TEST: KOLIKO JE DOBRO VAE ODLUIVANJE?

Za svaku izjavu, odaberite odgovor koji najvie/ u najveem broju sluajeva odgovara.
ESTO VEOMA PONEKAD RIJETKO NIKADA

IZJAVA

1 2 3 4 " % ' + / 11 11 12 13 14 1" 1% 1' 1+

Prije donoenja odluke procjenjujem rizike svake od alternativa. Nakon to donesem odluku, ona je konana jer znam da je moj proces odluivanja dobar. Pokuavam da prepoznam stvarni problem prije otpoinjanja procesa donoenja odluke. zdam se u vlastito iskustvo u tra!anju za potencijalnim rjeenjem problema. Nastojim da razvijem jak #unutranji instinkt$ o problemima i u nje!a se uzdam prilikom odluivanja. Ponekad sam iznena&en stvarnim posljedicama moje odluke. (oristim dobro de)inisan proces kako bi* strukturirao vlasite odluke. ,matram da ukljuivanje mno!i* stakeholder-a za !enerisanje rjeenja mo.e iskomplikovati proces vie ne!o je to potrebno. 0ko sumnjam u odluku, ponovo provjerim svoje pretpostavke i moj proces odluivanja. vijek potroim vrijeme na izbor najbolje! alata za odluivanje za svaku pojedinanu odluku. 2azmatram razliita potencijalna rjeenja prije ne!o to donesem odluku. Prije ne!o to saoptim svoju odluku, kreiram plan za implementaciju. procesu !rupno! odluivanja, nastojim podr.ati prijedlo!e prijatelja i pokuavam i* uiniti djelotvornim. (ada saoptavam odluku, to ukljuuje pojanjenje osnova i razlo!a za njeno donoenje. Neke od opcija koje sam izabrao budu te.e za implementaciju, ne!o to sam to oekivao. Pre)eriram da sam donesem odluku, te da nakon to!a ostali saznaju ta sam odluio. 3dre&ujem )aktore najva.nije za odluku, a onda koristim te )aktore da ocjenim moj izbor. Na!laavam koliko sam si!uran u svoju odluku kao nain sticanja podrke za moje planove.

ESTO

TEST: KOLIKO JE DOBRO VAE ODLUIVANJE?

TEST: KOLIKO JE DOBRO VAE ODLUIVANJE?

Klju za izraunavanje skora
ESTO VEOMA " 1 " 1 1 1 " 1 " " " " 1 " 1 1 " 1 PONEKAD 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

RIJETKO

NIKADA

IZJAVA

1 2 3 4 " % ' + / 11 11 12 13 14 1" 1% 1' 1+

Prije donoenja odluke procjenjujem rizike svake od alternativa. Nakon to donesem odluku, ona je konana jer znam da je moj proces odluivanja dobar. Pokuavam da prepoznam stvarni problem prije otpoinjanja procesa donoenja odluke. zdam se u vlastito iskustvo u tra!anju za potencijalnim rjeenjem problema. Nastojim da razvijem jak #unutranji instinkt$ o problemima i u nje!a se uzdam prilikom odluivanja. Ponekad sam iznena&en stvarnim posljedicama moje odluke. (oristim dobro de)inisan proces kako bi* strukturirao vlasite odluke. ,matram da ukljuivanje mno!i* stakeholder-a za !enerisanje rjeenja mo.e iskomplikovati proces vie ne!o je to potrebno. 0ko sumnjam u odluku, ponovo provjerim svoje pretpostavke i moj proces odluivanja. vijek potroim vrijeme na izbor najbolje! alata za odluivanje za svaku pojedinanu odluku. 2azmatram razliita potencijalna rjeenja prije ne!o to donesem odluku. Prije ne!o to saoptim svoju odluku, kreiram plan za implementaciju. procesu !rupno! odluivanja, nastojim podr.ati prijedlo!e prijatelja i pokuavam i* uiniti djelotvornim. (ada saoptavam odluku, to ukljuuje pojanjenje osnova i razlo!a za njeno donoenje. Neke od opcija koje sam izabrao budu te.e za implementaciju, ne!o to sam to oekivao. Pre)eriram da sam donesem odluku, te da nakon to!a ostali saznaju ta sam odluio. 3dre&ujem )aktore najva.nije za odluku, a onda koristim te )aktore da ocjenim moj izbor. Na!laavam koliko sam si!uran u svoju odluku kao nain sticanja podrke za moje planove.

