Riset PDF

!
"
#$

!

" # $

"

! % &'())'

*+, " -.
/ 0

.

!
1 " $

+ $

"
$
+2
3"

!
$

4

$
$

"

$
" ,

!
3"
!
" "

"

5 !

$ 6
$ / $
&
'())' 1

2 1 2 ! % *2!%.#

!
"

! " #
"# $ #
"
#
!!
"
"# " ! #

#

%"" &'(

"
"
#
#
+

# !$

) ! "
"" #
"

"
"
# &*
"
! "

"$ #

"
!

" #$
"
!

!
+

# !
& '

" ! "
"$ #

#,

# )
$
" $ $
!
" &'
"#
#"
"

# !

)'-
$'*'$)''!$
" '

.! )'
! !"
"
"%"
"
# !
&
)&'+$&$)& ' &
&
$
*&)&"*
('#+$)! !
#

"
"" #

' !
! "
"

"

"
"#

""#

#$ )$ /"

.
)'$#
"

+!

"
&
0112$ ! "
"

" $
"
! "#&'
"
"

& 0113$ 0114$ 0115 ! !
"
"
#
"
"

*

$ 6$ '#$ 6 6 ! ! "
"

((

" "
.!'# ! ! "
"
((
)'-72117 '
") "&
* '!$ *$ )#
$ * $

$ $
"
"
"
'.
* # !
"#

!

#
"#
!

&

"
"( #
$ "
+ " +
"

$ ! " # "
+

"
+
!"

"#
#& '
"
# # +

"#
"
!
!&
#

+"

+##+! "
"#
"
&

" !
'!$80119
%
*6 )')
':::::::::::&::::::&&&&&&&&&&&&&
'::::::::::::&:::::&&&&&&&&&&&
:::::::::::::&&&&&&&&& &&
*6 )')::::::::::::&:::::&&&&&&&&& %
*6 :::::::::::&:&&&&&&&&&&&&&&&%
*6 ::::::::::::&&&&&&:&&&:&& %
)*; :::::::&&&&&&&:::::&&&&7
7&7
::::&&&&&&&:::::::&&&& 7
7&0 " ::::&&&&&&&&:::::::&&::&& 2
7&< + '

::::::::&&&&&&&:&&&3
7&2 #:::::::::::&:::&&&&&&:&& 4
7&2&7& #
:::::::::&&&&::&&&4
7&2&0& #(!:::::::&&&&&&:::&&&4
7&3 ;

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 4
)))8 '::::::::::&&&&&&&&&5
0&7 + '
" +
"
)'- 72117&&&&&&&&& 5
0&0 '"#=
.
> :::::::::&&&&&&&&&&&&70
0&< + +
"
"$
=
.
'
$0113>&&&&&&&&&&&74
0&2 + +
"
"'! :&&&&&&&:&&75
0&2&7&
"#
'"#:::&&&&&&&&&&& 75
0&2&0&
'"#

"
' &79
0&2&<& )"#
"
<&&&&&&&& :::::::::::::7?
0&2&<&7&

'"#
" &&&&&7?
0&2&<&0& ""# && ::::::::::::&7?
0&3 ) %8
" " >&&:::::::::&01
0&4 '
") " +
"
&&&::::::::::&&03
0&5
"#
" &&&&&&&&&& ::::::&&&&05
)))-*--)))&&& :::::::&&<7

<&7

::::::&&&::::::::<7
<&0 8

::::::::&&:::::::&&&&&<7
<&< -+
@

::&&::::::::&&<7
<&2 # :::::::&&:::::::&&&:27
<&2&7&

+ '
" +
"
&20
<&2&0&
) " :&&:::::::&&&:2<
<&2&<& *"

::&&:::::::&&:&24
<&2&2& @'
:::&&::::::&&&:&&29
)@ ;' :::::&&&&&::::::&&:&37
2&7

+ )'-72117 :::::&&::::::&&:&37
2&0
) " +
"
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& :&:&:&35
2&< *"

::::&&::::::&&:&53
2&2 @'
::::&&::::::&&&&:53
@ &&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ::&&&&:::::&&&:::9?

3&7
"# &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&::::&&&:::::&9?
3&0 ' &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ::::::::::::&&&::?1
*6 '
)/)
%
*6
"0&7#

# '&&& ::::::::&&:9
"0&0&"'&&& ::::::::::&&&&&&&&:&&?
"0&<"
"
#>'&&& :::&&&:&77
"0&2

'&&&&:::::&:70
"0&3'
" "'"#&&&& :::::::&72
"0&4'
"
!
&&& ::::::&74
"0&5 #
"&&&& :&&&:&79
"0&9

'
&&&& ::&&&:&03
"0&?'
"#

" ')&&& &&&&:&&04
"<&7

&&&& ::::::::::::&&2<
"<&0

&&&& ::::::&23
"<&<
*
&&&& ::::&&&::24
"<&2

*"&&&& :::::::::&&::29
"<&3

#&&&&&&&&& ::::::::::&31
"2&7

+ )'- 72117&&&& :::::::::&35
"2&0*"

&&&& ::::::::::::54
"2&<"#
&&&& :::::::::::&91
"2&2"#!&&&&::::::::::&&97
"2&3"#'&&& :::::::::::::&&90
"2&4"#
/ &&&& ::::::::&9<
"2&5"#*&&&&&::::::::::&&92
"2&9"#""#&&&& ::::::::&&93
"2&?"# *
(&&& &&&::94
%
*6

0&7
"
/"
+&&&&&& :::::::&0<

0&0#
/#
&&&&&& :::::::::::&&02

<&7"
"#&&&& ::&&2?

2&7 +
"
*&&&&&&:::::::::&30

2&0
*
&&&&&&&&&&&::::::3?
%

!"!
!! ! # #
##$$%
% & %
! !# $ %
%
% !
$ % %
%$%' $
% !

% % ( )**+ !!$ ,
-,./#
)**0-
#)**1.
'%!
% $ $
%$# ! ! % $
%!
%
%$# )**1. ! %
% ,
% % !
$ #
,", -,.
2#
!$
!,,)**1!
!
$#
'%3#

4%!
)
!
' %$ !
% ! ! #
$ % ! %% -!#
)**+. % '!!#
'$ !"!
% %$
%$%%
! $ % %
'!%$!%
3! %
%%# 5/ 5 3!
! %$
5/# $ 3!
( %
# ! $ % %

5 !
% ! $
# %
% 6! ! %
! 5 %
% /%
! #
! % ! $
! # $
3!
5 ,$! %
'%%%#
% ' $ '"
$ %' %
!%!
7
!# ' /
% ! #
' /$!/ $
5 $ %
! % #
%# ,",#
" # !!#
$
(%%$
" %# 8 %$#
$# - !
%$# )**1. $ 5
$%/#%/
%'%
9%! /: $ '
$ ! % !5
% ! % 3!
!%%
% %
% !$
- ! -.
! % % %
% ! !
% $
-%,. -'!'$'#)**0.
8 ! '
$% %%

6 - .
<*** '-
%!.-
,. * <** %
<
3! $ %
% % $ #
- $%#%
%# ! !#
#$
% %
3!# % 3!
-.
%3!% $%
! &
%5%
# % ! "
$ %
% $
5 5/ 3!
3!
# '# $
"/% /

) 4
!%!$
#$!%
$ #
3! % # !#
!! % !5
%$# $ %
! %% 3! 8 !
$%%=

%$*<**>
) 3!$%
% !8!
6<**>
0
7 ! 3!
%%5!
%$*<**>
< % " %$ $
%!!>
7 ,
, !
$ % !
%% 3! 8 !
* <**# % !5
$ $
%3!!
%%=
!$
%
!*<**
) 3 3! $ %
%!!
% 6
<**%5!
7 3 3! $
3! !
3! % %
!
!
# , !!"
!! 3! -!
.%% !%
!% 3!$
%
< 3 ! 3 $
%%!$
3!!
+
< 4
< 4
4 % 5
6! % !
%%$
< ) 4/$
?$ % 6% %
% !%$
0

' !

% !% 3!
%5 ! !%%
3!!!
1

,(,
)
) ,6<**
-. ' !
6 <** -%
. $ ! #
$$6<**
! 6 <**
3!$%
%-@#)***.=
% %
) '
7 6!
< '!
0
$ # %
- # %$
!!# % '. %
' !
%)
%"%
% !
# @% ) )
% % ! % # $
%/" #$#$
% ! $
$ %
%# 3 # # ,#
'%
@%) ,
%=#BBA
@%) )
%=#BBA
%# 5

%#$!!
' 3 -@# )***. $
%#$=

% $
%
! !
! % % %
! 3!
$ % ' !#
*
$ # %
"
) $ 3 "

!# 3
$ # % !
" ! %#
%! '
$ -
/% ' 5# " $ %#
/.
7

3#
!!
/%C$$%C
$ ! $ %
C! ! $
! ! $ C
! !! $
!C ! %' $
!!
<

, !
' !! 5C
! % $
C/C !
3!
$
0

# #
35#$ %%

@%) 7 '-.

%=#BBA
#%$6<**$
! $ ' % $
%##'$!
! !! !
? %% % 3!
%#

%/ %
% ! '
3! $
%
''#
/ / ! 5
% ) <#
! %%

)
@%) <!
%=#BBA
) ) !-%.
! -$# )**+. !3
" % 3
%
%/% !!%$
!! # $
!$
%$=
' !# $ '
%#%

) '% !!#
7
# 3# %
! % ' %#
%#/#
!5
$
$ ' '$
! % $
%$ %!$ -!!
D!/'#)**0. !#
$
!
) !! $ '
5! '
$ ! $
%
7 ! % %
' !! !
%
! '!%$
# $ % $ %
!%-%) 0. !
!! $ !3 $
% $ '
%
<
@%) 0!! !

%= '!"E$'#)**0
!!"!! !! !
%%=

#
% !! 3
%%$
%3 $ % $
3 %
%$
)
$%%
7

-&
'$ # &.

$# $
3'!
<
-( ).#$!
! ! $

0
0
+
1
% !

% %
%$

%%
%"% $ %
#%'3!
! " -'*
) # +# 4. % #
#
%!3$
#

#$

# %
%$$-$$
% - .
5!3
#!!# % &
% # #$+ )
%/ %# %#
5

$ %#
$+*
- %
' +#)**+.
!!
$#$$%
% % ) + !
$ $%$#"
%/ %$
%%#$
$%
+
@%) +$
%='!"'$'#)**0
) 7 ,% !!!#

E3!-) , %) )**0.
! ! ! E3! % 4'
! $
$ ! %
% %
8!-.%%
% $ +
$
, %

) , %
) -../01
8!%'
' %$ %$
'%$#!
% ! $
% $ ! $ '
!!!'5%=

! !
$!$
##!#
# E!!$# ! !
5!%
1
! !! !# %
$%$ $
!!%$#
3!!#$

)
#$

% # #$+ )

/ % $ /
$5%
E!! % % $
%
7 &
' (
6! ! $
! !$
%"% $ % !!
%
!!$
< )

* !!
35
'
%! 4'6!
! $
" ! $ !
# 4' !!
$ 3#
%!!
$#3#!$
) < ,%%$
) <
' %$# % !
%$ 5 - # )**1.=
C
% C
A
74 -+ .
! % !
! !!
@%) 1%

%= #)**1
%$
! , %
-,. !/! %
/%5%< 1
) < ) %
,5
%#$
E!/!
A!
) (%!" "-!
#%%!$!#! .
!+!
7 @%!+!
B
) < 7 74
74$
!% !
! !!
) < 7 !% !
! %% !
%
%$# $ 5 $
%
! $ %
!!!
% !
! % !
$## ##
/
5 =
! $ $ %
!-!
.C % $
% /% !5# #
!!//$!
%C /C %
%,!!!# ,#
@%# 4 !!C 6 2
%C/
!@FE
) < 7 ) !(

! ( $
* ! $ 4 !! ?!!!#
# ! / ,%# #
! % #,#4 !!
)*
4# 4!! #4 !!
4!!#4 !!,"4$!
) 0 !5(-$"$.
% !! % #
5 # $ %
!! # $
! % !
%$ %% E8 $ % %
" ! 3!$#
!5# %
!%!!3!
!5 $
!$%%$
, $
%/%
$ ( !#3!#
$ ! ! !
% $ # # #
# !# # !! ' #
$ % # #
! $ ! !
!5#
!-#)**+.#$
!5 ! -$ "$$.# $

%((
!5$
% ! '
% 3!

#

#
#

)
'$#, !5#$
$%%$#%
#%$
) !5 ! -$

"$.# $ !5
! $ # !5
!
# ! %
%# %$
' % $
,=
. % # $ %%
!! 3! $
% '
# 3! !!#

%. -$ .#

$ $ #
%"%$#
%$ %$
G%
# %
3% "
# % %
# 3 %$# 33
!! $ % %
$$
(!3!!
!# ' 5'
$ %# #
# % %
$ # # # !#
))
!'#%$ #%$3
-3.# % $ 3!#
-3# !!# !!# !#
!!#.
'. '!3 $ '

!3# % $
$ %$ #
%#
%!!%%
# %$
# ! %$ ! "
% 5'
%#
!%#
%!3%%

%3
# % $
,

$ $
%$
. 6 $ ,

!3 '#
!%! !"! !#
# -% 5'
/ $ %.# %
!
7 $ $# $ '#

%#%/5'$
!53 ,%=
. '%% $
$ !"! %
$ %% ! ! $ !
)7
%%)
%. 3 -. !
$!#
'. !% 5''%%
% !
! !5 %
%/ !
$ %5 6 $ %%
- . $
! ! !3! -D%
!#)**<. ,!$%) )
,%) ,%!"!%
)
$
2

"
$
3
$

#
$
#/

'
#

!!
3
@G%$
3
%#

3R%#

%$

- .
5'
%%
3!
=
/#
!#
$
'#

%
!
#
#
SIQTO UVTJPKLINPO
5'"!
#
5
%
!

!
-.#

!
5'#
%%
,3 #
3
,!!#

!#
%%

#

!

!
5'
#

%#
!!
!
WTXPNYPNMZ
VTNYX[XJPN
%

!#

!
!

%$
% %%

#
!#!

/
HIJKLMNLOPLMQPJLM
45678954
)
(
%= )**+

%%
%$#

%
)<
,%) ),"!
,6

-E!!=
'.
!
-'!!=
3
.
!
5!-'!!
@!!.
!
!3!-'!!=
4.
!-'!!=

!.

6'$
$'%% 6
!!
!%$ $%
%%#!!"!#
!%
$
!%%!#$
%!! !$%%
%! '
!%%$
%!3!
!"
!!$
6$$
'%% ,$
-.
%=D%!#)**+
! % $ !
!$# !
$ %% # !
% %
!5
$
#$$
$

%) A
$ ! !
$ $ !%#
$ $
$ $ ! %
%$%
!#%
)0
@%) A
%=\'#BBB
) + 3!
3! 3 %
3!$$!$%
!!3"3#
% $# /% $
! -
#BBA.
' # ! !!
% ) B !!
! -! $ %
! % 3!.#
!! - $
! !.# %
-% 3! $ 3!
%'# ##.#
-$
5
! %. , $
%"!!
)+
@%) B!!
%=
#BBA
% $ % ! !"!
! $ !# '
-% $ !# 5'#
5# 3! !
%.#
-" 5. #
/%"!#
#!#
! $ #
! !$
$!% !
% %% ' %# $ %
%%#/
# ! % ! $
-% 3! $ 5
!'.# + - 3! $
!'.# * -!$$3!
$ 3! $
%'.
)1
/#-!$
/#%#.#
$-!$!!"
! .# : -! $
.
!
% !
%%##/#
3! $ 3 33

) 1
%
%%%=
%

#5
6<** 6<**
!
) 8!5!
%
%%
7 % %
4' 4' ! !
! ! "
% ' ! ! !
! %
% %5!
< 8!#!$ '

3! %
% %# !# %! -4.#
! -$.# !!
)A
-4!' 4'!5$ .
% ! # !
% $
# %# #
!!# ! -$.#
%# (
!$%$=
% %-%8!.
!-%8!.
%! 4 -% 8 !
.
$ -% 8 !
% .
!! -% 8 !
% .
-% 8 !
% .
-% %
.
% -%%
.
-% %
.
0 % 5 $

!5# % %
'%3-. !!
+ , !5 %# $

!5 !# !!# %
$ $ $ ' $
5 $
3! % # #
3# %% !
!! %# $

)B
$
!5!
1 6 $ 6 %%

-; . $
! ! !3!
-) <+.
A 3! %

! 5
' !"!
' #
!!!!%

3 #

% 3!'5
% - . %

7*
-!!.
7

,6 66@,
7
7
!5#
$ 3 %
!%$!#
$ 6 <**# ! -\!/.#
3!
'5
3
$!$%%
7 ) (
(!##
3 !
-5.
$6<**#
3! $ % #
3 !"! 3 ! /$
(
3! (

% $ 6 <** !
3! % $
% % ! 5 !
$6<**
7 7 6%8%
6% %
$ ! %
%$ 5% $
!# #
=
7)
8% 5 # $ 5
% 6<**
5"5%%%5%
3!!$-#BBA.=
. 8%=% %
8%$%5
% % % !
, %%%
/
% %
!# /% !#
3! $
! 3!
% % /%
% % $
% $ %
% % %
%"%=
' ! %
5!
%$
!
$%
$ !! %
!$
$ $ %

5

!!!
# #
!!
%
% '
$%#'
77

#

%%
$%
#'%#

$"$

''

%

! % %
3! $ 35
%
$ %
$ 3 '
!
%. 8%)='
8% 5 $ % 5
% ! 3 "
5 ! %#

$ $#
$
%# % !"!
-
/%$#%#%/.
'$

)

"
5 !# # % $ !
$ 3 %$ $
!
7<
+

$$$
! , 3
% % $
!
! %'
% ,
%
% % #
!!
/ 3# % !!
% !
#
6 % ! 3!
$ % 5
$ $ 3!
36<**
)

' $
' !"!
"
$'!% "
! /# ! %
$# /%
!
'. 8%7=6!
8%$%5
$'=
/%#
##!

!
!
70

!
6!
,

! "#
5 3 #
'
$
% $ $ %# % 33

33
! ! '
@% % % !
% /%$$

,
,

% !5
%
!%% !
5%$$
%# # $
%%

$ !
# ' #
!# 3! $ 5
! % 3!
%

!'=
!

% %#
/% ! !

7+

5!

!
%!$3
/%

'
%'!
! $ 3! %
"$#! 3!%
$5

' 5
% !!# 33# #
!! !# !! !# 3
! % !
! $
/ 3!$ % '
# "
$
$!
5
!'3
$ 6 <**
! !! !
$ !
33 3
/% !
!!#%!#
%
"$ !'
%'!$%%$!
71
' ! !

! $
3

. 8%<=5'!
8%$%5
! #
' ! $
# !
-.#!3!

# 5

' !
% 3!!!
$ 53 #
! $

5
"$
!

+

#
# #
!
! ' 33
%$%%$
#!'

4%
! /#
7A
3# # R#
$$ 4 % $
$ 6 <**
%%/!
$$
%3
6<**#$%
# # $#
$ 6 %
$
$ 5 $
%%
. 8%0=
8% $ % 5
$ % %#
# 35 $

% %$
! '
% !%
%# ' #
3
% 5
' !3
5# !#
! $ %! 3
3 $
% %
$
, 5 $ 5%
5"5$!
7B
% %$ 5
%!5$-//'#
]!.5$-!
%$ $ .
3 E 6
<** $ % ! @ -=
'$ "$. 3 E
%
) 8% ! # $ !"!

$'3!
$ %5 ! -
)A
%%%) 1. 8%!"!%
%3!!$=
. 8%=% %
8% $ % %/
! % % %
/$
-! %$. # %
%
% # $ %
%$
%. 8%)=!
8% $ 5
$ ! %"%
! /$
3! %
% +?$$
3 ! #
! ! %$
%$!
' - $
!5%.
'. 8%7= %!-4.
<*
.
.
3.
.
.
8% $ 5

$ % %"% !
!#$%"%
% % !
3!(4
$ !%$#$4$
%+
8%<=$- !!.
8% $ !
$ $ % /$
!# !#
%!$-.5%
$ 3 %

8%0="
8%$ "$
/$ $
% $
%%%%$
% %

!! %
! %$
$)**)
8%+=!!
8% $ 3 !!
% 3 !! $
#$4 !!
8%1=
8% $ 3
%
% -.
%$!
$-/.
8%A=
8% $ 3
<
.
!!

%
8%B=%
8%$3
%% %
% # 3 %
!/!
, ! $ 5%

%5#!!-!#
# .# / -# %!# .#
3# % !"
!%!5$#%
!$$
7 < ,
!
%$!

% %$
%% -=, +.
%6<**%5
! ! 3 E $
">?..> , (!
@#
)***. ,$% ! 3
3# $ % %
3! !
% $ ,% %
G3! -( &
@ .$%R !
-!#)**+.
$# 3!"3! %
%! 5
& # % !
<)
$ %% 3! '

3 '! -. %
!"! % # $
5 %$
,
#)**.
$%
% $ %% #$
%%
7 <
5
# $ % $

6 <** 5 !
!
6 <** , ( -3 '
. $ % ! @ -=
'$ "$.
3E%%$"$
% $ 3
%
%$ % $ 6
<** % % !
%#$=
!*=%/$
6<**
!=%/$
6<**#
$
!)=%/$
6<**
<7
!

5$
%$
% ! $ %
! $ !
%7 !#
*# # ) ( $ $ ! *
%# !
% *# % !
$% $ -%
7 . 3E7$
%%%,!$+)
, ! 3
$ "
!
*
(
!
$#
%
(
!!
($
!
$#
%
(#
!!)
($

$!#

!) (
!
@%7 !
%=@#)***
7 < ) %3!
%3! 3!"
3!$ $!
%%6<**
%5 ! % %
! 3 ! 3
!%3
!3!3
<<
!' 6%!
3 ' # % %
% ! $ $ #
'!!$ %# /%# #
-%%?#)**A.
$ !
3
$$!%
!$
!%%3!$
% !# !

5$ % !
!%% !"! %
$ % $
=
!% $#
$
) % $ -!. 3!
!$!
+*
! 3
% $ % !
% # 8D ! # 6 <**
! $ %
3' "%
! 4' %$
)**A# % % !
%$%3

) ! % ( )**A#
% % !
% $%3
7 ! !
! %$ %$
<0
% % !
%$%3
< ! ! ! !
-\! ? ' .# %
$ % %

0 %%
6<**%
(/% ^!
#*
-.//-
!3
"%!"
% %
$ $ %
3!$!%
5% 3! $ % %
7 )

%
- ! .
- .
! -3! $

%.
@%7 ),% ! 3

%=@#)**<
$# !"! %
!! 5 $
$6<** !"!
!! % % 7 7
!"! 3! % !! %
5 $# !"
! 3!%%8%!
% $ '
3! % ! ! '
3! % %
%$ %/!
<+
# %$
%"%$
!!%
!
!-@%7 7.
8%!
8%5
! '-E.G-.
@%7 7 !

%=!#)**+
7 < 7 (

( %3!$
%
%% $
! % % 5
'%3
%$%
#'#!-
%#)**1. ,!'
%$%7 0
% 7 < " '#
$-%0 0
!'!.=
,# $ !# # $
%
( $ 3 $ /
"$'
,#$%'!
'
# $ %
' %$ 5
$#$=
<1
'* # $ % !
' $ ' $

%3!'$
" # # $ % !
'$'$
3! $
'
# # $ %
! '# $ %
! $ $ %
!%
= # 3 %
'! ' % /
-.#$ '$
$%#$%
!"!$ ! 3

''
' ' % 3
-!#)**7.=

A_ %
B
# ' ! $

% :!: / 3
!%
$ % !"! $
%3!
<A
'!
'
@D!
!'!
4!
@%7 <E

%=%#)**1
7 < < 8%!

8 % %3 '
! $ 8
-.$%
! E 4 -# )**. #
% % @!! !
$ % !
' !% 3!
! !! @!3 $ !
%!
$!
, / 5 3 '!"'!
$
5% !-<*. 8%!
<B
%$ !3 $$
3! !$3 %
5% % - <*.# 5%
! $ 3
3#$5%$3$
!% 3#'!
% 5 !$ /$
! ' /$ $ @!!

%#$%
$%!'!%
3:` D: !$
5%!
,%7 !@!!
@%

% %

%!-4.
!
4 !!
"
!/!
$
%=@!!#)**1
,'%@%7 0
%
0
8

;
6;**
!%%3!#
!$%
% %
3!'!"!
$ % -!# )**7. 6 ;**# %
! !
% !
% 3!
$!%
"$6;**
! %
% $ #
]! $ 6 ;** ,
( $ % ! = '$
"$ - %% 7. ]! %
3$
6;** !
%]!!#%
$ ! # % $
% % #
, !!!
0@ %%#
! >#

) /#3,
7 #3
0)
,%; %!%
% - . !#
(/% !# !#

!5%5
,%; !

-

-0 5
-.
! %-!.$
123,4567 $ $
% % %

$ " !
%#%!
3
8 -/ 3 "
18/67
$ #
% $ !"!

'#
%
0 # *
-- !' %-!
35
.#!%
1.3,0-67 , /%
$ %"

% $ % $

. !

