IMPLEMENTACIJA

MENADMENTA

Planiranje

Planiranje, kao proces, je

menaderska funkcija kojom
se odreuje efikasan pravac
akcija za pribavljanje,
alokaciju, korienje i
zamenu resursa organizacije.

Pod odreivanjem se
podrazumeva da menader
ima izbor od nekoliko
alternativnih reenja.

Planiranje

Mintzberg smatra da je
planiranje:

razmiljanje o budunosti
kontrola budunosti
proces donoenja odluka
integralm proces donoenja
odluka
formalizovana procedura koja
rezultira integralnim
sistemom odluka

Planiranje

Planovi se dele na:

Strateke planove
Operativne planove

Operativni planovi se dele na:

Dugorone
Srdnjorone
Kratkorone

Organizovanje

Organizovanje je faza procesa

upravljanja koja sledi iza
planiranja, odmah po
definisanju ciljeva i drugih
planskih elementa.

Ono se svodi na obezbeivanju

organizacionih pretpostavki za
realizaciju planskih ciljeva i
zadataka, putem organizacije i
koordinacije organizacionih
aktivnosti preduzea.

Organizovanje

Rezultat procesa organizovanja je

definisanje i uspostavljanje (dizajniranje)
odgovarajue organizacione strukture
preduzea, koja podrazumeva:

podelu posla,
definisanje poslova neophodnih za
ostvarivanje planiranih ciljeva,
povezivanje i grupisanje slinih poslova u
odgovarajue radne zadatke,
dodeljivanje radnih zadataka izvriocima
(grupnim i pojedinanim) i uspostavljanje
meuzavisnosti izmeu lanova
organizacije,
odreivanje ovlaenja i definisanje
odgovornosti izvriocima.

Organizovanje

Preduzee, kao poslovni sistem

moze biti organizovano na:

centralizovan ili
decentralizovan nain.

Motivisanje

Razumevanje pitanja
motivacije je od sutinskog
znaaja za shvatanje
dejstva varijacija kod drugih
komplementarnih inilaca
kao to su: redefinisanje
posla radnog mesta,
sistema nagraivanja,
sistema napredovanja, stila
rukovoenja pod uslovom
da su bitni za rezultate
poslovanja.

Motivisanje

Da bi se podstaklo puno radno

angaovanje zaposlenih, potrebno
je odrediti prave naine za njihovu
motivaciju tj. njihovu
zainteresovanost za to uspeniji
rad i poslovanje.

Motivisanje

Kako bi uspeno poslovalo,

svako preduzee mora da
pronae optimalnu
kombinaciju materijalnih i
nematerijalnih podsticaja za
svoje zaposlene, koja e
zavisiti od brojnih faktora:

sektora u kome posluje,

konkurencije na tritu radne
snage,
prirode posla,
strukture zaposlenih.

Kontrola

Kontrolom se utvruju
rezultati, stepen ostvarenja u
odnosu na planirane veliine.

Planovi su polazna osnova za

sprovoenje procesa kontrole.

Oni su jedna vrsta definisanih

standarda na osnovu kojih se
utvruje uspeh u poslovanju
preduzea.

Kontrola

Sistem kontrole bazira se na

principu povratne sprege,
kojom je povezana sa svim
fazama menadmenta, ime
deluje kao svojevrstan regulator
procesa upravljanja.

Njenom vezom, putem

povratne sprege, sa
planiranjem doprinosi
poveanju efikasnosti procesa
upravljanja.

Kontrola

Kao menaderska aktivnost, koja je

povratnom spregom povezana sa svim
ostalim funkcijama upravljanja,
funkcija kontrole sadri podfunkcije:

definisanje standarda uinka,

merenje i poreenje ostvarenog
uinka sa standardnim,
utvrivanje stepena devijacije (razlike
izmeu prethodna dva standarda),
preduzimanje korektivnih akcija za
otklanjanje uzroka nastanka devijacije.