PTSN 2013

PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2013
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Berdasarkan Akta Pendirian No. 5 tanggal 1 Juni 1990, Perusahaan Sat Nusapersada menjadi badan
hukum yang berhak untuk melakukan usahanya secara mandiri dengan ruang lingkup usaha industri
perakitan elektronik.
Pursuant to Article of Association No.5 dated June 1, 1990, Sat Nusapersada become a legal entity having the
right to execute its business independently with the scope of business of electronic manufacturering service
(EMS).
NAMA
NAME
PT SAT NUSAPERSADA Tbk
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
INDUSTRI PERAKITAN ELEKTRONIK
ELECTRONIC MANUFACTURER SERVICES
TANGGAL PENDIRIAN
DATE OF ESTABLISHMENT
1 JUNI 1990
1 JUNE 1990
DASAR HUKUM PENDIRIAN
LEGAL BUSINESS
2008
June 26, 2008
MODAL DASAR
AUTHORIZED CAPITAL
IDR 738.000.000.000
IDR 738,000,000,000
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
SUBSCRIBED AND FULLY PAID CAPITAL
IDR 265.717.200.000
IDR 265,717,200,000
PENCATATAN DI BURSA
STOCK EXCHANGE REGISTRATION
Kode Saham di Bursa: PTSN
Shares Code : PTSN
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Akta Pendirian No. 5 tanggal 1 Juni 1990

Perubahan terakhir Akta No. 105 tanggal 26 Juni
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek

Indonesia pada tanggal 8 November 2007 dengan
Jl Pelita VI No.99 Batam 29432 - Indonesia

Telp : +62 778 425 888
Fax : +62 778 426 988
www.satnusa.com
Article of Association No.5 dated June 1, 1990

Latest Amended Notarial Deed No.105 dated
The Companys shares were listed on Indonesia Stock Exchange on 8 November 2007 with
Jl Pelita VI No.99 Batam 29432 - Indonesia

Telp : +62 778 425 888
Fax : +62 778 426 988
www.satnusa.com
Daftar Isi
Table of Contents
08 Kinerja 2013
2013 Performance
10
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
11
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
12
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
16
Peristiwa Penting 2013

2013 Significant Events
18 Penghargaan yang Diterima

Award Received
20
Laporan Manajemen
Management Report
20 Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners
24 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Profil Perusahaan
Company profile
28 Profil Singkat Perseroan

A Brief Company Profile
32 Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
34 Tata Nilai Perusahaan
Corporate Value
38 Riwayat Hidup Dewan
Komisaris
Profiles of the Board of
Commissioners
40 Riwayat Hidup Direksi

Profiles of the Board of Directors
46 Informasi Entitas Anak dan Afiliasi

Subsidiaries and Affiliated Companies
42 Riwayat Hidup Unit Audit Internal

Profile of the Internal Audit
50 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau

Profesi Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Institution and/or
Supporting Profession in the Capital Market
43 Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan

Profile of the Corporate Secretary
44 Riwayat Hidup Komite Audit
Profiles of the Audit Committees
45 Struktur Organisasi
Organizational Structure
50 Alamat Kantor Pusat dan Entitas Anak

Address of Head Office and Subsidiaries
51 Auditor Independen Perseroan
Corporate Independent Auditor
130
Laporan Komite Audit

Audit Committe Report
PT Sat Nusapersada Tbk laporan tahunan 2013
52
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
Managements Discussion
and Analysis
54 Pendapatan Usaha
Revenues
64 Liabilitas
Liabilities
56 Beban Pokok
Cost of Revenues
65 Ekuitas
Equity
58 Laba Kotor
Gross Profit
65 Kemampuan Membayar hutang

Solvency
59 Beban Usaha danLaba(Rugi)

Usaha
Operating Expenses and Income
(Loss) from Operation
65 Kolektibilitas Piutang
Collectibility
66 Arus Kas
Cash Flow
60 Penghasilan (Beban) Lain-lain

Other Income (Expenses)
67 Ikatan Material Atas Investasi

Barang Modal
Material Commitments Related
To Capital Investment
60 Laba (Rugi) Bersih dan

Profitabilitas
Net Income (Loss) and profitability
67 Struktur Modal
Capital Structure
61 Aset
Assets
67 Tingkat Likuiditas
Liquidity
32
Visi dan Misi Perusahaan

Corporate Vision and Mission
68 Informasi dan Fakta Material

yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information or Sub
sequent Event to the Accountants
Report Date
68 Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan
Transaksi dengan Pihak yang Me
miliki Hubungan Istimewa Afiliasi
Conflict of Interest and Related
Parties (Affiliates) Transactions
73 Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum
Realization of use of funds from IPO
Proceeds
74 Target/Proyeksi Perusahaan
Corporate Target/Projection
74 Perubahan Kebijakan Akuntansi
yang Signifikan
Significant Changes in Accounting
Policy
68 Transaksi Material
Material Transaction
74 Perubahan Peraturan Perundangundangan

Changes in Laws and Regulations
69 Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
75 Tinjauan Operasional
Operational Overview
72 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
78 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
80 Prospek Usaha
Business Prospect
82
Sumber Daya Manusia

Human Resources
85 Komposisi Karyawan
Employee Composition
86 Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
87 Pelatihan Yang Dilaksanakan di Sat Nusa
Training Conducted at Sat Nusa
89
Kebijakan CSR
CSR Policies
90 Aktivitas CSR 2013

CSR Activities in 2013
96
Perlindungan untuk Pekerjaan,

Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Protection for Employment,
Occupational Health and Safety
97 Aspek Tanggungjawab Sosial

CSR Aspect
100 Kegiatan Manajemen Lingkungan
Environmental Management
Activities
104 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3) serta Lingkungan
Occupational Health, Safety and
Environment
106 Tingkat Perpindahan Karyawan dan
Tingkat Kecelakaan
Employee Turnover Levels and
Accident Rates
108 Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
109 Informasi Produk
Product Information
109 Pelayanan Pengaduan dan Klaim
Pelanggan
Accommodating Customers
Complaint and Claim
88
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
110
Informasi Bagi
Pemegang Saham
Information for
Shareholders
111
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
112 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama

Information on Major Shareholder
113 Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
138
Manejemen Risiko
Risk Management
114
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
153
115 Tujuan Penerapan GCG

GCG Objectives
134 Audit Internal

Internal Audit
116
Prinsip Dasar GCG

Good Corporate Governance Principles
136 Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
118
Struktur GCG
Good Corporate Governance Structure
138 Manajemen Risiko

Risk Management
122
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
141 Perkara Penting Yang Dihadapi Sat Nusa

Material Litigation Involving Sat Nusa
125
Direksi
Board of Directors
142 Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistle Blowing System
130 Laporan Komite

Committee Report
148 Kode Etik

Code of Conduct
132 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary
152 Akses Terhadap Informasi

Access to Information
Tanggung Jawab Pelaporan

Responsibility for Reporting
154 Referensi Peraturan OJK (d/h Bapepam LK)-No. X.K.6

OJK (d/h Bapepam -LK) No.X.K.6 Cross Reference
159
Laporan Keuangan Konsolidasi

Consolidated Financial Statements
NET PROFIT
KINERJA
PEFORMANCE 2013
Pada tahun 2013, Perseroan mencatat total pendapatan sebesar US$ 213 juta yang terdiri dari sektor Konsumen elektronik
55,92%, Otomotif 25,52%, dan Networking 18,56%. Upaya yang
dilakukan untuk mengendalikan biaya produksi Perusahaan selama tahun 2013 dengan mengevaluasi dan menyempurnakan
praktik praktik manufaktur Perseroan serta melakukan peleburan struktur organisasi untuk beberapa divisi dan menetapkan Standardized Operating Procedures (SOP) baru yang lebih
efisien guna meningkatkan efisiensi kerja sehingga mampu
meningkatkan marjin laba kotor pada tahun 2013 menjadi 3,64%
dari 3,39% pada tahun 2012. Perseroan mencatat laba bersih
sejumlah US$ 1.426.192 pada tahun 2013, dengan pertumbuhan
sebesar 45% disertai laba bersih per 1.000 saham yang meningkat menjadi US$ 0,85 dari US$ 0,55 di tahun sebelumnya.
In 2013, the Company recorded total revenues of US$ 213 million

consisting of consumer electronics sector 55.92%, 25.52% Automotive and Networking 18.56%. Efforts are being made to control our
production costs for the year 2013 by evaluating and refining the
Companys manufacturing practices as well as carried out organizational restructuring for multiple divisions and assign new Standardized Operating Procedures (SOPs) which are more efficient in
order to improve work efficiency so as to improve the gross margin
in 2013 to 3.64% from 3.39% in 2012. Company posted a net profit of
US$ 1,426,192 in 2013 equivalent to a growth of 45% with earnings
per 1,000 share increased to US$ 0.85 from US$ 0.55 in the previous year.
2013
US$ 1,426,192
NET PROFIT
2012
US$ 980,806
NET LOSS
2011
(US$ 1,041,047)
In 2013, we booked a net revenue of US$ 213,478,173 consisting

of the following sectors :
Pada 2013, kami membukukan pendapatan bersih sebesar US $ 213.478.173 yang terdiri dari sektor
berikut:
Automotive
Electronics
Consumer
Electronics
Elektronik Otomotif
Konsumen Elektronik
25.52%
55.92%
Network
Equipment &
Computers
Peralatan Jaringan &
Komputer
18.56%
Some of the financial Highlight in 2013:

Beberapa pencapaian keuangan di tahun 2013 :
Net Profit
Growth
Pertumbuhan
Laba Bersih
45%
Gross Margin Profit per

Margin Laba Kotor
share (1,000 share)
3.64%
Labe Bersih per saham

(1.000 saham)
US$ 0.85
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English
Dinyatakan dalam Dolar Amerika
Serikat, kecuali dinyatakan lain
LAPORAN LABA RUGI
Expressed in United States Dollars,

unless otherwise stated
Tahun/Year
Tahun/Year
Tahun/Year
CONSOLIDATED STATEMENTS
2011
2012
2013
OF COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
Pendapatan
234,583,722
239,373,814
213,478,173
Revenues
Beban Pokok
-228,757,722
-231,262,443
-205,702,613
Cost of Revenues
5,826,000
8,111,371
7,775,560
Gross Profit
Beban Usaha
-7,394,188
-7,367,493
-7,321,709
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
-1,568,188
743,878
453,851
Income (Loss) from Operations
492,629
846,086
1,525,235
-1,075,559
1,589,964
1,979,086
Income (Loss) Before Tax
34,512
-609,158
-552,894
Tax Income (Expense)- Net
Laba (Rugi) Bersih
-1,041,047
980,806
1,426,192
Net Income (Loss)
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif
-1,041,047
980,806
1,426,192
Net Comprehensive Income (Loss)
Laba Kotor
Penghasilan (Beban) lain-lain

Laba (Rugi) Sebelum Pajak
Penghasilan (Beban) Pajak - Bersih
Laba (Rugi) Bersih Yang Dapat
Net Income (Loss)
Diatribusikan Kepada :
Pemilik Entitas Induk
Attributable to:
-1,041,047
980,806
-1,041,047
980,806
Kepentingan Non Pengendali

Jumlah
1,426,192
Non-Controlling Interest
1,426,192
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif

Yang Dapat Diatribusikan Kepada :
Total
Net Comprehensive Income (Loss)
Attributable to
-1,041,047
980,806
-1,041,047
980,806
1,426,192
Total
-0.59
0.55
0.85
Net Income (Loss) per 1,000 Basic

Share

Jumlah
Owner of the Parent Company
Owner of the Parent Company

2011
2012
2013
Penjualan Bersih (US$ juta)

Net Sales (US$ million)
10
(1.04)
213.5
0.98
5.8
1.43
7.8
8.1
234.6
239.4
Laba (Rugi) Bersih Per 1.000

Saham Dasar
1,426,192
2011
2012
Laba Kotor (US$ juta)

Gross Profit (US$ million)
2013
2011
2012
Laba (Rugi) Bersih (US$ juta)

Net Profit (Loss) (US$ million)
2013
2011
2012
2013
Aset Lancar
37,980,659
49,453,506
41,175,134
Current Assets
Aset Tidak Lancar
47,354,256
42,782,109
37,455,875
Non Current Assets
LAPORAN POSISI
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF
FINANCIAL POSITION
Total Aset
85,334,915
92,235,615
78,631,009
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
30,515,990
36,081,628
24,310,324
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2,122,994
2,477,250
2,832,395
Non Current Liabilities
Total Liabilitas
32,638,984
38,558,878
27,142,719
Ekuitas
52,695,931
53,676,737
51,488,290
Equity
Marjin Laba Kotor (%)
2.48
3.39
3.64
Gross Profit Margin (%)
Rasio Lancar (X)
1.24
1.37
1.69
Current Ratio (X)
Rasio Liabilitas / Total Aset (%)
38
42
35
Debt to Assets Ratio (%)
Rasio Liabilitas / Ekuitas (%)
62
72
53
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) / Total Aset (%)
-1.22
1.06
1.81
Return on Assets (%)
Rasio Laba (Rugi) / Ekuitas (%)
-1.98
1.83
2.77
Return on Equity (%)
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Ikhtisar
Operasional
Operational Highlights
Jumlah Tenaga Kerja
4,663
4,546
2,768
Number of Employees
Jumlah Entitas Anak
No of Subsidiary Company
Jumlah SMT Line
21
21
21
No of SMT Lines
Jumlah Mesin Plastic Molding
31
34
34
No of Plastic Molding Machines
Jumlah Mesin Metal Stamping
17
17
17
No of Metal Stamping Machines
2012
2013
2011
Ratio Lancar (x)
Current Ratio (x)
2012
2013
2011
35
38
1.37
1.24
3.64
2.48
2011
Margin Laba Kotor (%)

Gross Profit Margin (%)
42
2013
1.69
2012
3.39
2011
2012
2013
Rasio Liabilitas / Total Aset (%)

Debt to Asset Ratio (%)
11
HARGA SAHAM | SHARE PRICE
Grafik pergerakan saham PTSN

DI BURSA EFEK INDONESIA
PTSN Stock Price Movement

AT INDONESIA STOCK EXCHANGE
160
140
08 July 2013
Rp 130,-
01 January 2013
Rp 127,120
100
31 December 2013
80
Rp 82,-
20 December 2013
Rp 79,-
60
40
20
Grafik berdasarkan pada harga penutupan 2013

The Graph was based on closing price for 2013
12
DECEMBER
NOVEMBER
OCTOBER
SEPTEMBER
AUGUST
JULY
JUNE
MAY
APRIL
MARCH
FEBRUARY
January
KINERJA SAHAM PTSN BULANAN TAHUN 2013
MONTHLY STOCK PERFORMANCE OF PTSN 2013

Harga Pembukaan
Opening (Rp)
Tertinggi
Highest(Rp)
Terendah
Lowest (Rp)
Harga Penutupan
Closing (Rp)
Volume Transaksi
Transaction Volume
Januari
127
127
92
96
301,000
January
Februari
96
126
93
115
1,448,500
February
108
129
97
114
897,500
March
Maret
April
114
135
91
99
2,760,500
April
Mei
102
125
86
116
8,158,500
May
Juni
117
117
96
110
1,183,000
June
Juli
112
131
80
92
877,500
July
Agustus
91
98
80
88
50,000
August
September
88
110
80
110
197,500
September
102
104
81
100
520,500
October
Nopember
Oktober
86
95
81
88
195,500
November
Desember
88
92
76
82
1,207,500
December
135
Rp
76
Rp
82
Volume transaksi
17,797,500
Rp
sepanjang tahun 2013, harga tertinggi yang dicatat saham

perseroan adalah sebesar Rp 135,- per saham.
throughout 2013, the highest share price recorded was Rp 135, - per
share.
sepanjang tahun 2013, harga terendah yang dicatat saham

perseroan adalah sebesar Rp 76,- per saham.
throughout 2013, the lowest share price recorded was Rp 76, - per
share.
Pada tahun 2013, harga saham perseroan ditutup pada

harga rp 82,In 2013, the closing price of Companys share was at Rp 82, -
Transaction volume
Sepanjang tahun 2013, jumlah volume transaksi saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia sebanyak 17.797.500
In 2013, the total volume of companys share transactions at Indonesia Stock Exchange was 17,797,500
13
PENJELASAN MENGENAI PEMBELIAN SAHAM KEMBALI

EXPLANATION ON THE SHARE BUYBACK
14
On October 3, 2013, the Company had repurchased back its shares amounting to as many
as 354,289,500 shares or equivalent to 20%
of the total paid-up shares with an acquisition
cost of Rp 115, - per share.
BA
BUY
Pada tanggal 03 Oktober 2013, Perseroan telah

melakukan pembelian kembali saham sebanyak 354.289.500 lembar atau sebesar 20% dari
total saham yang disetor dengan harga perolehan sebesar Rp 115,- per saham.
The Company has bought back its shares

which issued and listed on the Indonesia Stock
Exchange with reference to OJK Regulation
No.2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013 on
Share Buyback issued by the Public Company
In Significant Fluctuating Market Conditions
and OJK Circular No.1/SEOJK.04/2013 dated
August 27, 2013 on Other Conditions As The
Market Conditions fluctuate significantly.
SHARE
Perseroan telah melakukan pembelian kembali

saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan
tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan mengacu pada Peraturan OJK No.2/POJK.04/2013
tanggal 23 Agustus 2013 tentang Pembelian
Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten
atau Perusahaan Publik Dalam Kondisi Pasar
Yang Berfluktuasi Secara Signifikan dan Surat
Edaran OJK No.1/SEOJK.04/2013 tanggal 27
Agustus 2013 tentang Kondisi Lain Sebagai
Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Signifikan.
KINERJA SAHAM PTSN TRIWULANAN PERIODE 2013

QUARTERLY STOCK PERFORMANCE OF PTSN FOR 2013 PERIOD
Q1
Q2
Q3
Q4
FY
Pembukaan (Rp)
127
114
112
102
127
Opening (Rp)
Tertinggi (Rp)
129
135
131
104
135
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
92
86
80
76
76
Lowest (Rp)
114
110
110
82
82
Closing (Rp)
Volume Transaksi
2,647,000
12,102,000
1,125,000
1,923,500
17,797,500
Trading Volume
Kapitalisasi pasar
(000)
201,945,072
194,859,280
194,859,280
145,258,736
145,258,736
Market Capitalization
(000)
Jumlah saham yang

beredar
531,388,000
531,388,000
531,388,000
177,098,500*
177,098,500*
Number of shares
issued
Saham ditempatkan
dan disetor
1,771,448,000
1,771,448,000
1,771,448,000
1,771,448,000**
1,771,448,000**
Subscribed and Fully

Paid Shares
Penutupan (Rp)
* Pada tanggal 03 Oktober 2013, terjadi pembelian saham kembali

sebanyak 354.289.500 lembar saham
* On October 3, 2013, there were as many as 354,289,500 shares were
bought back by the Company
** Termasuk 354.289.500 lembar saham dari hasil pembelian kembali

** Inclusive of 354,289,500 shares from the buyback
KINERJA SAHAM PTSN TRIWULANAN PERIODE 2012

QUARTERLY STOCK PERFORMANCE OF PTSN FOR 2012 PERIOD
Pembukaan (Rp)
Tertinggi (Rp)
Q1
Q2
Q3
Q4
FY
80
92
90
82
80
Opening (Rp)
115
120
96
155
155
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
73
70
73
80
70
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
92
90
88
127
127
Closing (Rp)
Volume Transaksi
10,287,500
6,715,500
20,297,500
15,432,000
52,732,500
Trading Volume
Kapitalisasi pasar
(000)
162,973,216
159,430,320
155,887,424
224,973,896
224,973,896
Market Capitalization
(000)
Jumlah saham yang

beredar
531,388,000
531,388,000
531,388,000
531,388,000
531,388,000
Number of shares
issued
Saham ditempatkan
dan disetor
1,771,448,000
1,771,448,000
1,771,448,000
1,771,448,000
1,771,448,000
Subscribed and Fully

Paid Shares
ACK
PEMBELIAN
SAHAM KEMBALI
15
Significant Events
Peristiwa Penting
2013
20 Mei 2013 | RUPS | GMS
16
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Sat Nusapersada Tbk diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2013 untuk melakukan persetujuan laporan tahunan dan pengesahan laporan keuangan untuk
tahun fiskal 2012. RUPS memberikan wewenang kepada Direksi untuk menunjuk kantor akuntan publik
independen untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanngal 31
Desember 2013.
PT Sat Nusapersada Tbk Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was held on 20 May 2013 for approval of the annual report and ratification of financial report for the fiscal year of 2012. The AGMS authorized
the Board of Directors to appoint an independent public accounting firm to audit the Companys financial statements for the year ended December 31, 2013.
Public EXPOSE | Public Expose

Pada 12 Desember 2013, Public Expose diadakan di Kantor Pusat Batam. Public Expose ini dihadiri
oleh seluruh Manajemen Perseroan termasuk Abidin sebagai Presiden Direktur, Bidin Yusuf sebagai
Direktur Operasi dan Megawati sebagai Direktur Keuangan (Tidak Terafiliasi), disertai Rusdiana sebagai
Sekretaris Perusahaan. Perseroan membahas kinerja Perseroan tahun 2013 dan kendala kendala yang
dihadapi serta prospek industri di masa depan. Setelah presentasi, dilanjutkan dengan acara terakhir
berupa sesi tanya jawab.
On December 12, 2013, Public Expose was held in Batam at Head Quarter Office. Public Expose was attended by
all the Management of the Company including Abidin as President Director, Bidin Yusuf as Operational Director and Megawati as Finance Director (Non Affiliated), accompanied by Rusdiana as Corporate Secretary. The
company discussed about its performance for 2013 and obstacles faced by the company as well as Industry
outlook in the future. Following the presentation, a Q&A session was opened and also as closing of the event.
17
Penghargaan yang diterima
award received
14 Maret 2013, Direktur Utama Sony Devices Energy Corporation, Tuan Shinichi Tanemo, memberikan
Quality Award sebagai penghargaan dan pengakuan kepada Satnusa atas Excellent Quality Performance
untuk lebih dari 500 juta kemasan baterai untuk periode Maret 2008 sampai dengan Desember 2012.
14 March 2013, The Managing Director of Sony Energy Devices Corporation, Mr. Shinichi Tanemo, presented
Satnusa with a Quality Award in appreciation and recognition of Satnusa for its Excellent Quality Performance
for more than 500 million battery packs within the period of March 2008 to December 2012.
18
23 April 2013, Direktur Allied Telesis International (Asia) Pte Ltd, Tuan John Sirbu menganugerahkan suatu
penghargaan kepada Satnusa sebagai Mitra Bisnis (EMS) Terbaik serta kontribusinya yang besar dan atas
usahanya dalam mempertahankan dan meningkatkan best quality excellent delivery service & Support and
total customer satisfaction.
23 April 2013, The Director of Allied Telesis International (Asia) Pte Ltd, Mr. John Sirbu bestowed Satnusa with
an award in appreciation for the Best EMS Partnership for its great contribution and effort to maintain and
improve best quality excellent delivery service & Support and total customer satisfaction.
19
laporan dewan komisaris
report from board of commissioners
20
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Stakeholders,
Dengan penuh rasa bahagia kami melaporkan pencapaian PT Sat Nusapersada,Tbk yang selanjutnya
disebut Satnusa bahwa ditengah meningkatnya
persaingan usaha yang semakin kompetitif, Perseroan mampu mempertahankan dan meningkatkan
profitabilitasnya. Dengan pelaksanaan serangkaian
strategi yang tepat, kami percaya bahwa hal tersebut merupakan landasan yang kokoh bagi Perseroan
untuk memiliki pertumbuhan yang berkelanjutan
di masa depan. Manajemen terus berupaya untuk
memperkuat strategi yang dilakukan melalui kombinasi pengembangan internal yang strategis, penerapan manajemen aset yang efektif dan inovasi yang
berkelanjutan di seluruh struktur organisasi.
It is a pleasure for us to report the achievement of

PT Sat Nusapersada, Tbk hereinafter referred to
as Satnusa that amid increasing competition, the
Company is able to maintain and improve its profitability. With the implementation of a series of appropriate strategies, we believe that it placed a strong
foundation for the Company to have sustainable
growth in the future. The management continuously
strives to strengthen the strategies which is done
through a combination of strategic internal development, implementation of effective asset management and continuous innovation across the organization structure.
Pemulihan ekonomi global pada tahun 2013 berjalan

dengan lambat, ekonomi negara berkembang menunjukkan perlambatan pertumbuhan, sementara
ekonomi negara-negara maju tidak menujukkan tanda-tanda pemulihan yang berarti.
The global economys recovery has been slow in

2013, with fast-growing emerging markets losing
pace while developed nations showed little sign of
recovery.
Pada tahun 2013, bank sentral Amerika Serikat,

Jepang dan Eropa menginjeksi sejumlah uang kedalam ekonomi mereka, mempertahankan suku
bunga rendah dan berjanji untuk terus melakukannya dalam upaya untuk meningkatkan pertumbuhan
yang hampir stagnan selama lima tahun pasca resesi
dimana ekonomi eropa yang masih terpuruk serta
standar hidup di sebagian besar negara maju masih di
bawah puncak 2007. Salah satu kendala utama yang
dihadapi oleh Perseroan adalah tekanan pada pendapatan Perseroan yang sebagian besar berorientasi
ekspor dan ke negara negara maju.
In 2013, central banks in the U.S., Japan and Europe

showered money on their economies, held interest
rates low and promised to continue to do so in a bid
to animate a recovery that remains tepid almost five
years after the recession with the eurozone in recession for much of the year and living standards
in most of the developed world still below their 2007
peak. One of the principal obstacle for Sat Nusa
was the increasing pressure on our revenue which
mainly export-oriented and exposed to those developed markets.
Dewan Komisaris telah mengkaji dan menerima

laporan Direksi dan laporan keuangan konsolidasian
Perseroan per 31 Desember 2013, yang telah diaudit oleh KAP Johan Malonda Mustika & Rekan (JM).
Pelaporan keuangan telah memenuhi seluruh ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
terbaru sebagaimana dipersyaratkan oleh peraturan
perundangundangan yang berlaku. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan penasehatan, kami
dibantu oleh Komite Audit, yang telah memberikan
laporan secara berkala kepada Dewan Komisaris atas
temuan audit internal, perkembangan hasil auditor
independen dan kepatuhan terhadap peraturan yang
berlaku.
The Board of Commissioners has reviewed and

accepted the report of Board of Directors and the
companys consolidated financial reports as of December 31st, 2013, which were audited by Public Accountant Office (KAP) of Johan Malonda Mustika &
Rekan (JM). Financial reporting has complied with
all the provisions of Indonesian Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) as required by
the laws and regulations. In conducting supervisory
and advisory function, we were assisted by the Audit Committee, which have been providing regular
reports to the Board on the internal audit findings
and on the development of the independent auditor
result and compliance with regulations.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Mengenai Assessment Of Directors Performance

Regarding The Company Management
Pengelolaan Perusahaan
Meskipun Perseroan menghadapi persaingan yang
ketat di tengah ketidakpastian ekonomi sepanjang tahun, Manajemen optimis dapat melewati kondisi pasar
global yang mengalami penuruan terutama di negaranegara maju. Jadi, meskipun pendapatan perseroan
mengalami penurunan sebesar 10,82% dibandingkan
dengan tahun 2012, Perusahaan mampu mempertahankan keuntungan sebesar US$ 1.426.192 dari total
pendapatan sebesar US$ 213.478.173.
Even though the Company is facing intense competition amid uncertainties throughout the year , the
Management is optimistic in surviving the downtrend in global market condition especially in developed countries. Thus, though our revenue dropped
by 10.82% compared to 2012, the Company was able
to maintain profit of US$ 1,426,192 from total revenue of US$ 213,478,173.
21
Satnusa terus mendorong setiap strategi dan upaya

dalam meningkatkan kinerja perusahaan secara
keseluruhan. Pada tahun 2013, Satnusa mencapai
kinerja keuangan yang positif, dimana laba komprehensif untuk tahun 2013 sebesar US$ 1.426.192 meningkat 45,41% dibandingkan tahun 2012 sebesar US$
980.806. Pada tahun 2013, Satnusa berhasil meningkatkan marjin laba kotor dari 3,39% pada tahun 2012
menjadi 3,64% ditahun 2013. Selain itu, Satnusa mampu mencatatkan beberapa prestasi gemilang ditengah
ketidakpastian ekonomi global dan menutup tahun
dengan laba positif yang pada akhirnya meningkatkan
baik Return on Asset maupun Return on Equity. Tahun
2013, Satnusa membukukan Return on Asset sebesar
1,81% dan Return on Equity sebesar 2,77% dari 1,06%
dan 1,83% pada tahun 2012. Perseroan juga berhasil
mempertahankan Rasio Lancar yang sehat yaitu 1,69
x per 31 Desember 2013.
Satnusa continuously encourages each strategy

and effort in improving overall company performance. In 2013, Satnusa achieved positive financial performance, in which net income for the
year 2013 amounted to US$ 1,426,192 increased by
45.41% compared to the year 2012 amounted to US$
980,806. In 2013, Satnusa managed to improve gross
profit margin of 3.39% in 2012 to 3.64% in 2013. In addition, Satnusa incised some notable achievement
amid global economic uncertainties and ended the
year with positive earnings, which in turn improves
both Return on Assets and Return on Equity. In 2013,
Satnusa posted a return on assets of 1.81% and
Return on Equity of 2.77% from 1.06% and 1.83% in
2012. The company also succeeded in maintaining a
healthy current ratio of 1.69 x per December 31, 2013.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Manajemen dan segenap karyawan untuk kinerja yang mengesankan dalam menjaga kinerja operasional dan keuangan
Perseroan sepanjang 2013. Direksi telah melakukan perubahan internal, dan pengurangan tenaga kerja serta
perbaikan yang diperlukan untuk tetap kompetitif dalam
mengantisipasi kenaikan upah minimum yang tinggi ditahun 2013.
Board of Commissioner gives appreciation to the Management and all employees for an impressive performance in maintaining operational and financial
performance of the Company during 2013. The Board of Directors have made
internal changes, and streamlining of labor force as well as crucrial improvements to remain competitive to anticipate the surge of minimum wage in 2013.
22
Dewan komisaris menghargai langkah Manajemen

untuk melakukan restrukturisasi organisasi secara
intensif. Namun Dewan berharap agar langkah tersebut dilakukan secara bertahap, bijaksana dan hatihati agar tidak berdampak kurang baik bagi kekuatan
organisasi Perusahaan dan Anak Perusahaan.
The Board of Commissioners appreciate the action

taken by the management to undertake the Companys intensive organizational restructuring. However, the Board hopes that such actions should be
wisely, gradually, and prudently done to avoid negative impacts in to the Companys and Subsidiary organizational strengths.
Kegiatan restrukturisasi organisasi perlu diimbangi

dengan pemberdayaan sumber daya manusia secara
serius agar Perseroan dapat dengan cepat melakukan perbaikan dan penguatan organisasi ditengah perubahan pesat dalam industri elektronik.
As such, restructuring efforts should be augmented

with the human resources development and empowerment in order to keep up with and stay ahead
of the rapid changes in the electronic industry.
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan
The Views over the Business Prospects
Perekonomian global masih dibayang-bayangi tekanan rencana penarikan dana stimulus (tapering
off) oleh Bank Sentral Amerika Serikat, serta meningkatnya ketegangan negara Barat dan Rusia atas
semenanjung Crimea yang dapat menjadi ancaman
eksternal bagi Perusahaan mengingat eksposur penjualan Perseroan yang begitu besar kepada negara
negara Eropa dan Amerika Serikat.
The global economy is still haunted by the issue of

the tappering off by the Central Bank of the United States, as well as escalating tensions between
Western countries and Russia over the Crimea
peninsula which can be an external threat to the
Company given the huge exposure of the Companys
sales to European countries and the United States.
Dibekali dengan pengalaman dan pencapaian yang

telah ditorehkan oleh Direksi perusahan dalam
menghadapi berbagai tantangan dimasa lalu seperti
krisis ekonomi pasca bangkrutnya Lehman Brother,
bencana nuklear di Jepang, banjir di Thailand sampai
dengan krisis hutang Eropa, Kami berkeyakinan dan
menaruh harapan tinggi untuk prospek usaha yang
telah disusun oleh Direksi untuk tahun tahun kedepan.
Equipped with experience and achievements that

have been inscribed by the Board of Directors of
the company in the face of various challenges in the
past such as the economic crisis after the collapse
of Lehman Brothers, the nuclear disaster in Japan,
flooding in Thailand until the European debt crisis,
we believe and have high expectations for business
prospects that have been prepared by the Board of
Directors for the next few years.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Composition of the Board of

Commissioners
Pada tahun 2013, tidak terjadi perubahan komposisi

Dewan Komisaris sehingga jumlah dan komposisinya
sama dengan tahun sebelumnya. Jumlah Anggota
Dewan Komisaris berjumlah 3 (tiga) orang, termasuk
dengan Komisaris Utama.
In 2013, no changes in the composition of the Board of

Commissioners so that the number and composition is
same as the previous year. The number of Members of
the Board of Commissioners is 3 members , including
the President Commissioner.
Appresiasi
Appreciation
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan terima

kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan
oleh para pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan. Apresiasi juga saya sampaikan kepada
Direksi atas kepemimpinannya, serta kepada manajemen dan seluruh pegawai yang telah bekerja dengan
penuh kesungguhan.
Last but not least, the Board of Commissioners would

like to thank to all shareholders and stakeholders for
the support and trust. My appreciation also goes to the
Board of Directors for their leadership, as well as to the
management and all employees who have worked with
full sincerity.
Sofjan Wanandi
Komisaris Utama
President Commissioner
23
laporan dIREKSI
report from board of DIRECTORS
24
Di tengah perubahan yang terus terjadi dalam dunia usaha,

perusahaan harus mampu berubah dan membuat perubahan agar dapat bertahan dan berkembang. Dalam upayanya meningkatkan keunggulan operasional, Perseroan
telah melakukan sejumlah perubahan, dengan tujuan
memperkuat kinerja di masa depan.
In an ever-changing business world, we must change and make changes for
surviving and thriving. In pursuit of operational excellence, the Company has
made a number of changes with the objective of strengthening its performance
in the future.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Memasuki tahun 2013, sejumlah perusahaan elektronik termasuk didalamnya pelanggan Perseroan
mengumumkan pengurangan tenaga kerja besar
besaran diiringi dengan pemangkasan proyeksi penjualan diatas dua digit serta melakukan perombakan
dan perampingan struktur organisasi demi bertahan hidup ditengah persaingan usaha yang semakin
kompetitif. Hal tersebut tentu saja berdampak negatif
terhadap pertumbuhan pendapatan Perseroan. Oleh
sebab itu, memasuki tahun 2013, berdasarkan informasi dan proyeksi yang diterima Perseroan dari
pelanggannya, Perseroan menetapkan proyeksi penjualan sebesar US$ 188.394.155, yakni penurunan
sekitar 21% dari penjualan aktual tahun 2012 sebesar US$ 239.373.814. Per 31 Desember 2013, Perseroan berhasil membukukan penjualan sebesar US$
213.478.173 atau 13% diatas proyeksi penjualan yang
telah ditetapkan oleh Perseroan. Hal tersebut tidak
terlepas dari usaha yang dilakukan oleh Direksi dan
segenap jajaran manajemen dalam mendapatkan
projek baru seperti perakitan produk Energy Storage
for Base Transceiver Station (BTS), Weighing Machine,
USB Device and Pocket Tray.
Entering the year 2013 , a number of electronics

companies including our customers has announced
a workforce reduction accompanied by massive cuts
in projected sales by over a two digit percentage and
perform overhaul and streamlining of the organizational structure in order to survive amid increasing
business competition . This has forced a pull back
in growth in Companys revenue. Therefore in 2013,
based on information and projection received from
our customers, the Company had set a sales projection of US$ 188,394,155, which is a decrease of about
21 % of the actual sales in 2012 amounted to US$
239,373,814. As of December 31, 2013 , the Company
managed to book a sales of US$ 213,478,173 or 13 %
above the sales projections that have been established by the Company . It is closely linked to the
work done by the Board of Directors and all levels
of management in getting new projects such as the
manufacturing of Energy Storage for Base Transceiver Station ( BTS ) , Weighing Machine , USB Device and Pocket Tray .
Kendati Perseroan diperhadapkan dengan berbagai

tantangan ditahun 2013, seluruh insan Satnusa telah
membuktikan bahwa kerja keras yang didukung oleh
kerja sama tim yang solid mampu membantu Perseroan untuk melewati tahun yang penuh tantangan
ini.
Although the Company was faced with many challenges in 2013 , all employees Satnusa has proven
that hard work backed by solid teamwork can help
the Company to pass through this challenging year .
Kinerja Perseroan
Company Performance
Perseroan menutup akhir tahun 2013 dengan posisi

keuangan yang solid. Dimana per 31 Desember 2013,
Perseroan memiliki kas dan setara kas beserta deposito berjangka sebesar US$ 9.538.959 yakni mengalami peningkatan 18% dari US$ 8.072.410 ditahun
2012. Selain daripada itu, Perseroan juga tidak memiliki pinjaman bank per 31 Desember 2013.
The Company ended the year 2013 with a solid financial position. Where per December 31, 2013, the
Company had cash and cash equivalents together
with time deposits of US$ 9,538,959 which is an increase of 18% from US$ 8,072,410 in 2012. Other than
that, the Company has no outstanding bank loans as
of December 31, 2013.
25
26
Proyek-proyek yang dilakukan oleh Perseroan terbukti telah dikelola dengan profesional dan dengan
kualitas yang terjaga. Hal ini dibuktikan dengan
penghargaan Quality Award yang diterima oleh
Perseroan dari pelanggan Perseroan Sony Energy
Devices Corporation atas kinerja kualitas yang sangat baik. Pelanggan Perseroan Allied Telesis juga
menganugerahkan Best Quality Award kepada
Perseroan pada 23 April 2013.
The projects undertaken by the Company are proven

to be managed professionally and with guaranteed
quality. It was proven by the Quality Award received
by the Company from our customers Sony Energy
Devices Corporation for our excellent quality performance. Our customer Allied Telesis also confered
the Best Quality Award to the Company on 23 April
2013.
Strategi
Strategy
Seperti yang disebutkan sebelumnya, kami berusaha

mengendalikan biaya produksi Perusahaan selama
tahun 2013 dengan mengevaluasi dan menyempurnakan praktik praktik manufaktur Perseroan. Hal ini
merupakan bagian yang penting dari strategi Perseroan untuk meningkatkan efisiensi biaya produksi,
yang mana akan memperkuat kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba jangka panjang
secara berkesinambungan. Kami percaya bahwa
Perseroan akan memperoleh manfaat penuh dari
upaya-upaya yang telah dilakukan di tahun 2013.
As mentioned before , we tried to control our production costs for the year 2013 by evaluating and
refining the Companys manufacturing practices. It
is an important part of our strategy to increase the
efficiency of production costs, which will strengthen the Companys ability to generate sustainable
long-term profits. We believe that the Company will
obtain the full benefit of the efforts that have been
made in the year 2013 .
Perseroan berupaya untuk menjaga keseimbangan

portolio penjualan dengan memperluas basis pelanggang serta memprioritaskan pelanggan pelanggan yang telah menjalin hubungan jangka panjang
sehingga dapat memberikan kestabilan order yang
lebih baik.
The Company strived to maintain a balance of sales

portolio by expanding our customer base as well as
prioritizing customers who have established longterm relationships which in turn can provide better
order stability.
Dalam hal struktur organisasi, Perseroan melakukan peleburan struktur organisasi untuk beberapa
divisi dan menetapkan Standardized Operating Procedures (SOP) baru yang lebih efisien guna meningkatkan efisiensi kerja. Perseroan juga membentuk
pusat pelatihan (centralised training centre) untuk
semua karyawan yang dilengkapi dengan pelatihan
yang diperlukan sebelum menempatkan karyawan
pada tempat kerjanya. Bagi operator, mereka akan
dipersiapkan dengan pengetahuan produksi dasar
seperti ESD , keamanan produk , dokumen produksi,
dan sebagainya.
In terms of organizational structure, the Company

carried out organizational restructuring for multiple
divisions and assign new Standardized Operating
Procedures (SOPs) which are more efficient in order to improve work efficiency . The Company also
established a centralized training center for all employees who are equipped with the necessary training before placing employees in the workplace. For
operators, they will be equipped with basic production knowledge such as ESD, products safety, production document, and so on.
Kendala Kendala
Challenges
Kendala terbesar yang dihadapi oleh Perseroan

sepanjang tahun 2013 adalah kenaikan Upah Minimum Kota yang sangat signifikan yakni dari Rp
1.402.000 ditahun 2012 menjadi Rp 2.162.400 ditahun
2013 atau setara dengan 54,23%. Fenomena kenaikan upah minimum kota yang signifikan telah berlangsung sejak beberapa tahun terakhir. Hal tersebut membuat Perseroan berada pada posisi sulit
untuk terus bernegosiasi dengan Pelanggan Perseroan dalam menaikan harga jual. Menaikan harga
jual secara terus menerus juga akan berakibat pada
berkurangnya daya saing Perseroan dibandingkan
dengan kompetitor Perseroan yang berapa diluar Indonesia.
The biggest obstacle faced by the Company during

the year 2013 was a very significant increase in minimum wage from Rp 1,402,000 in 2012 to Rp 2,162,400
in 2013, equivalent to an increase of 54.23%. The
phenomenon of significant increase in the minimum
wage has been ongoing since the last few years.
This put the Company in a difficult spot to keep negotiating with our customers to increase the selling price. Raising the selling price continuously will
result in a reduction in the competitiveness of the
Company as compared to our competitors whose
factories located outside Indonesia.
Gambaran Prospek Usaha
Overview of Business Prospect
Untuk tahun 2014, kami mengantisipasi terjadi penurunan pada total penjualan karena beberapa pelanggan Perseroan akan mengakhiri beberapa lini
produk mereka yang disebabkan oleh persaingan
yang ketat dan respon pasar yang lemah. Namun,
dibekali dengan semangat pantang menyerah dan
segudang pengalaman, kami tetap optimis untuk
melewati badai yang menerpa dan mengatasi semua
tantangan yang ada.
For 2014, we expect to see a decline in total revenue

due to some of our customers will end some of their
product line due to intense competition and weak
market response. However, equipped with unyielding spirit and abundance of experience, we remain
optimistic to survive another round of storm and
overcome all the challenges.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk memegang teguh

prinsip prinsip tata kelola perusahaan yang baik
(GCG) dalam menjalankan seluruh kegiatan usahanya. Penerapan sistim pelaporan pelanggaran (whistle blowing system) yang telah dirancang dan dikembangkan sejak beberapa tahun terakhir diyakini akan
semakin meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan
proses bisnis dan pencatatan keuangan melalui
pencegahan dan deteksi dini terhadap potensi pelanggaran dalam transaksi bisnis yang berlangsung
di seluruh unit operasional.
The Company is committed to uphold the principles

of good corporate governance (GCG) in conducting all its business activities. Application of whistle
blowing system that has been designed and developed in recent years is believed to improve accountability of the implementation of business processes
and financial records through prevention and early
detection of potential violations of the business
transactions that take place throughout the operational units.
Sepanjang tahun 2013, Kami terus mempromosikan

praktik prinsip-prinsip GCG kepada karyawan dan
memotivasi mereka untuk mempraktekan prinsipprinsip tersebut sebagai nilai-nilai etika Perseroan.
Throughout the year 2013, we continue to promote

the principles of good corporate governance practices to employees and motivate them to practice
these principles as ethical values of
the Company.
Appresiasi
Appreciation
Direksi mengucapkan terima kasih kepada para