$

. -/ %!5$
1./67
$!#"'
$
07

" #
%%$

8 %

- 3
18/67
5'
!
%$#35$
5/ %!/'
!# ! 5/ %/
3!"3! $ % ! $
5 45/ $
3 %
%%%
%<

-9

6 ;** -?# )***. %/ %

3!
! 3! %#
%/!%#
% !7 ;-!.
!%/ !!3
! $
6 ;** ! %
% ! %/ 5
! %
-! . $ $
$
% %
% $"
! %# %
!
0;
39
6 ;** -?# )***. %/ %
! $ '
% ! % %
!*-!. !
%/ 3
" $
#%$ !"!
$ '#
%
//'#!'
% %# $
-!).<
!3"#
) !#
7 !/ !#
; %!"!
09 # *
6 ;** -?# )***. % %/
33# ! % %
" $ %
'%##
# !% $%!
)+-!. !%/ !
' %-!.
# ! %
, /%
$ %"%
$%$
//'#"$%
% -!).<
!!
00
) $%"%$$
7 3"$%
; % ! $ !

0 ! ! % $
$
+ %!!
1 3! '!
!
@ 3 5F $ %
% ! %
!3 $ !!
3 "
% ! !
-%%%; ).
A % ! 5 !
!$
* ! 3
'$!
##5!"!
$!
.9

6;**#%!$#
# 5 3! $
% ! ; * -!
. ! %/ /
<
% ! 5 $
$!#
) " '
$#
7 / "#
;
0+
% %$
$!6 ;**
//'# " $ %
-!).
'3!
%#$'
%! (!%#
%$
) % !5'!
5$$
7 3/%/
"$%
!333%!
(%# %$
; % !3#/#
#
0 %!'!
$
89 % 1"7
6 ;** % !
$'
! '
3! $ %
! -! . !
%/ -5 .
'
! %$#
35$ 5/ %
<
!
) /'!#
01
7 ! 5/ %/
3!"3! $ % !
$5
; 45/$3%
% % %

!$
6;**%%<

?%; 6;**
%<

; )
%3!
% 3!%3!
% %$
6;** $ %
,3!% % 5% 3!
$ ! 3!# $
% % %5 !

,3!6;**!
3 '5 -$ : $ +.
0@
- . % -
!"! %
!!!%%%7 ; ).<
! 4' %$
)**@# % % !
%$%3

) ! %()**@#%
% ! %
$ %3
7 !!
!%$ %$%
% ! % $ %3

; ! ! !!-[!
> ' .# % $
% %

0 % %
6 ;** %
(/% ]! #* -.//-
- .
!!
)
! %$ 7;7 ! $
!! % 8% 5
6 ;** %
%8%!
!%,%; )-!
3D
%%%7 ; ).

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (

& '

!
" #
$ #
%

& !
'()*(
+ ,-

,./
(
" ,*)
%
%

& +
. -(
$ *)
.

% ),
. *

*)* 0!
. *

& ) 0+
%
%
"&

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (
.

**
)
. 1

)
.

(
. )

#/*1
" )
$
% )

& 23!(
24
4
40
+4
#)* 0!

5)
/)* 0+

" 5)
$ 4
% 0! *)
*
& *4 %
%
%
%
%
%
%
"

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
*4)
*
* *
* *)
%
%
%
* *

0+

" *(* 0+
*

$ *
% * *0+
*),

)

& .+0
,) *)
,) *)

**
,) ,
,)*
0!(
" )-
4 (

$ *)
% ,()
*()
"& ,)*4
( (
%
%
%
%
%
%
"

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (

" ,).0 *)
" 0+
,
"
" ),
" 2!(
"" + *)*
"$ ,
"%
" 24 ,
$& ! )
$ ! )
$ *
$ **
$ **
$
. 1

$" *)
$$ )( 2
$% *
$
%& **
% **
% . 16!*)
%
%
%
%
%
%
"

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
. 1*)*
% 0+
%
% + 1
%" ( *( )
%$ !(
%% (0+
% *
& ,
0* 22
24*)
3-*
*

,
" ,*)
!*1 *
$ )*
% 3-0+
)
&& 6!*)
& 247*6!*)
& *)*
*
&
& ! *)
( ( ' (
(
( (
%
%
%
%
%
%
"

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (
*0)*
& 2
&" ) 6!*)
&$ 6!*)
&% )* *4
& 6!*)
& 240
*1()*
2,
2 1
14
+ *(*)
" 6!*)
$ ! 11*)
% 7*
1*

& ,
-

('
( '
+ 8)
0
!
!
" )
"

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (
$ *)
% !
! *
&

0!

)
*),
" !
$ +
% 00!
0!
& #)* 0!
19
),0!
0!
3!(*
0
" !
3)!)(
$ *)
% *
2*

7*)
""

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (
& 2(7*
0 *
*
7*
7*
3!*
" 3)*(
$ 3)**(
)* *
% (
)* *
*(
"& #0+
" #4
#)* *)
"
" #*)*
" #*)
" 03
"" #+-)*
"$ #)*
"% #)*
" *)*
$& *)*
$ *)* *
$ *)* *

"$

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (
$ *)*
$ )*
+*)
$
$" 3))*
$$ ))*
$% #***
,)* (,
$ *
%
%& )*
% *),*
**)
%
%
% )(
% 0!
%" )1
%$
%% 3)-
% 3)0
&
-*(
3)*
3),
3)
3))

"%

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (
**)
3)22'
" **)
$
% 3)*
0*
0!*
&& *)
0)*(
& *)
& 0*(
& #-)* 5)
& #)* 5)
& 1 (
&" 3)
&$ 3)2)*
&% 02)*
& * 2)*
& 2)*
' *)*
3),*
3)*
+)*
0)2)*
" 0)*
$ ,**
"

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (
% ,- *
)1 *
& + / *
2
!*)

0!*)

0!
" *
$ 6*
% !)
0)
& *
2
.**
.1 6!*)

" 0*
$ .
%
.1,
*
& . *

$&

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
3**
0**
)
*6!*)

9 4*)*
*

" ). 1
$ #)
% 3*
. 8
& 03*)
( ( ' (
(

%
( (

%
.1*
6 (*

6!*)
1-6!*)
6
" !*)
$ )6!*)
%

- *)
"& 16!*)'()
,)
" *
" (0+

$

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
" ,
!
"
" 24
"" 2)0
"$ )
"%
" )
,*()
$&
$ 80+
$ (0+)
$ ((
$ 0*-
,,
$ 6!*)
$" **)
! *0)
$$
$% ! )*
$ * 0+
%& * ,6!*)
% -! 11
%
% )
% *
( ( ' (
(
( (
$

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (
% * *
%" *
%$ *
%% + / *)
% ! **:!7;
&

& + &
7*
3-!7*
3)*
!!
</ 0!
" -7*
$ 7*
252'*)
%

&& 0
&
&
& 0*,"
& </"
& 6!*)
=*6
&" !*)
$

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (
&$ ,6*)
&% 4* 6!*)
& 0* )
&
* )
4

- 1

" ,

& '
$ ,*
9*,)+
*)**(
% *
(/
& </*
</*-
</4
</*)0+
</*)
</ *, *

*

</* )*
" 0!0+

$ </+ /*
$

!!"# $%%!"#

& '
#&
(
& *

)
'
( ( ' (
(
( (
% </ *(
</*0+
& </ *)
</ *)0+
-
</ *).0
* )
</3)0!(
*)
</,)/)
* (0!
0+
,*
" 9*
</ 6

$ !*)
% 6)*
</
,
& !0
3-,
,
),
!>+

('

!

"#
#
$
"
!

% &'#
#
$ ()
* +

,
"-#
#
$
-&
!

%
!

"#
#
$-
* "
' !
. (#
#
$* (**
/

( #
0

/ /

*
/

%

%
1

2 !
/ .
%

**

3 4
/
/

%

5 **! */

%
6

#
7

5
!
("
2
%

/&

8

9

4
;1
((
3
!
#
5
#

!
#4
3
!

4

% +

<
!=2 >7
!47>7
* !? %!?
>@+ ++

!4
AB
>#
' !1

>7+

" !0+
>$

( !$
647>4 6
C !.
% 7
= > @+ +++
05
- #+$2,7>
#60
& !444>
5!
@
!A
>4 #

!44>7 7
* 4 @ $ > 7 !
#
,7

!/ !
7>5 !

#
' !7
.+>!/ !
#
" ! +

,+5 + >@ + +3
74
( $34
46 >2
4

C !07
+
>7 !

- !>/?0 %>@#@ @
7

& !47
>=2 72

(C
! 0 A 4 >

72

! 1 / 6 !
> @ + ++
72
#

* !@4+>@+ +3 #

!D 7>>7 #
' !4+$ >!/ /
" ! E . 4 > 2
4 2
#

( !+ >$
#
2

* 3
@

@

#4

1

/&&(;
2>/D
1
@!F
* 1
4
!6+
?
2
?7
' ?
+?
" ?
0>>%
( + >@!

3
7 D4

4 547

#!

#!

6

547

#!&&C;
547D7/+>4
6
+G$
547! >@5*HC(
* 5470!
6>7 .G+H C
5477>=.+++H '
' 547 1>4
6+" 54707>?6+H
( 54705#+!
@>/(
(' 3
!

"
(
C
-

%
4
4#!!

# && #!
&&C
!2?
/?>7#
!
!//7>@+ + !
* !7
+ >7 !
!
7
2>#/ #

' !2
!>7 #

" !/4>>/# #

( !/
@
>@+ 3+++ #

3
!
D &@#
#!;
.!0
@# =

*
#
6

@# #

'
0 #
" @# H5
.
( @# @/
C @# !/0
6
- @# 7
#!
& @#
@
3
!
D4
5!4 #
4
5*
3
!

#!

3
!
D5!/0
6
B&
0

/ /

H

EH

6
2
@
2*/!

4
:1 /
2/5

467 547
4
:1 /
B
2'/5!4

4
:1 /
B*
2"/!

4
:1 /
B
2(/

4
:1 /
B'
2B/?#

4
:1 /
B"
2-/##!5!/0

6
4
:1 /
B(
0

/
! *

!

*

'
"
(
%

I 5

I+
! 2

547%

4
4

.4

547
!2'

5!4 %

# 4

! 2 "

4
< ?
+
! 2 (

< . 4
0 #
4
! 2 B

< 4
#
4
!2-
#!

#45!/0
6

#4
BB

B0/03
!@$..!
' #

:
#

4
7

5 !

+4, &&

%

%

4

+4, &&
+

**#

+

,

"- #
#
!

% &' #

!
. ( #
!

%

!

" #
!

" #
/

(#

* #
7

5

.
%

6

%

#

2
.
>

!4

!
!

(
! 3
!

-&

E + (

(

7
547

44
(

#6
? + 7 & 3

!

(*
5!4

)

' 4
1

:
5 4
+ 7

!
5
#
7

#

!
#!

+
6
47

4
* !
5
5
7

#!

$ 4
%

!
#

0

' !
!

/4
7

" = !
7

4

#!

4
7

5
0 4
+
+4, && 4

#!4

+4, &&
DAFTAR PUSTAKA
Alkindy, ishaq (2007). Karakteristik Timbulan Sampah Berdasarkan
Penggunaan Lahan Di Kelurahan Kertajaya.Tugas Akhir
Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Teknik
Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Surabaya
Aulia, Belinda Ulfa (2007). Faktor-Faktor Pertimbangan Dalam
Penentuan Lokasi Hypermarket di Surabaya. Tugas Akhir
Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas
Teknik Sipil dan Perencanaan Insititut Teknologi Sepuluh
Nopember Surabaya.
City of Palo Alto (2005). Zero Waste Strategic Plan. Tersedia
sebagai Strategic_Plan_FInal_100405.pdf dalam
www.cityofpaloalto.org/zerowaste
Deitel (2002)Java How To Program [Java how to Program 4th Ed
(Deitel) 2002.pdf] Prentice Hall, USA
Dinas Kebersihan dan Pertamanan (2007). Manajemen Pengelolaan
Sampah di Kota Surabaya. Presentasi dalam Symposium
Sampah Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Sipil dan
Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya
23 November 2007.
Dinas Kebersihan dan Pertamanan (2008). Laporan Bulanan, Januari
2008. Dinas Keberishan dan Pertamanan Pemerintah Kota
Surabaya.
Dinas Kebersihan dan Pertamanan (2008). Rencana Kerja Satuan
Perangkat Daerah (RENJA-SKPD) Tahun 2008. Pemerintah
Kota: Surabaya.
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Penanaman Modal. Data
Perkembangan Industri Formal tahun 2005. Pemerintah Kota
Surabaya
Eco-Cycle (2005). The Zero Waste Economy: Designing a FullCycle System -Upstream and Downstream.
(http://www.ecocycle.org/zerowaste/zwsystem )
GEMI (2000). ISO 14001 Environmental Management System SelfAssessment Checklist. Tersedia sebagai ISO_111.pdf dalam
www.gemi.org
Google Earth 4.0.2737 version (2007)
Graneheim , U.H dan B. Lundman (2004). Qualitative content
analysis in nursing research: concepts, procedures and
measures to achieve trustworthiness. Elsevier Journal Nurse
Education Today (2004) 24, 105112. tersedia di
http://intl.elsevierhealth.com/journals/nedt atau
www.sciencedirect.com
Heeks, Richard (1998). Public Sector Management Information
Systems. Tersedia sebagai [UNPAN015478.pdf] di
http://www.man.ac.uk/idpm/idpm_dp.htm#isps_wp
Helmy, Mohammad (2007). Kebijakan Pengelolaan

Sampah. Simposium Teknik Sipil Institut Teknologi
Sepuluh Nopember, Surabaya.
IBM (2006). Hiding in plain Sight: Service Innovation , a new

priority for chief executive. Tersedia sebagai g510-6548-01hidingplainsight.pdf dalam www-03.ibm.com
Laudon, Kenneth C dan Jane P Laudone (2003).Management
Information System: Managing The Digital Firm 8th
edition.Prentice Hall USA
Laudon, Kenneth C dan Jane P Laudone (2006).Management
Information System: Managing The Digital Firm 9th
edition.Prentice Hall USA
Laurini, Robert (2001). Information Systems For Urban Planning: A
Hypermedia Cooperative Approach. Taylor and Francis:
London. Tersedia sebagai isup.pdf dalam http://lisi.insalyon.fr/~laurini/isup.
Machda, Fahmi (2007). Konsep Sistem Informasi Manajemen untuk
Mendukung Pengendalian Pemanfaatan Ruang yang Dinamis.
Prosiding Seminar Asosiasi Sekolah Perencanaan Indonesia
Perencanaan dan Perubahan Bangsa Universitas Sumatra
Utara 1 Agustus 2007
Martin, Raymond (1998). ISO 14001 Guidance Manual. National
Center For Environmental Decision-Making Research
University Of Tenesse. Technical Report NCEDR/98-06.
(http://www.ncedr.org/pdf/ISO14001.pdf)
Netbeans (2007). UML Modeling: Creating Use Case Diagrams.
Terdapat di http://www.netbeans.org/kb/55/uml-index.html
Netbeans 5.5.1 Help Documentation (2006)
Pemerintah Kota Surabaya (2006). Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) 2006 2010. (http://www.surabaya.go.id)
Saputra, Willy (2006). Perancangan dan Pengembangan Aplikasi
Environmental management System (EMS) Berdasarkan
Modul Environmental Aspect and Impact pada ISO 140001
(Studi Kasus : Environmental Department, PT Freeport
Indonesia). Tugas Akhir Program Studi Sisten Informasi
Fakultas Teknologi Informasi Institut Teknologi Sepuluh
Nopember Surabaya
Sugiarto, Ryan (2006). Wajah Persampahan Yogyakarta:
Pengelolaan yang Jalan di Tempat. Jurnal Balairung Edisi 39
tahun XX, Universitas Gajah Mada, Jogjakarta.
Sekaran, Uma (2006). Research Methods for Business: Metodologi
Penelitian untuk Bisnis Buku ke-2 edisi ke-4. Penerbit
Salemba Empat: Jakarta
Song, Yeol (2003) Object Oriented Analysis and Design Using
UML. Tersedia
http://www.pages.drexel.edu/~ap62/pages/uc_3.html
Wikipedia (2008). Content Analysis. Tersedia di
http://en.wikipedia.org/wiki/Content_analysis
Zakc, Michael H (1999). Developing a Knowledge Strategy.
California management Review Vol. 41 No 3 Spring 1999 pp
125-145. tersedia di
http://web.cba.neu.edu/~mzack/articles/kstrat/kstrat.htm
Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001
Daftar Cek Penilaian ISO 14001

Adaptasi ISO 14001 Environmental manajement System Self-Assessment Checklist oleh GEMI, 2000
Berikut adalah Hasil skor dari pertanyaan-pertanyaan berseri yang dapat mengidentifikasi kelengkapan Sistem Manajemen
Lingkungan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Surabaya berdasarkan dengan persyaratan standar ISO 14001. Penilaian
tersebut membagi skor menjadi tiga bagian, yaitu:
Skor 0: menunjukkan bahwa situasi yang ada sama sekali tidak sesuai dengan standar ISO 14001.
Skor 1: menunjukkan bahwa situasi yang ada kurang lebih memenuhi standar ISO 14001, namun masih tersedia
ruang untuk meningkatkannya.
Skor 2: menunjukkan bahwa situasi yang ada memenuhi dengan lengkap standar ISO 14001
Adapun proses penilaian terdapat pada gambar proses penilaian, dimulai dari angka 0, 1, lalu 2. Jika pernyataan yang
dalam skor 0 sudah sesuai maka, proses penilai berhenti dengan nilai 0, jika tidak berlanjut pada skor yang lebih tinggi.
Begitu seterusnya.
0
Jika Salah satu kriteria dalam kotak ini

terdapat dalam situasi yang ada, maka
penilaian berhenti disini. Jika tidak
maka lanjut pada kotak skor 1
Jika salah satu pernyataan dalam kotak ini

terdapat dalam situasi yang ada, maka
penilaian berhenti di sini. Jika tidak, lanjut
ke kotak skor 2
Jika situasi yang ada sesuai dengan

seluruh pernyataan di kotak ini,
maka penilaian jatuh pada skor 2.
Jika tidak maka kembali ke skor 1.
Gambar Proses Penilaian
Dalam Daftar Cek ini terdapat 31 pertanyaan dalam Lima bagian berbeda dengan Nilai Total maksimalnya 62. Dengan
deskripsi skor pada lima prinsip dalam ISO 14001 terdapat pada Tabel Deksripsi Skor (hal 36).
Keterangan:
Pengertian
Standar
standar-standar dalam ISO 14001
SML
Sistem manajemen Lingkungan (environmental manajement System, EMS)
DKP
Dinas Kebersihan dan Pertamanan Surabaya
maintain
dijaga, dirawat, diperbaharui, dan perlakuan lainnya yang sesuai
aktivitas jasa
aktivitas dalam arti luas dapat berupa produk, jasa, atau aktivitas lainnya
Manajemen
kepala dinas, kepala bidang/bagian, kepala UPTD, dan jabatan fungsional tertentu
Sel Terarsir
Adalah skor atau deskripsi skor yang terpilih dari hasil diskusi
***
Diskusi dengan Daftar Cek Penilaian ISO 14001 ini telah dilakukan di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Surabaya,
dengan Skor Total 34 dengan deskripsi tiap prinsip tertera pada tabel desikripsi skor pada halaman 35 sampai 39 dalam
Daftar Cek Penilaian ISO 14001 ini. Hasil penilaian disepakati validitasnya untuk tujuan akademis semata oleh peneliti
dan tiga nara sumber terkait pada tanggal 5 Mei 2008 di Surabaya. Lembar validasi terdapat pada halaman 3.
***
Validasi
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa diskusi dengan Daftar Cek Penilaian ISO 14001 ini telah
dilakukan di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Surabaya, dengan Skor Total 34 dengan deskripsi skor tertera pada tabel
desikripsi skor pada halaman 35 sampai 39 dalam Daftar Cek Penilaian ISO 14001 ini. Hasil penilaian ini disepakati
validitasnya untuk tujuan akademis semata oleh kami selaku peneliti dan tiga nara sumber terkait pada:
Senin, 5 Mei 2008 di Surabaya.
Peneliti
Peneliti
Tanda tangan
HP
+62 81320273309
Nara Sumber 1
Nama
Jabatan
Tanda Tangan
HP/Kontak
Nara Sumber 2
Nama
Jabatan
Tanda Tangan
HP/Kontak
Nara Sumber 3
Nama
Jabatan
Tanda Tangan
HP/Kontak
KEBIJAKAN LINGKUNGAN (ISO 14001 4.2)

Prinsip 1: Komitmen dan Kebijakan
Kebijakan linkungan adalah penggerak untuk mengimplementasikan dan meningkatkan Sistem Manajemen Lingkungan
suatu organisasi
4.2
Apakah orang-orang pada level manajerial telah mendefinisikan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP?
Level manajerial DKP teratas belum

mendefiniskan Kebijakan Lingkungan
(Nol Sampah)
Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah)

telah diisukan, tapi tidak jelas kalau
kebijakan tersebut didefinisikan dan
dinyatakan oleh level manajerial
teratas DKP
Level managerial teratas telah

mendefiniskan Kebijakan Lingkungan
(Nol Sampah) DKP dan telah
didokumentasikan dan tersedia untuk
publik
telah didefinisikan dan
didokumentasikan dengan konteks
Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) di
seluruh badan institusi DKP
4.2.A
Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP sesuai dengan dampak yang dihasilkan dari aktivitas dan
jasa DKP?

tidak dikembangkan dengan sudut
pandang alam dan skala dampak dari
aktivitas atau jasa DKP
DKP memiliki Kebijakan Lingkungan

(Nol Sampah) yang secara parsial
mencerminkan dampak alam, skala,
dan lingkungan dari aktivitas dan jasa
DKP
DKP telah menguji sifat dan skala

aktivitas dan jasanya
kebijakan DKP secara periodik ditinjau

ulang dan direvisi untuk menghadapi
perubahan kondisi dan informasi yang
kebijakan tersebut mencerminkan
berkait dengan dampak aktivitas atau
secara luas dampak aktivitas atau Jasa jasa DKP pada alam, lingkungan, dan
DKP pada alam, lingkungan, dan
skalanya
skalanya namun tidak seluruhnya
area-area penerapan kebijakan
tersebut secara jelas mudah dikenali
4.2.B
Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP memasukkan komitmen pada peningkatan yang kontinu
dan mencegah polusi?

tiudak memasukan komitmen yang
jelas pada peningkatan yang kontinu
dan pencegahan polusi

hanya komit pada salah satu dari
peningkatan yang kontinu atau
pencegahan polusi

mengandung komitmen yang jelas
untuk mendorong peningkatan yang
kontinu pada peforma lingkungan
dengan menjalankan sistem
manajemen lingkungan yang efektif
kebijakan DKP komit pada pencegahan
lingkungan
4.2.C
Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP memasukkan komitmen untuk memenuhi hukum dan
peraturan lingkungan yang relevan, dan pada persyaratan lain yang DKP terkait?

tidak memasukkan komitmen untuk
menyesuaikan dengan hukum dan
regulasi lingkungan yang relevan
terkait dengan DKP

memasukkan komitmen untuk
menyesuaikan dengan hukum dan
peraturan lingkungan yang relevan
namun tidak menyebutkan komitmen
pada persyaratan lain yang berkaitan
dengan DKP

memasukan komitmen yang jelas
untuk menyesuaikan dengan hukum
dan peraturan lingkungan, dan
persyaratan lain yang DKP terkait
(seperti ICC business Charter, Good
Governance, Sustainable Development)
kebijakan DKP memasukan komitmen

untuk menyesuaikan dengan syarat
lain yang DKP terkait tapi tidak secara
eksplisit komit untuk sesuai dengan
hukum yang relevan
4.2.D
Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP menyediakan kerangka bingkai untuk menentukan dan
meninjau ulang tujuan dan sasaran lingkungan?
0
tidak cukup spesifik untuk
mengarahkan penentuan tujuan dan
sasaran lingkungan

cukup spesifik untuk mengarahkan
penentuan tujuan dan sasaran pada
aspek-aspek lingkungan yang terkait
pada DKP. Namun tidak menyediakan
Kebijakan DKP ditulis dengan cara yang arahan yang cukup pada seluruh kunci
tidak nyaman untuk dibaca, sehingga
aspek lingkungan.
memusingkan pembacanya pada
tujuan DKP keseluruhan
Secara keseluruhan, Kebijakan
Lingkungan (Nol Sampah) cukup jelas
Kebijakan yang ada tidak sepefik pada untuk dapat dipahami seluruh pihak,
komitmen
namun ada beberapa porsi yang
mungkin dapat terjadi kesalahpahaman
2
cukup jelas dan spesifik untuk
mengarahkan penentuan tujuan dan
sasaran lingkungan
kebijakan DKP cukup jelas untuk
dipahami oleh pihak-pihak terkait,
termasuk pihak yang bertanggung
jawab untuk meninjau ulang tujuan
dan sasaran lingkungan
4.2.E
Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP telah didokumentasikan, diterapkan, dimaintain, dan
dikomunikasikan ke seluruh karyawannya?

