Midzynarodowy

Kongres
Firm
Rodzinnych

Midzynarodowy Kongres
Firm Rodzinnych
Wdziczni za wczoraj, odpowiedzialni za jutro.
Profesjonalizacja zarzdzania firm rodzinnych.

25

SPIS TRECI

Sowo wstpu/ dr Adrianna Lewandowska...................

.........1

Zesp organizacyjny Kongresu......................................

.........2

Partnerzy Kongresu...............................................................

.........3

Instytut Biznesu Rodzinnego...........................................

.........4

Jak zbudowa wielopokoleniowy biznes

rodzinny?/ PwC........................................................................

.........6

Strategia rozwoju firmy rodzinnej podr

w przyszo!/ dr Adrianna Lewandowska....................

......10

Obligacje korporacyjne alternatywne rdo

finansowania dla przedsibiorstw/ ukasz Knap.....

......14

Otwarto firm rodzinnych vs. pozyskanie

finansowania KFR/ Maria Urbanek..................................

......15

Kody wartoci efektywna sukcesja w polskich

firmach rodzinnych/ Katarzyna Barciska....................

......16

Sukcesja know-how w firmach rodzinnych/

Jarosaw Greser..........................................................................

......18

Ten artyku jest bez sensu/ Baej Szydzisz.................

......19

Family Office.............................................................................

......20

Owoce polskich firm rodzinnych....................................

......22

Centrum Profesjonalizacji Biznesu................................

......24

Prelegenci Kongresu.............................................................

......28

Panelici Kongresu.................................................................

......31

Sowo wstpu
dr Adrianna Lewandowska

Szanowni Pastwo!

Wszystkich, ktrzy szukaj odpowiedzi na pytania:

jaka sia tkwi w firmie, ktra jest RODZINNA
i jak ten potencja wykorzysta?
w jaki sposb zarzdzaj swoimi firmami
najlepsi rodzinni w brany?
jak przygotowuj si do procesu sukcesji?
jak buduj skuteczne strategie i zwikszaj
warto swoich firm?

witam na I Midzynarodowym Kongresie Firm Rodzinnych.

Wdziczni za wczoraj, odpowiedzialni za jutro.
Profesjonalizacja zarzdzania firm rodzinnych.
W tym roku mamy szczeglnie wany, historyczny moment gospodarczy.
Dlatego chcemy rozmawia o:
1. Historii 25 lat wolnoci gospodarczej i rozwoju firm rodzinnych
2. Teraniejszoci jak profesjonalizowa zarzdzanie w firmie rodzinnej
3. Przyszoci sukcesji i planowaniu strategicznym
Jestemy wdziczni za 25 lat wolnoci gospodarczej i odpowiedzialni za nastpne 25 lat!
Chcemy kreowa nasz wspln rzeczywisto!
Do udziau w kongresie zaprosilimy najwiksze rodziny biznesowe, najlepszych ekspertw z kraju
i z zagranicy, najbardziej dowiadczonych w tematyce przedsibiorczoci rodzinnej naukowcw,
by to wydarzenie byo wartociowe merytorycznie i relacyjnie!
Niech uczestnictwo w Kongresie, porady ekspertw, przeprowadzone kuluarowe rozmowy
i zawarte nowe znajomoci, stanowi doskona inspiracj do jeszcze lepszego rozwoju
Waszych firm i wzmocnienia Waszych Rodzin! Czego ju teraz serdecznie ycz!

Ciesz si, e jestemy razem!

dr Adrianna Lewandowska
Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego
wraz z Zespoem Organizacyjnym

Zesp organizacyjny Kongresu

Midzynarodowy
Kongres
Firm
Rodzinnych

Magorzata Jczyska
Koordynator ds. Organizacji Kongresu
mjaczynska@ibrpolska.pl

Micha Wojewoda
Koordynator ds. Sponsoringu i Mediw
mwojewoda@ibrpolska.pl

Natalia Podziemek
Koordynator ds. Wystawcw
npodziemek@ibrpolska.pl

ukasz Tylczyski
Koordynator ds. Partnerw
ltylczynski@ibrpolska.pl

Wolontariusze:

Marta Pikies, Weronika Kdzia, Micha Mucha, Maika Lewandowska, Hubert Harasim,
Pawe Zimnowodzki, Pawe Wajde, Dominik Keil, Ewelina Caban, Elbieta Winnik

Serdecznie dzikujemy firmom

Altoria Group oraz MK Sport

za organizacj wspaniaego wieczoru integracyjnego

na Midzynarodowym Kongresie Firm Rodzinnych :)
Polecamy te firmy do organizacji eventw w Waszych firmach!

Partnerzy Kongresu

PARTNER PLATYNOWY:

PARTNER ZOTY:

PARTNERZY SREBRNI:

PARTNER BRZOWY:

PARTNERZY MERYTORYCZNI:

PATRNONI MEDIALNI:

PARTNERZY WYDARZENIA:

Instytut Biznesu Rodzinnego

Instytut Biznesu Rodzinnego - miejsce, gdzie firmy rodzinne s najwaniejsze!

INSTYTUT
BIZN SU
RODZINNE O

Instytut Biznesu Rodzinnego

Jeli chcesz si doczy do naszej spoecznoci i wiedzie wicej zapraszamy do kontaktu!

www.ibrpolska.pl

Strategia rozwoju firmy rodzinnej podr w przyszo!

dr Adrianna Lewandowska

Strategie firm rodzinnych z reguy nastawione s na

wzrost wartoci przedsibiorstwa i skuteczniej ni
inne podmioty rynkowe opieraj si presji
realizowania krtkookresowych korzyci. Rodzinny
charakter firmy ma duy wpyw na jej stabilno,
bo w dziaalnoci nie chodzi jedynie o szybki wzrost.
Waciciele przedsibiorstw stawiaj na cigo,
stopniowe zwikszanie wartoci firmy, rozkadaj
plany na wiele lat. Zysk nie jest wic przyczyn, ale
rezultatem przedsibiorczego dziaania.
Jednake, tak jak wszystkie firmy dziaajce na
wolnym rynku, rwnie firmy rodzinne musz
budowa skuteczne modele biznesowe
odpowiadajce zmieniajcym si potrzebom klienta.
Musz wyprzedza konkurencje, spoglda do
przodu, przewidywa, rozwaa, decydowa, dziaa.
Budowa strategie rozwoju. I tu firmy rodzinne nie
rni si niczym w odniesieniu do pozostaych
podmiotw rynkowych.

dr Adrianna Lewandowska, MBA

Waciciel Business Discovery,
Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego

Ale jeli chodzi o kryteria, na podstawie ktrych

zapadaj decyzje strategiczne oraz o sam proces
ustalania, a pniej wdraania strategii tu
specyfika firm rodzinnych jest bardzo wyrana.
W gr wchodz nie tylko emocje czonkw rodziny
ich wiedza i dowiadczenie, co oczywicie wzmacnia
warto procesu konstruowania strategii lecz take
czstokro, zbyt due przywizanie do obecnego
stanu rzeczy, wysoka ostrono i niech do
podejmowania nowych wyzwa. Zbyt daleko
posunita ostrono, a czasem wrcz nieufno
do nowych idei, staj si niekiedy rzeczywistymi
hamulcami we wzrocie firmy rodzinnej.
Warto poszuka nowych inspiracji do dziaania
i wiadomie rozpocz budow wizji rozwoju firmy.