Dewan Komisaris serta seluruh karyawan. Berkat
dukungan, komitmen, dan dedikasi merekalah, kami
bisa meraih segala pencapaian di tahun 2013.
The Directors would like to express its gratitude to

the Board of Commissioners and employees. We
appreciate their supports, commitment, and dedication so that we can achieve all the achievement
in 2013.
Abidin
Direktur Utama
President Director
27
Profil singkat perseroan
a brief Company profile
28
TENTANG PT SAT NUSAPERSADA Tbk
ABOUT PT SAT NUSAPERSADA Tbk

PT Sat Nusapersada Tbk didirikan pada tahun 1990
dan berlokasi di Jl. Pelita VI No 99, Batam 29432,
Indonesia sebagai perusahaan yang menyediakan
jasa untuk manufaktur elektronik. Sat Nusa terus
memperluas dan meningkatkan kualitas layanannya
dengan menyediakan layanan yang lebih terintegrasi
untuk memberi nilai tambah bagi pelanggannya.
PT Sat Nusapersada Tbk was founded in 1990 and

located at Jl. Pelita VI No. 99, Batam 29432, Indonesia as a Company that provides services for
electronics manufacturing. We continually expand
and improve the quality of our services by providing
more integrated services to add more value to our
customers.
Pada tahun 1996, Perseroan mendirikan Surface

Mount Technology (SMT) dan Auto Insert (AIM) departemen yang mampu menangani penyisipan IC
mikro, Jumper wire, Axial dan Radial.
In 1996, we established Surface Mount Technology

(SMT) and Auto Insert (AIM) department that is capable of handling the insertion of micro IC, Jumper
wire, Axial and Radial.
Auto spindle dan Spray painting didirikan pada tahun 2007 untuk memberikan layanan yang lebih terpadu kepada pelanggan. Pada tanggal 8 November
2007 Perseroan go public dengan menjadi produsen
pertama elektronik berteknologi tinggi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham PTSN. Nilai nominal Rp 150 per saham dan
4.920.000.000 saham sebagai modal dasar, dengan
total nilai sebesar Rp 738 miliar. Modal ditempatkan
dan disetor penuh untuk publik 1.771.448.000 saham dengan total nilai Rp 265.717.200.000.
Auto Spindle and Spray painting was established

in 2007 to provide more integrated service to our
customers. On 8th November 2007 the company
went public by becoming the first high technology electronics manufacturer who listed at Indonesian Stock Exchange (IDX) with ticker symbol
PTSN. Nominal par value of IDR 150 per share
and 4,920,000,000 shares as the authorized capital,
the total worth was IDR 738 billions. The issued and
fully paid capital for public was 1,771,448,000 shares
with the total value of IDR 265,717,200,000.
Melalui penawaran umum perdana di Bursa Efek

Indonesia (BEI), Perseroan mengakuisisi PT SM Engineering, yang terletak di Lot 8 Citra Buana Center
Park III, Jl. Engku Putri, Batam Center 29432, Indonesia, dalam penyediaan jasa Metal stamping di industri elektronik, dengan 99,96% kepemilikan oleh
PT Sat Nusapersada Tbk. Bersamaan dengan itu,
Perseroan juga membeli aset dan bisnis PT Sat Nusapersada Brothers di mana total produksi dipindahkan ke Pabrik 10 dipertengahan tahun 2008, memberikan jasa plastic injection, spray painting dan
powder coating.
Through the initial public offering in Indonesia Stock

Exchange (IDX), the Company acquired PT SM Engineering, located at Lot 8 Citra Buana Center Park
III, Jl. Engku Putri, Batam Center 29432, Indonesia,
in the provision of Companys metal stamping services in electronic industry, with the 99,96% of ownership by PT Sat Nusapersada Tbk. Simultaneously,
the Company also acquired the business and assets
of PT Sat Nusapersada Brothers in which the total
production moved to Factory 10 in middle of 2008,
providing Companys plastic injection, spray painting and powder coating services.
Alamat Kantor Pusat dan Entitas anak
Address of Head Office and Subsidiaries

KANTOR PUSAT | HEAD OFFICE
Jl Pelita VI No.99 Batam 29432 Kepri - Indonesia
Telp : +62 778 425 888
Fax : +62 778 426988
Email : info@satnusa.com
www.satnusa.com
SM ENGINEERING
Lot 8 Citra Buana Centre Park III,

Jalan Engku Putri, Batam Centre 29432
Kepri Indonesia
Tel : (+62778) 471 688
Fax :(+62778) 471 234
website : www.satnusa.com
29
Pada bulan Juli 2008 Perseroan mengakuisisi

100% Sat Nusa (Putian) Electronic Co, Ltd, yang
terletak di Linan Industri, Kabupaten No.88 Kecamatan Xianyou, Kota Putian, Provinsi Fujian,
China, dengan total nilai Rp 57 miliar, sebagai penyedia layanan perakitan dan distribusi elektronik
dan duplikasi berbagai segmen usaha Perseroan
di China. Pada tahun 2010, Perseroan mengimplementasikan rencana restrukturisasi dengan melakukan divestasi di China dan mengkonsolidasikan
bisnis dengan mendirikan pabrik 11 di mana telah
dirampung pada bulan April 2011.
21 SMT lines
Dual Line concepts
Component Per Hour (CPH) 100,000
Chip 0402 (01005)
Flip Chip (C4 Process)
Placing Accuracy 30 micron
17 Stamping Machines
Machine range from 45 - 300 Tonnages
Production Precision up to 30 micron
Wire cutting up to 2 micron
Die Stamp up to 3mm in thickness
34 Injection Machines
Machine range from 50 - 380 Tonnages
Gear run out control up to 50 Micron (JGMA3)
High stoke count injection & insert molding
Product length up to 600mm
In July 2008 we acquired 100% Sat Nusa (Putian)

Electronic Co., Ltd, located at Linan Industrial District
No.88, Xianyou County, Putian City, Fujian Province,
China, with total value of IDR 57 billions, as a provider of assembly services and electronic distribution
and duplication of various segments of the Companys
business and services in China. In 2010, we implemented restructuring plan by carrying out divestment
in China and consolidate the business by setting up
factory 11 which completed in April 2011.
SMT
Metal Stamping
plastic Molding
Final Assembly
integrasi vertikal
VERTICAL INTEGRATION
We offer a fully integrated suite of Electronic Manufacturing Services that can streamline your supply
chain process. The convenience of Vertical Integration has the advantage of reducing production leadtime and inventory handled, delivering considerable cost savings.
Perseroan menawarkan layanan Electronic Manufacturing Services yang terintegrasi yang dapat
merampingkan proses rantai pasokan Anda. Kenyamanan Integrasi Vertikal memiliki keuntungan
mengurangi lead-time dan persediaan produksi, memberikan penghematan biaya yang cukup besar.
Kegiatan Usaha Sesuai dengan AngGaran Dasar

Business Activities In accordance with the Articles of Association
Sesuai dengan Akta No 105 tanggal 26 Juni 2008, Jenis usaha Perseroan meliputi perakitan komponen elektronik yang
meliputi perakitan komponen jadi untuk produksi alat-alat elektronika serta bidang usaha terkait.
In accordance with Act No. 105 dated June 26, 2008, the Companys business include the type of electronic component assembly includes assembly of finished components for the production of electronic devices and related business fields.
30
Kategori Unit Produksi
Produk-Produk
Production Units Category
Products
Jaringan dan Peralatan Komputer

Network Equipment and Computers
Video Editing Perihperal, Battery Contact for

Laptop, Smart Card Reader, Scanner, Network
Power Supply, Transformer, Computer Network
Hub, Mouse, Wireless Card, CD ROM, Disk Drive,
Power Supply, Thumb Drive, Floopy Disc
Peralatan Elektronik Rumah Tangga

Consumer Electronics and Devices
Mobile Bluetooth, Exhaust Fan, Camera Lens,

Device, Digital Camcorder, TV Power Supply, ,
Watch, Home Audio, DVD Travel Unit, Plasma TV
Components, DVD Mechanism Port, LCD TV ,LED
TV, Emergency Light, Bosch, Bosch Neff, Vacuum
Cleaner, Microwave Oven, Display Unit, Camera,
Digital Media Player, Display Control Module for
Carriage, Image Capture, Video Capture, TV Tuner
Board, Security Device, Set-Top Box, Ticket Vending Machine, TV Media Box, Shaver, Currency
Counter, Remote Control, Multimedia Tuner, Ice
Maker, Hand Iron, IC Frame Box, Pricing Display
Box, Packing IC, Heating Gun, Electronic Typing
Machine, Vacuum Cleaner, Microwave Control
Panel, Display Alarm
Produk Telekomunikasi
Telecom Products
Telecomunication, Passanger Intercomm Communication Unit, Nokia Mobile Phone, Tape Assy,
HP Charger, Passenger Audio Communication
Unit
Elektronik Otomotif
Automotive Electronics
Motor Controller, MRT Door Opening, Bluetooth

in Vehicle, Car Electronics, Car Audio Complete
Set, Bicycle
31
32
VISI MISI
PERUSAHAAN
corporate
vision & Mission
visi - vision
Menjadi pemain bisnis yang diakui dalam industri manufaktur eletronik
berteknologi tinggi di kawasan Asia
Meningkatkan keuntungan dan pertumbuhan berkelanjutan Perseroan
melalui penyediaan solusi terpadu bagi pelanggan
Secara konsisten memberikan nilai lebih besar kepada para pemegang
saham dengan mengoptimalkan kinerja dan perkembangan Perseroan
Establish position in Asia as a high-technology electronics manufacturer
Enhance the companys profit and sustainable growth through the provision
of integrated solution to customers
Consistently provide greater value for shareholders by optimizing company
performance and development
misi- mission
Mencapai target-target kinerja melalui pertumbuhan unit-unit bisnis Perseroan
Memastikan pencapaian Kualitas Terbaik pada semua aspek operasi dan pengelolaan sumber daya
manusia
Beroperasi berdasarkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip Kualitas Menciptakan Masa Depan, mulai
dari desain produk, layanan pengiriman, dan pemenuhan komitmen kami secara tepat waktu kepada
para pelanggan dan mitra usaha
Memaksimalkan desain dan implementasi proyek-proyek produk siap pakai dan teknologi tinggi untuk
mendukung pengembangan produk-produk berkualitas terbaik dengan margin keuntungan yang
tinggi
Secara agresif memperluas jejaring internasional
Achieve performance targets through the growth of our business units
To ensure the achievement of Quality Excellence in all aspects of operations and in the management of human resources
Operate within the values and principles of Quality Creates Future from product design, delivering services, and timely fulfilment of our commitment to customers and business partner
Maximize the design and implementation of full turnkey projects and high technology to support the development of high-end products with high profit margin
Aggressively expand international network
33
CORPORATE
VALUE
TATA NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUE
Sat Nusa memiliki komitmen tinggi untuk membangun budaya budaya yang berlaku di perusahaan sehingga diharapkan akan mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Budaya Perusahaan
terdiri dari Integritas, Disiplin, Ramah Lingkungan, Nilai
Tambah dan Keselamatan. Sistem nilai yang dikembangkan
dalam perusahaan, diharapkan dapat mengubah sikap dan
perilaku Sumber Daya Manusia (SDM) sehingga memunculkan motivasi yang tinggi, kepuasan kerja meningkat, sikap
dan tindakan terarah, pergaulan yang lebih akrab, disiplin
meningkat, tumbuhnya kemauan untuk terus belajar serta
memiliki tanggung jawab untuk memberikan yang terbaik
bagi Perseroan.
IDEAS
GCG PRINCIPLES
Sat Nusa is highly commited to build the corporate value applicable in the company in order to be able to create conducive
working environment to realize the vision and mission of the
company. Company Values consists of Integrity, Discipline, EcoFriendly, Added Value, and Safety. The values developed in the
company are expected to alter the attitude and behavior of the
human resources of the company to bring out the strong motivation, increase the work satisfaction, direct attitude and behavior,
create friendly relations, increase discipline, grow the passion
to keep studying, and have responsibility to give the best to the
company.
TARIF
OPERATIONAL
PRINCIPLES
QCDS
IDEAS
INTEGRITY, DISCIPLINE,
ECO-FRIENDLy, ADDED VALUE, SAFETY
OPERATIONAL
GOOD
CORPORATE
GOVERNANCE
PRINCIPLES PRINCIPLES
QCDS TARIF
QUALITY, COST, DELIVERY, SERVICE
34
TRANSPARENCY, ACCOUNTABILITY,
RESPONSIBILITY, INDEPENDENCY, FAIRNESS
integrity integritas
Kami secara pribadi bertanggung jawab untuk standar tertinggi dari perilaku masing-masing,
termasuk kejujuran dan keadilan dalam semua aspek pekerjaan, memenuhi komitmen sebagai
warga negara dan karyawan yang bertanggung jawab dan secara konsisten akan memperlakukan pelanggan dan sumber daya perusahaan dengan baik.
IDEAS
We are each personally accountable for the highest standards of behavior, including honesty and
fairness in all aspects of our work. We fulfill our commitments as responsible citizens and employees. We will consistently treat customers and company resources with the respect they deserve.
DISCIPLINE disiplin
Perseroan mematuhi standar keselamatan dan kesehatan yang berlaku untuk melindungi karyawan, pelanggan, pemasok dan masyarakat di mana Perseroan beroperasi dengan melakukan identifikasi bahaya dan pengendalian risiko yang tepat serta meningkatkan kesadaran dan
pengetahuan tentang keselamatan dan kesehatan kerja.
We adhere to the highest standards to ensure the safety and health of our employees, our customers and the people of the communities in which we operate. We continuously make every effort to
prevent injuries and occupational illnesses. We put a strong effort on increasing awareness and
knowledge on safety and safe behaviour.
eco-friendly ramah lingkungan

Perseroan terus menerus mendorong aktivitas penghematan pemakaian sumber daya alam,
mengurangi pencemaran lingkungan serta turut melestarikan lingkungan melalui prinsip 3R
(reduce, reuse dan recylce).
We constantly monitor our air, water and land quality to ensure our operations do not pollute the
environment. By controlling the consumption of chemical in our operation, we are reducing the risk
of polluting our environment through our chemical waste management.
added value nilai tambah
Memberikan nilai tambah kepada pelanggan melalui rangkaian integrasi vertikal dan solusi
terpadu serta penyempurnaan bekerlanjutan yang mampu memperpendek rantai pasokan.
Konsep integrasi vertikal bertujuan untuk mengurangi produksi lead-time dan penurunan inventaris bahan baku yang memberikan penghematan biaya yang signifikan.
Delivering added value in the eyes of our customers through our vertical integrated suite of solution
capable of streamlining supply chain process. The concept of Vertical integration aims to reduce
production lead-time and inventory handled, delivering considerable cost savings.
safety keamanan
Perseroan mematuhi standar keselamatan dan kesehatan yang berlaku untuk melindungi karyawan, pelanggan, pemasok dan masyarakat di mana Perseroan beroperasi dengan melakukan identifikasi bahaya dan pengendalian risiko yang tepat serta meningkatkan kesadaran dan
pengetahuan tentang keselamatan dan kesehatan kerja.
We adhere to the highest standards to ensure the safety and health of our employees, our customers and the people of the communities in which we operate. We continuously make every effort to
prevent injuries and occupational illnesses. We put a strong effort on increasing awareness and
knowledge on safety and safe behaviour.
35
quality KUALITAS
Berkat perjuangan Perseroan untuk selalu melakukan penyempurnaan (kaizen), sehingga memberikan
manfaat langsung bagi pelanggan Perseroan. Keseriusan Sat Nusa dalam menjaga kualitas seluruh
proses produksinya sangat penting untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan oleh Perseroan
memiliki kualitas tertinggi.
Thanks to the companys constant striving for improvement (kaizen), which has direct benefits for our customers. Sat Nusas insistence on maintaining quality throughout the production process is vital to ensuring that
our products are of the highest quality.
COST BIAYA
Dengan memilih Sat Nusa untuk memproduksi produk mereka, pelanggan dipastikan telah membuat pilihan yang baik. Kaizen memastikan bahwa Sat Nusa menerapkan inovasi produk yang efektif dan memaksimalkan produktivitas. Kualitas produk Sat Nusa memungkinkan pelanggan Perseroan untuk menikmati
pengembalian yang tinggi atas investasi mereka.
By choosing Sat Nusa to manufacture their products, customers can be sure of having made a good choice.
Kaizen ensures that Sat Nusa products feature effective innovations and maximising productivity. The quality of
Sat Nusas products allows their customers to enjoy a high return on their investment.
DELIVERY PENGIRIMAN
Sat Nusa memiliki sistem yang memastikan bahwa hasil produksi sesuai dengan pengiriman tepat waktu.
Alur kerja Sat Nusa yang lancar dan dioptimalkan secara terus menerus, sirklus kerja yang diukur dan
direncanakan dengan hati-hati dan pergerakan barang sesuai permintaan, memungkinkan Perseroan
untuk secara konsisten memenuhi harapan pelanggannya.
Sat Nusas system ensures that production output corresponds with on time delivery. Sat Nusas smooth,
continuous and optimised workflows, with carefully planned and measured work-cycle times and on-demand
movement of goods, allow them to consistently meet their customers expectations.
SERVICE SERVIS
Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan merupakan prioritas utama Perseroan. Segala sesuatu
yang dilakukan berdasarkan pada tujuan ini baik secara langsung maupun tidak langsung. Perseroan
menghormati pelanggannya, memahami kebutuhan dan keinginan mereka, dan melakukan yang terbaik
untuk memenuhinya melalui layanan yang Perseroan berikan. Setiap pelanggan yang senang dan puas
merupakan tonggak sejarah bagi Perseroan.
Delivering the best service to our customers is our highest priority. Everything we do serves this purpose directly or indirectly. We respect our customers, understand their needs and wants, and do our best to fulfill them
through the services we deliver. Each happy and satisfied customers is a milestone for us.
36
QDCS
the profile riwayat hidup
SOFJAN WANANDI
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
UMUR | AGE 72
ABIDIN
Direktur UTAMA
PRESIDENT Director
UMUR | AGE 51
ANAS, S.E
Ketua Komite Audit

Chief of Audit Committee
UMUR | AGE 51
USMAN FAN
KOMISARIS
COMMISSIONER
UMUR | AGE 43
BIDIN YUSUF
Direktur Operasional
Operational Director
UMUR | AGE 55
Fransiska Yohan, SE, MM

ANGGOTA
MEMBER
UMUR | AGE 33
YURI HERONO
kepala UNIT AUDIT INTERNAL

head OF INTERNAL AUDIT
UMUR | AGE 42
ANAS, S.E
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
UMUR | AGE 51
MEGAWATI
Direktur keuangan (Tidak Terafiliasi)

finance Director (Non affiliated)
UMUR | AGE 36
yenny
ANGGOTA
MEMBER
UMUR | AGE 36
EDI SUTEJO
anggota UNIT AUDIT INTERNAL

member OF INTERNAL AUDIT
UMUR | AGE 37
WILSON YAP,S.H,M.H
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
UMUR | AGE 40
37
Riwayat Hidup Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
Sofjan Wanandi
Komisaris Utama President Commissioner

tidak terafiliasi (non-affiliated)
Sejak tahun 2007, Sofjan Wanandi diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan. Hingga kini, beliau juga
merupakan anggota Direksi Santini Group sejak tahun 1999 dan Centre for Strategic and International
Studies (CSIS) sejak tahun 1973. Selama bertahun-tahun Sofjan Wanandi menjabat posisi penting di Gemala Group (Direktur Utama, 1980-1999) dan Prakarti Yoga Group (Presiden Direktur, 1996-1999; Direktur,
1974-1996). Beliau juga aktif sebagai anggota Dewan Penasihat PT Thiess Contractors Indonesia sejak
tahun 2005 dan Deutsche Bank Asia sejak tahun 2007, selain pernah menjadi anggota Dewan Penasihat
di Capital Group Companies (1996-1998) dan Carlyle Group (1998-2000). Sofjan Wanandi sekarang juga
menjadi anggota Konsulat Internasional Asia Society, Direktur Utama Komite Pemulihan Ekonomi Nasional (KPEN) Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia, Wakil Direktur Utama Konsul Pengawasan
Nasional KADIN Indonesia, dan Ketua Umum Dewan Pimpinan Nasional (DPN) Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO). Beliau ditunjuk berdasarkan akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Perseroan No.14 tanggal 7 Agustus 2007, dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia dan Universitas Padjadjaran.
Since 2007, Sofjan Wanandi has been assigned as the Companys President Commissioner. Until present, he is
also a member of Board of Directors of Santini Group since 1999 and of Centre for Strategic and International
Studies (CSIS) since 1973. For years, Sofjan Wanandi employed the key positions of Gemala Group (Chairman,
1980-1999) and Prakarti Yoga Group (President Director, 1996-1999; Director, 1974-1996). He is also active as a
member of Advisory Board of PT Thiess Contractors Indonesia since 2005 and Deutsche Bank Asia since 2007,
and formerly was a member of Advisory Board of Capital Group Companies (1996-1998) and Carlyle Group
(1998-2000). Presently, Sofjan Wanandi is also a member of Asia Society International Council, the Executive
Chairman of National Economy Recovery Committee (KPEN) of lndonesian Chamber of Commerce and lndustry
(KADIN), the Vice Chairman of National Supervisory Council of lndonesian KADIN, and the Chairman of DPN
of Employers Association of Indonesia. He was appointed by deed No.14 through Extraordinary Shareholders
Meeting of the Company, dated August 7, 2007, made by
Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta. He earned a
Bachelor of Economics from the University of Indonesia and University of Padjadjaran.
38
Usman Fan
Komisaris Commissioner
terafiliasi (affiliated)
Sejak tahun 2007, Usman Fan menjabat sebagai Komisaris Perseroan. Sampai sekarang, Beliau juga menduduki posisi Komisaris
Utama PT. BPR Mutiara Cemerlang Barelang sejak tahun 2009,
Komisaris PT Guna Surya Binamandiri sejak tahun 2004, Presiden
Direktur PT Putra Andalas Sejati dan PT Fanindo Cipta Propertindo
sejak tahun 2001, dan PT Fanindo Chiptronic sejak tahun 1994. Sebelumnya Usman Fan pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Sat Techindo (2000-2002) dan PT Fanindo Genmik Perkasa
(1994-2005) . Beliau ditunjuk berdasarkan akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No.14 tanggal 7
Agustus 2007, dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
Beliau menamatkan studi Diploma Manajemen Bisnis di Stanford
City College, Singapura.
Since 2007, Usman Fan has been served as the Companys Commissioner. Until now, he is also the Commissioner of PT. BPR Mutiara Cemerlang Barelang since 2009, Commissioner of PT Guna Surya Binamandiri since
2004, President Director of PT Putra Andalas Sejati and PT Fanindo Propertindo since 2001, and PT Fanindo
Chiptronic since 1994. Previously, Usman Man was the President Director of PT Sat Techindo (2000-2002) and
PT Fanindo Genmik Perkasa (1994-2005). He was appointed by deed No.14 through Extraordinary Shareholders
Meeting of the Company, dated August 7, 2007, made by
Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta. He accomplished
Business Management Diploma study at Stanford City College, Singapore.
Anas, S.E
Komisaris Independen Independent Commissioner

tidak terafiliasi (non-affiliated)
Sejak tahun 2007, Anas, S.E. ditunjuk menjadi Komisaris Independen Perseroan. Sampai saat ini, Beliau juga menjabat sebagai
Direktur Utama PT Panca Wira Seraya dan PT Intan Wira Seraya
sejak tahun 1995, dan PT Graha Seraya Pratama (Novotel Batam)
sejak tahun 1992. Hingga sekarang, Anas, S.E. juga menjabat sebagai Direktur PT Trimitra Batam Pertama sejak tahun 2000, PT
Uniseraya dan PT Panca Eka Bina Plywood Industry sejak tahun
1995, PT Adithya Seraya Korita sejak tahun 1994, dan PT Batama
Nusa Permai sejak tahun 1992. Beliau juga adalah Wakil Rektor II Universitas Internasional Batam, Ketua Asosiasi Perhotelan
dan Restoran Indonesia di Batam, serta pendiri Yayasan Clarissa
(Sekolah Global Indo-Asia, Batam) dan Yayasan Kallista (Sekolah
Kallista. Batam). Beliau ditunjuk berdasarkan akta Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No.14
tanggal 7 Agustus 2007, dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris
di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Trisakti, Jakarta.
Since 2007, Anas, S.E. has been assigned as the Companys Independent Commissioner. Until present, he is also
served as the President Director of PT Panca Wira Seraya and PT Intan Wira Seraya since 1995, and PT Graha
Seraya Pratama (Novotel Batam) since 1992. Currently, Anas, S.E. is also the Director of PT Trimitra Batam Pertama since 2000, PT Uniseraya and PT Panca Eka Bina Plywood Industry since 1995, PT Adithya Seraya Korita
since 1994, and PT Batama Nusa Permai since 1992. He is Vice Rector II of Batam International University, the
President of Indonesian Hotel and Restaurant Association in Batam, and the Founder of Clarissa Foundation
(Global Indo-Asia School, Batam) and Kallista Foundation (Kallista School. Batam). He was appointed by deed
No.14 through Extraordinary Shareholders Meeting of the Company, dated August 7, 2007, made by Fathiah
Helmi, SH, Notary in Jakarta. He gained Bachelor Degree of Economy from Trisakti University, Jakarta.
39
Riwayat Hidup direksi Profiles of the Board of directors
Abidin
Direktur Utama President Director
MEGAWATI
direktur keuangan
finance
Director
40 PT Sat
Nusapersada Tbk laporan tahunan 2013
BIDIN YUSUF
Abidin
Direktur Utama President Director (terafiliasi - Affiliated)

Sejak tahun 1990, Abidin menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan. Beliau pernah menjadi Manajer
Produksi PT Singamip (1989-1990) dan General Manager PT Hi Tech Agratekron Sempurna (1987-1989).
Abidin juga merupakan Ketua Dewan Pimpinan Kota (DPK) APINDO Batam dari tahun 2003-2009, Ketua
Dewan Pengurus Propinsi (DPP) APINDO Kepulauan Riau dari tahun 2004-2009, dan Dewan Penasihat
Paguyuban Sosial Marga Tionghoa Indonesia (PSMTI) sejak tahun 1998.Dewan Kehormatan APINDO Kepri
sejak tahun 2009. Beliau ditunjuk berdasarkan akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Perseroan No.14 tanggal 7 Agustus 2007, dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
Since 1990, Abidin has been served as the Companys President Director. Previously, he was the Production
Manager of PT Singamip (1989-1990) and General Manager of PT Hi Tech Agratekron Sempurna (1987-1989).
Abidin has also been the Chairman of DPK APINDO Batam since 2003 and DPP APINDO Riau Island since
2004, and Board of Advisors member of PSMTI. Honorary Board of APINDO Kepri since 2009. He was appointed
by deed No.14 through Extraordinary Shareholders Meeting of the Company, dated August 7, 2007, made by
Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta.
BIDIN YUSUF
Direktur Operasional Operational Director (terafiliasi - Affiliated)

Sejak tahun 2007, Bidin Yusuf diangkat sebagai Direktur Operasional Perseroan. Sebelumnya, beliau
adalah General Manager PT Sat Nusapersada Brothers (1995-2007) dan Perseroan (1999-2007), serta
Supervisor di PT McDermott Indonesia (1982-1995). Beliau ditunjuk berdasarkan akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No.14 tanggal 7 Agustus 2007, dibuat oleh Fathiah Helmi,
S.H., Notaris di Jakarta. Beliau memiliki gelar Diploma dari International Correspondence Schools.
Since 2007, Bidin Yusuf has been assigned as the Companys Operational Director. Formerly, he was the General
Manager of PT Sat Nusapersada Brothers (1995-2007) and the Company (1999-2007), and Supervisor of PT McDermott Indonesia (1982-1995). He was appointed by deed No.14 through Extraordinary Shareholders Meeting
of the Company, dated August 7, 2007, made by Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta. He obtained his Diploma
degree from International Correspondence Schools.
MEGAWATI
direktur keuangan (independent) finance Director (independen)

Sejak tahun 2007, Megawati ditunjuk sebagai Direktur Keuangan (Tidak Terafiliasi) Perseroan. Sebelumnya, beliau adalah Manajer Akuntansi PT Sat Nusapersada (2005-2007) dan Manajer Keuangan PT
Kyotronics Indonesia (1997-2005). Megawati pernah meraih penghargaan Medali Emas (urutan pertama
di dunia) untuk kategori profesional Manajemen Akuntansi dan Medali Perak (urutan kedua Singapura)
untuk kategori profesional Manajemen Keuangan dari Dewan Penguji Kamar Dagang dan Industri London. Beliau ditunjuk berdasarkan akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No.14 tanggal 7 Agustus 2007, dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Beliau menyandang gelar Diploma dari Thames Business School, Singapura.
Since 2007, Megawati has been appointed as the Companys Finance Director (Non Affiliated). Before, she was
the Companys Accounting Manager (2005-2007) and the Finance Manager of PT Kyotronics Indonesia (19972005). From LCCI Examination Board, Megawati attained the Gold Medal (First World) for Management Accounting professional category and the Silver Medal (Second Singapore) for Financial Accounting professional
category. She was appointed by deed No.14 through Extraordinary Shareholders Meeting of the Company, dated
August 7, 2007, made by Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta She gained her Diploma degree from Thames
Business School, Singapore.
41
Riwayat Hidup unit audit internal Profiles of the internal audit
Yuri HERONO, S.E.
edi sutijo, S.E.
Yuri HERONO, S.E.
KETUA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT

Sejak tahun 2013, Yuri Herono diangkat sebagai ketua unit Internal Audit. Sebelumnya, beliau pernah bekerja
di bagian Account Officer PT. Bank Central Dagang (1996 1999). Senior Account Officer PT. Sat Nusapersada
Brothers (1999 2007). Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi PERBANAS Jakarta Indonesia. Beliau ditunjuk sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan pada surat No.048/
PTSN/VIII/2013 tertanggal 20 Agustus 2013.
Since 2013, Yuri Herono has been assigned as Head of Internal Audit. Before, he worked in PT. Bank Central
Dagang, Jakarta, as Account Officer (1996 - 1999). Senior Account Officer at PT Sat Nusapersada Brothers, Batam (1999-2007). He attained Bachelor in Economics from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi PERBANAS,
Jakarta Indonesia. He was appointed as the Head of Internal Audit based on a letter No.048/PTSN/VIII/2013
dated August 20, 2013.
edi sutijo, s.e.
anggota UNIT AUDIT INTERNAL member OF INTERNAL AUDIT

Memangku jabatan anggota unit audit internal Perusahaan sejak tahun 2013 dan sebelumnya menjabat sebagai staf audit sejak tahun 1999, Lulusan sarjana ekonomi Universitas Janabadra, Yogyakarta, tahun 1999.
Beliau ditunjuk sebagai anggota Unit Audit Internal berdasarkan pada surat No.048/PTSN/VIII/2013 tertanggal 20 Agustus 2013.
Served as member of the internal audit units of the Company since 2013 and previously served as an audit staff
since 1999, obtained Bachelor in Economics from Janabadra University, Yogyakarta, in 1999. He was appointed
as a member of the Internal Audit Unit based on a letter No.048/PTSN/VIII/2013, dated August 20, 2013.
42
Riwayat Hidup Sekretaris perusahaan
Profiles of corporate secretary
Sejak 1 Jan 2014, Wilson memangku jabatan Sekretaris Perusahaan Perseroan. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Asisten Manajer HRD Perseroan dari tahun 1999-2000, Manajer HRD dari tahun 2000-2012,
Asisten Divisi Manajer dari tahun 2012-2013 dan AK3
Perseroan serta Sekretaris P2K3 Perseroan dari tahun
2000-2013. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari
Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Indonesia, pada
tahun 1998 dan Magister Hukum dari Universitas Internasional Batam, Indonesia, pada tahun 2013. Beliau
ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan
pada surat Penggantian Corporate Secretary Perusahaan No. Ref. 083/PTSN/XII/2013 tertanggal 23 Desember 2013.
Sejak 1 Januari 2014, Wilson served as Corporate Secretary of the Company. Previously, he served as Human Resource (HR) Assistant Manager of the Company from 1999-2000, from the years 2000-2012 as HR
Manager, Assistant Division Manager from 2012-2013
and AK3 of the Company and the Secretary of P2K3
from year 2000-2013. He holds a law degree from
the University of Atma Jaya Yogyakarta, Indonesia, in
1998 and a Masters in Law from the Universitas Internasional Batam, Indonesia, in 2013. He was appointed
as Secretary of the Company based on the Companys
Corporate Secretary replacement letter No. Ref. 083/
PTSN/XII/2013 dated December 23, 2013.
43
Riwayat Hidup komite audit
Profiles of the audit committees
Anas, S.E.
Ketua Komite Audit Chief of Audit Committee

Sejak tahun 2008, Anas, S.E. menjabat sebagai Ketua Komite Audit. Penjelasan lainnya sesuai dengan
profil Beliau sebagai Komisaris Independen Perseroan yang ditampilkan sebelumnya pada bagian Profil
Dewan Komisaris. Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan pada surat keputusan Dewan
Komisaris 001/SK/PTSN/IV/2008 tanggal 28 April 2008.
Since 2008, Anas, S.E. has been assigned as the Companys Chief of Audit Committee. Other descriptions
are in accordance with his profile as the Companys Independent Commissioner displed before in the Board of
Commissioners Profile section. He was appointed as Chairman of the Audit Committee by the Board of Commissioners through decree No. 001/SK/PTSN/IV/2008 dated 28 April 2008.
Fransiska Yohan, S.E, M.M

Anggota Member
Sejak tahun 2013, Fransiska Yohan, S.E, M.M, diangkat sebagai anggota Komite Audit menggantikan Glenn
Martinus Marjono, S.E.,M.M.,CPA melalui Surat Keputusan Perseroan nomor 001/SK/PTSN/VI/2013. sebelumnya beliau merupakan Assisten Group Head Coordinator PT Aegis Maas Consulting (2003-2013),
Asisten Dosen Fakultas Ekonomi jurusan Sistem Informasi Akuntansi Laboratory di Universitas Tarumanagara (2003-2005), Akuntan PT Telekomunikasi Indonesia Kandatel Tangerang (1998) dan beliau memperoleh gelar sarjana ekonomi di Universitas Tarumanagara serta gelar Magister Manajemen dari Universitas
Tarumanagara ditahun 2006.
Since the year 2013, Fransiska Yohan, S.E, M.M, was appointed as a member of the Audit Committee replacing
Glenn Martinus Marjono, S.E.,M.M.,CPA, through Company Decree number 001/SK/PTSN/VI/2013. She was
previously Assistant Group Head Coordinator of PT Aegis Consulting Maas (2003-2013), Assistant Lecturer, Faculty of Economics, majoring in Accounting Information Systems Laboratory at the University Tarumanagara
(2003-2005), Accountant of PT Telekomunikasi Indonesia Kandatel Tangerang (1998) and she earned a degree
in economics Tarumanagara University and Master of Management from the University Tarumanagara in 2006.
yenny
Anggota Member
Sejak tahun 2013, Yenny, diangkat sebagai anggota Komite Audit menggantikan Netty, S.E, melalui Surat
Keputusan Perseroan nomor 001/SK/PTSN/VI/2013. Sebelumnya beliau merupakan officer di PT. Bank
UOB Indonesia (1998-2008), dan teller di PT. Bank Bali (Permata Bank) (1997-1998), Beliau menyelesaikan
pendidikan tertingginya pada tahun 1996 pada SMA Yos Sudarso Batam.
Since the year 2013, Yenny, was appointed as a member of the Audit Committee replacing Netty, SE, through
Company Decree number 001/SK/PTSN/VI/2013. Previously she was an officer in the PT. Bank UOB Indonesia
(1998-2008), and teller at PT. Bank Bali (Permata Bank) (1997-1998), she completed her highest education in
1996 at Yos Sudarso high school Batam.
44
struktur organisasi
organization structure
KOMISARIS UTAMA
sofjan wanandi
KOMISARIS
COMMISSIONER
usman fan
anas, s.e
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
anas, s.e
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
abidin
DIREKTUR KEUANGAN (independen)