DKP tidak didokumentasi atau
dikomunikasikan keseluruh personel
dalam DKP

telah didokumentasikan, namun tidak
dikomunikasikan ke seluruh personel
DKP

telah didokumentasikan dan
dikomunikasikan pada seluruh personel
DKP
tidak menyediakan usaha untuk

maintainance atau implementasi
kebijakan-Kebijakan Lingkungan (Nol
Sampah) DKP
tidak ada prosedur untuk memastikan

secara teratur ditinjau ulang dan
diadaptasikan pada persepsi dan
kondisi yang berubah
setiap pegawai baru menerima kopi

DKP
secara teratur ditinjau ulang dan
diadaptasikan dengan persepsi dan
kondisi yang berubah.
4.2.F
10
Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP tersedia untuk Publik?

tidak tersedia untuk publik

Kebijakan linkgungan bebas tersedia
tersedia untuk beberapa anggota publik untuk publik yang memintanya
setiap perbaikan dan modifikasi

kebijakan juga selalu tersedia untuk
publik

PERENCANAAN (ISO 14001 4.3)
Prinsip 2: Perencanaan
Sebuah organisasi seharunya merumuskan rencana untuk memenuhi Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) organisasi
tersebut
4.3.1.A.
Apakah terdapat prosedur untuk mengidentifikasi aspek-aspek lingkungan dari urusan DKP yang DKP
pengaruhi atau kendalikan, dan apakah ada prosedur untuk menentukan dampak urusan tersebut baik yang
aktual atau potensial pada lingkungan?
Tidak ada prosedur untuk

mengidentifikasi aspek-aspek
lingkungan dari aktivitas atau jasa DKP
Terdapat prosedur untuk

mengidentifikasi aspek-aspek
lingkungan dari aktivitas jasa DKP,
namun tidak seluruhnya

mengidentifikasi aspek lingkungan
yang signifikan dari aktivitas jasa DKP
dan telah ditentukan aspek lingkungan
apa yang dari aktivitas Jasa DKP
memiliki dampak signifikan pada
lingkungan
Prosedur yang ada tidak cukup untuk

menentukan aspek lingkungan yang
mana yang memiliki dampak siginifikan
pada lingkungan.
Jika DKP tidak memiliki sistem
manajemen lingkungan, berarti tidak
ada review dari kondisi yang ada atau
mengukur posisi saat ini
DKP tidak menjaga informasi yang
berkaitan dengan manajemen
jika DKP tidak memiliki sistem

manajemen lingkungan, tahap
pertama adalah membuat posisi saat
ini kaitannya dengan lingkungan untuk
bahan review
proses untuk mengidentifikasi aspek
lignkungan yang signifikan
dipertimbangkan baik biaya dan waktu
11
lingkungan agar terus terupdate.
12
dalam analisa dan ketersediaan data
yang sesuai
analisa tentang aspek lingkungan yang
signifikan dari DKP dipertimbangkan
baik input dan output kaitannya
dengan aktivitas Jasa DKP saat ini dan
yang lalu
informasi dijaga agar terus update
4.3.1.B.
Apakah seluruh aspek terkait pada dampak signifikan tersebut dipertimbangkan dalam menentukan tujuantujuan lingkungan?
Proses menentukan tujuan lingkungan

tidak mempertimbangkan aspek-aspek
terkait yang memberi dampak yang
signifikan pada lingkungan
Proses menentukan tujuan lingkungan

telah mempertimbangkan aspek-aspek
terkait yang memberi dampak
signifikan pada lingkungan, namun
tidak seluruhnya
Proses untuk menentukan tujuantujuan lingkungan mempertimbangkan

aspek terkait dengan dampak
lingkungan yang signikan dari aktivitas
Jasa DKP
4.3.2
Apakah DKP memiliki prosedur untuk mengidentifikasi dan memiliki akses pada persyaratan hukum yang
dapat diterapkan pada aspek-aspek lingkungan dari kegiatan dan jasa DKP?
Tidak ada dokumentasi hukum

lingkungan dan aturan yang dapat
diterapkan pada DKP juga persyaratan
lain yang DKP terkait

mengidentifikasi semua syarat hukum
yang dapat diterapkan pada aspekaspek lingkungan dari aktivitas jasa
DKP namun tidak seluruhnya
Terdapat prosedur yang secara

sistematis dapat mengidentifikasi
semua persyrataran hukum yang
berkaitan dengan aspek-aspek
lingkungan dari aktivitas jasa DKP
tidak ada prosedur untuk memastikan

bahwa organisasi akan mengidentifikasi terdapat prosedur untuk
dan mengakses hukum-hukum terbaru mengidentifikasi dan mengakses
yang terkait dengan aktvitas jasa DKP
hukum dan persyaratan lainnya,
namun tidak semuanya
terdapat prosedur untuk
mengidentifikasi, akses, dan
mengupdate informasi yang terkait
pada program-progam lingkungan non
peraturan yang DKP terkait, namun
bukan persyaratan hukum
prosedur tersebut secara sistematis

mengidentifikasi modifikasi pada
perubahan hukum atau persyaratan
lainnya
prosedur tersebut memastikan akses
pada seluruh persyaratan hukum yang
ada, baru, atau yang diubah
prosedur tersebut memastikan
identifikasi, akses, dan pembaruan
pesyaratan lain non hukum yang DKP
terkait
13
4.3.3
14
Apakah tujuan dan sasaran lingkungan telah dibuat dan didokumentasikan dan apakah ada prosedur untuk
memaintain dokumen-dokumen tersebut?
Tidak ada
tujuan
dan
sasaran
yang
dibuat
oleh DKP.
Tidakada
Kebijakan
Lingkunga
n (Nol
Sampah)
yang
dibuat
Tujuan dan sasaran lingkungan telah dibuat oleh DKP,

namun tidak didokumentasikan
Tujuan dan sasaran lingkungan telah

dikembangkan pada setiaplevel dan fungsi dalam
DKP
tujuan dans sasaran lingkungan di buat tanpa

mempertimbangkan hukum dan persyaratan lain, aspek
lingkungan yang signifikan, teknologi, dan pihak lain
yang tertarik
tujuan tersebut spesifik dan sasaran terukur dan

dapat dijalankan
tidak ada prosedur untuk memastikan bahwa tujuan dan

sasaran ini ditinjau ulang dan dimaintain secara teratur
tujuan dan sasaran tersebut konsiisten dengan

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) dan
mencerminkan komitmen pada pecegahan polusi
tujuan dan sasaran lingkungan telah dibuat dan

didokumentasikan tapitidakmencakup setiap fungsi dan
level yang relevan dalam DKP
tujuan dan sasaran sejalan dengan dampak

lingkungan yang signifikan terkait dengan aktivitas
jasa DKP
tujuan dan sasaran memasukan pertimbangan pilihan

DKP mempertimbangkan hukum, persyaratan lain,
teknologi end-of-pipe dan kesesuaian dengan hukum dan pilihan teknologi, keuangan, operasional, pihak
syarat lain tapi tidak komitmen pada pencegahan polusi
lain yang terkait saat membuat tujuan
tujuan dan sasaran mempertimbangkan keuangan,
operasional, serta aspek bisnis DKP, namun bukan sudut
pandang pihak lain yang tertarik
terdapat prosedur untuk memastikan tujuan dan

sasaran ditinjau ulang diupdate secara teratur
4.3.4
Apakah progam manajemen lingkungan untuk mencapai tujuan dan sasaran telah dibuat dan di-maintain?
Tidak ada
tujuan
lingkungan dan
sasaran yang
telah dibuat
oleh DKP. Tidak
ada Kebijakan
Lingkungan
(Nol Sampah)
yang telah
dibuat
Dalam sudut pandang mencapai

tujuan dan sasaran dalam progam
manajemen lingkungan yang telah
dikembangkan, termasuk
prosedur dalam beberapa fungsi
dan tingkatan dalam organisasi ,
tapi tidak semuanya
DKP telah membuat program-program manajemen lingkungan

untuk mencapai tujuan dan sasaran yang menunjukkan bagaimana
DKP mencapai targetnya
program mengidentifikasi tanggung jawab personal untuk mencapai
Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) dan siapa saja yang
bertanggung jawab dalam mecapai tujuan dan sasaran ditiap fungsi
dan tingkatan yang relevan dalam DKP
progam manajemen lingkungan

tidak menunjukkan alat dan
bingkai waktu untuk mencapai
tujuan dan sasaran
Susunan program memasukan alat-alat (SDM, keuangan, dll)

tersedia yang dengan alat tersebut DKP dapat mecapai tujuan dan
sasarannya
progam telah dibuat namun tidak

dijaga dengan perkembangan
terakhir dalam DKP
Susunan program memlilik bingkai waktu yang jelas yang

mengidentifikasi kapan dan bagaimana hal-hal yang akan dilakukan
dan dicapai
Susunan program manajemen lingkungan disesuaikan dimanapun
jika sesuai dan memastikan manajemen lingkungan akan
diterapkan dalam perkembangan terbaru dalam aktivitas jasa DKP
Susunan program-program manajemen lingkungan memasukan
peninjauan ulang aktivitas DKP yang terbaru secara lingkungan.
15
16
IMPEMENTASI DAN OPERASIONAL (ISO 14001 4.4)

Prinsip 3: Implementasi
agar implementasi efektif, organisasi harus mengembangan kapabilitas dan mendukung mekanisme-mekanisem yang
dibutuhkan untuk mencapai kebijakan, tujuan, dan sasaran lingkungan
4.4.1.A
Apakah peran, tanggung jawab, dan kewenangan telah didefinisikan, didokumentasikan, dan
dikomunikasikan?
Pihak manajemen DKP tidak menunjuk

perwakilan spesifik untuk manajemen
lingkungan
Pihak manajemen telah menunjuk

wakil-wakil dalam manajemen
lingkungan namun peran, tanggung
jawab dan kewenangan belum
didefinisikan dan didokumentasikan
Pihak manajemen telah menentukan

perwakilan secara spesifik dalam
memanajemen lingkungannya
peran, tanggung jawab, serta

kewenangan dalam manajemen
operasional dan fungsi staff untuk
melaksanakan SML telah didefinisikan
namun belum didokumentasikan
peran dan tanggung jawab serta
kewenangan dan operasional
manajemen serta fungsi staf belum
dikomunikasikan pada tiap personal
wakil manajemen lingkungan memiliki

peran, tanggungjawab, dan
kewenangan yang didefinsikan untuk
memastikan bahwa persyaratan untuk
sistem manajemen lingkungan dibuat,
dilaksanakan dan dimaintain agar
sesuai dengan ISO 14001 dan untuk
pelaporan performa dari SML tersebut
pada pihak manajemen
peran dan tanggung jawab serta
kewenangan dalam operasional
manajemen dan fungsi tiap staff untuk

melaksanakan elemen-elemen dalam
SML telah didefinisikan,
didokumentasikan, dan
dikomunikasikan pada personel untuk
memfasilitasi manajemen
perwakilan dalam manajemen
lingkungan melaporkan performa SML
pada manajemen. Laporan ini
digunakan oleh pihak manajemen
untuk meninjau ulang SML sebagabi
basis untuk peningkatan selanjutnya
4.4.1.B Apakah manajemen menyediakan sumber-sumber daya yang penting pada implementasi dan pengendalian sistem
manajemen lingkungan?
0
manajemen belum mengidentifikasi

sumber daya yang penting untuk
mengendalikan SML
manajemen telah mengidentifikasi

beberapa sumber daya yang penting
untuk implementasi dan pengendalilan
SML namun keterampilan khusus
sangat langka
Manajemen telah mengidentifikasi

laoran-laporan yang penting pada
impelementasi dan pengendailan SML
Sumber daya termasuk sumber daya

manusia, keterampilan khusus,
teknologi, perlengkapan, serta sumber
daya keuangan. Namun keterampilan
khusus masih jarang
manajemen telah mengalokasikan

beberapa sumber daya yang penting
seperti SDM namun tidak finansial
manajemen menyediakan semua

sumber daya yang penting untuk
implementasi dan pengendailian SML
17
4.4.2.A
18
Apakah seluruh pelatihan yang dibutuhkan telah diidentifikasi?
Tidak ada prosedur yang telah dibuat

untuk mengidentifikasi kebutuhan
pelatihan
Prosedur telah dibuat untuk

mengidentifikasi kebutuhan
pelatihan

mengidentifikasi kebutuhan pelatihan
kebutuhan pada pelatihan belum

diidentifikasi
Prosedur telah dikembangkan untuk

Tidak ada atau hanya ada beberapa memastikan bahwa semua yang bekerja
personel yang telah menerima
dan dapat menciptakan dampak yang
pelatihan
signifikan pada lingkungan , telah
mendapatkan pelatihan lingkungan yang
prosedur belum dibuat untuk
sesuai
memastikan kontraktor bekerja
sesaui dengan standar DKP dan
prosedur telah mensyaratkan kontraktor
dapat menunjukan bahwa pegawai bekerja sesuai standar DKP dan dapat
mereka mendapatkan pelatihan
mendemontrasikan bahwa pegawainya
yang sesuai
mendapat perlatihan yang sesuai
Sistem telah dibuat untuk meninjau ulang
secara periodik prosedur yang digunakan
untuk mengidentifikasi kebutuhan
pelatihan dan memastikan pelatihan yang
dibutuhkan tersebut disediakan

4.4.2.B
Apakah prosedur telah dibuat agar karyawan atau anggota organisasi pada setiap fungsi dan level yang
relevan peduli dengan isu lingkungan?
Tidak ada
prosedur
yang
membuat
tiap
personel
pada fungsi
dan tinkat
yang
relevan
peduli pada
isu
lingkungan
Prosedur belum dibuat untuk memastikan tiap personal

pada tiap fungsi dan tingkat yang relevan peduli pada
isu lingkungan
Terdapat prosedur untuk memastikan bahwa

semua perosnel yang relevan menerima pelatihan
untuk meningkatkan kepedulian dari pentingnya
kesesuaian dengan persyaratan dalam SML
Hanya beberapa personal dalam departemen tertentu

yang peduli dengan isu lingkungan
Hanya personal dalam bagian atau bidang tertentu yang
peduli dengan dampak lingkungan yang signifikan
secara aktual dan potensial dari aktivitas DKP dan
keuntungan lingkungan dari peningkatan performa
personal
Terdapat kepedulian yang menyeluruh pada isu
lingkungan namun tidak semua personel dibuat peduli
pada konsekwensi potensial jika keluar dari prosedur
pelaksanaan yang spesifik tersebut
Pelatihan yang relevan disediakan tapi tidak ada
prosedur untuk memastikan bahwa seluruh karyawan
menerima pelatihan dan memiliki kepedulian
Terdapat prosedur untuk memastikan bahwa

semua karyawan peduli pada dampak lingkungan
yang signifikan baik aktual maupun yang
portensial dari aktivitas jasa DKP dan keuntungan
lingkungan dari peningkatan performa personal
Semua karyawan peduli pada peran mereka dan
bertanggung jawab dalam mecapai kesesuaian
dengan kebijakan dan prosedur lingkungan, serta
dalam persyaratan SML termasuk persyaratan
untuk persiapaan dan tanggap darurat.
setiap karyawan peduli dengan konsekwensi jika
melanggar prosedur yang ada
19
4.4.2.C
20
Apakah telah dipastikan bahwa orang yang menjalankan tugas dengan dampak lingkungan yang signifikan
adalah orang yang kompeten?
Pendidikan yang sesuai, kebutuhan

pelatihan, dan persyaratan
pengalaman belum diidentifikasi
Pihak manajemen belum menentukan

tingkat pengelaman, kompetensi, dan
pelatihan yang diperlukan untuk
memastikan kemampuan tiap personal,
khsusunya personal yang
melaksanakan fungsi manajemen
lingkungn secara khusus
Pihak Manajemen telah menenntukan

tingkat pengamalam, kompentensi dan
pelatihan yang dbutuhkan untuk
memastikan kemampuan perosnal dan
khususnya personal yang
melaksananakan fungsi manajemen
lingkungan yang khusus
Tidak semua personel melaksankaan

tugas yang relevan memerlukan
tingkat pendidkan dan pelatihan
minimal atau syarat pengalaman yang
diidentifikasi oleh manajemen
telah dipastikan bahwa personal yang

melakasnakan tugas dengan dampak
lingkungan yang signifikan sudah
memiliki persyaratan yang kompenten
Tingkat kompetensi dari tiap orang
telah ditentukan sebagai basis edukasi,
pelatihan, atau pengalaman yang
sesuai.
4.4.3
Apakah prosedur yang sesuai telah dibuat untuk komunikasi internal dan eksternal kaitannya dengan aspek
lingkungan dan sistem manajemen lingkungan?
Tidak ada prosedur yang

dibuat untuk komunikasi
internal dan eksternal
kaitannya dengan aspek
lingkungan dan SML
Beberapa prosedur telah dibuat untuk komunikasi

Terdapat prosedur yntuk komunikasi
internal antar tingkatan dan fungsi dari DKP namun internal antar tingkatan dan fungsi
eksternalnya tidak ada
dalam DKP
prosedur telah dibuat untuk menerima komunikasi

dari eksternal atau pihak yang tertarik, namun
tidak ada prosedur untuk mendokumentasikan atau
menanggapi komunikasi dengan pihak luar
Prosedur telah dibuat untuk menerima,

mendokumentasikan dan menanggapi
komunikasi yang relevan dari pihak
luar yang terkait dengan SML
tidak ada prosedur untuk secara periodik mereview

prosedur yang digunakan untuk komunikasi
internal dan eksternal
DKP telah menyadari proses-proses

yang memungkinkan untuk komunikasi
eksternal terhadap aspek lingkungan
yang signifikan dan merekam
putusannnya yang terkait
terdapat prosedur untuk menerima,

mendokumentasikan, atau menanggapi sumber
informasi dari luar yang berkaitan dengan SML,
namun bukan dengan aspek lingkungannya
Prosedur telah ditinjiau ulang dan

diadaptasikan dengan perubahan dan
persepsi yang aktual
21
4.4.4
22
Apakah ada dokumentasi yang menggambarkan sistem manajemen lingkungan ?
Elemen inti dari SML belum

dideskripisikan dan didokumentasikan
Elmen inti dari SML telah didenitifikasi,

dideskripsikan dan didokumentasikan
tapi interaksi atau hubungan antar
elemen lainnya belum
didokumentasikan
Elemen inti dari SML telah

diidentifikasi, dideksripisikan, dan
didokumentasikan
Dokumentasi tidak menyediakan

panduan untuk menemukan atau
mengklasifikasi dokumentasi
lingkungan
interaksi antar lelemen inti dari SML

telah terdespkripsi
Deksripsi tersebut telah
terdokumentasi dalam cetakan atau
digital
Dokumentasi menyedeiakan panduan
untuk menemukan dan mengklasifikasi
dokumentasi lingkungan yang terkait

4.4.5.A
Apakah prosedur pengendali dokumen yang sesuai sudah dibuat?
Manajemen tidak
mengidentifikasi
dokumen yang
harus dimaintain
dan dikendalikan
Manajemen telah mengidentifikasi dokumen Manajemen telah membuat dan memaintain prosedur
yang disyaratkan oleh ISO 14001 yang
untuk mengendalikan semua dokumen yang disyaratkan
harus dimaintain dan dikendalilkan
oleh ISO 14001 dan dipastikan tersedia di tempat
tertentu.
Prosedur pengendalian dokumen-dokumen
tertentu telah dibuat
Terdapat prosedur untuk memastikan bahwa semua
dokumentasi ditinjau ulang dan direvisi sesuai keperluan
Telah ditentukan siapa yang bertanggung
dan disesuaikan oleh personel dengan kewenangan
jawab dan berwenang untuk menciptakan
tertentu.
dan mengubah beberapa tipe dokumen
Terdapat Prosedur untuk memastikan bahwa semua
Tidak ada sistem untuk dokumen tertentu
dokumentasi dengan versi yang relevan tersedia di
yang secara periodik di tinjau ulang dan
semua lokasi dimana dibutuhkan oleh operasional
direvisi
tertentu agar profroma SML berjalan dengan efektif
tidak ada
prosedur untuk
mengendalikan
dan memaintain
dokumen
tidak ada prosedur yang didefinisikan untuk

memastikan bahwa dokumen versi terbaru
atau versi yang relevan tersedia pada lokasi
tertentu dimana operasional tertentu dalam
SML sangat berpengaruh pada efektivitas
fungsi dari sistem yang dijalankan
Terdapat prosedur untuk memastikan bahwa dokumen

yang tidak diperlukan telah dihilangkan dari semua isu
dan manfaat, serta dipastikan tidak digunakan untuk hal
yang tidak diinginkan
Terdapat prosedur untuk memastikan bahwa semua
dokumen yang sudah tidak berlaku telah diidentifikasi
dan disimpan untuk kepentingan hukum dan
pengethuan
23
4.4.5.B
24
Apakah seluruh dokumen dalam status dan format yang sesuai?
Dokumen yang tersedia tidak jelas
Semua dokumentasi jelas dan siap

diidentifikasi
Semua dokumen jelas
Dokumen yang tersedia tidak diberi

tanggal untuk mengindikasikan
dokumen asli atau revisi
semua dokumen diberi tanggal

termasuk tanggal revisinya
Tidak ada prosedur atau

Format yang berbeda untuk dokumen
pertanggungjawaban yang dibuat yang yang sejenis; dokumen tidak dapat
memayungi pembuatan dan perubahan diidentifikasi
dokumen SML
Dokumen yang sudah tidak berlaku
tidak disendirikan
Semua dokumen tertanggal dengan

tanggal revisinya
Semua dokumen siap diidentifikasi
Semua dokumen dimaintain dengan
urutan yang baik
Semua dokumen dimaintain untuk tiap
periode yang disebutkan dalam
dokumen tersebut
intruksi yang jelas disediakan untuk
maintain dokumen termasuk
pembaruan atau perubahan dengan
revisi dan disposisi yang sesuai,
termasuk untuk dokumen yang sudah
tidka berlaku
4.4.6.A
apakah operasional dan aktivitas yang berkaitan dengan aspek lingkungan yang signiifikan telah
diidentifikasi?
Manajemen tidak mengidentifikasi

operasional dan aktivitas yang dapat
menyebabkan dampak lingkungan yang
signifikan
Manajemen tidak mengidentifikasi

operasional dan aktivitas yang dapat
menyebabkan dampak lingkungan yang
signifikan, tidak mendokumentasikan
situasi tersebut, tidak ada prosedur
yang terdokumentasi; sehingga dapat
menyebabkan aktivitas atau
operasional tidak sesuai dengan
kebijakan atau terjadi deviasi dari
tujuan dan sasaran lingkungan
Operasional dan aktivitas yang terkait

dengan aspek lignkungan dari DKP
telah diidentifikasi dan
didokumentasikan
DKP tidak mendiefinisikan kebijakan,

tujuan dan sasaran
Situasi yang memerlukan prosedur

yang terdokumentasi untuk
memastikan kesesuaian dengan
kebijakan dan pencapaian tujuan dan
sasaran lingkungan telah diidentifikasi
25
4.4.6.B
26
Apakah operasi dan aktivitas telah direncanakan dengan cara yang dapat memastikan bahwa hal-hal tersebut
dapat dilaksankakan dalam kondisi yang ada?
Prosedur belum dibuat untuk

operasional dan aktivitas terkait
dengan aspek lingkungan yang
signifikan sejalan dengan kebijakan,
tujuan, dan sasaran DKP

operasional dan aktivitas terkait
dengan aspek lingkungan yang
siginifikan teridentifikasi sejalan
dengan kebijakan, tujuan dan sasaran,
namun tidak semuanya
Prosedur yang terdokumentasi dibuat

untuk semua operasional dan aktivitas,
termasuk maintain
Prosedur tidak secara periodik ditinjau

ulang
Prosedur yang terdokumenkan telah

dibuat untuk aktivitas jasa DKP yang
berkaitan dengan aspek lignkungan
yang signifikan
Prosedur tidak dikomunikasikan pada

pemasok dan kontraktor
Kriteria operasional tidak dicantumkan
dalam prosedur
Kriteria operasional telah dicantumkan

dalam prosedur
Prosedur yang relevan dikomunikasiakn

pada pemasok dan kontraktor
Semua prosedur di tinjau ulang secara
periodik dan diadapatasikan sesuai
kebutuhan
4.4.7.A
Apakah prosedur yang sesuai telah dibuat untuk mengidentifikasi kecelakaan dan situasi darurat yang
potensial dan bagaiman untuk menaggapinya?
Tidak ada prosedur yang siap untuk

mengidentifikasi atau menganggapi
kecelakaan dan situasi darurat
(misalnya longsor TPA, TPA ditutup,
atau banjir)

Prosedur sudah dibuat untuk
mengidentifikasi insiden, kecelakan dan mengidentifikasi dan menanggapi
situasi darurat lingkungan
situasi darurat atau kecelalakaan yang
potensial terjadi
Prosedur telah didefinisikan untuk
tanggap darurat pada semua situasi
Prosedur fokus pada pencegahan dan
yang potensial
mitigasi dampak lingkungan yang
dapat dikaitkan dengan situasi
tidak ada sistem yang secara preiodik
kecelekaan dan darurat
meninjau ulang dan merevisi prosedur
tersebut
Setelah terjadinya kecelakan dan
situasi darurat, prosedur ditinjau ulang
Prosedur belum dibuat untuk secara
dan hal-hal yang perlu diubah dan
proaktif mencegah hal-hal darurat
direvisi untuk mencegah timbulnya
dalam situasi potensial yang
kecelakaan yang serupa
teridentifikasi atau untuk mitigasi
dampak lingkungan yang terkait
dengan hal-hal darurat tersebut
27
4.4.7.B
28
Apakah prosedur-prosedur tersebut secara periodik diuji dan ditinjau ulang atau direvisi setelah tes atau
setelah insiden/situasi aktual terjadi?
Tidak ada tes yang pernah

dilaksanakan untuk prosedur tanggap
darurat
Satu atau dua tes telah dilaksankan

pada prosedur-prosedur tertentu , tapi
tes tidak secara teratur dijalankan
Tes untuk prosedur tanggap darurat

secara teratur dijalankan
Tidak ada prosedur untuk investigasi

kecelakan atau insiden denga tujuan
untuk merevisi prosedur tanggap
darurat agar tetap sesuai
Prosedur yang spesifik telah dibuat dan

dilaksakaan untuk meninjau ulang
performa dari tes tersebut dan efisiensi
di situasi di mana prosedur tersebut
dirancang
Prosedur yang spesifik dan dijalankan
untuk investigasi secara sistematis bagi
semua kecelakan dan inseiden yang
mempengaruhi lingkungan dan
memprediksi langkah-langkah
pengukuran revisi dan koreksi yang
sesuai