10

To jednak nie jest zadanie tylko dla waciciela,

ale dla zaangaowanych w firm czonkw rodziny,
a take kluczowych pracownikw! Istotn rol
odgrywa waciwa moderacja procesu, ktra
umoliwia konstruktywn i otwart dyskusj w gronie
wszystkich zaangaowanych!
Jak wic powstaje strategia i jak jest wdraana?
Zapraszam Ci na strategiczn podr w przyszo!

Krok 1:
Pocztek Twojej podry. Niezalenie od tego ile lat
dziaasz na rynku, budujc strategi rynkow zawsze
rozpoczynasz od rewizji tego, jakie s Twoje
indywidualne cele? Co jest wane, dla Ciebie, dla
waciciela? Do realizacji jakich celw dysz?
Co Ciebie inspiruje, co jest Twoj pasj?
Jakie ryzyko jest dla Ciebie akceptowalne?
Jakie s wartoci, ktre Ty cenisz w dziaaniu i chcesz
zapisa w misji swojej firmy! Caa podr rozpoczyna
si od tego Ciebie! To Ty jeste architektem domu,
ktry pniej razem stawiacie.

Krok 2:
Do podry zapraszasz swoj rodzin. Wszystkich,
ktrzy wraz z Tob angauj si w kreowanie nowej
strategii rozwoju. Definiujecie wsplnie, jakie
wartoci wane s dla rodziny, dla firmy.
Firmy, ktre swoj dziaalno ksztatuj zgodnie
z wyznawanymi wartociami s bardziej odporne na
zmiany zachodzce w otoczeniu, buduj trwalsze
relacje ze swoimi kontrahentami oraz s lepiej
postrzegane przez klientw. Firmy rodzinne opieraj
si na wartociach i w procesie strategicznym
stanowi one fundamenty do dalszych prac.

Krok 3:
Ponadprzecitne zyski realizuj firmy z konkretn,
wyran wizj przyszoci. Firmy z wizj to takie,
ktre maj konkretne wyobraenie swojego przyszego
miejsca na rynku i brany, w ktrej dziaaj. Myl
o swoich przyszych klientach, o swoich przyszych
produktach, przyszych pracownikach, przyszej
strukturze organizacji i zarzdzania oraz o przyszych
determinantach sukcesu. Wraz z rodzin decydujesz,
co jest warte waszych wysikw i powice?

Budujecie wyrany, inspirujcy obraz przyszoci, ktry

wszystkim pracownikom doda motywacji do dziaania!

Krok 4:
Wyruszajc w podr sprawdzasz pogod.
Czy bdzie wiecio soce, a trendy rynkowe bd
przychylne, czy te zbiera si pochmurne niebo
i czujesz, e scenariusz rozwoju nie bdzie dobry
w wariancie jaki zaplanowae. Musisz zmieni kurs.
W czasach dynamicznie zmieniajcego si otoczenia
musisz nauczy si technik, ktre pomog Ci na
doskonae wyczuwanie trendw, zmian, potrzeb
Twoich klientw. To moe decydowa o Twojej
przewadze konkurencyjnej!

Krok 5:
Moe by tak, e w tak sam podr jak Ty, wyruszaj
te inni. Twoi rywale. Bezporednia konkurencja.
Jeli chcesz unikn wyniszczajcych wojen cenowych
musisz znale unikatow przewag konkurencyjn.
Co co wyrni Ci i zdystansuje od konkurencji.
eby jednak tak przewag opracowa, musisz
doskonale pozna innych graczy.

Krok 6:
Budujc strategie rozwoju stawiamy na modele
biznesowe, ktre precyzuj, dla kogo konkretnie
Twoja oferta moe by unikatowa najbardziej na
wiecie!? Kto jest Twoim klientem? Jak zdefiniowa,
dokadnie pozna grup docelow? Jaki maj
oczekiwania? Jak w rentowny sposb sprosta tym
oczekiwaniom? Czy bdzie to specjalizacja niszowa?
Czy moe firma ma aspiracje, aby zosta liderem
kosztowym i dy do maksymalizacji efektywnoci?
I w kocu: czym si wyrniasz dlaczego klient
powinien wybra wanie Ciebie?

Krok 7:
Majc wiadomo w jakich obszarach konkurencja
ma przewag nad Twoj firm, naley wybra
aspekty, ktre moesz i chcesz poprawi. Pamitaj
jednak, e najwikszy rozwj jest moliwy w tych
punktach, w ktrych to Ty masz przewag nad
konkurencj! Zdefiniuj kluczowe czynniki sukcesu
na rynku, ktry wybrae!

11

Krok 8:
Aby Twoja firma miaa nie tylko
skutecznie opracowan, ale te yjc
i realizowan strategi, musisz zwrci
uwag na interesariuszy osoby,
z ktrymi budujesz relacje i od tych
relacji w duym stopniu zaley sukces
Twojego przedsiwzicia.
Formua nowoczesnych strategii
zakada, e definiujemy w nich nie
tylko to, do czego dy Twoja firma.
Wane jest rwnie to, do czego d
Twoi interesariusze!
W strategii powinny znale si ich
oczekiwania i ich denia. Wwczas
bdzie ona bdzie miaa charakter
wsplnego przedsiwzicia!

Krok 9:
Realizacja strategii przebiega w myl
zasady: prze wizj i strategiczne cele
na konkretne akcje i mierz stopie ich
realizacji. Wszystko odbywa si
w uporzdkowanej koncepcji
Balanced Scorecard
i wprowadza do organizacji ad
i porzdek, a Ty masz pewno,
e strategia nie pozostaa w sferze
marze, tylko przez swoje powizanie
z budetem, z zakresami
odpowiedzialnoci poszczeglnych
pracownikw staje si Wasz
rzeczywistoci.

12

Krok 10:
Strategiczny feedback. Nie, to nie koniec podry! To tylko koniec
pierwszego okrenia! Nadszed czas na refleksje. W tym miejscu warto
zatrzyma si i spojrze za siebie. Przeanalizowa, ktre cele udao si
osign, ktrych nie i co byo tego powodem? Jakie obszary wymagaj
wikszej uwagi oraz z czego mona zrezygnowa? Bez wzgldu na
odpowiedzi na powysze pytania nale Ci si gratulacje, bowiem
pierwsze owoce zostay zebrane, przed domkiem urosy drzewka, to co
posiae zaczyna dawa plon. Stoi pikne auto, gotowe do dalszej drogi.
Masz zielone wiato! Moesz zacz kolejne okrenie!
A ja Ci ycz szerokiej drogi!

Obligacje korporacyjne alternatywne rdo finansowania dla przedsibiorstw

ukasz Knap

Na jak kwot spka moe przeprowadzi

opacaln i konkurencyjn emisj obligacji?
To zaley od tego do kogo kierowana jest emisja
obligacji. W przypadku emisji obligacji kierowanych
do inwestorw instytucjonalnych minimaln kwot
jest 20-25 mln z, w przypadku emisji obligacji
kierowanych do inwestorw indywidualnych lub
mniejszych inwestorw finansowych minimalna
wielko emisji to 3-5 mln z.
Jakim firmom mona poleci finansowanie
poprzez emisj obligacji?

ukasz Knap
Wiceprezes Zarzdu
NWAI Dom Makerski S.A.
odpowiedzialny za organizacj
emisji obligacji oraz akcji

Najlepsi kandydaci do emisji obligacji to firmy

generujce gotwk oraz posiadaj majtek, ktry
moe stanowi potencjalne zabezpieczenie emisji.