FINANCE DIRECTOR (independent )
megawati
DIREKTUR OPERASIONAL
OPERATIONAL DIRECTOR
bidin yusuf
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
YURI HERONO, s.e
CORPORATE SECRETARY
WILSON YAP ,S.H,M.H
KOMUNIKASI PERUSAHAAN
CORPORATE COMMUNICATION
WILSON YAP ,S.H,M.H
HUBUNGAN INVESTOR
AKUNTANSI
ACCOUNTING
kustina
PERENCENAAN PERUSAHAAN
CORPORATE PLANNING
ponian
INVESTOR RELATION
smailly andy
KEUANGAN
FINANCE
licen
HUKUM
LEGAL
smailly andy
PRODUKSI
PRODUCTION
hermin
TIM INOVASI
INNOVATION TEAM
a.han
LOGISTIK
LOGISTIC
steven andisi
PEMASARAN & PENJUALAN

MARKETING & SALES
alex chandra
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
wilson yap, s.h, M.H
TEKNOLOGY INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
tan siang hua
45
PT SM ENGINEERING
subsidiary of pt sat nusapersada Tbk

entitas anak PT Sat nusapersada Tbk
46
INFORMASI Entitas anak

INFORMATION ON SUBSIDIARY
NAMA | NAME
PT SM ENGINEERING
BIDANG USAHA | LINE OF BUSINESS
METAL STAMPING INDUSTRY
TAHUN PENDIRIAN | YEAR OF ESTABLISHMENT
2002
Kepemilikan Saham | Ownership
99.96%
ALAMAT KANTOR | COMPANY ADDRESS
Kepri Indonesia
Tel : (+62778) 471 688
Fax :(+62778) 471 234
47
Deskripsi Entitas Anak
subsidiary company Description

PT SM Engineering didirikan pada tahun 2002 yang
bergerak pada Industri Metal Stamping. Sebuah titik
balik bagi Perseroan terjadi pada tahun 2007 dimana
Perseroan diakuisisi oleh PT Sat Nusapersada Tbk.
Perseroan telah berkembang pesat sejak diakuisisi
serta telah berhasil memperoleh reputasi yang baik
dan pengakuan dari pelanggan yang terhormat atas
kualitas dan pelayanan yang prima. Perseroan berupaya mencapai standar ISO baik dalam segi Kualitas
maupun Manajemen Lingkungan. Perseroan terus
berupaya untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan melalui prinsip Kualitas Menciptakan Masa Depan.
PT SM Engineering was established in 2002 which

operates in Metal Stamping Industry. A turning point
for the Company came in 2007 where it was acquired
by PT Sat Nusapersada Tbk. The Company has been
growing rapidly since the acquisition and has successfully obtained good reputation and recognition
from its valuable customers for its quality and excellence services. The Company strives towards
ISO for both Quality and Environment Management
Standard. The Company continues its best to serve
the customers better through the principle of Quality
Creates Future.
SM Engineering bersertifikat ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan SONY Green Partner
SM Engineering is certified for ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and SONY Green Partner
48
We offer our experience and assistance with the metal fabrication

of existing products or development of prototypes for future projects. We work closely with our customer to understand their needs
and advice most cost effective solution for a given application.
Perseroan menawarkan pengalaman dan bantuan dalam fabrikasi logam dari produk yang sudah ada atau
pengembangan prototipe untuk proyek-proyek masa depan. Perseroan bekerja sama dengan pelanggan
Perseroan untuk memahami kebutuhan mereka dan memberikan saran yang paling efektif untuk aplikasi
tertentu.
49
Alamat Kantor Pusat dan Entitas anak
Address of Head
Office and Subsidiaries
Nama dan Alamat Lembaga dan atau
Profesi Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Institution and or Supporting Profession in the Capital Market
Biro Administrasi Efek | Share Registrar

PT. RAYA SAHAM REGISTRA
Gedung Plaza Sentral, Lt.2
Jl. Jend. Sudirman Kav.47-48
Jakarta 12930
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant
KANTOR AKUNTAN JOHAN MALONDA MUSTIKA & REKAN
Jl. Pluit Raya 200 Blok V/1-5
Jakarta 14450
50
KANTOR PUSAT | HEAD OFFICE

Jl Pelita VI No.99 Batam 29432 Kepri - Indonesia
Telp : +62 778 425 888
Fax : +62 778 426 988
www.satnusa.com
SM ENGINEERING

Kepri Indonesia
Tel : (+62778) 471 688
Fax : (+62778) 471 234
AUDITOR
INDEPENDEN PERSEROAN
CORPORATE INDEPENDENT AUDITOR
Auditor eksternal melakukan pemeriksaan laporan keuangan Sat Nusa di tahun 2013 ditetapkan pada Rapat Tahunan Pemegang Saham berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris
dan Komite Audit. Untuk menjamin independensi dan kualitas laporan audit, Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki saham di perusahaan. Auditor Eksternal yang ditunjuk
bertanggung jawab untuk mengekspresikan pendapatnya tentang kesesuaian antara laporan
keuangan yang telah diaudit dan standar laporan keuangan yang berlaku.
Perseroan telah menunjuk auditor eksternal sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT Sat Nusapersada Tbk pada tanggal 20 Mei 2013, yang menyetujui pengangkatan
Akuntan Publik Johan Malonda Mustika & Rekan (JM), untuk mengaudit Laporan Keuangan
untuk tahun buku 2013 berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris. Johan Malonda
Mustika & Rekan (JM) terdaftar di Bapepam. Total Biaya Audit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun 2013 adalah sebesar US$ 22.960,68.
Akuntan Publik Johan Malonda Mustika & Rekan (JM) telah menjadi auditor Perseroan sejak
tahun 2010. Mereka telah menyelesaikan tugas secara mandiri, sesuai dengan standar profesional untuk Akuntan Publik, kontrak kerja dan ruang lingkup audit yang telah disepakati.
Akuntan Publik Johan Malonda Mustika & Rekan (JM) tidak memberikan jasa konsultasi lain
untuk Sat Nusa. Akuntan yang telah menandatangani Laporan Auditor Independen untuk tahun 2013 adalah Drs. Putu Astika.
External auditor performing the inspection to Sat Nusas financial statement in year 2013 is
stipulated on the Annual Meeting of Shareholders conducted based on the recommendation
of Board of Commissioners and Audit Committee. To assure the independence and quality of
the audit report, the pointed External Auditor must not have a stake in the company. The appointed External Auditor is responsible to express his/her opinion on the conformity between
the audited financial report and the prevailing standard of financial report.
The Company has appointed an external auditor in line with the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Sat Nusapersada Tbk on 20 May 2013, which approved the appointment
of Public Accountants Johan Malonda Mustika & Partner (JM), to audit the Financial Statement for fiscal year 2013 based on the recommendation of the Board of Commissioners.
Johan Malonda Mustika & Partner (JM) is registered with Bapepam. The total fee for the
Audit of the Consolidated Financial Statements for 2013 was US$ 22,960.68,-.
Public Accountants Johan Malonda Mustika & Partner (JM) has been the Companys auditor
since fiscal year 2010. They have completed their tasks independently, in accordance with
the professional standards for Public Accountants, the work contract and the agreed audit
scope. Public Accountants Johan Malonda Mustika & Partner (JM) do not provide any other
consultancy services to Sat Nusa. The accountant who has signed the Independent Auditors
Report for 2013 is Drs. Putu Astika.
51
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
FOR THE YEARS ENDED
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DECEMBER 2013
31 DECEMBER 2012
52
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Prospek Usaha
Business Prospect
53
Tinjauan Keuangan tahun 2013
2013 Financial Review
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada

Laporan Keuangan Konsolidasian Sat Nusa untuk
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013
dan 2012 yang disajikan dalam buku Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan tersebut telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Johan Malonda Mustika
& Rekan (JM).
The following discussion and analysis refers to Sat

Nusas Consolidated Financial Statements for the
years ending 31 December 2013 and 2012, which
are presented in this Annual Report. The Annual
Financial Statements have been audited by the
Public Accountants Johan Malonda Mustika &
Partner (JM).
Sepanjang tahun 2013, Sat Nusa berhasil membukukan pendapatan sebesar US$ 213 juta atau menurun
sebesar 10,82% dibandingkan dengan tahun 2012.
Hal tersebut dikarenakan oleh sebagian pelanggan
Perseroan mengurangi order mereka yang disebabkan oleh ketatnya persaingan dan lemahnya permintaan akan produk produk pelanggan Perseroan
di pasar internasional.
Throughout 2013, Satnusa booked revenues of

US$ 213 million or a decrease of 10.82% compared
to 2012. This is partly due to our customers reduced their orders amid intense competition and
weak demand for their products in international
market.
2013
Revenues
213,478,173
PENDAPATAN USAHA
US$
98.53
1.47
54
CONSIGNMENT :
US$ 3,131,028
US$ 239,373,814
US$ 213,478,173
Selama tahun 2013, Sat Nusa berhasil membukukan Pendapatan

sebesar US$ 213 juta yang berasal dari dua segmen usaha, yaitu
Industri dan Jasa perakitan. Kontribusi masing-masing segmen
tersebut terhadap Pendapatan di tahun 2013 adalah sebagai berikut : Industri 98,53% dan Jasa perakitan 1,47%.
US$ 234,583,722
TOTAL REVENUE
TOTAL PENDAPATAN
INDUSTRY :
US$ 210,347,145
2011
2012
2013
In 2013, Sat Nusa booked a revenues of US$ 213 million derived from
our two business segments: Industry and Consignment. The contribution of each segment to our revenues in 2013 was as follows: Industry
98.53% and consignment 1.47%.
Pendapatan Perseroan dapat dikategorikan kedalam

beberapa beberapa kelompok sesuai dengan aplikasi produk
sebagai berikut :
Companys revenue can be categorized into
several groups according to product
application as follows:
55.92%
consumer electronics
25.52%
automotive peripheral
18.56%
networking peripheral
automotive peripheral
networking peripheral
adalah peralatan elektronik yang ditujukan

untuk penggunaan sehari-hari, paling sering dalam hiburan, komunikasi dan produktivitas kantor.
adalah perangkat elektronik yang digunakan

dalam industri mobil, seperti car audio unit,
motor controller dan lain-lain.
adalah perangkat keras yang digunakan

dalam jaringan dan juga dikenal sebagai peralatan jaringan, alat jaringan komputer.
konsumen electronik
perangkat otomotif
perangkat networking
are electronic equipment intended for everyday

use, most often in entertainment, communications and office productivity.
are the electronic devices used in automobiles

industry such as car audio unit, motor controller and etc.
are hardware used in networking and may also

be known as network equipment, computer
networking devices.
consumer electronics
55
Cost of revenueS
beban pokok
Beban pokok Perusahaan di tahun 2013

sebesar US$ 206 juta yang terdiri dari 3
komponen terbesar yakni pemakaian bahan
baku sebesar US$ 178 juta, upah langsung
sebesar US$ 8,2 juta dan total beban penyusutan sebesar US$ 5,97 juta. Beban pokok
tersebut mengalami penurunan sebesar
11,05% jika dibandingkan dengan tahun
sebelumnya dimana penurunan tersebut
sesuai dengan pelemahan pada Pendapatan tahun 2013.
The cost of revenues in 2013 amounted to US$
206 million which consist of 3 major components namely consumption of raw material
amounted to US$ 178 million, direct labor cost
amounted to US$ 8.2 million and total depreciation expense amounted to US$ 5.97 million.
Cost of revenues decreased by 11.05% compared to previous year in which the decrease
is line with revenues decrement in 2013.
56
-10.82
-11.05
cost of revenueS growth
revenueS growth
pertumbuhan beban pokok penjualan
pertumbuhan pendapatan
average direct manpower
rata-rata tenaga kerja langsung
3,255
YEAR | TAHUN 2012
2,251
YEAR | TAHUN 2013
Pada tahun 2013, pendapatan Perseroan mengalami penurunan sebesar 10,82% namun beban
pokok mengalami penurunan sebesar 11,05%.
Hal ini tidak terlepas dari upaya Perseroan dalam
mengurangi total tenaga kerja dan meningkatkan
lini produksi dengan menerapkan penggabungan
proses, inovasi, keseimbangan lintasan untuk mengurangi kemacetan dan menggunakan robot kit
otomatis. Langkah ini berfungsi sebagai tindakan
perbaikan Perseroan untuk meminimalkan ketergantungan tenaga kerja manusia di tengah tekanan
peningkatan upah minimum dari tahun ke tahun.
In 2013, revenues declined by 10.82% but the cost of

revenues decreased by 11.05%. This was attributable
to Sat Nusas efforts in reducing its total workforce
and improved the production lines by implementing combine process, innovation, line balancing to
reduce bottleneck and implementing semi to automated robot kits. These moves served as our counter-measure to minimize the human labor force
dependency amid the increasing pressure of rising
labor cost from year to year.
Intensifikasi pada efisiensi konsumsi listrik dengan

penggunaan lampu hemat energi pada departemen produksi dan kantor utama yang memancarkan kualitas cahaya yang sama dengan biaya yang
lebih rendah. Memperkuat komunikasi antara departemen fasilitas dan departemen produksi dalam
mengelola konsumsi listrik di masing-masing departemen dengan bijaksana. Misalnya, mematikan
kompresor atau airconditioner saat tidak digunakan. Tujuan utamanya adalah untuk mencegah
pemborosan energi yang disebabkan oleh ketidaktahuan manusia dan kurangnya komunikasi.
Intensification on efficiency of electrical consumption by embarking on the use of energy saving light
across major production departments and main office which emit the same quality of light with lower
cost. Strengthen the communication between facility
department and production departments in managing the electricity consumption in each department
wisely. For example, turning off the compressor or
airconditioners when not in use. The main goal is to
prevent any energy waste caused by human ignorance and lack of communication.
57
laba kotor
gross profit
Seiring dengan terjadinya penurunan pendapatan
di tahun 2013 sebesar US$ 25,9 juta atau 10,82%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Laba kotor Sat Nusa mengalami penurunan sebesar US$
336 ribu atau sekitar 4,14% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya. Marjin kotor Perseroan naik
menjadi 3,64% ditahun 2013 dari 3,39% ditahun
2012. Beberapa faktor utama peningkatan marjin
laba kotor perusahaan dikarenakan adanya upaya
yang dilakukan manajemen dalam mengurangi
proyek proyek yang terlalu labour intensive sehingga
Perseroan dapat mengurangi ketergantungan pada
tenaga kerja.
-10.82%
Along with the decrease in revenue in 2013 amounted

to US$ 25.9 million or 10.82% compared to the previous year, Satnusas gross profit experienced a decrease of US$ 336 thousand or approximately 4.14%
compared with the previous year. The Companys
gross margin rose to 3.64% in 2013 from 3.39% in
2012. Some of the main factors contributing to the increase in gross profit margin were due to the efforts
made by management to reduce too labor intensive
projects so that the Company can minimize the dependency on direct labor.
Pada tahun 2012, total biaya upah langsung sebesar US$

8.728.378 dan terjadi kenaikan upah minimum sebesar
54,23% diawal tahun 2013 serta penurunan pendapatan sebesar 10,82% selama tahun 2013, dengan demikian
proyeksi biaya upah langsung pada tahun 2013 seharusnya
US$ 12.005.213, namun berkat usaha dan kebijakan yang dilakukan, Perseroan berhasil menekan kenaikan upah biaya
langsung aktual pada tahun 2013 menjadi US$ 8.223.753 sehingga terjadi efisiensi sebesar US$ 3.781.460.
REVENUE
pendapatan
54.23%
minimum wages
upah minimum
US$ 8,728,378
direct labor expense
biaya upah langsung

TAHUN (YEAR) 2012
direct labor expense 2013
biaya upah langsung

projected expenses
proyeksi biaya
US$ 12,005,213
US$ 8,223,753
US$ 3,781,460
actual expenses
biaya aktual
efficiency efisiensi
In 2012, total direct labor expense amounted to US$ 8,728,378

and there was an increase of minimum wage by 54.23% in the
beginning year of 2013 and revenue decreased by 10.82% during 2013, thus the projected direct labor expense in 2013 should
be US$ 12,005,213 but thanks to the efforts and policies carried out, the Company managed to push the actual increment
of direct labor expenses in 2013 to US$ 8,223,753 resulting in an
efficiency of US$ 3,781,460.
Dibawah ini adalah klasifikasi laba kotor berdasarkan kategori
The following is the classification of gross profit by category

Industri | Industry
2013
Pendapatan
210,347,145
Beban Pokok
(204,019,846)
Laba Kotor
6,327,299
Jasa Perakitan | Consignment
2012
236,876,417
(229,557,812)
3.01%
7,318,605
2012
3,131,028
2,497,397
(1,682,767)
3.09%
Marjin laba kotor untuk kategori industri turun dari

3,09% ditahun 2012 menjadi 3,01% ditahun 2013.
Sedangkan margin laba kotor untuk kategori Jasa
Perakitan mengalami kenaikan signifikan dari
31,74% ditahun 2012 menjadi 46,26% ditahun 2013.
58
2013
1,448,261
Revenue
(1,704,631)
46.26%
792,766
Cosf of Revenue
31.74%
Gross Profit
Gross margin profit for the industry category fell

from 3.09% in 2012 to 3.01% in 2013. While the gross
profit margin for consignment category increased
significantly from 31.74% in 2012 to 46.26% in 2013.
BEBAN USAHA DAn laba (Rugi) usaha
Operating Expenses and Income (LOSS) from OperationS

Beban Usaha Sat Nusa mengalami penurunan sebesar 0,62% menjadi US$ 7.321.709 pada tahun 2013,
didorong oleh penurunan pada Beban Penjualan
sebesar 54,72% menjadi US$ 252.859 sedangkan
terjadi peningkatan pada Beban umum dan administrasi sebesar US$ 259.759 atau 3,81% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
Sat Nusas Operating Expenses decreased by 0.62%

to US$ 7,321,709 in 2013, driven by a decrease in selling expenses of 54.72% to US$ 252,859, while there
was an increase in general and administrative expenses of US$ 259,759 or 3.81% compared to previous year.
Penurunan dalam kelompok Beban Penjualan terutama disebabkan oleh penurunan pada jasa pemasaran sebesar 49,28% atau menjadi US$ 167.533 dan
merupakan 66,26% dari total Beban Penjualan serta
terjadi penurunan pada pengangkutan sebesar US$
86.253 atau 100% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
The decline in selling expense category was primarily due to a decrease in marketing expenses by
49.28% to US$ 167,533 which represents 66.26% of
the total selling expenses and there was a decline in
freight expenses by US$ 86,253 or 100% compared to
previous year.
Selain daripada itu, peningkatan pada beban umum

dan administrasi dikarenakan oleh peningkatan pada
gaji dan tunjangan sebesar US$ 188.034 atau sekitar
4,31%. Diikuti dengan kenaikan pada beban penyusutan sebesar US$ 58.710 atau 12,65% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
Other than that, the increase in general and administrative expenses were due to the increase in salary and allowances by US$ 188,034 or approximately
4.31%. Followed by an increase in depreciation expense of US$ 58,710 or 12.65% compared to previous
year.
Beban Usaha
Operating Expenses
2013
2012
252,859
3%
558,402
8%
-54.72%
Selling Expense
Umum dan Administrasi
7,068,850
97%
6,809,091
92%
3.81%
General and Administrative
Total
7,321,709
100%
7,367,493
100%
-0.62%
Total
Beban Penjualan
Laba (RUGI) Usaha
INCOME (LOSS) FROM OPERATIONS
Di tahun 2013, Sat Nusa berhasil membukukan

laba usaha sebesar US$ 453.851 atau turun sebesar 38,99% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar US$ 743.878. Hal itu menyebabkan marjin laba
usaha Sat Nusa turun menjadi 0,21% di tahun 2013
dibandingkan dengan 0,31% di tahun 2012.
In 2013, Sat Nusa managed to booked income from

operations of US$ 453,851 or decreased by 38.99%
compared with the year 2012 amounted to US$
743,878. Resulting Satnusas operating margin fell to
0.21% in 2013 compared to 0.31% in 2012.
59
Penghasilan (Beban) lain lain
Penghasilan lain-lain meningkat dari US$ 846.086

di tahun 2012 menjadi US$ 1.525.235 di tahun 2013.
Peningkatan pada pendapatan lain-lain terutama disebabkan oleh adanya laba selisih kurs bersih ditahun
2013 sebesar US$ 864.797 dari laba selisih kurs bersih
sebesar US$ 277,430 ditahun 2012.
Other income increased from US$ 846,086 in 2012

to US$ 1,525,235 in 2013. The increase in other income primarily due to net foreign exchange gains
in 2013 of US$ 864,797 from a net foreign exchange
gain of US$ 277.430 in 2012.
Selain daripada itu, adanya penerimaan dari jasa giro

dan bunga deposito sebesar US$ 164.595 ditahun 2013
atau meningkat sebesar US$ 130.117 dari US$ 34.478
ditahun sebelumnya.
Other than that, there was a receipt of interest

on Bank accounts and time deposits amounting
to US$ 164,595 in 2013, an increase of US$ 130,117
from US$ 34,478 a year earlier.
LABA (Rugi) sebelum Pajak Penghasilan
income (Loss) before Income Tax
Perseroan berhasil membukukan laba sebelum pajak

penghasilan sebesar US$ 1.979.086 ditahun 2013 atau
naik sebesar 24% atau US$ 389.122 dari US$ 1.589.964
ditahun 2012. Hal tersebut dikarenakan adanya peningkatan pada penghasilan (bersih) lain-lain ditahun
2013.
The Company recorded income before income tax

of US$ 1,979,086 in 2013 or an increase of 24% or
US$ 389,122 from US$ 1,589,964 in 2012. This is
due to the increase in (net) others income in 2013.
Laba (Rugi) Bersih dan Profitabilitas
Net income (LOSS) and Profitability

Sat Nusa berhasil mengakhiri tahun 2013 dengan Laba
Bersih sebesar US$ 1.426.192 dimana terjadi kenaikan
sebesar 45,41% atau sebesar US$ 445.386 dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar US$ 980.806. Selain
itu, Imbal Hasil atas Aset meningkat menjadi 1,81% di
tahun 2013 dari 1,06% di tahun 2012. Margin Laba Bersih tahun 2013 meningkat menjadi 0,67% dari 0,41% di
tahun 2012 dan Imbal Hasil atas Ekuitas di tahun 2013
naik menjadi 2,77% dari 1,83% di tahun 2012.
Rasio (%)
60
Sat Nusa managed to end the year 2013 with a net

income of US$ 1,426,192 in which there was an increase of 45.41% or US$ 445,386 compared to year
2012 amounted to US$ 980,806. In addition, the
Return on Assets increased to 1.81% in 2013 from
1.06% in 2012. Net Income Margin in 2013 increased
to 0.67% from 0.41% in 2012 and Return on Equity
in 2013 rose to 2.77% from 1.83% in 2012.
2013
2012
Ratios (%)
Marjin Laba Bersih
0.67%
0.41%
Net Income Margin
Imbal Hasil atas Aset
1.81%
1.06%
Return on Assets
Imbal Hasil atas Ekuitas
2.77%
1.83%
Return on Equity
POSISI
KEUANGAN SATNUSA
Satnusa Financial Position
Diskusi dan analisis finansial berikut harus dibaca

bersamaan dengan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012, yang telah disusun sesuai dengan prinsipprinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia
dan dilampirkan dalam Laporan Tahunan 2013 ini.
The following financial discussion and analysis

should be read in conjunction with the Companys
consolidated financial statements for the year ended on December 31st, 2013 and December 31st, 2012,
which have been prepared in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia and
included in this 2013 Annual Report.
aset
Di tahun 2013, Total Aset Sat Nusa sebesar US$
78.631.009 yang terdiri dari 52% Aset Lancar dan
48% Aset Tidak Lancar. Nilai Total Aset ini menurun sebesar US$ 13.604.606 atau 14,75% dari US$
92.235.615 pada tahun 2012. Penurunan pada aset
tersebut terutama didorong oleh penurunan pada
piutang usaha kepada pihak ketiga sebesar US$
9.443.114 menjadi US$ 19.233.002 di tahun 2013
dari US$ 28.676.116 ditahun 2012. Hal ini disebabkan oleh adanya penurunan pada total pendapatan
ditahun 2013.
assets
In 2013, Satnusas total assets amounted to US$
78,631,009 which consisted of 52% Current Assets
and 48% Non-Current Assets. The total value of
these assets decreased by US$ 13,604,606 or 14.75%
from US$ 92,235,615 in 2012. Decline in assets was
mainly driven by a decrease in trade receivables to
third parties by US$ 9,443,114 to US$ 19,233,002 in
2013 from US$ 28,676,116 in 2012. This is due to a decrease in total revenues in 2013
61
Aset LANCAR
CURRENT Assets
Aset Lancar Sat Nusa menurun US$ 8.278.372 atau
16,74% dari tahun 2012. Hal ini terutama disebabkan
oleh penurunan pada Piutang Usaha Kepada Pihak
Ketiga sebesar 32,93%.
Sat Nusa Current Assets decreased by US$ 8,278,372

or 16.74% from 2012. This was mainly due to the decrease in Trade Receivable to Third Party by 32.93%.
Komposisi aset lancar
Composition of current assets

2013
ASET LANCAR
(US$)
2012
Kontribusi
Contribution
CURRENT ASSETS
Kontribusi
Contribution
(US$)
Kas dan Setara Kas
2,588,959
6.29%
8,072,410
16.32%
-68%
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
6,950,000
16.88%
0.00%
100%
Time Deposits
19,233,002
46.71%
28,676,116
57.99%
-33%
Trade Receivables to Third

Parties
36,731
0.09%
49,707
0.10%
-26%
Other Receivables
12,105,483
29.40%
12,442,418
25.16%
-3%
Inventories
260,959
0.63%
212,855
0.43%
23%
Prepayments
41,175,134
100.00%
49,453,506
100.00%
-17%
Total Current Assets
Piutang Usaha kepada Pihak

Ketiga
Piutang Lain-lain
Persediaan
Biaya Dibayar di Muka
Jumlah Aset Lancar
Kas dan setara kas
cash and cash equivalent
Pos ini terdiri dari Kas dan Setara Kas sebesar US$
2.588.959. Komposisi Kas dan Setara Kas ini adalah
This item consists of cash and cash equivalents

amounting to US$ 2,588,959. The cash and cash
equivalent consists of
Komposisi Mata Uang Dalam Kas dan Setara Kas
Currencies Composition of Cash and Cash Equivalents
Dollar (USD)
96.32%
US$ 2,493,702
Dollar(SGD)
1.22%
US$ 31,544
RINGGIT (MYR)
Rupiah(IDR)
0.03%
2.43%
US$ 903
US$ 62,810
KOMPOSISI KAS DAN SETARA KAS
COMPOSITION OF CASH AND CASH EQUIVALENTS

KETERANGAN
FY 2013
(USD)
FY 2012
DESCRIPTION
(USD)
Kas
Rupiah
Cash on Hand
6,202
0.24%
11,038
0.14%
-43.81%
Rupiah
USD
67
0.00%
0.00%
n/a
USD
SGD
4,108
0.16%
6,150
0.08%
-33.20%
SGD
MYR
903
0.03%
516
0.01%
75.00%
MYR
11,280
0.44%
17,704
0.22%
-36.29%
Total Cash on Hand
Total Kas
Bank
Bank
USD
793,635
30.65%
3,205,956
39.71%
-75.24%
USD
SGD
27,436
1.06%
84,403
1.05%
-67.49%
SGD
IDR
56,608
2.19%
114,347
1.42%
-50.49%
IDR
877,679
33.90%
3,404,706
42.18%
-74.22%
Total Bank
Deposito Berjangka
62
Total Bank
Time Deposit
USD
1,700,000
65.66%
4,650,000
57.60%
-63.44%
USD
Total Deposito
Berjangka
1,700,000
65.66%
4,650,000
57.60%
-63.44%
Total Time
Deposito
Total Kas dan

Setara Kas
2,588,959
100.00%
8,072,410
100.00%
-67.93%
Total Cash and

Cash Equivalent
PIUTANG USAHA | TRADE RECEIVABLES

Piutang Usaha - Bersih mengalami penurunan
32,93% dari tahun 2012 atau sebesar US$ 9.443.114
menjadi US$ 19.233.002 di tahun 2013 sejalan dengan penurunan pada Pendapatan Perseroan. Tiga
(3) pelanggan Perseroan dengan Piutang usaha terbesar adalah Kenwood 34,96%, Nidec Servo Singapore 15,50% dan Sony Energy Devices Corporation
14,75%. Perputaran piutang usaha terhadap penjualan sebesar 11,10x ditahun 2013 dari 8,35x ditahun
2012. Berdasarkan pengalaman dan penelaahan,
manajemen berkeyakinan, Perusahaan tidak mengalami kesulitan atas kolektibitas piutang usaha,
sehingga tidak dilakukan penyisihan piutang tak
tertagih.
There was a decrease of 32.93% or US$ 9,443,114

in Net Trade Receivable to US$ 19,233,002 in year
2013 compared to previous year and this was in
line with the decrease in Sat Nusas revenues. Top
three (3) customers with highest trade receivables
were as follow Kenwood 34.96%, Nidec Servo Singapore 15.50% dan Sony Energy Devices Corporation 14.75%. Trade receivable turnover amounted to
11.10x in the year 2013 from 8.35x in 2012. Based on
the review of the status of each individual receivable
account at year-end, the management believes that
all such receivables are collectible. Accordingly, no
allowance for doubtful accounts was provided.
persediaan | inventories
Dibandingkan dengan tahun 2012, terjadi penurunan
persediaan sebesar 2,71% atau US$ 336.935 menjadi
US$ 12.105.483 di tahun 2013.
Compared with the year 2012, there was a decline of

2.71% or US$ 336,935 in inventory to US$ 12,105,483
in 2013.
Aset tidak lancar | non current assets

Aset tidak lancar menurun sebesar 12,45% menjadi
US$ 37.455.875 ditahun 2013. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan pada Aset Tetap Bersih
12,60% atau sebesar US$ 5.357.254 ditahun 2013.
Non-current assets decreased by 12.45% to US$

37,455,875 in 2013. This was mainly due to a decrease in Net Fixed Assets by 12.60% or equivalent
to US$ 5,357,254 in 2013.
KOMPOSISI ASET TIDAK LANCAR
COMPOSITION OF NON CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR
FY 2013
(USD)
Aset Pajak Tangguhan
11,918
0.03%
0.00%
37,162,389
99.22%
42,519,643
99.39%
Aset Tetap - Bersih
FY 2012
(USD)
NON-CURRENT ASSETS
n/a
Deferred Tax Assets
-12.60%
Aset Lain-lain :
Jaminan
Biaya Ditangguhkan Bersih
Jumlah Aset Tidak Lancar
Fixed Assets - Net

Other Assets :
45,208
0.12%
55,842
0.13%
-19.04%
Guarantees
236,360
0.63%
206,624
0.48%
14.39%
Deferred Charges-Net
37,455,875
100.00%
42,782,109
100.00%
-12.45%
Total Non Current Assets
Aset Tetap Bersih mengalami penurunan sebesar

12,60% menjadi US$ 37.162.389 di tahun 2013 dikarenakan oleh biaya penyusutan aset tetap sebesar US$
6.497.008 ditahun 2013.
Net Fixed assets decreased by 12.60% to US$

37,162,389 in 2013 due to fixed assets depreciation
expense of US$ 6,497,008 in 2013.
63
LIABILITAS | liabilities
Sat Nusa membukukan Total Liabilitas di akhir tahun
2013 sebesar US$ 27.142.719 yang terdiri dari 89,56%
Liabilitas jangka pendek dan 10,44% Liabilitas Jangka Panjang. Nilai Total Liabilitas ini menurun US$
11.416.159 atau 29,61% dari US$ 38.558.878 pada akhir
tahun 2012. Penurunan pada Liabilitas tersebut terutama disebabkan oleh penurunan pada Liabilitas Jangka
Pendek sebesar US$ 11.771.304 atau 32,62 % dari akhir
tahun 2012 sebesar US$ 36.081.628.
Sat Nusa booked Total Liabilities at the end of

2013 amounting to US$ 27,142,719, consisting
of 89.56% and 10.44% of Current Liabilities and
Non-current liabilities respectively. These Total
Liabilities value decreased by US$ 11,416,159 or
29.61% from US$ 38,558,878 by the end of 2012.
Decrease in Liabilities was largely attributable to
a decrease in Current Liabilities of US$ 11,771,304
or 32.62% from the 2012 year-end position of US$
36,081,628.
LIABILITAS jangka pendek | current liabilities

Di akhir tahun 2013, Liabilitas Jangka Pendek turun
32,62% menjadi US$ 24.310.324. Komposisi dari Liabilitas Jangka Pendek ini adalah Utang Usaha 95,24%,
Utang Lain-lain 2,12%, Beban Akrual 1,42% dan Utang
Pajak 1,23%. Penurunan jumlah Liabilitas Jangka
Pendek sebesar US$ 11.771.304 terutama disebabkan
oleh menurunnya utang usaha kepada pihak ketiga
sebesar US$ 10.712.359 atau sebesar 31,63% ditahun
2013.
At the end of 2013, Current Liabilities decreased by

32.62% to US$ 24,310,324. The composition of this
Current Liabilities were Trade Payables 95.24%,
Other Payables 2.12%, Accrued Expenses 1.42%
and Taxes Payable 1.23%. The decrease in Current
Liabilities amounting to US$ 11,771,304 primarily
due to a decrease in trade payables to third parties by US$ 10,712,359 or by 31.63% in the year 2013.
KOMPOSISI liabilitas JANGKA PENDEK

COMPOSITION OF CURRENT liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha kepada
Pihak Ketiga
FY 2013
(USD)
23,152,599
FY 2012
(USD)
95.24%
33,864,958
CURRENT LIABILITIES
93.86%
-31.63%
Trade Payables to Third

Parties
Utang Lain-lain
514,768
2.12%
1,346,913
3.73%
-61.78%
Other Payables
Utang Pajak
298,528
1.23%
146,916
0.41%
103.20%
Taxes Payable
Beban Akrual
344,429
1.41%
722,841
2.00%
-52.35%
Accrued Expenses
24,310,324
100.00%
36,081,628
100.00%
-32.62%
Total Current
Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka

Pendek
LIABILITAS jangka panjang | non current liabilities

Komposisi Liabilitas Jangka Panjang sebesar US$
2.832.395 terdiri dari Liabilitas Pajak Tangguhan
22,37% dan Liabilitas Imbalan Kerja jangka panjang
77,63%. Peningkatan jumlah liabilitas jangka panjang
sebesar US$ 355.145 atau 14,34% terutama disebabkan oleh kenaikan pada Liabilitas Pajak Tangguhan
sebesar US$ 432.838 atau 215,64% dibandingkan dengan tahun 2012.
64
Composition of Non-current liabilities amounting to US$ 2,832,395 comprised of Deferred Tax

Liability 22.37% and Long term Employee benefit
liabilities 77.63%. The increase in Non Current Liabilities of US$ 355,145 or 14.34% was principally
attributable to increases in Deferred tax liabilities
amounted to US$ 432,838 or 215.64% compared to
year 2012.
KOMPOSISI liabilitas JANGKA PANJANG

COMPOSITION OF non CURRENT liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG
FY 2013
(USD)
NON CURRENT
LIABILITIES
FY 2012
(USD)
633,561
22.37%
200,723
8.10%
215.64%
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja

Jangka Panjang
2,198,834
77.63%
2,276,527
91.90%
-3.41%
Long term Employee

Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka

Panjang
2,832,395
100.00%
2,477,250
100.00%
14.34%
Total Non Current

Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
ekuitas | equity
Ekuitas menurun sebesar US$ 2.188.447 atau 4,08% dari
US$ 53.676.737 pada tahun 2012 menjadi US$ 51.488.290
pada tahun 2013. Penurunan ini terutama disebabkan
oleh adanya pembelian kembali saham (treasury) sebanyak 354.289.500 lembar dengan biaya US$ 3.515.438.
Equity decreased by US$ 2,188,447 or 4.08%

from US$ 53,676,737 in 2012 to US$ 51,488,290
in 2013. The decrease is primarily due to the
repurchase of shares (treasury) of 354,289,500
shares at cost of US$ 3.515.438.
kemampuan membayar hutang | SOLVENCY

Kemampuan membayar hutang diukur dengan menggunakan ratio liabilitas terhadap ekuitas yaitu perbandingan total liabilitas terhadap total ekuitas. Ratio liabilitas
terhadap ekuitas Perseroan mengalami perubahan dari
72% tahun 2012 menjadi 53% tahun 2013. Ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh
kewajibannya semakin besar. Dengan posisi leverage
yang baik akan meningkatkan kemampuan Perseroan
dalam mendapatkan dana eksternal bagi ekspansi di
masa datang. Disamping itu, Rasio Liabilitas terhadap
Total Aset mengalami perbaikan dari 42% ditahun 2012
menjadi 35% ditahun 2013.
RASIO SOLVABILITAS
Solvability was measured by debt to equity ratio

that is the comparison between total liabilities
over total equity. Companys debt to equity ratio
has changed from 72% in 2012 to 53% in 2013.
This showed that the Companys ability in fulfilling its total liabilities is improving. With high
leverage position it will increase the Companys
ability of seeking external funding for future expansion. In addition, Total Liabilities to Total Assets ratio has improved from 42% in 2012 to 35%
in the year 2013.
FY 2013
FY 2012
SOLVABILITY RATIO
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset
35%
42%
Debt to assets ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
53%
72%
Debt to equity ratio
(%)
(%)
CATATAN Per 31 Desember 2013, Perseroan tidak memiliki pinjaman bank yang belum dilunasi.
NOTE
As of 31 December 2013, the Company has no outstanding bank loan.
kolektibilitas piutang | collectibility

Pada akhir tahun 2013, kemampuan perusahaan dalam
menagih piutang (collection period) mengalami peningkatan dari 43 hari pada tahun 2012 menjadi 32 hari pada
tahun 2013. Bila dikaji dari 3 (tiga) tahun terakhir, tingkat kolektibilitas piutang terbaik terjadi pada tahun 2013,
dan terburuk terjadi pada tahun 2012.
At the end of 2013, the Companys collection period had improved from 43 days in 2012 to 32 days
in 2013. When analyzed from the last 3 (three)
years, the performance level of the best receivable collectability occurred in 2013, and the worst
occurred in 2012.
Tabel perbandingan Kolektibilitas Piutang 2011 - 2013

Table Comparison of Account Receivable Collection 2011 - 2013
Jumlah hari piutang

tertahan
FY 2011
FY 2012
FY 2013
34
43
32
Trade Receivable
Turnover days
65
arus kas | cash flows