AKTIVITAS KOREKTIF DAN PENGECEKAN (IS0 14001 4.5)
Prinsip 4: Pengecekan dan Pengkoreksian
Sebuah organisasi seharusnya mengukur, memantau, dan mengevaluasi peforma lingkungannya
4.5.1.A Apakah prosedur telah dibuat untuk memantau dan mengukur pada karakteristik kunci dari operasional dan
aktivitas yang memiliki dampak lingkungan yang signifikan secara teratur?
0

memantau karakteristik kunci
dari aktivitas dan operasional
jasa DKP yang memiliki
dampak lingkungan yang
signifikan
Prosedur tidak dibuat untuk memantau

dengan teratur karakterisitik kunci dari
pelaksanaan dan aktivitas jasa yang
memiliki dampak lingkungan yang
signifikan
Prosedur telah dibuat untuk memantau secara

teratur karakteristik kunci dari pelaksanaan
dan aktrivitas jasa DKP yang menimbulkan
dampak lingkungan yang signifikan
Alat pemantauan yang

diperlukan tidak dikendalikan
untuk memastikan perubahan
dan maintain yang sesuai
Prosedur tersebut belum

didokumentasikan
Tidak ada sistem yang siap untuk
secara periodik meninjau ulang
perosedur ini
tidak ada prosedur untuk

meverifikasi perubahan tentang hasil dari pemantauan tidak
hukum dan peraturan
didokumentasikan dan direkam
lingkungan yang relevan
Prosedur membutuhkan rekaman informasi

untuk mengukur performa dan pengendalian
operasional yang relevan dan kesesuaian
dengan tujuan serta sasaran
Prosedur tesebut telah didokumentasikan dan
di tinjau ulang secara tertartur
Alat pemantauan telah disesuaikan dan
dimaintain. Data dari proses tersebut disimpan
sesuai dengan prosedur
29
4.5.1.B
30
Apakah ada prosedur terdokumentasi yang telah dibuat untuk evaluasi periodik untuk kesesuaian dengan
hukum dan peraturan lingkungan?

mengevaulasi keseuaian dengan
peraturan
Ada Beberapa prosedur untuk

mengevaluasi kesesuaian dengan
peraturan yang relevan namun:
-tidak memasukan evaluasi detail dari
semua persyaratan
-tidak mencakup semua aspek
operasional, produk dan jasa
Terdapat prosedur yang spesifik dan

terdokumentasi untuk mengevaluasi
secara teratur keseusaian aktivitas jasa
DKP
evaluasi tersebut tidak dilaksanakan

secara reguler dan periodik
Prosedur memasukan ukuran untuk

mengidentifikasi dan mendokumentasi
peraturan yang sesuai yang harus
diikuti oleh aktivitas jasa DKP
Prosedur menghasilkan periodisitias
evaluasi yang harus dilaksanakan. Hasil
dari evaluasi tersebut
didokumentasikan dan dilaporkan pada
pihak manajemen

4.5.2
Apakah prosedur telah dibuat untuk mendefinisikan tanggung jawab dan kewenangan untuk mengatasi halhal yang tidak diinginkan dan untuk pengambilan tindakan korektif dan preventif?
Manajemen belum
membuat prosedur
untuk mendefinisikan
pertanggungjawaban
dan otoritas untuk
mengatasi tindakantindakan korektif pada
situasi potensial yang
tidak diinginkan

mendefinisikan tanggung jawab dan
kewenangan untuk mengatasi dan
investigasi dari hal-hal yang tidak
diinginkan dan pengambilan tindakan
korektif
Prosedur telah dbuat dan didokumentasikan untuk

mendefinisikan tanggung jawab dan kewenangan
untuk menginvestigasi insiiden yang tidak diinginkan
Insiden dari tidak

kesuaian diinvestigasi
untuk menentukan
tindakan korektif dan
prefentif
prosedur ini diupdate dalam hal

menambah pengalaman dengan situasi
aktual yang tidak sesuai
prosedur telah dibuat dan didokumentasikan untuk

mendefinsikan tanggung jawab dan kewenangan
dalam mengambil tindakan untuk mitigasi dampak
apapun yang disebabkan dari ketidaksesuaian dan
untuk inisiasi dan menyelesaikan tindakan preventif
atau korektif
aksi korektif atau preventif sering berupa

pengukuran stop-gap (solusi temporer)
yang tidak secara menyeluruh
mencerminkan permasalahan inti atau
tidak mempertimbangkan dampak
lingkungan lanjutan
Pengukuran korektif dan preventik diambil untuk

menghilangkan penyebab inti dari kondisi yang
secara potensi dan secara aktual tidak diharapkan.
Pengukuran tersebut dilaksanakan sesuai dengan
permasalahan inti dan mempertimbankan dampak
lingkungan lanjutan
prosedur operasional yang tertulis tidak

diperbaharui untuk mencerminkan
pelajaran yang diambil dari kondisi
sebelumnya
Perubahan dalam prosedur operasional dihasilkan

dari tindakan korektif dan preventif yang telah
dilaksankaan dan direka
31
4.5.3
32
Apakah prosedur untuk identifikasi, perawatan (maintenance) dan peletakan data-data rekaman lingkungan
telah dibuat dan di-maintain?
Tidak ada prosedur

untuk
mengidentifikasi,
memaintain atau
untuk disposisi
rekaman
lingkungan
Prosedsur untuk mengidenitifikasi,

Prosedur untuk indentifikasi, maintain, dan diposisi dari
memaintain dan disposisi dari data-data rekaman data lingkungan telah dibuat dan dimaintain
rekaman lingkungan telah dibuat
Data lingkungan termasuk data pelatihan, hasil dari audit
Rekaman lingkungan yang ada disimpan dan peninjauan ulang, sasaran dan tujuan yang telah
dan dimaintain dengan cara yang sesuai direncanakan tersedia dan sesuai
dan dijaga dari kerusakan atau
kehilangan
Rekaman lingkungan cukup jelas, dapat dideintifikasi dan
dapat dilacak untuk aktivitas jasa DKP tekait
Tambahan data terbaru tidak selalu
dibuat atau direkam
Data rekaman lingkungan disimpan dan dimaintain dengan
cara yang sesuai, terjaga dari kerusakan dan kehilangan
tidak semua rekaman data yang sesuai
dengan standar di maintain
Perubahan waktu dari rekaman data dibuat dan direkam
Semua rekaman yang diperlukan untuk mendemontrasikan

kesuaian dengan standar ini dimaintain
4.5.4
Apakah DKP memiliki program atau prosedur untuk mengaudit secara periodik sistem manajemen
lingkungan?
Tidak ada
prosedur
mengaudit
Program dan prosedur untuk

mengaudit telah dibuat
Program dan prosedur untuk audit manajemen lingkungan

secara periodik telah dibuat
Audit bertujuan untuk menentuan

apakah SML telah dilaksanakan dengan
sesuai atau apakah SML sesuai dengan
perencanaan. Namun, keteraturan
secara periodik untuk mengaudit tidak
mencerminkan kepentingan lingkungan
yang potensial pada aktivitas jasa DKP
atau tidak mempertimbangkan audit
yang sebelumnya.
Program audit bertujuan untuk menentukan apakah SML

sesuai dengan susunan rencana dan apakah sistem tersebut
telah dilaksanakan dan dimaintain dengan sesuai
Prosedur audit
tidak
memasukan
evaluasi SML
Prosedur audit tidak komprehensif

Prosedur tidak memastikan bahwa
informasi sebagai hasil dari audit
disediakan untuk pihak manajemen
Prosedur tersebut memastikan bahwa informasi sebagai hasil

dari audit disediakan untuk manajemen
program audit, termasuk audit yang secara frekuensi,
berdasarkan aspek-aspek penting lingkungan dari aktivitas
jasa DKP dan hasil dari audit sebelumnya
Prosedur audit mencakup batasan audit, frekuensi, dan
metodologi, memerlukan auditor yang kompeten dan
bertanggung jawab terkait dengan manajemen dan
pelaksanaan audit, serta persyaratan untuk pelaksanaan audit
dan pelaporan hasil audit tersebut
33
34
PENINJAUAN ULANG MANAJEMEN (ISO 14001 4.6)

Prinsip 5: Peninjauan Ulang Manajemen
sebuah organisasi harus meninjuaulang dan secara kontinu meningkatkan sistem manajemen lingkungannya, dengan
tujuan meningkatkan secara keseluruhan peforma lingkungan.
4.6
Apakah level managerial teratas DKP telah meninjau ulang sistem manajemen lingkungannya?
Tidak ada susunan

yang memastikan
bahwa pihak
manajemen
teratas meninjau
ulang SML untuk
memastikan
kontinuitas,
keberlanjutan,
kesesuaian dan
keefektivitasannya
Pihak manajemen telah memiliki rencana dan

susunan untuk meninjau ulang SML untuk
memastikan kontinuitas keberlanjutannya,
kesesuaian dan keefektivitasannya. Namun
review tersebut tidak didokumentasikan tidak
terjadwal secara periodik,
Pihak Manajemen telah meninjau ulang SML untuk

memastikan kontinuitas kebelanjutan, kesesuaian
dan efektivitasnya.
proses review tidak sanggup memastikan

bahwa informasi-informasi yang dibutuhkan
terkoleksi seluruhnya agar evaluasi dapat
dilaksanakan.
Review tersebut didokumentasikan, terjadwal

secara periodik, proses review dapat memastikan
bahwa informasi-informasi yang dibutuhkan
terkoleksi seluruhnya agar evaluasi dapat
dilaksanakan.
Review mengidentifikasi kebutuhan elemen dalam
SML dan pada kebutuhan untuk mengubah
kebijakan atau tujuan dan sasaran.
Review hanya mengidentifikasi kebutuhan

elemen dalam SML tidak pada kebutuhan untuk
mengubah kebijakan atau tujuan dan sasaran. Review dilaksanakan oleh seluruh tingkat
manajerial yang mendefinisikan tujuan dan sasaran
SML tersebut masing-masing.

Tabel Deskripsi Skor
Skor
Deskripsi
Prinsip 1
Komitmen dan Pengambilan Kebijakan
0-5
DKP tidak memiliki Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah), atau kebijakannya tidak sesuai dengan elemenelemen kunci SML sebagai syarat untuk memenuhi standar, salah satunya adalah komitmen pada
peningkatan performa lingkungan yang kontinu
6-10
DKP memiliki Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) yang sesuai dengan standar namun tidak seluruhnya
11-14
DKP pada Level Manajerial telah mengeluarkan dan mendokumenkan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah)
yang seluruhnya atau hampir seluruhnya sesuai dengan standar. Kebijakan tersebut mempertimbangkan
semua atau hampir seluruhnya aspek-aspek lingkungan dan dikomunikasikan dengan baik, baik ke dalam
maupun keluar organisasi. Bagaimanapun, jika kebijakannya tidak sesuai dengan dampak alam, skala, dan
lingkungan dari aktvitas jasa DKP, maka dalam pengembangan SML selanjutnya, kebijakan tersebut dapat
dipertimbangkan kembali.
35
36
Skor
Deskripsi
Prinsip 2
Perencanaan
0-3
DKP tidak fokus dalam identifikasi aspek-aspek lingkungan yang relevan dan dalam menentukan tujuan dan
sasaran. Program-program pengelolaan lingkungan DKP tidak cukup untuk mengimplementasikan Kebijakan
Lingkungan (Nol Sampah)
4-6
DKP mengidentifikasi hampir keseluruhan aspek-aspek lingkungan sesuai dengan pesyaratan hukum, dan
telah membuat tujuan dan sasaran yang progam-program manajemen lingkungan akan capai, namun masih
perlu perbaikan
7-10
Hampir semua atau semua persyaratan prosedur tersedia untuk mengidentifikasi bagaimana aktivitas,
produk, atau jasa memberi dampak pada lingkungan dan bagaimana untuk tetap update dengan perubahan
peraturan. Sasaran terukur dan tujuan telah ditentukan untuk seluruh tingkat manajemen pada DKP.
Terdapat program-program tindakan yang memastikan keberadaan prosedur tersebut. Sebaliknya, jika
sasaran dan tujuan yang jelas dan terdokumentas tersebut belum dibuat atas dasar identifikasi yang lengkap
dari seluruh aspek lingkungan, maka program tindakan lingkungan bisa gagal mencatat isu-isu kunci yang
penting

Skor
Deskripsi
Prinsip 3
Implementasi dan Operasional
1-8
Prosedur yang ada tidak mempertimbangkan semua aspek lingkungan pada seluruh tingkatan dan aktivitas
dalam DKP. Tanggung jawab dan akuntabilitas yang spesifik mungkin tidak dikomunikasikan dengan sesuai
pada seluruh personel dalam DKP. Sumber daya yang sesuai dan kompetensi teknis mungkin masih tidak
tersedia.
9-18
Prosedur untuk mencapai tujuan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) dan sasaran telah tersedia, namun
prosedur tersebut tidak memasukkan situasi darurat. Tanggung jawab untuk mengimplementasikannya telah
ditugaskan untuk bagian-bagian tertentu dan tidak seluruh persyaratan sumber daya tersedia
19-26
Semua area tanggung jawab telah ditugaskan dan sumber daya telah dialokasikan. Operasional dan prosedur
lainnya telah dikembangkan, didokumentasikan, dan dikomunikasikan. Personal-personal terkait telah dilatih
agar dapat menjalankan tanggung jawab lingkungannya. Dokumen-dokumen pengendalian tersedia untuk
memastikan bahwa SML dimaintain update. Namun, jika operasional dan aktivitas yang berkaitan dengan
dampak
lingkungan yang signifikan belum diidentifikasi (prinsip 2) atau prosedur yang telah
didokumentasikan belum dibuat untuk memastikan bahwa prosedur dijalankan sesuai dengan Kebijakan
Lingkungan (Nol Sampah), implementasi tidak akan memenuhi standar.
37
38
Skor
Deskripsi
Prinsip 4
Tindakan korektif dan Pengecekan
1-3
Sangat sedikit, prosedur yang dikembangkan atau dilaksankaan untuk mengecek performa SML dan elemenelemen komponennya. Area-area yang tidak sesuai dengan SML tidak dapat dengan baik diidentifikasi,
sebagaimana hasil, tindakan koreksi dan pencegahan tidak dapat diambil dengan efektif
4-7
DKP telah membuat prosedur pengukuran dan evaluasi yang disyaratkan oleh standar, dan memiliki elemenelemen kunci untuk mengatasi situasi yang tidak sesuai dengan harapan. Data-data penting direkam dan
dimaintain, dan audit SML dijalankan. Namun perbaikan masih banyak diperlukan untuk memenuhi standar
8-10
DKP telah mengeimplementasikan prosedur dan program yang terdapat pada standar secara efektif dan
secara teratur dimonitor dan diukur karakteristiknya dari operasional serta aktivitas untuk mendeteksi dan
mengkoreksi wilayah-wilayah yang tidak sesuai harapan. Terdapat program-program yang sesuai untuk
manajemen data dan terdapat progam teratur untuk audit SML. Namun jika DKP tidak memiliki program dan
prosedur tedokumentasi untuk audit SML secara periodik yang mana sesuai untuk memastikan kesesuaian
pelaksanaan dengan kebijakan, tujuan dan sasaran secara sistematis, tidak secara insidental

Skor
Deskripsi
Prinsip 5
Peninjauan Ulang Manajemen
Tidak ada susunan yang memastikan bahwa pihak manajemen teratas meninjau ulang SML untuk
memastikan kontinuitas, keberlanjutan, kesesuaian dan keefektivitasannya
Level manajemen teratas telah memiliki rencana dan susunan untuk meninjau ulang SML untuk memastikan
kontinuitas keberlanjutannya, kesesuaian dan keefektivitasannya. Namun review tersebut tidak
didokumentasikan tidak terjadwal secara periodik, proses review tidak sanggup memastikan bahwa
informasi-informasi yang dibutuhkan terkoleksi seluruhnya agar evaluasi dapat dilaksanakan. Review hanya
mengidentifikasi kebutuhan elemen dalam SML tidak pada kebutuhan untuk mengubah kebijakan atau tujuan
dan sasaran.
Level manajemen teratas telah meninjau ulang SML untuk memastikan kontinuitas kebelanjutan, kesesuaian
dan efektivitasnya. Review tersebut didokumentasikan, terjadwal secara periodik, proses review dapat
memastikan bahwa informasi-informasi yang dibutuhkan terkoleksi seluruhnya agar evaluasi dapat
dilaksanakan. Review mengidentifikasi kebutuhan elemen dalam SML dan pada kebutuhan untuk mengubah
kebijakan atau tujuan dan sasaran. Review dilaksanakan oleh seluruh tingkat manajerial yang mendefinisikan
tujuan dan sasaran SML tersebut masing-masing.
***
39
Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif

Unit Analisa 1: Dokumen Rencana Kerja DKP tahun 2008
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Unit Pembahasan
Dinas kebersihan dan pertamanan
mempunyai tugas (hal 1)
Dinas kebersihan dan pertamanan
mempunya fungsi (hal 1)
Struktur Organisasi Dinas Kebersihan dan
pertamanan mengacu (hal 1)
Struktur organisasi Dinas kebersihan dan
pertamanan mengacu ..... terdiri atas (hal
1)
Struktur organisasi Dinas kebersihan dan
pertamanan .... ditunjukkan pada gambar
2.1 (hal 2)
Visi dinas kebersihan dan pertamanan
adalah (hal 3)
Penjelasan visi tersebut (hal 3)
Misi Dinas kebersihan dan pertamanan
adalah sebagai berikut (hal 3)
Pernyataan ini mempunyai maksud (hal
4)
Sasaran dinas kebersihan dan pertamanan
adalah (hal 6)
Interpretasi Makna Unit

Penjabaran tugas DKP
Kode
Tugas DKP
Penjabaran fungsi DKP
Fungsi DKP
Penyebutan Hukum struktur DKP

Penjabaran struktur DKP
Dasar Hukum organisasi

DKP
Bagian-bagian DKP
Bentuk struktur DKP
Struktur DKP
Penjabaran Visi DKP
Visi DKP
Penjelasan Visi DKP

Penjabaran Misi DKP
Penjelasan Visi DKP

Misi DKP
Penjelasan Misi DKP
Penjelasan Misi DKP
Penjabaran Sasasaran DKP
Sasaran DKP
11.
Unit Pembahasan
Indikator presentase peningkatan kawasan
yang mengelola sampah mandiri (hal 6)
12.
Persentase meningkatnya kualitas

kebersihan jalan (hal 6)
13.
Persentase persentase peningkatan

pengelolaan sampah di LPS (hal 6)
14.
Peningkatan daya tampung TPA melalui

perluasan dan penyediaan lahan (hal 6)
15.
Meningkatkan kualitas sarana dan

prasaran pengelolaan kebersihan (hal 6)
16.
Meningkatkan intensifikasi retribusi

kebersihan (hal 6)

Bahwa presentasi peningkatan
kawasan yang dapat mengelola
sampah mandiri menjadi salah satu
indikator tercapainya sasaran DKP
kualitas kebersihan jalan menjadi
salah satu indikator tercapainya
sasaran DKP
pengelolaan sampah di LPS menjadi
salah satu indikator tercapainya
sasaran DKP
Bahwa peningkatan daya tampung
TPA melalui perluasan dan
penyediaan lahan
Salah satu sasaran DKP adalah
meingkatkan kualitas sarana dan
prasarana kebersihan
Salah satu sasasaran DKP adalah
menigkatkan itensifikasi retribusi
kebersihan
Kode
Indikator Presentase
kawasan yang mengelola
limbah padat mandiri
kualitas kebersihan jalan
peningkatan pengelolaan
limbah padat di LPS
Indikator Peresentase
peningkatan luas lahan
tersedia untuk LPA
Indikator Peningkatan
kualitas sarana dan
prasarana pengelolaan
kebersihan
intensifikasi retribusi
kebersihan
17.
Unit Pembahasan
Meningkatnya peran serta masyarakat
(hal 7)
18.
Menigkatnya kebersihan kota (hal 7)
19.
Pencapaian tahun 2006 dan perkiraan

tahun 2007 (hal 8)
20.
Monitoring dan rekapitulasi retribusi

pelayanan persampahan dan kebersihan
..... realisasi selama tahun 2006 ... dan
target PAD untuk tahun 2007..... (hal 8)
Program pengelolaan kebersihan kota (hal
9)
Melaksanakan pengadaan (hal 9)
21.
22.
23.
24.
25.
Pngawasan dilakukan terhadap

pelaksanaan ...(hal 9)
Dilaksanakan perencanaan untuk
pekerjaan yang akan dilaksanakan (hal 9)
Akan dilakukan pembebasan lahan 15,5

Salah satu sasaran DKP adalah
meningkatkan peran serta
masyarakat
Salah sati sasaran DKP adalah
meningkatkan kebersihan kota
Dokumen rencana kerja membahas
capaian pada tahun 2006
dibandingkan dengan capaian tahun
2007
Dokumen Rencana kerja
membandingkan capaian retribusi
pada periode tahun 2006 dan
capaian pada tahun 2007
Penjabaran program-program
kebersihan kota yang dievaluasi
Penjabaran alat-alat yang perlu
diadakan
Penjabaran hal-hal yang perlu
diawasai
Diperlukan perencanaan untuk tiap
aktivitas DKP yang direncanakan
Ditentukan lahan yang dibebaskan
Kode
Indikator Tingkat Peran
serta masyarakat
kebersihan kota
Variabel evaluasi
performa
Capaian jumlah PAD dari

retrsibusi limbah padat
pada periode sebelumnya
dan periode saat ini
Program DKP yang akan
dievaluasi
Evaluasi pengadaan
Evaluasi pengawasan
Evaluasi Perencanaan
Evaluasi pengadaan lahan
26.
Unit Pembahasan
ha untuk meningkatkan kapasitas dan
daerah penyangga LPA Benowo (hal 9)
Menangani sampah liar di seluruh kota
Surabaya (hal 10)
27.
Pengawasan pekerjaan pembangunan

sarana dan prasarana (hal 10)
28.
Pengangkutan LPS ke LPA juga

melibatkan swasta (hal 10)
29.
Operasional pembakaran, penyapuan

jalan, angkutan sampah (hal 10)
30.
Sosialisasi budaya bersih, lomba

kebersihan, dan operasi yutisi kebersihan
upaya untuk meningkatkan partisipasi
masyarakat untuk mengelola sampah (hal
10)
Terminal dumping, pembangunan
31.

untuk peningkatakan kapasitas LPA
dan daerah penyangganya
Bahwa DKP memiliki program
untuk mengatasi sampah liar di
seluruh Kota Surabaya
mengawasi pembangunan sarana
dan prasarananya
untuk mengangkut sampah dari LPS
ke LPA yang sebagian dibantu oleh
swasta
Bahwa DKP akan
mengoperasionalkan atau
melakukan pembakaran, penyapuan,
dan angkutan sampah
Bahwa DKP memiliki sejumlah
program untuk meningkatkan
pastisipasi masyarakat dalam
manajemen limbah padatnya
Kode
LPA
Bahwa DKP memiliki progarm
Evaluasi
Evaluasi sampah (limbah

padat) liar
Evaluasi
pekerjaan
pembangunan
saranaprasarana
Evaluasi
pengangkutan
limbah padat dari LPS ke
LPA
Evaluasi
operasional
Aktivas
Evaluasi
masyarakat
Partisipasi
pembangunan
32.
33.
34.
35.
36.
37.
Unit Pembahasan
tanggul, cover soil, peningkatan jalan
operasional, pembangunan rumah pompa
LPA, rehab bangunan gedung garasi alat
berat, penyemprotan sampah (hal 10)
Pemeliharaan alat operasional berupa truk
sampah, tangki air, dan alat berat di LPA
Benowo (hal 10)
Pengadaan bahan kimia untuk operasional
IPAL, pemeliharaan instalasi filtrasi,
pompa dan aerator LPA benowo (hal 10)
Pemeliharaan IPLT keputih (hal 10)
Pemeliharaan LPS sebanyak 169 unit (hal
10)
Capaian tahun 2006 untuk progam
pengelolaan kebersihan kota adalah
volume tumpukan sampah di TPS
...m3/hari dan volume sampah masuk
TPA ....ton/hari .. Sedangkan perkiraan
tahun 2007 akan dicapai volume
tumpukan sampah .... (hal 11)
Permasalahan internal (hal 11)

khusus untuk LPA
Kode
LPA
Bahwa DKP memiliki porgam

untuk pemeliharaan alat-alat
manajemen limbah padatnya
Bahwa DKP memiliki progarm
untuk pemeliharaan saranaprasarana LPA Benowo
untuk memelihara IPLT Keputih
Bahwa DKP memiliki porgam
untuk memelihara DEPO/LPS
untuk mengurangi sampah baik di
LPS dan LPA
Evaluasi
alat
Penjabaran masalah internal DKP
Masalah internal DKP
keterpeliharaan
Evaluasi keterpeliharaan
LPA Benowo
Evaluasi keterpeliharaan
IPLT keputih
Evaluasi Jumlah LPS
yang diperlihara
Evaluasi jumlah volume
limbah padat yang masuk
baik di LPS dan LPA
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
Unit Pembahasan
Tantangan internal (hal 12)
Permasalahan eksternal (hal 12)
Tantangan eksternal (hal 12)
RPJMD kota Surabaya 2006-2010 (Misi,
tujuan, sasaran, program, target) (hal 13)
Kegiatan Sub kegiatan (hal 13)
Indikator kinerja (output, outcome) (hal
13)
Lokasi (hal 13)
Rencana anggaran tahun 2008 (APBD,
APBD Propinsi, APBN, DAK) (hal 13)
Target program pengembangan kinerja
pengelolaan kebersihan ... target 519,32
m3/hari tumpukan sampah di LPS (hal
17)
Target 1797,3 m3/hari sampah ke TPA
(hal 17)
Indikator .. 2 unit LPS dan rumah kompos
terbangun (hal 17)