Ile trwa przygotowanie i przeprowadzenie emisji

obligacji?
Przeprowadzenie prywatnej lub publicznej emisji
obligacji bez prospektu emisyjnego trwa okoo
6 tygodni. Emisje z prospektem wymagajce
postpowania przed Komisj Nadzoru Finansowego
przeprowadzane s w terminie od 3 do 6 miesicy.
Jakie s koszty emisji obligacji?

Dlaczego firmy wybieraj emisj obligacji, a nie

np. kredyt bankowy?
Banki wol finansowa konkretne projekty/inwestycje.
Za pomoc emisji obligacji mona wic sfinansowa
to czego nie chc sfinansowa banki czyli tzw.
szeroko pojty rozwj zarwno organiczny jak i przez
przejcia. Obligacje korporacyjne s czsto lepsz
alternatyw dla emitenta ni kredyt bankowy rwnie
ze wzgldu na mniej restrykcyjne wymogi dotyczce
zabezpiecze czy luniejsze kowenanty finansowe.
Te przewagi oraz fakt, e emisja obligacji jest czasem
jedyn dostpn form finansowania dunego
rekompensuj wyszy koszt emisji wzgldem kredytu.
Ponadto, w pewnych sytuacjach emisje obligacji staj
si alternatyw dla podniesienia kapitau.

14

Koszty emisji s cile uzalenione od ryzyka

kredytowego emitenta, wielkoci emisji oraz jakoci
zabezpiecze. Wynagrodzenie jest ustalane
indywidualnie w przypadku kadej emisji.
Jakiego typu obligacje najczciej emituj spki?
Coraz wicej maych i rednich przedsibiorstw
emituje zmiennoprocentowe obligacje
zabezpieczone o terminie zapadalnoci maksymalnie
do 3 lat. Wrd naszych Klientw ta liczba siga
okoo 70%. Trzeba jednak zaznaczy, e obligacje
o staym oprocentowaniu zaczynaj cieszy si coraz
wikszym zainteresowaniem.

Maria Urbanek

Maria Urbanek
Meneder, CMT Advisory

15

Sukcesja najwaniejsze wyzwanie dla 240 tys.

polskich firm
Proces sukcesji jest jednym z najtrudniejszych
procesw zarzdzania zmian w rodzinnych
przedsibiorstwach. Dotyczy bowiem przekazania
wiedzy, wadzy i wasnoci w przedsibiorstwach,
ktre dla ich wacicieli, a zarazem zaoycieli, s
rdem satysfakcji zawodowej, dumy i radoci oraz
dzieem ycia. Wg bada w cigu najbliszych lat
ponad 240 tys. polskich firm musi zosta przekazane
w rce modszego pokolenia ze wzgldu na wiek
waciciela.
Tylko 30% firm zarzdzana jest przez rodzin
w drugim pokoleniu

Katarzyna Barciska
Business Discovery
Ekspert ds. Upowszechniania i Wczania
w projekcie Kody Wartoci
Pani Anna, 33-latka, mama dwjki uroczych
maluchw, jak co poniedziaek przyjeda do
pracy. Odpowiada za zarzdzanie sieci 21 sklepw
z herbat i wspprac z sieci franczyzow.
Firm zaoy na pocztku lat 90-tych jej tato,
mionik herbaty zielonej. Od pocztku dziery
stery zarzdzania i podejmuje wszystkie kluczowe
decyzje. Ale z kadym rokiem jest o kolejny rok
starszy. i nie chce rozmawia o przekazaniu
firmy. A pani Ania martwi si, e jeli nie zaczn
ju teraz przygotowywa firmy do sukcesji,
nie starczy im czasu, aby dobrze ten proces
zaplanowa i przeprowadzi.

Zamiana steru bdzie jednym z najwaniejszych

wyzwa dla firm rodzinnych. Po pierwsze dlatego,
e bdzie to pierwsza na tak skal w Polsce zmiana
sukcesyjna, po drugie dlatego, i znaczna cz
przedsibiorcw rodzinnych cay czas jest na etapie
planowania procesu, po trzecie poniewa proces
ten wie si z wieloma ryzykami. Dane dotyczce
zachodnich firm rodzinnych pokazuj, e tylko
w 30% przedsibiorstw przechodzi z sukcesem
proces sukcesji i pozostaje w rkach rodziny.
Potrzebnych jest 5 lat
Polscy przedsibiorcy w wikszoci nie uwiadamiaj
sobie zoonoci procesu przekazania firmy
rodzinnej. Pokazay to wyniki bada
przeprowadzonych w ponad 300 firmach rodzinnych
w ramach projektu Kody wartoci efektywna
sukcesja w polskich firmach rodzinnych.
Tylko 25% wacicieli zdaje sobie spraw z tego,
e proces sukcesji powinien trwa wicej ni 5 lat.

Lider merytoryczny projektu

16

Kody wartoci efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych

Katarzyna Barciska

Praktyczne narzdzia wspierajce sukcesj

Testowanie

Aby pomc polskim firmom rodzinnym w przejciu

przez proces sukcesji, w ramach projektu Kody
wartoci efektywna sukcesja w polskich firmach
rodzinnych wspfinansowanego przez Uni
Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu
Spoecznego opracowane zostay praktyczne,
innowacyjne produkty dotyczce sukcesji.
Metodologia 7 krokw, filmy, suchowisko o rodzinie
Sierpiskich, SOS Nagej Sukcesji oraz ponad
50 narzdzi HR w formie kwestionariuszy, ankiet, gier
czy testw wspieraj firmy rodzinne w samodzielnym
przeprowadzeniu sukcesji. Opracowane narzdzia
nie tylko pomagaj zaplanowa proces sukcesji
prezentuj krok po kroku CO waciciele rodzinnych
firm powinni zrobi, ale przede wszystkim pokazuj,
JAK to zrobi. S one nastawione na przekazanie
praktycznych, przydatnych wskazwek oraz
zainspirowanie firm rodzinnych do dziaania.

Firmy rodzinne mog ju testowa opracowane

w projekcie Kody Wartoci produkty. Wystarczy
zarejestrowa si na portalu www.sukcesja.org.pl
i pobra bezpatnie wybrane narzdzia.
Kolejnym krokiem jest wypenienie ankiety z
informacjami zwrotnymi dotyczcymi praktycznoci,
przydatnoci i moliwoci zastosowania danego
narzdzia w firmie rodzinnej.

Podaj dalej
Sukcesja jest tematem trudnym, dlatego warto
wiedzie o tym procesie jak najwicej. Warto
zarejestrowa si na portalu www.sukcesja.org.pl
i zachci do tego znajomych przedsibiorcw
rodzinnych. Kada rodzinna firma prdzej czy pniej
bdzie musiaa mierzy si z tematem sukcesji.

Planowanie procesu sukcesji ktra pokazuje, e

4/na 10 wacicieli myli e w 1 rok si uda.

Opracowane produkty w projekcie Kody Wartoci nie tylko opisuj,

CO naley zrobi w procesie sukcesji, ale pokazuj, JAK to zrobi.
Trwa faza testowania. Wszystkie opracowane produkty s dostpne dla firm rodzinnych na portalu

www.sukcesja.org.pl

Projekt Kody wartoci - efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych wspfinansowany

ze rodkw Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego.

