COMPORTAMENT

ORGANIZATIONAL
MANAGEMENTUL CONCEDIERII

Cuprins
Delimitarea temei........................................................................................................... 2
Introducerea temei...................................................................................................... 2
Localizarea Geografica................................................................................................. 3
Relevanta sociala......................................................................................................... 4
Recenzie literatura.......................................................................................................... 5
Teme centrale............................................................................................................. 5
Perspectiva istorica...................................................................................................... 6
Dileme....................................................................................................................... 8
. Comentarii critice...................................................................................................... 8
Strategie de cercetare...................................................................................................... 9
Date preliminarii......................................................................................................... 9
Metode de cercetare..................................................................................................... 9
Instrumente de cercetare............................................................................................ 10
Pretestare................................................................................................................... 10
Date preliminare....................................................................................................... 10
Actorii sociali implicati............................................................................................... 12
Cauze si efecte la nivel local......................................................................................... 12
Concluzii.................................................................................................................... 13
Sinteza.................................................................................................................... 13
Propuneri................................................................................................................ 14
Bibliografie................................................................................................................. 15

Delimitarea temei
Introducerea temei
Concedierea reprezinta incetarea contractului individual de munca din initiativa
angajatorului. Concedierea poate fi dispusa pentru motive care tin de persoana salariatului sau
pentru motive care nu tin de persoana salariatului.
Angajatorul poate dispune concedierea pentru motive care tin de persoana salariatului in
urmatoarele situatii:
a) in cazul in care salariatul a savarsit o abatere grava sau abateri repetate de la regulile de
disciplina a muncii ori de la cele stabilite prin contractul individual de munca, contractul colectiv
de munca aplicabil sau regulamentul intern, ca sanctiune disciplinara;
b) in cazul in care salariatul este arestat preventiv pentru o perioada mai mare de 60 de zile, in
conditiile Codului de procedura penala;
c) in cazul in care, prin decizie a organelor competente de expertiza medicala, se constata
inaptitudinea fizica si/sau psihica a salariatului, fapt ce nu permite acestuia sa isi indeplineasca
atributiile corespunzatoare locului de munca ocupat;
d) in cazul in care salariatul nu corespunde profesional locului de munca in care este incadrat.

Localizarea Geografica

Concedierea in Romania este dezbatuta in articolele 60-76 din Lgislatia Muncii.Aceste aticole se
refera la cazuri in care salariatul are drept la protectie:

concedierea salariatilor nu poate fi dispusa in cazurile prevazute la art. 60 din

Codul muncii
evaluarea prealabila in caz de concediere pentru necorespundere profesionala si ancheta
prealabila in caz de concediere pentru motive disciplinare (art. 63 alin. (2) din Codul
muncii)
o in cazul in care concedierea se dispune pentru motivele prevazute la art. 61 lit. c)
si d),precum si in cazul in care contractul individual de munca a incetat de drept
in temeiul art. 56 alin. (1) lit. e), art. 64 din Codul muncii prevede ca angajatorul
are obligatia de a-i propune salariatului alte locuri de munca vacante in unitate,
compatibile cu pregatirea profesionala sau, dupa caz, cu capacitatea de munca
stabilita de medicul de medicina a muncii. Daca angajatorul nu dispune de locuri
de munca vacante, are obligatia de a solicita sprijinul agentiei teritoriale de
ocupare a fortei de munca in vederea redistribuirii salariatului, corespunzator
pregatirii profesionale sau, dupa caz, capacitatii de munca stabilite de medicul de
medicina a muncii, urmand sa ii comunice salariatului solutiile propuse de

agentie.
in cazul concedierii pentru inaptitudine fizica sau psihica salariatul beneficiaza de o
compensatie, in conditiile stabilite in contractul colectiv de munca aplicabil sau in

contractul individual de munca, dupa caz.