Penjabaran tantangan internal DKP
Penjabaran masalah eksternal DKP
Penjabaran tantangan eksternal DKP
Penyesuaian rencana program
dengan RPJMD Surabaya
Rencana Kegiatan DKP sesuai
dengan RPJMD
Target yang ingin dicapai dari
kegiatan yang telah direncanakan
Lokasi pelaksanaan kegiatan DKP
Anggaran untuk tiap rencana
kegiatan
DKP merencakan di tahun 2008
Target untuk jumlah sampah di LPS
per hari
DKP merencanakan di tahun 2008
Target untuk jumlah sampah di LPA
per hari
DKP menargetkan pembangunan 2
unit LPS dan rumah kompos
terbangun
Kode
Tantangan internal DKP
Masalah eksternal DKP
Tantangan eksternal DKP
Kesesuaian RPJMD
Surabaya
Rencana Kegiatan DKP
Target rencana kegiatan
Recana Lokasi kegiatan
Anggaran rencana
kegiatan
Target Volume limbah
padat LPS /hari
Target volume limbah

padat LPA /hari
Target rencana
Pembangunan
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
Unit Pembahasan
Indikator .. 2000 m3 LPS dipelihara (hal
17)
3 unit alat berat disediakan (hal 18)
10 unit container 8 m3 yang disediakan
(hal 18)
13 unit crasher yang disediakan (hal 18)
102 unit gerobak sampah yang disediakan
(hal 18)
100 unit tong komposter yang disediakan
(hal 18)
4040 unit tong sampah yang disediakan
(hal 18)
1 kawasan LPA yang ditingkatkan
saranan dan prasarana (hal 18)
1 tahun pelaksanaan penyemprotan LPA
(hal 18)
2 lokasi terminal dumping yang
ditingkatkan (hal 18)
Penignkatan operasi dan pemeliharaan

DKP menargetkan sejumlah luas
lahan LPS terpelihara
DKP menargetkan penambajan
sejumlah unit alat berat
DKP menargetkan sejumlah unit
container 8 m3
DKPmenargetkan pengadaan
sejumlah unit crasher
DKP menargetkan pengadaan
sejumlah gerobak sampah
DKPmenargetkan pengadaan
sejumlah tong komposter
DKP menargetkan pengadaan
sejumlah tong sapah
DKP menargetkan peningkatan
saran-prasanran LPA
DKP menargetkan dalam waktu
tertentu penyemportan LPA
DKP menargetkan jumlah loksai
terminal dumping yang ditingkatkan
kualitasnya
DKP menargetkan peningkatan
Kode
Target luas LPS
terpelihara
Target pengadaan alat
berat
Target pengadaan
container 8 m3
Target pengadaan crasher
Target pengadaan grobak
Target pengadaan tong
komposter
Target pangadaan tong
limbah padat
Target peningkatan
sarana-prasarana LPA
Target lama
penyemprotan LPA
Target peningkatan
terminal dumping
Target peningkatan
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
Unit Pembahasan
sarana dan persampahan .... 1 kawasan
pengelolan IPAL dan LPA Benowo (hal
19)
1 lokasi jembatan timbang yang
dipelihara (hal 19)

operasional dan pemeliharaan
sarana dan prasarana persampahan,
termasuk yang ada dalam LPA
DKP menargetkan pemeliharaan
jembatan timbang LPA
7 jenis bahan kimia yang disediakan (hal

19)
9 unit alat berat dipelihara (hal 19)
DKP menarget jenis bahan kimia

untuk IPAL LPA Benowo
DKP menarget sejumlah alat berat
terpelihara
DKP menarget sejumlah kendaraan
dipelihara
DKP menarget sejumlah lokasi
pendampingan
DKP menargetkan sejumlah
kegiatan kerj bakti
DKP menargetkan 1 dokumentasi
operasional
Target lokasi
pemeliharaan jembatan
timbang
Target ketersediaan bahan
kimia untuk IPAL
Target jumlah alat berat
terpelihara
Target jumlah unit
pemeliharaan kendaraan
Target lokasi
pendampingan
Target jumlah kegiatan
kerja bakti
Target jumlah dokumen
operasional
DKPmenargetkan sejumlah lokasi

LPS yang diangkut oleh swasta
DKP menargetkan pemelitaraan
Target lokasi LPS yang

diangkut oleh swasta
Target unit incenerator
154 unit kendaraan yang beroperasi dan

dipelihara (hal 19)
11 lokasi pendampingan... pengelolaan
sampah mandiri (hal 19)
104 kegiatan kerja bakti (hal 20)
1 dokumen pengawasan operasional,
pembakaran, penyapuan dan angkutan
sampah (hal 20)
41 lokasi pengankutan sampah oleh
swasta (hal 20)
1 unit incerenator di pelihara (hal 20)
Kode
operasional LPA

Unit Pembahasan
69.
7 lokasi ruang jalan dibersihkan (hal 20)
70.
7 jenis sarana kebersihan yang disediakan

(hal 21)
71.
1 dokumen perencanaan teknis

pengelolaan kebersihan (hal 21)
72.
1 unit IPLT terpelihara (hal 21)
73.
1 dokumen Amdal tersusun untuk TPA

baru (hal 21)
1 dokumen laporan hasil monitoring
meliputi pendataan, penjaringan,
rekapitulasi retribusi kebersihan dan
pertamanan (hal 22)
74.

sejumlah incerenator
DKP menargetkan sejumlah lokasi
ruang jalan yang dibersihkan
DKP menargetkan tujuh jenis sarana
kebersihan tersedia untuk
operasional penyapaun jalan,
angkutan, dan pembakaran sampah
DKP menargetkan sejumlah
dokumen perencanaan teknis
pengelolaan kebersihan
DKP menargetkan sejumlah Unit
IPLT terpelihara
DKP menargetkan sejumlah amdal
tersusun untuk TPA baru
DKP menargetkan dokumentasi
monitoring manajemen retribusi
kebersihan dan pertamanan
Kode
yang dipelihara
Target ruang jalan yang
dibersihkan
Target penyediaan sarana
kebersihan
Target jumlah dokumen

perencanaan teknis
Target jumlah IPLT
terpelihara
Target dokumen amdal
LPA Baru
Target dokumen
manajemen retribusi
10

Unit Analisa 2: Dokumen Laporan Bulanan DKP Bulan Januari 2008
No
75.
Unit Pembahasan
Bagian tata usaha... agenda kegiatan
76.
Sosialisasi kebersihan di ....
77.
Sosialisasi kebersihan di... tanggal ....
78.
Sosialiasi kebersihan ...... koordinator
79.
Operasi yutisi kebersiahn ... tanggal
80.
Operasi yutisi kebersihan ... jadwal

sidang
Operasi yutisi kebersihan ... jumlah
pelanggar
Sosialisai kebersihan ... kondisi halaman
81.
82.
83.
Sosialisasi keberishan .. kondisi bak

sampah

Agenda-agenda kegiatan yang
dimiliki bagian tata usaha selama
sebulan
Tempat dilakukan sosialisasi
kebersihan
Tanggal dilakukan sosialisasi
kebersihan
Koordinator yang bertanggung
jawab atas berjalannya aktivitas
sosialisasi kebersihan
Tanggal dilakukannya operasi yutisi
kebersihan
Jadwal sidang bagi pelanggar yang
ditangkap saat yutisi
Jumlah pelanggar yang diketahui
saat operasi yutisi
Kondisi halaman di lokasi sosialiasi
kebersihan
Kondisi Bak sampah di lokasi
Kode
Agenda Kegiatan Bagian
Tata Usaha
Lokasi sosialisasi
Tanggal Sosialisasi
Koordinator Sosialisasi
Tanggal Operasi
Jadwal Sidang Operasi
Jumlah pelanggar
Kondisi halaman
Kondisi bak sampah

84.
Sosialisasi kebersihan ... kondisi saluran
85.
Sosialiasi keberishan ... Stan Pasar
86.
Sosialisasi Kebersihan ... kios/toko
87.
Sosialisasi kebersihan ... lorong stan
88.
Sosialisasi keberishan .... LPS
89.
Sosialisasi kebersihan .... tata taman
90.
Sosialisai kebersihan ... kebersihan
91.
Sosialisasi kebersihan .... penghijauan
92.
Sosialisasi kebersihan .... Evaluasi
93.
Sosialisasi kebersihan ....... Dokumentasi
94.
Sosialisasi kebersihan .... tanggal

pelaksanaan
Kondisi Saluran di lokasi sosialisasi

kebersihan
Kondisi Stan pasar di lokasi
Kondisi Kios/toko di lokasi
Kondisi Lorong stan di lokasi
Kondisi LPS di lokasi sosialisasi
kebersihan
Kodnisi Penataan taman di lokasi
sosialisas kebersihan
Kondisi kebersihan di lokasi
Kondisi penghijauan di lokasi
sosialias kebersihan
Evaluasi atau saran dari kondisi
lokasi sosialisasi kebersihan
Foto-foto saat sosialiasi kebersihan
di lakukan
Tanggal pelaksasnaan Sosialisasi
keberishan
Kondisi Saluran
Kondisi Stan pasar
Kondisi Toko
Kondisi lorong stan
Kondisi LPS
Kondisi taman
Kondisi kebersihan
Kondisi penghijauan
Saran Sosialiasi
Dokumentasi Sosialisasi
Tanggal sosialiasi
11
12

95.
96.
Bagian sarana dan prasarana ... agenda

kegiatan
Pemantauan LPS...
97.
98.
Jenis Kerusakan ....

Volume sampah ...
99. Container ....

100. Penghijauan ..
101. Evaluasi ....
102. Tanggal Pelaporan ...
103. Pencabutan Tong sampah
104. Pencabutan Tong sampah di ...

105. Tong sampah hanya tiang
Agenda kegiatan yang dimiliki

bagian sarana dan prasarana
Kegiatan memantau kondisi LPS
oleh bagian sarana dan prasarana
DKP
Identifikasi Kerusakan LPS
Identifikasi volume sampah yang
masuk ke LPS
Container yang ada di LPS
Penghijauan yang tersedia di LPS
Evaluasi dan saran yang dapat
diberikan saat pemantuan LPS
Tanggal pelaporan Hasil
pemantauan LPS
Kegaitan memantau skondisi tong
sampah (sarana kebersihan) oleh
bagian sarana dan prasarana DKP
Lokasi kegiatan dilaksanakan
pemantauan tong sampah
Deskripsi kondisi tong sampah yang
dipatantu
Agenda kegiatan
Lokasi LPS
Kerusakan LPS
Volume limbah padat
LPS
Profil Container
Penghijauan LPS
Evaluasi Pemantauan LPS
Tanggal Pemantauan LPS
Jenis Sarana yang di
pantau
Lokasi Pemantauan
Kondisi Sarana

106. Jumlah Tong sampah yang dicabut
Jumlah total sarana kebersihan/tong

sampah yang dicabut
107. Pencabutan tong sampah ....

Dokumentasi .....
108. Rekapitulasi kegiatan partroli bulan ....
per unit
Dokumentasi kegiatan pencabutan

tong sampah
Rekapitulasi kegaitan apa saja yang
telah dilakukan olej bidang
operasional kebersihan dan unitnya
Nama unit (rayon) bidang
operasional kebersihan
Nama pengawas kegiatan
Identitas patroli bidang operasional
kebershan
Lokasi kegiatan bidang operasional
kebersihan
Jenis kegiatan yang dilakukan oleh
unit bidang operasional kebersihan
Tipe kendaraan yang digunakan
dalam aktivitas operasional
kebersiahan
Dokumentasi Foto aktivitas
109. Rayon ....

110. Petugas pengawas ...
111. Patroli ...
112. Lokasi ......
113. Kegiatan ...
114. Kendaraan ...
115. Dokumentasi ...
Jumlah Sarana
Kebersihan yang
dipelihara
Dokumentasi pemantauan
sarana
Rekapitulasi Kegiatan
Bidang Operasional
Kebersihan
Rayon Operasional
Pengawas Operasional
Patroli Operasional
Lokasi Kegiatan
operasional
Kegeiaran operasional
Kendaraan Operasional
Dokumentasi Operasional
13
14

Unit Analisa 3: Presentasi Manajemen Pengelolaan Sampah Kota Surabaya
No
Unit Pembahasan
116. Kota Surabaya..... (slide 2)
117. Daftar sarana dan prasarana operasinal
kebersihan (slide 3)
118. Daftar sarana dan prasarana operasinal
kebersihan.... tahun 2006.. jumlah (unit)
(slide 3)
119. Daftar sarana dan prasarana operasional
kebersihan .. tahun 2007... jumlah (unit)
(slide 3)
120. Bagan alur dan tanggung jawab
pengumpulan dan pengangkutan sampah
(slide 4)
121. Produksi sampah kota surabaya ... tahun
2006 (slide 5)
122. Produksi sampah kota surabaya.. tahun
2007 (slide 5)
123. Produksi sampah kota surabaya .. Sampah
masuk ke TPA (slide 5)
124. Produksi sampah kota surabaya ....

Cakupan Wilayah yang menjadi
daerah pelayanan DKP
Jenis-jenis sarana dan prasranana
yang dimiliki DKP
Jumlah Sarana yang dimiliki DKP
pada periode sebelumnya
Kode
Wilayah pelayanan
Jumlah saranan yang dimiliki DKP

pada periode pelayanan
Jumlah sarana periode

palayanan
Pembagian tanggung jawab dan alur

pengangkutan sampah
Bagan Alur dan tanggung

jawab
Produksi sampah yang masuk pada

tahun peridoe pelayanan
sebelumnya
Produksi sampah kota surabaya
pada tahun periode pelayanan
Produksi sampah yang masuk ke tpa
Produksi limbah padat

periode sebelumnya
Produksi limbah padat
periode pelayanan
Volume ke LPA
Produksi sampah dari pembakaran
Volume dari incinerator
Jenis Sarana
Jumlah sarana periode
sebelumnya

No
125.
126.
127.
128.
Unit Pembahasan
Sampah dibakar incinerator mini (slide 5)
Produksi sampah kota surabaya...
program zerowaste/sampah mandiri
(slide 5)
Produksi sampah ktoa surabaya....
dibuang di belakang rumah (slide 5)
Produksi sampah kota surabaya ...
dibuang di sembarang tempat (slide 5)
Pengurangan sampah liar melalui
pemeberishan saluran: .... (slide 6)
129. Volume sampah sebelum (slide 6)

130. Vollume sampah sesudah (slide 6)
131. Total reduksi sampah hasil pembersihan
saluran (slide 6)
132. Komposisi Sampah di Kota
Surabaya(slide 6)
133. Kertas: ... (slide 7)

incinerator mini
Produksi sampah dari kawasan yang
memiliki program sampah mandiri
Kode
mini
Volume limbah padat dari
sampah mandiri
Produksi sampah dari sampah liar di

sekitar rumah/permukiman
Produksi sampah dari sampah liar di
sembarang tempat
Lokasi saluran yang masuk pada
program pengurangan sampah liar
melalui pembersihan saluran
Volume sampah sebelum program
pembersihan saluran
Volume sampah sesudah program
pembersihan saluran
Volume total sampah dari sejumlah
saluran sesudah program
pembersihan saluran
Prosentasi Komposisi sampah per
jenisnnya di kota surabaya
Komposisi sampah kertas di
Surabaya
Volume sampah liar

permukiman
Volume sampah liar
kota
Lokasi Jogo got
Volume Awal limbah

padat saluran
Volume limbah padat
saluran
Total Volume limbah
padat saluran
Komposisi limbah padat
Komposisi Limbah padat
kertas
15
16

No
Unit Pembahasan
134. Plastik:.. (slide 7)
135. Sampah dapur:... (slide 7)
136. Lain-lain (slide 7)
137. Sumber:... tahun....... (slide 7)
138. Permasalahan... (slide 8)

139. Bentuk implementasi 3R di Kota
surabaya adalah: (slide 9)
140. Pengelolaan sampah mandiri berbasis
komunitas (slide 10)
141. Pengelolaan sampah .... mengurangi
sampah mulai dari sumbernya (slide 10)

Komposisi sampah plastik kota
surabaya
Komposisi sampah dapur kota
surabaya
Komposisi sampah lainnya selain
kertas, plastik, dan dapur di kotas
Surabaya
Sumber penelitian yang dijadikan
rujukan prosentase komposisi
sampah yang digunakan
Permasalahan manajemen sampah
kota surabaya
Program progam yang dimiliki
DKP yang sesuai dengan prinsip
reuse reduce- recycle
Penjelasan tentang pengelolaan
sampah mandiri berbasis komunitas
Salah satu program dari pengelolaan
sampah berbasis komunitas adalah
mengurangi sampah mulai dari
sumbernya
Kode
plastik
dapur
lain
Penelitian limbah padat
Permasalahan manajemen
Program 3R Surabaya
Agenda Pengelolaan
sampah mandiri
berbasisi komunitas
Jumlah limbah padat

No
Unit Pembahasan
142. Pengelolaan sampah... pemilahan sampah
antara sampah basah dan sampah kering
(slide 10)
143. Sampah basah diolah menjadi kompos
(slide 10)
144. Sampah kering dijual ke pemulung (slide

10)
145. Sampah kering ..... dijadikan bahan daur

ulang (slide 10)
146. Pengelolaan sampah ... penghijauan

kampung (slide 10)

Salah satu program dari pengelolaan
sampah adalah pemilahan sampah
Kode
Kondisi Pemilahan
limbah padat
Salah satu implementasi dari

pengelolaan sampah mandiri
berbasis komunitas adalah
dihasilkannya sejumlah pupuk
kompos
berbasis komuntia adalah dijualnya
sejumlah sampah kering ke
pemulung
berbasis komunitas adalah
dijadikannya sampah menjadi bahan
daur ulang
berbasisi komunitas adalah
penghijauan kampung
Volume pupuk kompos
Hasil jenis limbah padat

yang di jual ke pemulung
Hasil daur ulang limbah

padat
Kondisi penghijauan
kampung
17
18

No
Unit Pembahasan
147. Pelaku pengelola sampah (slide 10)
148. Kegiatan, meliputi (slide 11)
149. Sosialisasi penyuluhan sebagai ... (slide

11)
150. Sosialisas bisa dilaksanakan oleh.... (slide
11)
151. Sosialisasi di (slide 11)
152. Pembentukan kader lingkungan .... sistem
fasilitator... unsur tokoh masyarakat yang
peduli lingkungan (slide 11)

fasilitator... dipilih oleh LSM yang
melakukan pendampingan(slide 11)
fasilitator... monitoring dan pelatihan
fasilitator yang dilakukan oleh...(slide 11)

Aktor-aktor yang dapat
berpartisipasi mengelola sampah
mandiri
Kegaitan-kegiatan terkait agar
pengelolaan sampah mandri dapat
berjalan
Tujuan dari sosialisasi/penyuluhan
Kode
Aktor pengelola limbah
padat
Tujuan sosialisasi
Pelaku sosialisasi/penyuluhan
Pelaku sosialisasi
Lokasi dilaksanakan sosialisasi

Salah satu cara untuk menentukan
fasilitator masyarakat dalam
berbasis komunitas adalah unsur
tokoh masyarakat
Salah satu cara untuk menentukan
fasilitator adalah dengan dipilih oleh
LSM pendamping setempat
Salahs satu cara untuk
meningkatkan kualitas fasilitator
dengan cara monitoring dan
Lokasi Sosialisasi
Tokoh masyarakat
Kegiatan pengelolaan
LSM
Pelatihan fasilitator

No
Unit Pembahasan

fasilitator... selantjutnya fasilitator ini
yang membentuk kader
lingkungan...(slide 11)
fasilitator... jumlah tahun...(slide 11)
fasilitator... target pembentukan
kader.....(slide 11)
kader... kader lingkungan bertugas(slide
12)
kader... jumlah kader..(slide 12)
kader... dipilih oleh pkk(slide 12)
kader... tiap 1 dasa wisma dipilih 1 orang
kader lingkungan..(slide 12)
162. Pembagian sarana kebersihan ....
pembagian tong komposter (tahun... =

pelatihan
Salah satu tugas fasilitator ini adalah
membentuk kader lingkungan
Kode
Kader lingkungan
Kondisi eksisting jumlah fasilitator

yang ada
Target pembentukan kader di tahun
pelayanan
Jumlah awal Fasilitator
Kader lingkungan memiliki tugas

tertentu dari DKP
Tugas Kader lingkungan
DKP perlu mengetahui jumlah

kader lingkungannya
DKP bekerja sama dengan PKK
dalam membentuk kader lingkungan
DKP memerlukan tiap satu dasa
wisma satu orang kader lingkungan
Jumlah Kader
Lingkungan
PKK
DKP perlu mengetahui jumlah tong

komposter yang telah dibagikan
Jumlah Tong komposter
Target Fasilitator
Dasa wisma pelayanan
19
20

No
Unit Pembahasan
...unit) (slide 13)
keranjang takakura (... = ...unit) (slide 13)
gembak(... = ...unit) (slide 13)
165. Implementasi program pengelolaan
sampah mandiri telah dilaksankan pada ...
kelurahan (slide 14)
166. Implementasi program pengelolaan
sampah mandiri telah dilaksankan pada ...
RT dan RW(slide 14)
167. Jumlah penerima keranjang takakura dari
... (slide 14)
168. Jumlah penerima kerankang takakura ...
sejumlah...di... (slide 14)
169. Jumlah penerima kerankang takakura
...di... (slide 14)
170. Sosialisasi pengelolaan sampah madniri
di .. (slide 14)

pada warga
keranjang takakura yang telah
dibagikan pada warga
gembak yang telah dibagikan pada
masyarakat
kelurahan yang telah mengikuti
DKP perlu mengetahui jumlah RT
dan RW yang mengikuti
DKP perlu mengetahui pemberi/
penyedia keranjang takakura
penerima keranjang takakura
DKP perlu mengetahi lokasi
penerima keranjang takakura
DKP perlu mengetahui
dijalankannya sosialisasi
Kode
Jumlah keranjang
takakura
Jumlah gembak
Jumlah Kelurahan ikut

dalam pengelolaan
sampah mandiri
Jumlah RT danRW ikut
dalam pengelolaan
sampah mandiri
Pemberi takakura
Jumlah penerima takakura
Lokasi penerima takakura
Lokasi Sosialisasi
pengelolaan sampah
mandiri

No
Unit Pembahasan
171. Masing-masing kelurahan harus ada
minimal 1 wilayah yang sudah mengelola
sampahnya (slide 14)

komunitas.... lokasi pemeberdayaan ...
(slide 16)
komuntias .. aktivitas yang dilakukan
(slide 16)
komuntias ... Volume sampah sebelum
pengelohan (slide 16)
komuntias ... volume sampah tereduksi
(slide 16)
komunitas ... hasil yang diperoleh (slide

DKP memerlukan informasi
kelurahan yang belum mengelola
sampah dengan mandiri agar dapat
memastikan memastikan
implementasi pengelolaan sampah
mandiri berbasis komunitas sudah
tersebar di seluruh kelurahan
DKP memerlukan informasi tentang
lokasi pemberdayaan sampah
mandiri berbasis komunitas
detail aktivitas yang dilakukan
dalam pemberdayaan sampah
mandiri berbasis komunitas
jumlah volume sampah sebelum
diadakannya pemberdayaan
jumlah volume sampah setelah
diadakannya pemberdayaab
manfaat langsung bagi lokasi
Kode
RT/RW belum mengelola
Lokasi Kelurahan
pemberdayaan limbah
padat mandiri
Lokasi pemberdayaan
Volume awal limbah

padat /hari
Volume limbah padat
/hari
Manfaat Pemberdayaan
21
22

No
Unit Pembahasan
16)
177. Beberapa wilayah yang sudah mereduksi

sampah nya ... julah KK (slide 18)
178. Program komposting ... 10 lokasi (slide
21)
179. Program komposting ...... lokasi
=.....(slide 21)
180. Pengolahan sampah di 9 rumah kompos
... kapasitas kompos (slide 22)
... hasil kompos (slide 22)
... lama pengolahan(slide 22)
... jumlah tenaga kerja(slide 22)
... jumlah mesin (slide 22)

pemberdayaan dari pemberdayaay
DKP memerlukan ifnormasi tentang
jumlah Kepala keluarga pada lokasi
pemberdayaan
jumlah Rumah Kompos yang
tersedia
lokasi rumah kompos yang tersedia
kapasitas rumah kompos
hasil kompos dari kapasitas kompos
tsb
lama waktu pengolahan kompos
jumlah tenaga kerja tersedia di
rumah kompos
jumlah mesin tersedia di rumah
Kode
Jumlah KK
Jumlah Rumah Kompos
Lokasi Rumah Kompos

