Annual Report 2012 PDF

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2012
FOR THE
FUTURE
GENERATION
PT. INDO ACIDATAMA Tbk
2012
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Daftar Isi
Contents
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
Directors Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen 25

Tata Kelola Perusahaan 33
Management Analysis & Discussion

Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 43
Corporate Social Responsibility
Peryataan Manajemen Atas Laporan

45
Tahunan 2012
Managements Statement on
2012 Annual Report
Laporan Akuntan 46
Auditors Report
Pertanian Agriculture
Peternakan Livestock
Perikanan Fishery
2012 Annual Report PT Indo Acidatama Tbk
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Financial Highlights
Aset Lancar | Current Assets

Aset Tidak Lancar | Non Current Assets
Jumlah Aset |Total Assets
Dalam Jutaan Rupiah Kecuali Data Saham In Million Rupiah Except Fort Stock Data
2012
2011
2010
306,887
259,288
248,342
95,222
101,894
115,662
402,109
361,182
364,004
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang | Non Current Liabilities
Ekuitas | Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity
111,511
21,394
269,204
402,109
81,670
27,272
252,240
361,182
102,457
33,295
228,252
364,004
Penjualan | Sales
Laba Kotor | Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Income Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan | Income For The Year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan | Total Comprehensive Income For
The Year
384,145
81,336
25,761
16,956
16,964
387,354
87,606
33,811
23,988
23,988
342,870
67,832
14,181
9,830
9,830
2.82
3.98
1.63
21.17%
4.41%
6.30%
4.22%
22.62%
6.19%
9.51%
6.64%
19.78%
2.87%
4.31%
2.70%
275.21%
33.05%
49.37%
317.48%
30.16%
43.19%
242.39%
37.29%
59.47%
6,020,000,000
50
6,020,000,000
50
6,020,000,000
50
Laba Per Saham Dasar/Dilusian | Basic/Diluted Earnings Per Share

RATIO USAHA | ACTIVITY RATIO
Laba Kotor/Penjualan | Gross Profit/Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan | Income For The Year/Sales
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas | Income For The Year/Equity
Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset | Income For The Year/Total Assets
RATIO KEUANGAN | FINANCIAL RATIO
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek | Current Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset | Debt to Assets Ratio
Jumlah Liabilitas/Ekuitas | Debt to Equity Ratio
SAHAM | STOCK
Jumlah Saham Beredar | Total Shares
Nilai Nominal Saham | Nominal Value Per Share
Laporan Tahunan 2012 PT Indo Acidatama Tbk.
402
361
Total Aset
364
Total Assets
( Dalam milyar rupiah / Billion rupiah )
Laba Kotor
81
88
68
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Income Before Income Tax
26
34
14
Total Penjualan
384
387
343
Total Sales
Laba Tahun Berjalan
Income For The Year
17
24
10
Laporan Dewan Komisaris

Board Of Commissioners Report
Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan

penghargaan kepada Para Pemegang Saham, yang telah
memberikan dukungan dan kepercayaan kepada kami.
Berkat kerja keras dan keuletan dari Direksi dan seluruh
Karyawan maka Kinerja Perseroan pada tahun 2012 dapat
dicapai hasil yang baik . Kinerja Perseroan tahun 2012
dan Rencana Perseroan tahun 2013 akan dibahas pada
pembahasan berikut ini.
On behalf of the Board of Commissioners we express our

appreciation to the shareholders, who have have supported
and placed their in us. Thanks to hard work and tenacity of the
Board of Directors and all the employees, the company could
achieve good results in 2012. The company performance in
2012 and plans for 2013 will be discussed here.
Tahun 2012 merupakan tahun yang sulit bagi perekonomian

global, hal ini tidak lepas akan mempengaruhi kondisi
di Indonesia dan khususnya kinerja Perseroan. Namun
ditengah krisis ekonomi global tahun 2012, Perseroan mampu
bertahan sehingga tetap menghasilkan kinerja yang baik,
walaupun mengalami penurunan dibanding tahun 2011. Laba
tahun 2012 sebesar Rp 16,96 milyar mengalami penurunan
sebesar Rp 7,03 milyar atau 29,30 % dibanding laba di
tahun 2011 sebesar Rp 23,99 milyar. Perseroan mampu
mempertahankan hasil yang baik ini berkat kerjasama dari
Direksi dan seluruh Karyawan , yang telah menjadi tim yang
kompak untuk mencapai hasil yang maksimal.
The year 2012 was a tough year for the global economy,
however, it did not affect the condition in Indonesia and in
particular the performance of the company. Amidst the global
economic crisis in 2012, the company was able to post good
performance, although a decline compared to the year 2011.
Profit of Rp 16.96 billion in 2012, was lower by Rp 7.03 billion
or 29.30% compared to profit of Rp 23.99 billion in 2011. The
company was able to maintain these good results thanks to
the team work of the Board of Directors and employees, who
have become a good team to achieve maximum results.
Meningkatnya harga bahan baku (tetes tebu) pada

tahun 2013 dan tidak adanya kenaikan harga penjualan,
merupakan tantangan yang harus dihadapi oleh Perseroan.
Dengan keyakinan yang kuat karena didasari oleh Tim yang
kompak serta upaya-upaya yang telah dipersiapkan oleh
Perseroan maka segala tantangan tersebut mampu dihadapi
oleh Manajemen dan Tim. Kami Dewan Komisaris telah
mengevaluasi semua yang telah disampaikan oleh Direksi
dan mendukung sepenuhnya atas upaya-upaya yang telah
direncanakan oleh Direksi.Itu sebabnya pada tahun 2013
mendatang kami berkeyakinan, bahwa apa yang menjadi
tantangan dan kendala akan dapat dihadapi dan dilalui
dengan baik.
Rising prices for raw materials (molasses) in 2013 and the

absence of a increase in selling price is a challenge that
must be faced by the company. Based on strong teamwork
and sound planning, the company is capable of facing these
challenges. We the Board of Commissioners have evaluated
and completely support all plans prepared by the Board of
Directors for 2013. We strongly believe that all challenges and
obstacles will be successfully overcome.
Hasil yang dicapai tahun 2012 ini tidak lepas dari dukungan
Komite Audit yang berada di bawah pengawasan Dewan
Komisaris.Menjaga transparansi dan integritas Perseroan
dalam menjalankan bisnis merupakan tugas utama yang
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Komite Audit yang
diketuai oleh salah seorang Komisaris Independen telah
melakukan usaha-usaha untuk memperkuat mekanisme
kontrol internal. Selain itu Divisi Internal Audit yang diketuai
oleh Kepala Internal Audit akan sangat membantu manajemen
dalam melakukan fungsi pengawasan operasional Perseroan.
Tugas dan kewenangan dari Komite Audit dan Internal Audit
akan disampaikan tersendiri dalam bahasan Tata Kelola
Perusahaan.
Results of 2012 could not be achieved without the support of

the Audit Committee under the supervision of the Board of
Commissioners. Maintaining transparency and integrity was
the primary task carried out by the Board of Commissioners.
The Audit Committee, chaired by an Independent
Commissioner has made efforts to strengthen the internal
control mechanism. The Internal Audit Division will also assist
the Management in supervising operations of the company.
The duties and authority of the Audit Committee and the
Internal Audit will be presented separately in the Corporate
Governance section.
Akhir kata, kami berharap bahwa Perseroan dapat

terus memberikan nilai tambah bagi stakeholder dalam
mengembangkan seluruh kemampuan yang dimiliki. Atas
nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan
yang setingginya atas keuletan dan semangat yang tinggi
kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan yang telah
memberikan kontribusinya sehingga tercapai hasil yang baik
pada tahun 2012. Kami berharap agar kinerja ini dapat terus
dipertahankan dan ditingkatkan untuk menghadapi tahun
yang penuh tantangan pada masa-masa yang akan datang.
Finally, we hope that the company can continue to provide

value addition for all stakeholders. On behalf of the Board of
Commissioners, we express our appreciation for the high
motivation and tenacity of the Board of Directors and all
employees who have contributed in achieving good results in
2012. We hope that this performance can be maintained and
improved in this year full of challenges.
Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf Of The Board Of Commissioners
Bambang Setijo
Presiden Komisaris | President Commissioner
Laporan Direksi
Directors Report
Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Atas nama Direksi, kami menyampaikan ucapan terimakasih

kepada seluruh stakeholder yang telah memberikan dukungan
dan kepercayaan kepada kami. Dalam kondisi meningkatnya
harga bahan baku pada tahun 2012, Perseroan mampu
mempertahankan kinerjanya sehingga dapat menghasilkan
laba. Bahan baku merupakan komponen penting yang
mampu mempengaruhi pencapaian hasil Perseroan. Semua
pencapaian ini merupakan hasil kerja keras dari seluruh
jajaran Direksi dan segenap karyawan yang telah menjadi
sebuah tim yang kompak dan saling mendukung. Kami akan
membahasnya mengenai pencapaian tahun 2012 secara
lebih mendalam pada uraian di bawah ini.
On behalf of the Board of Directors, we express our thanks

to all stakeholders who have supported and placed their trust
in us. Given the increasing raw material prices in 2012, the
company was able to achieve a profitable performance. Raw
materials is a crucial component that directly impacts the
companys results. All these achievements are the result of
hard work of the entire Board of Directors and employees that
have become a good team which support each other. We will
discuss the results of 2012 in greater details below.
KINERJA PERSEROAN
PERFORMANCE OF THE COMPANY
Penjualan Perseroan pada tahun 2012 adalah sebesar

Rp. 384,15 milyar turun sebesar Rp. 3,20 milyar atau sebesar
0,82% dibanding tahun 2011 sebesar Rp. 387,35 milyar.
Penurunan penjualan pada tahun 2012 diakibatkan turunnya
penjualan pupuk bio organik plus. Dengan demikian realisasi
penjualan Perseroan pada tahun 2012 hanya mencapai
97,15% dari proyeksi penjualan tahun 2012 sebesar
Rp. 395,40 milyar.
The company sales in 2012 amounted to Rp. 384,15 billion,

a decrease of Rp. 3.20 billion or 0.82% as compared to Rp.
387.35 billion for 2011. The decrease in sales in 2012 was a
result of decrease in sales of bio organic plus fertiliser. Thus
the realization of the companys sales in 2012 only reached
97.15% of projected sales in 2012 of Rp. 395.40 billion
Penjualan yang dihasilkan oleh Perseroan pada tahun 2012

merupakan kontribusi dari penjualan produk ethanol sebesar
75%, penjualan produk Asam Cuka memberikan kontribusi
sebesar 10%, penjualan produk Ethyl Asetat sebesar 11%,
penjualan Pupuk Bio Organik Plus memberikan kontribusi
sebesar 1% sisanya produk lainnya.
Total sales of the company in 2012 comprised of 75% sales

from ethanol, 10% from acetic acid, and 11% from Ethyl
Acetate. While 1% was from sales of Bio Organic Plus
Fertilser, and the balance from other products.
Laba kotor Perseroan untuk tahun 2012 adalah sebesar

Rp. 81,34 milyar, turun sebesar Rp. 6,27 milyar atau 7,15%
dari laba kotor tahun 2011 sebesar Rp. 87,61 milyar. Alasan
terjadinya penurunan disebabkan karena meningkatnya
beban pokok penjualan akibat naiknya harga tetes tebu
(bahan baku).
Gross profit of the company in 2012 amounted to Rp. 81,34

billion, a decrease of Rp. 6.27 billion or 7.15% as compared
to Rp. 87.61 billion for 2011. The reason for the decrease in
gross profit in 2012 was result of increased cost of goods sold
due to rising prices of molasses (raw materials).
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan untuk tahun

2012 adalah sebesar Rp. 25,76 milyar, turun sebesar Rp. 8,05
milyar atau 23,80% dari laba sebelum pajak penghasilan 2011
sebesar Rp 33,81 milyar. Penyebab turunnya laba sebelum
pajak penghasilan adalah dikarenakan laba kotor tahun 2012
mengalami penurunan.
Income before tax for the company in 2012 amounted to

Rp. 25.76 billion, a decrease of Rp. 8.05 billion or 23.80% as
compared to Rp. 33.81 billion for 2011. The reason for the
decrease in income before income tax in 2012 was due to
decrease in gross profit.
Laba tahun berjalan Perseroan untuk tahun 2012 adalah

sebesar Rp. 16,96 milyar turun sebesar Rp. 7,03 milyar
atau 29,30 % dari laba tahun berjalan di tahun 2011 sebesar
Rp. 23,99 milyar. Alasan terjadinya penurunan laba tahun
berjalan tahun 2012 adalah turunnya nilai penjualan dan
naiknya beban pokok penjualan.
Net Income for the year 2012 amounted to Rp. 16.96 billion,
a decrease of Rp. 7.03 billion or 29.30% as compared to
Rp. 23.99 billion for 2011. The reason for the decrease in net
income for the year 2012 was due to decrease in sales and
increase in cost of goods sold.
Dalam menjalankan usahanya Perseroan tetap melaksanakan

strategi produk mix yaitu strategi kombinasi produksi yang
menghasilkan keuntungan terbesar. Sehingga Perseroan
akan meningkatkan produksi untuk produk yang menghasilkan
keuntungan yang lebih besar dibanding produk lainnya.
The Company strategy still follows the products mix

strategy which optimizes production of products with optimum
contribution margin, whereby the company will increase
production of products with optimum contribution margin.
PROSPEK USAHA TAHUN 2012 DAN KENDALA

YANG DIHADAPI
BUSINESS
PROSPECTS
PROBLEMS FACED
Meningkatnya harga bahan baku (tetes tebu) pada tahun

2013 dan tidak adanya kenaikan harga penjualan, merupakan
tantangan yang harus dihadapi oleh Perseroan. Dengan
keyakinan yang kuat karena didasari oleh tim yang kompak
serta upaya-upaya yang telah dipersiapkan oleh Perseroan
maka segala tantangan tersebut mampu dihadapi oleh
manajemen dan tim.
The increase of raw materials (molasses) price in 2013 without

any increase in selling price, is a challenge to be faced by the
company. However, based on strong team work and action
plans prepared by the Company, we strongly believe that the
company will successfully face and overcome all challenges.
Melihat kondisi ekonomi global yang masih belum menentu,

dan pencapaian tahun 2012 yang harus dipertahankan
bahkan perlu ditingkatkan maka untuk menghadapi itu semua
Perseroan telah menetapkan sebuah strategi di tahun 2013.
Strategi itu antara lain, yang utamanya adalah penerapan
efisiensi disegala bidang, khususnya efisiensi penggunaan
bahan baku dan energi, serta peningkatan kualitas Sumber
Daya Manusia melalui pelatihan-pelatihan yang ditujukan
untuk meningkatkan pelayanan kepada customer.
Seeing the global economic conditions which have still not

stabilized, and the need to not only maintain, but surpass
the achievement of 2012, the company has prepared a
strategy for 2013. That strategy, among others, is to ensure
maintaining efficiency in every field, in particular the usage of
raw materials and energy, as well as improving the quality of
human resources through training and to improving service to
the customers.
Selain itu Perseroan secara terus menerus melakukan upayaupaya pengembangan yang difokuskan untuk meningkatkan
kualitas dan diversifikasi produk yang akan memberi dampak
pada peningkatan kinerja Perseroan.
Besides this, the company is constantly making efforts to

improve the product quality and diversify into products which
will directly impact the performance of the company.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Menyadari pentingnya pelaksanaan prinsip-prinsip yang

mendasari tata kelola perusahaan untuk membantu
memperkuat kinerja Perseroan, dan meningkatkan
akuntabilitas perusahaan kepada publik. Atas dasar itu
Perseroan berkomitmen untuk terus menjalankan dan
menerapkannya berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik. Penerapan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik bukan saja memberikan manfaat
kepada para pemangku kepentingan ( stakeholders) tapi juga
berguna bagi keberlangsungan kegiatan operasi Perseroan.
Recognizing the importance of implementing the principles

underlying corporate governance to help strengthen the
performance and enhancing corporate accountability to the
public, the company is fully committed to applying these
principles of good corporate governance. The application of
the principles of good corporate governance not only provides
benefit for all stakeholders but also useful for the sustainability
of the company operations.
Tata Kelola Perusahaan yang selama ini diterapkan oleh

Perseroan adalah dalam hal keterbukaan informasi. Setiap
kegiatan Perseroan yang telah dilaksanakan sehubungan
dengan peraturan BAPEPAM dan Bursa Efek Indonesia selalu
Good Corporate governance that have been applied by the

company is in terms of disclosure of information. Every
activity of the company is carried out in accordance with the
regulations of Bapepam and the Indonesia Stock Exchange,
FOR
2013
AND
diinformasikan kepada publik melalui pengumuman di Bursa.

