I HC NNG

PHN HIU HN TI KON TUM

CNG HA X HI CH NGHA VIT NAM

c lp T do Hnh phc

CNG CHI TIT HC PHN

1. Tn hc phn: Qun tr kinh doanh quc t (International Business
Management)
2. S VHT: 4 (vht)
3. H o to: i hc
4. Ngnh o to: Qun tr kinh doanh
5. Trnh : Nm th 3
6. Phn b thi gian:
- L thuyt: 45 t
- Tho lun v thc hnh: 30 t
- T hc: 60 t
7. iu kin tin quyt: Qun tr hc, Qun tr chin lc
8. B mn ph trch ging dy: Khoa Kinh t - Qun tr kinh doanh
9. Nhim v ca sinh vin
- Tham gia y cc gi trn lp
- Tham gia thuyt trnh v tho lun theo quy nh ca ging vin
- Lm tiu lun c nhn
- Tham gia bi thi cui k
10. Ti liu hc tp
1. Phm Th Hng Yn (2012), gio trnh Kinh doanh quc t, Trng i
hc Ngoi thng.
2. H Vn Hi, gio trnh Qun tr kinh doanh quc t, Hc vin bu chnh
vin thng.
3. Ng Kim Thanh (2009), gio trnh Qun tr chin lc, Trng i hc
Kinh t Quc Dn.
4. Bi L H, Nguyn ng Phong (2008), gio trnh Qun tr kinh doanh
quc t, Nh xut bn Lao ng.
5. Nguyn ng Phong (2007), gio trnh Kinh doanh ton cu, Nh xut
bn Lao ng X hi.
6. Charles W.L. Hill (2009), International Business: Competing in the
global marketplace, 7th edition, McGraw-Hill International Edition.
7. Charles W. L. Hill (2001), Global Business today, Irwin/Mc Graw Hill
11. Thng tin ging vin
- H tn ging vin ph trch hc phn: Nguyn th Hoa
- Chc danh: Thc s

- a im lm vic: Khoa Kinh t - Qun tr Kinh doanh, phn hiu i

hc nng ti Kon Tum.
12. Ni dung chi tit hc phn:
Chng 1
L thuyt v thng mi quc t
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.

Thuyt trng thng

Adam Smith vi li th tuyt i
Quy lut li th so snh ca David Ricardo
L thuyt chi ph c hi ca Haberler
L thuyt hin i v thng mi quc t ca Heckscher Ohlin
Chy k sng ca sn phm
L thuyt thng mi mi
Li th cnh tranh quc gia: Porters Diamond
ngha cho kinh doanh
Chng 2
Tng quan v hot ng kinh doanh quc t

2.1. Kinh doanh quc t

2.1.1. Khi nim hot ng kinh doanh quc t
2.1.2. ng c hnh thnh hot ng kinh doanh quc t
2.1.3. Cc hnh thc kinh doanh quc t
2.1.4. Cc ch th tham gia vo kinh doanh quc t
2.1.4.1.
Cc cng ty a quc gia
2.1.4.2.
Cc doanh nghip va v nh
2.2. Qun tr kinh doanh quc t
2.2.1. Khi nim v c im ca qun tr kinh doanh quc t
2.2.2. Nh qun tr quc t
2.3. Ton cu ha
2.3.1. Ton cu ha l g?
2.3.2. Ni dung ca ton cu ha
2.3.2.1.
Ton cu ha th trng
2.3.2.2.
Ton cu ha sn xut
2.3.2.3.
Cc yu t ton cu ha
2.3.3. ng lc thc y qu trnh ton cu ha
2.3.4. Trin vng pht trin ca ton cu ha
2.3.5. Tc ng ca ton cu ha
2.4. Cc nhn t nh hng n hot ng kinh doanh quc t
2.4.1. iu kin pht trin kinh t
2.4.2. S pht trin khoa hc v cng ngh
2.4.3. iu kin chnh tr, x hi, v qun s

2.4.4. S hnh thnh cc lin minh kinh t

Chng 3
S khc bit trong mi trng kinh doanh gia cc quc gia
3.1. S khc bit ca mi trng vn ha gia cc quc gia
3.1.1. Khi nim v s cn thit phi nghin cu vn ha a phng
3.1.1.1. Th no l vn ha v nn vn ha
3.1.1.2. S cn thit phi am hiu v vn ha
3.1.2. Cc thnh t ca vn ha
3.1.2.1. Thm m
3.1.2.2. Gi tr v thi
3.1.2.3. Tp qun v phong tc
3.1.2.4. Cu trc x hi
3.1.2.5. Nim tin
3.1.2.6. Giao tip x hi
3.1.2.7. Gio dc
3.1.3. Phn loi cc nn vn ha
3.2. Mi trng chnh tr, mi trng php l
3.2.1. Cc h thng chnh tr trn th gii
3.2.1.1. H thng chnh tr l g
3.2.1.2. Phn loi h thng chnh tr
3.2.1.3. Chc nng v vai tr h thng chnh tr
3.2.1.4. Ri ro chnh tr l g
3.2.2. H thng php lut
3.2.2.1. Thng lut
3.2.2.2. Lut dn s
3.2.2.3. Lut mang tnh cht tn gio
3.2.3. Cc vn php lut ton cu
3.2.3.1. Tiu chun ha