Posisi kas Perseroan tahun 2013 mengalami penurunan sebesar 68% atau US$ 5.483.451. Penurunan
tersebut terutama dikarenakan oleh adanya penempatan Deposito Berjangka sebesar US$ 6.950.000.
In 2013 the Companys cash position decreased by

68% or US$ 5,483,451. The decrease was primarily due to the placement of time deposit of US$
6,950,000.
FY 2013
FY 2012
Arus Kas dari Aktivitas

Operasi
6,287,934
9,577,823
-34%
Cash flows from Operating

Activities

investasi
-8,121,843
-2,195,333
270%
Cash Flows from Investing

Activities

Pendanaan
-3,649,542
-41,481
8,698%
Cash Flows From Financing

Activities
Kas dan Setara Kas Awal

Tahun
8,072,410
731,401
1,004%
Cash and Cash Equivalent at

The Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas

Akhir Tahun
2,588,959
8,072,410
-68%
Cash and Cash Equivalent at

The End of the Year
(USD)
(USD)
arus kas dari aktivitas operasi | cash flows from operating activities
Selama tahun 2013, arus kas masuk berasal dari penerimaan kas dari pelanggan sebesar US$ 222.921.287
yakni turun sebesar 4,31% atau sebesar US$
10.046.330 dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
During the year 2013, cash inflows from operating

activities were derived from Cash receipts from
Customers amounted to US$ 222,921,287 in which
decreased by 4.31% or US$ 10,046,330 compared
to previous year.
Arus kas dari aktivitas operasi yang digunakan untuk melakukan pembayaran terhadap para pemasok,
komisaris, direksi, karyawan dan pajak penghasilan
badan sebesar US$ 216.633.353. Arus kas Perseroan
dari aktivitas operasi menurun sebesar 34,35% atau
US$ 3.289.889 dibandingkan dengan tahun 2012.
Cash flow from operating activities were used

to pay our supplier, Commissioners, Directors,
Employees and Corporate Income tax amounting to US$ 216,633,353. The Companys cash flows
from operating activities fell by 34.35% or US$
3,289,889 compared to year 2012.
arus kas dari aktivitas investasi | cash flows from investing activities
Arus kas Perseroan yang digunakan untuk aktivitas
investasi meningkat 269,96% atau US$ 5.926.510. Hal
tersebut terutama didorong oleh adanya penempatan
deposito berjangka sebesar US$ 6.950.000 ditahun
2013. Disisi lain, terjadi penurunan pada perolehan
Aset Tetap sebesar US$ 892.415 atau 42,41% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Cash flows used in investing activities increased

by 269.96% or US$ 5,926,510. This was primarily
driven by placement of time deposit amounted to
US$ 6,950,000 in 2013. On the other hand, there
is a decrease in the acquisition of fixed assets of
US$ 892,415 or 42.41% compared with the previous year.
arus kas dari aktivitas pendanaan | cash flows from financing activities
Arus kas Perseroan yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan meningkat sebesar US$ 3.608.061. Hal
tersebut dikarenakan oleh adanya perolehan saham
treasuri dan pembayaran dividen tunai.
66
Cash flows used in financing activities increased

by US$ 3,608,061. These were due to acquisition
of treasury stock and payment of cash dividends.
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENTS RELATED TO CAPITAL INVESTMENT
Selama tahun 2013, tidak terdapat ikatan material

atas investasi barang modal.
During the year 2013, there are no material commitments on capital investments.
divestasi
Divestation
Selama tahun 2013, tidak ada program dan proses

yang berkaitan dengan divestasi Perseroan.
During 2013, there was not any program and process related to the Company divestation.
AKUISISI
acquisition
Selama tahun 2013, Perseroan tidak melakukan

proses dan aktivitas yang berkaitan dengan akuisisi.
During 2013, the Company did not perform any

process or activity related to acquisition.
struktur modal | capital structure

Tabel Struktur Modal Perusahaan per 31 Desember 2013
TabLE Capital Structure per December 31, 2013
2013
Struktur
Modal
2012
(USD)
Liabilitas
27,142,719
- Jangka Pendek
24,310,324
39%
2,832,395
3%
- Jangka Panjang
Capital
(USD)
42%
Structure
38,558,878
42%
-30%
36,081,628
39%
-33%
2,477,250
3%
14%
Liabilities
Current Liabilities Non Current Liabilities -
Ekuitas
51,488,290
58%
53,676,737
58%
-4%
Equity
Total Modal yang

Diinvestasikan
78,631,009
100%
92,235,615
100%
-15%
Total of Capital
Invested
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Perusahaan pada struktur modal adalah
menjaga rasio hutang yang cocok (tidak melebihi) rasio hutang terhadap ekuitas 100%. Rasio Liabilitas/
Ekuitas yang rendah di tahun 2012 sebesar 72% dan
53% di 2013 menunjukkan solvabilitas yang kuat dan
relatif stabil.
The Companys policy on capital structure is to

maintain a debt ratio that matches (does not exceed) debt to equity ratio of 100%. The Debt/Equity Ratio of 72% in 2012 and 53% in 2013 indicates
strong and relatively stable solvency.
tingkat likuiditas | liquidity

Pada akhir tahun 2013, Sat Nusa memiliki likuiditas yang sehat dan relatif stabil dengan ratio lancar
sebesar 1,69x dengan nilai kas dan setara kas US$
2.588.959 dimana ratio lancar di tahun 2012 sebesar
1,37x. Pendanaan Perseroan pada tahun 2013 bersumber dari arus kas masuk dari aktivitas operasi
sebesar US$ 6.287.934.
At the end of 2013, Sat Nusa had a healthy and relatively stable liquidity with a current ratio of 1.69x with
cash and cash equivalent value at US$ 2,588,959
in which the current ratio in 2012 was 1.37x. The
Companys financing in 2013 came from Cash inflow
from operating activities of US$ 6,287,934.
Tabel Rasio Lancar 2011 - 2013

Table Current Ratio 2011 - 2013
KETERANGAN
2011
2012
2013
DESCRIPTION
Ratio Lancar (x)
1.24
1.37
1.69
Current Ratio (x)
67
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION OR SUBSEQUENT event TO THE ACCOUNTANTS REPORT DATE
Tidak terdapat kejadian penting atau fakta material
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan
There were no significant events or material facts

occurring after accountants report date
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMILIKI HUBUNGAN ISTIMEWA/AFILIASI
Conflict of interest and related party (affiliates) transactions

Benturan kepentingan adalah keadaan ketika ada
konflik antara kepentingan ekonomis Sat Nusa
dan kepentingan ekonomis pribadi Direksi, Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham. Selama 2013,
Perseroan mendirikan usaha patungan yang bernama PT SNI Internasional yang bergerak pada
bidang jasa dengan anak perusahaannya PT SM
Engineering yang sahamnya 99,96% dimiliki oleh
Perseroan.
Conflict of interest is a state when there is a conflict

between the economic interest of Sat Nusa and the
personal economic interest of the Board of Directors,
Board of Commissioners, and Shareholders. During
2013, The Company established a joint venture called
PT SNI Internasional engaging in the service sector
with its subsidiary PT SM Engineering which 99.96%
of its shares owned by the Company..
TRANSAKSI material | material TRANSACTION

Peraturan Bapepam No. IX.E.2 dan Anggaran Dasar
Perseroan mengatur bahwa penyertaan dalam
badan usaha, proyek, dan/atau kegiatan usaha
tertentu, pembelian, penjualan, pengalihan, tukar
menukar aset atau segmen usaha, sewa menyewa
aset, pinjam meminjam dana, menjaminkan aset,
dan/atau memberikan jaminan perusahaan dengan
nilai transaksi 20% (dua puluh perseratus) sampai
dengan 50% (lima puluh perseratus) dari ekuitas
Perusahaan tidak diwajibkan untuk memperoleh
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham, sedangkan Transaksi Material dengan nilai transaksi
lebih dari 50% (lima puluh perseratus) dari ekuitas
Perusahaan diwajibkan untuk memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham. Selama
2013, tidak ada transaksi material yang dilakukan
oleh Perseroan.
68
Bapepam Regulation No. IX.E.2 and Articles of Association of the Company stipulates that investments
in business entities, projects, and / or certain business activities, purchase, sale, transfer, exchange of
assets or business segments, asset leasing, lending
and borrowing of funds, assets, and / or corporate
guarantees on turnover of 20% (twenty percent) to
50% (fifty percent) of the equity of the Company is
not required to obtain the approval from the General
Meeting of Shareholders, while the material transaction with a transaction value of more than 50% (fifty
percent) of the equity of the Company is required to
obtain the approval of the General Meeting of Shareholders. During 2013, there was no such material
transaction conducted.
KETERBUKAAN INFORMASI SEHUBUNGAN

DENGAN RENCANA PENDIRIAN ANAK PERUSAHAAN
Dalam rangka memenuhi peraturan BAPEPAM X.K.1 (1996) mengenai keterbukaan
informasi yang harus segera diumumkan kepada publik
Merujuk pada Peraturan nomor X.K.1, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No.: Kep-86/PM/1996, tanggal 24 Januari 1996, tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik khususnya pada poin 2.a yang berkaitan dengan informasi atau fakta material berupa pembentukan usaha
patungan, bersama ini kami sampaikan bahwa pada tanggal 11 Desember 2013 PT Sat Nusapersada
Tbk (Perseroan) bersama-sama dengan PT SM Engineering (Perusahaan Terkendali) telah mendirikan
anak perusahaan, dengan uraian sebagai berikut :
Nama Perusahaan
Berkedudukan di
Bergerak dalam bidang
Modal Dasar
Modal ditempatkan dan
disetor penuh
Susunan pemegang saham :
1. Perseroan
2. PT SM Engineering
:
:
:
:
PT SNI Internasional
Batam
Jasa
Rp 10.000.000.000,-
Alasan Transaksi

melalui

Sumber Dana yang di Gunakan

: Untuk meningkatkan nilai pemegang saham (shareholder value)

usaha baru yang mendatangkan penambahan laba yang lebih
besar.
: Sumber dana berasal dari kas internal tanpa menggunakan
pinjaman bank.
: Rp 5.000.000.000,:
:
4.999 lembar
1 lembar
INFORMATION DISCLOSURE ON ESTABLISHMENT OF NEW SUBSIDIARY

In order to meet Capital Market & Financial Institution Supervisory Agency
regulation X.K.1 (1996) regarding immediate information disclosure to the public
Referring to Regulation number X.K.1 , Annex Decision of Chairman of Bapepam No. : Kep-86/PM/1996 , dated
January 24, 1996 , on Disclosure of Information to the Public especially on points 2.a relating to material information in the form of the formation of joint ventures , herewith we declare that on December 11, 2013 PT Sat
Nusapersada Tbk ( the Company ) together with PT SM Engineering ( Controlled Company ) has established
a subsidiary , with the following description :
Company Name
Based in
Engaged in
Authorized Capital
Subscribed and fully paid
The stockholders :
1 . The Company
2 . PT SM Engineering
:
:
:
:
:
PT SNI Internasional
Batam
Services
Rp 10,000,000,000 , Rp 5,000,000,000 , -
Transaction Reason

Source of Funds in Use
: To increase shareholder value through the addition of new

businesses that bring greater profits .
: Source of funding from internal cash without using bank loans .
: 4,999 shares
:
1 share
69
KETERBUKAAN INFORMASI PEMBELIAN SAHAM KEMBALI

Dalam Rangka Memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.2/POJK.04/2013
Sehubungan dengan Rencana Perseroan untuk melakukan Pembelian Kembali Saham Perseroan (Buy Back) dalam kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan
Perseroan merencanakan untuk melakukan pembelian kembali saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan mengacu pada Peraturan OJK No.2/POJK.04/2013 tanggal 23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten atau Perusahaan
Publik Dalam Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Signifikan (Peraturan OJK No.2/POJK.04/2013)
dan Surat Edaran OJK No.1/SEOJK.04/2013 tanggal 27 Agustus 2013 tentang Kondisi Lain Sebagai
Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Signifikan.
Dalam Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten atau Perusahaan Publik
(Surat Edaran OJK No.1/SEOJK.04/2013) dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp 40.743.304.000,- (empat puluh miliar tujuh ratus empat puluh tiga juta tiga ratus empat ribu Rupiah) atau setara dengan USD
3.521.765,- (tiga juta lima ratus dua puluh satu ribu tujuh ratus enam puluh lima Dolar Amerika Serikat)
berdasarkan konversi kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal 25 September 2013 sebesar US$ 1 =
Rp 11.569,- (sebelas ribu lima ratus enam puluh sembilan Rupiah) atau paling banyak 20% (dua puluh
perseratus) dari modal disetor dalam Perseroan yang akan dilakukan secara bertahap dalam periode 28
September 2013 sampai dengan 28 Desember 2013. Pelaksanaan transaksi pembelian kembali saham
akan dilaksanakan melalui Bursa Efek Indonesia baik melalui Pasar Regular dan/atau Pasar Negosiasi.
Laporan Hasil Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham :

Tanggal Transaksi
Jumlah Saham yang

dibeli (lembar)
Harga rata-rata
pembelian
Persentase jumlah
nominal saham yang
dibeli dari seluruh
jumlah nominal
saham yang akan
dibeli sesuai dengan
Keterbukaan Informasi
Sisa biaya pembelian kembali saham
3 Oktober 2013
354.289.500
Rp 115,-
99,99%
Rp 11.500,-
Adapun pelaksanaan pembelian kembali saham tersebut diatas telah mencapai ketentuan maksimum
sebesar 20%, dari modal disetor, namun masih terdapat sisa 100 lembar saham yang tidak dapat dibeli
karena ketentuan jumlah minimum saham pertransaksi di bursa adalah 1 lot = 500 lembar. Dengan
hasil laporan pelaksanaan tersebut diatas, maka Perseroan telah selesai menjalankan aktivitas pembelian kembali saham berdasarkan Keterbukaan Informasi yang telah disampaikan.
KETERBUKAAN INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI

Dalam Rangka Memenuhi Peraturan BAPEPAM IX.E.1 (2009) Mengenai Transaksi Afiliasi dan
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
Sehubungan dengan transaksi pendirian anak perusahaan (PT SNI Internasional) merupakan transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Perseroan dengan Perusahaan Terkendali yang saham atau modalnya
dimiliki paling kurang 99% (sembilan puluh sembilan perseratus) sebagaimana diatur dalam Peraturan
nomor IX.E.1 poin 2.b butir 5, maka Perseroan wajib melaporkan informasi sebagai berikut :

Uraian mengenai transaksi afiliasi :
Obyek transaksi
: Pembentukan anak perusahaan baru
Nilai transaksi
: Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp 5.000.000.000, Nama pihak yang melakukan transaksi dan hubungannya dengan Perseroan : PT SM Engineering
Sifat hubungan afiliasi dari pihak yang melakukan transaksi dengan Perseroan : Anak perusahaan
yang sahamnya 99.96% dimiliki oleh Perseroan
70
INFORMATION DISCLOSURE ON SHARE BUYBACK

In order to meet financial services regulatory authority No.2/POJK.04/2013
In connection with the Companys plan to conduct Share Repurchase (Buy Back) in significantly
fluctuating market conditions
The Company planned to repurchase its issued and listed shares on the Indonesia Stock Exchange with
reference to OJK Regulation No.2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013 on Share Buyback issued by the Public
Company In Significantly fluctuating Market Conditions (OJK Rules No.2/POJK.04/2013) and OJK No.1/SEOJK.04/2013 Circular dated August 27, 2013 on other conditions in significantly fluctuating market conditions.
In Implementation of Shares Buy Back Issued by Public Company (OJK No.1/SEOJK.04/2013 Circular) with
the amount of up to Rp 40,743,304,000 , - (forty billion seven hundred and forty three million three hundred
four thousand Rupiah ) or equivalent to US$ 3,521,765,- (three million five hundred twenty-one thousand seven
hundred and sixty five United States Dollars) based on a conversion rate of Bank Indonesia on 25 September 2013 of US$ 1 = Rp 11,569 , - ( eleven thousand five hundred and sixty-nine rupiah) or a maximum of 20
% (twenty percent ) of the paid up capital of the Company which will be done gradually over a period of 28
September 2013 until 28 December 2013. Implementation of share repurchase transactions will be carried out
through the Indonesia Stock Exchange Market through Regular and /or Negotiated Market.
Report of the Implementation of Share Repurchase:
Date of Transaction
Number of shares
purchased
The average
purchase price
The percentage of the

nominal amount of shares
purchased from all over the
nominal amount of shares
to be purchased in accordance with the Disclosure of
Information
The remaining
budgeted fund for
buyback.
3 October 2013
354,289,500
Rp 115,-
99.99%
Rp 11,500,-
The implementation of the stock repurchase stated above has reached a maximum of 20% of the paid-up
capital, but still there are remaining 100 shares that can not be repurchased due to the provisions of the minimum number of shares per transaction on the exchange is 1 lot = 500 shares. With the results of the implementation of the above report, the Company has completed share repurchase activity in accordance with the
Disclosure of Information that has been submitted.
INFORMATION DISCLOSURE ON AFFILIATED TRANSACTION

In order to meet Capital Market & Financial Institution Supervisory Agency IX.E.1 (2009) regarding Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
In connection with the establishment of subsidiary company (PT SNI Internasional) which is affiliated transactions undertaken by the Company with the Controlled Company with capital share owned at least 99%
(ninety-nine percent) as stipulated in IX.E.1 point 2.b item number 5, the Company shall disclose the following
information:
The description of the affiliated transaction:
Object transaction
: Establishment of new subsidiary
The transaction value
: Issued and fully paid Rp 5,000,000,000, Name of the parties to the transaction and its relationship with the Company: PT SM Engineering
The nature of the affiliation to a transaction with the Company : Subsidiary company with 99.96% shares
held by the Company
71
Dividend
policy
KEBIJAKAN DIVIDEN
72
Para pemegang saham baru yang berasal dari Penawaran Umum mempunyai hak yang sama dan sederajat
dalam segala hal dengan pemegang saham lama Perseroan termasuk hak atas pembagian dividen sesuai
dengan ketentuan anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan
merencanakan untuk membayarkan dividen tunai kepada seluruh pemegang saham sekurang kurangnya 1
(satu) kali minimal 10% (sepuluh persen) dari laba bersih setelah pajak dalam suatu tahun buku.
The new shareholders from initial public offering

have equal rights and equal in all respects to the
old shareholders of the Company including rights
to dividends in accordance with the provisions of
the Companys articles of association and regulations in force. The Company plans to pay cash dividends to all shareholders of at least once at the
minimum of 10% (ten percent) of net profit after
tax in the year.
Besarnya pembayaran dividen yang akan di bagikan

tergantung kepada tingkat keuntungan Perseraon pada
tahun buku yang bersangkutan dengan tetap memperhatikan tingkat kesehatan dan rencana Perseroan
di masa yang akan datang dan tanpa mengurangi hak
dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseraoan.
The amount of dividend payments will be distributed depending on the level of profits of the Company in the financial year concerned with regard to
the health and plans of the Company in the future
and without prejudice to the rights of the General
Meeting of Shareholders to decide otherwise in
accordance with the Articles of Association.
Pada tahun 2013, RUPS menetapkan sejumlah US$

99.201,09 (sembilan puluh sembilan ribu dua ratus satu
Dolar Amerika Serikat dan sembilan sen) sebagai
dividen untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2012 untuk 1.771.448.000 (satu
miliar tujuh ratus tujuh puluh satu juta empat ratus
empat puluh delapan ribu) saham yang telah dikeluarkan Perseroan atau USD 0,000056 (nol koma nol nol
nol nol lima enam Dolar Amerika Serikat) per saham.
In 2013, the GMS set aside US$ 99,201.09 (ninetynine thousand two hundred and one U.S. dollar
and nine cents) as dividend for the financial year
ended December 31, 2012 to 1,771,448,000 (one
billion, seven hundred seventy-one million four
hundred and forty eight thousand) shares issued
by the Company or US$ 0.000056 (zero point zero
zero zero zero five six United States Dollars) per
share.
Jadwal Pembagian
Dividen Tunai
Schedule for
Cash Dividend
11 June 2013
Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi

Cum Dividend in Regular and Negotiated Market
12 June 2013
Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi

Ex Dividend in Regular and Negotiated Market
14 June 2013
Cum Dividen di Pasar Tunai

Cum Dividend in Cash Market
Tanggal Pencatatan Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen
Recording Date for List of Shareholders who are entitled to Dividends
17 June 2013
Ex Dividen di Pasar Tunai

Ex Dividend in Cash Market
28 June 2013
Pembayaran Dividen
Payment of Dividend
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

REALIZATION OF USE OF FUNDS from ipo proceeds
Perseroan telah melaporkan realisasi penggunaan

dana hasil Penawaran Umum tahun 2007 secara
periodik kepada Bapepam-LK sesuai dengan Peraturan Nomor X.K.4 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep 27/PM/2003 tanggal 17 Juli 2003
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum dan pada Rapat umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan.
The Company has reported the use of proceeds from

realization of the Public Offering in 2007 periodically
to Bapepam-LK in accordance with Rule Number
XK4 with supplementary decision from the Chairman of Bapepam No.Kep 27/PM/2003 dated July 17,
2003 regarding the report of actual use of the funds
from Public Offering and the Annual general Meeting of Shareholders (AGMS).
73
target/proyeksi perusahaan
corporate target/projection
Pada awal tahun 2013, top manajemen menetapkan

proyeksi penjualan untuk 2013 sebesar US$ 188.394.155
dengan mempertimbangkan kondisi perekonomian
global, namun Perseroan berhasil membukukan total
penjualan yang melampaui proyeksi penjualan sebesar
13%. Perseroan tidak menetapkan perkiraan laba bersih pada awal tahun 2013.
In early 2013, the top management set a sales

projection for 2013 of US$ 188,394,155 taking into
account the global economic conditions, however,
the Company recorded total sales exceeded the
sales projection by 13%. The Company did not set
any net profit forecast in the beginning 2013.
Untuk target tahun 2014, Perseroan memproyeksikan

akan terjadi penurunan pada penjualan sebesar 40%,
yang dikarenakan beberapa pelanggan Perseroan telah
memutuskan untuk menghentikan beberapa produk
mereka yang dikarenakan oleh ketatnya persaingan
usaha serta respon pasar yang lemah terhadap produk
mereka, sedangkan untuk posisi laba bersih, Perseroan mengantisipasi akan terjadinya breakeven dikarenakan oleh penurunan penjualan yang signifikan.
Dalam hal mengenai struktur modal, Perseroan berencana untuk mempertahankan rasio liabilitas terhadap
ekuitas dibawah 100%.
For target in 2014, the Company is projecting a

drop in sales of 40% due to some of our customers have decided to discontinue some of their
products due to tight competition and weak market response for their products, while for the net
profit, the Company anticipates a breakeven due
to significant drop in sales. In terms of the capital
structure, the Company plans to retain the liabilities-to-equity ratio below 100%.
perubahan kebijakan akuntansi Yang signifikan

significant changes in accounting policy
Selama tahun 2013 tidak terdapat perubahan k e b i j a kan akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap
Perusahaan.
During the year 2013 there were no changes in

accounting policy that have a significant effect on
the Company.
perubahan peraturan perundang undangan

changes in laws and regulations
Selama tahun 2013 tidak terdapat perubahan p e r a t u ran perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap Perusahaan.
74
During the year 2013 there were no changes in

laws and regulations that have a significant effect
on the Company.
Tinjauan Operasional
Operational review
75
mounting POINT
rata-rata per bulan | monthly average
2013 204,280,388 point

tahun year
2012 254,767,609 point

tahun year
tahun year
2011
245,778,615 point
Mounting Point mengacu pada jumlah komponen yang dipasang
ke permukaan Printed Circuit Board atau dikenal dengan Papan
PCB. Pada tahun 2013, total mounting point di divisi SMT sebesar rata-rata 204.280.388 point per bulan atau menurun sebesar
19,82% dibandingkan dengan rata-rata 254.767.609 point per
bulan pada tahun 2012.
Mounting point refers to number of component mounted into
the surface of a Printed Circuit Board or known as PCB. In 2013,
total mounting point in SMT division amounted to an average of
204,280,388 point per month or decreased by 19.82% compared to an
average 254,767,609 point per month in 2012.
76
Teknologi manufaktur | manufacturing technologies

Perseroan menawarkan keahlian kepada pelanggan dalam berbagai macam teknologi manufaktur
tradisional dan canggih. Perseroan memiliki keahlian teknis yang dapat melakukan perakitan produk
PCB standar maupun kompleks yang memerlukan
keterampilan teknik dan peralatan yang canggih.
Perseroan juga menyediakan pelanggan kami dengan seperangkat teknologi manufaktur dan solusi
yang meliputi:
We offer our customers expertise in a wide variety of
traditional and advanced manufacturing technologies.
Our technical expertise supports standard printed circuit board assembly as well as complex products that
require advanced engineering skills and equipment.
We also provide our customers with a comprehensive
set of manufacturing technologies and solutions which
include:
Pin thru Hole
Surface Mount Technology
Fine Pitch
Ball Grid Array
Flip Chip
In-Circuit Test
Board Level Functional Test
Stress Testing
perakitan dan Tes PAPAN PCB (Printed Circuit Board)

Perseroan menawarkan berbagai macam solusi perakitan dan pengujian papan PCB, termasuk perakitan
papan sirkuit, perakitan subsistem, sirkuit dan pengujian fungsional, pengujian lingkungan dan stres dan
pengujian keandalan komponen.
PERAKITAN dan Test Flex Sirkuit
Perseroan menyediakan berbagai solusi perakitan sirkuit flex dan pengujian kepada pelanggannya. Perseroan menggunakan strategi perkakas khusus dan prosedur otomatisasi canggih untuk meminimalkan
penanganan sirkuit dan memastikan bahwa parameter pengolahan konsisten selama proses perakitan.
Printed Circuit Board Assembly and Test
We offer a wide range of printed circuit board assembly and test solutions, including printed circuit board assembly, assembly of subsystems, circuitry and functionality testing of printed assemblies, environmental and
stress testing and component reliability testing.
Flex Circuit Assembly and Test
We provide our customers with a wide range of flex circuit assembly and test solutions. We utilize specialized
tooling strategies and advanced automation procedures to minimize circuit handing and ensure that consistent
processing parameters are maintained throughout the assembly process.
mounting capacity
rata-rata per bulan | monthly average

tahun year
tahun year
tahun year
tahun year
tahun year
230,000,000
330,000,000
332,000,000
330,300,000
330,000,000
2009
2010
2011
2012
2013
Pada tahun 2013, Perseroan memiliki 21 Jalur In 2013, Sat Nusa has a total of 21 SMT lines, it enables
SMT, Perseroan dapat melakukan perakitan the Company to perform high speed component mountkomponen dengan kecepatan mencapai 173 ing reaching 173 components per second.
komponen per detik.
(Assumption : 22 working days and 24 working hour/
(Asumsi : 22 hari kerja dan 24 jam kerja/hari). day)
77
marketing aspects
Aspek Pemasaran
pelanggan Perseroan - our customers
Sony Energy Device Corporation (SEND)

Sony Energy Technology Singapore (SETS)
Sony EMCS (Malaysia) Sdn Bhd
JVCKENWOOD Electronics Malaysia Sdn. Bhd
Panasonic AVC Networks Singapore
Panasonic Industrial Devices Singapore
Singapore Epson Industrial Pte. Ltd
TOA E&I Europe GmBH Singapore Branch
Allied Telesyn International (Asia) Pte. Ltd
Nidec Servo (S) Pte. Ltd
PT OSI Electronics
PT Sanyo Energy (Btm) Corp
PT Nidec Seimitsu Batam
PT TEAC Indonesia
PT Yeakin Plastics Industry
Dari aspek pemasaran, Perseroan secara aktif menAPPS Connect Pte. Ltd
jajaki pasar ke berbagai perusahaan berskala besar
Bit Wave Pte. Ltd
untuk mendapatkan pelanggan setia. Pelanggan
Perseroan meliputi banyak perusahaan teknoloBBS Access Pte. Ltd
gi terkemuka di dunia. Perseroan telah menjalin
Doodle labs (SG) Pte. Ltd
hubungan yang lama dengan pelanggannya.
Ektronics Pte. Ltd
Perseroan berkonsentrasi untuk melakukan upaya
Grantech Pte. Ltd
diversifikasi sektor industri dan basis pelanggannya.
Top Management, didukung oleh manajemen ekseShimano (S) Pte Ltd
kutif, bekerja untuk memperluas hubungan dengan
Vizmonet (S) Pte Ltd
pelanggan yang ada melalui penambahan lini produk
dan jasa. Tim ini juga mengidentifikasi dan mencoba
untuk mengembangkan hubungan dengan pelanggan baru yang memenuhi profil Perseroan.
From the marketing aspect, the Company actively penetrated market to various large-scale companies in order to attract loyal customers. Our customers include
many of the worlds leading technology companies. We
have developed long standing relationships with our
customers.
We have made concentrated efforts to diversify our industry sectors and customer base. Our Top Management, supported by executive management, work to
expand existing customer relationships through the addition of product lines and services. These individuals
also identify and attempt to develop relationships with
new customers who meet our profile.
78
Perseroan akan terus berfokus pada pelanggannya dan memberikan layanan yang melampaui ekspektasi pelanggan dengan eksekusi yang cepat,
kelincahan yang tinggi dan ketanggapan Perseroan.
Dengan memberikan kualitas layanan bernilai tambah, Perseroan terus memberikan kepuasan kepada
pelanggannya. Bersama sama dalam mendapatkan keunggulan operasional, Perseroan akan dapat
membangun hubungan strategis yang kuat dengan
pelanggan globalnya.
We will remain highly customer-focused as we aim to

exceed our customers expectations with our speedy
execution, great agility and responsiveness. By providing quality value-added services, We continue to
achieve total customer satisfaction. Together with its
relentless pursuit of operational excellence, We will
be able to forge strong strategic relationships with its
global customers.
END MARKET DISTRIBUTION

DISTRIBUSI PASAR AKHIR
41%
ASIA
27%
AMERICA
26%
EUROPE
6%
OCENIA
Produk Perseroan dapat dikategorikan menjadi beberapa kelompok berdasarkan distribusi pasar akhir
Companys Products can be categorized into several groups by end market distribution
79
business prospect
PROSPEK USAHA
Industry EMS dan ODM adalah layanan yang diberikan kepada perusahaan pemilik merek (brand owner)
kecuali fungsi pemasaran, termasuk pengembangan produk dan desain, pengadaan bahan baku, manufaktur, perakitan dan layanan purna jual. EMS dan ODM dapat dipisahkan sesuai dengan ruang lingkup
layanannya, namun batas antara EMS dan ODM sulit untuk ditentukan. Banyak perusahaan ODM yang
terlibat dalam bisnis EMS, dan perusahaan EMS juga terlibat dalam desain, sehingga agak sulit untuk
menarik garis yang jelas diantara keduanya.
EMS and ODM services refer to the services for brand vendors except brand marketing, including product
development and design, raw material procurement, manufacturing, assembly and after-sales services. EMS
and ODM can be differentiate according to the scope of service, but the boundary between EMS and ODM is
difficult to determine. Many ODM companies are engaged in EMS business, and EMS companies are also
involved in design, so it is rather difficult to draw a clear line between the two.
TOTAL EMS AND ODM GLOBALREVENUE

TOTAL PENDAPATAN GLOBAL EMS AND ODM
Pasar EMS dan ODM mencapai sekitar US$ 363,8 miliar pada
tahun 2013, mengalami sedikit penurunan sekitar 0,3% dari tahun 2012, terutama disebabkan oleh penurunan signifikan dalam
pengiriman laptop yang diperkirakan akan turun lebih lanjut di
tengah pemulihan ekonomi global yang lesu pada tahun 2014.
US$ 362.7 BILLION
US$ 363.8 BILLION
US$ 356.5 BILLION
The EMS and ODM market valued about US$363.8 billion in 2013,
representing a slight decrease of 0.3% over 2012, mainly due to a
significant decline in the laptop shipment which is expected to drop
further amid the sluggish global economic recovery in 2014.
2012
2013
2014
SOURCE : www.MARKETRESEARCHREPORT.biz
EMS & ODM Industry in 2014
industry ems & ODM di tahun 2014
Pasar EMS dan ODM diperkirakan akan turun sebesar 2% pada tahun 2014 dikarenakan oleh penurunan sektor PC dan Laptop. Perkiraan baru ini mencerminkan pergeseran tren pembelian PC dimana
pengguna semakin mempertimbangkan alternatif seperti menunda pembelian PC atau menggunakan
tablet dan smartphone untuk memenuhi kebutuhan komputasi mereka.
The EMS and ODM market value is expected to fall by 2% in 2014 due to decline in PC and Laptop sectors. The new forecast reflects a shift in PC buying trends as users increasingly consider alternatives
such as delaying a PC purchase or using tablets and smartphones for more of their computing needs.
80
memahami Pengurangan biaya original equipment manufacturer (OEM)

melalui outsourcing dan nilai tambah yang ditawarkan oleh penyedia EMS
Manfaat dan pengurangan biaya outsourcing dapat dicapai dengan penghematan yang besar ketika perusahaan OEM
mengoutsource proses manufaktur dan fungsi lain dari rantai suplai mereka kepada kontrak manufaktur atau, penyedia electronics manufacturing services (EMS) atau original design manufacturers (ODM) yang menawarkan berbagai
layanan rantai pasokan.
Para kontrak manufaktur dapat memberikan pengurangan pada biaya outsourcing kepada OEM karena kontrak
manufaktur melayani beberapa pelanggan OEM sekaligus. Hal ini berlaku untuk sebagian besar kontrak manufaktur. Dengan melayani beberapa pelanggan OEM dan produk, kontrak manufaktur menurunkan biayanya dalam
melakukan bisnis, dengan harapan dapat meningkatkan tingkat pemanfaatan seluruh kapasitas fasilitasnya.
Para kontrak manufaktur dapat memberikan pengurangan biaya outsourcing tambahan kepada OEM karena kontrak manufaktur menyediakan layanan pada geografi yang lebih murah.
Kontrak manufaktur dapat memberikan pengurangan biaya outsourcing tambahan kepada OEM karena kontrak
manufaktur telah mengoptimalkan rantai pasokan logistiknya. Kontrak manufaktur yang memiliki hubungan dengan vendor lokal yang menyediakan bahan-bahan berkualitas dapat mencari vendor di wilayah tersebut dan mengurangi biaya untuk bahan masuk.
manufaktur terintegrasi secara vertikal. Integrasi vertikal mengacu pada kontrak manufaktur mendedikasikan (memiliki) fasilitas stamping logam atau injeksi cetakan plastik sendiri untuk menyediakan kebutuhan produk pelanggan OEM. Hal ini memungkinkan kontrak manufaktur untuk mengelola aliran pasokan bahan lebih baik.
manufaktur telah mencapai pembelian dengan skala ekonomi yang besar. Seiring dengan perkembangan bisnis
kontrak manufaktur dan pertumbuhan pendapatan dan perluasan basis pelanggannya, kontrak manufaktur dapat
mencapai pembelian dengan skala ekonomi yang besar.
Understanding cost reductions for original equipment

manufacturer (OEM) through outsourcing and the value offered by EMS
providers
Outsourcing cost reductions and benefits can be achieved with greater savings when OEM companies outsource manufacturing and other functions of their supply chain to contract manufacturers or, electronics manufacturing services (EMS) providers or original design manufacturers (ODM) offering a wider array of supply chain services.
The contract manufacturer can pass on outsourcing cost reductions to the OEM because the contract manufacturer
serves multiple OEM customers. This is true for most contract manufacturers. By serving multiple OEM customer and
product, the contract manufacturer lowers his cost of doing business while, hopefully, increasing his capacity utilization
rates across his facilities.
The contract manufacturer can pass along additional outsourcing cost reductions to the OEM because the contract manufacturer provides services in less expensive geographies.
Contract manufacturer can pass along additional outsourcing cost reductions to the OEM because the contract manufacturer has optimized his logistics supply chain. Contract manufacturers with relations with local vendors providing quality
materials are able to source from these vendors in the region and reduce costs for inbound materials
Contract manufacturer can pass along additional outsourcing cost reductions to the OEM because the contract manufacturer is vertically integrated. Vertical integration refers to the contract manufacturer dedicating (owning) its own sheet
metal stamping or plastics mold injection facilities to provide for OEM customer product program needs. This allows the
contract to also better-manage the flow of the materials supply.
Contract manufacturer can pass along additional outsourcing cost reductions to the OEM because the contract manufacturer has achieved purchasing economies of scale. As the contract manufacturers business and revenue grows and his
customer base expands, contract manufacturer achieve greater purchasing economies of scale.
81
sumber daya manusia
human resources
The Company conducts organizational

changes by prioritizing the business
process and function of each workingunit toward the achievement of costeffective manufacturing service.
Perusahaan melakukan perubahan organisasi dengan mengutamakan proses bisnis dan fungsi masing-masing-unit kerja terhadap
pencapaian layanan manufaktur yang hemat biaya.
82
In the effort to support the demands of the business, the Company seeks to carry out restructuring and
improvement of the organization to make it more competitive in the business world. The streamlining of
workforce of each operational Division continues to be carried out so that the business process can run
more effectively and the decision making process can be done more quickly.
The Company has carried out a number of improvements and developments in Human Resource
throughout 2013 such as:
1. Assessment and restructuring of functions in the organization to support operational activities, such
as restructuring the management of procurement, information technology, shipping, and quality assurance.
2. In terms of development, a Competence Profile has been prepared in the form of knowledge, technical
and non-technical skill/expertise required in every area/ work function. This competence profile will be
used as a basis for mapping the employees competence level to look at the development needs related
to the required competence demands with the competence level possessed by the employees.
3. Sat Nusa had setup a dedicated training centre to equipped all employees with necessary training before putting them into production line. All employees are provided with basic production knowledge such
as ESD, Product safety, production document, so on and so forth.
Dalam upaya mendukung tuntutan bisnis , Perseroan berupaya untuk melakukan restrukturisasi dan
perbaikan organisasi agar lebih kompetitif dalam dunia bisnis. Perampingan tenaga kerja dari masingmasing divisi Perseroan terus dilakukan sehingga proses bisnis dapat berjalan lebih efektif dan proses
pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan lebih cepat .
Perusahaan telah melakukan sejumlah perbaikan dan perkembangan di Sumber Daya Manusia sepanjang 2013 seperti :
1 . Penilaian dan restrukturisasi fungsi dalam organisasi untuk mendukung kegiatan operasional , seperti restrukturisasi manajemen pengadaan , teknologi informasi , pengiriman , dan jaminan kualitas .
2 . Dalam hal pengembangan , Profil Kompetensi telah disiapkan dalam bentuk pengetahuan , teknis dan
non - teknis keterampilan / keahlian yang dibutuhkan dalam setiap fungsi kawasan / kerja . Profil kompetensi ini akan digunakan sebagai dasar untuk memetakan tingkat kompetensi karyawan untuk melihat
kebutuhan pembangunan yang berkaitan dengan tuntutan kompetensi yang dipersyaratkan dengan level
kompetensi yang dimiliki oleh karyawan .
3 . Sat Nusa telah membentuk pusat pelatihan khusus untuk semua karyawan yang dilengkapi dengan
pelatihan yang diperlukan sebelum menempatkan operator pada jalur produksi . Semua karyawan dipersiapkan dengan pengetahuan produksi dasar seperti ESD , keamanan produk , dokumen produksi , dan
sebagainya .
83
ta i lor - made
trainings for each
operator are made in

accordance with their
respective job scope
pelatihan yang dirancang khusus untuk

masing-masing operator yang dibuat sesuai
dengan lingkup pekerjaan mereka
masing-masing
dedicated training centre pusat pelatihan
84
Composition of Employees by Age