17

Sukcesja know-how w firmach rodzinnych

Jarosaw Greser

Jarosaw Greser
Partner w Kancelarii Ochrony Wiedzy i Wizerunku

Od 9 lat wsppracuje z przedsibiorstwami

i organizacjami pozarzdowymi w zakresie obsugi
prawnej, w szczeglnoci w obszarze prawa cywilnego,
praw autorskich i prawa nowych technologii.

r.

18

Ten artyku jest bez sensu

Baej Szydzisz

Baej Szydzisz
Co-founder & CEO
at Poznan I Love You
Zamiast pisa ten artyku zdecydowanie lepszym
rozwizaniem byoby nagranie video.
Przeczytanie tego tekstu zajmie Wam okoo 3 minut
natomiast w cigu 60 sekundowego spotu bybym w stanie
przekaza co najmniej dwa razy wicej informacji.
Syszelibycie mj gos mwicy o tym, e zajmujemy si
profesjonalnie video marketingiem, a w tym samym czasie
widzieli nasze przykadowe prace. Przedstawibym dane
liczbowe potwierdzajce jak wiele mona zyska dziki
filmowi, a kade wypowiedziane przeze mnie sowo
poparte byoby animowanymi wykresami. W tle leciaaby
przyjemna muzyka. Jeli zaczbym si chwali w tym
artykule jak dobrzy jestemy, nie koniecznie mi uwierzycie.
Jeli jednak syszelibycie moje sowa w tym samym czasie
i moglibycie oglda nasz prac, szanse na przekonanie
Was wzrosyby kilkukrotnie. Oszczdzibym Wam rwnie
odrobin czasu. Moglibycie obejrze moje video w jednym
okienku przegldarki i w tym samym czasie odpowiada
na swoje maile w drugim.
Czowiek lepiej przyswaja informacje, ktre zarwno
widzi, jak i syszy zatem produkcje video maj du
przewag nad reszt treci marketingowych. Internet
natomiast daje nam dodatkowo moliwoci robienia
interaktywnych produkcji realnie angaujcych widzw
w temat, o ktrym mwimy. Po zainteresowaniu widza
filmem za pomoc jednego kliknicia myszki moe
przenie si na stron Waszej firmy. Jeli film mu si
rzeczywicie spodoba szanse, e wybierze Wasze usugi
i produkty znw wzrastaj znaczco. Video to wietne
medium, ktre mona idealnie wykorzysta w celach
marketingowych dajc nam jednoczenie moliwo
edukowania i dostarczania rozrywki klientom.
Wykorzystanie Video obarczone jest oczywicie sporym
ryzykiem. By zrobi dobry film, ktry rzeczywicie speni
wszystkie zakadane cele trzeba wiedzie kim si jest oraz
co i komu dokadnie chce si przekaza. No i nie oszukujmy
si, by zrobi dobre video trzeba pracowa
z profesjonalistami w tej dziedzinie. Inaczej produkcja moe
okaza si bardzo daleka od Waszych oczekiwa, a prcz
wydanych pienidzy ucierpi rwnie Wasz wizerunek.

Family Office

20

INSTYTUT
BIZN SU
RODZINNE O

Family Office

INSTYTUT
BIZN SU
RODZINNE O

21

Owoce polskich firm rodzinnych

Doradztwo Finansowo-Informatyczne
Danielewicz Mucha Sp. z o.o.
Dziaamy na rynku od 1990 roku. W 2006 roku nasza firma otrzymaa dyplom finalisty
Wielkopolskiej Nagrody Jakoci za podejmowane dziaania w zakresie Zarzdzania
przez Jako (Total Quality Management).
W roku 2008 po certyfikacji dokonanej przez TUV NORD Polska Sp. z o.o. uzyskalimy
certyfikat ISO 9001:2001 w zakresie usug finansowych i rachunkowych
z wykorzystaniem oprogramowania Biuro Bez Papierw.
Wsppracujemy z licencjonowanymi specjalistami z zakresu podatkw, rachunkowoci
i finansw oraz informatyki. Profesjonalna kadra gwarantuje dbao o poprawno
i rzetelno prowadzonych przez nas dziaa.
KONTAKT: Doradztwo Finansowo-Informatyczne Danielewicz Mucha Sp. z o.o.,
ul.. Literacka 129, 60-461 Pozna, tel. +48-61 840 98 09
e-mail: dmucha@danielewicz-mucha.com.pl

Fabryka Ceramiki Budowlanej Sp. z o.o.

Firma rodzinna produkujca od 25 lat ceramik budowlan.
Czoowy dostawca ceramicznych akcesoriw dachowych, ksztatek ogrodzeniowych
oraz elementw na renowacj zabytkw.
Od 15 lat producent rcznie formowanych dachwek ceramicznych
wraz z akcesoriami na rynek brytyjski, gdzie od 3 lat dziaa pod wasn mark.
W 2013 roku utworzona zostaa firma Heritage Roof Tiles Sp. z o.o., zajmujca si
dystrybucj produktw rcznie formowanych na rynku polskim i europejskim.
Oryginalno i niepowtarzalno to cechy, ktre wyrniaj ofert FCB na rynku
i gwarantuj satysfakcj nawet najbardziej wymagajcych klientw.

www.kaflarnia.com.pl

KONTAKT: ul. Powstacw Wlkp. 13, 63-500 Ostrzeszw,

tel. +48 62 732 34 40, e-mail: fcb@kaflarnia.com.pl

HHP Polska
HHP Polska jest przedstawicielem niemieckiej firmy HHP AG, ktra zajmuje si produkcj
Andullacyjnego Systemu Masujcego dla ludzi i koni. System Terapii HHP zosta
opracowany w cisej wsppracy z wiodcymi naukowcami oraz szpitalami klinicznym.
Wyprodukowano w Niemczech, przestrzegajc najsurowszych wymogw jakociowych.
Masa Andullacyjny to metoda terapii masaowej majca na celu generowanie wibracji
wspczuych za pomoc szerokiego zakresu czstotliwoci.

www.hhp-polska.pl

Andullacja jako nowa, biofizyczna terapia, bazuje na wprowadzaniu wszelkich pynw

w organizmie w drgania, co pobudza naturalne mechanizmy lecznicze organizmu.
Przy tym jest to terapia delikatna, przyjemna i bez skutkw ubocznych.
KONTAKT: HHP Polska Jolanta Kostrzewska
ul. Powstacw Wlkp. 13, 63-500 Ostrzeszw,
tel. 62 732 34 33, 603 863 490, e-mail: hhp.polska@gmail.com