potrivit art. 67 din Codul muncii, salariatii concediati pentru motive care nu tin de
persoana lor beneficiaza de masuri active de combatere a somajului si pot beneficia de

compensatii in conditiile prevazute de lege si de contractul colectiv de munca aplicabil.

persoanele concediate in temeiul art. 61 lit. c) si d), al art. 65 si 66 beneficiaza de dreptul
la un preaviz ce nu poate fi mai mic de 20 zile lucratoare. Fac exceptie persoanele
concediate in temeiul art. 61 lit. d) (necorespundere profesionala), care se afla in perioada
de proba

mentionam insa ca adesea contractele colective de munca la diverse niveluri prevad

termene de preaviz mai mari, care trebuie respectate ca atare de angajator.

tot ca o masura de protectie in caz de concediere, Codul muncii prevede ca concedierea
dispusa cu nerespectarea procedurii prevazute de lege este lovita de nulitate absoluta (art.
76).

Exista cinci ipoteze in care angajatorul poate opera concedierea individuala:

a)

indisciplina

b)

arestarea preventiva a salariatului mai mult de 30 de zile

c)

inaptitudinea fizica sau psihica

d)

necorespunderea profesionala

e)

desfiintarea locului de munca ocupat de salariat.

Relevanta sociala
Concedierea afecteaza atat fostul angajat cat si angajatorul..Angajatul isi pierde sursa de
venit, este afectat emotional prin stari de frustrare uneori si de depresie, iar pe viitor poate
intampina probleme la angajare.
Efectele concedierii unui membri al unei echipe pot fi: scaderea performantelor echipei,
pierderea, disensiuni in cadrul echipei, si altele.
Efectele concedierii asupra unei organizatii sunt pierderea de timp si bani in incercarea de
a angaja un nou om. De asemenea, angajatorul este afectat, in cazul concedierilor colective, prin
imposibilitatea angajarii unor noi oameni mai repede de 9 luni de la incheierea contractelor
precedente.

Recenzie literatura
Teme centrale

Nu exista o literatura de specialitate, astfel, ca am ales literatura americana sau britanica

inspre a fi analizata.
Paul Falcone ( autorul a 96 de intrebari pe care sa le pui inainte de a angaja si al
Angajarea si concedierea: 100 de Intrebari si Raspunsuri), director al angajarii si dezvoltarii la
Paramount Pictures, ofera o privire cuprinzatoarea asupra proceselor angajarii si concedierii. In
cartea sa Angajarea si Concedierea: 100 de intrebari si raspunsuri ofera indrumare managerilor
in managementul concedierii.
Jay Shepperd este un scriitor si formator a lucrat timp de 17 ani ca si avocat si consilier,
ajutand companiile sa evite diverse neplaceri.. Sheperd prin cartea sa Concediind la comanda
ofera managerilor un ghid prin care ii indruma cum sa isi indeplineasca neplacuta sarcina de a
concedia un angajat. Multi angajatori se tem sa concedieze un angajat chiar si atunci cand relatia
de afaceri a inceput sa se strice. Asadar acestia incearca sa amane decizia pe cat mai mult posibil
Un angajator trebuie sa fie pregatit sa renunte la acei angajati care ameninta performanta
companiei. Cartea lui Shepperd invata managerii cum sa indeplineasca aceasta sarcina astfel
incat sa evite posibilele procese intentate de catre fostii angajati.
Steven Shaer in cartea sa Repara-i sau concediaza-i: managementul, evaluarea si
concedierea angajatilor neproductivi incearca sa propuna diverse strategii de crestere a
performantelor dar si strategii de concediere ale angajatilor.