Bukan saja secara keterbukaan informasi telah dilakukan
oleh Perseroan tapi setiap corporate action yang dilakukan
mengacu pada peraturan yang terkait baik dari Peraturan
BAPEPAM maupun aturan Bursa Efek Indonesia. Dalam hal
ini menjadi tugasnya dari Komite Audit untuk mengaudit kinerja
Perseroan maupun telaah terhadap kepatuhan Perseroan
dari peraturan-peraturan Pasar Modal yang berlaku.
and by public announcement at the Exchange. It has become

the task of the Audit Committee to audit the performance
of the company and to ensure its adherence to the Capital
Market regulations in force.
Di tengah tantangan yang dihadapi oleh Perseroan akan

terbuka lebar peluang untuk Perseroan lebih mengembangkan
peluang usahanya. Untuk itu kami berharap agar terus
mendapat dukungan dari seluruh stakeholder. Kami yakin
dengan dukungan tersebut merupakan modal yang cukup
untuk Perseroan dapat meningkatkan kinerjanya ditahuntahun mendatang.
Amidst the challenges faced by the Company, it provides

an opportunity to further develop the company. For that we
hope to continue to receive the support of our shareholders
to improve the Companys performance over the next years.
Akhir kata atas nama Direksi, kami menyampaikan

penghargaan dan terima kasih kepada seluruh karyawan
atas dedikasinya dan kerja keras yang telah dicapai saat
ini. Perseroan membutuhkan kreativitas dan komitmen yang
lebih dari seluruh karyawan agar dapat mencapai tujuan yang
menjadi komitmen kita bersama. Manajemen Perusahaan
sangat menghargai seluruh kerja keras yang dilakukan.
Finally, on behalf of the Board of Directors, we express our

appreciation and thanks to all employees for the dedication
and hard work. The company needs creativity and commitment
from all the employees to achieve a goal that becomes our
common goal.
Atas Nama Direksi

On Behalf Of The Board Of Directors
Budhi Moeljono
Presiden Direktur | President Directors
Data Perseroan
Corporate Information
Nama Perusahaan | Company name
PT. Indo Acidatama Tbk
Kegiatan Usaha Utama | Main Business
Industri Agro Kimia | Agro Chemical Industry
Alamat | Address
Graha Kencana, 9th Floor-Suite A

Jl. Raya Perjuangan 88,
Jakarta Barat 11530, Indonesia
Tlp. (62-21) 53660777
Fax. (62-21) 53660698
Email : acidatama@acidatama.co.id
Website : www.acidatama.co.id
Pabrik | Factory
Solo:
Jl. Raya Solo Sragen Km. 11,4
Kemiri, Kebakkramat,
Karanganyar, Surakarta, Indonesia
Tlp. (62-271) 648400 (Hunting),
Fax (62-271) 648700
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Presiden Komisaris | President Commissione
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Komisaris | Commissioner
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Bambang Setijo
Tio Liong Khoeng
Budhi Hartono
Budhi Santoso
Biantoro Setijo
Hartono Setyo
Wymbo Widjaksono
Stephanus Junianto
A. Budidarmodjo
Direksi | Board of Directors

Presiden Direktur | President Director
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Budhi Moeljono
Mulyadi Utomo Budhi Moeljono
Wong Lukas Yoyok Nurcahya
Nurdjono Kusumohadi
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Benny Herman
Jumlah Saham Tercatat pada PT. Bursa Efek Jakarta |

Number of Shares Registered in Jakarta Stock Exchange
6.020.000.000
Komposisi Pemegang Saham | Composition of Shareholders

Perorangan Lokal | Local Individual
Perseroan Terbatas Lokal | Local Limited Companies
Perorangan Asing | Foreign Individual
Perusahaan Asing | Foreign Companies
Saham | Shares
1.063.807.432
2.695.956.693
4.057.255
2.256.178.620
17,67%
44,78%
0,07%
37,48%
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN

Company On Brief
10
Pada awalnya berdirinya Perseroan tahun 1983, bernama

PT. INDO ALKOHOL UTAMA, kemudian pada tahun 1986
berubah nama menjadi PT. INDO ACIDATAMA CHEMICAL
INDUSTRY. Perseroan bergerak di bidang usaha Industri
Agro Kimia dengan nama produk Ethanol, Asam Asetat
dan Ethyl Asetat dan berproduksi secara komersial sejak
tahun 1989. Pada Oktober 2005 melakukan merger dengan
PT. Sarasa Nugraha Tbk yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia dengan kode SRSN pada group Industri Dasar dan
Kimia. Pada bulan Mei 2006 akhirnya berubah nama menjadi
PT. INDO ACIDATAMA Tbk.
The company was initially set up in 1983 as PT. INDO

ALHOHOL UTAMA, and later changed in 1986 to
PT. INDO ACIDATAMA CHEMICAL INDUSTRY. Presently
the core business of Company is Agro Chemicals Industry,
producing Ethanol, Acetic Acid and Ethyl Acetate, and started
commercial production since 1989. In October 2005, after
merger with PT. SARASA NUGRAHA Tbk, we became a
public listed company with shares traded at the Indonesian
Stock Exchange under the code of SRSN categorized under
Basic Chemicals Industry. In May 2006 the company was
renamed as PT.INDO ACIDATAMA Tbk.
Sejalan dengan visi dan misi Perseroan maka pada tahun

2007 Perseroan mengganti logo dengan logo baru yaitu:
In 2007 Company change the logo in alignment with the Vision

and Mission the Company:
Komposisi disain merupakan dimensi garis yang tersusun

secara simetris, yang merefleksikan bentuk piramida dan
sekaligus bentuk daun yangmemberikan citra kokoh,
harmonis, inovatif serta berwawasan lingkungan.
The design comprises of symmetrically stacked lines,

reflecting a pyramid and shape of leaf giving an impression
of strength, harmony, innovation and environmentally friendly.
WARNA
HIJAU : Simbol dari pertumbuhan dan lingkungan alam
COLOUR
GREEN : Symbol for growth and clean environment.
yang baik.
ORANGE : Simbol dari inovasi, ramah dan dapat dipercaya.
ORANGE : Symbol for innovation, friendly and trustworthy.
HITAM
BLACK : Symbol for perseverance, firm and brave.
: Simbol dari kegigihan, tegas dan berani.
Warna hijau dan orange yang berpuncak pada bulatan hijau

mencitrakan keseimbangan antara lingkungan dan inovasi
teknologi, yang pada hakikatnya menuju pada perbaikan bagi
pelestarian bumi dan isinya.
The green and orange colours with green circle at the top
project an image of balance between technological innovation
and environment, in essence marching towards conservation
and restoration of global natural resources.
BENTUK
Enam helai daun yang dipuncaki bulatan hijau mencitrakan
keberadaan PT. Indo Acidatama Tbk yang dapat memberi
manfaat bagi seluruh kepentingan stake holder, yang
kesemuanya mengarah pada inovasi dan pertumbuhan
Perseroan.
SHAPE
Six leaves and a green circle at the top project an image
that PT. Indo Acidatama Tbk can provide benefits to its
stakeholders through innovation and growth.
Piramida yang terdiri dari tiga jenjang mencitrakan keselarasan

PT. Indo Acidatama Tbk dalam menuju visi dan misinya melalui
keseimbangan dan keharmonisan terhadap alam, sesama
dan Sang Pencipta. Tiga jenjang piramida ini juga mencitrakan
PT. Indo Acidatama Tbk dalam pengembangan sumber daya
manusia, yaitu dengan mewujudkan manusia seutuhnya yang
berdasarkan pada Intelektual (IQ), Kecerdasan Emosional
(EQ), dan Kecerdasan Spiritual (SQ).
The three layered pyramid projects an image that the

Companys vision and mission will be achieved through
optimum balance and harmony between environment,
mankind and God. The three layered pyramid also projects an
image that the Company strives to develop Human Resources
keeping in view Intelligence Quotient (IQ), Emotional Quotient
(EQ) and Spiritual Quotient (SQ).
PRODUK YANG DIHASILKAN, APLIKASINYA & KAPASITASNYA

Product, Application & Capacity
ALKOHOL | ETHANOL
ASAM CUKA | ACETIC ACID
Industri Farmasi | Pharmaceutical industry

Produk Rumah Sakit | Hospital
Industri Kosmetik, Parfum dan Rokok |
Cosmetics, Perfurme, and Cigarette Industries
Cuka Makanan | Vinegar

Industri Kimia PTA (PureTerephthalic Acid) | Pure
Terephtalic Acid
Tekstil | Textile
Benang Karet | Elastic
PVC Film | PVC Film
Bahan Baku Untuk | Raw Material For

Asam Asetat dan Ethyl Asetat | Acetic Acid and Ethyl
Acetate
Spiritus | Methylated Spirit
Minuman Alkohol | Alcoholic Drinks
Gasohol
ETHYLASETAT | ETHYLACETATE
Cat & Thinner untuk Tinta Cetak | Paint & Thinner for
printing Ink
KAPASITAS PER TAHUN | CAPACITY PER YEAR
Alkohol | Ethanol
Asam Cuka | Acetic Acid
Ethyl Asetat | Ethyl Acetate
48.650 kl
36.600 ton
7.920 ton
PUPUK BIO ORGANIK PLUS | BIO ORGANIK PLUS FETILIZER
Merk Dagang | TradeMerk POMI, RANDEX, BEKA dan

ALFINASE.
Kegunaannya | The Purpose :
Pupuk organik menyediakan unsur hara makro dan mikro secara
berimbang berguna untuk meningkatkan kesuburan tanah.
Organic fertilizer have macro and micro nutrients in perfect
balance to increase soil fertility.
Digunakan pada tanaman | Useful for plant :
Padi, jagung, kedelai, dan kacang-kacangan dan
tanaman sejenisnya.
Rice, corn, soybeans, nuts and other similar crops.
Kentang, kubis dan sayur-sayuran, tembakau, teh dan
tanaman sejenisnya.
Potato, cabbage, vegetables, tea other similar crops.
Bawang merah, bawang putih, tomat, cabe, semangka,
melon, nanas dan buah-buahan lainnya.
Shallots, garlic, tomato, chillies, watermelon, melons,
peneaplle and other similar crops.
Tebu, singkong, vanili, lada, kelapa sawit, kakao, kopi, karet
dan tanaman keras lainnya.
Sugarcane, cassava, vanilla, peppercorn, palm, cocoa
coffee, rubber and other similar plantations.
PROSES PRODUKSI | PRODUCTION PROCESS

Pembuatan Alkohol meliputi proses fermentasi bahan
baku tetes tebu (molases) yang merupakan hasil samping
pabrik gula menjadi mash yang kemudian didestilasi vacum
menjadi Alkohol.
Producing Ethanol involves fermentation of molasses, a by
product of the suger industry, to become a mash, which is
subsequently vacuum distilled to become Ethanol.
Pembuatan Asam Cuka meliputi proses oksidasi uap
Alkohol dengan udara dalam reaktor Fixed Bed menjadi
Acetaldehyde liquid dan selanjutnya dioksidasi dengan
udara dalam reaktor bubble menjadi Asam Cuka.
Producing Acetic Acid involves oxidation of ethanol vapor
with air in a Fixed Bed reactor to become liquid Acetaldehyde,
which is subsequently oxidized with air in a buble reactor to
become Acetic Acid.
Pembuatan Ethyl Asetat merupakan hasil reaksi esterifikasi
antara Asam Cuka dengan Alkohol yang berlangsung dalam
reaktor Fixed Bed.
Producing Ethyl Acetate involves esterification reaction
between Acetic Acid and Ethanol in a Fixed Bed reactor.
Penggabungan teknologi pertanian, mikrobiologi tanah
dan bioteknologi bahan organik menghasilkan Pupuk Bio
Organik Plus untuk meningkatkan produksi pertanian dan
perbaikan struktur tanah.
The Bio Organic Fertilizer Plus is produced by combining
various technologies pertaining to agriculture, soil micro
biology, and organic bio technology, which result in
improving agriculture product and soil quality.
KAPASITAS PER TAHUN | CAPACITY PER YEAR
CAIR | LIQUID : 66.000 m3
11
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Wkl. Presiden Direktur

Vice President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pemeriksaan Internal
Internal Audit
Direktur Plant
Plant Director
Direktur Komersial
Commercial Director
Wakil Direktur Plant

Vice Executive Officer to Plant
Wakil Direktur Komersial

Vice Executive Officer to Comm
Wakil Direktur Hub Industri

VEO to Ind Relation
Departemen Produksi
Production Dept
Dep. Mkt Riset & Adm

Mkt. Research & Adm
Departemen Akuntansi
Accounting Department
Departemen HRM
Human Resources Dept
Departemen Utility
Utility Department
Departemen Penjualan
Sales Departement
Departemen Keuangan
Finance Department
Departemen Umum
General Affair Department
Departemen Kelistrikan
Electric Dept
Departemen Logistik
Logistic Department
Departemen Mekanik
Mechanic Mtc Department
Departemen Lingkungan
Environment Department
12
Direktur Keuangan & Adm

Finance & Adm Director
Departemen Teknologi Informasi

IT Department
VISI & MISI

Vision & Mission
VISI VISION
Menjadi perusahaan Industri Agro Kimia
bertaraf International yang ramah lingkungan.
To be an environmentally friendly Agro Chemical
Company of International Standards.
MISI MISSION
Menjadi perusahaan industri kimia berbasis alkohol yang diakui secara international.
To be an internationally recognized agro company producing ethanol.
Mengutamakan proses produksi yang ramah lingkungan sesuai dengan standar yang berlaku.
To prioritise environmentally friendly production process in accordance with international standards.
Menjadi perusahaan yang mampu bersaing secara international dalam industri sejenis.
To be a company capable of competing internationally.
Menjamin kualitas produk sesuai standar international dan kuantitas produk sesuai permintaan.
To guarantee product quality in accordance with international standards and meet quantity demands.
Selalu memenuhi komitmen yang telah di sepakati dengan pelanggan.
To always satisfy customer requirement.
Secara terus-menerus akan meningkatkan kualitas keterampilan dan pengetahuan sumber daya manusia
berlandaskan moralitas dan mentalitas yang baik.
To constantly improve quality and knowledge of human resources as also better attitude.
Secara terus-menerus akan melakukan inovasi untuk meningkatkan efisiensi di segala bidang.
To continually innovate to increase overall efficiency.
Selalu berupaya meningkatkan profitabilitas dan pertumbuhan usaha demi mencapai kemakmuran bagi
investor, karyawan dan masyarakat.
To always increase business profitability and growth thereby improve returns to investors, employees, and public.
13
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI

The Board Of Commissioners & Directors
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS

BAMBANG SETIJO Presiden Komisaris | President Commissioner
Lahir di Bondowoso tanggal 31 Maret 1941 | Born in Bondowoso on March 31st, 1941
Lulusan Chung Hwa High School Surabaya tahun 1965
Beliau telah aktif terlibat dalam industri tekstil dan garmen sejak tahun 1961. Beberapa jabatan yang pernah dijabat oleh beliau,
antara lain selaku Direktur Utama PT. Panca Prima Eka Brothers, PT. Sugih Brothers, PT. Panca Citra Wira Brothers, PT. Panca
Plazaindo Textile, PT. Pan Brothers Tbk. Saat ini beliau menjabat selaku Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2003
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 31 Januari 2003. Selain di Perseroan saat ini
Beliau masih menjabat di beberapa perusahaan antara lain sebagai Komisaris Utama PT. Kemiri Sarana Investama, PT. Sarana
Integritas, PT. Trisetijo Manunggal Utama. Memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Tio Liong Khoeng, Bapak Hartono Setyo
dan Bapak Biantoro Setijo, serta sebagai pengurus dan pemegang saham pada PT. Trisetijo Manunggal Utama, PT. Kemiri
Sarana Investama dan PT. Sarana Integritas yang merupakan pemegang saham pada PT. Indo Acidatama Tbk.
He graduated from Chung Hwa High School of Surabaya in 1965
Mr. Bambang Setijo has been actively engaged in the textile and garment industry since 1961, Some of the positions he once held
by, among others, as the President Director of PT. Panca Prima Eka Brothers, PT. Sugih Brothers, PT. Panca Citra Wira Brothers,
PT. Panca Plazaindo Textile, PT. Pan Brothers Tbk. This time he served as president of commissioners of the company since
2003 decision based on the general meeting of shareholders extraordinary 31 january 2003. In addition to the current Company
He still served in several companies including as President Commissioner of PT Kemiri Sarana Investama , PT Sarana Integritas,
PT. Trisetijo Manunggal Utama. Having the family relationship with Mr. Tio Liong Khoeng, Mr Hartono Setyo and Mr.Biantoro
Setijo, and as the management and shareholders at PT Trisetijo Manunggal Utama, PT. Kemiri Sarana Investama, PT Sarana
Integritas that is shareholders at PT. Indo Acidatama Tbk.
TIO LIONG KHOENG Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner

Lahir di Bondowoso Tanggal 17 Agustus 1947 | Born in Bondowos on August 17th, 1947
Lulusan Nasional University Of Singapore dengan Major Business Administration.
Beberapa jabatan yang pernah dijabat oleh Beliau, antara lain sebagai Komisaris PT. Indo Acidatama Chemical Industry,
Komisaris PT. Sari Warna Asli Textile Industry, Komisaris PT. Metropolitan Syntetics Chemicals, Komisaris PT. Dasar Rukun,
Komisaris PT. Trisetijo Manunggal Utama. Saat ini beliau menjabat selaku Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2005
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 26 Agustus 2005. Selain di Perseroan saat ini
Beliau masih menjabat di beberapa perusahaan antara lain sebagai Komisaris PT. Kemiri Sarana Investama. Memiliki hubungan
keluarga dengan Bapak Bambang Setijo, Bapak Hartono Setyo dan Bapak Biantoro Setijo serta sebagai pengurus dan pemegang
saham pada PT. Trisetijo Manunggal Utama dan PT Kemiri Sarana Investama serta pemegang saham pada PT. Sarana Integritas
yang ketiga perusahaan tersebut merupakan pemegang saham PT. Indo Acidatama Tbk.
He graduated from the Nasional Of Singapore , with a major Business Administration .
Some of the positions he once held by, among others, as a Commissioner of the PT. Indo Acidatama Chemical Industry, as
a Commissioner of PT. Sari Warna Asli Textile Industry, as a Commissioner of PT. Metropolitan Syntetics Chemicals, as a
Commissiner of PT. Dasar Rukun , as a Commissioner of PT. Trisetijo Manunggal Utama. Currently he served as vice presiden
commissioners of the company since 2005 based on the decision general meeting of shareholders extraordinary august 26,
2005. In addition to the current Company He still served in several companies including as a Commissioner of PT Kemiri
Sarana Investama. Having the family relationship with Mr. Bambang Setijo, Mr Hartono Setyo and Mr. Biantoro Setijo and as
the management and shareholders at PT. Trisetijo Manunggal Utama and PT Kemiri Sarana Investama and shareholders at
PT .Sarana Integritas all three companies is the shareholder of PT. Indo Acidatama Tbk.
14
BUDHI HARTONO Komisaris | Commissioner

Lahir di Solo tanggal 2 November 1947 | Born in Solo on November 2nd, 1947
Lulus SMA tahun 1964
Beliau telah menjadi pengusaha di Surakarta sejak tahun 1967. Beberapa jabatan yang telah dijabat oleh beliau antara lain
sebagai Direktur PT. Pancaprima Ekabrothers, selaku Komisaris PT Indo Acidatama Chemical Industry, dan PT. Pan Brothers Tbk
Saat ini beliau menjabat selaku Komisaris Perseroan sejak tahun 2003 berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 16 Juni 2003. Selain di Perseroan saat ini Beliau masih menjabat di beberapa perusahaan antara lain
sebagai Direktur PT. Budhi Bersaudara Manunggal, Direktur Utama PT. Sari Warna Asli Textile Industry, PT. Budhi Bersaudara
Sejati. Memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Budhi Moeljono, Bapak Budhi Santoso, dan Bapak Mulyadi Utomo Budhi
Moeljono serta sebagai pengurus dan pemegang saham pada PT. Budhi Bersaudara Manunggal dan pemegang saham pada
PT. Kemiri Sarana Investama dan PT. Sarana Integritas yang ketiga perusahaan tersebut merupakan pemegang saham PT. Indo
Acidatama Tbk.
He graduated from Senior High School in 1964
He has been an entrepreneur in Surakarta since 1967. Some of the positions he once held by, among others, as Director
PT. Pancaprima Ekabrothers, as Commissioners PT. Indo Acidatama Chemical Industry, and PT. Pan Brothers Tbk. Currently he
served as a commissioners of the company since 2003 based on the decision general meeting of shareholders Juni 16, 2003. In
addition to the current Company He still served in several companies including as a director PT. Budhi Bersaudara Manunggal,
as a the presiden director PT. Sari Warna Asli Textil Industry, PT. Budhi Bersaudara Sejati. Having the family relationship with Mr.
Budhi Moeljono , Mr. Budhi Santoso and Mr. Mulyadi Utomo Budhi Moeljono and as management and shareholders at PT. Budhi
Bersaudara Manunggal and shareholders at PT Kemiri Sarana Investama and PT Sarana Integritas all three companies is the
shareholder of PT. Indo Acidatama Tbk.
BUDHI SANTOSO Komisaris | Commissioner