22

Owoce polskich firm rodzinnych

Foto Studio Koecki

Foto Studio Koecki sp.j. z Poznania, to firma rodzinna z ponad 100-letni tradycj.
Obecnie fotografuje 4 pokolenie: siostry Barbara i Anna wspomagane przez rodzicw
Krzysztofa i Urszul. Oprcz wizw krwi, czy nas mio do ludzi i pasja do
fotografii. Sataramy si sprosta wszelkim oczekiwaniom klientw.
atwiej byoby wymieni jakich zdj nie robimy, ni to co robimy.
Zapraszamy serdecznie do skorzystania z naszych usug. Polecamy m.in. studyjn
fotografi portretow na strony internetowe i do katalogw, zdjcia produktw
i ywnoci, budynkw i hal produkcyjnych.
Serdecznie zapraszamy www.kolecki.pl
Foto Studio Koecki sp.j. established in 1913. Check us out at www.kolecki.pl

www.kolecki.pl

Kwiaciarnia Zielona" Krystyna wieczko

Trzy pokolenia - jedna Zielona pasja
Cho kade pokolenie co zmienia i unowoczenia to takie wartoci jak rzetelno i uczciwo
wci s niezmienne w kwiaciarni, ktra funkcjonuje nieprzerwanie od prawie 65-ciu lat.
- 1863 r. zaoenie rozlegego ogrodu kwiatowego przez pite pokolenie wstecz
- 1950 r. oficjalna data zaoenia kwiaciarni
- 1989 r. pierwsza sukcesja
- 1996 r. Zoty Laur Konsumencki
- 2001r. Mazowiecki Znak Jakoci
- obecnie: niepieszne przygotowywanie drugiej sukcesji
KONTAKT: Kwiaciarnia Zielona Krystyna wieczko
ul. Krakowska 60, 26-800 Biaobrzegi, tel.48 613 27 21, tel. kom. 512 290 989
kwiaciarniaswieczko@gmail.com, www.facebook.com/kwiaciarniazielona.krystynaswieczko

23

Centrum Profesjonalizacji Biznesu

Internationaler Controller Verein

ICV to midzynarodowa spoeczno Controllerw, zrzeszajca ponad 10 000 czonkw,
ktra za gwny cel stawia sobie:

rozpowszechnianie filozofii controllingu,

wymian dowiadcze,

oraz cige podnoszenie kwalifikacji praktykw controllingu.

www.icv.pl

Dobrze zorganizowany controlling uatwia kadrze zarzdzajcej identyfikacj potencjaw,

umoliwia podejmowanie trudniejszych decyzji, a w konsekwencji sprawniejsze dziaanie.
Dlatego wanie naprzeciw Controllerom oraz osob sprawujcym funkcje CFO wychodzi
ICV oferujc przynaleno do midzynarodowej spoecznoci. Wymiana wiedzy, praktyczne
wskazwki, zawizywane relacje i kontakty w skali europejskiej to dziaania, ktre
podejmujemy, by wzmacnia czonkw naszego Stowarzyszenia. Coraz wiksza spoeczno
ekspertw zajmujcych si w swojej pracy szeroko rozumianym controllingiem potwierdza,
e korzyci, ktre kreujemy, s realn wartoci wzmacniajc ich w pracy i rozwoju osobistym.

Altoria Group
Altoria Group powstaa z autentycznej potrzeby poczenia pasji i dowiadczenia.
Public Relations
Naszym celem jest pomoc firmom w efektywnej komunikacji, ktra jest podstaw kadego
skutecznego dziaania. wiadczymy peen zakres usug zwizanych z budowaniem wizerunku
firm. Tworzymy i wdraamy strategie PR, ze szczeglnym uwzgldnieniem PR wewntrznego.
Eventy dla wszystkich pokole
Proponujemy wyjtkowe, pozostajce na dugo w pamici eventy oraz pene klasy
uroczystoci. Pastwa wydarzenie jest dla nas najwaniejsze, dlatego zapewniamy
indywidualne podejcie do kadego projektu. W naszych dziaaniach uwzgldniamy potrzeby
wszystkich pokole. Gwarantujemy doskona zabaw oraz peen profesjonalizm.

www.altoria-group.pl

Nasze obietnice speniamy dziki zaangaowaniu oraz praktycznej wiedzy dowiadczonych,

kreatywnych specjalistw, z ktrymi wsppracujemy.

Poznan I Love You

Poznan I Love You wystartowao jako oddolna inicjatywa promujca stolic Wielkopolski.
Stworzylimy seri filmw, ktre do dzi ciesz si popularnoci w internecie, prowadzimy
niezalene profile w mediach spoecznociowych i wydalimy trzy edycje niekomercyjnej mapy
Poznania Have a nice Tey.
Dwa lata temu podjlimy decyzj o wiadczeniu usug komercyjnych.
Dziki zaangaowanemu zespoowi profesjonalistw, ktrzy kochaj swoj prac jestemy
w stanie zaoferowa produkcje marketingowe najwyszej jakoci ze szczeglnym
uwzgldnieniem kanaw video i socialmedia.
Zaufali nam min. : Festiwal Transatlantyk, Miasto Pozna, Biblioteka Raczyskich, Business Discovery

24

Centrum Profesjonalizacji Biznesu

Pramerica ycie TUiR SA

Pramerica ycie TUiR SA to firma ubezpieczeniowa z 15-letnim dowiadczeniem,
ktra oferuje rozwizania dopasowane do indywidualnych potrzeb kadego Klienta.
Specjalizujemy si w ochronnych ubezpieczeniach na ycie, ktre starannie dobieramy
na podstawie analizy potrzeb. Koncentrujemy si na zapewnianiu Pastwu bezpieczestwa
finansowego i spokoju ducha, chronic wartoci najwaniejsze ycie i zdrowie.
W trosce o dobro naszych Klientw oferujemy plany ubezpieczeniowe, ktre zapewniaj:
zabezpieczenie najbliszych, zabezpieczenie przyszoci dzieci, zabezpieczenie kredytu,
zabezpieczenie emerytury oraz rozwizania skierowane do wacicieli firm.
Nasz si jest przestrzeganie zasad i wysokich standardw etycznych.

www.pramerica.pl

CMT Advisory Sp z o.o.

CMT Advisory Sp z o.o. jest podmiotem wyspecjalizowanym w doradztwie transakcyjnym.
Oprcz wsparcia w realizacji procesw fuzji i przej, CMT Advisory wiadczy usugi
zwizane z rynkiem kapitaowym, restrukturyzacjami i przeksztaceniami, wycenami
oraz pozyskaniem finansowania. Domen firmy jest wsppraca z firmami rodzinnymi.
Oferujemy usugi nadzoru wacicielskiego, zapewniajc wsparcie w zakresie podejmowania
kluczowych decyzji dotyczcych rozwoju biznesu.
CMT Advisory to zesp profesjonalistw z wieloletnim dowiadczeniem rynkowym, zwizany
ze rodowiskiem akademickim oraz wsppracujcy z kancelariami prawnymi i podatkowymi,
ekspertami branowymi, funduszami inwestycyjnymi oraz domami maklerskimi.

Emblemat Studio
Emblemat studio fotografii to firma zaoona z pasji i mioci do fotografii. Charakteryzuje
nas profesjonalizm oraz ch realizacji coraz to nowszych wyzwa. W swoje pracy jestemy
kreatywni i innowacyjni, a najwaniejszym efektem naszej pracy jest zadowolenie klienta.
Poprzez otwarto i kreatywno realizujemy zlecenia na wielu paszczyznach fotografii:
Fotografia Biznesowa: reporta z eventw, konferencji, gali, targw, imprez firmowych,
indywidualne portrety kadry zarzdzajcej, pracownikw, zdjcia
wntrz budynkw, produktw i dziaalnoci przedsibiorstw,
Fotografia lubna, Fotografia Okolicznociowa i Rodzinna.
tel.: +48 730 790 350

e-mail:info@emblematstudio.pl

www.emblematstudio.pl

BUSINESS DISCOVERY
Business Discovery od 2006 r. wspieramy rozwj przedsibiorczoci rodzinnej w zakresie
budowania innowacyjnych strategii rozwoju, planw sukcesyjnych oraz adu rodzinnego.
Poprzez warsztatowy oraz coachingowy system pracy stymulujemy wacicieli i rodziny,
zwikszamy zaangaowanie kierownictwa i pracownikw firmy.
Wierzymy, e tam, gdzie czy si biznes i rodzina, powstaje wyjtkowa warto:
potencja, ktry z jednej strony jest ryzykowny, ale z drugiej stanowi ogromn szans
na stworzenie niepowtarzalnej oferty biznesowej.
Jeeli jeste wacicielem firmy rodzinnej, dla ktrej chcesz opracowa skuteczn strategi
rozwoju uwzgldniajc nie tylko kontekst biznesowy, ale te plany sukcesyjne oraz kultur
organizacyjn firmy skontaktuj si z nami!