Perspectiva istorica

Reglementarea actuala a concedierii colective in legislatia romaneasca este rezultatul

unei indelungi evolutii legislative cu scopul precis de a alinia norma juridica la realitatea sociala
specifica relatiilor de munca.
Desi primul Cod al Muncii ia fiinta in anul 1950, primul izvor insemnat este reprezentat
de Legea din 5 Aprilie 1929 asupra contractelor de munca, publicata in Buletinul Oficial nr. 74
din 5 Aprilie 1929, act normativ ce pune bazele unei reglementari distincte a raporturilor juridice
de munca in general si a contractelor de munca in special. Referindu-ne la notiunea de
concediere colectiva, putem afirma faptul ca reglementarea din Capitolul intitulat Desfintarea
contractului individual de munca al actului normativ in discutie nu discrimineaza intre notiunea
de desfintare prin dorinta ambelor parti sau a uneia din ele si ceea ce cunoastem astazi ca
incetarea contractului individual de munca in sensul art. 55 lit. b si c. Astfel, conform art. 78 din
legea asupra contractelor de munca, desfiintarea contractului individual de munca cu durata
nedeterminata poate interveni ca urmarre a denuntarii unilaterale prin vointa oricareia dintre
parti, cu indatorirea incunostiintarii celeilalte parti cu privire la data la care fectele juridice ale
contractului vor inceta. Putem presupune astfel ca, desi o reglementare exacta nu exista la acel
moment, angajatoul putea face uz de dreptul de a denunta contractul individual de munca in
scopul reducerii efectivului angajatilor, conform obiectivelor de personal avute in vedere de
acesta.
Nici dispozitiile Codulului muncii din anul 1950 nu apropie reglementarea incetarii
contractului de munca, in speta cea a incetarii contractului de munca din vointa celui ce
angajeaza, de imaginea actuala a concedierii colective. De remarcat este faptul ca reglementarea
din anul 1950 reprezinta un tot-unitar in ceea ce priveste desfacerea contractului individual de
munca, in sensul in care prevederile art. 20 prezinta in mod exemplificativ cazurile de
desfacercere a contractului. In acest sens se poate desface contractul individual de munca al
angajatului daca unitatea respectiva se lichideaza complet sau partial, daca isi reduce activitatea,
daca inceteaza activitatea pe un termen mai mare de 1 luna, daca angajatul nu corespunde
functiunii ce i s-a incredintat sau daca acesta nu indeplineste sistematic obligatiunile ce-i revin
din contractul de munca sau regulamentul de ordine interioara sau daca acesta se afla in arest mai
mult de 2 luni s.a. In acest context legiuitorul confera dreptul fie al angjatorului, fie al
Comisiunii pentru solutionarea litigiilor de munca de a desface contractul de munca in cazurile

mentionate. Cazurile particulare privesc angajatii ce exercita functii de conducere, cazuri in care
desfacerea contractului de munca revine in sarcina organelor administrative ierarhice. Totodata
metionez faptul ca in concordanta cu prevederile art. 21 din actul normativ in discutie, contractul
de munca se poate desface in oricare dintre situatiile prevazute in cuprinsul art. 20 pe cale
judiciara, cu conditia ca desfacerea contractului de munca sa afecteze angajatii din sectorul
particular.
In aceste conditii putem presupune ca desfacerea contractului de munca putea afecta la un
singur angajator un anume nume numar de salariati, aflandu-ne astfel in prezenta unei concedieri
colective nereglementate expres.
Legea nr. 10 din 25 Noiembrie 1972 privind Codul muncii, preia si integeste
reglementarea anterioara, remodeland cadrul in care contractul de munca putea inceta. Sunt
pastrate cele trei modalitati de desfacere a contractului de munca, diferenta majora fiind
introducerea notiunii de raport de munca, acesta putand inceta la expirarea termenului pentru
care a fost incheiat contractul de munca, prin acordul dintre persoana incadrata in munca si
unitatea sau prin desfacerea contractului la initiativa unei dintre parti. Totodata metionam faptul
ca reglementarea anului 1972 intregeste cadrul legislativ in domeniul muncii prin incorporarea in
continutul legislativ a unui set de norme dedicate sanatatii si securtatii amngajatilor, dar mentine
prezent vidul legislativ al incetarii colective a raportului de munca.
Legea nr. 53/2003 privind Codul muncii, in varianta sa initiala, abroga un cod al muncii
care a rezistat peste 30 de ani, si care la momentul iesirii din vigoare nu mai reusea sa asigure un
cadru legislativ stabil al relatiilor de munca. Codul muncii din anul 2003 inlocuieste notiunea de
desfacere a contractului de munca din initiativa angajatorului cu cea de concediere si introduce in
legislatia romaneasca notiunea si procedura concedierii colective.