Lahir di Solo tanggal 18 Juni 1949 | Born in Solo on June 18th, 1949
Lulusan Fachhochschule Niederrhein, Ahtellung Khefeld, Fachbereich Chemie pada tahun 1975.
Beberapa jabatan yang telah dijabat oleh beliau antara lain tahun 1975 selaku Supervisor pada Hoechst Indonesia, selaku Direktur
PT. Budhi Bersaudara Sejati, selaku Direktur PT. Tubantia Kudus Spinning Mills (1983-1999), selaku Direktur PT. Kamaltex
(1989-1996). Sebagai Komisaris pada perusahaan PT. Sari Warna Asli Textile Industry, PT. Pan Brothers Tbk, PT. Pancaprima
Ekabrothers, PT. Dasar Rukun, PT. Metropolitasn S.CI. Saat ini beliau menjabat selaku Komisaris Perseroan sejak tahun 2005
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 26 Agustus 2005. Selain di Perseroan saat ini
Beliau masih menjabat di beberapa perusahaan antara lain sebagai Direktur Utama PT. Budhi Bersaudara Manunggal. Memiliki
hubungan keluarga dengan Bapak Budhi Hartono, Bapak Budhi Moeljono, dan Bapak Mulyadi Utomo Budhi Moeljono serta
merupakan pengurus dan pemegang saham dari PT. Budhi Bersaudara Manunggal serta pemegang saham pada PT. Kemiri
Sarana Investama dan PT. Sarana Integritas yang merupakan pemegang saham dari PT. Indo Acidatama Tbk.
He graduated from Fachhochschule Niederrhein, Ahtellung Khefeld, Fachbereich Chemie in 1975.
Some of the positions he once held by, among others he has been as a Supervisor of Hoechst Indonesia since 1975, as a Director
of PT. Budhi Bersaudara Sejati, as a Director of PT. Tubantia Kudus Spinning Mills (1983-1999), as a Director of PT. Kamaltex
(1989-1996). As a Commissioners PT. Sari Warna Asi Textil Industry, PT. Pan Brothers Tbk , PT. Pancaprima Ekabrothers,
PT. Dasar Rukun, PT. Metropolitan S.CI. Currently he served as vice presiden commissioners of the company since 2005 based
on the decision general meeting of shareholders extraordinary august 26, 2005. In addition to the current Company He still
served in several companies including as a President Director of PT Budhi Bersaudara Manunggal. Having the family relationship
with Mr. Budhi Moeljono , Mr. Budhi Hartono and Mr. Mulyadi Utomo Budhi Moeljono and as management and shareholders at
PT. Budhi Bersaudara Manunggal and shareholders at PT Kemiri Sarana Investama and PT Sarana Integritas all three companies
is the shareholder of PT. Indo Acidatama Tbk.
15
HARTONO SETYO Komisaris | Commissioner

Lahir di Bondowoso tanggal 18 September 1952 | Born in Bondowoso on September 18th, 1952
Lulus SMP tahun 1967
Beberapa jabatan yang telah dijabat oleh beliau antara lain selaku Presiden Direktur PT. Trisetijo Manunggal Utama tahun
1994, Direktur PT. Tubantia Kudus Spinning Mills dari tahun 1984-2000, Presiden Direktur PT. Alladintex Abadi dari tahun 19882000, Wakil Presiden Komisaris PT. Indo Acidatama Chemical Industry, dari tahun 1986-2003, Direktur PT. Sumber Rukun Jaya
Prima, Direktur Utama PT. Metropolitan Synthetic Chemical Ind, Presiden Direktur PT. Sari Warna Bali, Presiden Direktur PT. Sari
Warna Asli. Saat ini beliau menjabat selaku Komisaris Perseroan sejak tahun 2003 berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tanggal 16 Juni 2003. Selain di Perseroan saat ini Beliau masih menjabat di beberapa perusahaan
antara lain sebagai Direktur Utama PT. Puri Alam Sentosa, PT. Dasar Rukun, sebagai Komisaris Utama di PT. Puri Wahid
Pratama dan Presiden Direktur di PT. Bina Insani. Memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Bambang Setijo, Bapak Tio Liong
Khoeng dan Bapak Biantoro Setijo serta merupakan pemegang saham dari PT. Trisetijo Manunggal Utama, PT. Sarana Intergritas
, dan PT. Kemiri Sarana Investama yang ketiga perusahaan tersebut merupakan pemegang saham dari PT. Indo Acidatama Tbk.
He graduated from Yunior High School in 1967
Some of the positions he once held by, among others he has been as the President Director of PT. Trisetijo Manunggal Utama
since 1994, as a Director PT. Tubantia Kudus Spinning Mills 1984 - 2000, as the President Director of PT. Alladintex Abadi 19882000, as a vice president commissioner of PT. Indoacidatama Chemical Industry since 1986-2003, as a Director of PT. Sumber
Rukun Jaya Prima, as the President Director of PT. Metropolitan Synthetic Chemical Ind, as the President Director of PT. Sari
Warna Bali, as President Director of PT. Sari Warna Asli. Currently he served as a commissioners of the company since 2003
based on the decision general meeting of shareholders Juni 16, 2003. In addition to the current Company He still served in several
companies including as the President Director of PT. Puri Alam Sentosa, PT. Dasar Rukun, as the President Commissioners
PT. Puri Wahid Pratama and as the President Director PT. Bina Insani. Having the family relationship with Mr. Bambang
Setijo, Mr Tio Liong Khoeng and Mr. Biantoro Setijo and as the shareholders at PT. Trisetijo Manunggal Utama, PT
.Sarana Integritas, and PT. Kemiri Sarana Investama all three companies is the shareholder of PT. Indo Acidatama Tbk.
BIANTORO SETIJO Komisaris | Commissioner

Lahir di Surabaya tanggal 4 Mei 1968 | Born in Surabaya on May 4th, 1968
Lulusan Waseda University (Tokyo), dalam bidang Matematika
Beberapa jabatan yang telah dijabat oleh beliau antara lain selaku Deputy General Menager PT. Tritone dari tahun 1992-1997,
yang kemudian pada tahun 1997-2000 diangkat sebagai Vice President Director, Managing Director PT. Multistrada dari tahun
2001-2003. Saat ini beliau menjabat selaku Komisaris Perseroan sejak tahun 2007 berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tanggal 31 Mei 2007. Selain di Perseroan saat ini Beliau masih menjabat di beberapa perusahaan
antara lain sebagai Presiden Director PT. Elangperdana Tyre Industry dari tahun 2003. Memiliki hubungan keluarga dengan
Bapak Bambang Setijo, Bapak Tio Liong Khoeng dan Bapak Hartono Setyo.
He graduated from Waseda University (Tokyo) major Math
Some of the positions he once held by, among others he has been as a Deputy General Manager of PT. Tritone from 1992-1997
and from 1997-2000 as Vice President Director at the same company, as a Managing Director of PT. Multistrada from 2001-2003.
Currently he served as a commissioners of the company since 2007 based on the decision general meeting of shareholders
May 31, 2007. In addition to the current Company He still served in several companies including as a President Director of
PT. Elangperdana Tyre Industry since 2003. Having the family relationship with Mr. Bambang Setijo, Mr Tio Liong Khoeng and
Mr. Hartono Setyo
16
WYMBO WIDJAKSONO Komisaris Independen | Independent Commissioner

Lahir di Surakarta pada tanggal 12 April 1946 | Born in Surakarta on April 12th, 1946
Lulusan SMA Semarang tahun 1965
Beberapa jabatan yang telah dijabat oleh beliau antara lain selaku Pimpinan Cabang PT. Bank Semarang Solo, selaku Direktur
PT. Tamara Commercial Bank, selaku Direktur BPR Binsani, selaku Komisaris BPR Insani Group, selaku Direktur PT. Sarana
Surakarta Ventura, selaku Presiden Direktur PT. Sarana Surakarta Ventura, selaku Presiden Direktur PT. Sarana Insan Mandiri.
Saat ini beliau menjabat selaku Komisaris Perseroan sejak tahun 2005 berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa tanggal 26 Agustus 2005. Selain di Perseroan saat ini Beliau masih menjabat di beberapa perusahaan
antara lain sebagai Direktur Utama PT. Insani Investama, Komisaris PT. BPR Bina Sejahtera Insani, PT. BPR Rejeki Insani,
PT. BPR Dutabhakti Insani.
Some of the positions he once held by, among others he has been as a Branch Head of PT. Bank Semarang, Solo, as a Director
of PT. Tamara Commercial Bank, as a Director of BPR Binsani, as a Commissioner of BPR Insani Group, as a Director of
PT. Sarana Surakarta Ventura, as the President Director of PT. Sarana Surakarta Ventura, as the President Director of PT. Sarana
Insan Mandiri. Currently he served as independent commissioners of the company since 2005 based on the decision general
meeting of shareholders extraordinary august 26, 2005. In addition to the current Company He still served in several companies
including as the president director PT. Insani Investama, as a commissioners PT. BPR Bina Sejahtera Insani, PT. BPR Rejeki
Insani, PT. BPR Dutabhakti Insani.
STEPHANUS JUNIANTO Komisaris Independen | Independent Commissioner

Lahir di Yogjakarta tanggal 10 Juni tahun 1955 | Born in Yogjakarta on June 10th, 1955
Lulus sebagai Sarjana Ekonomi pada Universitas Gajah Mada Yogyakarta dan mengambil Master Of Business Administration
pada University of city of Manila.
Beberapa jabatan yang telah dijabat oleh beliau antara lain sebagai Anggota Dewan Komisaris pada PT. Dekai sejak tahun 19962004, sebagai Konsultan Manajemen dalam bidang keuangan pada berbagai perusahaan BUMN maupun Swasta Nasional sejak
tahun 1983, sebagai Pengurus Yayasan Gloria Yogyakarta dan Anggota Keluarga Alumni Universitas Gajah Mada. Saat ini beliau
menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2001 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
27 Juni 2001. Selain di Perseroan saat ini beliau masih menjabat di perusahaan lain sebagai Komisaris PT. Gloria Usaha Mulia.
Beberapa pelatihan yang pernah diikuti antara lain :
Workshop : Exposure Draft Standar Audit
Lokakarya : Kajian Peraturan Pelaksana Undang-undang No. 5/2011 tentang Akuntan Publik dan Penyususan Standar
Pengendalian Mutu Kantor Akuntan Publik
Perencanaan dan Sampling Audit sesuai Standard Auditing Berbasis International Standards on Auditing
He graduated from the Faculty of Economics of Gajah Mada University and obtained Master of Business Administration Degree
from University of City of Manila.
Some of the positions he once held by, among others he has been as Board of Commissioner PT. Dekai since 1996-2004. Beside
that He also as Management Consultant in Finance for many company since 1983. He also board of management in Yayasan
Gloria Jogjakarta, and alumnus from Gajah Mada University. Currently he served as independent commissioners of the company
since 2001 based on the decision general meeting of shareholders June 27, 2001. In addition to the current Company He still
served in companies as Commissioners PT. Gloria Usaha Mulia.
Some of the training has been followed :
Workshop : Exposure Draft Standar Audit
Lokakarya : Kajian Peraturan Pelaksana Undang-undang No. 5/2011 tentang Akuntan Publik dan Penyususan Standar
Pengendalian Mutu Kantor Akuntan Publik
Perencanaan dan Sampling Audit sesuai Standard Auditing Berbasis International Standards on Auditing
17
ANTONIUS BUDIDARMODJO Komisaris Independen | Independent Commissioner

Lahir di Semarang tanggal 2 Nopember tahun 1940 | Born in Semarang on November 2nd, 1940
Beberapa jabatan yang telah dijabat oleh beliau antara lain sebagai pendiri Kantor Budidarmodjo & Asc sejak tahun 1974 yang
bergerak dalam bidang konsultan manajemen dan perpajakan. Selain itu beliau juga aktif dalam organisasi seperti sebagai Ketua
Ikatan Konsultan Pajak Jawa Tengah, Pengawas Yayasan Sandjojo (Universitas Soegijapranata), Anggota Pengurus Yayasan
Purbadanarta, Bendahara Yayasan Loyola (SMU).
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2001 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 27 Juni 2001. Selain di Perseroan saat ini Beliau masih menjabat di beberapa perusahaan antara lain sebagai
Managing Director Drs. A. Budidarmodjo & Asc.- Tax & Management Cosultant.
He graduated from Economics Scholars
Some of the positions he once held by, among others he has been founder Budidarmodjo & Ascociate Office since 1974 in
Management Consultant and Taxation. He is also actively involved in many organization like as a chairman of Institute Consultant
of Tax in Midle Of Java, as a Superintendent Sandjojo Foundation (Soegijapranata University), Member of Management
Purbadanarta Foundation, as a treasurer Loyola Foundation (SMU). Currently he served as independent commissioners of the
company since 2001 based on the decision general meeting of shareholders June 27, 2001. In addition to the current Company
He still served in several companies including as Managing Director Drs. A. Budidarmodjo & Asc Tax & Management Consultant.
DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS

BUDHI MOELJONO Presiden Direktur | President Director
Lahir di Solo tanggal 5 April 1944 | Born in Solo on April 5th, 1944
Sebagai Presiden Direktur Beliau mengarahkan Perseroan agar mencapai kepada visi dan misi yang telah
ditetapkan. Mengkoordinasikan kebijakan dan keputusan-keputusan yang diambil dengan Direktur lainnya dan
melaporkan kegiatan operasi Perseroan dalam RUPS.
As the President Director Directing company to reach to the vision and mission that has been set. Coordinate policies and
decisions taken with the director other and report on the activity of operating the company in the general meeting of shareholders.
Lulus SMA tahun 1963.
Beliau aktif terlibat dalam usaha kecap keluarga di Solo sejak tahun 1964. Beliau telah menjadi Pengusaha di Solo sejak
tahun 1966. Beberapa jabatan yang telah dijabat antara lain sebagai Direktur Utama PT. Sari Warna Asli tahun 1978, Direktur
Utama PT. Indo Acidatama Chemical Industry di Solo yang bergerak dalam bidang usaha kimia sejak tahun 1984, sebagai
komisaris di beberapa perusahaan antara lain PT. Dasar Rukun tahun 1988, PT. Tubantia Kudus Spinning Mills tahun 1988-2000,
PT. Budhi Bersaudara Sejati tahun 1994, PT. Pan Brothers Tbk tahun 1997, PT. Metropolitan S.C.I tahun 2003. Saat ini beliau
telah menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2005 berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa tanggal 26 Agustus 2005. Selain di Perseroan saat ini Beliau masih menjabat di beberapa perusahaan
antara lain sebagai Direktur Utama PT. Kemiri Sarana Investama, PT. Sama Mandiri, PT. Famous Shoes Factory, sebagai
Komisaris Utama PT. Budhi Bersaudara Manunggal, PT. Insani Investama, sebagai Komisaris PT. Sari Warna Asli Textil Industry,
PT. Sarana Integritas, PT. Indocid Nusacemerlang, PT. Mega Karya Dwipa, PT. Indo Agra Mineral, PT. Tiga Menara Realti.Memiliki
hubungan keluarga dengan Bapak Budhi Hartono, Bapak Budhi Santoso dan Bapak Mulyadi Utomo Budhi Moeljono dan sebagai
pengurus dan pemegang saham pada PT. Kemiri Sarana Investama, PT. Budhi Bersaudara manunggal, PT. Sarana Integritas
yang merupakan pemegang saham PT. Indo Acidatama Tbk.
Mr. Moeljono has been actively involved in soy sauce family business in Solo since 1964. He has been an Entrepreneur in Solo
since 1966. Some of the positions he once held by, among others he has been as the president director PT. Sari Warna Asli in
1978, as the President Director of PT. Indo Acidatama Chemical Industry in Solo engaging in chemical business since 1984. as a
commissioner PT. Dasar Rukun in 1988, PT. Tubantia Kudus Spinning Mills in 1988-2000, PT. Budhi Bersaudara Sejati in 1994,
PT. Pan Brothers Tbk in 1997. Currently he served as the president director of the company since 2005 based on the decision
general meeting of shareholders extraordinary august 26, 2005. In addition to the current Company He still served in several
companies including as the president director PT. Kemiri Sarana Investama, PT. Sama Mandiri, PT. Famous Shoes Factory,
18
as the president commissioners PT. Budhi Bersaudara Manunggal, PT. Insani Investama, as a commissioners PT. Sari Warna
Asli Textile Industry, PT. Sarana Integritas, PT. Indocid Nusacemerlang, PT. mega karya Dwipa, PT. Indo Agra Mineral, PT.
Tiga Menara Realti. Having the family relationship with Mr. Budhi Santoso, Mr. Budhi Hartono and Mr. Mulyadi Utomo Budhi
Moeljono and as management and shareholders at PT. Budhi Bersaudara Manunggal PT Kemiri Sarana Investama and PT
Sarana Integritas all three companies is the shareholder of PT. Indo Acidatama Tbk.
MULYADI UTOMO BUDHI MOELJONO Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Lahir di Solo pada tanggal 14 September 1967 | Born in Solo on September 14th, 1967
Sebagai Wakil Presiden Direktur beliau membantu tugas dan kewajiban serta tanggung jawab Presiden Direktur serta
merangkap sebagai Direktur Komersial yang bertanggung jawab untuk memimpin, mengatur dan mengarahkan: Strategi dan
taktik pemasaran dan serta inisiatif penjualan untuk memastikan pertumbuhan pendapatan yang menguntungkan. Menciptakan
dan mempertahankan metode pengukuran atas keefektifan program pemasaran dan penjualan serta kinerja kerjanya inisiatif
penjualan dan pemasaran yang strategis dan taktikal untuk menjamin pertumbuhan pendapatan yang menguntungkan.
As vice president director he helped duties and obligations and responsibilities president directors and, as commercial director
responsible to lead, arrange and direct: Marketing Strategy and be proactive to improve profit and income. Formulate and
evaluate effectiveness of marketing and sales programs, and marketing strategy to achieve growth.
Lulusan University Of Southern California, Los Angeles.
Sebelumnya Beliau telah bergabung dengan PT. Indo Acidatama Chemical Industry sejak tahun 2000, yang kemudian pada tahun
2004 diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur. Selain sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan Beliau juga telah aktif pada
PT. Sari Warna Group pada tahun 1999 sampai dengan tahun 2000. Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur
Perseroan sejak tahun 2005 berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 26 Agustus 2005.
Selain di Perseroan saat ini Beliau masih menjabat di beberapa perusahaan antara lain sebagai Direktur Utama PT. Sarana
Integritas, sebagai Direktur PT. Kemiri Sarana Investama, PT. Sama Mandiri dan sebagai Komisaris PT. Total Hijau Lestari.
Memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Budhi Moeljono, Bapak Budhi Hartono dan Budhi Santoso, dan merupakan pengurus
pada PT. Sarana Integritas yang merupakan pemegang Saham PT. Indo Acidatama Tbk.
He graduated from University of Southern California, Los Angeles

Before as the Vice President Director of the Company he was joined with PT. Indo Acidatama Chemical Industry since 2000,
and he was the Vice President Director since 2004. Beside that he was actively involved in the PT. Sari Warna Group since 19992000. Currently he served as the vice president director of the company since 2005 based on the decision general meeting of
shareholders extraordinary august 26, 2005. In addition to the current Company He still served in several companies including as
the president director PT. Sarana Integritas, as a director PT. Kemiri Sarana Investama, PT. Sama Mandiri, and as a commissioners
PT. Total Hijau Lestari. Having the family relationship with Mr. Budhi Santoso , Mr. Budhi Hartono and Mr. Budhi Moeljono and
as management at PT. Sarana Integritas companies is the shareholder of PT. Indo Acidatama Tbk.
19
WONG LUKAS YOYOK NURCAHYA Direktur | Director