www.bd7.pl

Zadzwo: + 48 618 53 20 10, Napisz e-mail: Anna Wodarczyk, Asystent zarzdu: aw@bd7.pl

25

Centrum Profesjonalizacji Biznesu

ABC Akademia
ABC Akademia to kierowane przez Tomasza M. Zieliskiego centrum kompetencyjne
zasobowo-procesowego rachunku kosztw (Resource Consumption Accounting RCA).
Aktualnie ABC Akademia jest jedn z czoowych firm consultingowych na wiecie
posiadajcych najwiksze dowiadczenia we wdraaniu rachunku RCA. Koncepcja RCA
rekomendowana jest przez uznane autorytety finansw oraz wiodce organizacje controllerw
(IMA), ksigowych (IFAC) i przedsibiorstw (CAM-I).
Doctor Coster to gotowe oprogramowanie controllingowe klasy ABC/RCA, ktre posiada
zaawansowane funkcjonalnoci kalkulacyjne i raportowe pozwalajce na skuteczne wdraanie
nowoczesnych rachunkw kosztw: RCA (ZPRK), GPK, ABC i TD-ABC.
Zamw prezentacj Doctor Coster w siedzibie swojej firmy
Zadzwo: +48 (61) 855 13 62
Napisz e-mail: abcakademia@abcakademia.com.pl

PROFES
Firma Profes jest jedn z najwikszych firm doradczo-szkoleniowych na polskim rynku
(6 miejsce w rankingu Home&Market 2012 i 2013). Dziaamy na rzecz polskich przedsibiorstw
i instytucji ponad 20 lat (od 1993 roku). Doskonalimy procesy zarzdzania oraz rozwijamy
kompetencje kadry zarzdzajcej i zespow pracownikw.
Specjalizujemy si w obszarach zarzdzania organizacj, zarzdzania sprzeda,
zarzdzania zasobami ludzkimi oraz rozwijaniem umiejtnoci osobistych.
Istotnym narzdziem realizacji wszystkich projektw doradczych PROFES s szkolenia,
warsztaty i zaangaowanie nowoczesnych technologii (np. lekcje e-learningowe).
Dziki cisej wsppracy z midzynarodow firm konsultingow Kaizen Institute Consulting
Group zosta utworzony przy PROFES KAIZEN Institute Polska. Dziki temu PROFES
realizuje projekty usprawniajce procesy produkcyjne, usugowe i administracyjne. Dziaania
te realizowane s zgodnie z japosk filozofi cigego doskonalenia KAIZEN.

SMART Project dla Firm Rodzinnych

Proponujemy Pastwu rozwizania, ktre przynios oszczdnoci w zakresie:
- produkcji,
- transportu,
- magazynowania i zarzdzania zapasami.
Z naszych dowiadcze wynika, e w firmach rodzinnych jestemy w stanie zagwarantowa
okoo 10 20% oszczdnoci poprzez odpowiednie:
- organizowanie pracy,
- wykorzystanie systemw komputerowych i nowoczesnych rozwiza,
- przeszkolenie pracownikw.
Gwarantujemy, e nasza praca zwrci si Pastwu z oszczdnoci w projekcie,
a wprowadzone zmiany bd miay trway charakter. Zapraszamy do naszego stoiska.

www.smartproject.pl

26

Radosaw liwka, Dyrektor ds. Rozwoju,

tel.: +48 605 519 878, e-mail: radoslaw.sliwka@smartproject.pl

Prelegenci Midzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych

Temat: Rozwj firmy a tradycja. Pokonaj bariery wzrostu

Ewald Raben
Prezes Zarzdu Grupy Raben,
jednej z najwikszych
w Europie firm transportowych

Rozpocz karier w Holandii pracujc w rodzinnym przedsibiorstwie

transportowym, obecnym na rynku europejskim od 1931 roku.
Ponad 20 lat temu Raben otworzy oddzia firmy w Polsce, a w 2003 roku
przenis central firmy do Poznania. Poza Polsk i Holandi, Grupa
Raben dziaa obecnie i rozwija si na rynkach: czeskim, estoskim,
niemieckim, wgierskim, otewskim, litewskim, sowackim i ukraiskim.

Temat: Nowy rozdzia tej tej samej ksiki. Sukcesja odwrcona

Wojciech Kruk
Przedsibiorca,
dziaacz spoeczny,
senator II, III i IV kadencji

Absolwent Wyszej Szkoy Ekonomicznej w Poznaniu (dzisiejszy

Uniwersytet Ekonomiczny). Twrca sukcesu firmy jubilerskiej W.Kruk,
ktr przeksztaci z maego warsztatu zotniczego w spk akcyjn
z oglnopolsk sieci salonw. Prezes Wielkopolskiej Izby PrzemysowoHandlowej, czonek Prezydium Krajowej Izby Gospodarczej.
Jeden z zaoycieli Polskiej Rady Biznesu.

Temat: Nowy rozdzia tej tej samej ksiki. Sukcesja odwrcona

Wojciech Kruk Jr
Prezes firmy ANIA KRUK,
ktr zaoy w 2012 roku
wsplnie z siostr Ani

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Przez 12 lat

zwizany z rodzinn firm W.Kruk, w ktrej przeszed przez wszystkie
stopnie kariery zaczyna od stania za lad, nastpnie pracowa
w dziaach: produktu, sprzeday, marketingu i w dziale finansowym.
Korporacyjne dowiadczenie zdobywa w szwajcarskiej Omedze, gdzie
zajmowa si koordynacj sprzeday na Europ rodkowo-Wschodni
i rozwojem strategii mediw spoecznociowych.

Temat: Nowy rozdzia tej tej samej ksiki. Sukcesja odwrcona

Ania Kruk
Gwna projektantka
oraz dyrektor kreatywna
marki ANIA KRUK

Absolwentka poznaskiego Uniwersytetu Artystycznego, stypendystka

konkursu im. Marii Dokowicz na najlepsz prac dyplomow z zakresu
projektowania. Studiowaa na cole Nationale Superieur des Beaux-Arts
w Lyonie, ukoczya Master in Advanced Typography and Editorial
Design na Eina, Centre Universitari de Disseny I Art w Barcelonie.
W Hiszpanii pod okiem mistrza zotniczego Jaime Diaz ksztacia si
w zakresie projektowania biuterii. Na zlecenie firmy Google
projektowaa kroje. Obecnie studiuje podyplomowo Strategi
i planowanie biznesu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

Temat: Skala, umiejtnoci, sukcesja. Punkty zwrotne firm rodzinnych

Slawomir Mirkowski
Dyrektor w Dziale Audytu
i Usug Doradczych
PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o.

Jest biegym rewidentem oraz doradc z 20-letnim dowiadczeniem

w usugach doradztwa finansowego, zarzdzaniu finansami, audycie
i rachunkowoci.
Wspiera wacicieli firm rodzinnych w rozwoju, pozyskiwaniu
finansowania, upublicznieniu ich przedsibiorstw oraz sukcesji.