Dileme
Se poate observa o clara impartire a opiniilor autorilor de specialitate, de la autori care
dau sfaturi fostilor angajati, pana la autori care dau sfaturi corporatiilor despre cum ar putea evita
un proces.
Juergen Maslow in cartea sa, Esti concediat!: De ce faptul ca ti-ai pierdut locul de
munca este cel mai bun lucru care ti se putea intampla ofera angajatilor care tocmai au fost
concediati sfaturi despre cum sa isi dezvolte o cariera, si cum sa planifice atingerea acestui scop.
Chris Smart, in cartea sa ofera sfaturi despre cum un angajat proaspat concediat poate sa
isi revina, dar si educa in privinta drepturilor care i se cuvin odata cu primirea deciziei de
concediere.

. Comentarii critice
Chris Smart isi scrie cartea cu un ton atat autoritar cat si conversational in abordarea sa a
problemelor de tipul concedierii. Tacticile illustrate cu diferite scenarii sunt foarte bine conturate
Steven Shaer porneste in cartea sa de la ideea ca este stresant nu numai pentru angajat
dar si pentru angajator atunci cand in relatia de afaceri intervine concedierea. Stresul si lipsa de
experienta poate cauza un management al concedierii prost, care poate atrage dupa sine un
process. Autorul imparte tema in mai multe discutii intelegerea carora fiind accesibila tuturor
cititorul si ofera sfaturi si sugestii despre managementul performantei si managementul
concedierii.

Strategie de cercetare
Date preliminarii
Grupul tinta existent este format din somerii inregistrati si neinregistrati din Romania. Cu
toate acestea, din cauza unui numar mare de persoane lucrand fara contract de munca in mediul
privat numerele furnizate de Institutul National de Statistica au o abatere fata de numarul real al
somerilor prezenti in Romania.
Cu toate acestea insa, se poate sesiza un numai mult mai ridicat de persoane concediate in randul
femeilor.

Metode de cercetare
Metodele ce pot fi folosite in studiul managementului concedierii sunt variate. Interviul
( de obicei interviu in profunzime, unde intervievatorul se afla singur intr-o incapere cu
intervievatul) poate fi foarte usor de moderat. Intervievatorul alege anumite intrebari sau
polemici pe care intervievatul le dezvolta utilizandu-si propriile cunostinte si impresii.
O a doua metoda. De cercetare ce ar da roade este analiza documentelor, in principal a
documentelor de la resurse umane sau contabilitate, acolo putand fi gasite toate informatiile
despre concedierile effectuate in cadrul firmei.
Focus grupul este, practic, un interviu de grup (intre 10 si 15 membri), cu persoane care
reprezinta un public specific si omogen. Se urmaresc nu doar discutiile dintre moderator si
fiecare intervievat in parte, ci si conversatiile din interiorul grupului. De fapt, acestea sunt de cele
mai multe ori cele mai valoroase, pentru ca sunt libere si lipsite de constrangeri.
Nu in ultimul rand, probebil cea mai facila metoda de cercetare este aplicarea de
chestionare de catre marketeri persoanelor aflate in somaj. Prin chestionare se urmareste
indentificarea unor probleme clare dezbatute, prin oferirea de variante de raspuns posibile
intervievatului.