3.2.3.2. Quyn s hu tr tu
3.2.3.3. S m bo v trch nhim i vi sn phm
3.2.4. Nhng tc ng ca h thng chnh tr v php lut quc t n kinh
doanh
3.3. Mi trng kinh t
3.3.1. Tm quan trng ca vic nghin cu mi trng kinh t
3.3.2. Phn tch mi trng kinh t
3.3.3. Cc ch tiu nh gi mi trng kinh t
3.4. Mi trng cng ngh
Chng 4
Chin lc kinh doanh quc t
4.1. Khi qut v chin lc kinh doanh quc t
4.1.1. Khi nim v vai tr ca chin lc
4.1.2. Qu trnh hnh thnh chin lc
4.1.2.1. Xc nh s mnh v mc tiu ca cng ty
4.1.2.2. Xc nh kh nng vt tri v hot ng to ra gi tr
4.1.2.3. nh gi mi trng bn trong v bn ngoi
4.1.3. Hnh thnh cc chin lc
4.2. La chn chin lc kinh doanh quc t
4.2.1. Cc nhn t ch yu tc ng n chin lc quc t ca cng ty
4.2.1.1. Sc p gim chi ph
4.2.1.2. Sc p t cc a phng
4.2.1.3. Cc la chn sn xut
4.2.1.4. Cc quyt nh marketing

4.2.2. La chn loi hnh chin lc kinh doanh quc t

4.2.2.1. Chin lc quc t (International Strategy)
4.2.2.2. Chin lc a th trng ni a (Multidomestic Strategy)
4.2.2.3. Chin lc ton cu (Global Strategy)
4.2.2.4. Chin lc xuyn quc gia (Transnational Strategy)
4.3. Cc cp chin lc ca cng ty
4.3.1. Chin lc cp cng ty
4.3.1.1. Chin lc tng trng
4.3.1.2. Chin lc ct gim
4.3.1.3. Chin lc n nh
4.3.1.4. Chin lc kt hp
4.3.2. Chin lc cp c s
4.3.2.1. Chin lc hng vo chi ph thp
4.3.2.2. Chin lc khc bit ha
4.3.2.3. Chin lc tp trung
4.3.3. Chin lc chc nng
Chng 5
Cc phng thc thm nhp th trng quc t
5.1. Quyt nh cn bn v thm nhp th trng
5.1.1. La chn th trng thm nhp
5.1.2. La chn thi im thm nhp
5.1.3. La chn quy m thm nhp

5.2. Cc hnh thc thm nhp th trng quc t

5.2.1. Xut khu
5.2.2. u t trc tip nc ngoi (FDI Foreign Direct Investment)
5.2.3. Chuyn nhng giy php (Licencing)
5.2.4. Nhng quyn thng mi (Franchising)
5.2.5. D n cha kha trao tay
5.2.6. Lin Doanh
5.2.7 Doanh nghip 100% vn nc ngoi.
5.3. La chn hnh thc thm nhp th trng quc t
5.4. Cc yu t nh hng n vic la chn cc phng thc thm nhp th
trng
5.4.1. Mi trng vn ha
5.4.2. Mi trng chnh tr v php lut
5.4.3. Quy m th trng
5.4.4. Chi ph sn xut v vn chuyn
5.4.5. Kinh nghim quc t
Chng 6
Qun tr cc hot ng kinh doanh quc t
6.1. C cu t chc ca cng ty kinh doanh quc t
6.1.1. C cu t chc n gin
6.1.2. C cu t chc theo chc nng
6.1.3. C cu t chc theo n v

6.1.4. C cu t chc theo ma trn

6.2. Vn ha ca cng ty kinh doanh quc t
6.2.1. Khi nim vn ha t chc
6.2.2. Vn ha mnh v vn ha yu
6.2.3. Vai tr ca vn ha t chc
6.3. Qun tr ngun nhn lc ton cu
6.4. Qun tr s thay i khi cng ty kinh doanh quc t