Temat: Planowanie sukcesji rozwizania prawne i podatkowe

dostpne w prawie polskim

Joanna Wierzejska
Tax Partner
i Lider Praktyki Podatkowej

28

Licencjonowany doradca podatkowy z 15-letnim dowiadczeniem

zdobytym w PwC. Od 4 lat kieruje zespoem Praktyki Podatkowej
w Domaski Zakrzewski Pralinka. Posiada dowiadczenie
w kompleksowej obsudze podatkowej klientw dziaajcych w Polsce,
ktrym doradza w sprawach zwizanych z fuzjami i przejciami oraz
wyborem efektywnej podatkowo struktury prowadzenia dziaalnoci,
inwestowania i przeprowadzania transakcji.

Prelegenci Midzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych

Temat: Planowanie sukcesji rozwizania prawne i podatkowe

dostpne w prawie polskim
Ekspert w zakresie prawa spek, fuzji i przej. Ma 20-letnie dowiadczenie
w doradztwie prawnym. Specjalizuje si w tematyce nabywania i sprzeday
przedsibiorstw w szczeglnoci wspierajc polskich przedsibiorcw.
Udziela wsparcia firmom i grupom kapitaowym przy projektach
restrukturyzacyjnych, w tym przy projektach zwizanych z optymalizacj
podatkow dziaania grup kapitaowych. Kieruje na co dzie biurem
kancelarii Domaski Zakrzewski Palinka w Poznaniu.

Piotr Andrzejczak
Partner, Radca prawny

Temat: Integracja nastpcy case sukcesyjny na podstawie

hiszpaskiej firmy farmaceutycznej
Absolwent Wydziau Fizyki Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza
w Poznaniu, uzyska doktorat w Polskiej Akademii Nauk w 1991 roku,
prowadzi zajcia dla studentw Politechniki Poznaskiej. Odby stae
naukowe w Oksfordzie i na Uniwersytecie Stanforda, w centrum
kalifornijskiej Doliny Krzemowej. W drugiej poowie lat dziewidziesitych
doczy do warszawskiego biura McKinsey & Company, a od 2000 roku
zwizany ze szwajcarsk firm Egon Zehnder International i jej biurem
w Warszawie (od 2007 roku Partner w centrali Egon Zehnder AG w Zurychu).

dr Borysaw Czyak
Partner, Egon Zehnder

Temat: Caa prawda o zyskach firmy rodzinnej

kluczowe informacje dla zarzdzajcych
Prezes zarzdu firmy ABC Akademia, odpowiedzialny za merytoryczny rozwj
i wdraanie nowoczesnych rachunkw kosztw jak ZPRK/ABC/RCA/GPK.
Doktorant i wykadowca na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz
Uniwersytecie dzkim. Autor koncepcji Zasobowo-Procesowego Rachunku
Kosztw wdraanego m.in. w: ELECTROLUX, FIRSTDATA POLAND (POLCARD),
SPOMLEK i KUPIEC. Autor ksiki pt. Odkrywanie prawdy o zyskach.
Teoria i praktyka systemw ABC/M oraz wielu artykuw dotyczcych
controllingu i rachunkowoci zarzdczej.

Tomasz M. Zieliski
Prezes Zarzdu
ABC Akademia Sp. z o.o.

Temat: Design katalizatorem innowacji w firmie rodzinnej

Design management konsultant, autorka i opiekunka merytoryczna
innowacyjnych studiw menederskich Design Management zarzdzanie
innowacj w Szkole Wyszej Psychologii Spoecznej. Jest szefem
merytorycznym konsultingu dla biznesu w obszarsze tworzenia innowacji
i zarzdzania designem w Concordii Design centrum innowacji, designu
i kreatywnoci. Wsppracuje z Grup Kapitaow VOX (marki Meble VOX,
Profile VOX, Drzwi i podogi VOX).

Anna Wrblewska
Design konsultant
Concordia Design

Temat: Podr w przyszo strategie rozwoju firm rodzinnych

Waciciel Business Discovery (www.bd7.pl), Zaoyciel Instytutu Biznesu
Rodzinnego, Lider Merytoryczny projektu sukcesyjnego Kody wartoci
efektywna sukcesja w polskich firmach Rodzinnych
(www.kodywartosci.pl). Doradza w zakresie strategii i rozwoju biznesu
rodzinnego, tworzenia efektywnych modeli biznesowych.
Czonek Midzynarodowej Sieci Doradcw Strategicznych w Berlinie,
czonek Zarzdu Internationaler Controller Verein e.V. w Monachium.

dr Adrianna Lewandowska
Ekspert ds. strategii
firm rodzinnych

Temat: Sukcesja w polskich firmach rodzinnych wyniki bada

Kierownik Zespou Badawczego Przedsibiorczoci i Zarzdzania Wyszej
Szkoy Bankowej we Wrocawiu; autor m.in. monografii Przedsibiorstwa
rodzinne istota i zachowania strategiczne; podrcznika Zarzdzanie ma
firm; kierownik projektu badawczego Strategie sukcesyjne polskich
przedsibiorstw rodzinnych (2012-2014) oraz wielu projektw szkoleniowych
i doradczych; ekspert Dolnolskiej Instytucji Poredniczcej;
Przewodniczcy Rady Programowej Instytutu Biznesu Rodzinnego;
czonek Krajowej Rady Przedsibiorczoci przy Ministrze Gospodarki.

prof. Krzysztof Safin

Specjalista z dziedziny
przedsibiorczoci
i zarzdzania strategicznego

29

Prelegenci Midzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych

Temat: Sukcesja szansa czy zagroenie wyzwania sukcesyjne

firmy rodzinnej

Tomasz Kowalewski
Zaoyciel firmy
HORTIMEX Sp. z o.o.

Przedsibiorca rodzinny: w 1987 roku zaoy wraz z on Lucyn firm

HORTIMEX Sp. z o.o. i od jej zaoenia by jej prezesem, a obecnie
przewodniczcym Rady Nadzorczej. Firma zatrudniajc 30 osb jest
wiodcym dystrybutorem dodatkw do ywnoci na rynku krajowym.
Inicjator i wspzaoyciel takich instytucji jak Koniska Izba Gospodarcza,
Polska Izba Dodatkw do ywnoci, Wielkopolskie Centrum Logistyczne
Konin-Stare Miasto S.A. Stowarzyszenie im. Eugeniusza Kwiatkowskiego.

Temat: Sukcesja szansa czy zagroenie wyzwania sukcesyjne

firmy rodzinnej

Mateusz Kowalewski
Przedsibiorca rodzinny
w drugim pokoleniu

Od 1994 roku zwizany z firm rodzinna Hortimex, zajmujc si

wdraaniem i dystrybucj dodatkw i skadnikw ywnoci, od 2009 roku
zarzdza ni. Od 01.01.2014r. obj funkcj Prezesa. Praktyk nowoczesnej
organizacji i zarzdzania firm rodzinn. Obszary zainteresowa: modele
biznesowe, zarzdzanie strategiczne, zarzdzanie przez wartoci, spoeczna
odpowiedzialno biznesu, systemy zarzdzania jakoci, sukcesja.