Lahir di Solo pada tanggal 17 Februari 1966 | Born in Solo on February 17th, 1966
Sebagai Direktur Keuangan beliau bertanggung jawab atas keuangan Perseroan agar sesuai sebagaimana mestinya dan dikelola
dengan benar secara bertanggung jawab. Mengawasi kesehatan keuangan Perseroan secara keseluruhan. Memberikan nilai
tambah pada Perseroan dengan menyediakan pandangan keuangan yang dapat dipercaya dan konsisten.
As Finance and Administration Director. Responsible to manage and monitor the companys financial health, and advice all
financial aspects of the Company. Provides a view of financial trustworthy and consistent.
Lulusan Akademi Akuntasi YKPN- Yogjakarta tahun 1987 dan STIE Malang Kuceswara Malang dengan Major Akuntasi pada
tahun 1989.
Sebelumnya Beliau telah bergabung dengan PT. Indo Acidatama Chemical Industry sejak tahun 1989 dan diangkat menjadi
Direktur pada tahun 2003. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2005 berdasarkan hasil keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 26 Agustus 2005. Selain di Perseroan saat ini Beliau masih menjabat di
beberapa perusahaan antara lain sebagai Direktur PT. Sarana Intergritas, PT. Total Hijau Lestari. Memiliki hubungan afiliasi
sebagai pengurus dan pemegang saham pada PT. Sarana Integritas yang merupakan pemegang saham PT. Indo Acidatama Tbk.
He graduated from Akademi Akuntansi YKPN- Yogjakarta in 1987 and STIE Malang Kuceswara Malang with majoring
Accountancy in 1989.
He has been as a Director of the Company since Juni 2005. He was joined with PT. Indo Acidatama Chemical Industry since 1989
and he was a Director since 2003. Currently he served as a director of the company since 2005 based on the decision general
including as a director PT. Sarana Integritas and PT. Total Hijau Lestari. Having the relationship of affiliation as the management
and shareholders at PT. Sarana Integritas is the shareholder of PT. Indo Acidatama Tbk.
NURDJONO KUSUMOHADI Direktur | Director

Lahir di Solo pada tanggal 19 Februari 1958 | Born in Solo on February 19th, 1958
Sebagai Direktur Plant beliau bertanggung jawab terhadap keefektifan, keefisiensian dari produksi Perseroan, menjamin
kesesuaian dari hasil produksi agar sesuai dengan permintaan pelanggan, mempertahankan standard yang tinggi hasil
produksi, kualitas produk, dan dapat diandalkan.
As Plant Director. Responsible for effectiveness and efficiency of the companys production; to ensure that the products meet
customer expectation, to maintain the best production standards; and maintain reliability of product quality.
Lulusan Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga Jurusan Tehnik Elektro tahun 1986.
Sebelumnya telah bergabung dengan PT. Indo Acidatama Chemical Industry sejak tahun 1986 dan diangkat menjadi Direktur
pada tahun 2003. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2005 berdasarkan hasil keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 26 Agustus 2005. Selain di Perseroan saat ini Beliau masih menjabat di beberapa
perusahaan antara lain sebagai Direktur PT. Sarana Integritas, PT. Sama Mandiri dan sebagai Direktur Utama PT. Total Hijau
Lestari. Memiliki hubungan afiliasi sebagai pengurus dan pemegang saham PT. Sarana Integritas yang merupakan pemegang
saham PT. Indo Acidatama Tbk.
He graduated from University Christian Satya Wacana , Salatiga in majoring Technic Electro since 1986.
He has been a Director of the Company since October 2005. He was joined with PT. Indo Acidatama Chemical Industry since 1986
and he was a Director since 2003. Currently he served as a director of the company since 2005 based on the decision general
including as a director PT. Sarana Integritas, PT Sama Mandiri dan as the president director PT. Total Hijau Lestari. Having the
relationship of affiliation as the management and shareholders at PT. Sarana Integritas is the shareholder of PT. Indo Acidatama
Tbk.
20
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Hubungan yang harmonis antara karyawan dan Perseroan

merupakan ciri yang dimiliki oleh PT. Indo Acidatama
Tbk. Budaya ini terus dikembangkan oleh Perseroan agar
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Selain itu
Perseroan terus melakukan peningkatan kesejahteraan
karyawan dengan memberikan hal berikut berupa:
1. Fasilitas dan Tunjangan seperti program asuransi
kesehatan, jaminan hari tua, poliklinik, koperasi, sarana
rumah ibadah, kegiatan olahraga, seni budaya dan
rekreasi keluarga.
2. Program Pelatihan dan Pengembangan secara internal
dan eksternal seperti keselamatan kerja, perawatan
mesin dan training motivasi dan sebagainya.
Hamonious employee relationship is a salient feature of

PT. INDO ACIDATAMA Tbk. This culture will be further to
developed to realize the Vision and Mission of the company.
The Company is also improving the employee welfare
program to provide facilities which include:
Perseroan juga memberikan kesempatan bagi karyawan

yang berprestasi untuk terus mengembangkan keahliannya
dengan memberikan program pelatihan melalui training dan
seminar. Perseroan juga menerapkan transparansi pada
karyawan dalam hal penilaian prestasi kerja dengan metode
Reward and Punishment. Dan secara rutin, Perseroan selalu
mengagendakan program pelatihan untuk meningkatkan
kualitas karyawan melalui program workshop, training,
maupun seminar.
The company also provides opportunities to employees to

continuously develop their skills through training programs
and seminars. The company has a transparent system for
performance evaluation of its employees by adopting a
method of reward and punishment. The company, routinely
conducts programs for improving worker skills through
workshops, training and seminars.
Upaya yang dilakukan oleh Perseroan ini tidak lain adalah

untuk meningkatkan kualitas dari Sumber Daya Manusia
(SDM). Sehingga Perseroan memiliki karyawan yang terlatih
agar memahami tugas-tugasnya dan memiliki komitmen
yang tinggi sehingga loyal terhadap Perseroan. Perseroan
menyadari pentingnya peningkatan kualitas SDM, karena
memiliki kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan
kinerja Perseroan.
The Company makes efforts to improve the quality of Human

Resources (HR). Thus the company has employees who are
trained to understand their duties and have a high commitment
and loyalty towards the Company. The Company recognizes
the importance of improving the quality of human resources,
as they contribute significantly to the improved performance
of the Company.
Pada tahun 2012 Perseroan telah melaksanakan program

pelatihan melalui training dan seminar yang meliputi: Audit
Marketing, Totally Integrated Automatic Portal, Administrasi
Logistik dan Pergudangan, Analilzer Solution For Quality,
Efficiency & Environment Improvement, High Quality Product
& Economical Price for Your Satisfaction, Solusi-solusi Energy
& Suistanability, Diklat PROPER Perusahaan, Increas
Productivity Through Exploitation of Machine Automation
Technology, Standard & Safety Operation Forklift, Suistanable
Solution form Industry, Internal Auditor HACCP, Tax Planning
& Management Grey Area, Boiler Water Traeatment,
Pencegahan dan Penyelesaian PHI, dll.
In 2012 the Company implemented a training programs and

seminars which include: Audit Marketing, Totally Automatic
Integrated Portal, Administration Logistics and Warehousing,
Analilzer Solution For Quality, Efficiency and Environment
Improvement, High Quality Product & Economical Price for
Your Satisfaction, Solution-Energy & Suistanability solutions,
training PROPER Company, increas Productivity Through
Exploitation of Machine Automation Technology, Standard &
Safety Forklift Operation, Suistanable form Industry solution,
HACCP Internal Auditor, Tax Planning & Management Grey
Area, Boiler Water Traeatment, Prevention and Settlement
PHI , etc.
Program pelatihan untuk tahun 2013 yang direncanakan

meliputi: Analisa Bakteri E-Coli, Management Pergudangan,
K3 Operator Forklift, Operator Alat Berat, Sales and Marketing,
Diklat Cukai dan Pabean, Quality Auditor, Managing Training
Proses, Welding Inspektor, Audit Lingkungan, Workshop
K3, Gas Cromatografi, Pembekalan dan Refresh HACCP,
Microtik, dll.
Training programs planned for 2013 include: Analysis of

E-Coli Bacteria, Warehousing Management, K3 Forklift
Operator, Heavy Equipment Operator, Sales and Marketing,
Training Excise and Customs, Quality Auditor, Managing
Training Process, Welding Inspectors, Environmental Audit,
K3 Workshop, Gas chromatography, debriefing and Refresh
HACCP, Microtik, etc.
Jumlah karyawan sampai dengan bulan Desember 2012

sebanyak 358 orang.
The company has a total workforce of 358 as on 31 December

2012.
1. Health insurance, old age pension, polyclinics,

cooperative, palces of worship, sports, art and cultural
recreation for families.
2. Training and development programs conducted in-house
and off-premises covering work place safety, maintenance
of machineries, motivational training, etc.
21
SAHAM
Stock
SEJARAH PENCATATAN SAHAM | HISTORY OF STOCK LIST
TANGGAL | DATE
Pencatatan di Bursa Efek Jakarta dengan jumlah

saham 17.000.000 saham nominal Rp 1000 per
saham
Initial Public offering of shares in Jakarta Stock

Exchange with number of shares 17.000.000
shares with a nominal value of Rp 1000 each.
11 January 1993
Pembagian saham bonus dengan perbandingan

10:7 dengan saham tambahan sejumlah
11.900.000 saham
Distributed bonus shares with the ratio of 7 bonus

shares for each 10 old shares with additional
shares 11.900.000 shares.
Restrukturisasi Hutang yang dikonversi menjadi

modal saham dengan saham tambahan
sebanyak 191.100.000 saham dengan nilai
nominal Rp 1000 per saham
Debt Restructuring converted debt into Equity

Capital amounting 191.100.000 ordinary shares
with a nominal value of Rp 1000 each.
Stok Split (1: 10) menjadi nilai nominal Rp 100

per saham
Stock Split (1:10) with a nominal value of Rp 100

each.
10 August 2001
Merger PT. Indo Acidatama Chemical Industry

dengan konversi saham dari 1 saham lama
menjadi 0,37 saham baru. Sehingga jumlah
saham menjadi 6.020.000.000 saham dengan
nilai nominal Rp 50 per saham
Merger with PT. Indo Acidatama Chemical

Industry with stock conversion value of 1 share
of stock before merger being equivalent to 0,37
share of stocks after merger. Number of shares
6.020.000.000 shares with a nominal value of Rp
50 each after merger.
05 October 2005
31 August 1994
30 October 2000
DAFTAR PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2012 | SHAREHOLDER ON DECEMBER 31, 2012
South East Unicorn Inc
PT. Kemiri Sarana Investama
PT. Sarana Integritas
PT. Trisetijo Manunggal Utama
PT. Budhi Bersaudara Manunggal
Masyarakat (di bawah 5%)
35%
22%
14%
14%
5%
10%
DAFTAR PEMEGANG SAHAM KHUSUS | MANAGEMENT AS SHAREHOLDERS ON DECEMBER 31, 2012

Nama | Name
Bambang Setijo
Tio Liong Khoeng
Budhi Hartono
Budhi Santoso
Budhi Moeljono
Hartono Setyo
Jabatan | Position
Presiden Komisaris
Wakil Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Presiden Direktur
Komisaris
Jumlah Saham |
Total Shares
111.583.308
53.399.500
127.141.864
181.575.905
170.878.568
82.296.999
%
1,8535%
0,8870%
2,1120%
3,0162%
2,8385%
1,3671%
PERGERAKAN HARGA SAHAM PERIODE TRIWULAN I S/D TRIWULAN IV TAHUN 2011 & 2012
HIGHEST AND LOWEST SHARE PRICE FROM 1ST QUARTER TO 4TH QUARTER 2011 & 2012
Triwulan I | 1st Quarter

Triwulan II | 2nd Quarter
Triwulan III | 3rd Quarter
Triwulan IV | 4th Quarter
22
2011
Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Highest Lowest
Closing
(000)
61
53
54 26.788,0
75
53
58 202.889,5
68
50
52 148.534,0
56
50
54 22.926,0
2012
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest
Closing
68
53
59
68
51
52
61
50
54
59
50
50
Volume
(000)
243.586,5
161.537,0
89.596,0
194.729,0
23
SOUTH EAST UNICORN

(35.21%)
WL YOYOK NURCAHYA
2.41%
NUDJONO KUSUMOHADI
4.81%
TIO LIONG KHOENG

0.89%
HARTONO SETYO
1.37%
TIO LIONG KHOENG

8.37%
BUDHI HARTONO
6.73%
HARTONO SETYO
8.37%
BAMBANG SETIJO
1.85%
BUDHI SANTOSO
12.20%
HARTONO SETYO
10.21%
BUDHI SANTOSO
6.73%
BUDHI HARTONO
2.11%
BUDHI HARTONO
12.20%
TIO LIONG KHOENG

10.21%
BUDHI SANTOSO
33.33%
HARTONO SETYO
16.40%
BUDHI MOELJONO
2.84%
BUDHI MOELJONO
17.36%
BUDHI MOELJONO
24.27%
BUDHI HARTONO
33.33%
TIO LIIONG KHOENG

16.40%
BUDHI SANTOSO
3.02%
BAMBANG SETIJO
34.29%
BAMBANG SETIJO
41.85%
BUDHI MOELJONO
33.33%
BAMBANG SETIJO
67.20%
DIREKSI & KOMISARIS

(12.08%)
PT SARANA INTEGRITAS
(5.04%)
PT KEMIRI SARANA INVESTAMA

(13.61%)
PT BUDHI BERSAUDARA MANUNGGAL

(14.15%)
PT TRISETIJO MANUNGGAL UTAMA

(9.98%)
PUBLIK
(9.93%)
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PT INDO ACIDATAMA TBK PER 31 DESEMBER 2012
LEMBAGA DAN ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
KANTOR AKUNTAN PUBLIK | PUBLIC ACCOUNTING FIRM

: Amir, Aryanto Jusuf, Mawar & Saptoto
o Nama | Name
: Plaza ABDA, Lt 10 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190
o Alamat | Address
: Rp 176.000.000 (Inc PPN)
o Fee | Fee
: Tahun Buku Januari s/d Desember 2012
o Masa penugasan |
The Assignment
BIRO ADMINISTRASI EFEK | THE STOCK ADMINISTRATION BUREAU
: Sinartama Gunita
o Nama | Name
: Plaza BII Menara I Lt 9. Jl. MH Thamrin No 51 Jakarta 10350
o Alamat | Address
: Rp 8.250.000 (Include PPN)
o Fee | Fee
: Tahun Buku Januari s/d Desember 2012
o Masa penugasan |
The Assignment
KANTOR KONSULTAN HUKUM | LEGAL CONSULTANT
: SS&R Legal Consultants
o Nama | Name
: Ariobimo Sentral, Mezzanine Floor Jl. H.R Rasuna Said Kav X-2 No 5 Jakarta 12950
o Alamat | Address
: Rp 11.000.0000 (Include PPN)
o Fee | Fee
: Masa Penugasan : Bulan Maret 2012
o Masa penugasan |
The Assignment
NOTARIS | NOTARY
: Fathiah Helmi, SH
o Nama | Name
: Graha Irama Lt 6/6C Jl. HR. Rasuna Said X-1 Kav 1-2 Kuningan Setiabudi Jakarta Selatan 12950
o Alamat | Address
: Rp 6.600.000 (Include : PPN)
o Fee | Fee
: Bulan April 2012
o Masa penugasan |
The Assignment
Pada tahun 2010 Perseroan mendapatkan sertifikasi HACCP

singkatan dari Hazard Analysis Critical Control Point tujuannya agar
produk yang dihasilkan oleh Perseroan aman untuk dikonsumsi dan
terhindar dari bahaya kontaminan baik secara fisik, kimia dan biologi.
Phisik contohnya debu, Kimia contohnya tercampur air, kimia lainnya,
Biologi contohnya jamur, mikroorganisme lainnya. Pencapaian
sertifikasi ini tidak lain adalah dalam rangka meningkatkan pelayanan
kepada customer.
In 2010 the Company obtained the HACCP certification stands for
Hazard Analysis Critical Control Point goal for the products produced
by the Companys safe to eat and avoid the dangers of contaminants
both in physical, chemical and biological. Physical eg dust, for example
mixed water chemistry, other chemical, biological example fungi, other
microorganisms. Achievement of this certification is nothing in order to
improve service to the customer.
24
PENGHARGAAN &
SERTIFIKASI
Awards And Certifications
Analisis & Pembahasan Manajemen

Management Analysis & Discussion
Analisis dan pembahasan di bawah ini, khususnya untuk
bagian-bagian yang menyangkut kinerja keuangan Perseroan,
disusun berdasarkan laporan keuangan Perseroan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf,
Mawar & Saptoto (Member Firm of RSM International) dengan
pendapat wajar tanpa pengecualian.
Management Analysis and Discussion presented below, more

specifically relating to the companys financial performance, is
based on the Finacial Statements of the Company for the year
ended on December 31, 2012 which have been audited by
Aryanto Amir Jusuf Mawar & Saptoto (Member Firm of RSM
International) with an unqualified opinion.
1. TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
1. NET SALES
Strategi produk mix tetap dilaksanakan oleh Perseroan yaitu

strategi kombinasi produksi yang menghasilkan keuntungan
terbesar. Produksi ethanol pada tahun 2012 mencapai 39.875
Kl, Asam Cuka tidak diproduksi, Ethyl Asetat sebesar 4.542
ton dan Pupuk Bio Organik Plus sebesar 278 Kl. Produksi
ethanol pada tahun 2012 mengalami kenaikan sebesar 922 Kl
atau 2,36% dibanding dengan tahun 2011 sebesar 38.953 Kl.
Produk Ethyl Asetat pada tahun 2012 mengalami penurunan
sebesar 227 Ton atau sebesar 4,75% dibandingkan dengan
tahun 2011 sebesar 4.769 ton. Produk Pupuk Bio Organik
Plus mengalami penurunan sebesar 422 Kl atau 60,28%
dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 700 Kl.
Product mix strategy implemented by the company is the

strategy of producing those products which optimises profit
margins. The production in 2012 comprised of 39.875 Kl
of ethanol, acetic acid was not produced, 4.542 tons of
ethyl acetate, and 278 KL of fertilizer bio organic plus. The
production of ethanol in 2012 saw an increase of 922 Kl or 2,36
% compared with the year 2011 at 38.953 Kl. The production
of ethyl acetate in 2012 decreased by 227 tons, or of 4.75 %
compared with the year 2011 at 4.769 tons. Organic fertilizer
bio product plus decreased by 422 Kl or 60,28% compared
with the year 2011 at 700 Kl.
Penjualan Perseroan tahun 2012 adalah sebesar Rp. 384,15

milyar. Penjualan yang dihasilkan oleh Perseroan pada tahun
2012 merupakan kontribusi dari penjualan produk ethanol
sebesar 75%, penjualan produk Asam Cuka memberikan
kontribusi sebesar 10%, penjualan produk Ethyl Asetat
sebesar 11%, penjualan Pupuk Bio Organik Plus memberikan
kontribusi sebesar 1 % sisanya produk lainnya.
The companys sales in 2012 amounted to Rp. 384,15 billion.