1 " 1 " " " 1 " 1 1 1 1 " 1 " " 1 "

2 4 2 4 4 4 2 4 2 2 2 2 4 2 4 4 2 4

ESTO 4 2 4 2 2 2 4 2 4 4 4 4 2 4 2 2 4 2

TEST: KOLIKO JE DOBRO VAE ODLUIVANJE?

Tabela za oitavanje skora.

SKOR 18-42 KOMENTAR 4ae odluivanje nije u potpunosti sazrelo. Niste dovoljno objektivni, i previe se oslanjate na sre5u, instinkt ili timing u donoenju pouzdani* odluka. Ponite unapre&ivati svoje vjetine donoenja odluka tako to 5ete se vie )okusirati na proces koji vodi do odluke, prije ne!o na samu odluku. z ovaj proces dobro razvijen, mo.ete se suoiti sa bilo kojom odlukom sa samopouzdanjem. 4a proces donoenja odluka je manje-vie u redu. 6mate dobro razumijevanje osnova, no sada je potrebno da unaprijedite proces i postanete proaktivniji. (oncentriite se na pronala.enje mno!o opcija i otkrivanje to je vie rizika i posljedica mo!u5e. 7to vam je proces analize bolji, vaa 5e odluka biti bolja na du!i rok. 8okusirajte se posebno na podruja u kojima ste iz!ubili poene, te razvijte sistem koji 5e za vas biti uspjean u razliitim situacijama. 6mate izvrstan pristup donoenju odluka9 :nate kako postaviti proces i !enerisati mno!o potencijalni* rjeenja. , te take, vi pa.ljivo analizirate opcije, te donosite najbolje mo!u5e odluke na osnovu ono!a to znate. (ako stiete sve vie iskustva, koristite te in)ormacije da ocjenjujete svoje odluke, te nastavite !raditi na uspjenom donoenju odluka. 2azmislite o podrujima u kojima ste iz!ubili poene i odredite na koji nain mo.ete ukljuiti i ova podruja u svoj proces.

43-66

67- !

TEST: KOLIKO JE DOBRO VAE ODLUIVANJE?

Koraci u procesu donoenja odluka (viz je zasnovan na est esencijalni* koraka u procesu donoenja odluka; 1" USPOSTAVLJANJE POZITIVNO# OKRU$ENJA ZA DONOENJE ODLUKA 0ko ste nekada prisustvovali sastanku na kojem se ini da ljudi diskutuju o razliitim pitanjima, onda ste vidjeli ta se deava kada okru.enje za donoenje odluka nije uspostavljeno. 6znimno je va.no da svako razumije pitanje prije ne!o se pone pripremati za donoenje odluke. 3vo ukljuuje to da se svi slo.e oko cilja, kako bi se osi!uralo da se diskutuje o pravom pitanju, te da se svi slo.e po pitanju procesa odluivanja. <ao&e morate uzeti u obzir kljuna interpersonalna pitanja na samom poetku. =a li ste ukljuili sve stakeholder-e> 6 da li se ljudi ukljueni u odluku sla.u da 5e potovati jedni dru!e i ukljuiti se u otvorenu i iskrenu diskusiju> (onano, ako se uje samo najsna.nija miljenja, rizikujete da ne ujete neka od najbolji* dostupni* rjeenja.

2" #ENERISANJE POTEN%IJALNI& RJEENJA

?o jedan va.an dio dobro! procesa odluivanja jeste !enerisanje to je mo!u5e vie dobri* alternativa. 0ko jednostavno usvojite prvo rjeenje sa kojim se susretnete, onda vjerovatno proputate veliki broj jo bolji* alternativa.