Kapasitas Rumah
Kompos
Hasil Rumah Kompos
Waktu pengolahan
kompos
Jumlah Tenaga kerja
kompos
Jumlah Mesin kompos

No
Unit Pembahasan

... bahan kompos(slide 22)
186. Data rumah kompos ... luas... tanah (slide
23)
187. Data rumah kompos .. luas.. bandungan
pengelolahan (slide 23)
188. Data rumah kompos.... tenaga.. pria (slide
23)
189. Data rumah kompos.. tenaga ... Wanita
(slide 23)
190. Data rumah kompos ... pagi... siang ...
malam (slide 23)
191. Rencana tindak lanjut Pengelolaan
sampah mandiri (slide 24)
192. Peran stake holder dalam pembangunan
kota (slide 25)
193. Rumah kompos ..... (slide 27)

kompos
asal dari bahan bahan yang
digunakan untuk kompos
luas tanah Rumah kompos
luas bangunan rumah kompos
DKP mermelukan informasi tentang
jumlah tenaga kerja pia
DKP memerlulkan informasi
tentang jumlah tenaga kerja wanita
jumlah tenaga di tiap tigas shift
DKP memberitahukan rencana
tindak lanjut pengelolaan sampah
mandiri
DKP memberikan informasi pada
seluruh stakeholder tentang
perannua masing-masing
DKP memerlukan dokumentasi
aktivitas di rumah kompos
Kode
Asal bahan kompos
Luas Tanah Rumah

Kompos
Luas bangunan rumah
kompos
Tenaga Kerja pria
kompos
Tenaka kerja wanita
kompos
Pembagian shift kompos
Rencana tindak lanjut
Peran Stakeholder
Dokumentasi Aktivitas
kompos
23
24

No
Unit Pembahasan
194. Implementasi 3r di kota surabaya (slide
36)
195. Operasi yutisi kebersihan (slide 37)
196. Operasi Yutisi kebersihan ... 1.a jalan ..
(slide 37)
197. Operasi yutisi keberishan .... (bongkaran
bangunan..... (slide 37)
198. Operasi yutisi kebersihan .... 1.b Jl.
Dharma husada (tersangka diproses)
(slide 37)
199. Sosialisasi Sampah mandiri 1.a,b. (slide
38)
200. Sosialisasi Sampah mandiri 1.a,b. Kec
(slide 38)
201. Sosialisasi Takakura(slide 39)

DKP memerlukan dokumentasi dari
implementasi aktivitas 3R di
masyarakat
operasi yutisi kebersihan
DKP memerlukan letak lokasi dari
aktitvas pelanggaran yang
terdokumentasi saat operasi yutisi
DKP memrlukan keterangan
kesalahan yang terdokumentasi
tersebut
tersangka yang bertanggung jawab
atas pelanggarannya
aktivitas sosialisasi pengelolaan
sampah mandiri
lokasi dilaksankannya Sosialisasi
sampah mandiri
DKP memerliukan Dokumentasi
pelaksanaan sosialisasi takakura
Kode
Dokumentasi 3R
Dokumentasi Pelanggaran
Lokasi Pelanggaran
Pelanggaran
Dokumentasi Tersangka
sampah mandiri
Lokasi Sosialisasi
sampah mandiri
Dokumentais sosialisasi
takakura

No
Unit Pembahasan
202. Sosialisasi takakura di .. (slide 39)
203. Profil kampung (slide 40)
204. Profil kampung..... 1 (slide 40)

205. Sosialiasi kebersihan (slide 48)
206. Sosialisasi keberishan pasar.... (slide 48)

DKP memerlukan informasi lokasi
dilaksanakannya sosialisasi
takakuka
kampung yang telah menjalankan
DKP memerlukan nama lokasi yang
didokumentasikan
DKP meerlukan Dokumentasi
DKP memerlukan informasi lokasi
dilaksankannya sosialisasi
kebersihan
Kode
Lokasi Sosialisasi
Takakura
Dokumentasi kampung
Nama Kampung
keberishan
Lokasi sosialiasi
kebersihan
Unit Analisa 4: Sasaran dan strategi Nol Sampah Kota Palo Alto
No
Unit Pembahasan
207. Work with residents and business to
eliminate waste (hal 20)
208. Expand city educational and technical
assistance programs (hal 20)

Pihak manajemen limbah padat
perlu bekerja sama dengan
penduduk dan institusi bisnis
perlu mempeluas aspek-aspek
program pendidikan bagi kota dan
Kode
Stakeholder
Program pendidikan
25
26

No
Unit Pembahasan
209. Expand city educational and technical

assistance programs (hal 20)
210. Encourage residents and businesses to

eliminate wastes as a priority, on a
voluntary basis (hal 20)
211. Provide technical assistance to local
businesses to adopt sustainable best
business practices to minimize waste and
avoid landfill and incineration (e.g. more
waste audit, how to guides, and periodic
advice on how to implement) (hal 20)
212. Promote incentives Palo Alto business to

create and make products and services
that utilize processes and means that
reduce the volume and toxicity of waste

pendampingan teknis
perlu mempeluas aspek-aspek
program pendidikan bagi kota dan
pendampingan teknis
Pihak manajemen perlu mendorong
warganya serta institusi bisnis untuk
menghilangkan sampah sebagai
prioritas dan atas suka rela
menyediakan pendampingan pada
institusi bisnis loka untuk
mengadaptasi praktik berkelanjutan
untuk mengurani sampah dan
mencegah pembuangan TPA dan
incinerator (seperi lebih banyak
audit sampah, panduan, anjuran
periodic untuk mengimplementasi)
memberikan insentif pada pelaku
bisni yang mencipatakan produk
dan jasa yang menggunakan proses
Kode
Program pendampingan
teknis
Program promosi dan

publikasi
Program media
Insentif untuk bisnis

sesuai dengan nol
sampah

No
Unit Pembahasan
and materials (hal 20)
213. Promote Voluntary takebacks (hal 20)

214. Encourage retailer and their suppliers to
take back products and packaging that are
currently difficult to reuse, recycle or
compost in Palo Alto (hal 20)
215. Publicize take-back programs (hal 21)
216. by posting all cooperating retailers on
citys zero waste website and (hal 21)
217. regularly include articles and/or ads about
this program (hal 21)
218. Develop infrastructure beyond recycling
(hal 21)
219. Develop and communicate to residents
and business a list of the highest priority

dan alat yang mengurangi volume
dan sifat racun sampah dan material
Mempromosikan pengembalian
secara suka rela
Medorong para retailer dan supplier
untuk mengembalikan produk dan
kemasan yang susah untuk
digunakan kembali, didaurluang,
mengkomposkan
Mempubkikasikan program-progam
pengembalian
Memasukan ke dalam website
seluruh retailer yang menjadi
partner dalam program nol samah
Secara teratur memasukan aritikel
atau iklan tentang program ini
(porgam pengembalian)
Pihak manajerial perlu
mengembangkan infrastruktur yang
mendukung aktivitas daur ulang
Phak pengelola limbah padat
mengembangkan dan
Kode
Promosi pengembalian
Bahan yang sulit untuk di
3R
Program pengembalian
Partner Retailer
Iklan program
pengembalian
Infrastruktur Nol
Sampah
Barang digunakan
kembali
27
28

No
Unit Pembahasan
materials to be reused, such as used
building materials, used plastic toys,
textiles and leather, (hal 21)
220. and arrange for each these materials to be
accepted in at least one drop off location
each (hal 21)
221. Work with local reuse nonprofits and
business to expand convenient drop off
locations within the city (hal 21)
222. Work with local reuse nonprofits and
business to expand .. (hal 21)
223. Work to preserve residential buildings
that are still functional.. encourage
adaptive reuse as a priority in city
building standards for residential
construction (hal 21)
224. Offer recycling and composting services
to all (hal 21)
225. Expand recycling services .. communicate

mengkomunikasikan barang-barang
yang dapat digunakan kembali
Kode
Pihak pengelola limbah padat

mengatur agar material (dalam list
tersebut) dapat diterima setidaknya
oleh satu lokasi
Bekerja sama dengan yayasan dan
bisnis untuk mengembangkan
kemampuan lokasi drop off yang
ada dalam kota
Bekerja sama dengan yayasan dan
bisnis yang melakukan reuse.......
Pengelola limbah padatperlu
menjaga bangunan yang masih
fungsional mendorong
penggunaan ulang adaptif sebagai
prioritas untuk standar bangunan
kota untuk kontruksi permukiman
Menawarkan jasa daur ulang dan
kompos pada semuanya
Meluaskana jasa daur ulang..
Penerima barang bekas
Lokasi Pengumpulan
Insitutusi Partner
Bangunan Permukiman
Kosong
Informasi jasa Daur ulang

dan kompos
Material untuk Daur

No
Unit Pembahasan
to the public a list of the highest priority
materials for recovery of those currently
disposed to be added to recycling
programs (e.g. film plastics). Include
material on this list at least one drop-off
location each (hal 21)
226. Suppot other regional recycling center
used by Palo Alto Residents and Business
(hal 21)
227. Expand Composting Services Develop
composting collection program for
discarded food and food-contaminated
paper as the highest next priority for new
services in Palo Alto for both the
residential and commercial sectors.
Include composting programs on the list
of highest priority materials for recovery
and provide at least one drop-off location
for these materials. (hal 22)
228. Expand Composting Services Develop
composting collection program for
discarded food and food-contaminated

mengkomunikasikan pada public
daftar material yang prioritas tinggi
untuk didaur ulang
Kode
ulang
Pihak pengelola perlu mendukung

pusat-pusat daur ulang
Insitusi pendaur ulangan
Mengembangkan jasa pengomposan

untuk sampah makanan dan kertas
terkontaminasi makananan baik
untuk komersial dan permukiman
Jasa pengomposan
Jasa pengomposan difokuskan pada

material tertentu
Material pengomposan
29
30

No
Unit Pembahasan
paper (hal 22)
229. at least one drop-off location for these
materials. (hal 22)
230. Help Palo Alto Unified School District
and interested businesses to start food
waste composting pilot program. (hal 22)
231. Incentives and Support for Zero Waste
Initiatives (hal 22)
232. Renegotiate with Waste Management,

Inc. and the SMaRT station Cities to
significantly reduce or eliminate the
financial obligations in the current service
contracts that pose a barrier to waste
reduction. (hal 22)
233. Establish Rate-Based Incentives and
Disincentives to Reduce Landfilling (hal
22)
Kode
Ditentukan bahwa setidaknya ada

satu lokasi pengumpulan yang dapat
mengompos
membantu instusi pendidikan dan
bisnis untuk memulai mengompos
sampah makanan
Pihak pengelola limbah padat perlu
memberikan insentif pada pihakpihak yang berkaitan langsung
dengan aktivitas pengelolaan limbah
padat
Pihak pengelola bernegosiasi
dengan pihak pelaku daur ulang
Lokasi pengomposan
Pihak pengelola perlu memberi

insentif untuk mengurangi
pembuangan ke LPA
Insentif pengurangan
limbah padat LPA
Program pendampingan
Insentif Nol Sampah
Pihak Pendaur ulang

No
Unit Pembahasan
234. Seek ways to incentivize businesses to
adopt Zero Waste goals and to develop
Zero Waste plans. Consider granting any
business that measurably exceeds the
interim 2011 Zero Waste goal before
2011 favorable rate status (discounts)
beyond those established in the normal
rate structure. The size of the rate
discount should be tied to both volume
and percentage reduction of designated
materials and target criteria. (hal 22)
235. An example of a possible progression
from rate incentives to mandates is as
follows: Stage 1 - In the first stage of this
plan, create a progressive multi-stage rate
structure tied to measurable material
reduction goals to ensure that both
residents and businesses that waste less
pay less. Communicate the rollout of the
program to the public of material
reduction targets at least three months in
advance of stage two implementation.

Pihak pengelola memberikan
pendampingan pada pihak institusi
bisnis untuk mengadaptasi tujuan
NOl Sampah
Kode
Pendampingan Nol
Sampah untuk institusi
bisnis
Pihak pengelola limbah padat dan

bisnis perlu membuat cara cara
untuk meminimkan limbah padat di
sisi internal insitutsi bisnis tersebut
Cara-cara pengurangan
limbah padat per sektor
bisnis
31
32

No
236.
237.
238.
239.
Unit Pembahasan
(hal 22)
implement first stage rate structure
incentives, targeted at high priority waste
materials to be reduced. Put into place an
effective and credible monitoring
procedure and system to assess progress
toward operational goals and provide
progress report both at mid-year (6
months) and at year end on the Citys
Zero Waste website. (hal 22-23)
Evaluate mid-year progress and move to
stage two rate structures if insufficient
progress has been achieved. (hal 23)
If progress meets operational reduction
targets, then maintain rate structures. If
not, then advance to higher stage rate
structures for another six-month trial,
reporting back, twice each year until stage
4. (hal 23)
Stage 4 - If, by the end of stage 3,
designated materials have not been
decreased by more than 50% from 2005
Kode
Pihak Pengelola limbah padat perlu

mengetahui kemajuan dari
penerapan cara-cara pengurangan
limbah padat setelah enam bulan
penerapan dari tiap institusi bisnis
yang telah manjdi rekan
Laporan Kemajuan 6
bulanan

mengevaluasi kemajuan yang telah
dicapai
menentukan struktur insentifnya
sesuai dengan kemajuan laporan.
Jika laporannya sesuai target maka
Struktur insentif tidak ada
perubahan
Pihak pengelolal limbah padat perlu
tahu capaian pengurangan tipe
limbah yang telah ditentukan
Evaluasi 6 bulanan
Perubahan Insentif
Volume limbah

No
Unit Pembahasan
levels, following implementation of
progressive rate structure and periodic
reporting, then consider adopting bans or
mandates with fines to require proper
handling of those materials which have
not been successfully reduced. (hal 23)
240. Develop and communicate to residents
and businesses a list of the highest
priority materials for recovery of those
currently disposed, to eliminate from the
waste stream in addition to materials
already being reduced or recovered. (hal
23)
241. Suggest viable alternatives to those
materials and products and where to get
them. (hal 23)
242. Provide information and assistance as

needed for implementation. (hal 23)
243. Adopt Business Investment Policies to
Kode

untuk menginformasikan daftar
material yang perlu di daur ulang
Material daur ulang

memberi tahu alternative dari
penggunaan material yang
seharusnya didaur ulang namun
masih tetap dibuang
Pihak pengelola perlu terus
memberikan informas dan
pendampingan
Pihak pengelola perlu mengadaptasi
Alternatif material
Jasa Pendampingan
Kebijakan Investasi
33
34

No
Unit Pembahasan
Expand Services (hal 23)
244. Encourage the cost effective development

and expansion of services to reduce,
reuse, then recycle and compost for all
materials in Palo Alto. Establish
minimum qualifications for service
vendors to provide such services as
appropriate to ensure public health and
safety. Establish mandatory service
vendor reporting requirements to
accurately capture quantities and weights
of diverted materials. (hal 23)
245. Implement policies that penalize the
discharge of toxic materials into the
environment. (hal 23)
246. Increase public and private collection and
processing services on an open,
competitive basis, and help develop new
businesses that add value to materials

kebijakan-kebijakan investasi bisnis
untuk mengembangkan jasa (Nol
Sampah)
Pihak pengelola perlu mengetahui
efektivitas biaya pengembangan jasa
NOl Sampah
Kode
Bisnis

menerapakankebijakan yang
menghukum pembuangan material
beracun pada lingkungan
meningkatkan partisipasi dari piblik
dan swasta dan membantu
pengembgan bisnis baru yang
Pelanggaran Nol
Sampah
Biaya Pengembangan
Instusi Bisnis Daur Ulang

No
Unit Pembahasan
recovered and minimize residues that
require disposal. (hal 23)
247. Encourage innovative services to be
added by the private sector and nonprofit
groups so the City does not have to invest
in those activities. Encourage different
types of services to be provided for
different types of businesses. (hal 23)
248. Develop new requirements for owners
and managers of multi-family dwellings
and multi-tenant commercial buildings
that ensure that all tenants have
reasonable access to services and
premises-based facilities comparable to
single-family dwellings and small
businesses. (hal 23)
249. Utilize economic resources staff to
encourage expansion of services related
to reduce, reuse, recycle, and compost.
Recognize that the services may be
provided in Palo Alto, but the businesses
may be located elsewhere. (hal 24)

menambah nilai daru material daur
ulang
Pihak pengelola perlu untuk
mendorong jasa yang inofatif yang
disediakan oleh swasta atau
yayasan
Kode
Lelang Jasa Persampahan

mengembangkat prasayaratan baru
agar seluruh instusi dan
permukiman mendapat akses pada
jasa nol sampah
Persyaratan-persyaratan
khusus
Pihak pengelola limbah perlu

memanfaatkan sumber daya yang
ekonomis.
Sumber daya
35
36

No
Unit Pembahasan
250. Establish target for the full avoided
disposal costs to be basis for evaluating
economics of Zero Waste programs and
policies. (hal 24)
251. Educate and engage the community to
support Zero Waste initiatives (hal 24)
252. Educate and engage the community to

support Zero Waste initiatives (hal 24)
253. Continue to develop and implement a
public education and communications
program concurrent with the design of
new waste diversion programs.. (hal 24)
254. Develop new Zero Waste promotional
materials. Promote positive Zero Waste
buying power and behavior with
promotional materials and website (hal
24)
255. Post local Zero Waste models on Citys
website and link to other examples (hal

Pengelola limbah padat perlu untuk
menentukan target untuk biaya
pembuangan yang paling dihindari
untuk evaluasi
Pihak pengelola perlu mendidika
dna mengikat perjanjutan pada
komuntias untuk mendukung
inisiasi nol sampah
Pihak perlu tahu komunitas mana
yang membutuhkan pendampingan
nol sampah
Pihak pengelola perlu memberikan
perkembangan terbaru dari jalannya
Nol sampah dengan programprogram baru
Pihak peneglola perlu
mengembangkan materi-materi
program nol sampah
Pihak pengelola perlu memberikan

profil kawasan nol sampah lokal dan
Kode
Target Biaya LPA
Informasi Pendampingan
Komunitas
Nama Komunitas yang

didampingi
Program Baru
Publikasi Nol Sampah
Profil Kawasan Nol

Sampah lokal

No
Unit Pembahasan
24)
256. Continue to implement new education

and outreach in advance of the
implementation of any new programs to
obtain the maximum support for new
initiatives that will help the City achieve
Zero Waste goal. (hal 24)
257. Coordinate outreach programs for
sustainability and pollution prevention
with Zero Waste, waste prevention and
recycling programs. (hal 24)
258. Implement community-based social
marketing programs to more actively
engage residents and businesses. (hal 24)
259. Work with industry groups to promote
Sustainable Business and Green Business
programs. (hal 24)
260. Recognize business and residential Zero
Waste leaders. For example, the City

menghubungkannya dengan contoh
yang lain
mengimplementasiakan pendidikan
dan perkembangan terbaru
Pihak pengelola perlu

mengkoordinir program-program
untuk pencegahan polusi,
keberlaknjutan, pencegahan limbah
dan daur ulang
Mengimplementasi kan program
pemasaranan berbasisi komunitas
untuk secara aktif untuk mengikat
permukiman dan bisnis
Bekerja sama dengan industri untuk
mempromosikan program bisnis
yang berkelanjutan dan hijau
Pengelola limbah padat memerlukan
penghargaan bagi insitutusi atau
Kode
Perkembangan Teknologi
Nol Sampah
Program Nol Sampah
Porgam pemasaran sosial
Program Bisnis
Berkelanjutan
Penghargaan Nol
Sampah
37
38

No
Unit Pembahasan
should sponsor a Zero Waste Leadership
Awards (hal 24)
261. businesses that are models of one or more
Zero Waste Business Principles (hal 24)
262. businesses that Show significant
measured progress in moving toward ZW
(hal 24)
263. businesses that Exceed the City interim
targeted 2011 diversion goal. (hal 24)
264. Develop Resource Recovery Park (hal

24)
265. Develop or help cause to be developed a
Resource Recovery Park within Palo Alto
City limits or nearby (but not on City
parklands) to provide location(s) for
expansion of reuse, recycling and
composting businesses. (hal 24)
266. Lead by Example and Advocate Zero

kawasan yang berhasil menerapkan
nol sampah
Pengelola limbah padat perlu
mengetahui bisnis yang sesuai
dengan Prinsip Bisnis Nol Sampah
mengetahui bisni yang menunjukan
hal significant dalam menuju nol
sampah
mengetahui bisnis yang berhasil
melampaui target NOl sampah dari
pengelola
Mengembangkan Resouce recovery
park (RRP)
Pengelola limbah padat dapat
mengembangan atau membantu
fasilitas yang akan dikembangkan
menjadi resource recovery park
Kode
Bisnis Yang sesuai

Prinsip Nol Sampah
Bisnis Menuju Nol
sampah
Bisnis mecapai target

Nol Sampah
Resouce Recovery Park

Lokasi potensi untuk RRP
Kebijakan nol sampah

No
267.
268.
269.
270.
Unit Pembahasan
Waste Maintain a Public Advisory
Review Body for Zero Waste Policy
(hal 25)
Continue a Zero Waste Task Force or
other advisory body at discretion of
Council, made up of community
representatives to serve for limited
duration to review the staff prepared Zero
Waste Operations Plan and advise the
Council on its implementation of and
changes to associated City Zero Waste
policies. (hal 25)
Maintain Active State and Regional
Profile on Zero Waste Public Policy
(hal 25)
Work with State and Federal legislators
and encourage other communities in the
region to adopt similar Zero Waste goals
and plans. Work with them where
appropriate to remove and resolve mutual
obstacles. (hal 25)
Undertake a coordinated effort with

menjaga badan peninjau ulang
untuk kebijakan nol sampah
Kode

memerlukan perwakilan dari tiap
komunitas nol sampah untuk
menjaga badan peninjauan ulang
kebijakan nol sampah
Perwakilan komunitas
nol sampah
Menjaga profil wilayah kaitannya

dengan kebijakan nol sampah
Profi Nol Sampah

Wilayah
Pengelola limbah padat seharunya

mendorong wilayah lain dan
mengadaptasi tujuan dan rencana
nol sampah .
Dokumen Rencana nol

sampah
Pengelola limbah padat Bekerja
Tanggung Jawab
39
40

No
Unit Pembahasan
regional cooperation, to support state and
national efforts to adopt Extended
producer responsibility; (hal 25)
271. Deposit programs; (hal 25)
272. Funding of zero waste initiatives through

statewide or regional landfill surcharges
and product charges; (hal 25)
273. Full cost accounting for waste disposal;
(hal 25)
274. Packaging levies (e.g., on plastic bags);
(hal 25)
275. Minimum recycled content standards for
additional products; (hal 25)
276. Design for the environment programs;
(hal 25)
277. Green procurement and green building

sama dengan perusahaan di
wilayahnya untuk mengadaptasi
Extended Producer Responsibility
bekerja sama dengan perusahaan di
wilayahnya untuk program-program
deposit
mendanai inisiai nol sampah dari
hasil LPA dan penjualan produk
menghitung total biayaya
pembuangan sampah
menetapkan pajak bagi kemasan
tertentu seperi kantong plastik
Standar minimal untuk produk
tambahan mengandung material
daur ulang
Program-program rancangan untuk
lingkungan
Kode
produsen
Program deposit
Pemasukan manajemen
limbah padat
Biaya LPA
Pajak Kemasan
Standar minimal
menggunakan materi daur
ulang
Rancangan untuk
lingkungan
Panduan Ramah

No
Unit Pembahasan
guidelines for the public sector; (hal 25)
278. Make City a Zero Waste Model

Brief all City departments on Zero Waste
and explore opportunities for
collaboration. (hal 25)
279. Implement Zero Waste in all City
buildings and programs with milestone
targets and annual progress reports, no
less than that which is voluntarily
requested from businesses or other
community institutions. (hal 25)
280. Coordinate with other environmental and
sustainability programs in the City to help
them achieve Zero Waste. (hal 25)
281. Arrange for independent review of City

diversion progress periodically over the
next six years. (hal 26)

membuat panduan dalam pengadaan
dan bangunan yang ramah
lingkungan
Pihak pengelola perlu mengajak
seluruh departenen pemerintah kota
pada Nol Sampah dan mengeksplor
kesempatan untuk berkolaborasi
menerapkan nol sampah di seluruh
bangunan kota dengan target
tertentu
Kode
Lingkungan

mengkoordinasikan programprogram lingkungan dan
berkelanjutan dalam kota untuk
membantu mencapai NOl Sampah
Pihak pengelola perlu mengatur
peninjauan ulang independen pada
kemajuan kota secara periodek
selama 6 tahun kedepan
Program lingkungan dan

keberlanjutan
Pemerintah Kota
Bangunan-bangunan kota
Peninjau ulang
independen
41
42

No
Unit Pembahasan
282. Develop measurable Zero Waste goals in
job descriptions and annual performance
evaluations. (hal 26)
283. Post major accomplishments and
highlights of progress for all departments
on the City Zero Waste Web site on an
annual basis. (hal 26)
284. Expand standard specifications to govern
waste handling and diversion procedures
for contractors involved in operating City
waste, capital and repair projects, as well
as recycling and sustainability programs.
(hal 26)
285. Consider leasing Green Buildings as a
priority for City leased facilities. (hal 26)
286. Adopt and implement an environmentally

preferable purchasing policy and
additional environmentally preferable
procurement guidelines. Collaborate with

