “IBM Servis Demektir.
3M; “Hiçbir Zaman Yeni Bir Ürün Fikrini Öldürme”

 Bu sloganlar şirket için tek bir nitelik

oluşturulmasını sağlar.
 Kültürel Özelliklerin Şirkete Etkisi
 Bir kültürel birimin şirket, çalışma grupları,
takımlar, bireyler, yönetimsel tutumlar gibi
birçok alt kültürü vardır ve şirket kültürü,
organizasyon içindeki bu alt elementler ile
değişebilir.
 Kültürel etkiler ise, organizasyonel psikolojiyi
etkileyerek yönetimsel psikolojiyi
değiştirebilir. Yönetimsel psikoloji ise
organizasyonel kültür, sigortalar, prosedürler,
kurallar ve büyümeyi etkileyen basit değerler
ile organizasyonun hayatta kalmasını etkiler.
Bir işletmenin kültürü firmanın
stratejileri ile uyumlu ise bu
firmanın sektördeki en güçlü
özelliğini oluşturur. Kültürün
oluşumunda ise yöneticilerin
ve yönetim stratejilerinin ortak
kültüre pozitif ve negatif
birçok etkisi vardır.
Kültürel özellikler aşağıdaki yönetimsel özelliklerden etkilenir.
 Anahtar yönetici ve profesyoneller tarafından uygulanan
yönetim liderliği ve taraftar stili,
 Organizasyon liderleri tarafından yapılan model,
 Organizasyon yönetiminde anahtar yöneticiler tarafından
sergilenen tutum,
 Yönetimsel ve profesyonel yetkinlik
 Anahtar yöneticiler ve profesyoneller tarafından yapılan
varsayımlar,
 Organizasyonel planlar, kurallar, prosedürler ve stratejiler,
 Organizasyon arayüz üyelerinin politik, yasal, toplumsal, ve
ekonomik sistemleri,
 Organizasyonun seçilen ve/veya şimdiki karakteristikleri
 Organizasyonun misyon, konu, hedef ve stratejilerinin
takibinde tüketilen kaynakların miktarı ve kalitesi
 Organizasyon üyelerinin bilgi, deneyim ve becerileri
 Haberleşme modeli
 Resmi ve gayriresmi kurallar
Kültürü Etkileyen Faktörler
 Teknolojik Sistem
 Toplumsal Sistem
 Politik Sistem
 Ekonomik Sistem
 Yasal Sistem
TEŞEKKÜRLER