Instrumente de cercetare
Nu exista un ghid exact ce ar putea fi urmarit pentru a se putea studia concedierea. .
Singurele recomandari sunt: ghidurile de interviu si chestionarele. Ghidurile de interviu sunt
probabil cele mai recomandate. Nu exista intrebari fixe acestea putand fi adaptate de catre
intervievator in directia in care curge discutia. Astfel, ca instrument de cercetare, ghidul de
interviu este recomandat deoarece este flexibil, putand obtine de la intervievat informatiile
necesare, afland in acelasi timp si emotiile, impresiile, impactul pe care o situatie de concediere
le-ar putea avea asupra sa.
Chestionarele, de asemenea sunt o metoda buna de cercetare a problemei stabilite de catre
acest proiect. Chestionarele, cele ce se bazeaza pe intrebari deschise pot, la fel ca si ghidul de
interviu, sa obtina informatii pretioase de la persoane ce au fost concediate.Singurul dezavantaj,
totusi, este faptul ca oamenilor le este mai usor sa se exprime catre o alta persoana decat sa isi
noteze pe hartie propriile idei

Pretestare
Date preliminare
Datele preliminarii acestui proiect le-am ales din randul articolelor din presa online din
Romania privind concedierea abuziva.
Un exemplu este al jurnalistului constantean Marius Pantu care a castigat, prin sentinta
definitiva la Curtea de Apel Constanta, procesul cu grupul RCS-RDS, din care face parte
televiziunea de stiri Digi 24 TV, in care a contestat decizia de concediere (facsimil) a sa de la
statia locala din Constanta. Decizia data miercuri 28 ianuarie 2015 de Curtea de Apel a respins
recursul RCS-RDS si a mentinut sentinta de la Tribunalul Constanta, care ii dadea dreptate
jurnalistului.
Un alt exemplu este Amalia Sterescu, fost vicepresedinte al Oracle si angajat al
companiei in perioada 2005-2013, a reclamat angajatorul la Tribunalul din Bucuresti, contestand
decizia de concediere venita din partea Oracle Romania S.R.L., potrivit datelor publicate pe siteul tribunalului pe data de 27 ianuarie 2015. Cazul va fi judecat de sectia a-VIII-a Conflicte de
Munca si Asigurari Sociale din cadrul Tribunalului Bucuresti.

Amalia Sterescu declara recent pentru Business Magazin ca multinationala in care a

activat i-a oferit avantaje in procesul de educare profesionala, insa nu i-a permis sa poata
promova peste nivelul de vicepresedinte. Ea vorbeste despre limitarea posibilitatii de ascensiune
ierarhica, pe criterii legate de nationalitate. Intr-un alt dosar in care reclamant este Amalia
Sterescu, paratii sunt Oracle Romania S.R.L. si Consiliul National de Combatere a Discriminarii
(CNCD).
Un alt exemplu este cel al lui Dan Zamonea, 54 de ani, cel mai longeviv manager al unei
multinationale din farma, care a condus aproape 15 ani Roche Romania, un business de circa 200
de milioane de euro, a contestat in 5 martie la Tribunalul Bucuresti concedierea sa.
Cazul va fi judecat de sectia a-VIII-a Conflicte de Munca si Asigurari Sociale din cadrul
Tribunalului Bucuresti.
Conducerea Roche a confirmat in luna ianuarie plecarea lui Dan Zamonea din companie,
fara a oferi lamuriri suplimentare.
Ultimul exemplu oferit este de concediere abuziva a unui angajat Wizz Air. Tribunalul
Ilfov a dispus decizia executorie de reangajare de catre Wizz Air a lui Mircea Constantin,
concediat abuziv la finalul anului 2014, sustinand ca actul de incetare a contractului individual
de munca este "netemeinic si nelegal".
Potrivit sentintei, Wizz Air este obligata sa plateasca reclamantului o despagubire egala
cu salariile indexate, majorate si reactualizate precum si celelalte drepturi de care ar fi beneficiat
daca nu ar fi fost concediat, de la data concedierii si pana la data reintegrarii efective.
Ca urmare a concedierii ilegale a angajatului, Wizz Air trebuie sa ii plateasca si dobanda
legala corespunzatoare sumelor datorate de la data desfacerii contractului de munca si pana la
plata efectiva a acestor drepturi. In plus, compania Wizz Air este obligata la plata catre reclamant
a sumei de 1.000 lei cu titlu de daune morale. In total, angajatul va primi circa sase salarii, la
care se adauga dobanzi, daune morale, aceasta reprezentand o despagubire record acordata de
companie personalului de pe piata locala ca urmare a unei decizii a instantei de judecata.