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
18-25
26-35
36-45
46-55
56-above
umur | age
31.86%
44.87%
21.64%
1.48%
0.15%
percentage
Angka berdasarkan pada data per 31 Desember 2013

The figures were based on data as of 31 December 2013
18-25
26-35
36-45
46-55
56-above
umur | age
31.52%
47.69%
19.51%
1.12%
0.16%
percentage
Angka berdasarkan pada data per 31 Desember 2012

The figures were based on data as of 31 December 2012
Berdasarkan jenjang usia, sebanyak 882 orang

(31,86%) dari jumlah karyawan yang berusia antara
1825th, 1.242 orang (44,87%) berusia antara 26-35 th,
599 orang (21,64%) berusia antara 36-45 th, 41 orang
(1,48%) berusia antara 46-55 th dan 4 orang (0,15%)
berusia > 55 th. Secara keseluruhan, jumlah karyawan
yang berusia 26-35 tahun menduduki persentase paling tinggi.
Considering their age, 882 people (31.86%) of the

total employees were 18-25 years old, 1,242 people
(44.87%) were 26-35 years old, 599 people (21.64%)
were 36-45 years old, 41 people (1.48%) were 4655 years old and 4 people (0.15%) were older than
55 years old. Overall, the percentage of the total
numbers of employees who were between 26-35
years old was the highest.
Proses Perekrutan Sumber Daya Manusia

Ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas
dimulai dari proses seleksi dan rekrutmen yang baik,
yang melibatkan manajemen, yang mengambil bagian
dalam memastikan bahwa kompetensi dan karakter
calon yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Untuk
memastikan bahwa proses perekrutan berjalan secara
obyektif, Sat Nusa telah menetapkan standar dalam
pengujian, penilaian dan wawancara. Sat Nusa juga
merekrut lulusan baru yang potensial melalui kerjasama dengan perguruan tinggi, dalam bentuk magang
dan perekrutan-kampus.
Human Resources Recruitment Process

The availability of qualified human resources begins with an intelligent selection and recruitment
process, involving management, who take part
in ensuring that the competence and character
of the candidates are in line with organization
needs. To make sure that the recruitment process
works objectively, Sat Nusa has setup standardized tests, assessments and interview. Sat Nusa
also recruits potential fresh graduates through
collaboration with universities, in the form of apprenticeships and in-campus recruitment.
Sat Nusa menganggap bahwa proses rekrutmen dan

seleksi merupakan tahapan penting dan strategis untuk mempersiapkan tenaga kerja yang mampu menunjukkan kinerja unggul saat ini dan di masa yang akan
datang. Kebijakan Perseroan dalam proses rekrut dan
seleksi karyawan senior lebih mengutamakan karyawan internal dengan tetap memperhatikan standar
kompetensi yang telah ditetapkan, sedangkan rekrut
eksternal sebagai penyeimbang sehingga mengarah
pada struktur karyawan yang ideal dari segi kompetensi dan pendidikan.
Sat Nusa believes that recruitment and selection process is an important and strategic phase
to prepare employees who are able to give excellent performance at present and in the future. The
company policy in recruitment and selection processes deliberately prioritizes internal employees
for senior employee position by still considering
competency standard which have been set, while
an external recruitment is used as a counterbalance to achieve ideal employee structure in terms
of competency and educational background.
85
HUMAN RESOURCES PROFILE
Profil Sumber Daya Manusia

Pada tanggal 31 Desember 2013, Sat Nusa memiliki
total tenaga kerja 2.768 karyawan, yang terdiri 652 karyawan tetap dan 2.116 karyawan kontrak. Jumlah karyawan mengalami penurunan sebesar 39% pada 2013
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penurunan
ini disebabkan oleh penurunan tenaga kerja seiring
dengan penurunan pendapatan total tahun 2013 serta
kebijakan perampingan tenaga kerja.
As of 31 December 2013, Sat Nusa had a total

workforce of 2,768 employees, which comprised
652 permanent employees and 2,116 contract employees. The total employees decreased by 39% in
2013 as compared to previous year. This decline
was due to manpower reduction in line with the
decline in our total revenue in 2013 as well as
streamlining of workforce policy.
JUMLAH TENAGA KERJA NUMBER OF EMPLOYEES
2013
NO
01
02
03
04
05
5,380
5,461
5,568
4,663
4,546
2,768
2008
2009
2010
2011
2012
2013
P endidikan
TETAP
Education
Permanent
S1 & S2 | Bachelor and Master

Diploma | Diploma
SLTA Sederajat | Senior High School or Equivalent
SLTP Sederajat | Junior High School or Equivalent
SD | Elementary

2012
NO
01
02
03
04
05
P endidikan
Permanent
S1 & S2 | Bachelor and Master

Diploma | Diploma
SLTA Sederajat | Senior High School or Equivalent
SLTP Sederajat | Junior High School or Equivalent
SD | Elementary

Berdasarkan jenjang pendidikan tahun 2013, sebanyak 49 orang karyawan tetap dan kontrak adalah lulusan S1 atau S2, 46 orang lulusan Diploma,
1.840 orang lulusan SLTA sederajat, 613 orang lulusan SLTP sederajat dan 220 orang lulusan SD. Secara keseluruhan, jumlah karyawan lulusan SLTA
sederajat dan di bawahnya lebih dominan, hal ini
terkait dengan karakter kegiatan operasional Perseroan.
86
TETAP
Education
30
28
462
78
54
652
33
37
426
70
177
743
KONTRAK
TOTAL
19
18
1,378
535
166
2,116
49
46
1,840
613
220
2,768
Contract
KONTRAK
Contract
32
32
2,338
1,082
319
3,803
TOTAL
65
69
2,764
1,152
496
4,546
Based on education background in 2013, as many as

49 permanent and contract employees held graduate
degree of Bachelor or Master, 46 employees were diploma, 1,840 high school or equivalent graduates, 613
junior high school graduates or equivalent and 220
Primary School graduate. Overall, the number of employees of high school graduates or equivalent and
below were more dominant, it is associated with the
character of the companys operations.
Sat Nusa believes that the development of human resources is a necessity for Companys sustainability in order to be able to progress
more dynamically. Human resource development plans to develop
employees in order to evolve toward a better, improved competence
and engagement, and to be abl e to produce maximum performance.
In 2013, the actual increase in the quality of human resources is
reflected in the training activities, assessment, and certification.
Sat Nusa percaya bahwa pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu
keharusan bagi keberlanjutan Perusahaan agar dapat berkembang lebih dinamis.
Strategi pengembangan SDM merupakan perencanan untuk mengembangkan karyawan agar berkembang ke arah yang lebih baik, meningkat kompetensi , keterikatan
dan mampu menghasilkan kinerja yang maksimal. Pada tahun 2013, realisasi peningkatan kuantitas dan kualitas SDM tercermin dari kegiatan diklat, assesment, dan
sertifikasi.
Pelatihan dan Pengembangan SDM
HR Training and Development

Jenis Pelatihan
Type of Training
Department
Biaya Training K3
Training fee for K3
Facility and QA
Pelatihan untuk sertifikasi ISO
ISO Certification training
QA
Workshop antisipasi kenaikan upah 2014
Anticipated wage increase workshop in 2014
HRD
Training ISO 14001:2004
ISO 14001:2004 training
Internal Auditor & QA
Pelatihan Folklif
Forklift training
Shipping
Pelatihan P2K3
P2K3 training
QA, Shipping & Facility
Seminar Diklat Pengupahan
Remuneration seminar
HRD
Biaya Pelatihan dan Pengembangan SDM

Selama tahun 2013, Sat Nusa telah mengeluarkan dana pelatihan eksternal sebesar US$ 4.201 menurun 79
% terhadap tahun 2012 yang mencapai US$ 20.241.
The Expenses for HR Training and Development
In 2013, Sat Nusa has spent USD 4,201 for external training fund, 79 % lower than that of in 2012 which was only
USD 20,241.
87
Corporate social responsibility

tanggung jawab sosial perusahaan
Environment Protection
preserves our future

perlindungan terhadap lingkungan mempertahankan masa depan kita
The Company believes its environment, safety and pollution management practices complied with prevailing rules and regulations. Satnusa is committed to prevent pollution, efficiently use the resources and
continuously improve employee safety training. Furthermore, Satnusa realizes the success of the Company is not only measured by operation results but also the responsibility to society and environment.
Perseroan percaya bahwa prosedur penanganan lingkungan, keselamatan dan polusi yang dilakukan oleh
Perseroan telah mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku. Satnusa berkomitmen untuk mencegah
polusi, menggunakan sumber daya secara efisien dan terus meningkatkan pelatihan keselamatan karyawan. Selain itu, Satnusa menyadari keberhasilan Perseroan tidak hanya diukur dari hasil operasional
namun juga diukur dari tanggung jawab kepada masyarakat dan lingkungan.
88
Kebijakan untuk melaksanakan program 3R (Reduce, Reuse, Recycle) serta kebijakan lain dalam melakukan perubahan pada seluruh proses bisnis Sat Nusa Group agar
menjadi lebih ramah lingkungan terus diupayakan secara
intensif.
RE
REDUCE US
E
RECYCLE
Policies to implement the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) program as well as other initiatives to transform the entire
business process within Sat Nusa Group to be more environmentally friendly continued to be pursued intensively.
Reduce, Reuse dan Recycle diciptakan untuk menetapkan hirarki praktik pengelolaan limbah baik pada
tingkat individu maupun bisnis.
Pengurangan (Reduce) adalah langkah pertama dan paling penting dalam hirarki. Langkah ini termasuk
mengambil sikap proaktif dalam membeli dan menggunakan apa yang diperlukan saja. Gagasan tersebut
bertujuan untuk menjadi lebih teliti dalam aliran pasokan dan praktik pengelolaan limbah untuk meminimalisasi penggunaan bahan baku.
Penggunaan ulang (Reuse), adalah langkah berikut dari pengurangan, berfokus pada pencarian penggunaan alternatif bagi bahan yang akan dianggap sampah dan dibuang. Tujuan idealnya adalah untuk
menghilangkan limbah sama sekali.
Daur ulang (Recycle), adalah langkah terakhir dalam hirarki tradisional yang menekankan pada pemisahan dan pendistribusian yang benar terhadap bahan-bahan yang tidak dapat dikurangi atau digunakan
kembali, ke fasilitas yang sesuai sehingga bahan-bahan tersebut dapat digunakan untuk menciptakan
atau memproduksi barang atau produk baru.
Reduce, Reuse and Recycle were created to establish a hierarchy of waste management practices for individuals and businesses.
Reduction is the first and most important step in the hierarchy. This step includes taking a proactive stance in
purchasing and using only what is necessary. The idea is to be conscientious of ones supply stream and waste
management practices in order to minimize the use of raw materials.
Reuse, the step following reduction, focuses on finding an alternative use for materials that would otherwise
be considered waste and ultimately disposed of. Ideally the goal is to
eliminate waste completely.
Recycling, the final step in the traditional hierarchy emphasizes on properly separating and
distributing those materials that cannot be reduced or reused, to the appropriate facilities so the items can be
applied to the creation or production of new products and goods.
89
CSR ACTIVITIES IN 2013

AKTIVITAS CSR 2013
Hearse Donation
Program Pengadaan Mobil Jenazah
25 Februari 2013, Penyerahan Bantuan Mobil Jenazah dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang diwakili oleh Frans Gunawan
L. Tobing dalam jabatannya selaku Department Head Department IV Corporate Banking I Group PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (paling kanan) dan PT Sat Nusapersada Tbk diwakili oleh Abidin dalam kapasitasnya selaku Direktur Utama PT Sat Nusapersada Tbk (nomor dua dari kanan) kepada perwakilan masyarakat Kampung Pelita.
February 25, 2013, Handover of hearse by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, represented by Frans Gunawan L. Tobing Win his position
as Department Head - Corporate Banking Department I Group IV PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (from right) and PT Sat Nusapersada
Tbk represented by Abidin in his capacity as President Director of PT Sat Nusapersada Tbk (second from right) to the representative
of Pelita Village community.
90
PT Sat Nusapersada Tbk mengadakan Perjanjian Kerjasama Bina Lingkungan kampung Pelita dengan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam melakukan pengadaan Mobil Jenazah. Program Pengadaan Mobil
Jenazah merupakan program corporate social responsibility perseroan dalam bentuk pemberian pelayanan dan penyuluhan kesehatan secara gratis kepada masyarakat di sekitar lokasi usaha perseroan.
PT Sat Nusapersada Tbk entered into Environmental Development Cooperation Agreement for Pelita village
with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in procuring hearse. Hearse Donation Program is part of companys corporate social responsibility program in the form of free service delivery and health education to the public in the
vicinity of the companys business.
Perseroan berupaya meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan

masyarakat secara signikan dengan menjaga keseimbangan antara
keuntungan, lingkungan dan masyarakat dan membangun hubungan
yang harmonis antara Pemerintah, Perusahaan dan Masyarakat.
The Company seeks to improve the quality of life and welfare of the society significantly by maintaining a balance between profit, people and the environment
and establish harmonious relationship between the Government, the Company
and Society.
91
Mask distribution
during haze crisis in the mid of 2013
Pendistribusian masker selama bencana kabut pada pertengahan tahun 2013
92
Selama bulan Juni - Juli 2013, terjadi krisis kabut yang berdampak pada beberapa negara di kawasan Asia Tenggara, termasuk Brunei, Indonesia, Malaysia dan Singapura yang disebabkan oleh
pembakaran hutan berskala besar di bagian Sumatera.
During June and July 2013, there was a haze crisis that affected several countries in the Southeast Asian region, including Brunei, Indonesia, Malaysia and Singapore due to a large-scale forest
burning in many parts of Sumatra.
Sebagai wujud dari kepedulian Perseroan terhadap kesehatan

masyarakat dan karyawan, Perseroan membagikan 6.500 masker secara gratis di sekitar area perusahaan, masjid dan rumah warga.
As a form of concern to health of society and employees, the Company distributed
6,500 free masks around the company premises, mosques and houses.
93
Donor Darah
Blood Donation
5 Juni 2013, Perseroan berkerja sama dengan SPSI PEDULI (Serikat Pekerja Seluruh
Indonesia) didukung oleh PMI Kota Batam ( Palang Merah Indonesia) melakukan kegiatan Donor Darah Bersama. Ini merupakan salah satu langkah yang ditempuh oleh
Perseroan untuk meningkatkan kesehatan masyarakat secara luas.
June 5, 2013, the Company together with SPSI CARE (All Indonesia Workers Union) supported by
PMI Batam (Indonesian Red Cross) to hold a Blood Donor Activity. It is one of the measures taken
by the Company to improve the health of society at large.
94
Setetes Darah Wujud Kepedulian Kita Bersama

A drop of blood shows our Care to the Society
Kegiatan dilaksanakan pada hari Rabu, 05 Juni 2013 dimulai pukul 11.00 13.00. Ketika pendonor telah
datang, maka hal pertama yang dilakukan adalah pendonor mengisi surat keterangan sehat, dan menunggu di ruang antrian. Setelah penimbangan berat badan sesuai persyaratan mendonor, maka pendonor
diuji kesehatannya dalam hal tekanan darah, golongan darah dan hemoglobin. Apabila dari uji kesehatannya pendonor lolos dalam kriteria pendonor, maka pendonor wajib mengisi formulir dan menunggu di
ruang antrian lagi untuk melakukan proses donor darah. Setelah transfuse darah dilakukan, pendonor
mendapatkan bingkisan berupa konsumsi dari pihak PMI seperti roti, air mineral, susu, dan obat. Pada
acara tersebut, sebanyak 68 karyawan mendonorkan darahnya.
The event was held on Wednesday, June 5, 2013 starting at 11:00 to 13:00. When a donor has come, the first thing
to do is to fill in the health declaration form, and wait in the queue. Once weighing result met the requirements
for donation, the donors health was tested in terms of blood pressure, blood group and hemoglobin. When the
health of the donor passed the test criteria, the donor went on to fill out the form and waited in the queuing
room again to conduct blood donation. After blood transfusions had been done, donors received gifts of consumption from PMI such as bread, mineral water, milk, and medicine. At the event, as many as 68 employees
donated their blood
95
Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Sat Nusa tetap berkomitmen untuk mencapai dan
mempertahankan standar yang berlaku dalam
praktek kesehatan dan keselamatan. Perseroan
bekerja secara positif untuk mewujudkan budaya yang sehat dalam Kesehatan, Keselamatan,
dan Lingkungan dan melibatkan semua karyawan
dalam menjaga lingkungan keselamatan kerja.
96
Occupational Health and Safety
Sat Nusa remains committed to achieving and

maintaining applicable standards in health and
safety practice. We work positively to create an
open culture towards Health, Safety, and the Environment and to engage all employees in maintaining safety working environment.
Pengembangan dan Retensi karyawan

Sat Nusa bertujuan untuk merekrut bakat terbaik,
bertindak sebagai pemberi kerja yang adil dan memastikan bahwa staf Perseroan terlindung dari diskriminasi dan pelecehan di tempat kerja. Perseroan
berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan
staf Perseroan untuk membangun keterampilan
yang dibutuhkan dalam sebuah bisnis yang sukses.
Employee Development and Retention

Sat Nusa aims to recruit the best talent, acting as
equal opportunities employer at all times and ensuring that our staff remain safe from discrimination and harassment in the workplace. We invest in
the training and development of our staff to build
the required skills to succeed as a business.
Kesadaran terhadap Lingkungan dan Komunitas

Sat Nusa mematuhi undang-undang lingkungan
yang berlaku dan menerapkan praktek yang ramah
lingkungan dalam kegiatan usahanya. Perseroan
berusaha untuk mendaur ulang di semua bidang dari perlengkapan kantor sampai dengan penggunaan air. Perseroan berusaha untuk menjadi bagian
dari masyarakat dan berkonsultasi dengan penduduk sekitar mengenai kemungkinan dampak dari
operasional Perseroan, serta menginformasikan
kepada masyarakat setempat mengenai lapangan
kerja yang ada pada Perseroan.
Environmental and Community Awareness

Sat Nusa complies with all relevant environmental
laws and implements best environmental practice
in all of its activities. We seek to recycle in all areas from office supplies to water consumption.
We seek to be a valued member of the community
and consult locally on the possible impact of our
operations, as well as informing the community on
the type of employment opportunities we bring to
the local area.
CSR ASPECT
ASPEK TANGGUNG JAWAB SOCIAL
ENVIRONMENT
HEALTH
EMPLOYMENT
COMMUNITY
Program CSR Terpadu diharapkan dapat membangun dan menciptakan sifat
berkelanjutan dengan memastikan bahwa semua pihak terus bekerja untuk
mencapai sinergi dalam rangka membangun masyarakat yang lebih sejahtera
dan mandiri.
the Integrated CSR Program is expected to construct and create sustainable properties by ensuring that all
concerned parties constantly work towards achieving synergy in order to build a more prosperous and selfreliant society.
97
Aspek KESEHATAN
HEALTH ASPECT
Bekerja sama dengan PT Nusa Kekar Medical untuk pelayanan medis bagi keluarga karyawan (suami / istri dengan
3 anak);
Mengadakan program fogging untuk menghilangkan nyamuk;
Mengadakan kegiatan donor darah;
Memberi sumbangan untuk kegiatan sunatan massal.
Cooperate with PT Nusa Kekar Medical in provision of medical service for employees family (husband/wife with 3 children);
Fogging program to eliminate mosquito;
Hold blood donation activities;
Contribute to Massive Circumcision activities.
Aspek ketenagakerjaan
EMPLOYMENT ASPECT
Membebaskan karyawan dari pembayaran Jamsostek untuk program Jaminan Hari Tua dan pajak penghasilan
karyawan untuk tingkat staf and keatas;
Menyediakan makan siang dengan harga yang lebih murah (minimal 10% lebih rendah dari harga umum);
Memfasilitasi kegiatan rekreasi / outing karyawan;
Menyediakan fasilitas olahraga (senam / ruang kebugaran) dan memfasilitasi turnamen olahraga;
Menyediakan asrama bagi karyawan pria dan wanita;
Menyediakan fasilitas antar jemput untuk karyawan ;
Menyediakan fasilitas mobil dan rumah dinas untuk level senior dan keatas.

Exempt employees from Jamsostek (Pension fund) and employee income tax for staff level and above;
Provide lunch meal with cheaper price (minimum 10 % lower than common price);
Facilitate employees recreation / outing activities;
Provide sport facility (gymnastic / fitness room) and facilitate sport tournament;
Provide dormitory for male and female employee;
Provide transportation facility for employees;
Provide car and housing facility for senior level and above.
Aspek lingkungan
environmental ASPECT

Penggunaan bahan penunjang yang lebih effisien;

Program penghematan listrik;
Menghemat daya dengan menggunakan lampu hemat energi (LED);
Mengurangi pencemaran emisi melalui penggunaan electric forklift serta perubahan penggunaan genset ke PLN;
Program penghematan air;
Melakukan segregasi limbah dan Program 3R (Reuse, Reduce, dan Recycle).
Efficiency on the use of supporting material;
Electricity efficiency program;
Power saving by using energy saver lamp (LED);
Reducing pollution and emissions through the use of electric forklifts and switching from gensets to PLN;
Water efficiency program;
Waste segregation and 3R Program (Reuse, Reduce and Recycle).
Aspek pengembangan masyarakat
community development aspect

98
Menyediakan food court didalam perusahaan untuk masyarakat tanpa memungut biaya sewa, air, dan listrik;
Penyerahan hewan kurban sebagai bagian dari perayaan Idul Adha (setiap tahun);
Berpartisipasi dalam bazaar amal gereja (2011);
Pendanaan dan sumbangan terhadap bencana Bengkulu (2000), Gempa Bumi Mentawai dan gunung merapi Yogyakarta (2010);
Memberi donasi kepada Yayasan Panti Asuhan (2009, 2012, 2013);
Pengadaan Mobil Jenazah kepada Masyarakat (2013);
Pembagian 6.500 masker gratis kepada karyawan dan masyarakat (2013);
Partisipasi untuk MTQ kelurahan Kampung Pelita (2013).
Provide food court in Company for the community with free rental, water and electricity cost;
Distribute sacrificial cows as part of Idul Adha celebration (every year);
Participated in the church charity bazaar (2011);
Funding and donation to Bengkulu disaster (2000), Mentawai Earthquake and Yogyakarta Volcano (2010);
Donation to Orphanage Foundation (2009, 2012, 2013);
Hearse Donation for society (2013);
Distribution of 6,500 free mask to employees and the public (2013);
MTQ Participation for Kampung Pelita village (2013).
Membangun kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar menjadi salah satu upaya penting
yang dilakukan Perseroan selama ini. Selain mengelola bisnis secara tepat demi menjaga kesinambungan
usaha, Perseroan berupaya memberi manfaat dan kesejahteraan kepada masyarakat di lingkungan sekitar melalui program tanggung jawab sosial perusahaan.
Raising awareness towards surrounding community and environment has become one of the important effort
that has been made the Company all this time. Other than managing business appropriately for the sake of
business sustainability, the Company also strives to give benefits and welfare to the surrounding community
through Corporate Social Responsibility programs.
Sepanjang 2013, Perseroan melakukan berbagai kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan sebagai refleksi komitmen dan tanggung jawab perusahaan yang peduli terhadap kesejahteraan masyarakat dan
lingkungan sekitar. Berikut ini adalah total pengeluaran untuk aktivitas CSR 2013:
Throughout 2013, the Company made various corporate social responsibility activities as a reflection of the commitment and responsibility of the company that cares about the welfare of the community and the surrounding
environment. Here is the total expenditure for CSR activities in 2013:
Aktivitas / Activities
Pengadaan Mobil Jenazah Berkerja Sama dengan PT Bank Mandiri (Persero),Tbk
Jumlah / Amount
US$ 1,843.5
Donation of Hearse together with PT Bank Mandiri ( Persero ), Tbk

Hewan kurban dalam perayaan Hari Raya Haji
US$ 3,552.1
Sacrificial animal for celebration of Hari Raya Haji

Bantuan kepada anak Yatim Piatu (Spanduk)
US$
13.1
Aid to Orphans (Banner)

Bantuan Dana Untuk peringatan HUT ke 68 Brimob Polri
US$ 890.2
Aid funds for Brimob 68th Anniversary

Partisipasi untuk MTQ kelurahan Kampung Pelita
US$ 125.2
MTQ Participation for Kampung Pelita village

Pembagian 6.500 marker gratis kepada karyawan dan masyarakat
US$ 240.5
Distribution of 6,500 free marker to employees and the public
US$ 6,664.6
99
Environmental
Management Activities
Kegiatan Manajemen Lingkungan
Manajemen lingkungan dimaksudkan untuk mengurangi dampak negatif dari kegiatan Perseroan
pada lingkungan dan masyarakat serta meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan secara
berkelanjutan. Sebagai perusahaan manufaktur,
Sat Nusa berkomitmen untuk menerapkan program 3R (Reduce, Reuse dan Recycle) serta berinisiatif untuk mengubah proses bisnis Perseroan
menjadi lebih ramah lingkungan. Perbaikan terhadap standar ramah lingkungan dilakukan oleh
Perseroan secara terus menerus.
Environmental management is intended to reduce the

negative impacts of corporate activities on the environment and society and also to sustainably improve
the performance of environmental management. As
a manufacturing company, Sat Nusa is committed to
implement 3R (Reduce, Reuse and Recycle) program
as well as other initiatives to transform the business
process within Sat Nusa to be more environmentally
friendly. Improvement towards green standard is continuously carried out by the Company.
Kegiatan pengelolaan lingkungan Sat Nusa sebagai berikut:
The environmental management activities of Sat

Nusa are as follows :
Pengukuran Lingkungan
Pengukuran lingkungan, meliputi pengukuran pencemaran udara, emisi kendaraan dan air limbah domestic rutin dilakukan 6 bulan sekali. Pengukuran dilakukan oleh pihak ketiga yang telah tersertifikasi
dan hasilnya akan dibandingkan dengan Nilai Ambang Baku Mutu untuk masing-masing parameter, yaitu
merujuk kepada :
Kep Men LH No.13 Tahun 1995 tentang Pengendalian Emisi Udara dari Sumber Tak Bergerak
Kep Men LH No. 21 Tahun 2008 tentang Pengendalian Emisi Udara Generator
Kep Men LH No. 112 Tahun 2003 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik
Environmental Measurement
An environmental measurement, including measurement of air pollution, vehicle emissions and domestic
waste water are routinely performed every 6 months. The measurements are made by certified third party and
the results will be compared with the Standard for each parameter, which refers to:
Minister of Environmental Decree No.13/MENLH/3/1995 about control of Air Emission from Stationary Source
Minister of Environmental Decree No. 21/PERMENLH/12/2008 about control of Air Emission from Generator
Minister of Environmental Decree No.112/MNLH/7/2003 about Standard Quality of Domestic Waste Water
100 PT Sat Nusapersada Tbk laporan tahunan 2013
AIR MINUM
DRINKING WATER
Pengukuran Air Minum
Sat Nusa juga melakukan test laboratorium
rutin untuk instalasi air minum karyawan,
meliputi parameter fisik, kimia dan mikrobiologi. Hal ini dilakukan untuk memastikan air
minum karyawan sehat dan memenuhi baku
mutu air minum yang dipersyaratkan oleh
Pemerintah melalui Kep Men Kes No. 492
Tahun 2010 tentang Persyaratan Kualitas Air
Minum
Drinking Water Measurement
Sat Nusa also conducts routine laboratory
test for drinking water, including physical parameters, chemistry and microbiology. This
is done to ensure that drinking water meets
the quality standard required by the government through Health Minister Decree No. 492/
MENKES/SK/IV/2010 on Drinking Water Quality Requirements.
Pengukuran Lingkungan Kerja

Pengukuran Lingkungan Kerja dilakukan secara rutin setahun sekali, meliputi pengukuran kebisingan,
intensitas pencahayaan dan kualitas udara dalam ruangan. Pengukuran lingkungan kerja ini bertujuan
untuk menjamin kesehatan karyawan melalui lingkungan kerja yang sehat dan nyaman.
Pengukuran ini dilakukan oleh pihak ketiga yang telah tersertifikasi dan hasilnya dibandingkan dengan
standar, yaitu merujuk kepada :
Kep Menaker No 13 Tahun 2011 tentang Nilai Ambang Batas Faktor Fisik dan Kimia di Tempat Kerja
Kep Menkes No 1405 Tahun 2002 tentang Persyaratan Kesehatan Lingkungan Kerja
Sat Nusa selalu memastikan bahwa nilai pengukuran lingkungan kerja ini selalu memenuhi Nilai Ambang
Batas yang dipersyaratkan.
Workplace Measurement
Workplace Measurement is done regularly once a year, covering the measurement of noise intensity, lighting
and indoor air quality (dust levels, tin, lead, etc). Measuring workplace environment is aimed to ensure employee health through healthy working environment.
This measurement is done by a certified third party and the results will be compared with the standard, which
refer to:
Minister of Manpower Decree No. PER.13/MEN/X/2011 Threshold value of Chemical Content and Physical
Factor in the Workplace
Minister of Healthy No. KEP-1405/MENKES/SK/XI/2002 Occupational Environmental Health Requirements
Sat Nusa always ensures that the value of the measurement always meets the required Threshold Limit Value.
101
hazardous and toxic waste

Bahan Berbahaya dan Beracun
Pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3)

Sat Nusa melakukan pengelolaan terhadap limbah B3 yang dihasilkan perusahaan, meliputi tatacara penyimpanan, pengumpulan, pengolahan dan dokumentasi limbah B3. Pengelolaan limbah B3 Sat Nusa
mengacu pada standard peraturan yang dipersyaratkan, yaitu :
Peraturan Pemerintah No 18 Tahun 1999 Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
Peraturan Menteri LH No. 03 Tahun 2008 Tata Cara Pemberian Simbol dan Label Bahan Berbahaya dan
Beracun
Keputusan Kepala Bapedal No: KEP-01/BAPEDAL/09/1995 Tata Cara Dan Persyaratan Teknis Penyimpanan Dan Pengumpulan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
Keputusan Kepala Bapedal No. KEP-02/Bapedal/09/1995 Dokumen Limbah B3
Keputusan Kepala Bapedal No. KEP-05/Bapedal/09/1996 Simbol dan Label Limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun
Dalam pelaksanaan penyimpanan, Sat Nusa mempunyai 2 lokasi penyimpanan sementara limbah B3 yang
telah mendapat ijin dari Badan Pengendalian Dampak Lingkungan (Bapedal) Kota Batam. Limbah B3
berupa sisa oli, sisa kemasan bahan kimia atau bahan terkontaminasi lainnya ditempatkan di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) B3 maksimal selama 90 hari sebelum limbah tersebut diambil dan dikelola
oleh pihak ketiga yang telah mempunyai ijin Pengelolaan Limbah B3 dengan pengawasan dan rekomendasi dari Bapedal Kota Batam.
Management of hazardous and toxic waste (B3)
Sat Nusa carries out management of B3 waste produced by the company, including procedures for collection,
storage, processing and documentation of B3 waste. Sat Nusa B3 waste management refers to the standard
regulatory requirements, namely:
Government Regulation No. 18 Year 1999 Management of Hazardous and Toxic waste
Regulation of the Minister of Environment No. 03 of 2008 Procedures for Granting Symbols and Labels for
Hazardous and Toxic Substance
Decree of the Head Bapedal No: KEP-01/BAPEDAL/09/1995 Procedures and Technical Requirements for
Storage and Collection of Hazardous and Toxic
Decree of the Head Bapedal KEP-02/Bapedal/09/1995 Documention of B3 Waste
Decree of the Head Bapedal KEP-05/Bapedal/09/1996 Symbols and Labels for Hazardous and Toxic Substance
In the implementation of storage, Sat Nusa has 2 temporary storage locations for B3 waste which have obtained
proper authorization from Batam Environmental Impact Management Agency (Bapedal) . B3 waste in the form
of residual waste oil, waste packaging chemicals or other contaminated materials are placed in B3 Temporary
Storage (TPS) maximum for 90 days before the waste is taken and managed by third parties that already have
a B3 Waste Management permit with supervision and recommendation from Batam Bapedal.
UKL
UPL
Environmental
Management Effort
Upaya Pengelolaan
Lingkungan Hidup
Upaya PeMANTAUAN Lingkungan Hidup
Environmental Monitoring Effort
Sat Nusa sebagai badan usaha yang telah mempunyai sertifikasi Upaya Pengelolaan Lingkungan
Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL), melalui surat keputusan Nomor
19/ UKL-UPL/Bapedal/BTM/VII/2003, mengimplementasikan upaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup serta melakukan pelaporan rutin kegiatan pengelolaan dan pemantauan
setiap 6 bulan sekali kepada Bapedal Kota Batam dan Kementrian Lingkungan Hidup. UKL/UPL
ini diterapkan untuk mengawasi , mengurangi dan mengantisipasi kemungkinan dampak yang
muncul bagi lingkungan dan masyarakat.
Sat Nusa as an entity that has obtained the certification of Environmental Management Effort (UKL)
and Environmental Monitoring Effort (UPL), through decree No. 19 / UKL-UPL/Bapedal/BTM/VII/2003,
implementing environmental management and monitoring effort as well as reporting management
and monitoring routine activities every 6 months to Bapedal of Batam and Ministry of Environment.
UKL/UPL is enforced to monitor, mitigate and anticipate the likelihood of impact that may occur to
environment and society.
PROPER
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
CORPORATE Performance Rating Program

Sat Nusa turut serta dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup, yang disingkat PROPER yang merupakan salah satu upaya yang dilakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) untuk mendorong penaatan perusahaan dalam pengelolaan lingkungan
hidup. Dasar peraturannya adalah Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 127 Tahun 2002
tentang Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER).
Dengan pelaksanaan PROPER, maka Sat Nusa akan diaudit oleh tim pengawas dari Kementrian Lingkungan Hidup untuk kegiatan pemantauan, pemeriksaan dan verifikasi teknis terhadap Pengendalian Pencemaran Air, Pengendalian Pencemaran Udara dan Pengelolaan Limbah Padat/Limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun (B3). Sejak tahun 2010, Sat Nusa telah mendapatkan penghargaan dari Kementrian Lingkungan Hidup untuk PROPER dengan peringkat BIRU.
Sat Nusa participates in the Corporate Performance Rating Program in Environmental Management, abbreviated as PROPER, is an effort made by
the Ministry of Environment (MoE) to improve companys environmental
management. Based on decree from Minister of Environment No. 127 of 2002 on Corporate Performance Rating Program in Environmental Management (PROPER). With the implementation of PROPER, Sat Nusa will be
audited by a team of inspectors from the Ministry of Environment for the monitoring, inspection and technical
verification of the Water Pollution Control, Air Pollution Control and Solid / Hazardous and Toxic Waste (B3).
Since 2010. Sat Nusa has received PROPER award from the Ministry of Environment with BLUE rating.
BLUE RATING
Peringkat Biru
untuk usaha dan/atau kegiatan yang telah melaksanakan upaya pengendalian pencemaran dan/atau
kerusakan lingkungan hidup dan telah mencapai hasil yang sesuai dengan persyaratan minimum sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.
for the business AND/or activity that has undertaken efforts to control pollution and/or damage
to the environment and has achieved great results in accordance with the minimum requirements as set out in
legislation and regulations.
103
Occupational Health,
Safety and Environment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta Lingkungan
Sistem Manajemen Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMLK3) merupakan suatu pendekatan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat dan sejahtera, yang bebas dari kecelakaan,
kebakaran, ledakan, dan pencemaran lingkungan yang disebabkan oleh tugas kerja. Sebagai perusahaan
yang memproduksi dan merakit komponen elektronik menjadi barang setengah dan/atau barang jadi melalui solusi layanan terpadu yang dikenal sebagai integrasi 4 in 1, kegiatan operasional Sat Nusa ini terkait
erat dengan aspek yang berkaitan dengan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan. Sat Nusa secara
konsisten berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh staf, vendor
dan pihak ketiga yang terlibat dalam usaha bisnisnya. Komitmen ini dilakukan melalui serangkaian kebijakan perusahaan mengenai keselamatan dan kesehatan.
Keselamatan kerja dan kesehatan semua karyawan menjadi perhatian utama Perseroan. Setiap karyawan
Perseroan wajib mengikuti kebijakan dan ketentuan yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan
kerja. Setiap karyawan harus memelihara dan menjaga kebersihan, keamanan, dan kenyamanan lingkungan kerja, serta tidak terlibat dalam kegiatan yang dapat mengganggu pekerjaan karyawan lainnya. Untuk
menghindari berkurangnya konsentrasi karyawan, lingkungan kerja harus bebas dari segala bentuk polusi termasuk polusi suara, udara atau lainnya.
Dalam mengatasi berbagai masalah Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan kerja yang berterkaitan
dengan lingkup operasional Perseroan, Sat Nusa senantiasa mengacu pada aturan dan peraturan yang
ditetapkan oleh pemerintah, keputusan menteri dan instansi terkait lainnya.
Occupational Health, Safety and Environment Management System (OHSEMS) is an approach to create a safe,
healthy and prosperous work environment, which is free from accidents, fires, explosions and environmental
pollution caused by work assignments. As a company that manufactures and assembles electronics component into semi and/or finished goods through fully integrated suite of solution known as 4 in 1 integration, Sat
Nusas operational activities are inextricably linked to aspects pertaining to Safety, Health and Environment.
Sat Nusa consistently strives to create a safe and healthy working environment for its entire staff, vendors and
third parties involved in its business undertakings. This commitment is made through a set of company policies
on occupational safety and health.
Work safety and health of all employees becomes the main concern of a company. Every Sat Nusas employee
has to follow policies and stipulations related to the work safety and health. Each employee must create and
preserve cleanliness, safety, and comfort of physical work environment, as well as not to engage in such activities that could disturb other employees works. To avoid lack of concentration from its employees, thus work
environment should be free from all forms of pollution including noise, air or other pollutions.
In addressing various Safety, Health and Environment related issues within its operational scope, Sat Nusa at
all times refers to rules and regulations set by the government, minister decree and other relevant institutions.
Dalam setiap aktivitas operasionalnya, Sat Nusa senantiasa memperhatikan dan melaksanakan aspek
yang berkaitan dengan K3 dan Lingkungan. Sepanjang tahun 2013, kegiatan K3 dan Lingkungan yang
dilaksanakan meliputi:
Pemenuhan dan penerapan peraturan Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang sesuai
dengan proses bisnis perusahan
Identifikasi bahaya, penilaian dan pengendalian resiko sebagai upaya pencegahan kecelakaan di setiap
proses
Penyediaan lingkungan kerja yang sehat dan aman untuk seluruh karyawan melalui inspeksi rutin dan
monitoring lingkungan kerja
Penyediaan Alat Perlindungan Diri (APD) beserta pengawasan pemakaiannya
Penyediaan dan pemeliharaan sarana emergency, yaitu APAR (Alat Pemadam Api Ringan), Hydrant
system, alarm kebakaran, perlengkapan P3K, lampu emergency dan pintu darurat
Pemasangan rambu berupa anjuran dan peringatan serta penyediaan informasi LK3 di area kerja
Pelaksanaan simulasi keadaan darurat kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan kesadaran terhadap kondisi kedaruratan
Peningkatan pengetahuan karyawan melalui pelaksanaan training bidang Lingkungan dan LK3 untuk
memastikan karyawan telah dibekali pengetahuan bekerja dengan aman
Pelaksanaan internal audit LK3 serta melakukan perbaikan temuan audit untuk memastikan keefektifan pemenuhan kebijakan dan standar LK3
Peningkatan standar dan penerapan LK3 di perusahaan melalui perbaikan berkelanjutan
Sat Nusa lebih mengedepankan tindakan preventif dalam melaksanakan K3, melalui pencegahan terjadinya kecelakaan kerja dan membekali tenaga kerja dengan pengetahuan/konsep K3 sebelum memulai
pekerjaan. Karyawan juga diwajibkan memakai peralatan safety sesuai dengan bidang tugasnya masingmasing.
Selama tahun 2013, Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp 51.900.000

untuk kegiatan yang berhubungan dengan pengukuran lingkungan.
During 2013, the Company spent Rp 51,900,000 for activities associated with Environmental measurement.
In each of its operational activity, Sat Nusa always considers and implements aspects related to OHSE. In 2013,
OHSE activities were:
Comply and apply OHSE legislation which applicable to company business process
Identify hazard and risk assessment from our activities and reduce them to the lowest practicable levels as
a preventive actions of any accident
Providing a healthy environment and a safer workplace for all employees through regular inspection and
monitoring of the work environment
Providing Personal Protective Equipment (PPE) along with usage monitoring
Providing and maintenance of all emergency equipment, i.e. fire extinguisher, Hydrant system, fire alarms
system, first aid kits, emergency lighting and emergency exit
Placement of advice and warnings signs as well as the provision of OHSE information in the work area
Conduct simulated emergencies to all employee to raise their awareness in the emergency situation
Improvement knowledge of employees through OHSE training to ensure employees are equipped with the
knowledge to carry out their work safely
Conduct internal audits, and take corrective action where appropriate, to ensure the effective implementation OHSE policy and standard
Improving the standard and implementation of OHSE through continuous improvement
Sat Nusa prioritizes preventive action in implementing OHS, through the prevention of work accident and providing the knowledge/concept of OHS to the workers prior to initiating their job. Workers are also obliged to
wear safety equipments in compliant with their own work sector.
105
Tingkat perpindahan Karyawan dan tingkat kecelakaan
Employee Turnover levels and accident rates