Sales generated by the company in 2012 was a result of
contribution of 75% from ethanol, 10% from acetic acid, 11%
from ethyl acetate, and 1%, from bio organic fertilizer plus,
and the balance from other products.
Pada tahun 2012 hasil segmen usaha untuk produk ethanol

sebesar 98%, produk Asam Cuka sebesar 6%, produk Ethyl
Asesat sebesar -9%, produk Pupuk Bio Organik Plus sebesar
2% dan produk lainnya sebesar 3 %.
In 2012 segment wise profit contribution was 98% from

ethanol product, 6% from Acetic Acid, -9% from Ethyl Acetate,
2% from Bio Organic Fertilizer products Plus, and 3% from
other products.
2. KINERJA KEUANGAN
2. FINANCIAL PERFORMANCE
Analisis dan pembahasan dibawah ini disusun berdasarkan

angka-angka yang dikutip dari, dan harus dibaca dengan
mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan untuk tanggal
31 Desember 2012 yang telah diaudit.
The following analysis and discussion is based on the audited

financial statements of the company for the year ended on
December 31, 2012.
A. PERKEMBANGAN PENGELOLAAN ASET

ASET LANCAR
Aset lancar Perseroan untuk tahun 2012 adalah sebesar
Rp. 306,89 milyar, naik sebesar Rp. 47,60 milyar atau
18,35% dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp. 259,29 milyar.
Kenaikan ini terutama disebabkan karena naiknya kas dan
bank, dan meningkatnya persediaan akibat pembelian bahan
baku (tetes tebu).
A. ASSETS
CURRENT ASSETS
Current assets of the Company for the year 2012 amounted to
Rp. 306.89 billion, an increase of Rp. 47.60 billion or 18.35%
compared to the year 2011 amounted to Rp. 259.29 billion.
The increase was mainly due to the rise in cash and bank, and
a growing inventory due to the purchase of the raw material
(molasses).
25
26
ASET TIDAK LANCAR

Aset tidak lancar Perseroan untuk tahun 2012 adalah
sebesar Rp. 95,22 milyar, turun sebesar Rp. 6,67 milyar atau
Penurunan ini terutama disebabkan karena penambahan aset
yang tidak sebanding dengan akumulasi penyusutan yang
meningkat.
NON CURRENT ASSETS

Non current assets of the Company for the year 2012 amounted
to Rp. 95.22 billion, a decrease of Rp. 6.67 billion or 6.54%
compared to the year 2011 amounted to Rp. 101.89 billion.
The decrease was primarily due to the asset additions are not
comparable with the increase of accumulated depreciation.
TOTAL ASET
Total Aset Perseroan untuk tahun 2012 adalah sebesar Rp.
402,11 milyar, naik sebesar Rp. 40,93 milyar atau 11,33%
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp. 361,18 milyar.
Kenaikan ini terutama disebabkan karena meningkatnya aset
lancar akibat meningkatnya kas dan bank dan persediaan.
TOTAL ASSETS
Total Assets of the company in 2012 amounted to Rp. 402.11
billion, an increase of Rp. 40.93 billion or 11.33% as compared
to 2011 amounted Rp. 361.18 billion. The increase was mainly
due to the increased current assets due to the increased cash
and bank and inventories.
B. PERKEMBANGAN PENGELOLAAN LIABILITAS

LIABILITAS JANGKA PENDEK
Liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2012 adalah
sebesar Rp. 111,51 milyar, naik sebesar Rp. 29,84 milyar atau
Kenaikan ini dikarenakan adanya penambahan pinjaman
jangka pendek yang digunakan untuk uang muka pembelian
bahan baku (tetes tebu).
B. LIABILITIES
CURRENT LIABILITIES
Current Liabilities in 2012 amounted to Rp. 111.51 billion, an
increase of Rp. 29.84 billion or 36.53% as compared to 2011
amounted to Rp. 81.67 billion. This increase was due to the
additional on short-term loans that used for down payment
buy raw materials (molasses).
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Liabilitas jangka panjang Perseroan untuk tahun 2012 adalah
sebesar Rp. 21,39 milyar, turun sebesar Rp. 5,88 milyar
atau 21,56% bila dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar
Rp. 27,27 milyar. Penurunan ini terjadi karena pelunasan
pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo.
NON CURRENT LIABILITIES

Non current liabilities in 2012 amounted to Rp. 21.39 billion,
2011 amounted to Rp 27.27 billion. This decrease was due to
repayment of long term loans.
TOTAL LIABILITAS
Total Liabilitas Perseroan untuk tahun 2012 adalah sebesar
Rp. 132,90 milyar, naik sebesar Rp. 23,96 milyar atau 21,99%
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp. 108,94 milyar. Kenaikan
ini disebabkan karena pada tahun 2012 terjadi penambahan
pinjaman jangka pendek.
TOTAL LIABILITIES
Total Liabilities in 2012 amounted to Rp 132.90 billion, an
increase of Rp 23.96 billion or 21.99 % as compared to 2011
amounted to Rp 108.94 billion. The increase was due to the
addition of short term loans in 2012.
C. PERKEMBANGAN EKUITAS
EKUITAS
Ekuitas Perseroan untuk tahun 2012 adalah sebesar Rp.
269,20 milyar, naik sebesar Rp. 16,96 milyar atau 6,72%
dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp 252,24 milyar karena
adanya laba yang dihasilkan Perseroan.
C. EQUITY
EQUITY
Equity in 2012 amounted to Rp. 269.20 billion, an increase
of Rp. 16.96 billion or 6.72% as compared to 2011 amounted
to Rp. 252.24 billion. This increase is due to profits of 2012.
D. PERTUMBUHAN PENJUALAN, BEBAN DAN LABA

PENJUALAN
Penjualan Perseroan pada tahun 2012 adalah sebesar Rp.
384,15 milyar turun sebesar Rp. 3,20 milyar atau sebesar
0,82% dibanding tahun 2011 sebesar Rp. 387,35 milyar.
Penurunan penjualan pada tahun 2012 diakibatkan turunnya
penjualan pupuk bio organik plus. Dengan demikian realisasi
penjualan Perseroan pada tahun 2012 tidak melampau
proyeksi sebesar 2,84 % dari proyeksi penjualan tahun 2012
sebesar Rp. 395,40 milyar.
D. NET SALES GROWTH, EXPENSES AND NET INCOME

SALES
The company sales in 2012 amounted to Rp. 384,15 billion
a decrease of Rp. 3,20 billion or 0,82% as compared to
Rp. 387,35 billion for 2011. The decrease in sales in 2012
was result of decrease in sales fertilizer bio organic plus. Thus
the realization of the companys sales in 2012 only reached
97,15% of projected sales in 2012 of Rp. 395.40 billion.
BEBAN USAHA
Pada tahun 2012 Beban Usaha Perseroan sebesar Rp.
50,89 milyar mengalami kenaikan sebesar Rp 2,69 milyar
atau 5,58% dibanding tahun 2011 sebesar Rp 48,20 milyar.
Kenaikan ini disebabkan kenaikan Biaya Gaji dan Biaya
pengembangan Produk.
OPERATING EXPENSES
The company Operating Expenses In 2012 amounted to
Rp. 50,89 Billion an increase of Rp. 2.69 Billion or 5.6%
compared to 2011 amounted to Rp. 48,20 billion. The
increase was due to the increase in the cost of salaries and
the cost of product development.
LABA KOTOR
Laba kotor Perseroan untuk tahun 2012 adalah sebesar
Rp. 81,34 milyar, turun sebesar Rp. 6,27 milyar atau 7,15%
dari laba kotor tahun 2011 sebesar Rp. 87,61 milyar. Alasan
terjadinya penurunan disebabkan karena meningkatnya
beban pokok penjualan akibat naiknya harga tetes tebu
(bahan baku).
GROSS PROFIT
Gross profit the company in 2012 amounted to Rp. 81,34
billion, a decrease of Rp. 6,27 billion or 7.15% as compared
to Rp. 87,61 billion for 2011. The reason for the decrease in
gross profit in 2012 was result of increased cost of goods sold
due to rising prices of molasses (raw materials).
LABA SEBELUM PAJAK ENGHASILAN

Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan untuk tahun
2012 adalah sebesar Rp. 25,76 milyar, turun sebesar Rp. 8,05
milyar atau 23,80% dari Laba sebelum pajak penghasilan
2011 sebesar Rp. 33,81 milyar. Penyebab turunnya laba
sebelum pajak penghasilan adalah dikarenakan laba kotor
tahun 2012 mengalami penurunan.
INCOME BEFORE INCOME TAX

Income before income tax the company in 2012 amounted to
Rp. 25,76 billion, a decrease of Rp. 8,05 billion or 23,80% as
compared to Rp. 33,81 billion for 2011. The reason for the
decrease income before income tax in 2012 was result of
decreased gross profit.
LABA TAHUN BERJALAN

Laba tahun berjalan Perseroan untuk tahun 2012 adalah
sebesar Rp. 16,96 milyar turun sebesar Rp. 7,03 milyar atau
29,30% dari laba tahun berjalan di tahun 2011 sebesar Rp.
23,99 milyar. Alasan terjadinya penurunan laba tahun berjalan
tahun 2012 adalah turunnya nilai penjualan dan naiknya
beban pokok penjualan.
INCOME FOR THE YEAR

Income for the year in 2012 amounted to Rp. 16.96 billion
Rp. 23.99 billion for 2011. The decrease income for the year
in 2012 was result of decrease sales due to rising cost of
goods sold.
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

Pada tahun 2012 pendapatan komprehensif lainnya berupa
keuntungan dari kenaikan nilai wajar efek yang tersedia untuk
dijual sebesar Rp. 7.875.000 mengalami kenaikan sebesar
100% dibanding tahun 2011.
OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Other comprehensive income In 2012 from gain on increasing
of available for sale securities as Rp. 7.875.000 increased by
100% compared to 2011.
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

Total laba komprehensif pada tahun 2012 sebesar Rp. 16,96
milyar turun sebesar Rp. 7,03 milyar atau 29,30% dari laba
komprehensif di tahun 2011 sebesar Rp. 23,99 milyar. Alasan
terjadinya penurunan laba komprehensif tahun berjalan tahun
2012 adalah turunnya nilai penjualan dan naiknya beban
pokok penjualan.
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Total comprehensive income for the year in 2012 amounted
to Rp. 16.96 billion, a decrease 7.03 billion or Rp. 29.30% as
compared to Rp. 23.99 billion in 2011. The decrease income
for the year in 2012 was result of decrease sales due to rising
cost of goods sold.
27
28
E. ARUS KAS
Posisi kas dan bank Perseroan tahun 2012 sebesar Rp.
18,75 milyar meningkat sebesar Rp. 15,81 milyar atau
537,75% dibanding tahun 2011 yang sebesar Rp. 2,94 milyar.
Peningkatan ini terjadi karena adanya kenaikan arus kas dari
aktivitas operasi berupa penerimaan dari pihak pelanggan
tahun 2012 sebesar Rp. 420,58 milyar naik sebesar Rp. 61,82
milyar atau 17,23% dibanding tahun 2011 sebesar Rp. 358,76
milyar . Selain itu disebabkan oleh adanya kenaikan arus kas
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan berupa penerimaan
Utang bank tahun 2012 sebesar Rp. 211,14 naik sebesar Rp.
119,11 milyar atau 129,42% dibanding tahun 2011 sebesar
Rp. 92,03 milyar.
E. CASH FLOW
Position cash and bank the company in 2012 Rp 18.75
billion increased by Rp. 15.81 billion or 537.75% compared
to 2011 which Rp. 2.94 billion. These improvements occur
because of increase of the cash flow from operating activity
of Receipt from customers in 2012 Rp. 420.58 billion increase
Rp. 61.82 billion or 17.23 % compared to 2011 Rp. 358.76
billion. Besides caused by the increase cash flows from
financing activities of proceed from bank loans in 2012 Rp.
211.14 increase Rp. 119.11 billion or 129.42% compared to
2011 Rp. 92.03 billion.
3. KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
3. DEBT PAYING ABILITY
SOLVABILITAS
Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan dalam memenuhi
kewajiban yang tercermin dari perbandingan antara total
liabilitas terhadap ekuitas dan total liabilitas terhadap aset.
SOLVABILITY
Solvability is a measure of the Companys strength in repaying
its liabilities, and computed as a ratio of total liabilities to total
equity, and total liabilities to total assets.
Kenaikan atas total liabilitas terhadap ekuitas dan total

liabilitas terhadap aset dari 2012 ke 2011 disebabkan karena
meningkatnya jumlah libilitas pada tahun 2012.
The total liabilities to total equity ratio and total liabilities to

total assets has increased in 2012 as compare to 2011 due to
increase in liabilities.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG

Kemampuan membayar hutang Perseroan tahun 2012 tetap
stabil, hal ini tercermin dari rasio aset lancar dan libilitas jangka
pendek yang menunjukkan 275,21% menurun dibanding
tahun 2011 yang berada diangka 317,48%. Walaupun terjadi
penurunan namun kemampuan Perseroan untuk membayar
seluruh kewajibannya masih dapat dilaksanakan dengan baik.
DEBT PAYING ABILITY

Debt paying ability the company 2012 remain stable, this
is reflected in the current ratio 275.21% lower than 2011
which are 317.48%. Despite a decline in but the ability of the
company to pay all their obligations can still be implemented
properly.
4. TINGKAT KOLEKTIBILITAS PUTANG
4. LEVEL KOLEKTIBILITAS RECEIVABLE
PIUTANG USAHA
Piutang usaha Perseroan untuk tahun 2012 adalah sebesar
Rp. 67,31 milyar, turun sebesar Rp. 37,31 milyar atau 35,66 %
dibanding tahun 2011 sebesar Rp. 104,62 milyar. Penurunan
ini terjadi karena adanya penurunan pada Piutang Usaha
Pihak Ketiga tahun 2012 sebesar Rp. 37,41 milyar atau
35,86% dibanding dengan tahun 2011 sebesar Rp. 104,30
milyar.
TRADE RECEIVABLES
Trade receivables for 2012 amounted Rp. 67.31 billion,
2011 amounted Rp. 104.62 billion. The decrease was due
to decrease trade receivable third parties 2012 amounted
Rp. 37.41 billion or 35.86% compared to 2011 amounted
Rp. 104.30 billion.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Tingkat kolektibilitas Piutang Perseroan pada tahun 2012
masih dalam tingkat yang wajar karena hampir sebagian
besar Piutang Perseroan masih belum jatuh tempo dan
sebagian masih pada tempo 30 90 hari dihitung dari tanggal
faktur.
AGING SHEDULE
Aging schedule of account receivables is normal, while
majority are not yet due and rest are due between 30-90 days
from invoice date.
5. STRUKTUR PERMODALAN DAN KEBIJAKAN

MANAJEMEN
5. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan
Perusahaan
dalam
mengelola
permodalan
adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan dalam
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga entitas
dapat memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan untuk
mengelola struktur modal yang optimal untuk meminimalisasi
biaya modal yang efektif. Perusahaan secara aktif dan rutin
menelaah dan mengelola permodalannya untuk memastikan
struktur modal dan pengembalian yang optimal bagi
pemegang saham, dengan mempertimbangkan efisiensi
penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja
modal, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa
yang akan datang.
The objectives of the Company when managing capital are to

safeguard the ability of the Company to continue as a going
concern in order to provide returns for shareholders and
benefits for other stakeholders and to maintain an optimal
capital structure to minimize the effective cost of capital. In
order to maintain the capital structure, the Company may
from time to time adjust the amount of dividends, issue new
shares or increase/reduce debt levels. The Company actively
and regularly analyzes and manages its capital structure to
ensure the optimal capital and returns to shareholders, by
considering the efficient use of capital based on operating
cash flow and capital expenditures, and to consider the capital
needs in the future.
6. IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG

MODAL
6. SIGNIFICANT CONTRACTS FOR RAW MATERIAL
Pada tahun 2012 Perseroan memiliki ikatan material berupa

perjanjian jual beli dengan beberapa supplier sehubungan
dengan pasokan bahan baku (tetes tebu). Tujuan dari ikatan
tersebut adalah menjamin kelangsungan dan kesinambungan
ketersediaan bahan baku. Untuk memenuhi kewajiban
pembayaran kepada suplier tersebut sumber dana yang
digunakan adalah berasal dari pinjaman dalam bentuk USD
yang diberikan oleh HSBC guna memenuhi pembayaran
dalam Rupiah dan USD. Dikarenakan pinjaman yang diterima
oleh Perseroan dalam bentuk USD maka tidak ada langkah
yang direncanakan Perseroan untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait.
In 2012 the Company had a purchase agreement with several

suppliers in connection with the supply of raw materials
(molasses). The purpose of such commitments is to ensure
continuity and sustainability of raw material availability. To
meet payment obligations to suppliers, the source of funds
used are loans in USD granted by HSBC in order to meet the
payments in Rupiah and USD. However, loans received by
the Company in the form of USD were not hedged against
rupiah to reduce the Companys risk from foreign fluctutaions.
7. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG

TERJADI
SETELAH
TANGGAL
LAPORAN
AKUNTAN
7. MATERIAL INFORMATION SUBSEQUENT TO

AUDIT REPORT
Perusahaan melakukan perjanjian jual beli tetes dengan PT.

