Tenja savrenstvu

Predrag Dotlid, Jelovica d.o.o. mr. sc. Aleksandar Erceg, Saponia d.d.

DS Operativni management v2-10

10 operativnih zapovijedi
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Odbaci sva uvrijeene uvjerenja kako se obavlja posao Deset ljudi zna vie nego jedan Potpuno ukinuti status quo. Ne prihvadaj isprike. Problemi pruaju ansu za razmiljanje Pitaj Zato pet puta kako bi otkrio korijen problema Popravi greke ime se pojave i naui ih sprijeiti Ne troi puno novaca na poboljanja Misli kako de sistem raditi, a ne kako nede raditi Za poboljanja nema kraja
DS Operativni management v2-10 2

UPRAVLJANJE PROMJENAMA

Potreba za + promjenom

Jasni ciljevi

Kapacitet i znanje za provoenje promjena

Volja i spremnost za provoenje promjena

DS Operativni management v2-10

KADA JEDAN ILI VIE NEDOSTAJE

+
Jasni ciljevi

Kapacitet i znanje

Spremnost i volja za promjene

Nizak prioritet Zadnja rupa na svirali Brzi start, s vremenom usporavanje

Potreba za promjenom

Kapacitet i znanje

Spremnost i volja za promjene

Potreba za promjenom

Jasni ciljevi

Spremnost i volja za promjene

= =

Nervoza i frustracija

Potreba za promjenom

Jasni ciljevi

Kapacitet i znanje
DS Operativni management v2-10

Bez stvarnog uinka

4

NEPREKIDNO NAPREDOVANJE I RJEAVANJE PROBLEMA

IMPLEMENTACIJA RJEENJA
- Prezentacija i test

IDENTIFIKACIJA PROBLEMA
- Analiza procesa - Skupljanje podataka

TRAENJE RJEENJA
- Analiza uinaka

TRAENJE UZROKA
- Analiza i pronalazak najvanijih (temeljnih) uzroka
DS Operativni management v2-10 5

Racionalna proizvodnja
Vitka proizvodnja
Just in Time
Korektivno odravanje

TPM

Kanban TQM Standardizacija Ujednaavanje proiz. Smanjenje izmjene

Auto kontrola

Preventivno odravanje

Sukcesivna kontrola Statistika kontrola

Prediktivno odravanje

Tok jednog komada Stanina proizvodnja

Stalno unapreenje 5S
DS Operativni management v2-10 6

Metodologija 20 kljueva
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. idenje i organizacija Racionalizacija sustava /Usklaivanje ciljeva Aktivnosti u malim grupama Smanjenje zaliha Brza promjena/prilagodba alata Kaizen operacija Proizvodnja bez nadgledanja Spajanje/vezanje proizvodnje Odravanje strojeva i opreme Radna disciplina Osiguranje kvalitete Razvijanje dobavljaa Eliminiranje gubitaka i rasipnosti Ovladivanje zaposlenika da rade poboljanja Svestrane vjetine i unakrsna obuka Planiranje proizvodnje Kontrola efikasnosti Upotreba informacijske tehnologije Racionalna uporaba energija i materijala Vodeda tehnologija i koritenje tehnologije
DS Operativni management v2-10 7

SUSTAVI KVALITETE
ISO 9000 - kvaliteta ISO 14000 - okoli HACCAP - hrana ISO 27001 sigurnost informacija OHSAS zatita na radu (ISO 18001)

DS Operativni management v2-10

MODEL LOPOA ravnotea je klju

Uspjeh Financije Marketing

Lean

Projekti

Ljudi

ICT

Trite Tim Okolina

Kvaliteta

Strategija

Neuspjeh

DS Operativni management v2-10

DNK SUSTAVA Definitivno Neophodne Komponente

LJUDI - stvaranje uspjenih TIMOVA CILJEVI - uinkovito upravljanje PROJEKTIMA PROCESI - uinkovito i RACIONALNO poslovanje s minimalnim trokovima KOMUNIKACIJA - ICT kao alat i potencijalna konkurentska prednost poslovnog sustava KVALITETA - u svakom segmentu poslovanja (od procesa do proizvoda)
DS Operativni management v2-10 10

NA CILJ
Predstaviti: Osnovne teoretske postavke operativnog managementa Jednostavno i brzo primjenjive alate

Ukazati na: Vanost operacija Skrivene zalihe poslovnog potencijala

DS Operativni management v2-10

11

Pitanja

Ima li pitanja?

(da ne ispadne da ne pitamo)

DS Operativni management v2-10

12