Selama tahun 2013, jumlah karyawan tetap yang berhenti atas permintaan sendiri sebanyak 72 orang atau
rata rata 6 orang perbulan. Rata rata tingkat perpindahan karyawan selama tahun 2013 adalah 0,92 %
(rata-rata bulanan) dari rata-rata total karyawan tetap tahun 2013.
Sepanjang tahun 2013, telah terjadi sejumlah 34 kejadian yang berlangsung di pabrik Perseroan. Bentuk
pertolongan pertama atas insiden kecelakaan tersebut adalah korban segera dibawa ke PT Nusa Kekar
Medical untuk dilakukan tindakan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K). Adanya kecelakaan
tersebut, tidak mengakibatkan terganggunya proses produksi sehingga tidak berdampak negatif pada
keuangan Perseroan.
During the year 2013, the number of permanent employees who submitted resignation on their own accord were
as many as 72 persons or an average of 6 persons per month. Average employee turnover rate for 2013 is 0.92
% (monthly average) of the average total permanent employees in 2013.
Throughout the year 2013, there have been 34 cases that took place in the factory of the Company. First aid activities were immediately carried out for the victim of the accident by taking the victim to PT Nusa Kekar Medical
to perform First Aid Medical Treatment (P3K). The occurance of the incidents, did not lead to disruption to the
production process hence it did not negatively impact the financial of the Company.
AFR
Accident Frequency Rate
Pengukuran TIngkat Kecelakaan Kerja

Angka yg menunjukan jumlah korban kecelakaan per 1,000,000
jam kerja orang dengan rumus :
AFR = (jumlah korban kecelakaan dalam setahun /jumlah jam
kerja orang dalam setahun) x 1,000,000
3.71
3.49
4.58
ACCIDENT FREQUENCY RATE (AFR)

Figures show that the number of casualties per 1,000,000 man hours
of work with the formula:
AFR = (number of casualties in a year / the number of man hour in
a year) x 1,000,000
2011
2012
2013
Pengukuran Tingkat Kecelakaan Kerja (AFR) berfungsi sebagai indikator kinerja kesehatan dan keselamatan Perseroan. Pada tahun 2013, tingkat AFR
mengalami kenaikan dari 3,49 pada tahun 2012 menjadi 4,58 pada tahun 2013.
Accident frequency rate (AFR) serves as health and safety performance indicators in Sat Nusa.
In 2013, the AFR rate has increased from 3.49 in 2012 become 4.58 in 2013.
Skema perlindungan karyawan atas kesehatan, kecelakaan kerja serta hari tua karyawan diwujudkan
dengan Jamsostek melalui program:
1. Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) memberikan kompensasi dan rehabilitasi bagi tenaga kerja yang
mengalami kecelakaan pada saat mulai berangkat bekerja sampai tiba kembali dirumah atau menderita penyakit akibat hubungan kerja.
2. Jaminan Kematian (JK)
Jaminan Kematian diperuntukkan bagi ahli waris dari peserta program Jamsostek yang meninggal
bukan karena kecelakaan kerja. Jaminan Kematian diperlukan sebagai upaya meringankan beban
keluarga baik dalam bentuk biaya pemakaman maupun santunan berupa uang.
3. Jaminan Hari Tua (JHT)
Program Jaminan Hari Tua ditujukan sebagai pengganti terputusnya penghasilan tenaga kerja karena
meninggal, cacat, atau hari tua dan diselenggarakan dengan sistem tabungan hari tua. Program Jaminan Hari Tua memberikan kepastian penerimaan penghasilan yang dibayarkan pada saat tenaga
kerja mencapai usia 55 tahun atau telah memenuhi persyaratan tertentu.
Selain dari pada itu, Perseroan juga bekerja sama dengan PT Nusa Kekar Medical dalam memberikan layanan kesehatan kepada seluruh karyawan perseroan. Ini merupakan Salah satu program Perseroan yang
bertujuan untuk membantu tenaga kerja dan keluarganya dalam mengatasi masalah kesehatan. Mulai
dari pencegahan, pelayanan di klinik kesehatan, perujukan rumah sakit dan pengobatan.
Employee protection schemes for health, accident and old age through Social Security program:
1. Work Accident Insurance (JKK)

Work Accident Insurance (JKK) provides compensation and rehabilitation for workers injured from the time
they depart to work until arriving back home or sickness due to working relationships.
2. Death Insurance (JK)
Death Insurance is for the beneficiaries of the Social Security program participants whose death is not due
to an accident. Death insurance is needed to ease the burden on families in the form of funeral expenses
as well as compensation in the form of cash.
3. Old Age Fund (JHT)
Old Age Fund Program acts as a substitute for a discontinued labor income due to death, disability, or
retirement and organized through retirement saving system. Pension Fund program provides certainty in
income and paid at the time of labor reaches the age of 55 or have met certain requirements.
Apart from that, Sat Nusa also engages PT Nusa Kekar Medical to provide health services to all the employees.
This is part of our program that aims to help all the employees and their families in dealing with health problems. Ranging from prevention, medication in clinics, referral hospitals and treatment.
107
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
Customers Health and Safety

Sat Nusa telah memiliki bagian Quality Assurance dan Pengelolaan Sistem Pengendalian Mutu untuk
menangani pengendalian mutu produksi. Proses perakitan komponen sampai dengan perakitan produk
jadi, dilakukan dengan selalu mengikuti Standard Operational Procedure sehingga tidak membahayakan
kesehatan dan keselamatan konsumen dan karyawan.
Sat Nusa berupaya untuk menaati aturan kelayakan produk yang dijual, sehingga tidak pernah menghadapi adanya tuntutan pelanggaran peraturan atau kode etik penjualan produk. Selama 2013, tidak terdapat
adanya pelanggaran peraturan perundangan-undangan maupun ketentuan lain yang terkait dengan kesehatan dan keselamatan konsumen atas penggunaan produk elektronik yang dihasilkan. Dengan demikian,
tidak terdapat dampak keuangan yang ditimbulkannya.
Sat Nusa has formed the Department of Quality Assurance and Quality Control Management System to control
the quality of the products. The stages in mounting the components until final assembly, are always carried out
pursuant to the Standard Operational Procedure so it will not endanger the health and the safety of customers
and workers.
Sat Nusa makes serious efforts to obey the regulation on product feasibility, so that it never faces any lawsuit
for product sales regulation or code of conduct violation. In 2013, there was no violation to the laws and regulations or other stipulations related to customers health and safety on usege of electronic products produced.
Therefore, there was no financial impact emerged.
Informasi Produk
Product Information
Produk yang dihasilkan Sat Nusa meliputi produk
plastik, produk logam, produk elektronik setengah
jadi dan produk jadi.
Products produced by Sat Nusa include plastic

products, metal products, semi-finished electronic
products and finished products.
Surface-Mount Technology (SMT) Teknologi canggih Perseroan dalam menyusun komponen-komponen elektronik (seperti resistor, kapasitor, dioda,
transistor, IC, dsb) secara langsung pada permukaan
PCBs (Printed Circuit Boards), yang dilakukan oleh
robot kits secara teratur, rapi, dan teliti. Teknologi
ini meliputi Chip-Scale Packaging (CSP), Micro-Ball
Grid Array (BGA), High Pin-Count QFN, Fine-Pitch Devices, Odd-Shaped Component Attach, dan ESD Class
2A dan 3A Certified Production Lines.
Surface Mount Technology (SMT) Companys

high technology in constructing electronic components (such as resistors, capasitors, diodes, transistors, IC, etc.) on PCBs (Printed Circuit Boards) directly, which is conducted by robot kits in organized,
proper, and accurate manners. This technology
includes Chip-Scale Packaging (CSP), Micro-Ball
Grid Array (BGA), High Pin-Count QFN, Fine-Pitch
Devices, Odd-Shaped Component Attach, and ESD
Class 2A and 3A Certified Production Lines.
Plastic Injection Kemampuan Perseroan untuk

merancang produk berbasis 2D/3D CAD untuk komponen plastik dan tooling baru, jasa prove-in komponen baru dan seleksi material termoplastik, jasa
high stroke count injection dan insert molding, serta
layanan proses sekunder.
Plastic Injection Companys in-house 2D/3D CAD

design capability for plastic parts and new tooling, new part prove-in and thermoplastic material
selection services, high stroke count injection and
insert molding services, and secondary process
services.
Precision Metal Stamping Secara mandiri, Perseroan mampu melakukan fabrikasi peralatan mulai
dari 30 hingga 50 mikron, pencetakan komponen
dan tooling baru, prove-in komponen baru, die
stamp metals hingga ketebalan 3 mm, serta precise
stamping hingga tekanan progresif 300 ton.
Precision Metal Stamping On its own, the Company capable to carry out tool fabrication from 30
to 50 micron, stamped parts and new tooling, new
part prove-in, die stamp metals up to 3 mm thickness, and 300 ton progressive presses for precise
stamping.
Printed Circuit Board Assembly (PCBA) dan Complete Set Assembly Kemampuan Perseroan untuk
melakukan wave soldering multi layer boards, lead
free processes, selective soldering, serta built to order dan configure to order pada ESD Class 2A dan 3A
Certified Production Lines.
Printed Circuit Board Assembly (PCBA) and

Complete Set Assembly Companys ability to
perform wave soldering multi layer boards, lead
free processes, selective soldering, and built to order and configure to order on ESD Class 2A and 3A
Certified Production Lines.
Logistik Perseroan menyediakan layanan logistik global dan solusi rantai suplai, yang mencakup
freight forwarding dan manajemen pergudangan
atau penyimpanan bahan baku atau pun barang jadi,
yang ditawarkan Perseroan melalui berbagai program pengiriman tepat waktu dan fleksibel melalui jalur udara, laut, atau darat sesuai dengan permintaan para pelanggan.
Logistics The Company provides global logistics services and supply chain solutions, including
freight forwarding and material and/or finished
products warehousing or inventory management,
which are offered with various just-in-time products
delivery programs and flexibility via air, sea or land
depending on customers requirements.
Pelayanan Pengaduan dan Klaim Pelanggan
Accommodating Customers Complaint and Claim

Mengingat karakteristik industrinya, Sat Nusa tidak
membentuk Pusat Pengaduan Pelanggan. Meskipun demikian, setiap pelanggan terjamin hak dan
perlindungannya melalui kontrak kerja.
Considering its industrial characteristics, Sat Nusa

does not establish any Customer Complaint Center. However, customers rights and protection are
guaranteed by the contract.
Sat Nusa selalu mengutamakan prinsip keterbukaan dan kejujuran dalam melakukan setiap
transaksi dengan pelanggan. Perseroan berupaya
memberikan tanggapan yang cepat apabila ada pengaduan dan ketidakpuasan dari pelanggan. Layanan
pengaduan kepada Perseroan dapat disampaikan
melalui telepon, surat, email atau tatap muka langsung ke bagian terkait.
Sat Nusa always prioritizes openness and honesty

in every transaction with its customer. Company
tries to give fast response upon any complaint and
dissatisfaction from the customer. Complaint to the
Company can be expressed by phone, mail, email or
face to face meeting to the relevant division.
109
2013
komposisi pemegang saham

shareholders composition
Per 31 Desember 2013, komposisi kepemilikan saham Perseroan adalah sebagai berikut:
Shareholder Composition as per December 31st, 2013, the Companys shareholder composition is as
stated below:
Abidin | Direktur Utama | President Director

PT Sat Nusapersada Tbk| Pembelian kembali | Treasury Stock
Masyarakat Lainnya | Other Public *

Bidin Yusuf | Direktur | Director

1,177,500,000 (66.47%)
354,289,500 (20.00%)
177,098,500 (10.00%)
62,560,000 (3.53%)
1,771,448,000 (100%)
* Pemegang saham masyarakat lainnya terdiri dari pemegang saham dengan kepemilikan < 5%.
* Other Public shareholders consist of shareholders with ownership < 5%.
Masyarakat | Public
Komposisi masyarakat berdasarkan status kewarganegaraan | Public composition based on nationality
93.12%
6.88%
164,918,258 saham/share
12,180,242 saham/share
LOKAL | DOMESTIC
ASING | FOREIGN
Komposisi masyarakat berdasarkan kelompok | Public composition based on group
0.17%
294,000
0.03%
51,500
MAKELAR
DANA PENSIUN
BROKER
pension fund
88.69%
157,073,758
INDIVIDU DOMESTIK
INDIVIDUAL - DOMESTIC
7.21%
12,763,742
INDIVIDU ASING
INDIVIDUAL - FOREIGN
0.56%
1,000,000
INSTITUSI ASING
INSTITUTION - FOREIGN
3.34%
5,915,500
INSTITUSI DOMESTIK
INSTITUTION - DOMESTIC
100%
177,098,500 (Saham / share)
111
ABIDIN
66.47%
Treasury Stock
Pembelian Kembali
20%
Public
publik
10%
SAT NUSAPERSADA Tbk

EMITEN / listed company
(PTSN)
BIDIN YUSUF
3.53%
informasi mengenai pemegang saham utama
information on major shareholders

PTSN
99.96%
PT SM ENGINEERING
ENTITAS ANAK
subsidiary company
(PT SME)
112
KENNY
0.04%
ptsn
99.98%
PT Sni INTERNASIONAL
ENTITAS ANAK
subsidiary company
pt sme
0.02%
Pada tanggal 03 Oktober 2013, Perseroan telah

melakukan pembelian kembali saham sebanyak
354.289.500 lembar atau sebesar 20% dari total saham yang disetor dengan harga perolehan
sebesar Rp 115,- per saham.
On October 3, 2013, the Company had repurchased back its
shares amounting to as many as 354,289,500 shares or equivalent to 20% of the total paid-up shares with an acquisition cost of
Rp 115, - per share.
Treasury Stock
Pembelian Kembali
20%
K R O N O L O G I S P E N C ATATA N S A H A M
Chronology of Stock Listing

Pada tanggal 21 Agustus 2007, melalui Surat Pengantar Pernyataan Pendaftaran No. 755/SK/SNP/VIII/07,
Perseroan telah menawarkan sahamnya kepada masyarakat melalui pasar modal sejumlah 531.388.000
saham dengan nilai nominal Rp 150 per saham dengan harga penawaran Rp 580 per saham. Pada tanggal 26 Oktober 2007, berdasarkan Surat Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(Bapepam LK) No. S-5364/BL/2007, Perseroan telah memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Pernyataan Penawaran. Selisih lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran saham terhadap nilai nominalnya
sebesar Rp 228.496.840.000 dicatat dalam akun Tambahan Modal Disetor setelah dikurangi biaya emisi
saham sebesar Rp 11.267.261.167. Saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8
November 2007 dengan kode transaksi perdagangan PTSN.
On August 21, 2007, through Registration Statement Letter No. 755/SK/SNP/ VIII/07, the Company conducted
the initial public offering of its 531,388,000 shares at a par value of Rp 150 per share with an offering price of Rp
580 per share through the capital market. On October 26, 2007, based on Letter No. S-5364/BL/2007 from the
Chairman of Capital Market Financial Institution Supervisory Board (Bapepam-LK), the Companys Statement
Registration became effective. The excess amount received from the stock issuance over its nominal value
amounting to Rp 228,496,840,000 is recorded in the Additional Paid-in Capital account, after being deducted
by the stock issuance cost of Rp 11,267,261,167. The Company was listed as PTSN on the Indonesia Stock Exchange on 8 November 2007.
113
Corporate Governance Report
Laporan Tata Kelola perusahaan
Satnusa is committed to the highest standards of

corporate governance and consistently strives to strengthen
its transparency, accountability, responsibility, independence and fairness practices in the Companys operations.
Satnusa berkomitmen pada penerapan standar tata kelola perusahaan yang baik dan
secara konsisten berusaha untuk memperkuat transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, independensi dan keadilan dalam operasi Perusahaan.
114
Satnusa selalu menganggap GCG sebagai faktor

penting untuk mendapatkan kepercayaan dari para
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Keyakinan kami adalah bahwa GCG harus dipraktekkan dengan standar tertinggi untuk mendukung
upaya Perseroan dalam mencapai tujuan usahanya
serta dalam melindungi kepentingan semua pemangku kepentingan.
Satnusa always regards GCG as an important

factor to gain the trust of its shareholders and
other stakeholders. Our belief is that GCG has to
be practiced with the highest standard to support
the Companys efforts in achieving its business objectives as well as in protecting the interest of all
stakeholders.
Dengan penerapan prinsip-prinsip GCG dasar, yang

meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
independensi dan keadilan, Perseroan berkeyakinan
bahwa sebuah bisnis yang seimbang, mencakup semua aspek ekonomi, sosial, individu, masyarakat, internal maupun eksternal, kepentingan jangka pendek
dan jangka panjang dan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan akan tercapai.
With the implementation of basic GCG principles,

covering transparency, accountability, responsibility, independence and fairness, the Company believes that a thoroughly balanced business, covering all economic, social, individual, public, as well
as internal, external, short term and long term
interests and the interests of shareholders and
stakeholders will be achieved.
Good Corporate Governance Objective
Tujuan Good Corporate Governance

Menggarisbawahi pentingnya penerapan GCG dalam
menciptakan keseimbangan bagi semua pemangku
kepentingan dan mencapai bisnis yang berkelanjutan,
Satnusa berkomitmen untuk mengembangkan GCG
dalam mencapai sistem tata kelola perusahaan yang
baik sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan.
Underlining the importance of GCG implementation in creating balance for all stakeholders and
achieving a sustainable business, Satnusa is committed to develop GCG to achieve a good corporate
governance system in line with the Companys values.
Tujuan utama dari penerapan GCG adalah untuk:

Untuk mengatur dan mengontrol praktek kerja
dalam Organ Perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi;
Untuk meningkatkan akuntabilitas pengelolaan
Perseroan terhadap pemegang saham dengan
memperhatikan kepentingan semua pemangku
kepentingan;
Untuk meningkatkan profesionalisme sumber daya
manusia;
Untuk menjadi dasar bagi pelaksanaan dan
pengembangan Budaya Perusahaan.
The main objectives of GCG implementation are to:

To govern and to control work practices within
Company Organs, namely, the General Meeting
of Shareholders, the Board of Commissioners
and Board of Directors;
To improve the accountability of the Companys
management toward the shareholders by taking
into account the interests of all stakeholders;
To improve human resources professionalism;
To become the basis for the implementation and
development of Company Culture.
115
PRINSIP
DASAR GCG
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Mengingat pentingnya penerapan GCG, Dewan Komisaris dan Direksi Sat Nusa telah membuat GCG bagian dari kebijakan manajemen Perseroan melalui penerapan suatu sistem yang merupakan prinsipprinsip keterbukaan informasi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, Kemandirian, dan Keadilan.
Transparansi
Transparansi adalah keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan penyampaian informasi
yang relevan tentang Sat Nusa kepada stakeholder. Perusahaan menjamin keakuratan informasi mengenai kinerja operasional dan keuangan, manajemen dan kepemilikan saham Sat Nusa, atau informasi lain
yang dianggap penting.
Akuntabilitas
Prinsip akuntabilitas pada dasarnya adalah pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan hak setiap entitas
anak melalui pembagian wewenang yang jelas untuk mengurangi dampak dari masalah keagenan yang
terjadi sebagai hasil dari konflik kepentingan antara manajemen, pemegang saham, dan stakeholders.
Sat Nusa menerapkan prinsip akuntabilitas melalui beberapa cara, seperti evaluasi presentasi kinerja
operasional dan keuangan, laporan keuangan dalam RUPS tahunan, Public Ekspose, audit internal dan
eksternal.
Tanggung jawab
Prinsip tanggung jawab merupakan kompatibilitas antara manajemen Perusahaan dan hukum yang berlaku, bersama dengan prinsip korporasi yang baik. Untuk itu, Sat Nusa memastikan bahwa manajemen
Perusahaan mematuhi aturan hukum dan perundang-undangan yang berlaku sebagai cerminan tanggung jawab perusahaan sebagai warga korporasi yang baik.
Sat Nusa selalu akan berusaha untuk membangun kemitraan dengan semua stakeholder dengan mengacu pada aturan hukum dan etika bisnis yang sehat.
KeMANDIRIAN
Prinsip kemandirian adalah suatu keadaan dimana perusahaan dijalankan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan dan etika perusahaan yang baik. Sat Nusa menginginkan untuk menghindari dominasi dari pihak manapun yang tidak
sehat dan menghindari konflik kepentingan.
Dewan Komisaris dan Direksi Sat Nusa memiliki perspektif yang independen dalam setiap keputusan
yang dibuat, namun saran dari konsultan independen, konsultan hukum, dan komite akan dijadikan sebagai bahan pertimbangan.
Keadilan
Prinsip keadilan berarti keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang terjadi
sebagai konsekuensi dari memiliki kesepakatan dan aturan hukum yang berlaku. Sat Nusa menjamin
perlakuan yang adil dan sama bagi setiap pemangku kepentingan dalam menjalankan aktivitasnya dan
akan selalu berusaha untuk membuat para pemangku kepentingan memahami sepenuhnya hak dan kewajibannya di bawah aturan hukum.
116
GCG PRINCIPLES
PRINSIP DASAR GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Considering the importance of implementing GCG, Sat Nusas Board of Commissioners and Board of Directors have made GCG a part of the Companys management policy through the implementation of a system that
represents principles of information transparency, accountability, responsibility, Independency, and Fairness.
Transparency
Transparency is the openness in the process of decision-making and forwarding relevant information about
Sat Nusa to stakeholders. The Company guarantees the information accuracy regarding the operational and
financial performances, management and share ownership in Sat Nusa, or any other information considered
important.
Accountability
The principle of accountability is basically the execution of duties, responsibilities, and rights of every subsidiary through a clear division of authority to reduce the impacts of agency problem that occurs as the result of
conflicting interests among the management, shareholders, and the stakeholders.
Sat Nusa implements the principle of accountability through several ways, such as operational and financial
performance evaluation, financial report presentation in the annual GMS, Public Expose, internal and external
audit.
Responsibility
The principle of responsibility represents the compatibility between company management and the laws in
force, along with good corporation principles. For that matter, Sat Nusa ensures that the company management adheres to the rule of law and legislation in force as the reflection of companys responsibility as a good
corporate citizen.
Sat Nusa will always seek to establish partnership with every stakeholder by referring to the rule of law and
healthy business ethics.
Independence
The principle of independence is a state where a company is governed professionally without any conflict of
interest and pressure from any party that does not comply with the regulation and good corporate ethics. Sat
Nusa is aspired to avoid unhealthy domination by any party and have no conflict of interest.
The Board of Commissioners and The Board of Directors of Sat Nusa have independent perspectives in every
decision made. However, taking suggestions from an independent consultant, legal consultant, and their committees is also an option.
Fairness
The principle of fairness means justice and equality in fulfilling the stakeholders rights that occur as the consequence of having an agreement and the rule of law in force. Sat Nusa guarantees just and equal treatment
for every stakeholder in carrying out his activity and will always strive to make stakeholders fully comprehend
their rights and responsibilities under the rule of law.
117
STRUKTUR
GCG
GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur GCG Sat Nusa terdiri dari Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan
Direksi. Selain itu, Sat Nusa juga membentuk organ
pendukung yang meliputi komite di bawah Dewan
Komisaris, Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit.
The GCG structure of Sat Nusa consists of General

Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. In addition, Sat Nusa
also forms a supporting organ which includes committees under the Board of Commissioners, Corporate Secretary and Internal Audit.
RUPS LUAR BIASA
EXTRAORDINARY GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
dapat diadakan kapan saja dalam setahun jika
diperlukan. Pada tahun 2013, tidak ada RUPS
luar biasa yang diselenggarakan.
Extraordinary General Meeting of Shareholders

can be held anytime during the year if necessary. In 2013, there were no extraordinary GMS
being held.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
118
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki

wewenang yang tidak diberikan kepada baik Direksi maupun Dewan Komisaris. RUPS memiliki kewenangan untuk menetapkan dan memberhentikan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja mereka, menyetujui Anggaran Dasar,
memberikan persetujuan untuk anggaran tahunan, mengatur alokasi penggunaan laba, menunjuk
akuntan publik dan memutuskan jumlah dan jenis
kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi.
General Meeting of Shareholders (GMS) has the authority that is not given to both Board of Directors
and Board of Commissioners. GMS has the authority to assign and dismiss members of the Board of
Commissioners and Board of Directors, evaluate
their performance, approve the Basic budget, give
approval to the annual budget, set the profit usage
allocation, appoint a public accountant and decide
on the amount and kinds of compensations to the
Board of Commissioners and Board of Directors.
RUPS tahun 2013 telah memberitahu dan mengirimkan undangan kepada para pemegang saham sesuai
dengan peraturan. Sepanjang 2013, Sat Nusa telah
mengadakan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang
Saham dan yang terdiri dari 4 (empat) agenda.
The GMS in 2013 had informed and sent out invitations

to shareholders according to regulation. Throughout
2013, Sat Nusa had had 1 (one) General Meetings of
Shareholders and consist of 4 (four) agendas.
Penyebaran informasi terkait

dengan rapat umum pemegang saham
Information dissemination related to the general meetings of shareholders
Aktivitas | Activity
Pemberitahuan RUPS
Announcement of GMS
Panggilan Kepada Pemegang

Saham untuk RUPS
Invitation to General Meeting
of Shareholders
Pemberitahuan Hasil RUPS

Announcement of GMS Results
Tanggal | Date
Media | Media
18 April
2013
03 May
2013
MEDIA INDONESIA
HALUAN KEPRI
22 May
2013
119
RESULTS OF GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
HASIL RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
1. Agenda Pertama:
Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan yang telah disampaikan oleh Direksi dan
Dewan Komisaris perihal keadaan dan jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31-12-2012 sebagaimana termaktub dalam buku Laporan Tahunan 2012;
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang memuat Laporan Posisi
Keuangan Konsolidasi, Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi, Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi dan Laporan Arus Kas Konsolidasi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2012 beserta penjelasannya, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Johan
Malonda Mustika & Rekan sebagaimana ternyata dalam laporan auditnya nomor 13162-B1B/
JMM3.PA1, tanggal 08-03-2013, dengan pendapat wajar tanpa pengecualian;
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
decharge) kepada para anggota Direksi Perseroan atas tanggung jawab pengurusan dan pelaksanaan kewenangan dan para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tanggung jawab pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2012
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan.
2. Agenda Kedua:
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan yang tercatat dalam buku Perseroan yang berakhir
pada tanggal 31-12-2012 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua belas) sebagai berikut :
1. Sejumlah US$ 19.616,12 disisihkan sebagai Dana Cadangan sesuai Undang-Undang No.40 tahun 2007 dan Anggaran Dasar Perseroan.
2. Sejumlah US$ 99.201,09 ditetapkan sebagai dividen untuk 1.771.448.000 saham yang telah dikeluarkan Perseroan.
3. Saldo Laba sebesar US$ 861.988,79 akan dibukukan sebagai Laba Yang Ditahan untuk keperluan
investasi dan modal kerja Perseroan.
3. Agenda Ketiga:
Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk
mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2013 dan menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukkannya.
4. Agenda Keempat:
Menyetujui penetapan jumlah honorarium Dewan Komisaris termasuk tunjangan pajak untuk
tahun buku 2013 adalah sebesar Rp. 2.320.000.000,00 dan memberikan kuasa dan wewenang
kepada Rapat Dewan Komisaris untuk mengalokasikan pembagiannya kepada masing-masing
anggota Dewan Komisaris Perseroan;
Memberi wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya
gaji, uang jasa dan tunjangan kepada masing-masing anggota Direksi Perseroan.
Seluruh catatan RUPST tahun sebelumnya tersebut telah direalisasikan pada tahun 2013.
1. First Agenda:
Receive and approve the Companys Annual Report which was submitted by the Board of Directors
and Board of Commissioners concerning the condition and operation of the Company for the fiscal
year ended 31-12-2012 as set forth in the book Annual Report 2012;
Approve and ratify the Companys Financial Statements containing Consolidated Balance Sheets,
Consolidated Income Statement, Statement of Changes in Equity and Cash Flow Statements of
the Company and its Subsidiaries for the fiscal year ended 31-12-2012 and their explanations,
which have been audited by the Certified Public Accountants Johan Malonda Mustika & Partners
as evidenced in its audit report number 13162-B1B/JMM3.PA1, date of 08-03-2013, with an unqualified opinion;
Provides settlement and release of full responsibility (volledig acquit et decharge) to the members of the Board of Directors for the responsible management and execution of the authority and
the members of the Board of Commissioners for their oversight responsibilities they have done
during the financial year ended 31-12-2012 along actions are reflected in the Annual Report and
Financial Statements of the Company.
2. Second Agenda:
Determination of the net profit of the Company which recorded in the books of the Company ended on
31-12-2012 (thirty-first of December two thousand and twelve) as follows:
1. US$ 19,616.12 is set aside as a reserve fund in accordance with Law No. 40 Year 2007 and the
Articles of Association of the Company.
2. US$ 99,201.09 designated as dividends to 1,771,448,000 shares issued by the Company.
3. Remaining Earnings of US$ 861,988.79 will be recorded as retained earnings for investment and
working capital of the Company.
3. Third Agenda:
Authorize the Board of Directors to appoint a public accounting firm to audit the books of the Company for the financial year ended on 31-12-2013 and determine the honorarium of the Public Accounting
Firm and the other requirements of the appointment.
4. Fourth Agenda:
To approve the honorarium of Board of Commissioners, including of tax allowances for year 2013
amounted to Rp 2,320,000,000- and provides the power and authority to the Board of Commissioners to allocate the distribution to each member of the Board of Commissioners;
To give authority and power to the Board of Commissioners to determine the amount of salary,
bonuses and allowances to each member of the Board of Directors.
The entire record of the previous years AGM haD been realized in 2013.
121
Dewan
Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Susunan anggota Dewan Komisaris berdasarkan
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 20 Mei
2013 adalah sebagai berikut:
The following is the composition of the Board of

Commissioners based on the General Meeting of
Shareholders dated 20 May 2013:
Susunan Anggota Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
SOFJAN WANANDI
KOMISARIS UTAMA
UMUR | AGE 72
USMAN FAN
KOMISARIS
COMMISSIONER
UMUR | AGE 43
ANAS, S.E
UMUR | AGE 51
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif dan bertanggung jawab untuk fungsi organisasi
mereka. Secara singkat, Dewan Komisaris bertanggung jawab mengawasi Direksi, memberikan saran dan masukan kepada Direksi dan memastikan
bahwa prinsip-prinsip GCG sepenuhnya dilaksanakan oleh Perseroan.
The Board of Commissioners is collectively responsible and accountable for their organizational
function. In brief, the Board of Commissioners are
responsible for supervising the Board of Directors,
providing suggestions and inputs to the Board of
Directors and ensuring that GCG principles are fully
implemented by the Company.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/

atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan
selain remunerasi dan fasilitas lain yang akan
diputuskan dalam RUPS. Seluruh anggota Dewan
Komisaris memiliki integritas dan kompetensi yang
memadai untuk memenuhi kebutuhan bisnis Perseroan.
Members of the Board of Commissioners do not take

and/or receive personal benefits from the company
besides the remuneration and other facilities as decided in the GMS. All members of the Board of Commissioners have the adequate integrity and competency to meet the companys business requirements.
Pemilihan Dewan Komisaris

APPOINTING THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan, berdasarkan akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No.14 tanggal 7 Agustus 2007 dan diangkat kembali pada Rapat
Umum Pemegang Saham tanggal 26 Juni 2012.
The appointment of the members of BOC of Sat

Nusa is based on deed No.14 through Extraordinary
Shareholders Meeting of the Company, dated August
7, 2007 and reappointed through Annual General
Meeting of Shareholder dated 26 June 2012.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Anggota
Dewan Komisaris diangkat dari calon-calon yang
diusulkan oleh para pemegang saham dan pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS. Pengangkatan
Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, dan kompetensi masing masing calon calon yang diusulkan.
The member of the BOC is appointed and dismissed

by the AGMS. The members of the board are appointed from the candidates nominated by the shareholders and the nomination is binding the members of
the AGMS. The appointment of the BOC is conducted
by taking into account the integrity, dedication and
competence of each candidate.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar Peseroan, tugas dari Dewan Komisaris Perseroan adalah
melakukan pengawasan atas implementasi rencana bisnis, operasi, dan manajemen Perseroan yang
dijalankan oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Sebagai kewenangan khusus, Dewan
Komisaris juga dapat melaksanakan tugas-tugas tertentu Direksi, apabila Direktur yang bersangkutan
berhalangan atau dalam keadaan tertentu. Sementara itu, tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan
antara lain:
melakukan pengawasan terhadap langkah-langkah penanganan Perseroan oleh Direksi berkaitan
dengan aspek-aspek perencanaan dan pengembangan, operasi dan penyusunan anggaran, kepatuhan terhadap anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan, serta pelaksanaan
resolusi-resolusi RUPS;
memberikan nasihat dan pendapat dalam RUPS sehubungan dengan aspek-aspek pelaporan
keuangan tahunan, perencanaan bisnis, penunjukkan kantor akuntan publik sebagai auditor eksternal perusahaan, dan isu-isu penting Perseroan lainnya;
menelaah rencana kerja dan penyusunan anggaran Perseroan, agar aktivitas-aktivitas utama yang
dijalankan Perseroan selaras satu dengan lainnya;
dalam menghadapi persoalan, segera meminta Direksi untuk mengumumkan kepada para pemegang saham dengan menyertakan rekomendasi langkah-langkah perbaikan; serta
membuat dan menyampaikan risalah rapat Dewan Komisaris, laporan mengenai kepemilikan saham dan/ atau keluarga atas saham perusahaan dan saham di perusahaan lainnya, serta laporan
tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan.
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

According to Companys article of association, the roles of Board of Commissioners are to monitor the implementation of business plans, operations, and Companys management that performed by Directors, and also
to give advices to Directors. As the special authority, Board of Commissioners also carry out certain roles of
Directors when related Director(s) is (are) not available or in certain conditions.
Accordingly, Board of Commissioners responsibilities are as follows:
Supervising the Companys management steps performed by Directors in relation with the aspects of
planning and development, operations and budgeting, compliance of Companys article of association,
laws, and regulations, as well as implementation of GMS resolutions;
Giving advices and opinions in GMS related to the aspects of annual financial reporting, business planning,
appointing an accounting firm as an auditor, and other important matters, business planning, appointment of a public accounting firm as corporate external auditor, and other Companys important matters;
Conducting reviews on the Companys work plan and budget in keeping abreast of Companys main activities;
In signs of trouble, immediately request Directors to notify shareholders by providing some recommendations on improvement steps; and
Composing and delivering Board of Commissioners meeting minutes, Companys and other companys
shares ownerships and/or family ownership, and supervisory reports.
123
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sat Nusa telah mematuhi peraturan perundangan

yang berlaku terkait dengan independensi Dewan
Komisaris:
Dewan Komisaris Sat Nusa telah memenuhi persyaratan OJK pada jumlah, komposisi, kriteria dan independensi anggota Dewan Komisaris, dengan total 3 Komisaris di
Sat Nusa, dimana 1, mewakili lebih dari 30%,
adalah Komisaris Independen. Komisaris Independen telah memenuhi kriteria independensi, sebagaimana diatur oleh Bapepam- LK.
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Anggota Dewan
Komisaris, Anggota Direksi atau Pemegang
Saham Utama Perseroan.
Sat Nusa has complied with prevailing laws and

regulations related to the independency of the Board
of Commissioners:
The Board of Commissioners of Sat Nusa has
complied with OJKs requirements on the number, composition, criteria and independence of
the members of the Board of Commissioners,
with a total of 3 Commissioners at Sat Nusa, of
which 1, representing more than 30%, is Independent Commissioners. Independent Commissioner has fulfilled criteria of independency, as
regulated by Bapepam-LK.
Independent Commissioner has no affiliation
with the Company, the Board of Commissioners,
Board of Directors or Major Shareholders of the
Company.
Remunerasi Komisaris
Commissioners Remuneration
Remunerasi adalah pembayaran kepada Komisaris atas kontribusi mereka dalam pengelolaan dan
pengontrolan Perusahaan. Adapun prosedur dan
mekanisme penetapan besarnya remunerasi anggota dewan komisaris berdasarkan pada Anggaran
Dasar No.105 setelah penyesuaian UUPT pasal
18 ayat 12 dimana gaji atau honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS. Sejalan dari keputusan Rapat Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Mei 2013 di
Batam, remunerasi bagi Dewan Komisaris sebesar
Rp 2.320.000.000, -
Remuneration is payment to Commissioners for their

contribution in corporate management and control.
The procedures and mechanisms for determining
the amount of remuneration of the commissioners
under the Articles of the Company Law No. 105 after
adjustment for chapter 18 verse 12 where the salary or
honorarium and other allowances of members of the
Board of Commissioners set by the GMS. In line of the
resolution of Annual Meeting of Shareholders dated
20 May 2013 in Batam, the remuneration for Board of
Commissioners amounted to Rp 2,320,000,000.
Pada tahun 2013, Dewan Komisaris mengadakan pertemuan setiap 3 (tiga) bulan. Kehadiran
Komisaris dalam pertemuan tersebut adalah 90%.
In 2013, the Board of Commissioners held meetings

every 3 (three) months. The Commissioners attendance in the meetings was 90%.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi mengelola dan menjalankan Perusahaan
sesuai dengan tujuan dan sasaran Perusahaan. Para
Direksi juga melakukan tugas, tanggung jawab, dan
lainnya berdasarkan Anggaran Dasar, regulasi yang
berlaku, dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham,
termasuk prinsip-prinsip GCG
The BOD manage and run the company in accordance with the objectives and goals of the company.
The BOD also conduct their tasks, responsibilities,
and other based on the Articles of the Association,
prevailing regulations, and/or the General Meeting of Shareholders, including the principles of
GCG
Susunan anggota Direksi berdasarkan Rapat