Perkebunan Nusantara XI dan PT. Kebon Agung. Perusahaan
mendapat kontrak pembelian tetes sebanyak 43.000 ton
untuk panen selama tahun 2013.
The Company entered into mollasses purchase agreement

with PT. Nusantara Plantation IX and PT. Kebon Agung. The
Company received mollases purchase contract for 43.00 tons
during 2013.
8. PROSPEK USAHA TAHUN 2012 DAN KENDALA

YANG DIHADAPI
8. PROSPECTS IN 2013 AND PROBLEMS FACED
Meningkatnya harga bahan baku (tetes tebu) pada tahun

2013 dan tidak adanya kenaikan harga penjualan, merupakan
tantangan yang harus dihadapi oleh Perseroan. Dengan
keyakinan yang kuat karena didasari oleh Tim yang kompak
serta upaya-upaya yang telah dipersiapkan oleh Perseroan
maka segala tantangan tersebut mampu dihadapi oleh
Manajemen dan Tim.
The rising price of raw materials (molasses) by 2013 and the

absence of selling price increases, is a challenge that must
be faced by the company. The company strongly believes
that based on team work and action plans prepared by the
company, it will successfully overcome all challenges.
29
Melihat kondisi ekonomi global yang masih belum menentu,

dan pencapaian tahun 2012 yang harus dipertahankan
bahkan perlu ditingkatkan maka untuk menghadapi itu semua
Perseroan telah menetapkan sebuah strategi di tahun 2013.
Strategi itu antara lain, yang utamanya adalah penerapan
efisiensi disegala bidang, khususnya efisiensi penggunaan
bahan baku dan energi, serta peningkatan kualitas Sumber
Daya Manusia melalui pelatihan-pelatihan yang ditujukan
untuk meningkatkan pelayanan kepada customer.
Seeing world economic conditions which have not stabilised,

and the need to not only maintain but surpass 2012 results,
the company has prepared a strategy for 2013. This
strategyinvolves improving efficiency in fields, especially the
use of raw and energy, and improve the quality of human
resources through trainings to improve service to customers.
Selain itu Perseroan secara terus menerus melakukan upayaupaya pengembangan yang difokuskan untuk meningkatkan
kualitas dan diversifikasi produk yang akan memberi dampak
pada peningkatan kinerja Perseroan.
Besides this, the company is continually making efforts to

improve product quality and diversify into products which will
impact better performance of the company.
9. PERBANDINGAN ANTARA TARGET/ PROYEKSI

DENGAN REALISASI
9. PROJECTION VS ACTUAL
Dalam Jutaan Rp
In billion Rp
KETERANGAN
PROYEKSI
REALISASI
PROJECTION 2012
REALIZATION 2012
Penjualan
395.402
384.145
Sales
Beban Pokok Penjualan
275.466
302.809
Cost Of Goods Sold
Laba Kotor
119.936
81.336
Gross Profit
63.772
25.761
DESCRIPTION
10. PROYEKSI YANG INGIN DICAPAI
10. PROJECTION 2013
Untuk tahun 2013 proyeksi yang telah disusun oleh Direksi

adalah sbb:
For the 2013 projections have been prepared by the Board of

Directors are:
Dalam Jutaan Rp
In billion Rp
KETERANGAN
PROYEKSI | PROJECTION 2013
Penjualan
442.272
Sales
Beban Pokok Penjualan
331.501
Cost Of Goods Sold
Laba Kotor
110.771
Gross Profit
49.605
11. ASPEK PEMASARAN DAN PRODUKSI
11. THE ASPECT

PRODUCTION
STRATEGI PERSEROAN
Dalam menjalankan usahanya
strategi berikut ini:
COMPANY STRATEGY
Company has formulated a few startegies as follows:
Perseroan
menerapkan
A.) PENGEMBANGAN USAHA

1. Diversifikasi Produk
Perseroan bermaksud untuk menambah produk yang
dihasilkan dari fasilitas produksi yang ada yaitu berupa bio
ethanol. Sehingga, dimasa yang akan datang Perseroan
akan memiliki 2 produk utama yaitu Ethanol Super Prima
dan Bio-Ethanol. Penambahan produk tersebut dilakukan
dengan memodifikasi fasilitas pengolahan.
30
DESCRIPTION
OF
MARKETING
AND
A.) EXPANSION
1. Product diversification
The company has plans to produce bio ethanol at its
existing plant by modifying the existing plant. This will
result in the company producing super prima ethanol and
bio ethanol.
2. Kerjasama Operasi
Untuk meningkatkan posisi Perseroan dalam industri
ethanol dan produk turunannya, Perseroan bermaksud
untuk melakukan kerjasama operasi (Joint Venture)
dengan perusahaan yang menghasilkan tetes tebu.
B.) PENINGKATAN EFISIENSI
1. Penggunaan bahan baku alternatif
2. Joint venture
To be an industry leader, the company is also evaluating
options of joint ventures with companies producing
molasses.
B.) IMPROVING EFFICIENCIES

1. Alternative feedstock
Perseroan berusaha untuk dapat menggunakan bahan

baku alternatif selain tetes tebu seperti singkong dan
bahan baku lainnya yang dapat dipergunakan untuk
memproduksi ethanol (multi-feed). Dengan demikian,
maka dimasa depan, Perseroan tidak harus tergantung
hanya pada satu bahan baku dengan melakukan
modifikasi yang minimal.
The company is evaluating use of alternative feedstock

for producing ethanol. Cassava is one such product. Use
of alternative feedstock would require minimal investment.
This is to reduce excessive dependence on only one raw
material.
2. Efisiensi dalam penggunaan bahan baku

Untuk mengurangi rasio pemakaian bahan baku
Perseroan berusaha untuk memproduksi ethanol
melalui pengembangan teknologi. Dimasa yang akan
datang, Perseroan berusaha untuk meningkatkan
efisiensi penggunaan bahan baku dari proses fermentasi
(produksi) sekitar 3-5%.
2. Efficieny in material consumption

The company is striving to reduce the conversion ratio
i.e. use lesser raw material to produce the same quantity
of ethanol, by modifying the production process and
improving technology. The company will aim to achieve
3-5% efficiency in raw material consumption by tweaking
the fermentation process.
PANGSA PASAR
1. PASAR DALAM NEGERI
Fleksibilitas
Yaitu dimana biaya yang dikenakan oleh Perseroan
untuk pelanggan dengan perbedaan kebutuhan produksi
yang bersangkutan dibedakan antara satu sama lainnya
sehingga pelanggan merasakan pelayanan yang fair.
MARKET SHARE
1. LOCAL MARKET
Flexibility
Company charges the customer depending on production
changes required by the customer, so customer gets fair
service.
Ketepatan Jadwal
Waktu pengiriman dari pabrik ke tempat tujuan dari
masing-masing pelanggan, sehingga pelanggan semakin
puas.
Ontime Schedule
Timely delivery schedule from factory to customer.
Meningkatkan Kualitas Produk

Dengan menggunakan bahan baku utama dan bahan
pembantu yang berkualitas baik sehingga produksi
tersebut digunakan untuk jangka waktu lama dan tidak
cepat rusak.
Increase Quality Product

Using good quality primary and secondary raw materials
for producing good quality product.
Melayani customer retail

Penjualan langsung ke customer end user (pemakai
langsung).
Serving retail customers

Selling direct to end user customer (direct user).
31
32
2. PASAR EKSPOR
Untuk penjualan produk ekspor, Perseroan sangat
memperhatikan quality kontrol dan waktu pengiriman. Apabila
kedua hal tersebut dapat dipenuhi maka hubungan akan
berjalan dengan baik dan untuk jangka waktu yang lama.
2. EXPORT MARKET
For export markets, the company emphasizes quality control
and timely delivery schedule to ensure good relationship with
the customer.
12. KEBIJAKAN DIVIDEN
12. DIVIDEND
Sejak tahun 2002 sampai dengan tahun 2004 Perseroan

mengalami kerugian sehingga menimbulkan defisit yang
cukup besar. Dikarenakan defisit yang cukup besar tersebut
maka tahun 2012 Perseroan belum dapat membagikan
dividen walaupun telah membukukan laba bersih sebesar
Rp. 16,96 milyar di tahun 2012 dan tahun 2011 sebesar Rp.
23,99 milyar.
From 2002 until 2004, the Company experienced severe

losses leading to significant retained losses. Due to this the
company cannot distribute dividend for 2012, although the
company has booked profits of Rp. 16.96 billion in 2012 and
Rp. 23.99 billion in 2011.
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance
Menyadari pentingnya pelaksanaan prinsip-prinsip yang

mendasari tata kelola perusahaan untuk membantu
memperkuat kinerja Perseroan, dan meningkatkan
akuntabilitas perusahaan kepada publik. Atas dasar itu
Perseroan berkomitmen untuk terus menjalankan dan
menerapkannya berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik. Penerapan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik bukan saja memberikan manfaat
kepada para pemangku kepentingan (stakeholders) tapi juga
berguna bagi keberlangsungan kegiatan operasi Perseroan.
Acknowledging the importance of the underlying principles

of good corporate governance, which help to strengthen
performance of the company, and increase accountability
of the company to the public, the company is committed to
continue implementing and applying the principles of good
corporate governance. The application of the principles of
good corporate governance not only provide benefit for all
stakeholders but also directly impact the operations of the
company.
1. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
1. GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan
Perseroan. Dalam RUPS dapat diambil keputusan untuk
mengubah Anggaran Dasar Perseroan, memiliki kewenangan
untuk memilih dan memecat anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, mengevaluasi kinerja perusahaan dan menentukan
penggunaan laba. Untuk itu RUPS dilakukan secara terjadwal
setahun sekali, dan apabila diperlukan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa dapat dilakukan setiap saat.
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest

authority in the management structure of the company. In
the GMS, decisions can be taken to change the Articles of
Association of the Company, having the authority to appoint
and terminate Boards of Commissioners and Directors,
evaluate the companys performance and determine the use
of profits. Therefore, GMS is scheduled once a year, and when
necessary, Extraordinary General Meeting of Shareholders
are held.
2. DEWAN KOMISARIS
2. BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan tugas Dewan

Komisaris adalah melakukan pengawasan atas kebijakan
pengurusan dan jalannya pengurusan pada umumnya, baik
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi
nasehat kepada Direksi.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
pada tanggal 26 April 2011 masa jabatan Dewan Komisaris
selama 2 tahun dan akan berakhir pada Rapat Umum
Pemegang Saham tahun 2013 dengan susunan Dewan
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Based on the Articles of Association of the Company, duty

of the Board of Commissioners is tot supervise over the
management policy and the management in general, and
guide the Directors.
Based on the results of the Annual General Meeting of
Shareholders on April 26, 2011 Board of Commissioners
for a term of 2 years and will end at the general meeting of
shareholders in 2013 with the composition of the Board of
Commissioners of the company are as follows:
33
Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Komisarsi Independen
: Bambang Setijo
: Tio Liong Khoeng
: Hartono Setyo
: Biantoro Setijo
: Budhi Hartono
: Budhi Santoso
: A. Budidarmodjo
: Stephanus Junianto
: Wymbo Widjaksono
: Bambang Setijo
: Tio Liong Khoeng
: Hartono Setyo
: Biantoro Setijo
: Budhi Hartono
: Budhi Santoso
: A. Budidarmodjo
: Stephanus Junianto
: Wymbo Widjaksono
RAPAT DEWAN KOMISARIS

Secara umum Dewan Komisaris melaksanakan fungsinya
dengan baik melalui Rapat secara formal maupun non formal
lewat email ataupun telpon sehingga dapat terus mengetahui
perkembangan Perseroan dan dapat memberikan masukan
kepada Direksi. Selama tahun 2012 Rapat Dewan Komisaris
telah diadakan sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran
Anggota Dewan Komisaris adalah 77,77%.
MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners carry out its proper functions
through formal Meetings and email or phone so that it can
continue to see the developments of the company and can
provide input to the Board of Directors. During the year 2012,
meeting of the Board of Commissioners was held four times
the attendance of members of the Board of Commissioners
was 77.77%.
PELATIHAN UNTUK DEWAN KOMISARIS

Untuk tahun 2012 pelatihan untuk Dewan Komisaris tidak
ada.
TRAINING FOR BOARD OF COMMISSIONERS

There was no training for the Board of Commissioners in 2012.
RENUMERASI DEWAN KOMISARIS

Untuk tahun 2012 Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris
Perseroan adalah sebesar Rp. 2.443.500.000 Penetapan Gaji
dan Tunjangan Dewan Komisaris disampaikan dalam Rapat
Umum Pemegang Saham.
RENUMERATION BOARD OF COMMISSIONERS

For the year 2012 salary and benefits the Board
of Commissioners of the company amounted to
Rp. 2.443.500.000. The salary and benefits of Commissioners
is reported and fixed at the General Meeting of Shareholders.
3. DIREKSI
3.BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab penuh dalam mengelola

Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. Direksi
mewakili Perseroan secara sah dan secara langsung baik di
dalam maupun di luar pengadilan sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Directors are fully responsible for managing the

interests and goals of the company. The Board of Directors
represents the company legitimately and directly both within
and outside the Court as set forth in the articles of Association
of the Company.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

pada tanggal 26 April 2011 masa jabatan Direksi selama 2
tahun dan akan berakhir pada Rapat Umum Pemegang
Saham tahun 2013 dengan susunan Direksi Perseroan
adalah sebagai berikut:
Based on the annual general meeting of shareholders on

april 26, 2011 tenure of directors for two years and will end on
general meeting of shareholders 2013 the composition of the
Board of Directors of the company are as follows:
Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Direktur
Direktur
: Budhi Moeljono
: Mulyadi Utomo Budhi Moeljono
: Wong Lukas Yoyok Nurcahya
: Nurdjono Kusumohadi
RAPAT DAN KEHADIRAN

Selama tahun 2012 Direksi telah mengadakan Rapat Direksi
sebanyak 10 kali baik dilakukan sendiri oleh Anggota Direksi
maupun dengan Dewan Komisaris atau Komite Audit. Dan
tingkat kehadiran Anggota Direksi adalah 100%. Untuk
membahas kegiatan operasional sehari-hari pertemuan
34
President Commissioners
Vice President Commissioners
Commissioners
Commissioners
Commissioners
Commissioners
Independent Commissioners
President Director
Director
Director
: Budhi Moeljono
: Mulyadi Utomo Budhi Moeljono
: Wong Lukas Yoyok Nurcahya
: Nurdjono Kusumohadi
MEETINGS AND ATTENDANCE

During the year 2012 Board of Directors Meetings were held as
much as 10 called by the members of the Board of directors or
by the Board of Commissioners or the Audit Committee. And
the level of attendance of members of the Board of Directors
is 100%. To discuss the daily operations, Board of Directors
Direksi dilakukan secara rutin setiap Minggu dihadiri seluruh

anggota Direksi.
meet carried regularly each week, and attended all the Board
of Directors.
LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB

Berikut ini kami sampaikan lingkup pekerjaan
tanggungjawab masing-masing anggota Direksi:
DUTIES AND RESPONSIBILITY

Duties and responsibility Directors:
dan
Presiden Direktur Dan Wakil Presiden Direktur

Mengarahkan Perseroan agar mencapai kepada visi dan misi
yang telah ditetapkan. Mengkoordinasikan kebijakan dan
keputusan-keputusan yang diambil dengan direktur lainnya
dan melaporkan kegiatan operasi Perseroan dalam RUPS.
President Directors and Vice President Director

Directing company to reach to the vision and mission that
has been set. Coordinate policies and decisions taken with
the director other and report on the activity of operating the
company in the general meeting of shareholders.
Direktur Plant
Bertanggung jawab terhadap keefektifan, keefisiensian dari
produksi Perseroan, menjamin kesesuaian dari hasil produksi
agar sesuai dengan permintaan pelanggan, mempertahankan
standard yang tinggi hasil produksi, kualitas produk, dan
dapat diandalkan.
Plant Director
Responsible for effectiveness and efficiency of the companys
production; to ensure that the products meet customer
expectation, to maintain the best production standards; and
maintain reliability of product quality.
Direktur Komersial
Bertanggung jawab untuk memimpin, mengatur dan
mengarahkan: Strategi dan taktik pemasaran dan serta inisiatif
penjualan untuk memastikan pertumbuhan pendapatan
yang menguntungkan. Menciptakan dan mempertahankan
metode pengukuran atas keefektifan program pemasaran
dan penjualan serta kinerja kerjanya inisiatif penjualan dan
pemasaran yang strategis dan taktikal untuk menjamin
pertumbuhan pendapatan yang menguntungkan.
Commercial Director
Responsible to lead, arrange and direct: Marketing Strategy
and be proactive to improve profit and income. Formulate and
evaluate effectiveness of marketing and sales programs, and
marketing strategy to achieve growth.
Direktur Keuangan Dan Administrasi

Bertanggung jawab atas keuangan Perseroan agar sesuai
sebagaimana mestinya dan dikelola dengan benar secara
bertanggung jawab. Mengawasi kesehatan keuangan
Perseroan secara keseluruhan. Memberikan nilai tambah
pada Perseroan dengan menyediakan pandangan keuangan
yang dapat dipercaya dan konsisten.
Finance and Administration Director

Responsible to manage and monitor the Companys financial
health, and advice all financial aspects of the Company.
Provide added value to the Company and provides a view of
financial trustworthy and consistent.
Program pelatihan dalam rangka meningkatkan

kompetensi Direksi.
Pada tahun 2012 Perseroan telah mengirimkan salah seorang
Direksi untuk mengikuti:
Training programmes in order to improve the competence

of the Board of Directors
For 2012 the company has sent one of the Board of Directors
for the following:
Sugar & Ethanol Asia 2012 Sheraton Grande Sukhumvit

on 28 Feb 2012
World Ethanol & Biofuels 2012 Hilton Munich park on 5th
Nopember 2012
Sugar & Ethanol Asia 2012 Sheraton Grande Sukhumvit on

28 Feb 2012.
World Ethanol & Biofuels 2012 Hilton Munich park on 5th
Nopember 2012.
35
RENUMERASI
Untuk tahun 2012 Gaji dan Tunjangan Direksi adalah sebesar
Rp. 7.769.072.000. Penetapan Gaji dan Tunjangan Direksi
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
RENUMERATION
For 2012 salary and remuneration of directors is Rp.
7.769.072.000. The determination of salary and remuneration
of directors presented in general meeting of shareholders.
4. KOMITE-KOMITE
4. COMMITTEES
Komite yang dimiliki Perseroan saat ini hanya Komite Audit.
The Company has only an Audit Committee
5. KOMITE AUDIT
5. AUDIT COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas
dan tanggung jawab sebagai berikut:
Duties and responsibilities of the Audit Committee

In conducting its function audit committee having function and
responsibilities as follows:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan atau
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi,
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan
Perseroan.
a. Reviewing the financial information to be issued by the

company to the public and/or authorities among others
financial statements, projections, and other reports
related to the companys financial information.
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berhubungan dengan
kegiatan Perseroan.
b. Reviewing over adherence to laws-an invitation that is

associated with the activities of the company.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya.
c. Provide independent opinion in case of disagreements

between management and the Accountant to the service
they provide.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee.
d. Providing recommendations to the Boc on the appointment

of Accountants based on independence, the scope of the
assignment, and the fee.
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak
lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal.
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi.
e. Reviewing the implementation of the internal auditor

and inspection by overseeing the implementation of the
follow-up by the Board of Directors of the internal auditors
findings.
f. Reviewing the implementation of the risk management
activities conducted by the Board of Directors.
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.
g. Examines complaints related to accounting and financial

reporting processes of the company.
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan.
h. Analyses and give advice to the board of commissioners

regarding the potential conflict of interests of the company.
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

Perseroan.
36
i. Keeping the votes of documents, data and information of

the company.
SUSUNAN KOMITE AUDIT

Berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris Perseroan
tanggal 11 Mei 2011, susunan dan riwayat hidup singkat
anggota Komite Audit PT Indo Acidatama Tbk adalah sebagai
berikut:
Ketua
: Wymbo Widjaksono
- Komisaris BPR Insani Group
Anggota :
1. Bernard Edhi Hartono

- Sarjana Akuntansi Universitas Diponegoro
Semarang, lulus tahun 1991
- KAP Leonard, Mulia & Richard
2. Emma Endang Susilowati, S.E.
- Sarjana
Akuntansi
STIE
Yogyakarta, lulus tahun 1993
- Manager PT Insani Investama
Members : 1. Bernard Edhi Hartono

- Bachelor of Accounting University of
Diponegoro Semarang, graduating in
1991
- KAP Leonard, Mulia & Richard
YKPN
RAPAT KOMITE AUDIT

Selama tahun 2012 Komite Audit telah mengadakan beberapa
kali rapat dengan jumlah kehadiran sebagai berikut:
Nama | Name
MEMBER OF AUDIT COMMITTEE

Based on the decision of the meeting of the Board of
Commissioners of the company on May 11, 2011 with the duty
of two years after the meeting of the Board of Commissioners,
with the arrangement and brief curriculum vitae of members of
the Audit Committee of PT Indo Acidatama Tbk are as follows:
Chairman : Wymbo Widjaksono
- Commissioner BPR Insani Group
Jumlah rapat | Meeting
2. Emma Endang Susilowati, S.E.