Mircea Constantin era in momentul concedierii netemeinice si nelegale de catre Wizz Air
lider al sindicatului Aerolimit Professional. La sfarsitul anului 2014, dupa notificarea companiei
Wizz Air cu privire la existenta acestui sindicat, Mircea Constantin a fost concediat disciplinar
alaturi de alti 18 angajati.

Actorii sociali implicati

Adeseori concedierile sunt catalogate drept fiind enervante, insa sunt si cazuri in care pot
cauza stres sau chiar depresie. Angajatii care contesta decizia de concediere si care nu cedeaza
pot fi intimidate ulteriordecatre angajatorul care prefer sa evite neplacerea unui posibil process..
Cateodata concedierea are ca efect faptul ca fostii angajati prefera sa se izoleze astfel activitatea
sociala si economica scazand. Acest lucru cauzeaza zeci de milioane de euro anual sa fie
considerate pierderi.
Un alt actor implicat este managerul. Cel care ia decizia de concediere si infaptuieste
acest lucru.
Alti actori afectati indirect de concediere sunt companiile. Acestea pierd atat timp cat si
sume importante de bani derularea unui nou proces de recrutare, dar si pentru pregatirea noilor
angajati.
Alti actori sociali implicati: colegii de la locul de munca, echipa din care fostul angajat
facea parte. Acesta fiind concediat volumul de lucru al celor ramasi se mareste si se imparte intre
cei existenti. Volumul mai mare de lucru poate genera greseli si scadea calitatea produselor sau a
serviciilor oferite.

Cauze si efecte la nivel local

Una dintre cauzele concedierii este incapacitatea angajatorului de a mai sustine
cheltuielile aferente unui angajat in plus.

Angajatii proaspat concediati isi pot pierde increderea in sine, conducand la o izolare
temporara de catre societate, sau pot intampina alte efecte de nivel psihologic. De asemenea,
angajatii care sunt concediati sunt trimisi astfel in somaj. Un numar mare de someri inregistrati
care primesc somaj este considerat o pierdere de cateva zeci de milioane de euro de la bugetul de
stat, somerii inregistrati fiind scutiti de la plata anumitor taxe si impozite ( de exeplu reducere la
gaz pe perioada iernii, neplata taxei pe venit, nu contribuie la asigurarea de sanatate, etc.)
Un alt efect al concedierii are loc in cadrul companiei. Angajatii ramasi avand un volum
mai mare de lucru sunt predispusi la greseli si inregistreaza o scadere a productivitatii factori ce
pot cauza firmei pierderi. De asemenea compania trebuie sa suporte costuri mari pentru
recrutarea si pregatirea unui nou angajat.