Umum Pemegang Saham pada tanggal 20 Mei
2013 adalah sebagai berikut:
The following is the composition of the Board

of Directors based on the General Meeting of
Shareholders dated 20 May 2013:
Susunan Anggota Direksi | Composition of the Board of Directors
ABIDIN
Direktur UTAMA
PRESIDENT Director
UMUR | AGE 51
BIDIN YUSUF
UMUR | AGE 55
MEGAWATI
Direktur KEUANGAN (Tidak Terafiliasi)

FINANCE Director (non affiliated)
UMUR | AGE 36
125
Duties and Responsibilities of PRESIDENT DIRECTOR

Tugas dan Tanggung Jawab PRESIDEN DIREKTUR
Tugas

mengembangkan dan menjalankan rencana strategis Perseroan melalui cara-cara yang efektif dan
efisien; dan
mencapai keseluruhan kinerja operasional sehari-hari, serta manajemen bisnis dan organisasi
Perseroan secara menyeluruh sesuai dengan target yang diharapkan melalui otoritas yang didelegasikan oleh Dewan Komisaris
Tanggung Jawab

mengimplementasikan kebijakan-kebijakan dan strategi-strategi Dewan Komisaris;

mengembangkan dan menyampaikan rencana-rencana strategis bisnis tahunan kepada Dewan
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan;
melaporkan perkembangan pelaksanaan rencana-rencana strategis bisnis tahunan kepada Dewan
Komisaris secara rutin;
mengurus, memotivasi, mengembangkan, dan memimpin anggota tim manajemen;
mengurus sumber daya yang dimiliki secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan-tujuan Perseroan;
memimpin rapat-rapat tim manajemen;
mengambil peran kepemimpinan dalam menciptakan dan mengembangkan budaya dan nilai-nilai
Perseroan;
memastikan adanya kesesuaian antara strategi dan budaya Perseroan, antara proses dan struktur
Perseroan;
memastikan dilaksanakannya prosedur dan proses audit internal Perseroan yang tepat;
mengembangkan dan mengimplementasikan rencana-rencana manajemen risiko; serta
memastikan rencana ketersediaan kandidat-kandidat yang tepat untuk menduduki berbagai posisi
kunci Perseroan dijalankan dengan baik.
Roles

developing and delivering Companys strategic plan in the most effective and efficient manner; and
achieving the overall day-to-day performance as well as business and organization management of the
Company in accordance with set targets, under delegated authority from the Board of Commissioners.
Responsibilities

implementing Board of Commissioners policies and strategies;

developing and presenting the annual strategic business plans to Board of Commissioners for approval;
reporting regularly to Board of Commissioners concerning the implementation progress of the annual
strategic business plans;
managing, motivating, developing, and leading Management Team members;
managing resources in effective and efficient manners in achieving Companys objectives;
chairing Management Teams meetings;
taking leadership roles in establishing or developing Companys culture and values;
ensuring that there is a fit between Companys strategy and culture, between Companys processes and
structure;
ensuring that Companys internal audit processes and procedures are appropriately conducted;
developing and implementing risk management plans; and
ensuring that Companys succession plan is implemented well.
Duties and Responsibilities of OPERATIONAL DIRECTOR
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKTUR OPERAsIONAL
Tugas

melakukan perencanaan, pengarahan, dan pengkoordinasian terkait pengembangan, pemilihan, implementasi, dan pemanfaatan operasi-operasi Perseroan; dan
bekerja sama dengan semua level karyawan dalam mengidentifikasikan dan menentukan kebutuhan-kebutuhan pada tingkat individu, departemen, dan organisasi Perseroan secara luas.
Tanggung Jawab

mengawasi bobot aktivitas produksi dan kualitas produk-produk yang dihasilkan, perencanaan dan
pengiriman melalui transportasi laut untuk memastikan arus produksi Perseroan berlangsung
efisien;
memastikan bahwa manufaktur produk dan manajemen operasi Perseroan memenuhi peraturan
perundangan-undangan dan prosedur standar yang ditentukan, sekaligus mengawasi dan mengidentifikasi penyimpangan yang terjadi dan memperbaiki kekurangan-kekurangan yang ada;
bekerja sama dengan Asisten General Manager dan Direktur Keuangan (Tidak Terafiliasi) Perseroan
dalam mengidentifikasikan kebutuhan-kebutuhan, mengajukan permohonan dan memperoleh dana
yang dibutuhkan, serta mengimplementasikan penggunaan yang sesuai;
bersama-sama dengan Tim Manajemen Perseroan mengawasi perkembangan fokus anggaran dana
tahunan, pengeluaran dana bulanan, dan keseimbangan kinerja yang dicapai dengan dana yang
dikeluarkan;
mengembangkan, merekomendasikan, dan menyiapkan spesifikasi-spesifikasi pengeluaran-pengeluaran modal, proyek-proyek, dan proposal-proposal Perseroan yang diajukan oleh Asisten General
Manager;
mengevaluasi struktur operasi-operasi Perseroan, melakukan perencanaan tim, mengembangkan
pelatihan dan pendidikan bagi peningkatan efektivitas dan efisiensi tim secara kontinu sekaligus
memfasilitasi pertumbuhan profesional dan pribadi individu dengan penekanan pada kesempatankesempatan (bila dimungkinkan) yang dimiliki oleh masing-masing individu;
menangani proyek-proyek khusus Perseroan yang ditugaskan oleh Direktur Utama; serta
memperluas jejaring dan menambah proyek-proyek Perseroan.
Roles
conducting planning, directing, and coordinating the development, selection, implementation, and utilization of the Companys operations; and
working with all levels of staffs to identify and address the Companys individual, departmental, and organization wide needs.
Responsibilities

monitoring production volume activity and quality of products, planning and shipment delivery to ensure
Companys production flow is efficient;
ensuring that Companys product manufacturing and operations management are in compliance with
regulations and standard procedures, as well as monitoring, identifying, and correcting deficiencies;
working closely to Companys Assistant General Managers (GMS) and Finance Director (Non Affiliated)
in identifying needs, writing grants and obtaining grant funds, and also implementing grant deliverable;
in collaboration with Companys Management Team, overseeing the development of the centers annual
budget, monthly expenditures, and performance against budget;
developing, recommending, and preparing specifications for Companys capital expenditures, projects, and
proposals as requested by AGM;
evaluating Companys operations structure, conducting team planning, and developing training and education for continual improvement of the efficiency and effectiveness of the group, as well as providing
individuals with professional and personal growth with an emphasis on opportunities (where possible) of
individuals;
managing Companys special projects as assigned by the President Director; and
expanding networking and bring in more projects to the Company.
127
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKTUR KEUANGN (Tidak Terafiliasi)

Duties and Responsibilities of FINANCE DIRECTOR (Non affiliated)
Tugas
mengawasi unit keuangan dan merupakan pembicara utama sehubungan dengan keuangan Perseroan; dan
melapor secara langsung kepada Direktur Utama dan membantu Direktur Operasional secara langsung pada seluruh persoalan strategis dan taktis Perseroan sehubungan dengan manajemen alokasi
dana, analisis biaya dan keuntungan, prediksi kebutuhan-kebutuhan, dan pengamanan pendanaan
baru Perseroan.
Tanggung Jawab
berpartisipasi dalam pengembangan bisnis baru Perseroan, khususnya membantu Direktur Utama
dan Direktur Operasional dalam mengidentifikasi kesempatan-kesempatan pendanaan baru, membuat rancangan alokasi dana terkait program-program yang prospektif, dan menentukan efektivitas
biaya pemenuhan layanan yang prospektif;
memastikan adanya kontrol-kontrol yang memadai, dokumen-dokumen pembuktian disetujui dan tersedia, sehingga seluruh aktivitas pembelian Perseroan dapat melalui proses-proses audit independen
dan pemerintah;
menyajikan alokasi dana operasional kepada Direktur Operasional, serta bekerja sama dengan Direktur Operasional dalam memastikan keberhasilan program-program Perseroan yang dijalankan, melalui dukungan analisis biaya dan kepatuhan terhadap seluruh kebutuhan/permintaan dalam kontrak
dan program-program yang dijalankan;
mengawasi pelaksanaan manajemen dan koordinasi seluruh aktivitas pelaporan keuangan bagi Perseroan, termasuk pendapatan-pengeluaran, laporan posisi keuangan, serta aktivitas penggajian bagi
para karyawan.
mengawasi aktivitas perbankan Perseroan;
memastikan arus kas memadai untuk mencukupi kebutuhan-kebutuhan Perseroan;
mengawasi pembuatan laporan-laporan bulanan, termasuk laporan-laporan keuangan dan proyeksiproyeksi arus kas untuk digunakan oleh manajemen eksekutif, termasuk Komite Audit dan Direksi;
membantu dalam proses desain, implementasi, dan kalkulasi waktu terkait insentif upah, komisi, dan
gaji bagi para karyawan Perseroan; dan
mengawasi kemampuan membayar hutang dan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan.
Roles
supervising the finance unit and is the Companys chief financial spokesperson; and
reporting directly to President Director and directly assisting Operational Director on all strategic and tactical Companys matters in relation with budget management, cost benefit analysis, forecasting needs, and
the securing of new funding.
Responsibilities
participating in developing new business, specifically assisting President Director and Operational Director
in identifying Companys new funding opportunities, drafting the prospective programmatic budgets, and
determining cost effectiveness of the prospective services delivery;
ensuring adequate controls are installed, substantiating documentation is approved and available, such
that all Companys purchases may pass independent and governmental audits;
providing Operational Director with an operating budget, and working with Operational Director to ensure
Companys programmatic success through cost analysis support and compliance with all contractual and
programmatic requirements;
overseeing the management and coordination of all fiscal reporting activities for the Company, including
revenues-expenses, balance sheet reports, and payroll activities for staffs and participants;
monitor Companys banking activities;
ensuring an adequate cash flow to meet Companys needs;
overseeing the production of monthly reports, including financial statements and cash flow projections for
the use of Executive Management, as well as the Audit Committee and Directors;
assisting in the design, implementation, and timely calculations of wage incentives, commissions, and salaries for Companys staffs; and
overseeing Companys Accounts Payable and Accounts Receivable turnover;
BOD Meeting and Attendance
Rapat Direksi dan TINGKAT Kehadiran

Direksi memiliki pertemuan rutin minimal sebulan
sekali. Direksi juga dapat mengatur pertemuan
sesuai permintaan:
a) Direktur Utama
b) Salah satu direksi
c) Salah satu komisaris
d) Pemegang Saham yang secara kolektif mewakili
paling sedikit 1/10 (sepersepuluh) modal yang
disetor Perusahaan
BOD has a regular meeting at least once a month.

BOD also may arrange meetings as requested by:
Pada tahun 2013, Direksi mengadakan pertemuan

setiap minggu. Kehadiran Direksi dalam pertemuan tersebut adalah 96%
In 2013, Directors held meetings every week. The

Directors attendance in the meetings was 96%
a) President director
b) One of the director
c) One of the commissioner
d) Shareholder who collectively represent at least
1/10 (one tenth) of the companys paid up capital
Kebijakan Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris

Remuneration Policy for Board of Directors and Board of Commissioners
Komposisi gaji Direktur Utama, Komisaris Utama,
Direktur Operasional, Direktur Keuangan (Tidak
Terafiliasi) dan anggota Dewan Komisaris adalah
sebagai berikut:
Indeks Jabatan
- Direktur Utama

- Direktur Operasional

- Komisaris Utama
- Direktur Keuangan (tidak terafiliasi)
- Komisaris

- Komisaris Independen
The salary composition for President Director, President Commissioner, Operational Director, Finance Director (Non Affiliated) and members of the Board of
Commissioners are as follow:
Title Index
President Director
Finance Director (non affiliated)
Commissioner
Independent Commissioners
: 100.00%
: 39.33%
: 23.24%
:
15.79%
:
4.97%
:
4.98%
Seluruh catatan RUPST tahun sebelumnya tersebut telah direalisasikan pada tahun 2013.
The entire record of the previous years AGM haD been realized in 2013.
129
committe report
LAPORAN KOMITE
Susunan komite audit | Composition of audit committee

Berikut ini adalah komposisi Komite Audit per 31 Desember 2013
ANAS, S.E
Ketua Komite Audit

Chief of Audit Committee
UMUR | AGE 51
Following is composition of the audit Committees as per 31 December 2013
Fransiska Yohan, SE, MM

ANGGOTA
MEMBER
UMUR | AGE 33
yenny
ANGGOTA
MEMBER
UMUR | AGE 36
Semua anggota komite audit tidak memiliki hubungan terafiliasi baik dengan Direksi, Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang
saham utama serta tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan.
All members of the audit committee do not have any affiliated relationship with the board of directors, board of commissioners or the major
shareholder and has no conflict of interest with the Company.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit dan Tanggung

Jawab pada tahun 2013
Selama 2013, Komite Audit telah melakukan kegiatan:
Melakukan analisa terhadap jumlah hari persediaan
bahan baku, barang dalam proses dan barang jadi PT
Sat Nusapersada Tbk.
Memeriksa Laporan Semesteran
Menyampaikan Laporan Komite Audit kepada Dewan
Komisaris PT Sat Nusapersada Tbk.
Melakukan analisa terhadap jumlah hari piutang dan
hutang tertahan, dan
Menyusun Laporan Komite Audit untuk periode kerja
Tahun 2013.
Implementation of the Audit Committees Tasks

and Responsibilities in 2013
During 2013, the Audit Committee has carried out the following activities:
Analyzing raw materials, WIP and finished goods
turnover days of PT Sat Nusapersada Tbk.
Examine Semiannually Report
Delivering the Audit Committee Report to the Board
of Commissioners of PT Sat Nusapersada Tbk.
Analyzing retained accounts receivable and payable
turnover days , and
Develop Audit Committee Report for fiscal year 2013.
Pada tahun 2013, Komite Audit mengadakan pertemuan

setiap 3 (tiga) bulan. Kehadiran Komite Audit dalam pertemuan tersebut adalah 85%.
In 2013, Audit committee held meetings every 3 (three)

months. The Audit Committees attendance in the meeting
was 85%.
Komite Audit
Komite Audit adalah Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam rangka membantu dan memperkuat fungsi
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas proses pelaporan keuangan, audit, pengendalian
internal dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi saat mengelola Perusahaan.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Sat Nusa, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk:
melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;
memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas
jasa yang diberikannya;
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee;
melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak
lanjut Direksi atas temuan auditor internal;
melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;
menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan
Publik;
menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Audit Committee
The Audit Committee is a Committee established by the Board of Commissioners in order to assist and to strengthen the functions of the Board of Commissioners in discharging its supervisory functions over financial reporting process, audit, internal
controls and implementation of Corporate Governance conducted by the Board of Directors while managing the Company.
In accordance with the Audit Committee Charter of Sat Nusa, the Audit Committee has the duty and responsibility to:
reviewing the financial information to be released by publicly listed companies to the public and/or authorities such as
financial reports, projections, and other statements relating to financial information of publicly listed companies;
conduct review on laws and regulations compliance related to the activities of the public listed company;
provide independent opinion in the event of disagreements between management and the accountant for services rendered;
provide recommendations to the Board of Commissioners on the appointment of public accountant based on independency, the scope of the assignment, and the fee;
reviewing the implementation of the inspection by the internal auditor and oversee the implementation of the follow-up
by the Board of Directors on the findings of the internal auditor;
conducting a review of the implementation of risk management activities undertaken by the Board of Directors, if the
Public Company does not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners;
examine complaints relating to the accounting and financial reporting for publicly listed companies;
review and provide advice to the Board relating to the potential conflict of interest in publicly listed companies, and
maintaining confidentiality of documents, data and information for publicly listed companies.
131
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perusahaan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai pejabat
penghubung antara Perusahaan dengan
organ perusahaan dan pemangku
kepentingan yang berpedoman kepada
peraturan Bapepam-LK No. IX.I.4.
Sekretaris Perusahaan bertanggung
jawab kepada Direksi serta melaporkan
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan
Komisaris.
The Company appointed a Corporate

Secretary to act as the liaison between
the Company and its corporate organs, as
well as with stakeholders in accordance
to Bapepam-LK Regulation No. IX.I.4. The
Corporate Secretary is responsible to the
Board of Directors and reports his activities to the Board of Commissioners.
Bridging the Companys communication

with capital market regulators and
community
Menjembatani komunikasi Perseroan dengan
regulator dan komunitas Pasar Modal
Berdasarkan peraturan tersebut, Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas
pokok sebagai berikut:
mengikuti perkembangan Pasar
Modal khususnya peraturanperaturan yang berlaku dibidang
Pasar Modal;
memberikan pelayanan kepada
masyarakat atas setiap informasi
yang dibutuhkan pemodal yang
berkaitan dengan kondisi Emiten
atau Perusahaan Publik;
memberikan masukan kepada
direksi Emiten atau Perusahaan
Publik untuk mematuhi ketentuan
Undang-undang nomor 8 tahun
1995 tentang Pasar Modal dan
peraturan pelaksanaannya;
sebagai penghubung atau contact
person antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan OJK dan
masyarakat; dan
fungsi Sekretaris Perusahaan
dapat dirangkap oleh direktur
Emiten atau Perusahaan Publik.
Under the regulation, the Secretary of

the Company has the following main
tasks:
follow the development of capital
markets, especially the prevailing
rules in Capital Markets;

provide the public with any information needed by investors relating to

the condition of the Issuer or Public
Company;
provide input to the board of directors of the Issuer or Public Company

to comply with the provisions of Law
No. 8 of 1995 on Capital Markets
and implementing regulations;
as a liaison or contact person between the Issuer or Public Company

with OJK and the community; and
Corporate Secretary functions can
be held by the director of Public
Company.
Selama 2013 Sekretaris Perusahaan melakukan

berbagai kegiatan sebagai berikut:
Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
Mengkoordinasikan pelaksanaan Paparan
Publik (Public Expose) Tahunan.
Memandu Perusahaan untuk senantiasa
patuh terhadap peraturan pasar modal,
dan mengikuti perkembangan peraturan baru untuk selanjutnya memastikan
bahwa Perusahaan mengimplementasikan
peraturanperaturan tersebut. Perusahaan
menerbitkan 4 (empat) Laporan Keuangan
dan 1 (satu) Laporan Tahunan.
Melakukan korespondensi dengan regulator pasar modal (OJK dan BEI) maupun
lembaga-lembaga penunjang lainnya seperti
KSEI dan BAE.
Memberikan keterbukaan informasi terkait
Perusahaan yang disampaikan melalui
pelaporan, baik yang diatur maupun tidak,
antara lain dalam bentuk siaran pers, website, mailing list, dan melayani setiap kebutuhan informasi terkait kondisi Perusahaan.
Activities undertaken by the Corporate Secretary

in 2013 were as follows:
Coordinate the holding of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Coordinate the implementation of the Annual Public Expose.
Guide the Company to ensure compliance
with capital market regulations, and kept an
eye of new regulations to further guarantee
that the Company implemented such regulations. The Company issued 4 (four) Financial Reports and 1 (one) Annual Report.

Conduct correspondence with Capital Market regulators (OJK and IDX) and other supporting institutions such as KSEI and BAE.
Deliver transparent information related
to the Company through various forms of
reporting, either planned or ad hoc, among
other means through press releases, the
website, mailing lists, and attending to
requests for information pertaining to the
Company.
Riwayat Hidup sekretaris perusahaan
Profiles of the corporate secretary
RUSDIANA
CORPORATE SECRETARY
Sejak tahun 2007, Rusdiana memangku jabatan Sekretaris Perusahaan
Perseroan. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Sekretaris sekaligus
Manajer Keuangan Perseroan sejak tahun 1997. Rusdiana pernah menjabat sebagai Staf Akuntansi dan Keuangan di PT Sistemindra KontrolindoYokogawa (1994-1997), Asisten Supervisor Akuntansi di Delta Holidays, Jakarta (1993-1994), dan Auditor Junior di Kantor Akuntan Publik
Drs. Sasongko Mulyo, Jakarta (1992-1993). Beliau meraih gelar Diploma
Akuntansi dari Sekoloh Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Indonesia, Jakarta.
Beliau ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan pada surat
penunjukkan corporate secretary tertanggal 1 Agustus 2007.
Since 2007, Rusdiana has been served as the Companys Corporate Secretary. Formerly, she was assigned as
the Companys Secretary cum Finance Manager since 1997. Rusdiana was the Accounting and Finance Staff of
PT Sistemindra KontrolindoYokogawa (1994-1997), Accounting Assistant Supervisor of Delta Holidays, Jakarta (1993-1994), and Junior Auditor of Drs. Sasongko Mulyo Public Accountant Office, Jakarta (1992-1993).
She achieved her Accounting Diploma Degree from Indonesian Economy College, Jakarta. She was appointed
as Corporate Secretary based on the letter of appointment of corporate secretary, dated August 1, 2007.
Rusdiana telah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2007 sampai dengan December 2013.
Efektif per 1 Januari 2014, Wilson, S.H,M.H resmi menggantikan Rusdiana melalui surat 083/PTSN/
XII/2013 dan telah diiklankan di Haluan Kepri tanggal 20 Desember 2013
Rusdiana has served as Corporate Secretary since 2007 up to December 2013. Effective as of January 1, 2014,
Wilson, SH, MH has officially replaced Rusdiana through the letter 083/PTSN/XII/2013 and has been advertised
on Haluan Kepri dated December 20, 2013
133
internal audit
audit internal
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN

Unit Internal Audit adalah Bagian yang melakukan tugas di bidang Internal Audit perusahaan, dipimpin
oleh seorang Kepala Bagian;
Kepala Unit Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan
Komisaris yang diwakili oleh Komisaris Utama;
Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Internal Audit, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Internal Audit tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor Unit Internal Audit sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas;
Dalam menjalankan tugasnya Unit Internal Audit bekerja sama dengan Komite Audit - dalam bentuk
Pengarahan dan Review.
STRUCTURE AND STATUS

The Internal Audit is a unit that carries out Internal Audit task in the company, led by a Head of Department;
Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the
Board of Commissioners, represented by the President Commissioner;
Director may dismiss the head of the Internal Audit Unit, after approval by the Board of Commissioners, if the
Head of Internal Audit Unit does not meet the requirements as Internal Audit Unit Auditor as set forth in this
rule and failing or incompetent in carrying out their duties;
In carrying out its duties, Internal Audit Unit cooperates with the Audit Committee - in the form of briefings
and reviews.
PIAGAM AUDIT / AUDIT CHARTER

Tugas dan tanggung jawab sesuai piagam unit audit internal
Duties and responsibilities according to the charter of the internal audit unit
Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Internal Audit Tahunan (RKIAT);

Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Pengendalian Intern dan Sistem Manajemen Risiko sesuai
dengan kebijakan perusahaan;
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang Keuangan, Akuntansi,
Produksi, Pembelian, Sumber Daya Manusia, Pemasaran dan kegiatan lainnya;
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua
tingkat manajemen;
Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan
Komisaris serta Direktur lainnya seperti yang ditugasi oleh Direktur Utama;
Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Internal Audit yang dilakukannya; dan
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Develop and implement the Annual Internal Audit Work Plan (RKIAT);
Test and evaluate the implementation of the Internal Control and Risk Management System in accordance
with company policy;
Perform inspection and assessment of the efficiency and effectiveness in the areas of Finance, Accounting,
Production, Purchasing, Human Resources, Marketing and other activities;
To suggest improvements and objective information about the activities examined at all levels of management;
Creating the Audit Report and submit the report to the Managing Director, other Directors and Board of
Commissioners as assigned by the Director;
Monitor, analyze and report on implementation of the improvements that have been suggested;
Compiling a program to evaluate the quality of internal audit activities are done; and
Conduct a special inspection if necessary.
Pelaksanaan tugas unit audit internal 2013
The implementation of unit audit internal DUTIES in 2013
Kegiatan Corporate Internal Audit di tahun 2013 adalah melakukan proses audit pada aktivitas-aktivitas
utama antara lain program corporate social responsibility (CSR), implementasi kebijakan code of conduct, whistle blowing, proses pengrekrutan sumber daya manusia, proses operasional, penyusunan
laporan keuangan dan pelaporan kepada OJK.
Corporate Internal Audit activities in the year 2013 is to conduct audits on major activities include corporate
social responsibility (CSR), implementation code of conduct policy, whistle blowing system, human resource
recruitment processes, operational processes, financial statements and reporting to OJK.
135
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan
suatu mekanisme proses pengawasan yang
ditetapkan oleh manajemen Perseroan secara
berkelanjutan dan pelaksanaannya dilakukan
oleh Dewan Komisaris, Direksi serta seluruh
pejabat dan pegawai Perseroan, dirancang
untuk dapat memberikan keyakinan yang memadai guna menjaga dan mengamankan harta
kekayaan Perseroan, menjamin tersedianya
laporan yang akurat, meningkatkan kepatuhan
terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi
dampak kerugian keuangan, penyimpangan
termasuk kecurangan dan meningkatkan efektivitas organisasi serta meningkatkan efisiensi
biaya.
Internal Control System is a process control
mechanism established by the Companys management and its implementation on an ongoing
basis by the Board of Commissioners, Board of
Directors and all officers and employees of the
Company, is designed to provide reasonable assurance to safeguard and secure the assets of the
Company, ensure the availability of accurate reports , increasing compliance with applicable regulations, reducing the impact of financial losses,
irregularities including fraud and increase organizational effectiveness and improve cost efficiency.
Kepatuhan
Compliance
Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan dikelola oleh bagian Legal sedangkan kepatuhan terhadap peraturan kesehatan, keselamatan
dan lingkungan dibawah bagian Management Representative (MR). Divisi ini berupaya untuk memastikan bahwa kebijakan, keputusan Perseroan dan
seluruh aktivitas bisnis dilakukan sesuai dengan
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku,
baik internal maupun eksternal. Beberapa aktivitas kepatuhan yang dilakukan selama tahun 2013
antara lain adalah:
Mendukung aktivitas bisnis dengan menyediakan legal advice melalui penyampaian kajian
hukum atas rencana tindakan dan permasalahan yang terjadi terkait kesesuaian dengan hukum atau ketentuan yang berlaku;
Melakukan evaluasi kajian risiko dan legal atas
kebijakan dan rencana kerja sama yang akan
dilakukan oleh Perusahaan dengan pelanggan
maupun pemasok.
Melakukan evaluasi terhadap implementasi
kepatuhan terhadap peraturan yang berkaitan
dengan kesehatan, keselamatan dan lingkungan kerja.
Compliance with prevailing laws and regulations

is managed by Legal Division while adherence to
health, safety and environment regulation is under Management Representative (MR). The division
seeks to ensure that the policies, decisions and all
business activities of the Company in accordance
with the provisions of applicable laws and regulations, both internal and external. Some compliance
activities undertaken during 2013 include:
Evaluasi atas Efektivitas Pengendalian Internal
Evaluation of the Effectiveness of Internal Control
Sat Nusa senantiasa melakukan pemantauan

secara terus menerus terhadap efektivitas keseluruhan pelaksanaan pengendalian internal. Pemantauan terhadap risiko utama Perseroan harus
diprioritaskan dan berfungsi sebagai bagian dari
kegiatan Perseroan sehari-hari termasuk evaluasi
secara berkala, baik oleh satuan-satuan kerja operasional maupun Divisi Internal Audit.
Sat Nusa conducts continuous monitoring of the effectiveness of the implementation of overall internal
control. Monitoring of the main risks of the Company
should be prioritized and serves as part of the Companys day-to-day activities include regular evaluation, either by operational units and Internal Audit
Division.
Sat Nusa juga memantau dan mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian internal secara terus menerus berkaitan dengan adanya perubahan
kondisi internal dan eksternal serta harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian internal
tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan.
Sat Nusa also monitors and evaluates the adequacy

of the internal control system continuously related to
the change in the internal and external conditions, as
well as increasing the capacity of the internal control
system so that its effectiveness can be improved.
Support business activities by providing legal advice through the delivery of legal opinion and action plans for problems occurred related to compliance with applicable laws or regulations;
To evaluate the risk and legal assessment on
policy and business cooperation plan that will be
made by the Company with the customers and
suppliers.
To evaluate the implementation of regulatory
compliance relating to health, safety and working
environment.
137
Fungsi manajemen risiko merupakan tanggung jawab seluruh

jajaran manajemen pada setiap unit bisnis; dengan tugas mengidentifikasi dan mengelola risiko sesuai dengan wewenang yang
melekat pada masing-masing unit terkait.
Risk management is the accountability of management personnel at all business level; to identify and manage risks in accordance with their area of responsibility.
Kerangka Risiko dan Langkah Mitigasi

Berikut ini adalah beberapa risiko utama yang berpotensi mengakibatkan dampak yang kurang menguntungkan bagi kegiatan operasional bisnis:
Risk Framework and Mitigation Steps

The Company has identified the following key
risks that may negatively impact its business:
1. Perseroan beroperasi pada industri

yang sangat kompetitif
1. We operate in a highly competitive

industry
Perseroan bersaing dengan banyak penyedia jasa

manufaktur elektronik. Beberapa pesaing Perseroan
memiliki sumber daya yang lebih besar dan memiliki
jaringan operasi internasional yang lebih terdiversifikasi dari pada Perseroan. Pesaing Perseroan meliputi perusahaan independen berskala besar seperti
Celestica Inc, Flextronics International Ltd, Hon Hai
Precision Industry Co, Ltd, Jabil Circuit, Inc dan Sanmina-SCI Corporation, serta perusahaan EMS yang
lebih kecil yang memiliki fokus spesifik pada daerah,
produk, jasa atau industri tertentu.
We compete against many providers of electronics manufacturing services. Certain of our competitors have substantially greater resources
and more geographically diversified international
operations than we do. Our competitors include
large independent manufacturers such as Celestica Inc., Flextronics International Ltd., Hon Hai
Precision Industry Co., Ltd., Jabil Circuit, Inc. and
Sanmina-SCI Corporation, as well as smaller EMS
companies that often have a regional, product,
service or industry-specific focus.
Perseroan mengalami persaingan yang ketat dan semakin kompetitif seiring dengan banyak perusahaan
yang memasuki pasar dimana Perseroan beroperasi,
kompetitor yang ada memperluas kapasitas dan terjadi konsolidasi pada industri tersebut. Terdapatnya
kelebihan kapasitas produksi pada kompetitor Perseroan menciptakan persaingan harga yang intens dan
memberikan tekanan kompetitif pada industri EMS
secara keseluruhan. Untuk bersaing secara efektif,
Perseroan harus terus memberikan layanan manufaktur berteknologi tinggi, mempertahankan standar
kualitas yang tinggi, merespon secara fleksibel dan
cepat terhadap perubahan desain dan jadwal pelanggan dan menghasilkan produk dengan kualitas yang
dapat diandalkan dengan harga bersaing.
We experience intense competition, which can intensify further as more companies enter the markets in which we operate, as existing competitors
expand capacity and as the industry consolidates.
The availability of excess manufacturing capacity
at many of our competitors creates intense pricing
and competitive pressure on the EMS industry as
a whole. To compete effectively, we must continue
to provide technologically advanced manufacturing services, maintain strict quality standards, respond flexibly and rapidly to customers design and
schedule changes and deliver products globally on
a reliable basis at competitive prices.
2. Bisnis Perseroan mungkin terkena

dampak bencana alam
2. Our business may be impacted by

natural disasters
Beberapa vendor Perseroan, termasuk pabrik pelanggan Perseroan, yang berada di daerah yang mungkin terkena dampak oleh badai angin, gempa bumi,
kekurangan air, tsunami, banjir, topan, kebakaran,
kondisi cuaca ekstrim dan bencana alam atau buatan
manusia lainnya.
Some of our vendors, including our customers

factories, are located in areas which may be impacted by hurricanes, earthquakes, water shortages, tsunamis, floods, typhoons, fires, extreme
weather conditions and other natural or manmade
disasters.
139
Pada tahun 2011 terdapat beberapa bencana besar

yang timbul dan berdampak signifikan terhadap rantai pasokan industri EMS seperti gempa bumi, Tsunami Jepang, dan ledakan pembangkit listrik nuklir
di Fukushima serta bencana banjir di Thailand yang
menyebabkan kekurangan bahan baku, penundaan
proyek, ditutupnya sementara pabrik pelanggan yang
berakhir pada penurunan yang signifikan pada penjualan Perseroan. Perseroan secara intensif berkoordinasi dengan vendor dan pelanggan untuk mencari
sumber bahan baku yang langka dan mencari vendor baru yang memenuhi syarat. Perseroan memantau dengan cermat perkembangan situasi untuk
mengambil tindakan yang diperlukan dan tindakan
pencegahan sesuai dengan situasi terbaru.
In 2011 there were several major disasters that

posed significant impact on the supply chain of
EMS industry namely Japan earthquake, Tsunami
and Explosion at Fukushima nuclear plant as well
as flooding catastrophe in Thailand that caused
raw material shortage, project delay, our customers plant temporarily shut down which end up in
significant decline on our sales. We intensively coordinate with our vendors and customers to source
for scarce raw material and qualify new vendors.
We closely monitored the development of the situation in order to take necessary actions and precaution in accordance with the latest situation.
3. Perseroan terekspos pada perubahan

kondisi ekonomi, yang dapat memiliki
dampak material yang negatif
terhadap bisnis, hasil operasi dan kondisi
keuangan Perseroan
3. We are exposed to general economic

conditions, which could have a
material adverse impact on our
business, operating results and
financial condition
Bisnis Perseroan memiliki siklus dan pernah mengalami kemerosotan ekonomi dan industri. Jika kondisi
ekonomi dan permintaan produk pelanggan Perseroan
memburuk, Perseroan mungkin akan mengalami
dampak material yang negatif terhadap bisnis, hasil
operasi dan kondisi keuangan Perseroan. Akibatnya,
pesanan pelanggan dapat menurun dan berdampak
negatif pada hasil keuangan Perseroan. Perseroan sedang menjajaki segmen berbagai bisnis dan diversifikasi portofolio pelanggan Perseroan untuk mengurangi ketergantungan Perseroan pada pelanggan tertentu.
Our business is cyclical and has experienced economic and industry downturns. If the economic
conditions and demand for our customers products deteriorate, we may experience a material
adverse impact on our business, operating results
and financial condition. As a result, customer orders may be lower and our financial results may
be adversely affected. We are exploring various
business segments and diversify our customer
portfolio to reduce our dependency on certain
customers.
4. PERSEROAN terekspos pada risiko

meningkatnya upah minimum KOTA di Batam
4. We are exposed to the RISK of

increasing in minimum wages in Batam
Setiap tahun gubernur setempat akan mengadakan forum diskusi dengan serikat buruh dan asosiasi
pengusaha (Apindo) untuk membahas kenaikan upah
minimum kota. Akan ada risiko di mana serikat buruh
di Batam akan mengancam untuk mengadakan aksi
unjuk rasa atau pemogokan sebagai bentuk penolakan
mereka terhadap gaji minimum kota yang ditetapkan
oleh Gubernur Kepulauan Riau. Pemogokan dapat berdampak signifikan terhadap kegiatan produksi Perseroan sehari-hari dan Perseroan mungkin harus menanggung kerugian sebagai akibat yang ditimbulkan
dari pemogokan kerja. Perseroan telah bekerja erat
dengan pejabat pemerintah dan pejabat terkait serta
memiliki diskusi diplomatik dengan serikat buruh untuk menjaga Batam sebagai tempat yang aman bagi
zona industri.
Each and every year the local governors will hold a

discussion forum with labor unions and business
people association (Apindo) to address the annual
increment of minimum wages. There will be risk
where Labor unions in Batam will threaten to hold
rallies or strikes as a form of their rejection of the
announced workers minimum salary set by Riau
Islands Governor. The strike may impose significant impact on our overall company daily production activities and we may have to incur losses in
conjunction with the labor strike. We have been
working closely with government officials and related officials as well as have a diplomatic discussion with labor unions in order to maintain Batam
as safe haven for industrial zone.
Evaluasi Efektifitas Sistem Manajemen

Risiko
Evaluation of Effectiveness of
Risk Management System
Risiko Inheren meliputi strategi bisnis, karakteristik

bisnis, kompleksitas produk dan aktivitas Perseroan,
industri dimana Perseroan melakukan kegiatan usaha, serta kondisi makro ekonomi. Sedangkan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko meliputi tata kelola
risiko, kerangka manajemen risiko, proses manajemen risiko, kecukupan sumber daya manusia, dan
kecukupan sistem informasi manajemen, serta kecukupan sistem pengendalian risiko.
Inherent risks include business strategy, business characteristics, complexity of the products
and Companys activities, the industry in which the
Company operates, as well as macroeconomic
conditions. While Quality Risk Management includes risk governance, risk management framework, risk management processes, the adequacy
of human resources, and the adequacy of information systems management, as well as the adequacy of the risk management system.
Manajemen senantiasa melakukan tinjauan atas

efektivitas dan konsistensi kegiatan manajemen
risiko serta dibuat rekomendasi untuk tindak lanjut ke
depan. Evaluasi efektifitas sistem manajemen risiko
terus dilakukan guna untuk meminimalisasi risikorisiko yang dihadapi oleh Perseroan dalam menjalankan usahanya.
Management continues to conduct a review of the

effectiveness and consistency of risk management activities and made recommendations
to be
followed-up in the future. Evaluation of the effectiveness of risk management systems is meant to
minimize the ongoing risks faced by the Company
in operating its business.
Perkara Penting Yang Dihadapi Satnusa
Material Litigation Involving Satnusa