- Bachelor of Accounting STIE YKPN
Yogyakarta, graduating in 1993
- Assistant General Manager of PT Insani
Investama
MEETING AUDIT COMMITTEE
During 2012 the Audit Committee conduct several meetings
with the attendance as follows.
Kehadiran | Attendance
WYMBO WIDJAKSONO
BERNARD EDHI HARTONO
EMMA ENDANG S, S.E.
KEGIATAN - KEGIATAN KOMITE AUDIT

Kegiatan - kegiatan yang telah dilakukan selama tahun 2012
adalah sebagai berikut :
1. Menelaah dan membahas dengan pihak Manajemen
atas laporan keuangan dan laporan Internal Audit secara
berkala (triwulanan).
2. Memberikan masukan dan arahan kepada pihak
Manajemen tentang langkah-langkah strategis yang perlu
dilakukan untuk mengembangkan usaha dan manajemen
resiko.
3. Melakukan koordinasi dengan Internal Audit dalam
rangka meningkatkan sistem pengendalian internal dan
terciptanya tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance).
4. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan
peraturan
perundang-undangan
lainnya
yang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
5. Memberikan masukan mengenai penerapan standar
akuntansi keuangan yang baru yang relevan dengan
aktivitas usaha Perseroan.
6. Melakukan koordinasi dengan Eksternal Audit berkaitan
dengan temuan atas audit yang dilakukan dalam rangka
perbaikan Sistem Pengendalian Internal.
7. Melaporkan kepada Dewan Komisaris jika terdapat
hal-hal yang perlu mendapat perhatian khusus Dewan
Komisaris.
Jabatan | Position
Ketua Komite Audit/ Komisaris
Independen
Anggota Komite Audit
Anggota Komite Audit
ACTIVITIES AUDIT COMMITTEE

The activities has done during the year 2012 as follows:
1. Reviewing and discussing with management the financial
statements and internal audit reports at regular intervals
(quarterly).
2. Provide input and guidance to the management of
strategic steps that need to be done to develop the
business and risk management.
3. Coordinate with Internal Audit in order to improve internal
control systems and the creation of corporate governance
(Corporate Governance) is good.
4. Reviewing the firm adherence to the regulations on capital
market laws and regulations related to corporate activities.
5. Provide input regarding the application of new accounting

standards that are relevant to the business activities of
the company.
6. Coordinating with external audient pertaining to the
findings on auditing done in order to improvements in
internal control.
7. Report to the Board if there are things that need special
attention Board Of Commissioner.
37
Berdasarkan kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh

Komite Audit, Komite Audit berpendapat bahwa Perseroan
telah dikelola dengan tata kelola perusahaan yang baik dan
Perseroan telah mematuhi peraturan perundang-undangan
di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Based on the findings of the activities the Audit Committee

argue that the internal control system has worked well and the
Company has implemented risk management and corporate
governance well.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas untuk memberikan
pelayanan kepada masyarakat pasar modal atau kalangan
investor, mengikuti perkembangan pasar modal dan
peraturan-peraturan yang berlaku, memberikan masukan
kepada Direksi agar Perseroan dapat berjalan sesuai aturan
yang berlaku baik di pasar modal maupun aturan lainnya. Dan
sebagai kontak person antara Perseroan dengan Bapepam,
Bursa Efek Indonesia dan pihak publik lainnya.
Sejak tahun 2001 Corporate Secretary Perseroan dijabat oleh
Benny Herman berdasarkan keputusan Direksi tahun 2001.
CORPORATE SECRETARY
Corporate secretary has obligation to provide services to the
public capital market or among investors, follow the capital
market and ordinances which applies, give advice to the
board of directors to the company may go as the rules in
share market or any rules And as contact person between the
company and bapepam, indonesia stock exchange and the
other public.
Since 2011 the companys Corporate Secretary replacing
Benny Herman is based on the decision of the Board of
Directors in 2001.
Nama dan riwayat hidup singkat Sekretaris Perseroan adalah

sebagai berikut:
Nama : Benny Herman
Brief background and details of the Corporate Secretary are

as below:
Name : Benny Herman
Sarjana Muda Sekolah Tinggi Managemen Informatika

dan Komputer Bina Nusantara
Bergabung dengan PT. Indo Acidatama Tbk sejak tahun
2001 sebagai Corporate Secretary
Diploma, Management Information and Computers, Bina

Nusantara.
Joined the Company as a Corporate Secretary since
2001.
UNIT AUDIT INTERNAL

Perseroan memiliki bagian Audit Internal yang bertanggung
jawab langsung kepada Presiden Direktur untuk melakukan
fungsi audit terhadap kegiatan operasional sehari-hari
dan pelaporan keuangan yang dilakukan oleh Perseroan.
Dalam menjalankan tugasnya, Audit Internal juga bekerja
sama dengan Komite Audit. Unit Audit Internal dipimpin oleh
seorang Kepala Internal Audit yang dibantu oleh 1 staf audit.
UNIT INTERNAL AUDIT

The company has an Internal Audit Section responsible
directly to the President Director of audit to perform the
function of the daily operations and financial reporting is done
by the company. In carrying out its duties, Internal Audit also
works closely with the Audit Committee. The Internal Audit
Unit is led by a head of Internal Audit who is assisted by the
audit staff 1.
Kepala Internal Audit Perseroan pada tahun 2012 mengalami

pergantian dengan periode masa jabatan sebagai berikut:
The head of Internal Audit of the company by 2012 through

the turn with the tenure period as follows:
Verina Santoso periode 1 Januari 30 April 2012
Verina Santoso periode 1 January 30 April 2012
Manchester University, U.KBA (Hons) Finance: Upper

2nd Class.
St. Bedes College U.KGCE A Level: mathematics,
Business Studies, IT.
Ditunjuk berdasarkan Keputusan Direksi tahun 2010 yang
telah disetujui oleh Dewan Komisaris.
Yohanes Harry Sukmono 1 Mei 29 Oktober 2012
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN YogjakartaJurusan
Akuntansi tahun 2009.
Universitas Sebelas Maret Surakarta-Pendidikan Profesi
Akuntan tahun 2011.
Ditunjuk berdasarkan Keputusan Direksi tahun 2012 yang
telah disetujui oleh Dewan Komisaris.
Untuk periode 30 Oktober 2012 sampai akhir Desember
2012 Kepala Internal Audit Perseroan belum mendapatkan
pengganti dari Yohanes Harry Sukmono.
38
Manchester University, U.KBA (Hons) Finance: Upper

2nd Class.
St. Bedes College U.K GCE A Level: mathematics,
Business Studies, IT.
Appointed by decision of the Board of Directors in 2010
that was approved by the Board of Commissioners.
Yohanes Harry Sukmono 1 May 29 October 2012
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN YogjakartaJurusan
Akuntansi tahun 2009.
Universitas Sebelas Maret Surakarta-Pendidikan Profesi
Akuntan tahun 2011.
Appointed by decision of the Board of Directors in 2012
that was approved by the Board of Commissioners.
For the period October 30, 2011 until the end of December
2012 the head of Internal Audit of the company has yet to get
a replacement from Yohanes Harry Sukmono.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Internal Audit
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
kebijakan perusahaan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi
dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.
6. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu perbaikan
internal audit yang dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES

1. The drawing up and implementing internal audit;
PELAKSANAAN TUGAS
Pada tahun 2012 Unit Audit Internal telah melaksanakan
tugas sebagaimana yang dicantumkan dalam piagam unit
audit internal.
PERFORMANCE OF DUTIES
In 2012 unit internal audit had prosecute as stated in the
charter unit internal audit.
PENGENDALIAN INTERNAL
Perseroan sepenuhnya menyadari pentingnya sebuah
system audit internal yang efektif. Divisi Internal Audit
membantu manajemen dalam melakukan fungsi pengawasan
operasional perseroan, dengan memberikan keyakinan
(assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan
objektif, yang bertujuan untuk memberikan nilai tambah dan
perbaikan secara berkesinambungan terhadap kegiatan
operasional.
INTERNAL CONTROL
The Company fully aware of the importance of a system of
effective internal auditing. Internal Audit Division help the
management in performing the functions of operational
supervision of companies, by providing confidence
(assurance) and consulting, independent and objective, which
aims to provide added value and continuous improvement of
operational activities.
Fokus Divisi Internal Audit selain melakukan fungsi

pengawasan diatas, juga melakukan standarisasi atas
cara kerja fungsi Audit Internal disemua unit bisnis dengan
pendekatan audit berbasis risiko. Standarisasi proses audit
dilakukan dengan membuat kebijakan-kebijakan proses audit
yang telah disetujui oleh Komite Audit dan Presiden Direktur.
Perseroan telah memiliki Internal Audit Charter yang dipakai
sebagai dasar dalam melaksanakan audit.
The focus of Internal Audit Division in addition to the above

supervisory functions, as well as standardizing the workings
of the Internal Audit function in all business units with a riskbased audit approach. Standardization of the audit process is
done by making the policies of the audit process which has
been approved by the Audit Committee and the President
Director. The Company has Internal Audit Charter which is
used as basis in conducting the audit.
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas dan keahliannya,

mengikuti berbagai kursus dan pelatihan dalam bidang
investigasi audit.
In order to increase the capabilities and expertise, attended

various courses and training in the field of audit investigation.
2. Annual plan. Test and evaluate the interen risk

management and control systems in accordance with
company policy;
3. Perform an examination and judgment upon efficiency
and effectiveness in the area of financial accounting,
operational human resources marketing- information
technology and other activities;
4. Give advice repairs and very objective information about
activities that examined at all levels management;
5. Make the audit report and the report presented to the
president directors and board of commissioners.
6. Surveilling, analyzes and reported the follow-up
improvements have suggested;
7. Cooperate with audit committee;
8. Composing internal improvements program to evaluate
the audit do; and
9. Do inspection of particulars if necessary.
39
40
MANAGEMEN RISIKO
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan
menghadapi berbagai macam risiko keuangan, termasuk
dampak perubahan harga komoditas dan nilai tukar mata
uang asing.
RISK MANAGEMENT
The Companys activities expose it to a variety of financial
risk, including the effects of changes in commodity price and
foreign currency exchange rates.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi. Direksi bertugas

melakukan identifikasi, evaluasi dan lindung nilai yang tepat
terhadap risiko-risiko keuangan jika diperlukan. Direksi
menentukan prinsip manajemen risiko secara keseluruhan,
sekaligus juga menetapkan kebijakan-kebijakan yang
mencakup risiko-risiko dalam bidang tertentu, seperti risiko
tingkat kredit, risiko likuiditas, risiko mata uang, dan risiko
harga komoditas.
Beberapa risiko yang di hadapi oleh Perusahaan adalah
sebagai berikut:
The Board Directors identifies, evaluates and hedges financial

risks, where considered ppropriate. The Board of Directors
provides principles for overall risk management, as well as
policies covering specific areas, such as credit risk, liquidity
risk, foreign currency risk, and commodity price risk.
(i). Risiko Kredit

Risiko kredit merupakan risiko yang muncul dikarenakan
debitur tidak membayar semua atau sebagian piutang atau
tidak membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan
kerugian Perusahaan.
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada penagihan
penjualan. Perusahaan mengendalikan eksposur risiko kredit
dengan menetapkan kebijakan dimana persetujuan atau
penolakan kontrak penjualan dan kepatuhan atas kebijakan
tersebut dipantau oleh direksi. Sebagai bagian dari proses
persetujuan atau penolakan tersebut, reputasi dan catatan
historis pelanggan menjadi bahan pertimbangan.
(i). Credit Risks

Credit risk represents risk due to the possibility that a customer
will not repay all or a portion of a receivable or will not repay in
a timely manner and therefore will cause a loss the Company.
The Company s credit risk mainly sticks on collection of sales.
The Company controls its xposure to credit risk by setting
its policy in approval or rejection of new sales contract and
compliance is monitored by the Directors. As part of the
process in approval or rejection, the customer reputation and
track record is taken into consideration.
Selain pengungkapan dibawah ini, Perusahaan tidak memiliki

konsentrasi risiko kredit.
The Company has no concentration of credit risk other than

as disclosed below.
Kas dan Bank

Risiko kredit atas penempatan rekening Koran dikelola
oleh manajemen sesuai dengan kebijakan Perusahaan.
Penempatan dana dan hanya dilakukan bank dengan reputasi
dan kredibilitas yang baik. Kebijakan ini dievaluasi setiap
tahun oleh Direksi untuk meminimalkan risiko konsentrasi
kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat
kebangkrutan bank-bank tersebut.
Cash on Hand and in Banks

Credit risk arising from placements of current accounts is
managed in accordance with the companys policy. Fund
placement only placing in the banks that have a good
reputation and credibility. This policy is reviewed annually
by Director to minimize the concentration of credit risk and
therefore mitigate financial loss through potential failure of the
banks.
Piutang Usaha
Risiko kredit atas penjualan kredit kepada pelanggan adalah
risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul
dari pelanggan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual
mereka. Perusahaan mengelola dan mengendalikan risiko
kredit dengan menetapkan kebijakan atas persetujuan atau
penolakan kontrak kredit baru. Kepatuhan atas kebijakan
tersebut dipantau oleh Direksi. Sebagai bagian dari proses
persetujuan atau penolakan tersebut, reputasi dan rekam
jejak pelanggan menjadi bahan pertimbangan. Perusahaan
melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang
diakui dan kredibel. Manajemen menerapkan peninjauan
Trade Receivables
Credit risk in respect of credit sales to customers is the risk that
the Comapany will incur a loss arising from its customers that
fail to discharge their contractual obligations. The Company
manages and controls this credit risk by setting its policy in
approval or rejection of new credit contract. Compliance to
the policy is monitored by the Board of Director. As part of the
process in approval or rejection, the customer reputation
and track record is taking into consideration. The Company
trades only with recognized and creditworthy third parties.
The Companys management applies weekly and monthly
trade receivables aging review and collection to limit its credit
The Company faces several risk such as follows:
mingguan dan bulanan pada umur piutang dan penagihan

untuk membatasi risiko kredit. Sesuai dengan kebijakan
manajemen, pelanggan yang tagihannya telah melewati
batas jatuh tempo akan dikenakan status hold.
risk. Subject to management decision, customer that has long

outstanding overdue accounts will be subject for hold status.
Saat ini tidak ada risiko kredit terpusat secara signifikan.
There are no significant concentrations of credit risk.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Perusahaan

terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masingmasing kategori asset keuangan yang disajikan pada laporan
posisi keuangan.
At the reporting date, the Companys maximum exposure to

credit risk is represented by the carrying amount of each class
of financial assets presented in the statements of financial
position.
(ii). Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas adalah suatu risiko yang dapat terjadi dimana
pendapatan jangka pendek tidak dapat menutupi pengeluaran
jangka pendek.
Pada saat ini Perusahaan berharap dapat membayar semua
liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen
kas, Perusahaan berharap kegiatan operasinya dapat
menghasilkan arus kas masuk yang cukup. Perusahaan
memelihara rekening bank yang cukup memadai untuk
memenuhi kebutuhan likuiditasnya.
(ii). Liquidity Risks

Liquidity risk is a risk taht occurs when short-term revenue
cannot cover short-term expenditure.
(iii). Risiko Mata Uang Asing

Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi nilai instrumen
keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang
asing.
(iii). Foreign Currency Risk

Foreign currency risk represents fluctuation of financial
instrument caused by changes of foreign currency exchange.
Perusahaan tidak secara signifikan terpengaruh dengan

risiko mata uang asing, karena sebagian besar transaksi
Perusahaan dalam mata uang Rupiah.
The Company is not significantly affected by foreign currency

risk, because most of the Companys transactions are in
Rupiah currency.
(iv). Risiko Tingkat Suku Bunga

Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku bunga atas nilai
wajar, yaitu risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang
disebabkan perubahan suku bunga pasar, dan risiko suku
bunga atas arus kas, yaitu risiko arus kas di masa datang
akan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar.
(iv). Interest Rate Risk

Interest rate risk consists of fair value interest rate risk, which
is the risk of fluctuation of financial instrument caused by
changes in in market interes rate, and cash flow interest rate
risk, which is the risk that the future cash flow of a financial
instruments will fluctuate due to changes in market interest
rate.
The Company exposures to interest rate risk mainly concerns
financial liabilities. The financial liabilities which owned
by the Company as of December 31, 2012 and 2011 have
floating interest rate. The Company strictly monitored the
market interest rate fluctuation and if the market interest rate
significantly increased, the Company will renegotiate the
interest rate to the lender.
Perusahaan terekspos risiko tingkat suku bunga terutama

menyangkut liabilitas keuangan. Adapun liabilitas keuangan
yang dimiliki Perusahaan pada 31 Desember 2012 dan 2011
memiliki tingkat suku bunga mengambang. Perusahaan akan
memonitor secara ketat pergerakan suku bunga di pasar dan
apabila suku bunga mengalami kenaikan yang signifikan
maka Perusahaan akan menegosiasikan suku bunga tersebut
dengan pemberi pinjaman.
(v). Risiko Harga
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrument keuangan
sebagai akibat perubahan harga harga pasar, terlepas dari
apakah perubahan tersebut disebabkan oleh faktor-faktor
spesifik dari instrumen individual atau penerbitnya atau
faktorfaktor yang mempengaruhi seluruh instrument yang
diperdagangkan di pasar.
The Company expects to pay all liabilities at their maturity.