Temat: Strategie wacicielskie w firmach rodzinnych

Prof. Peter May

Ekspert ds. sukcesji
firm rodzinnych

Waciciel Intes Beratung, Intes Academie. Wychowany w rodowisku

biznesowym i rodzinnym, rozpocz swoj karier w latach osiemdziesitych
jako prawnik. W latach 1990-1997 zarzdza przedsibiorstwem swoich
rodzicw, a nastpnie odszed z firmy, aby zaoy wasna firm INTES,
zajmujc si doradztwem dla firm rodzinnych. Wypracowa unikalny model
integrujcy strategi wacicielsk ze strategi firmy. Wsppracuje
z Instytutem Biznesu Rodzinnego i wcza si w wsparcie polskich firm.

Temat: Corporate Governance Konstytucja firmy rodzinnej

sposobem na profesjonalizacj

Marta Widz
Ekspert ds. Profesjonalizacji
firm rodzinnych

Ekspert ds. Profesjonalizacji Firm Rodzinnych w projekcie Kody wartoci

efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych (www.kodywartosci.pl);
wspautorka i midzynarodowy koordynator badania dotyczcego rodzajw
sukcesji FACTS. Absolwentka SGH w Warszawie, midzynarodowego programu
CEMS, London School of Economics oraz IMD w Lozannie. Obecnie
doktorantka na szwajcarskim Uniwersytecie St. Gallen (www.unisg.ch)
w Center for Family Business oraz w Center for Corporate Governance.

Temat: Pierwsza polska Konstytucja firmy rodzinnej

Marek Roleski
Zaoyciel i waciciel firmy Roleski,
najwikszego w Polsce producenta
musztard, majonezw,
ketchupw, sosw i dressingw

W 1997 r. otrzyma tytu Businessmana Roku, a w 2002 r. wczesny

Prezydent RP, Aleksander Kwaniewski, osobicie odznaczy go
Zotym Krzyem Zasugi. W 2014 r. wsplnie z akademi IFERA ustanowiona
zostaa nagroda ROLESKI dla autora najlepszej pracy badawczej powiconej
odpowiedzialnoci spoecznej biznesu.

Temat: Co moe decydowa o sile firm rodzinnych na rynku finansowym?

Profesjonalizacja obszaru finansw
prof. Maciej Stradomski
Specjalista z zakresu transakcji fuzji
i przej na rynku prywatnym,
strategii finansowych
oraz nadzoru wacicielskiego

Doktor habilitowany finansw, profesor nadzwyczajny i pracownik Katedry

Inwestycji i Rynkw Kapitaowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Dowiadczenie zdobywa w bankowoci, firmach doradczych oraz funduszu typu
private equity. Kierownik i uczestnik projektw KBN m.in. z zakresu innowacji
finansowych i strategii finansowania przedsibiorstw.
Autor wielu publikacji naukowych z zakresu finansw przedsibiorstw.

Temat: Co moe decydowa o sile firm rodzinnych na rynku finansowym?

Profesjonalizacja obszaru finansw
prof. Waldemar Frckowiak
Kierownik Katedry Inwestycji
i Rynkw Kapitaowych
Uniwersytetu Ekonomicznego
w Poznaniu

30

Alumn Harvard Business School. Prowadzi liczne wykady

w renomowanych uniwersytetach amerykaskich i brytyjskich.
Stworzy grup firm doradczych W. Frckowiak i Wsplnicy. Specjalista
w zakresie fuzji i przej, strategii finansowania i zarzdzania wartoci,
wycen i funkcjonowania rynku kapitaowego.
Autor ponad 360 opracowa naukowych i badawczo wdroeniowych.

Panelici Midzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych

Temat: Firma rodzinna na rynkach midzynarodowych czy przedsibiorstwa rodzinne

maj szans w globalnych wiecie, prowadzenie Dariusz Szulc

Dariusz Szulc
Ekonomista, dziennikarz,
kulturoznawca

Magorzata Maecka
PWC, Praktyka Polskich
Firm Prywatnych

prof. Marian Gorynia

Ekonomista, profesor i rektor
Uniwersytetu Ekonomicznego
w Poznaniu

Krzysztof abowski
Dyrektor Departament
Bankowoci Przedsibiorstw,
Bank Millennium

Krzysztof Hadry
Waciciel firmy
Gartenholz Sp z o.o.

Absolwent Thames Valley University w Londynie na wydziale zarzdzania

i marketingu oraz Uniwersytetu Warszawskiego na wydziale
Dziennikarstwa i Komunikacji Spoecznej. Absolwent Polskiej Akademii
Nauk. Od 2005 roku prowadzi wasn firm ARTVENTURE w zakresie
doradztwa biznesowego, marketingu, komunikacji i Public Relations.
Jako niezaleny ekspert strategii marketingowych i komunikacyjnych
realizowa projekty m.in. dla ONZ, duskiego funduszu inwestycyjnego,
francuskiej firmy motoryzacyjnej, hiszpaskiej firmy developerskiej,
polskiej firmy kosmetycznej, a take firmy windykacyjnej i informacji
gospodarczej oraz francuskiej grupy finansowo - ubezpieczeniowej.

Jest doradc i biegym rewidentem (ACCA) z pitnastoletnim

dowiadczeniem. W PwC koordynuje m.in. programem Polski Czempion
dla Wielkopolski, skierowanym na wsparcie globalnej ekspansji polskich
prywatnych przedsibiorstw z naszego regionu oraz wsptworzy
platform networkingow dla kobiet biznesu w ramach Wielkopolskiej
Loy Kobiet Biznesu.

Czonek m.in. Komitetu Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk,

Rady Naukowej Instytutu Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk
oraz czonkiem Komitetu Redakcyjnego czasopisma Instytutu Nauk
Ekonomicznych PAN Studia Ekonomiczne. Wchodzi w skad Rady
Naukowej m.in. Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, Komitetu
Redakcyjnego Ekonomisty, Komitetu Redakcyjnego Gospodarki
Narodowej, European International Business Academy (od 2007 Board
Member). Czonek Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego oraz Komitetu
Redakcyjnego Zeszytw Naukowych PTE, Poznaskiego Towarzystwa
Przyjaci Nauk.

Posiada 18-letnie praktyczne dowiadczenie w bankowoci korporacyjnej

i obsudze maych i rednich przedsibiorstw. Karier zawodow
rozpoczyna i przez szereg lat rozwija w Banku Handlowym w Warszawie
SA, gdzie midzy innym odpowiada za segment klientw SME.
W Banku Millennium od 2009 r. Nadzoruje wspprac z klientami
korporacyjnymi w zachodniej czci Polski. Zwizany take z Uniwersytetem
Ekonomicznym w Poznaniu jest doktorem nauk ekonomicznych
w dziedzinie bankowoci inwestycyjnej i funduszy hedgingowych.
Zafascynowany nowymi technologiami i ich wykorzystaniem
w przedsibiorstwach w celu poprawy efektywnoci dziaania.

Zaoyciel oraz waciciel firmy rodzinnej Gartenhoz H&H Sp z o.o.

Absolwent Akademii Rolniczej w Poznaniu. Prowadzi firm od ponad
25 lat. Przedsibiorstwo rodzinne Gartenholz H& H od momentu
powstania nastawione byo na ekspansj na rynki zagraniczne.
Strategia ta realizowana jest obecnie z dostosowaniem do zmieniajcych
si warunkw rynkowych.

31

Panelici Midzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych

Temat: Dylematy crek firm rodzinnych prowadzenie dr Alicja Hadry-Nowak

32

www.bd7.pl

INSTYTUT
BIZN SU
RODZINNE O