Pihak pengelola
perlumengembangan tujuan nol
sampah terukur di tiap deskripsi
tugas dan evaluasi performa tahunan
Pihak pengelola perlu meletakkan
capaian dan kemajuan dari tiap
dinas kota dalam web sitenya secara
tahunan
mengembangkan spesifikasi standar
dalam berusuran dengan limbah
padat
Kode
Tujuan nol sampah
terukur
Pihak pengelola perlu menggunakan

bangunan-bangunan ramah
lingkungan sebagai prioritas untuk
fasilitas kota
Pihak pengelola perlu menggunakan
kebijakan pengadaan yang raman
lingkungan
Bangunan ramah
lingkungan
Capaian dinas
Spesifikasi standar
pengelolaan limbah padat
Kebijakan pengadaan
yang ramah lingkungan

No
Unit Pembahasan
other organizations to enhance purchasing
power (hal 26).
287. Minimize long-term landfill liabilities
(hal 26)
288. Ensure that the full capital and operating,
closure, post-closure and post-postclosure costs are factored into current
rates and financial assurances,
particularly for private landfills. (hal 26)
289. Establish a target to reflect the benefits of
avoiding these future liabilities as an
avoided disposal cost. (hal 26)
290. Work actively with City landfill
contractor and regulators to increase
mechanisms for financial assurance for
landfill liabilities. (hal 26)
291. Provide Funding to Implement Zero
Waste Plan (hal 26)
292. Create a Zero Waste fund to encourage
local innovation and participation. Fund
community Zero Waste initiatives with
Kode
Meminimalkan ketergantungan kota

dengan LPA
Pihak pengelola perlu memastikan
bahwa biaya modal keseluruhan,
operasional LPA difaktorkan pada
biaya dan asuransi finansial untuk
LPA
Pihak pengelola perlu menciptakan
target untuk mencerminkan
keuntungan melarang
ketergantungan ini di masa depan
Bekerja sama dengan kontraktor dan
pemberi aturan LPA
Umur LPA
Menyediakan dana untuk

menerapkan rencana nol sampah
PIhak pengelola limbah padat perlu
menciptakan dana nol sampah untuk
mendorong inovasi dan partisipasi
Kebutuhan dana
Biaya LPA keseluruhan
Biaya Pembuangan yang

dilarang
Penanggung Jawab LPA
Dana Nol Sampah
43
44

No
Unit Pembahasan
fees levied on the transport, transfer and
disposal of wastes where feasible. (hal
26)
293. Leverage the investments of the private

sector by adopting supportive policies and
providing technical assistance and support
letters for independent financing and/or
grants. The more that nonprofits and
private companies invest in expansion of
reuse, recycling and composting
programs, the less the City needs to
invest. (hal 26)
294. Identify and support proposals for state,
federal and foundation grants and loans
for Palo Alto businesses and service
providers. (hal 26)
295. Update Waste Data (hal 27)
296. Develop Zero Waste Operations Plan
(hal 27)

lokal. Pihak pengelola juga perlu
mendanai komunitas nol sampah
dengan dana dari pengangkutan,
pemintdahan, dan pembuagan
limbah
Pihak pengelola limbah perlu
mendorong investasi dari sektor
swasta.
Kode
Lelang pada swasta
Mengidentifikasi dan mendukung

proposal pinjaman untuk penyedia
bisnis dan jasa.
Bantuan Pinjaman Bisnis

dan jasa Nol Sampah

mengupdate data limbah padat
Mengembangkna Rencana
Operaitonal Nol Sampah
Data persampahan
Rencana Operasional
Nol Sampah

No
Unit Pembahasan
297. Proceed promptly with a Waste
Composition Study this year to report
updated data. (hal 27)
298. data in categories and subcategories (hal
27)
299. designed for programs targeted to reduce
or recover those materials. (hal 27)
300. Include analyses of different segments of

the commercial and industrial sectors, and
institutions (including restaurants,
medical services, retail, offices, multifamily dwellings and
government/schools) (hal 27)
301. The Waste Composition Study should
clearly identify reusables and materials in
the waste stream that are likely to be
significant targets for programs to reduce

Memulai dengan Hasil Studi
Komposisi Sampah pada tahun
dimualianya penysusnan rencana
operasional nol sampah
Data dari hasil studi komposisi
sampah dapat dikategorikan hingga
subkategori
Katergori sampah tersebut akan
digunakan untuk merancang
program untuk mengurangi atau
mendaurulang material sampah
tersebut
Studi mengenai sampah termasuk
segment-segmen yang berbeda
muali dari komersial, industri, dan
institusi lain
Kode
Hasil Studi Komposisi
Limbah padat
Studi komposisi sampah secara jelas

mengidentifikasi materi-materi
dalam aliran sampah yang dapat
menjadi target yang significant
Komposisi Limbah padat

berdasarkan 3R
Kateogri komposisi
limbah padat
Program pengurangan dan
daur ulang
Segmentasi aktor nol

sampah
45
46

No
Unit Pembahasan
or reuse such materials. (hal 27)
302. After the Waste Composition Study is

completed, monitor, measure and keep
the community informed of progress and
results. Provide annual reports on the
Citys Zero Waste website on progress of
all waste reduction initiatives. Highlight
results of recent policy and program
changes (e.g., 2004 City Construction
Debris Recycling Ordinance and 2005
implementation of Single-Stream
Recycling Program). (hal 27)
303. Identify what type of facilities need to be
developed by and for the City to meet the
service needs identified in this Strategic
Plan. (hal 27)
304. Evaluate whether facilities exist or will be
built to meet City needs by the private
sector, or recommend what facilities the
public sector will be required to build.
Compare costs of capital-intensive

untuk dikurangi atau digunakan
kembali
Menyediakan laporan tahunan untuk
menginformasikan pada komuntias
atas kemajuan dan hasil yang telah
diraih

mengidentifikasi fasilitas yang
dibutuhkan agar jasa yang dilakukan
sesuai dengan yang direncanakan
Pengelola limbah padat
mengevaluasi fasilitas yang ada dan
akan diadakan agar kota dapat
memenuhi kebutuhannya.
Kode
Laporan tahunan
Kebutuhan Fasilitas Nol

Sampah
Evaluasi ketersediaan
Fasilitas Nol Sampah

No
Unit Pembahasan
approaches that could be built on more
expensive land in the vicinity of Palo Alto
vs. more land-intensive lower cost
approaches that exist or could be built on
the outskirts of the San Francisco Bay
Area (e.g., for composting facilities). (hal
27)
305. Evaluate the market value of reusables,
recyclables and compostables still being
landfilled. (hal 27)
306. Identify public or private programs

necessary to reduce, reuse, recycle or
compost the materials
307. identified from the Waste Generation

Study. (hal 27)
308. Design different programs for different
sectors, including multi-tenant buildings
(residential and commercial), downtown
Kode

mengevaluasi nilai ekonomi dari
material yang digunakan kembali,
didaur ulang, atau di kompos yang
selama ini masih masuk LPA
mengidentifikasi program yang
dibutuhkan untuk mengurangi
limbah padat sesuai dengan hasil
studi timbulan sampah
Diidentifikasi dari Studi timbulan
sampah
Merancang program yang sesuai
dengan masing-masing sector
Nilai ekonomi limbah

padat
Program Nol Sampah
Hasil Studi Timbulan

limbah padat
Program limbah padat
tiap sector
47
48

No
309.
310.
311.
312.
Unit Pembahasan
businesses, strip malls, restaurants and
hospitality industry, and major industrial
areas. Provide universal access to
opportunities to reduce, reuse, then
recycle and compost. (hal 27-28)
Evaluate long-range reliance on singlestream recycling services versus
expanded source separated collection.
(hal 28)
Identify the appropriate role for the
SMaRT station in Zero Waste, and
explore whether more diversion could
take place at this facility or nearby. (hal
28)
Identify candidate locations for other new
public and private facilities that might be
required, with a conceptual basis for how
to pursue the development of those
facilities, while honoring the Task Forces
recommendations to not use park land for
such facilities. (hal 28)
Reduce potential releases from degrading
Kode
Pengelola libah padat mengevaluasi

aliran daur ulang yang sudah ada
Evaluasi aliran materi

daur ulang
Mengidentifikasi peran yang sesuai

untuk institusi yang sudah bergerak
dalam nol sampah
Peran Nol Sampah
Identifikasi lokasi untuk fasilitas

baru yang akan dibutuhkan
Rencana Lokasi Fasilitas
Mengurangi hilangnya potensi dari
Kapasitas LPA

No
313.
314.
315.
316.
317.
318.
Unit Pembahasan
landfill sites that the City has a growing
stake in. (hal 28)
Assess the financial impacts from
proposed changes to be negotiated for the
SMaRT station and Kirby Canyon
Landfill. (hal 28)
Recommend policies ..consistent with
this Strategic Plan. (hal 28)
Recommend ..incentives consistent
with this Strategic Plan. (hal 28)
Estimate jobs expected to be created
from implementing the Zero
Waste Operations Plan. (hal 28)
Estimate .and financial benefits
from implementing the Zero Waste
Operations Plan. (hal 28)
Identify which financing tools might be
most helpful to local businesses to expand
services needed to achieve Zero Waste in
Palo Alto, working with the City's
Economic Development/Redevelopment
agency. (hal 28)

LPA yang sudah terdegradasi
Kode
Mengevaluasi dampak financial

yang diharapkan pada actor-aktor
terkait
Dampak finansial yang

diharapkan
Merekomendasiakn kebijakan yang

konsisten dengan nol sampah
Merekomendasikan insentif yang
konsisten no sampah
Mengestimasikan kesempatan kerja
yang diharapkan
Rekomendasi Kebijakan
Mengestemasikan keuntungan
financial
Keuntungan finansial
Alat pembiayaan yang dapat

membantu bisnis local untuk
meluaskan jasa untuk mencapai nol
sampah
Alat pembiayaan nol

sampah
Rekomendasi insenstif
Kesempatan Kerja Nol
Sampah
49
50

No
Unit Pembahasan
319. Determine what funding..implement a
Zero Waste goal in Palo Alto. (hal 28)
320. Determine what staffing to implement
a Zero Waste goal in Palo Alto. (hal 28)
321. Determine what .authority will be
needed for staff to implement a Zero
Waste goal in Palo Alto. (hal 28)
322. Establish targets and goals for the
Operational Plan. (hal 28)
323. Establish criteria for implementing bans
and mandates where voluntary efforts
have not been effective in meeting Zero
Waste. (hal 28)
324. Establish criteria . mandates (hal 28)

Menentukan pendanaan NOl
Sampah
Menentukan staff nol sampah
Kode
Pendanaan Nol Sampah
Menentukan kewenangan bagi staff

nol sampah
Kewenangan Staff
Membuat target operasional
Target Operasional
Membuat criteria untuk larangan
Kriteria larangan
Membuat criteria untuk menerapkan

perintah
Kriteria perintah
Staff nol sampah
Unit analisa 5: Hasil Analisa Kesenjangan ISO 14001

No
Unit Pembahasan
325. Prosedur mengidentifikasi aspekaspek lingkungan

Pihak manajemen perlu standar prosedur
sendiri untuk mengidentifikasi aspekaspek lingkungan yang terkait dengan
aktivitasnya
Kode
Prosedur identifikasi
aspek lingkungan

No
Unit Pembahasan
326. Prosedur menentukan tujuan
327. Prosedur merawat dokumen

328. Mengkomunikasikan tugas masingmasing personal
329. Pengidentifikasian pelatihan yang
dibutuhkan
330. membuat prosedur yang memastikan
agar tiap anggota DKP peduli dengan
isu lingkungan
331. memastikan
kompetensi
berdasarlkan tugas yang
dikerjakannya
orang
mesti
332. Membuat prosedur pengendalian

dokumen
333. memformatkan secara resmi dan

Pihak manajemen perlu standar dalam
menentukan tujuan pengelolaan limbah
padat
Pihak manajemen perlu standar untuk
merawat dokumennya
Pihak manajemen perlu
mengkomunikasikan tugas tiap personal
Pihak pengelola perlu mengidentifikasi
pelatihan apa saja yang dibutuhkan bagi
tiap personalnya
Pihak pengelola perlu membuat
perosedur yang memastikan setiap
anggota DKP peduli dengan isu
lingkungan yang terkait dengan aktivitas
DKP
Pihak pengelola perlu memastikan
bahwa tiap orang yang berada dalam
departemen memiliki kompetensi yang
sesuai dengan jabatannya
Pihak pengelola perlu membuat
prosedur pengendalian dokumennya
Kode
Prosedur menentukan
tujuan
Porsedur merawat
dokumen
Tugas Personal
Pelatihan
Prosedur Kepedulian
internal
Kompetensi personal
Prosedur pengendalian
dokumen
Format resmi laporan
51
52

No
Unit Pembahasan
konsisten pada seluruh dokumen
334. mengidentifikasi aktivitas/kegiatan

yang berkaitan dengan kebijakan
lingkungan Nol Sampah lebih
komprehensif. DKP hanya terpaku
pada tugas pokok dan fungsi seperti
mengankut sampah dan lain-lain
tanpa memberi perhatian penuh pada
konsep Nol Sampah itu sendiri (lihat
subbab 4.2)
335. membuat prosedur aktivitas dengan
kondisi aktual dan peninjauan ulang
prosedur yang ada
336. prosedur untuk mengidentifikasi dan
menanggapi kecelakaan atau situasi
darurat yang potensial
337. menguji, meninjau ulang, dan
merevisi prosedur-prosedur yang
telah ada sesuai dengan kondisi
aktual

format yang resmi untuk tiap jenis
laporannya sehingga mudah di baca oleh
orang
mengidentifikasi aktivitas yang terkait
dengan nol sampah
Kode
Aktivitas terkait nol

sampah
Membuat prosedur aktivitas yang sesuai

dengan kondisi aktual
Standar operasional
prosedur (SOP)
Membuat prosedur jika ada sesuatu yang

darurat atau suatu hal yang tidak
diinginkan
Jika pihak pengelola sudah memiliki
prosedur, maka prosedur tersebut perlu
ditinjau ulang untuk memastikan dengan
kondisi aktual
Prosedur Penangannan
Darurat
Peninjauan ulang
prosedur

No
Unit Pembahasan
338. menentukan
karakteristik
kunci
performa manajemen limbah padat,
lalu mengukur serta memantaunya
secara teratur berdasarkan prosedur.
Jika prosedur belum ada, maka DKP
perlu segera membuatnya
339. Membuat
prosedur
untuk
mengevaluasi
secara
periodik
kesesuaian
aktivitasnya
dengan
peraturan yang terkait
340. Pendefinisan tanggung jawab dan
kewenangan untuk mengatasi hal-hal
yang
tidak
diinginkan
dan
pengambilan tindakan korektif atau
prefentif berdasarkan prosedur. Jika
belum ada, Maka DKP perlu segera
membuatnya
341. membuat
Prosedur
untuk
memanfaatkan,
merawat,
dan
meletakan, serta merekam data
lingkungan
342. membuat program untuk mengaudit

memiliki karakteristik kunci
keberhasilan manajemen limbah padat
Kode
Karakteristik Kunci
Pihak pengelola perlu memiliki referensi

peraturan terkait yang sesuai adengan
aktivitas manajemen limbah padat
Peraturan terkait
Pihak pengelola perlu mengidentifikasi

tanggung jawab dalam mengatasi hal-hal
yang tidak diinginkan untuk melakukan
tindakan korektif
Kewenangan Korektif
Pihak pengelola perlu standar

operasional dalam merawat data-data
lingkungannya
Pengelolaan data
lingkungan
Pihak pengelola perlu program yang
Program audit manajemen
53
54

No
Unit Pembahasan
secara periodik Sistem Manajemen
Lingkungannya.
343. tidak didokumentasikan
344. tidak terjadwal secara periodik,

345. proses
review
tidak
sanggup
memastikan
bahwa
informasiinformasi yang dibutuhkan terkoleksi
seluruhnya agar evaluasi dapat
dilaksanakan.
346. Review
hanya
mengidentifikasi
kebutuhan elemen dalam SML tidak
pada kebutuhan untuk mengubah
kebijakan atau tujuan dan sasaran.

mengaudit sistem manajemen
lingkungannya
mendokumentasikan hasil peninjauan
ulang/review
Pihak pengelola perlu menjadwalkan
secara periodik kapan untuk mereview
Pihak pengelola perlu memastikan datadata dan informas yang mesti di review
Pihak pengelola perlu meninjau seluruh

aspek dalam SML termasuk dari dalam
perubahan kebijakan
Catatan: terdapat Kode yang Ganda, yaitu:

1. Program Nol Sampah (kode 257 dan 306)
2. Lokasi Sosialisasi (Kode No 76 dan 151)
3. Tanggal Sosialisasi (Kode No. 77 dan 94)
Sehingga jumlah kode total ada 343 (346 dikurang 3 kode yang berganda tersebut)
Kode
Dokumentasi Review
SML
Jadwal Review
Kriteria review
Perubahan Kebijakan
Lampiran 3: LOKASI DAN JUMLAH LPS PADA TAHUN 2007
NO
NAMA LPS / DEPO
LOKASI
WILAYAH
JARAK
ANGKUT
LPS ke LPA
VOLUME
SAMPAH
( M3 )
Kel. Tembok Dukuh, Kel. Petemon, Kel Gundih

Kel. Bubutan, Kel. Tembok Dukuh
Kel. Bubutan, Kel. Tembok Dukuh
Kel. Alun - Alun Contong
Kel. Jepara
18
20
19
19
18
46.00
29.33
43.50
24.04
21.13
Kel. Simokerto, Kel. Sidotopo, Kel. Sidodadi

Psr. Kapasan
Kel Tambak Rejo, Kel. Rangkah, Kel. Kapasari, Kel. Simokerto
32
22
24
29.70
17.37
91.14
Kel. Ketabang, Kel. Genteng

Kel.Gubeng, Kel. Embong Kaliasin
Kel. Pacar Keling, Kel. Ketabang, Kel. Pacar Kembang
Kel. Peneleh, Kel. Alun - Alun Contong
Kel. Kapasari, Kel. Bongkaran
22
24
26
27
26
22.45
36.20
42.46
33.56
21.45
Kel. Tegalsari, Kel. Embong Kaliasin, Kel. Wonorejo

Kel. Kedungdoro, Kel. Tegalsari, Kel. Wonorejo
Kel. Wonorejo, Kel. Tegalsari
Kel. Kupang Krajan
Kel. Wonorejo, Kel. Tegalsari, Kel. Keputran
Kel. Keputran, Kel. Darmo, Kel. Ngagel
Kel. Dr. Soetomo, Kel. Darmo
23
22
22
23
23
26
22
40.15
34.36
31.50
15.42
56.00
35.00
21.45
Kel. Gadel
Kel. Tandes Lor, Kel. Karang Poh
Kel. Karang Poh, Kel Balongsari
Kel. Manukan Wetan, Kel. Bibis
Kel. Manukan Kulon, Kel. Manukan Wetan, Kel. Banjarsugihan
Kel. Manukan Wetan
Kel. Buntaran
Kel. Tambak Osowilangon
22
20
20
19
18
19
18
11.67
19.45
17.51
20.44
53.48
7.78
8.00
WILAYAH YANG DILAYANI
Surabaya Pusat
KECAMATAN BUBUTAN
1
2
3
4
5
Demak ( Kali Butuh )

Pringadi
Penghela
Sulung Kali
Dupak
Jl. Demak
Jl. Pringadi
Jl. Penghela
Jl. Sulung Kali
Jl. Babatan Dupak
Kel.Tembok Dukuh
Kel. Bubutan
Kel. Alun-alun Contong
Kel. Jepara
6
7
8
Simolawang
Pasar Kapasan
Tambak Rejo
Jl. Simolawang
JL.Pasar Kapasan
Jl. Tambak Rejo
Kel. Simolawang
Kel. Sidodadi
Kel. Tambak Rejo
9
10
11
12
13
Simpang Dukuh
Kayun
Legundi
Makan Peneleh
Pecindilan
Jl. Simpah Dukuh

Jl. Kayun
Jl. Anggrek
Jl. Makam Peneleh
Jl. Raya Pecindilan
Kel. Genteng
14
15
16
17
18
19
20
Kedondong
Kedung Anyar
Ps. Kembang
Ps. Kupang
Pandegiling
Dinoyo
RS. Darmo / Ketampon
Jl. Kedondong
Jl. Kedung Anyar
Jl. Wonorejo III Pasar
Jl. Pandegiling
Jl. Pandegiling
Jl. Dinoyo
Jl. Taman Ketampon
Kel. Tegalsari
Kel. Kedungdoro
Kel. Wonorejo
Tubanan
Karang Poh
Balongsari
Manukan Wetan
Manukan Kulon
Manukan Telaga
Sentong
Jl. Simpang Darmo Permai

Jl. Darmo Indah Barat
Jl. Balongsari Taman
Jl. Sikatan / Pasar
Jl. Manukan Kulon
Jl. Manukan Telaga
Jl. Sentong
Kel. Tubanan
Kel. Karang Poh
Kel. Balongsari
Kel. Manukan Wetan
Kel. Manukan Kulon
KECAMATAN SIMOKERTO
KECAMATAN GENTENG
Kel. Ketabang
Kel. Peneleh
Kel. Kapasan
KECAMATAN TEGALSARI
Kel. Dr. Soetomo
Surabaya Barat
KECAMATAN TANDES
1
2
3
4
5
6
7
Kel. Tandes
NO
NAMA LPS / DEPO
LOKASI
JARAK
ANGKUT
LPS ke LPA
VOLUME
SAMPAH
( M3 )
Kel. Kandangan
20
9
4.00
4.00
Kel. Babat Jerawat

Kel. Babat Jerawat
Kel. Babat Jerawat
Kel. Sememi
Kel. Sumber Rejo
Kel. Benowo, Kel. Sumber Rejo
Kel. Benowo
Kel. Sememi
20
21
22
23
24
25
26
20
6.00
5.00
15.00
14.00
14.00
25.00
8.12
7.12
Kel. Sambikerep
Kel. Lontar
26
27
5.00
13.00
Kel. Lakarsantri
Kel. Lidah Kulon
Kel. Lidah Kulon
Kel. Lidah Kulon
Kel. Bangkingan
Kel. Bangkingan
Kel. Bangkingan
Kel. Beringin
27
27
27
27
31
31
34
36
6,00
7.55
6,00
6,00
5.56
15,00
3.78
8,00
30.05
12,12
30.75
38.76
21.63
WILAYAH
KECAMATAN BENOWO
8
9
Kandangan / Tengger
Tambak Osowilangon
Jl. Raya Tengger

Jl. Raya Gresik
Kel. Kandangan
10
11
12
13
14
15
16
17
Babat Jerawat
Pakal Timur
Dukuh Babat Jerawat
Pondok Benowo
Sumber Rejo
Benowo
Jurang Kuping
Jalan Raya Kendung
Jl. Babat Jerawat

Jl. Raya Pakal
Jl. Raya Babat Jerawat
Jl. Raya Sememi
Jl. Sumber Rejo
Jl. Raya Benowo ( Pasar )
Jl. Raya Jurang Kuping
Jl. Raya Kendung Benowo
Kel. Babat Jerawat
Kel. Sememi
18
19
Sambikerep
Candi Lontar
Jl. Jelidro / Sambikerep

Jl. Lempung Sari
Kel. Sambikerep
Kel. Lontar
20
21
22
23
24
25
26
27
Lakarsantri
Lidah Kulon
Lidah Wetan
Selatan Unesa
Bangkingan
Aspol Bangkingan
Raya AMD
Bringin
Jl. Lakarsantri
Jl. Perum Lidah Kulon
Jl. Lidah Wetan
Jl. Lidah
Jl. Bangkingan
Jl. Bangkingan
Jl. Raya AMD 28
Jl. Bringin
Kel. Lakarsantri
Kel. Lidah Kulon
Kel. Lidah Wetan
28
29
30
31
32
Sukomanunggal
Darmo Permai
Simo Hilir
Simo Rukun
Kupang Indah / Putat Gede
Jl. Suko Manunggal

Jl. Darmo Permai
Jl. Simo Hilir
Jl. Simo Mulyo
Jl. Darmo Permai Selatan
Kel. Sukomanunggal
Kel. Sukomanunggal, Kel. Simomulyo
Kel. Simo Mulyo
Kel. Sono Kawijenan

Kel. Simomulyo, Kel. Petemon, Kel. Sawahan
Kel. Pakis, Kel. Dukuh Kupang
25
23
24
24
25
33
34
35
36
Pasar Asemrowo
Depan Jayamix
Genting
Tambak Dono
Jl. Asem Rowo

Jl. Tanjungsari
Jl. Genting / Jl. Dupak Rukun
Jl. Tambak Langon
Kel. Asem Rowo

Kel. Genting
Kel. Tambak Langon
Kel. Asemrowo
Kel. Asemrowo
Kel. Dupak
Kel. Osowilangon
20
20
20
8
12,33
14,00
12.33
12,33
37
38
Tambak Langon ( Pengganti )

Greges
Jl. Tambak Langon

Jl. Greges
Kel. Greges
Kel. Osowilangon
Kel. Greges
8
8
6,00
10,00
KECAMATAN PAKAL
Kel. Sumber Rejo

Kel. Benowo
KECAMATAN SAMBIKEREP
KECAMATAN LAKARSANTRI
Kel. Bangkingan
Kel. Sumur Welut
Kel. Bringin
KECAMATAN SUKOMANUNGGAL
Kel. Putat Gede
KECAMATAN ASEMROWO
NO
NAMA LPS / DEPO
LOKASI
WILAYAH
JARAK
ANGKUT
LPS ke LPA
VOLUME
SAMPAH
( M3 )
Kel. Jepara, Kel. Gundih