3" EVALUA%IJA RJEENJA

,tadij istra.ivanja alternativa esto uzima najvie vremena u procesu donoenja odluke. 3vaj stadij ponekad traje toliko du!o da se odluka nikada ne donese9 (ako bi se ovaj korak uinilo e)ikasnim, budite jasni po pitanju )aktora koje .elite ukljuiti u svoju analizu. <ri su kljuna )aktora koje treba razmotriti; 1. R'(') 4e5ina odluka ukljuuje neki rizik. (ako biste napravili najbolji mo!u5i izbor, potrebno je da otkrijete i razumijete rizike. 2. P*+,-./'0. Ne mo.ete predvidjeti implikacije odluke sa potpunom precizno5u . No, mo.ete biti pa.ljivi i

sistematini kada je u pitanju nain na koji identi)icirate i evaluirate mo!u5e posljedice.

3. I(1./'1*+2 =a li je izbor realistian i da li !a je mo!u5e implementirati > 3vaj )aktor esto biva zanemaren. 3bino

trebate razmotriti odre&ena o!ranienja prilikom donoenja odluke. (ao dio ovo! stadija evaluacije, povedite rauna da alternativa koju ste odabrali bude znaajno bolje rjeenje od statusa quo.

TEST: KOLIKO JE DOBRO VAE ODLUIVANJE?

TEST: KOLIKO JE DOBRO VAE ODLUIVANJE?

4" DONOENJE ODLUKE =onoenje odluke samo po sebi mo.e biti uzbudljivo i stresno. (ako biste se to je objektivnije mo!u5e nosili sa ovim emocijama, koristite strukturirani pristup odluci. 3vo znai da se pozabavite onim to je najva.nije u dobroj odluci. zmite si vrijeme da razmislite unaprijed i precizno odredite ta je to to 5e odluku uiniti #pravom$. 3vo 5e znaajno unaprijediti preciznost vae odluke.

3" KONTROLA ODLUKE pamtite da neke stvari po pitanju odluke nisu objektivne. 3dluka mora imati smisla i na intuitivnom, instinktivnom nivou. @itav proces o kojem smo do sada diskutovali bio je baziran na perspektivama i iskustvima svi* ljudi ukljueni* u proces. ,ada je vrijeme da provjerite da li je alternativa koju ste odabrali validna i da li #ima smisla$. 0ko je odluka znaajna, onda je tako&e vrijedno izvriti reviziju vai* pretpostavki u smislu nji*ove ispravnosti, te lo!ike strukture koju ste koristili pri donoenju odluke u smislu njene pouzdanosti.

6" KOMUNIKA%IJA I IMPLEMENTA%IJA ODLUKE Posljednji stadij u procesu donoenja odluke ukljuuje komuniciranje vae! izbora i priprema za nje!ovu implementaciju. Ao.ete pokuati sa pristupom u kojem od dru!i* za*tijevate pri*vatanje odluke. 6li mo.ete osi!urati da pri*vate odluku tako to 5ete objasniti kako i zato ste doli do te odluke. :a ve5inu odluka posebno oni* za koje potrebno da i* dru!i pri*vate prije implementacije daleko je uinkovitije osi!uati podrku kroz pojanjavanje svoje odluke. 6majte plan za implementaciju vae odluke. Bjudi obino rea!uju pozitivno na jasan plan onaj koji im !ovori ta da oekuju i ta treba da rade.

UPAMTITE: 4D !"#"$%&'(K"%)5 JE VJETINA 6 A VJETINE SE OBINO MO$E UNAPRIJEDITI"

TEST: KOLIKO JE DOBRO VAE ODLUIVANJE?

#tanje po koracima procesa donoenja odluke 2aspored izjava po koracima procesa donoenja odluke;
1.

spostavljanje pozitivno! okru.enja za donoenje odluka 3, ', 13, 1%

2. Cenerisanje potencijalni* rjeenja 4, +, 11 3. Dvaluacija rjeenjaEalternativa 1, %, 1" 4. =onoenje odluke ", 11, 1' ". (ontrola odluke 2, / %. (omunikacija i implementacija odluke 12, 14, 1+