Concluzii
Sinteza
Concedierea reprezinta incetarea contractului individual de munca din initiativa
angajatorului. Concedierea poate fi dispusa pentru motive care tin de persoana salariatului sau
pentru motive care nu tin de persoana salariatului.
Concedierea in Romania este dezbatuta in articolele 60-76 din Lgislatia Muncii.Aceste
aticole se refera la cazuri in care salariatul are drept la protectie
Concedierea afecteaza atat fostul angajat cat si angajatorul..Angajatul isi pierde sursa de
venit, este afectat emotional prin stari de frustrare uneori si de depresie, iar pe viitor poate
intampina probleme la angajare.
Efectele concedierii unui membri al unei echipe pot fi: scaderea performantelor echipei,
pierderea, disensiuni in cadrul echipei, si altele.
Efectele concedierii asupra unei organizatii sunt pierderea de timp si bani in incercarea de
a angaja un nou om. De asemenea, angajatorul este afectat, in cazul concedierilor colective, prin
imposibilitatea angajarii unor noi oameni mai repede de 9 luni de la incheierea contractelor
precedente.

Propuneri
Angajatorii ar trebui sa urmareasca in mod constant performantele, multumirile si
nemultumirile angajatilor. Pentru a evita neplaceri in momentul in care se decide concedierea
unui angajat trebuiesc urmate procedurile legale pentru renuntarea la acesta, astfel incat acesta sa
nu gaseasca un temei legal pentru intentarea unui process.
Pentru a reduce numarul de angajati concediati o companie ar trebui sa urmeze cativa
pasi:

Sa creeze o legatura cu angajatii pentru a putea sa le fie urmarita performanta si

nivelul de multumire
Sa ofere posibilitatea angajatilor de a comunica in mod informal cu managerii

pentru a putea solutiona mai usor probeleme intampinate

Traininguri permanente pentru angajati prin care sa se urmareasca adoptarea de

procedee si procese pentru cresterea performantei.

Traininguri pentru supervisori si manageri prin care toti managerii companiei sa
fie antrenati in Resurse Umane si comunicarea cu angajatii din subordine.

Bibliografie
1. Metode, tehnici, instrumente, etape in cercetarea sociologica http://www.usm.md/crras/CRRAS/ManualePDF/MetStat/2-Introducere.pdf
2. Sorin Dan Sandor, Metode si tehnici de cercetare in stiintele sociale
http://www.apubb.ro/wp-content/uploads/2011/02/Suport-MTCS-Ro.pdf
3. Steven Shaer, 2013, Fix Them or Fire Them: Managing, Evaluating and Terminating
Underperforming Employees
4. Jay Shepherd, 2011, Firing at Will: A Manager's Guide
5. Paul Falcone, 2001, The Hiring and Firing Question and Answer Book
6. Juergen Maslow, 2012, You're Fired!: Why Losing Your Job Might Be The Best Thing To
Happen To You (career, jobs, job search, career planning, careers)
7. Chris Smart, 2009, You are Fired, Laid Off, Now What? How to Survive, Thrive and Win
the Unemployment Benefits You Deserve
8. Razvan Muresan, 2015, Fostul vicepresedinte Oracle Romania a dat in judecata compania
pentru concediere abuziva si discriminare: "Mi-a fost clar ca am atins o limita peste care
nu puteam promova"
http://www.businessmagazin.ro/analize/resurse-umane/fostul-vicepresedinte-oracleromania-a-dat-in-judecata-compania-pentru-concediere-abuziva-si-discriminare-mi-afost-clar-ca-am-atins-o-limita-peste-care-nu-puteam-promova-13837525
9. Razvan Muresan, 2015, Fostul sef al Roche Romania, liderul pietei farma, a dat in
judecata compania pentru concediere abuziva
http://www.businessmagazin.ro/actualitate/fostul-sef-al-roche-romania-liderul-pieteifarma-a-dat-in-judecata-compania-pentru-concediere-abuziva-13974502
10. Razvan Muresan,2015, Un angajat concediat in mod ilegal de Wizz Air a castigat
procesul cu compania. Alti 18 angajati au fost dati afara pentru ca au format un sindicat
http://www.businessmagazin.ro/analize/resurse-umane/un-angajat-concediat-in-modilegal-de-wizz-air-a-castigat-procesul-cu-compania-alti-18-angajati-au-fost-dati-afarapentru-ca-au-format-un-sindicat-14051215