In order to meet cash commitment, the Company expects its
operating activities able to generate sufficient cash inflows.
The Company maintain adequate bank account to meet
liquidity need.
(v). Price Risk

Price risk is the risk that the value of a financial instrument
will fluctuare as a result of changes in market prices, whether
those changes are caused by factors specific to the individual
instrument or its issuer or factors affecting all instruments
traded in the market.
41
42
Perusahaan terkena dampak risiko harga yang terutama

diakibatkan oleh pembelian tetes tebu yang merupakan
bahan baku utama. Harga tetes tebu tersebut dipengaruhi
oleh beberapa faktor, antara lain permintaan dan pasokan.
Dampak risiko harga tersebut mengakibatkan kenaikan biaya
produksi. Dampak yang terjadi terhadap instrumen keuangan
adalah penyediaan kebutuhan dana yang cukup besar untuk
pembelian bahan baku.
The Company are expoxed to price risk that is mainly due to

the purchase of molasses whic is the main raw material. The
price of molasses in influenced by several factors, including
demand and supply. The impact of price risk of productionn
costs will rise. The impact to the financial instruments is
providing substantial funding requirements for the purchase
of raw materials.
Kebijakan Perusahaan untuk meminimalkan resiko yang

berasal dari fluktuasi harga tetes tebu adalah antara lain
dengan mengadakan kontrak pembelian yang berjangka
waktu 12 bulan atau kurang dan pembelian kepada pemasok
agar mendapatkan harga dan kuantitas yang memadai.
The Companys policy to minimize risks arising from

fluctuations in the price of molasses is among other things
entered into purchase contracts for a period of 12 months
or less to suppliers in order to obtain sufficient prices and
quantities.
SANKSI ADMINISTRATIF
Pada tahun 2012 BAPEPAM telah mengirimkan surat berupa
sanksi administratif berupa denda atas keterlambatan
penyampaian laporan tahunan 2011. Atas sanksi tersebut
Perseroan dikenakan denda sebesar Rp. 1.000.000 atas
terlambatnya penyampaian laporan tahunan 2011 selama
1 (satu) hari dan atas denda tersebut Perseroan telah
menyelesaikannya dengan membayarkan ke kas negara.
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
in 2012 bapepam had already sent a letter in the form of
administrative sanctions in the form of fine for delay in delivery
of the annual report 2011. Over sanction the company liable to
a fine Rp. 1,000,000 over delays of submission of the annual
report 2011 during a 1 (one) of the day and over the fine the
company has paid to solve it by a state treasury.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Komitment untuk tetap menjaga bumi tetap hijau merupakan
kebijakan yang diambil oleh Perseroan sehubungan dengan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Untuk itu
Perseroan mengembangkan produk-produk yang yang
tetap menjaga bumi. Sebagai contoh salah satu produk
Perseroan adalah Pupuk Bio Organik Plus yang digunakan
untuk meningkatkan produksi pertanian selain itu mampu
meningkatkan kesuburan lahan pertanian tersebut, dan
pada akhirnya akan meningkatkan kesehatan masyarakat
dan lingkungan.
Adapun program-program yang telah
dilaksanakan oleh Perseroan adalah sebagai berikut :
The commitment to keeping the Earth green still is the policy

adopted by the company with respect to corporate social
responsibility (CSR). For that the company develop products
that keep the Earth. As an example of one of the companys
products are Organic Plus Bio Fertilizer was used to improve
agricultural production, in addition to increase the fertility of
agricultural land, and will ultimately improve the health of
people and the environment. As for programs that have been
implemented by the company is as follows:
POSYANDU | POSYANDU
Bantuan Makanan Tambahan 6 Posyandu @ Rp 750.000 | Food aid additional for 6 Posyandu @ Rp 750.000
KEAGAMAAN | RELIGIOUS
A. Agama Islam | Islamic Religious
Bingkisan lebaran, 1.000 paket @ Rp 25.000 | Idul Fitri gift, 1.000 paket @ Rp 25.000
Bantuan perlengkapan sholat, 12 paket @ Rp 317.000 | Accoutrements prayers, 12 paket @ Rp 317.000
Bantuan hewan qorban, 26 ekor kambing @ Rp 1.150.000 | sacrificial animals, 26 ekor kambing @ Rp

1.150.000
B. Agama Kristen-Katolik | Christian Catolic Religious

Bingkisan Natal dan bangku sekolah, anjal | Christmas gifts and A bench school
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
A. Perbaikan jalan | Road Repair
B. Kegiatan masyarakat | Public Activity
Jumlah | Total
Rp
4.500.000
Rp 25.000.000
Rp 3.804.000
Rp 29.900.000
Rp
6.920.300
Rp 45.500.000
Rp 13.000.000
Rp 128.624.300
Aspek Lingkungan Hidup
The Environmental Aspects
Bahan baku utama dari pembuatan produk Perseroan adalah

Tetes Tebu yang dihasilkan dari tanaman tebu. Keseluruhan
limbah yang dihasilkan dari proses produksi dapat digunakan
untuk bahan baku produk lainnya sehingga saat ini Perseroan
menuju Zero Discharge tidak ada limbah yang dihasilkan
dari proses produksi. Sebagai tanggung jawab Perseroan
kami selalu melakukan Proper Test sehingga saat ini
Perseroan mendapatkan sertifikat Proper Biru.
The main raw materials of manufacture of the products of the

company are produced from Molasses of sugar cane plants.
Overall waste resulting from the production process can
be used for raw materials and other products that currently
the company towards Zero Discharge. There is no waste
resulting from the production process. The companys
responsibility as we always do Proper Test so that currently
the company is getting a Proper Blue certificate.
Aspek Ketenagakerjaan
The Aspect Of Employment
Hubungan yang harmonis antara karyawan dan Perseroan

merupakan ciri yang dimiliki oleh PT. Indo Acidatama Tbk.
Budaya ini terus dikembangkan oleh Perseroan agar mencapai
visi dan misi yang telah ditetapkan. Selain itu Perseroan terus
melakukan peningkatan kesejahteraan karyawan dengan
memberikan hal berikut berupa :
Hamonous employee relationship is a salient feature of PT.

INDO ACIDATAMA Tbk. This culture will be deloped further to
realize the Vision and Mission of the company. The Company
is very aware that the employee welfare program to provide
the Companys facilities include:
Fasilitas dan Tunjangan seperti program asuransi kesehatan,

jaminan hari tua, poliklinik, koperasi, sarana rumah ibadah,
kegiatan olahraga , seni budaya dan rekreasi keluarga.
Program Pelatihan dan Pengembangan secara internal dan
eksternal seperti keselamatan kerja, perawatan mesin dan
training motivasi dan sebagainya.
Facilities and benefits programs such as health insurance,

old age security, polyclinics, cooperative, means a house of
worship, sports, art and culture and recreation of families.
Training and development programs conducted in-house
and off-premises covering work place safety, maintenance
of machineries, motivational training, etc
43
Perseroan juga memberikan kesempatan bagi karyawan

yang berprestasi untuk terus mengembangkan keahliannya
dengan memberikan program pelatihan melalui training dan
seminar. Perseroan juga menerapkan transparansi pada
karyawan dalam hal penilaian prestasi kerja dengan metode
Reward and Punishment. Dan secara rutin, Perseroan selalu
mengagendakan program pelatihan untuk meningkatkan
kualitas karyawan melalui program workshop, training,
maupun seminar.
The company also provides opportunities to employees to

continuously develop their skills through training programs
and seminars. The company has a transparent system for
performance evaluation of its employees by adopting a
method of reward and punishment. The company, routinely
conducts programs for improving worker skills through
workshops, training and seminars.
Aspek Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan
The Aspect Of Public Social
Perseroan memberikan kesempatan untuk tenaga kerja

disekitar Perusahaan untuk menjadi karyawan sesuai dengan
kriteria yang dibutuhkan. Poliklinik Perseroan juga terbuka
untuk masyarakat sekitar Perusahaan.
The company give occasion to labor around company to

become employees in accordance with criteria is needed.
Polyclinic the company also open for local residents company.
Aspek Tanggung Jawab Produk
Aspect Responsibility Products
Sebagai Perusahaan yang memiliki visi menjamin kualitas

produk sesuai standar internasional dan kuantitas produk
sesuai permintaan serta selalu memenuhi komitmen yang
telah disepakati dengan pelanggan maka sebagai wujud
nyata dari visi tersebut maka pada tahun 2010 Perseroan
melakukan suatu sertifikasi HACCP ( Hazard Analysis Critical
Control Point ) dengan tujuan agar produk Perseroan aman
untuk dikonsumsi dan terhindar dari bahaya kontaminan baik
secara phisik , kimia dan biologi.
As a company with vision ensure the quality of products based

international standards and quantity products on demand
and always fulfill the commitment the agreed with customers
and as the reality of that vision and in 2010 the company to
perform a certification haccp ( hazard critical analysis control
point ) with the aim to products the company safe to eat and
avoid the danger of contaminants both in phisik, chemical and
biological.
Penyerahan simbolis kambing qurban

Symbolic cession qurban goat
Penyerahan secara simbolis Paket Lebaran

Cession symbolically package
Penyerahan Bingkisan Natal Anak Jalanan

Christmas gift cession street children
Penyerahan simbolis perlengkapan sholat

Symbolic cession accoutrements prayers
Untuk informasi mengenai Perseroan dapat menghubungi | For further information regarding the Company, please contact:
Kontak Person
Email
Alamat
Tlp
Fax
44
: Benny Herman
: bennyherman@indoacidatama.co.id
: Gedung Graha Kencana Jl. Raya Perjuangan No. 88
Kebon Jeruk, Jakarta Barat - Indonesia
: +62 21 53660777
: +62 21 53660698
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
The Statement of Board of Commissioner and Directors for
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012
The Responsibility for the 2012 Annual Report
PT.INDO ACIDATAMA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT. INDO
ACIDATAMA Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap.
Kami bertanggung jawab penuh atas laporan tahunan PT.
Indo Acidatama Tbk tahun 2012.
We, the undersigned testify that all information contained in

the 2012 Annual Report of PT. Indo Acidatama Tbk have
been presented in their entirety. We assume full responsibility
for the accuracy of the contents of the 2012 Annual Report of
PT. Indo Acidatama Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, 1 April 2013
Dewan Komisaris | The Board of commissioners
Bambang Setijo
Presiden Komisaris
President Commissioner
Tio Liong Khoeng

Vice President Commissioner
Biantoro Setijo
Komisaris
Commissioner
Budhi Hartono
Komisaris
Commissioner
A. Budidarmodjo
Komisaris
Commissioner
Hartono Setyo
Komisaris
Commissioner
Budhi Santoso
Komisaris
Commissioner
Stephanus Junianto
Komisaris
Commissioner
Wymbo Widjaksono
Komisaris
Commissioner
Direksi | Directors
Budhi Moeljono
Presiden Direktur
President Director
Mulyadi Utomo Budhi Moeljono

Wakil Presiden Direktur
Wong Lukas Yoyok Nurcahya

Direktur
Director
Nurdjono Kusumohadi
Direktur
Director
45
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
2012
46
47
48
49
PT INDO ACIDATAMA Tbk

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

LAPORAN POSISI KEUANGAN
50 Laporan Tahunan 2012 PT Indo Acidatama Tbk.

STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
51
52

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

STATEMENTS OF CASH FLOWS

LAPORAN ARUS KAS
53

NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
1.
1.
Umum
54
General

(Continued)

(Lanjutan)
55

(Continued)

(Lanjutan)

2. Penerapan Pernyataan dan Interpretasi
Standar Akuntansi Keuangan yang Direvisi
(PSAK dan ISAK Revisi)
2. Adoption of Revised Statements of Financial

Accounting Standards and Interpretation to
Statements of Financial Accounting
(Revised SFAS and IFAS)

(Continued)

(Lanjutan)
57

(Continued)

(Lanjutan)
58

(Continued)

(Lanjutan)
3. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi
3.
Summary of Accounting Policies
59

(Lanjutan)
60

(Continued)

(Continued)

(Lanjutan)
61

(Continued)

(Lanjutan)

(Lanjutan)

(Continued)
63

(Continued)

(Lanjutan)

(Lanjutan)

(Continued)
65

(Lanjutan)

(Continued)

(Continued)

(Lanjutan)
67

(Continued)

(Lanjutan)

(Continued)

(Lanjutan)
69

(Continued)

(Lanjutan)
4.
4. Cash on Hand and in Banks
5.
Piutang Usaha
70
Kas dan Bank
5.
Trade Receivables

(Lanjutan)

(Continued)
71

(Continued)

(Lanjutan)
6. Aset Keuangan Lancar Lainnya
6. Other Current Financial Assets
7. Persediaan
7. Inventories
72

(Continued)

(Lanjutan)
8. Perpajakan
8. Taxation
73

(Lanjutan)

(Continued)
74

(Continued)

(Lanjutan)
75

(Continued)

(Lanjutan)
9.
9. Advances for Purchases and Others
Uang Muka Pembelian dan Lainnya
10. Properti Investasi
10. Investment Properties

(Lanjutan)

(Continued)
11. Aset Tetap
11. Fixed Assets
77

(Continued)

(Lanjutan)

(Lanjutan)
12. Unutilized Assets in Operations
12. Aset yang Tidak Digunakan dalam Usaha

(Continued)
79

(Continued)

(Lanjutan)
13.
80
14. Short Term Loans
14. Pinjaman Jangka Pendek
13. Other Non Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya

(Lanjutan)
(Continued)
81

(Continued)

(Lanjutan)

(Lanjutan)
15. Utang Usaha
15. Trade Payables

(Continued)
2012 Annual Report PT Indo Acidatama Tbk 83

(Continued)

(Lanjutan)

16. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya
16. Other Short Term Financial Liabilities
17. Transactions and Balances with

Related Parties
17. Saldo Dan Transaksi Dengan Pihak-pihak

Berelasi

(Lanjutan)
(Continued)
18. Accrued Expenses
18.
Beban Akrual
19. Long Term - Bank Loans
19. Utang Bank Jangka Panjang
85

(Lanjutan)

(Continued)
20. Capital Stock
20. Modal Saham
21. Tambahan Modal Disetor
86
21. Additional Paid in Capital

(Continued)

(Lanjutan)
22. Penjualan
22. Sales
87

(Continued)

(Lanjutan)

23. Beban Pokok Penjualan
23. Cost of Goods Solds
88
24. Selling Expenses and General

Administration Expenses
24. Beban Penjualan dan Beban Umum dan

Administrasi


(Lanjutan)

(Continued)
25. Pendapatan dan Beban Lain-lain
25. Other Income and Expenses
89

(Continued)

(Lanjutan)

26. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
26. Long Term Liabilities on Employee Benefits
90

(Continued)

(Lanjutan)
27. Agreements
27. Perikatan
28. Peristiwa Setelah Tanggal Neraca
29. Laba per Saham
28. Subsequent Event
29. Earnings per Share
30. Segment Informations
30. Informasi Segmen
91

(Continued)

(Lanjutan)
31. Aset dan Liabilitas

dalam Mata Uang Asing
92
31. Assets and Liabilities

in Foreign Currencies

(Continued)

(Lanjutan)
32. Manajemen Risiko Keuangan
32. Financial Risk Management
93

(Lanjutan)

(Continued)

(Continued)

(Lanjutan)
95

(Continued)

(Lanjutan)
changes

the

purchase

(Continued)

(Lanjutan)
33. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang

Penting
33.
Critical Accounting Estimates and

Judgements
2012 Annual Report PT Indo Acidatama Tbk 97

(Lanjutan)
98

(Continued)

(Continued)

(Lanjutan)

34. Aktivitas yang Tidak Mempengaruhi Arus Kas
35. Tanggung Jawab Manajemen atas

Laporan Keuangan
34. Non-Cash Activities
35. Management Responsibility on the

Financial Statements

99
UNTUK GENERASI MENDATANG

FOR THE FUTURE GENERATION
Komitmen untuk menjaga bumi yang hijau
direalisasikan dengan diluncurkannya
produk Pupuk Organik Plus
dengan merek POMI dan RANDEX
serta Decomposer Plus dengan merk BEKA.
dan produk organik lainnya.
Pemakaian Pupuk Organik Plus POMI dan RANDEX
selain meningkatkan produksi pertanian,
lahan pertanian akan kembali tingkat kesuburannya,
dan pada gilirannya akan meningkatkan kesehatan
masyarakat dan lingkungan.
Semua komitmen lugas ini dipersembahkan bagi
bumi yang hijau dan anak cucu kita.
Our commitment to maintain

a green enviorment will be realized
with the lauching of our
Bio Organic Fertilizer Plus marketed
under the brand names of
POMI and RANDEX, as well as
Decomposer Plus marketed undur the
brand name of BEKA.
Besides increasing yield,our organic
products improve soil fertility.
and in turn, over a periode of time.
Will result in a greener environment
and better healty for the world's population.
this basic commitment is on going and
dedicated to a green earth and our better
future generation!
Kantor | Office :
Graha Kencana Suite 9-A
Jl.Raya Perjuangan 88, Jakarta 11530 - Indonesia
Telp. (62-21) 5366 0777 . Fax.(62-21) 5366 0698
Paabrik | Factory :
Jl. Raya Solo - sragen Km. 11,4
Kemiri, Kebakkramat, Karanganyar, Surakarta - Indonesia
Telp. (62 -271) 648400 (Hunting) . Fax (62-271) 648 700

Annual Report 2012 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Annual Report 2012 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2012

PT. INDO ACIDATAMA Tbk

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

Analisis & Pembahasan Manajemen 25

Management Analysis & Discussion

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 43

Corporate Social Responsibility

Peryataan Manajemen Atas Laporan

2012 Annual Report PT Indo Acidatama Tbk

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Aset Lancar | Current Assets

Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities

Laba Per Saham Dasar/Dilusian | Basic/Diluted Earnings Per Share

Laporan Tahunan 2012 PT Indo Acidatama Tbk.

( Dalam milyar rupiah / Billion rupiah )

( Dalam milyar rupiah / Billion rupiah )

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Income Before Income Tax

( Dalam milyar rupiah / Billion rupiah )

( Dalam milyar rupiah / Billion rupiah )

Laba Tahun Berjalan

Income For The Year

( Dalam milyar rupiah / Billion rupiah )

2012 Annual Report PT Indo Acidatama Tbk

Laporan Dewan Komisaris

Pemegang Saham yang terhormat,

Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan

On behalf of the Board of Commissioners we express our

Tahun 2012 merupakan tahun yang sulit bagi perekonomian

Meningkatnya harga bahan baku (tetes tebu) pada

Rising prices for raw materials (molasses) in 2013 and the

Results of 2012 could not be achieved without the support of

Laporan Tahunan 2012 PT Indo Acidatama Tbk.

Akhir kata, kami berharap bahwa Perseroan dapat

Finally, we hope that the company can continue to provide

Atas Nama Dewan Komisaris

2012 Annual Report PT Indo Acidatama Tbk

Pemegang Saham yang terhormat,

Atas nama Direksi, kami menyampaikan ucapan terimakasih

On behalf of the Board of Directors, we express our thanks

PERFORMANCE OF THE COMPANY

Penjualan Perseroan pada tahun 2012 adalah sebesar

The company sales in 2012 amounted to Rp. 384,15 billion,

Penjualan yang dihasilkan oleh Perseroan pada tahun 2012

Total sales of the company in 2012 comprised of 75% sales

Laba kotor Perseroan untuk tahun 2012 adalah sebesar

Gross profit of the company in 2012 amounted to Rp. 81,34

Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan untuk tahun

Income before tax for the company in 2012 amounted to

Laba tahun berjalan Perseroan untuk tahun 2012 adalah

Laporan Tahunan 2012 PT Indo Acidatama Tbk.

Dalam menjalankan usahanya Perseroan tetap melaksanakan

The Company strategy still follows the products mix

PROSPEK USAHA TAHUN 2012 DAN KENDALA

Meningkatnya harga bahan baku (tetes tebu) pada tahun

The increase of raw materials (molasses) price in 2013 without

Melihat kondisi ekonomi global yang masih belum menentu,

Seeing the global economic conditions which have still not

Besides this, the company is constantly making efforts to

TATA KELOLA PERUSAHAAN