Kel. Jepara, Kel. Gundih
Kel. Morokrembangan, Kel. Perak Barat, Kel. Kemayoran
Kel. Morokrembangan, Kel. Perak Barat, Kel. Kemayoran
Kel. Krembangan Barat
23
22
19
21
24
16.70
31.50
46.06
35.00
64.00
Kel. Pegirian, Kel. Wonokusumo, Kel. Sidotopo

Kel. Ujung, Kel. Wonokusuno
Kel. Ujung, Kel. Wonokusuno
27
26
29
42.50
23.10
32.80
Kel. Bongkaran, Kel. Kapasan, Kel. Sidodadi

Kel. Krembangan Utara dan Selatan
Kel. Nyamplungan, Kel. Ampel
Kel. Perak
Kel. Perak Utara
Kel. Perak Utara
Kel. Nyaplungan, Ampel, Krembangan Utr. Perak Tmr
22
20
23
22
22
22
22
34.00
20.80
34.05
20.31
7.02
10.02
102.00
Kel. Bulak, Kenjeran

Kel. Kenjeran
Kel. Komp. Kenjeran
32
34
33
15.10
3.34
9.14
Kel. Sidotopo Wetan, Simokerto

Kel. Bulak Banteng
Kel. Tanah Kali Kedinding
Kel. Tambak Wedi
25
27
29
32
9.64
10.06
15.25
9.40
Kel. Tambaksari, Ploso, Pacar Keling

Kel. Tambaksari, Pacar Keling
Kel. Pacar Keling, Ketabang
Kel. Pacar Keling, Ketabang
Kel. Gubeng, Airlangga
Kel. Airlangga
27
27
25
26
26
27
31.06
23.45
18.36
19.97
12.44
6.57
Kel. Pacar Kembang, Ploso, Pacar Keling

Kel. Kalijudan, Sutorejo
Kel. Pacar Kembang, Mojo, Gubeng
Kel. Airlangga, Mojo, Manyar Sabrangan, Gubeng
28
29
30
26
26.80
36.93
34.69
78.22
Surabaya Utara
KECAMATAN KREMBANGAN
1
2
3
4
5
Bandarejo
Alun-alun Bangun Sari
Krembangan-Mbah Ratu
Tanjung Sadari
Krembangan Barat
Jl. Dupak Bandarejo I

Jl. Alun-alun Bangun Sari
Jl. Gresik
Jl. Tanjung Sadari
Jl. Krembangan Barat
Kel. Dupak
6
7
8
Wonokusumo Kidul
Jati Srono
Mrutu Kalianyar
Jl. Wonokusumo Kidul

Jl. Jati Purwo ( Jati Srono )
Jl. Mrutu Kalianyar
Kel. Pegirian
Kel. Ujung
9
10
11
12
13
14
15
Bunguran
Pesapen Pompa
Pasar Babaan
Indrapura PLN
Tanjung Priok
Teluk Kumai
Benteng
Jl. Bunguran
Jl. Pesapen Kali
Jl. Kebalen Timur
Jl. Indrapura PLN
Jl. Laksda M. Nasir
Jl. Teluk Kumai
Jl. Benteng
Kel. Bongkaran
Kel. Krembangan Utara
16
17
18
Tambak Beras
THP Kenjeran
Memet
Jl. Tambak Deres

Jl. Kenjeran
Jl. Memet Sastro Wirya
Kel. Bulak
Kel. Kenjeran
Kel. Komp. Kenjeran
19
20
21
22
Sidotopo Wetan
Bulak Banteng
Tanah Kali Kedinding
Tambak Wedi
Jl. Sidotopo Wetan Indah 1

Jl. Bulak Banteng
Jl. Tanah Kali Kedinding
Jl. Tambak Wedi
Kel. Sidotopo Wetan

Kel. Bulak Banteng
Kel. Tanah Kali Kedinding
Kel. Tambak Wedi
Bogen
Karang Gayam
Pacar Keling / Candi Puro
Pasar Pacar Keling
Gubeng Masjid
Gubeng Masjid Pasar
Jl. Bogen
Jl. Karang Gayam
Jl. Pacar Keling III
Jl. Belahan
Jl. Gubeng Masjid
Jl. Gubeng Masjid Pasar
Kel. Ploso
Kel. Tambak Sari
Kel. Pacar Keling
Kel. Pacar Keling
Kel. Gubeng
Kel. Gubeng
Kaliwaron
Mojoarum
Mojo / Bakti Husada
Srikana
Jl. Kaliwaron
Jl. Mojoarum
Jl. Dharmahusada II
Jl. Srikana
Kel. Mojo
Kel. Mojo
Kel. Morokrembangan
Kel. Perak Barat
Kel. Krembangan Selatan
KECAMATAN SEMAMPIR
KECAMATAN PABEAN CANTIKAN
Kel. Perak Timur
Kel. Perak Utara
KECAMATAN BULAK
KECAMATAN KENJERAN
Surabaya Timur
KECAMATAN TAMBAKSARI
1
2
3
4
5
6
KECAMATAN GUBENG
7
8
9
10
Kel. Airlangga
NO
NAMA LPS / DEPO
LOKASI
WILAYAH
11
12
13
14
15
Kangean
Pasar Pucang Anom
Kalibokor
Bratang
Barata Jaya - Nginden
Jl. Kangean
Jl. Pasar Pucang Anom
Jl. Kalibokor
Jl. Bratang Binangun
Jl. Barata Jaya XXVII
Kel. Gubeng
Kel. Kertajaya
Kel. Pucang Sewu
Kel. Barata Jaya
Kel. Barata Jaya
16
17
18
19
20
21
22
ITS
Keputih
Gebang Putih
Klampis Ngasem
Arief Rahman Hakim
Semolowaru
Medokan Semampir
ITS
Jl. Keputih Bahari
Jl. Gebang Putih
Jl. Klampis Ngasem
Jl. Arief Rahman Hakim
Jl. Semolowaru
Jl. Medokan Semampir
Kel. Keputih
Kel. Keputih Bahari
Kel. Gebang Putih
Kel. Klampis Ngasem
Kel. Menur Pumpungan
Kel. Semolowaru
Kel. Medokan Semampir
23
24
25
26
27
28
29
Rungkut Alang-alang
Rungkut Harapan
Rungkut Kidul
Kendalsari / Kedung Baruk
Penjaringansari
Medokan Ayu
Bon Bibit Wonorejo
Jl. Kali Rungkut

Jl. Komp. Perum Rkt.Harapan
Jl. Pasar Rungkut Kidul
Jl. Kendalsari ( Barat Kebun Bibit )
Jl. Pandugo
Jl. Raya Medokan Ayu / Perum.Kosagra
Jl. Raya Wonorejo
Kel. Kali Rungkut
30
31
Wiguna Timur
Rungkut Menggal
Jl. Wiguna Timur

Jl. Rungkut Menanggal Harapan
Kel. Gunung Anyar Tambak

Kel. Rungkut Menanggal
32
33
34
35
36
37
Tenggilis Mejoyo
Tenggilis Utara
Kendangsari Muka Telkom
Kutisari
Prapen
Prapen
Jl. Tenggilis Mejoyo

Jl. Tenggilis Utara
Jl. Raya Kendangsari
Jl. Kutisari Indah
Jl. Raya Prapen
Jl. Raya Prapen (Sisi Timur )
Kel. Tenggilis Mejoyo

Kel. Kendangsari
Kel. Kutisari
Kel. Panjang Jiwo
Kel. Prapen
38
39
40
41
Wisma Permai
Sutorejo
Tempurejo
Kejawan Putih Tambak
Jl. Wisma Permai III

Jl. Sutorejo
Jl. Tempurejo
Jl. Kejawan Putih Tambak
Kel. Mulyorejo
Kel. Dukuh Sutorejo
Kel. Dukuh Sutorejo
Kel. Kejawan Putih Tambak
JARAK
ANGKUT
LPS ke LPA
VOLUME
SAMPAH
( M3 )
Kel. Gubeng, Embong Kaliasin, Ngagel

Kel. Kertajaya, Psr. Pucang
Kel. Pucang Sewu, Kertajaya, Keputran
Kel. Barata jaya, Nginden Jangkungan, Menur Pump
Kel Barata jaya, Nginden Jangkungan
23
26
27
29
31
50.00
11.02
41.99
66.00
29.07
Kel. Keputih, Gebang Putih

Kel. Keputih
Kel. Gebang Putih, Keputih, Klampis Ngasem
Kel. Klampis Ngasem, Manyar Sabrangan
Kel. Menur Pumpungan, Klampis Ngasem, Manyar Sabrangan
Kel. Semolo Waru, Medokan Semampir
Kel. Medokan Semampir
33
33
32
30
29
32
34
17.49
15.00
36.00
31.00
37.23
24.47
13.38
Kel. Kali Rungkut

Kel. Penjaringan Sari
Kel. Rungkut Kidul
Kel. Kedung Baruk
Kel. Kedung Baruk, Penjaringan Sari
Kel. Gunung Anyar, Medokan Ayu
Kel. Wonorejo
36
37
40
36
37
35
34
58.11
3.38
30.00
3.38
32.00
18.05
18.00
Kel. Gunung Anyar Tambak

Kel. Rungkut Menanggal, Rungkut Tengah
40
36
13.25
31.75
Kel. Panjang Jiwo, Kedung Baruk

Kel. Tenggilis Mejoyo, Kendangsari
Kel. Tenggilis Mejoyo, Kendangsari, Rungkut Tengah
Kel. Kutisari, Siwalan Kerto
Kel. Panjang Jiwo
Kel. Panjang Jiwo
28
28
29
30
27
26
29.57
34.62
55.00
25.00
8.38
6.00
Kel. Mulyorejo
Kel. Kalisari, Sutorejo
Kel. Kalisari, Sutorejo
Kel. Keputih
32
32
33
34
14.00
31.13
10.00
6.00
KECAMATAN SUKOLILO
KECAMATAN RUNGKUT
Kel. Rungkut Kidul

Kel. Penjaringan
Kel. Medokan Ayu
Kel. Wonorejo
KECAMATAN GUNUNG ANYAR
KECAMATAN TENGGILIS MEJOYO
KECAMATAN MULYOREJO
NO
NAMA LPS / DEPO
LOKASI
WILAYAH
4
Surabaya Selatan
JARAK
ANGKUT
LPS ke LPA
VOLUME
SAMPAH
( M3 )
19
20
19
20
25
27
25
25
24
24
13.63
16.55
82.74
7.54
17.00
90.00
0.00
48.00
13.63
KECAMATAN SAWAHAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Merapi
Widodaren
Bukit Barisan
Petemon Kuburan
Kupang Gunung
Kembang Kuning
Dukuh Kupang Timur
Makam Putat / Simo Kwagean
Simo Katrungan
Putat Jaya
Jl. Merapi
Jl. Widodaren
Jl. Bukit Barisan
Jl. Petemon Kuburan
Jl. Pasar Kupang Gunung
Jl. Kembang Kuning
Jl. Dukuh Kupang Timur
Jl. Putat
Jl. Simo Katrungan
Jl. Putat Jaya
Kel. Sawahan
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Joyo Boyo-Patung Kuda

Wonoboyo
Kintamani / Karangrejo
Jetis Kulon
Ngagel dadi
Bratang Lapangan
Ngagel
Bendul Merisi ( Ps.Beras )
Jagir
Jl. Joyoboyo Gunungsari

Jl. Wonoboyo
Jl. Kintamani / Karangrejo
Jl. Jetis Kulon
Jl. Ngagel Dadi III
Jl. Bratang Lapangan
Jl. Ngagel
Jl. Bendul Merisi
Jl. Jagir
20
21
22
23
24
25
Raya Prapen
Bendul Merisi
Jemur Wonosari ( Pom Bensin )
Jemur Sari DKK
Jemur Ngawinan
Siwalan Kerto
Jl. Raya Prapen Sisi Barat

Jl. Bendul Merisi Selatan
Jl. Jemur Sari
Jl. Jemur Sari DKK
Jl. Jemur Handahani ( Jemur Ngawinan )
Jl. Siwalan Kerto
26
27
28
29
30
31
32
Gunung Sari Indah

Kemlaten
Bogangin
Kebraon
Waru Gunung I
Waru Gunung II
Karang Pilang
Jl. Gunung Sari Indah

Jl. Mastrip
Jl. Mastrip
Jl. Kebraon
Jl. Mastrip
Jl. Mastrip
Jl. Karang Pilang
Kel. Kedurus
33
34
35
36
Ketintang Seraten ( Wader )

Gayungsari
Gayung Pring
Ps. Gayung Kebonsari
Jl. Ketintang Seraten

Jl. Gayungsari 4
Jl. Gayungsari 1
Jl. Gayung Kebonsari 8 / Mayangkara
Kel. Ketintang
Kel. Gayungan
Kel. Petemon
Kel. Banyu Urip

Kel. Pakis
Kel Sawahan
Kel. Kedungdoro
Kel. Petemon, Sawahan, Kedungdoro
Kel. Petemon
Kel. Petemon
Kel. Dr. Soetomo, Darmo, Putat Jaya, Pakis
Kel. Kupang Krajan, Petemon, Sawahan, Banyu Urip
Kel. Banyu Urip
Kel. Putat Jaya
KECAMATAN WONOKROMO
Kel. Sawunggaling
Kel. Wonokromo
Kel. Ngagel Rejo
Kel. Ngagel
Kel. Jagir
Kel. Wonokromo, Sawunggaling, Jagir

Kel.Sawunggaling
Kel. Wonokromo
Kel. Bendul Merisi
Kel. Ngagel Rejo, Barata Jaya
Kel. Ngagel Rejo, Barata Jaya, Nginden Jangkungan
Kel. Ngagel Rejo
Kel. Jagir, Wonokromo, Bendul Merisi
Kel. Jagir, Wonokromo, Bendul Merisi
26
29
29
50.00
9.51
25.35
26
27
26
28
25
32.33
36.77
21.55
36.77
19.02
Kel. Panjang Jiwo, Kedung Baruk, Sidosermo

Kel. Sidosermo, Margorejo
Kel.Jemur Wonosari
Kel. Tenggilis Mejoyo
Kel. Jemur Wonosari, Siwalan Kerto
Kel. Siwalan Kerto, Kutisari
37
35
35
35
36
35
40.00
47.91
17.80
10.95
38.33
28.75
Kel. Jambangan
Kel. Pagesangan
Kle. Karang Pilang
Kel. Kebraon, Balas Klumprik, Kedurus
Kel. Kebraon, Balas Klumprik, Kedurus
Kel. Kebraon, Karang Pilang
Kel. Kebraon, Karang Pilang
31
29
29
34
15
15
11
17.00
16.00
15.10
26.00
15.00
15.00
12.00
Kel. Ketintang
Kel, Gayungan
Kel. Gayungan, Siwalan Kerto
Kel. Gayungan, Menaggal
35
30
30
28
14.00
3.23
23.60
35.00
KECAMATAN WONOCOLO
Kel. Sidosermo
Kel. Bendul Merisi
Kel. Margorejo
Kel. Jemur Wonosari
KECAMATAN KARANG PILANG
Kel. Kebraon
KECAMATAN GAYUNGAN
NO
NAMA LPS / DEPO
LOKASI
WILAYAH
37
38
Menanggal YKP
Dukuh Menanggal ( IKIP )
Jl. Perum Menaggal

Jl. Dukuh Menanggal Barat
Kel. Menanggal
Kel. Dukuh Menanggal
39
40
41
Karah
Jambangan
Pagesangan
Jl. Karah
Jl. Jambangan
Jl. Pagesangan
Kel. Karah
Kel. Jambangn
Kel. Pagesangan
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Wiyung ( Pasar )
Babadan Indah
Babadan Karangan
Tamara / Pondok Indah
Jajar Tunggal / Kramat
Jajar Tunggal / Gogor
Pondok Manggala / Maritim
Koterm TNI AD
Dukuh Kupang Barat
Jl. Wiyung
Jl. Babadan Indah
Jl. Menganti Karangan
Jl. Perum Bumi Tamara
Jl. Menganti
Jl. Mastrip
Jl. Perum Mastrip
Jl. Koterm Balas Klumprik
Jl. Dukuh Kupang Barat
Kel. Wiyung
Kel. Babadan
51
52
Yani Golf
Jogoloyo
Jl. Golf V
Jl. Jogoloyo
Kel. Gunung Sari

Kel. Gunung Sari
JARAK
ANGKUT
LPS ke LPA
VOLUME
SAMPAH
( M3 )
Kel. Menanggal
Kel. Dukuh Menanggal
25
23
7.28
16.69
Kel. Karah, Ketintang, Jambangan

Kel. Kebonsari, Pagesangan
Kel. Pagesangan, Kebraon, Kebonsari
32
31
30
30.89
22.51
40.60
Kel. Wiyung
Kel. Babadan
Kel. Babadan, Wiyung
Kel. Wiyung
Kel. Jajar Tunggal Keramat
Kel. Jajar Tunggal Keramat
Kel. Balas Klumprik
Kel. Balas Klumprik
24
25
25
24
25
26
27
28
9.64
13.05
14.00
10.43
7.73
0.00
12.24
11.48
Kel. Gunung Sari

Kel. Gunung Sari
29
28
2.65
10.61
KECAMATAN JAMBANGAN
KECAMATAN WIYUNG
Kel. Jajar Tunggal

Kel. Balas Klumprik
KECAMATAN DUKUH PAKIS
Lampiran 4. ALAT ANGKUT DKP

Sumber: DKP Surabaya, 2008
Kode Lokasi : 13.30.05.03.00.00

Lokasi
: Dinas Kebersihan & Pertamanan
No.
Urut
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
1
2
3
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
JENIS / NAMA BARANG
KET.
16
A. ALAT - ALAT BESAR

Buldozer
Buldozer
Buldozer
Buldozer
Buldozer
Buldozer
Buldozer
Buldozer
Buldozer
Buldozer
Forklif
Forklif
Whell Loader
Whell Loader
Whell Loader
Backhoe Loader
Excavator
Excavator
Excavator
Excavator
Excavator
Excavator
Excavator
Compector
Compector
Compector
Compector
Compector
Compector
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
2
3
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
- 02 3
Compector
Compector
Compector
Compector
Compector
Compector
Compector
Compector
Compector
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Dump Truck
Hyd. Cont. / Arm Roll 6 M3
Hyd. Cont. / Arm Roll 6M3
16
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
- 03 3
16
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
- 04 3
16
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
Unit
1
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
1
2
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
- 05 3
B. ALAT - ALAT ANGKUTAN
Alat Angkutan Darat Bermotor
Truck Tangki P.Lumpur
Truck Tangki P.Lumpur
Truck Tangki Tinja
Truck Tangki Tinja
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Tangki Air
Truck Bak
Truck Bak
Truck Bak
Truck Sky Wolker
Truck Sky Wolker
Truck Sky Wolker
Truck Sky Wolker
Truck Sky Wolker
Truck Sky Wolker
Truck Sky Wolker
Truck Sky Wolker
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
16
1 Unit
1 Unit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1 Unit
1 Unit
1
1
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
1
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
1
2
3
4
5
- 06 3
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up
Pick Up Sky Wolker
Pick Up
Pick Up
Station Wagon
Station Wagon
Station Wagon
Station Wagon
Station Wagon
Station Wagon
Station Wagon
Station Wagon
Station Wagon
Station Wagon
Station Wagon
Station Wagon
Jeep Taft GT
Jeep Taft GT
Sepeda Motor Roda Dua
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Bersambung Hal. 07
16
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1 Unit
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- 07 3
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor
Sepeda Motor Roda Tiga
16
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
1
13
14
15
16
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
- 08 16
3
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
Alat Angkutan Darat Tak Bermotor
Gerobak Sampah
Gerobak Sampah
71 Unit
Gerobak Sampah
53 Unit
Gerobak Sampah
2 Unit
Gerobak Sampah
24 Unit
Gerobak Sampah
56 Unit
Gerobak Sampah
5 Unit
Toilet
Toilet
1 Unit
Toilet
1 Unit
Toilet
1 Unit
Toilet
1 Unit
Toilet
1 Unit
Sepeda Pancal / Vet
Sepeda Pancal / Vet
1 Unit
Sepeda Pancal / Vet
45 Unit
Sepeda Pancal / Vet
10 Unit
Bak Container
Bak Container
14 Unit
Bak Container
7 Unit
Bak Container
27 Unit
Bak Container
23 Unit
Bak Container
76 Unit
Bak Container
13 Unit
Bak Container
5 Unit
Bak Container
103 Unit
Bak Container
30 Unit
Bak Container
19 Unit
Bak Container
13 Unit
Bak Container
21 Unit
Alat Angkut Apung Tak Bermotor Khusus
Perahu Karet
4 Unit
Perahu Karet
2 Unit
TENTANG PENULIS
alaupun
Berkelahiran
di
Bandung, 8 Juli 1986, Penulis
bukan saja orang sunda, namun
lengkap sebagai orang Indonesia. Hal itu
disebabkan
banyaknya
etnik
yang
mempengaruhi penulis yang bernama Fahmi
Machda ini. Anak ke-dua dari empat
bersaudara ini memulai pendidikannya di
SDI Salman Alfarisi Bandung, MTs dan
SMA Assalaam Solo. Usai SMA, Allah
memberikan jalan pada penulis untuk ikut PMDK masuk Program
Studi Perencanaan Wilayah dan Kota ITS Surabaya. Selain tekun
untuk mengikuti kuliah selama di ITS, penulis tetap menggeluti
hobinya untuk mendalami teknologi Informasi (IT), salah satunya
dengan menjadi redaksi ITS Online (www.its.ac.id), mulai tahun
2004 hingga 2007. Ketertarikan Penulis pada IT juga disalurkan
untuk kompetensi inti Program Studi dengan menjadi Asisten
Laboratorium Komputasi Perencanaan mulai tahun 2006 hingga
2008, menjadi pemakalah Seminar Tahunan ASPI (Asosiasi Sekolah
Perencanaan Indonesia) Medan, Agustus 2007 dengan makalah yang
berjudul Konsep Sistem Informasi Manajemen untuk Mendukung
Pengendalian Penggunaan Lahan yang Dinamis, mengembangkan
Situs www.urplan.its.ac.id, dan puncaknya minat tersebut
diakumulasikan di Riset Individu ini. Minat penulis yang lainnya
adalah travelling, yang cukup bermanfaat saat Studi Ekskursi
Mahasiswa PWK Angkatan 2004 ke Mataram, Klungkung, dan
Jembrana. Hingga saat ini, penulis aktif memposting artikel di blog
pribadi, http://fahmimachda.wordpress.com. Blog tersebut menjadi
media penulis untuk dengan senang hati menulis, menjaga jejaring,
serta menerima komentar siapa saja.
Penulis siap untuk berdiskusi lebih lanjut, demi mewujudkan konsep
yang telah dibuat sesuai tempat dan waktu yang saudara/i atau
bapak/ibu inginkan. Semoga Kita semua selalu sukses dunia akhirat.

Riset PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Riset PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats



))) -*--) ))&&& :::::::&&<7

@   &&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ::&&&&:::::&&&:::9?

" 0&7 # 

       ' !

  %#  5  

)  $  3 "

7        

0         

      

@%) 7  '-.

@%) 0!! !

%     ! 

) 7 , % !!!#

    % #  #$+ )

@%) 1 %

) < 7 ) !( 

!5 !  -$  "$$.# $

) !5 !  -$ 

%.     -$ .#

'. '!3 $ '

. 6 $   ,   

7 $  $# $ '#

 %   

< 8!#!$  '

0  %   5  $

+ ,    !5  %# $

1 6 $   6 %%

A  3!   % 

 #  

    

) 8% !  # $ !"!

8% $  5  

 !! 

, ! $   5%   

! -3! $

@%7 ),% ! 3

@%7 7  !

7 < 7  (

  ' $   ' $ 

!"!$ ! 3

#   '    ! $

@%7 < E 

7 < < 8%!

 (/% !#    !# 

% % %   

%    $ !"!

$    %"

   $    

   8    %  

.   

.  * 

.  * 

.   

.   1

.   

.  )

" ) 

$   

  

& 23 !(

 #)* 0!

 /)* 0+

)))-*--)))&&& :::::::&&<7

@ &&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ::&&&&:::::&&&:::9?

"0&7#

' !

%# 5

) $ 3 "

7

0

@%) 7 '-.

@%) 0!! !

% !

) 7 ,% !!!#

% # #$+ )

@%) 1%

) < 7 ) !(

!5 ! -$ "$$.# $

) !5 ! -$

%. -$ .#

'. '!3 $ '

. 6 $ ,

7 $ $# $ '#

%

< 8!#!$ '

0 % 5 $

+ , !5 %# $

1 6 $ 6 %%

A 3! %

#

) 8% ! # $ !"!

8% $ 5

!!

, ! $ 5%

! -3! $

@%7 ),% ! 3

@%7 7 !

7 < 7 (

' $ ' $

!"!$ ! 3

# ' ! $

@%7 <E

7 < < 8%!

(/% !# !#

% % %

% $ !"!

$ %"

$

8 %

.

. *

. *

.

. 1

.

. )

" )

$

& 23!(

#)* 0!

/)* 0+

% 0! *)

*

& *4 %

)

" ( 0+

*

% 0+

*),

)

,) *)

,) *)

,) ,

4 (

"& ,)*4

" 0+

"%

" 24 ,

$& ! )

. 1

$$ )( 2

% + 1