Permasalahan hukum adalah permasalahan hukum
perdata dan pidana yang dihadapi Sat Nusa terutama
terkait dengan proses bisnis selama periode tahun
laporan dan telah diajukan melalui proses hukum. Selama tahun 2013, tidak ada anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Sat Nusa yang sedang menjabat memiliki
permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana.
Legal problem includes criminal and civil cases

that involve Sat Nusa particularly the ones related to business process and have been processed
during any fiscal year. During 2013, there was no
member of the Board of Directors and the Board
of Commissioners involved both in any criminal or
civil legal case.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Selama tahun 2013 tidak ada sanksi administratif yang
dikenakan oleh otoritas pasar modal atau otoritas lainnya kepada Perusahaan, anggota Dewan Komisaris
maupun anggota Direksi Sat Nusa.
During 2013 there were no administrative sanctions imposed by the capital market authority or other authority to
the Company, the Board of Commissioners and the Board
of Directors of Sat Nusa.
141
sISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai upaya meningkatkan kualitas pelaksanaan tata kelola perusahaan di Satnusa, maka
dipandang perlu adanya sebuah sistem pelaporan pelanggaran (SPP) yang memberi fasilitas
kepada semua pihak baik pimpinan, karyawan, maupun pihak luaryang terkait dengan perusahaan untuk melakukan pelaporan pelanggaran.
In order to enhance the quality of corporate governance in Sat Nusa, it was deemed crucial to
establish an Whistleblower system (WBS) that provides all parties executives, employees and
external parties related to the Company with the appropriate facility to lodge a report on any
misconduct.
TUJUAN SPP
WBS objectiveS
Tujuan Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) sendiri
adalah:
1. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian finansial maupun non-finansial,
termasuk hal-hal yang dapat merusak citra organisasi;
2. Mempermudah manajemen untuk menangani
secara efektif laporan-laporan pelanggaran dan
sekaligus melindungi kerahasiaan identitas pelapor serta tetap menjaga informasi ini dalam arsip khusus yang dijamin keamanannya;
3. Membangun suatu kebijakan dan infra struktur
untuk melindungi pelapor dari balasan pihakpihak internal maupun eksternal;
4. Mengurangi potensi kerugian yang terjadi karena
pelanggaran melalui deteksi dini;
5. Meningkatkan reputasi Perseroan.
Objectives for Whistle Blowing System (WBS) itself

are as follow:
1. Creating a climate that is conducive and encouraging the reporting of things that can lead to financial and non-financial loss, including things
that can damage the image of the organization;
2. Simplify management to deal effectively with reports of violations and simultaneously protect the
confidentiality of the identity of the reporter and
maintain this information in a special file with
guaranteed security;
3. Establish reporting policy and infrastructure to
protect reporter from retaliation by internal and/
or external parties;
4. Reducing potential losses due to violations
through early detection;
5. Improving the companys reputation.
143
Perbuatan yang dapat dilaporkan
ACTS THAT CAN BE REPORTED
Perbuatan yang dapat dilaporkan (pelanggaran) adalah perbuatan yang dalam pandangan pelapor dengan iktikad baik adalah perbuatan sebagai berikut:
Korupsi;
Kecurangan;
Ketidakjujuran;
Perbuatan yang melanggar Perjanjian Kerja Bersama;
Perbuatan melanggar hukum (termasuk pencurian, penggunaan kekerasan terhadap karyawan
atau pimpinan, pemerasan, penggunaan narkoba,
pelecehan, perbuatan kriminal lainnya);
Pelanggaran ketentuan perpajakan, atau peraturan perundang-undangan lainnya (lingkungan
hidup, mark-up, under invoice, ketenagakerjaan,
dll.);
Pelanggaran Pedoman Etika Perusahaan atau
pelanggaran norma-norma kesopanan pada umumnya;
Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan
Perseroan;
Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial atau non-finansial terhadap Perseroan
atau merugikan kepentingan Perseroan;
Pelanggaran prosedur operasi standar (SOP) Perseroan, terutama terkait dengan proses pengadaan
barang dan jasa, pemberian manfaat serta remunerasi;
Perseroan dapat menambah atau mengurangi daftar perbuatan yang dapat dilaporkan.
Acts that can be reported (offense) is an act which

in the view of the reporter in good faith is the act
as follows:
corruption;
cheating;
dishonesty;
Act in violation of the Collective Labor Agreement;
Transgression of the law (including theft, the use
of violence against employees or leaders, extortion, drug use, abuse, other crimes);
Violations of tax regulations, or other regulations
(environmental, mark-up, under invoice, employment, etc..);
Corporate Code of Conduct violations or violations of the norms of decency in general;
Actions that endanger health and safety, or jeopardize the security of the company;
Actions that may cause financial loss or nonfinancial detriment to the interests of the company or enterprise;
Violations of standard operating procedures
(SOP) of the company, especially in relation to
the procurement of goods and services, the provision of benefits and remuneration;
The Company may increase or reduce the list of
acts that can be reported.
ACCEPTANCE OF REPORTING
PENERIMAAN PELAPORAN
Perseroan menerima setiap Pelaporan Pelanggaran
yang di ajukan oleh :
Karyawan;
Pemasok;
Pelanggan;
Investor;
Bank ;
dan semua pemangku kepentingan lainnya baik
dari pihak internal maupun pihak eksternal.
Cara menyampaikan Pelaporan
Pelanggaran ke Perusahaan
Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada Perseroan melalui Dewan Komisaris, dengan
cara diantar langsung, dikirim melalui facsimile,
atau melalui pos ke Perseroan;
Melalui e-mail: whistleblowing@satnusa.com;
Kotak Saran yang tersedia;
Disampaikan ke alamat resmi:
The Company receives any Reporting Violations

filed by:
Employee;
Supplier;
Customer;
Investor;
Bank ;
and all other stakeholders from both internal
and external parties.
How to submit Violations Reporting to

the Company
Official letter addressed to the Company
through the Board of Commissioners, by direct
delivery, sent by facsimile, or by mail to the
Company;
Through e-mail: whistleblowing@satnusa.com;
Available suggestion boxes;
Presented to the official address:
Jl. Pelita VI No.99 Batam 29432- Indonesia

Telp : + 62 778 425 888
Fax : +62 778 426 988
Harassment policy kebijakan pelecehan
Merupakan kebijakan Perusahaan untuk memelihara lingkungan

kerja yang bebas dari segala bentuk diskriminasi dan perilaku
yang dapat dianggap melecehkan, pemaksaan, atau mengganggu, termasuk pelecehan seksual.
It is the policy of Company to maintain a work environment
that is free from all forms of discrimination and conduct
which can be considered harassing, coercive, or disruptive,
including sexual harassment.
Harassment
POLICY
Pelecehan atas dasar jenis kelamin, ras , kebangsaan, agama , kecacatan , usia , orientasi seksual , status
veteran atau kategori lain yang dilindungi oleh hukum tidak akan ditoleransi . Pelecehan yang dilarang
termasuk perilaku seperti penghinaan , lelucon , segala bentuk perkataan verbal maupun tindakan fisik
atau gambaran visual yang memiliki tujuan atau pengaruh menciptakan lingkungan yang mengintimidasi,
bermusuhan , atau menyinggung.
Pelecehan seksual merupakan bentuk pelanggaran , yang merusak keutuhan hubungan kerja . Semua
karyawan - baik laki-laki atau perempuan - harus dilindungi dari segala bentuk tawaran atau tindakan
seksual yang tidak diinginkan , baik secara lisan maupun fisik. Pelecehan seksual tidak mengacu pada
pujian sesekali yang diterima secara sosial . namun mengacu pada setiap tindakan seksual yang tidak
diinginkan baik secara fisik , verbal atau visual, permintaan imbalan seksual , dan perbuatan yang berorientasi seksual lainnya , yang menyinggung atau tidak menyenangkan kepada penerima , termasuk tetapi
tidak terbatas pada: julukan ; komentar yang menghina atau sugestif, termasuk poster ofensif , kartun ,
gambar , atau gambar yang baik sendiri maupun bersama-sama memiliki tujuan atau pengaruh menciptakan lingkungan yang mengintimidasi, bermusuhan atau ofensif .
Harassment on the basis of sex, race, national origin, religion, disability, age, sexual orientation, veterans status or any other category protected by law will not be tolerated. Prohibited harassment includes such conduct
as slurs, jokes, or any other verbal or physical conduct or visual image that has the purpose or effect of creating
an intimidating, hostile, or offensive environment.
Sexual harassment is a form of misconduct, which undermines the integrity of the employment relationship.
No employee--either male or female should be subject to unsolicited and unwelcome sexual overtures or
conduct, either verbal or physical. Sexual harassment does not refer to occasional compliments of a socially
acceptable nature. It refers to any unwanted physical, verbal or visual sexual advances, requests for sexual favors, and other sexually-oriented conduct, which is offensive or objectionable to the recipient, including but not
limited to: epithets; derogatory or suggestive comments; and offensive posters, cartoons, pictures, or drawings
which either singularly or collectively have the purpose or effect of creating an intimidating, hostile or offensive
environment.
145
prosedur pelaporan pelecehan
harassment REPORTING procedure
Setiap karyawan yang merasa bahwa dia telah dilecehkan oleh karyawan lain sebagaimana
didefinisikan sebelumnya harus mengajukan keluhan dengan orang yang ditunjuk sebagai
Manajer Sumber Daya Manusia atau Sekretaris Perusahaan. Keputusan tersebut ditentukan
oleh tingkat kenyamanan karyawan dengan orang-orang tersebut.
Any employee who feels that he or she has been harassed by another employee as defined previously must lodge a complaint with the person designated as the Human Resources Manager or
Corporate Secretary. That decision should be determined by the employees level of comfort with
these individuals.
Setelah menerima keluhan dari karyawan, investigasi rahasia akan dimulai sesegera mungkin untuk mengumpulkan semua fakta tentang keluhan. Untuk semaksimal mungkin, keluhan akan diperlakukan secara rahasia.
After notification of the employees complaint, a confidential investigation will be initiated as soon
as possible to gather all facts about the complaint. To the greatest extent possible, complaints
will be treated in a confidential manner.
Semua karyawan diminta untuk bekerja sama dalam proses penyelidikan pelecehan. Karyawan tidak akan dikucilkan atau dihukum sebagai pembalasan atas setiap laporan yang
beritikad baik dari pelecehan atau berpartisipasi dalam penyelidikan tentang pelecehan
sesuai dengan kebijakan ini.
All employees are required to cooperate in investigations of harassment. No employee shall be
subjected to adverse employment action in retaliation for any good faith report of harassment or
participating in an investigation about harassment under this policy.
Setelah penyelidikan telah selesai, suatu ketetapan akan dibuat oleh manajemen mengenai
penyelesaian kasus tersebut. Jika diperlukan, tindakan disipliner akan diambil sampai dengan pemutusan hubungan kerja secara sepihak.
After the investigation has been completed; a determination will be made by appropriate management regarding the resolution of the case. If warranted, disciplinary action will be taken up to
involuntary termination.
Meskipun tidak ada definisi mutlak mengenai perilaku yang merupakan tindakan pelecehan, seluruh karyawan diminta
untuk berprilaku sesuai dengan pedoman yang ditetapkan di atas. Perusahaan tidak akan mentolerir setiap perilaku,
yang gagal untuk mematuhi isi dan semangat pedoman ini.
Although there is no absolute definition of conduct which constitutes harassment in every case, all employees are asked to
conduct themselves reasonably in accordance with the guidelines set forth above. The company will not tolerate any conduct,
which fails to comply with the letter and spirit of these guidelines.
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN PELAPOR
REPORTING PROTECTION POLICY
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor

pelanggaran yang beriktikad baik dan Perseroan
akan patuh terhadap segala peraturan perundangan
yang terkait serta best practices yang berlaku dalam
penyelenggaraan Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System).
The Company is committed to protect the well intentioned of violations reporter and the Company
will adhere to all relevant legislation and best practices prevailing in Whistle Blowing System.
Seorang pelapor pelanggaran akan mendapatkan

perlindungan dari perusahaan terhadap perlakuan
yang merugikan seperti:
Pemecatan yang tidak adil;
Penurunan jabatan atau pangkat;
Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya;
Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya
A violations reporter will get protection from the

company against harmful treatments such as:
Unfair dismissal;
Demotion
Harassment or discrimination of any kind;
Notes that harm the personal data file
Prosedur Penanganan Pelaporan Pelanggaran

whistle blowing system procedure
Selama tahun 2013 Perseroan tidak menerima laporan
atas penyimpangan apapun di Satnusa.
Pelaporan
Reporting
Throughout 2013, the Company did not receive any report

on any form of misconduct in Satnusa.
Administratif(Sekretariat Dekom)
Administrative (Board of commissioners Secretariat)
Komite Audit, Komite GCG, dan pihak lain yang

diperlukan oleh Tim Evaluasi Pengaduan
Audit Committee, Corporate Governance Committee,
and others are required by Complaint Evaluation Team
Perlu diinvestigasi?
Tidak perlu diinvestigasi

No need to be investigated
Need to be
investigated?
Berkas ditutup
The case is closed
Perlu diinvestigasi
Need to be investigated
Internal Audit/Satuan Kerja lain

Internal Audit / Other Unit
Hasil
Investigasi
Results of
Investigation
Tidak dapat dibuktikan

Can not be proven
Berkas ditutup
The case is closed
Dapat dibuktikan
Can be proven
Usulan penindakan sesuai peraturan

Proposed appropriate regulatory
action
147
DOs
DON
TS
KODE ETIK
code of conduct
Sebagai salah satu Perusahaan perakitan elektronik terkemuka di
Indonesia maka penegakkan nilai-nilai Perusahaan menjadi sangat penting bagi pengembangan dan kelangsungannya. Untuk itu
Sat Nusa menerapkan standar pedoman dan prosedur kode etik
yang berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan
Perusahaan.
As one of the leading electronics assembly company in Indonesia, the enforcement of the Companys
values become very important for the development and sustainability. For that Sat Nusa implements
standard guidelines and procedures for code of conduct applicable to the Board of Commissioners, Directors and all employees of the Company.
Keberadaan KODE ETIK
The Existence of Code of Conduct
Keberadaan Kode Etik dimaksudkan untuk mengatur

individu dalam perusahaan bersikap, berperilaku,
berinteraksi dan melakukan proses kerja dengan
pihak-pihak di dalam dan di luar perusahaan dalam
membangun budaya kerja dan budaya perusahaan.
Setiap individu di perusahaan wajib mematuhi Kode
Etik ketika melaksanakan pekerjaannya. Kode Etik
mengatur hubungan antara Perseroan sebagai suatu
entitas dengan pelanggan, pemegang saham, individu dalam perusahaan, pemasok, kreditur, komunitas (publik), pemerintah, auditor, media massa,
pesaing, serta menjelaskan bagaimana Perseroan
(sebagai suatu entitas) beretika, bersikap dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan kepentingan perusahaan dengan seluruh Stakeholder.
Code of Conduct regulates the company staffs behavior and attitude in interacting and performing
working process with internal and external parties
to develop working culture and companys culture.
Each individual in the company is obliged to comply
with the Code of Conduct in doing their jobs. Code
of Conducts regulates the relationship between the
company as an entity and customers, shareholders, individuals in the company, suppliers, creditors,
community (public), government, auditor, mass media, competitors; and explain how the company (as
an entity) comply with ethics, act and perform in attempt to balance the interests of the company and
all stakeholders.
Sejalan dengan usaha penerapan Good Corporate

Governance (GCG) termasuk di dalamnya pemberantasan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN),
serta penegakan Kode Etik Perusahaan, Sat Nusa
bertekad untuk menciptakan kegiatan operasional
Perusahaan yang terbebas dari praktik-praktik KKN
serta menjunjung tinggi kode etik Perusahaan, dimana Perusahaan berusaha untuk meningkatkan
peran serta secara aktif dari seluruh unsur Perusahaan, dan para pemangku kepentingan lainnya
melalui suatu mekanisme penanganan yang adil dan
transparan, salah satunya melalui Sistem Pelaporan
Pelanggaran atau Whistle Blowing System (WBS).
In line with the effort of implementing Good Corporate Governance (GCG) practices, which include the
eradication of practices of corruption, collusion and
nepotism (KKN) as well as the enforcement of the
Code of Conduct of the Company, Sat Nusa is committed to create an environment of operational activities that are free from practices of KKN, and to
uphold the Code of Conduct, in which the Company
seeks to increase the active participation from all
elements of the Company and other stakeholders
through a fair and transparent handling mechanism,
including through a Whistle Blowing System (WBS).
Sasaran Kode Etik
Code of CONDUCT objectives
Tujuan Kebijakan Kode Etik adalah:

Sebagai pedoman dalam merumuskan kebijakan,
prosedur dan praktek yang ada dalam manajemen Perusahaan;
Sebagai pedoman dasar untuk perilaku dan tindakan karyawan dalam menjalankan tugas dan
pengambilan keputusan;
Memberikan wawasan kepada karyawan mengenai kesopanan karyawan dalam hubungan antara
satu sama lain, hubungan dengan perusahaan,
hubungan dengan pelanggan, hubungan dengan pesaing, hubungan dengan pemerintah atau
hubungan dengan stakeholder lainnya.
The purposes of the Code of Conduct Policies are:

As a guideline in formulating policies, procedures
and practices that exist in the Companys management;
As a basic guideline for manners and actions of
employees in performing their duties and decision
making;
Provide insight to employees regarding the propriety of employees in relationships among each
other, the relationship with the company, relationships with customers, relationships with competitors, relations with the authorities or relationships with other stakeholders.
Isi KODE ETIK
THE CONTENT OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik ini dibagi menjadi beberapa bagian:

Prinsip prinsip umum;
Perilaku profesional;
Penggunaan properti, informasi dan sumber daya
perusahaan;
Perilaku pribadi;
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan;
Kesempatan kerja yang sama;
Kewajiban dalam melaporkan pelanggaran;
Aktivitas politik;
Kerja Paksa atau Perbudakan dan Perdagangan
manusia.
The Policy is broken into the following sections:

General principles;
Professional conduct;
Use of company property, information and
resources;
Personal conduct;
Compliance with laws and regulations;
Equal employment opportunity;
Obligation to report breaches;
Political activities;
Forced Labour or Slavery and Human Trafficking.
Sosialisasi dan penegakan kode etik
Socialization and enforcement of codes of conduct

Sosialisasi penerapan Kode Etik senantiasa dilakukan pihak manajemen kepada seluruh karyawan Sat
Nusa maupun stakeholders antara lain melalui:
Menyosialisasikan Kode Etik kepada seluruh jajaran manajemen puncak dan melakukan penyegaran secara berkala bagi seluruh pejabat puncak
dalam Perseroan;
Menyosialisasikan Kode Etik dalam program orientasi individu baru dalam Perseroan dan penyegaran secara berkala bagi seluruh karyawan
dalam Perusahaan.
The socialization of the Code of Conduct implementation will be done by the management to all
employees of Sat Nusa and stakeholders through:
Socializing Code of Conduct to all top management levels and holding regular refreshing
activities for all top management authorities in
the company;
Socializing the Code of Conduct in new employee
orientation program of the company and holding regular refreshing activities for all company
employees.
Berikut adalah upaya penerapan Kode Etik di Sat

Nusa:
Mengaitkan penerapan Kode Etik sebagai bagian
tidak terpisahkan dari praktek kerja dan penilaian
karya seluruh individu dalam Perusahaan;
Mengembangkan Kode Etik yang sudah ada dan
menjabarkannya menjadi berbagai kebijakan dan
peraturan Perusahaan;
Melengkapi peraturan Perusahaan dengan sanksi
atas pelanggaran dan membangun sistem untuk
memantau penerapan Kode Etik.
Below are the efforts to implement Code of Conduct

in Sat Nusa:
Relate the implementation of Code of Conduct as
inseparable part to work practices and assessment of all individual work in the company;
Develop existing Code of Conduct and elaborate it
to several policies and regulations of the company;
Complete the company regulation with the sanction toward the violation and build system to
monitor the application of Code of Conduct.
149
Pernyataan Budaya Perusahaan
The Statement of Corporate CulturE

Sat Nusa memiliki komitmen tinggi untuk membangun budaya kerja yang berlaku di perusahaan
sehingga diharapkan dapat mewujudkan lingkungan
kerja yang kondusif untuk mencapai visi dan misi
perusahaan. Pernyataan mengenai Budaya Perusahaan tercantum di dalam Tata Nilai Perusahaan,
yang terdiri dari Integritas, Disiplin, Ramah Lingkungan, Nilai Tambah, dan Keamanan. Sistem nilai yang
dikembangkan dalam perusahaan, diharapkan dapat
mengubah sikap dan perilaku Sumber Daya Manusia
(SDM) sehingga memunculkan motivasi yang tinggi,
kepuasan kerja meningkat, sikap dan tindakan terarah, pergaulan yang lebih akrab, disiplin meningkat,
tumbuhnya kemauan untuk terus belajar serta memiliki tanggung jawab untuk memberikan yang terbaik bagi Perseroan.
Sat Nusa is highly commited to build the work culture applicable in the company in order to be able to
create conducive working environment to realize the
vision and mission of the company. The statement
of the corporate culture is written in the Company
Values, involving Integrity, Discipline, Eco Friendly,
Added Value, and Safety. The values developed in
the company are expected to alter the attitude and
behavior of the human resources of the company to
bring out the strong motivation, increase the work
satisfaction, direct attitude and behavior, create
friendly relations, increase discipline, grow the passion to keep studying, and have responsibility to give
the best to the company.
Budaya Perusahaan merupakan nilai-nilai dan

filosofi bahwa semua anggota di Perusahaan telah
sepakat untuk menerimanya sebagai dasar dan
pedoman bagi Perusahaan untuk mencapai tujuannya.
The corporate culture represents the values and philosophies that all the members in the Company have
agreed to accept as the foundation and the guidance
for the Company to achieve its goals.
Corporate
CulturE
Budaya Perusahaan
Life is like riding a bicycle. To keep your balance,

you must keep moving
I
D
E A
Integrity, Discipline, Eco Friendly, Added Value, and Safety

Integritas, Disiplin, Eco Friendly, Nilai Tambah, dan Keamanan
Hidup itu seperti naik sepeda. Untuk menjaga keseimbangan Anda, Anda harus terus bergerak
151
Akses terhadap informasi

Access to Information
Penyebaran Informasi
Transparansi mengharuskan perusahaan tepat waktu dalam pengungkapan informasi yang memadai
tentang kinerja perusahaan. Pengungkapan tersebut penting agar memungkinkan para stakeholder untuk secara efektif memonitor manajemen dan kinerja perusahaan.
Penerapan prinsip ini meliputi beberapa aspek:
Pengungkapan laporan keuangan yang melaporkan semua informasi material keuangan dan prinsip
akuntansi & kebijakan auditor independen.
Tepat waktu dalam pengungkapan informasi material lainnya kepada publik.
Aksesibilitas informasi dengan menggunakan situs web, milis, panggilan konferensi, pertemuan analis, kunjungan pabrik, brosur, profil perusahaan, dan media massa.
Sat Nusa berusaha untuk menyediakan akses informasi kepada stakeholder melalui pengembangan
teknologi informasi yang kuat dan dapat diandalkan. Sat Nusa menyadari bahwa penyebaran informasi
kepada stakeholder adalah bagian penting dari penerapan prinsip transparansi. Distribusi informasi dilakukan melalui website: www.satnusa.com
Selain itu, informasi yang terkait dengan Sat Nusa juga dapat diakses melalui Divisi Sekretaris Perusahaan dengan alamat:
Kantor Pusat PT Sat Nusapersada Tbk
Jl. Pelita VI No.99 Batam 29432 - Indonesia
Telp: +62 778 425 888
Faks: +62 778 426 988
Information Dissemination
Transparency requires the company be timely in disclosing adequate
information on corporate performance. The disclosure is important
to enable stakeholders to effectively monitor the management and
the company performance.
Implementation of this principle includes several aspects:
Disclosure of financial statements which report all material financial information and accounting principles & polices of the
independent auditor.
Timely disclosure of other material information to the public.
Accessibility of information by using the website, mailing lists,
conference calls, analyst meetings, plants visits, brochures, the
company profile, and mass media.
Sat Nusa seeks to provide information access to stakeholders
through development of strong and reliable information technology.
Sat Nusa realizes that information distribution to stakeholders is
an important part of implementing the transparency principle. Information distribution is conducted through website: www. satnusa.
com
In addition, information related to Sat Nusa can also be accessed
through Corporate Secretary Division with the address:
Head Office of PT Sat Nusapersada Tbk
Jl. Pelita VI No.99 Batam 29432 Indonesia
Telp : +62 778 425 888
Fax : +62 778 426 988
surat pernyataan
anggota dewan komisaris dan direksi tentang tanggungjawab
atas laporan tahunan 2013 pt sat nusapersada Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors statement about
responsibility for pt sat Nusapersada Tbk annual report 2013
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT Sat Nusapersada Tbk tahun 2013 telah dimuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
We the undersigned hereby declare that all

information in the 2013 annual report of PT Sat
Nusapersada Tbk has been exhaustive and solely
responsible for the accuracy of the content of the
companys annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is made in truth.
Dewan Komisaris Perseroan

Commissioners of the Company
Direksi Perseroan
Directors of the Company
Sofjan Wanandi
Abidin
Usman Fan
Bidin Yusuf
Anas, S.E
Megawati
Komisaris Utama | President Commissioner
Komisaris | Commissioner
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan (Tidak Terafiliasi)

Finance Director (Non Affiliated)
153
Referensi Peraturan OJK (d/h Bapepam LK)-No. X.K.6

BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN
Halaman
a. Ketentuan Umum
1) Laporan Tahunan wajib memuat:
a.
ikhtisar data keuangan penting;
b.
laporan Dewan Komisaris;
20-23
10
c.
laporan Direksi;
24-27
d.
profil perusahaan;
e.
analisis dan pembahasan manajemen;
f.
tata kelola perusahaan;
114-151
g.
tanggung jawab sosial perusahaan;
88-109
h.
laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
i.
surat pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas kebenaran isi laporan tahunan.
45
52-81
v
153
2) Laporan Tahunan wajib disajikan dalam bahasa Indonesia. Dalam hal Laporan Tahunan juga dibuat selain dalam bahasa Indonesia, baik dalam dokumen yang sama
maupun terpisah, maka Laporan Tahunan dimaksud harus memuat informasi yang sama. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran akibat penerjemahan bahasa,
maka yang digunakan sebagai acuan adalah Laporan Tahunan dalam bahasa Indonesia.
3) Laporan Tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel, dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau
keterangan yang jelas.
4) Laporan Tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna terang yang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk direproduksi dengan fotokopi.
b. Ikhtisar Data Keuangan Penting

1) Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya.Jika perusahaan tersebut menjalan
kan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun, yang memuat paling kurang:
10
a.
pendapatan;
b.
laba bruto;
c.
laba (rugi);
d.
jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
e.
total laba (rugi) komprehensif;
f.
jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
g.
laba (rugi) per saham;
h.
jumlah aset;
i.
jumlah liabilitas;
j.
jumlah ekuitas;
k.
rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
l.
rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
m.
rasio laba (rugi) terhadap pendapatan;
n.
rasio lancar;
o.
rasio liabilitas terhadap ekuitas;
p.
rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
q.
informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya.
2) Laporan Tahunan wajib memuat informasi mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling kurang
meliputi:
v
12-15
a.
jumlah saham yang beredar;
b.
kapitalisasi pasar;
c.
harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan
d.
volume perdagangan.
3) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai
nominal saham, maka informasi harga saham sebagaimana dimaksud dalam angka 2), wajib ditambahkan penjelasan antara lain mengenai:
v
n/a
a.
tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b.
rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham;
c.
jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan
d.
harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
4) Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka Laporan Tahunan wajib memuat penjelasan mengenai
alasan penghentian sementara tersebut.
n/a
5) Dalam hal penghentian sementara sebagaimana dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten atau
Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah tersebut.
n/a
c. Laporan Dewan Komisaris
20-23
Laporan Dewan Komisaris paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut:

1)
penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan;
2)
pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi; dan
3)
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada).
v
v
n/a

d. Laporan Direksi
Halaman
24-27
Laporan Direksi paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut:

1)
kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala
yang dihadapi perusahaan;
2)
gambaran tentang prospek usaha;
3)
penerapan tata kelola perusahaan; dan
4)
perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada).
v
n/a
e. Profil Perusahaan
Profil perusahaan paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut:
1)
nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor
perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan;
2)
riwayat singkat perusahaan;
3)
kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir, serta jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan;
4)
struktur organisasi perusahaan dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;
5)
visi dan misi perusahaan;
6)
profil Dewan Komisaris, meliputi:
29
28
30-31
45
32
38-39
a. nama;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan
Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS;
c. riwayat pendidikan;
d. penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
e. pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham (jika ada);
7) profil Direksi, meliputi:
40-41
a. nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang dilaksanakan;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan
Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS;
c.
riwayat pendidikan;
d.
penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
e.
pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan pemegang saham (jika ada);
8) dalam hal terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian
Laporan Tahunan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/
atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya;
9) jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah dilakukan;
10) uraian tentang nama pemegang saham dan persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku yang terdiri dari:
v
n/a
82-87
110-113
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
b.
Komisaris dan Direktur yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan
c.
kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham Emiten
atau Perusahaan Publik;
11) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik
individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram;
12) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, dan status operasi perusahaan tersebut (jika ada). Untuk entitas anak, agar ditambahkan informasi mengenai
alamat;
112-113
46-49
13) kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham perusahaan
dicatatkan (jika ada);
113
14) kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek (jika ada);
n/a
15) nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek (jika ada);
n/a
16) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal. Terhadap profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada
Emiten atau Perusahaan Publik, wajib diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, fee, dan periode penugasan yang telah dilakukan; dan
50-51
17) penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada).
18-19
f.
52-81
Analisis dan Pembahasan Manajemen

Laporan Tahunan wajib memuat uraian yang membahas dan menganalisis laporan keuangan dan informasi penting lainnya
dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling kurang mencakup:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain mengenai:
75-77
a.
produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b.
pendapatan; dan
c.
profitabilitas;

2) analisis kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya
perubahan dan dampak perubahan tersebut, antara lain mengenai:
Halaman
54-66
a.
aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
61-63
b.
liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
64-65
c.
ekuitas;
d.
pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; serta
e.
arus kas;
65
54-60
66
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
65
4) tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
65
5) struktur permodalan dan kebijakan manajemen atas struktur permodalan tersebut;
67
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan tentang tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk
memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait;
67
7) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan;
68
8) prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai data pendukung kuantitatif
dari sumber data yang layak dipercaya;
80-81
9) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang
dianggap penting bagi perusahaan;
74
10) target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan dividen, atau
lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan;
74
11) aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara lain: strategi pemasaran dan pangsa pasar;
78-79
12) kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2
(dua) tahun buku terakhir;
72-73
13) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum:

a.
dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka wajib diungkapkan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b.
dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan tersebut;
14) informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi,
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku (jika ada), yang antara lain memuat:
a.
73
v
v
68-71
tanggal, nilai, dan obyek transaksi;
b.
nama pihak yang bertransaksi;
c.
sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d.
penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
e.
pemenuhan ketentuan terkait;
15) perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
74
16) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
74
g. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance)

Tata kelola perusahaan memuat uraian singkat, yang paling kurang meliputi hal-hal sebagai berikut:
1) Dewan Komisaris, mencakup antara lain:
122-124
a.
uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris;
b.
pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris; dan
c.
pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain:
125
a.
ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
126-128
b.
pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja perusahaan;
129
c.
pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan dengan Dewan
129
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut;

d.
keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan
e.
pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada);
3) Komite Audit, mencakup antara lain:
129
44, 130-131
a.
nama;
b.
riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan;
c.
riwayat pendidikan;
d.
periode jabatan anggota Komite Audit;
e.
pengungkapan independensi Komite Audit;
f.
pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota
Komite Audit dalam rapat tersebut;
g.
uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Komite Audit;

4) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan
Komisaris, seperti komite nominasi dan remunerasi, yang mencakup antara lain:
Halaman
n/a
a.
nama;
b.
riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan;
c.
riwayat pendidikan;
d.
periode jabatan anggota komite;
e.
pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite;
f.
uraian tugas dan tanggung jawab;
g.
pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
h.
uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
5) uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan;
43, 132-133
a.
nama;
b.
c.
riwayat pendidikan;
d.
periode jabatan sekretaris perusahaan;
e.
uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
6) uraian mengenai unit audit internal meliputi:
v
42, 134-135
a.
nama;
b.
c.
kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d.
struktur dan kedudukan unit audit internal;
e.
tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal; dan
f.
uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku;
7) uraian mengenai sistem pengendalian interen (internal control) yang diterapkan oleh perusahaan, paling kurang mengenai:
a.
pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan
b.
reviu atas efektivitas sistem pengendalian interen;
8) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan, paling kurang mengenai:
v
136-137
v
v
138-141
a.
gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan;
b.
jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan
c.
reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan;
9) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat,
antara lain meliputi:
141
a.
pokok perkara/gugatan;
b.
status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c.
pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan.
10) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada);
11) informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan (jika ada) meliputi:
141
148-149
a.
pokok-pokok kode etik;
b.
pokok-pokok budaya perusahaan (corporate culture);
c.
bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
d.
pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan perusahaan;
12) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain jumlah, jangka
waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise (jika ada); dan
13) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku
kepentingan (jika ada), antara lain meliputi:
142-147
a.
cara penyampaian laporan pelanggaran;
b.
perlindungan bagi pelapor;
c.
penanganan pengaduan;
d.
pihak yang mengelola pengaduan; dan
e.
hasil dari penanganan pengaduan.
h. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

1) Bahasan mengenai tanggung jawab sosial perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:
v
88-109
v
a.
lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi
di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain;
b.
praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat
perpindahan (turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain;
c.
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan
prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain; dan
d.
tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen,
dan lain-lain.

2) Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada Laporan Tahunan atau laporan tersendiri yang
disampaikan bersamaan dengan Laporan Tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti laporan keberlanjutan (sustainability report) atau laporan tanggung jawab
sosial perusahaan (corporate social responsibility report).
Halaman
v
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit

Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh
Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Peraturan
Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1.
j. Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi

1)
Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat.
2)
Tanda tangan sebagaimana dimaksud dalam angka 1) dibubuhkan pada lembaran tersendiri dalam Laporan Tahunan dimana dalam lembaran dimaksud wajib
mencantumkan pernyataan bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan, sesuai dengan
Formulir Nomor X.K.6-1 Lampiran Peraturan ini.
3)
Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, maka yang bersangkutan wajib menyebutkan
alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada laporan tahunan.
n/a
4)
Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani Laporan Tahunan dan tidak memberi alasan secara tertulis,
maka anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang menandatangani Laporan Tahunan wajib menyatakan secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan
pada laporan tahunan.
n/a

DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 DESEMBER 2013 DAN 2012
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2013 AND 2012
AND INDEPENDENT AUDITORS REPORT

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Halaman
P a g e
SURAT PERNYATAAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITORS REPORT
i - ii
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS OF DECEMBER 31, 2013
AND 2012
1-2
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR

PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
6 - 67
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
JOHAN MALONDA MUSTIKA & REKAN

C e r t i f i e d
P u b l i c
A c c o u n t a n t s
License No. : 951/KM.1/2010

Jl. Pluit Raya 200 Blok V No. 1-5 Jakarta 14450 Indonesia
Tel.
: (62-21) 661-7155
Fax. :
(62-21) 663-0455
E-mail : jmjkt@johanmalonda.com
www.johanmalonda.com
With Offices in Surabaya, Medan and Bali
www.bakertillyinternational.com
Laporan No. 14165-B1B/JMM4.PA2
Report No. 14165-B1B/JMM4.PA2
Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi

The Stockholders, Commissioners and Directors

Kami
telah
mengaudit
Laporan
Keuangan
Konsolidasian PT Sat Nusapersada Tbk dan
Entitas Anak terlampir, yang terdiri dari Laporan
Posisi
Keuangan
Konsolidasian
tanggal
31 Desember 2013, serta Laporan Laba Rugi
Komprehensif Konsolidasian, Laporan Perubahan
Ekuitas Konsolidasian dan Laporan Arus Kas
Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan
akuntansi signifikan dan informasi penjelasan
lainnya.
We have audited the accompanying Consolidated

Financial Statements of PT Sat Nusapersada and
Subsidiary, which comprise the Consolidated
Statement of Financial Position as of December 31,
2013, and the Consolidated Statements of
Comprehensive Income, Changes in Equity and Cash
Flows for the year then ended and a summary of
significant accounting policies and other explanatory
information.
Tanggung Jawab Manajemen

Keuangan Konsolidasian
Laporan
Managements Responsibility for the Consolidated

Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan

dan
penyajian
wajar
Laporan
Keuangan
Konsolidasian ini sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian
internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk
memungkinkan penyusunan Laporan Keuangan
Konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan.
Management is responsible for the preparation and

fair presentation of these Consolidated Financial
Statements in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards, and for such internal control
that management determines is necessary to enable
the preparation of Consolidated Financial Statements
that are free from material misstatement, whether due
to fraud or error.
Tanggung Jawab Auditor
Auditors Responsibility
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan

suatu opini atas Laporan Keuangan Konsolidasian
tersebut
berdasarkan
audit
kami.
Kami
melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami
untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan
dan melaksanakan audit untuk memperoleh
keyakinan memadai tentang apakah Laporan
Keuangan Konsolidasian tersebut bebas dari
kesalahan penyajian material.
Our responsibility is to express an opinion on these

Financial Statements based on our audit. We
conducted our audit in accordance with Standards on
Auditing established by the Indonesian Institute on
Certified Public Accountants. Those standards require
that we comply with ethical requirements and plan
and perform the audits to obtain reasonable
assurance about whether the Consolidated Financial
Statements are free from material misstatement.
atas

DAN ENTITAS ANAK

AND SUBSIDIARY
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk

memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan
pengungkapan
dalam
Laporan
Keuangan
Konsolidasian. Prosedur yang dipilih bergantung
pada pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas
risiko kesalahan penyajian material dalam Laporan
Keuangan Konsolidasian, baik yang disebabkan
oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam
melakukan penilaian risiko tersebut, auditor
mempertimbangkan pengendalian internal yang
relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar
Laporan Keuangan Konsolidasian entitas untuk
merancang prosedur audit yang tepat sesuai
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian
internal entitas. Suatu audit juga mencakup
pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi
yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi
yang dibuat oleh manajemen, serta pengevaluasian
atas penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian
secara keseluruhan.
An audit involves performing procedures to obtain audit

evidence about the amounts and disclosures in the
Consolidated Financial Statements. The procedures
selected depend on the auditors judgement, including
the assessment of the risks of material misstatement of
the Consolidated Financial Statements, whether due to
fraud or error. In making those risk assessments, the
auditor considers internal control relevant to the entitys
preparation and presentation of the Consolidated
Financial Statements in order to design audit
procedures that are appropriate in the circumstances,
but not for the purpose of expressing an opinion on the
effectiveness of the entitys internal control. An audit
also includes evaluating the appropriateness of
accounting policies used and the reasonableness of
accounting estimates, if any, made by management, as
well as evaluating the overall presentation of the
Consolidated Financial Statements.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami

peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan
suatu basis bagi opini audit kami.
We believe that the audit evidence we have obtained is

sufficient and appropriate to provide a basis for our
audit opinion.
Opini
Opinion
Menurut
opini
kami,
Laporan
Keuangan
Konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar,
dalam semua hal yang material, Posisi Keuangan
Konsolidasian PT Sat Nusapersada Tbk dan
Entitas Anak tanggal 31 Desember 2013, serta
Kinerja Keuangan dan Arus Kas Konsolidasiannya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
In our opinion, the accompanying Consolidated

Financial Statements present fairly, in all material
respects, the Consolidated Financial Position of PT Sat
NusapersadaTbk and Subsidiary as of December 31,
2013 and their Consolidated Financial Performance
and Cash Flows for the year then ended, in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards.

NIU-KAP/Licence No. 951/KM.1/2010
Putu Astika, CPA

NRAP/Public Accountant Registration AP.0726
5 Maret 2014/March 5, 2014
ii

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2013 DAN 2012
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali
Dinyatakan Lain)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL

POSITION
AS OF DECEMBER 31, 2013 AND 2012
(Expressed in United States Dollar, except
Otherwise Stated)
A S E T
A S S E T S
Catatan/
Notes
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas
Deposito Berjangka
Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga
Piutang Lain-lain
Persediaan
Biaya Dibayar di Muka
2&4
5
2,6&11
2&6
2,7&11
dan USD 54.043.835 per 31 Desember 2013 dan 2012

Aset Tidak Lancar Lainnya:
Uang Jaminan
Biaya Ditangguhkan - Bersih
2012
2.588.959
6.950.000
19.233.002
36.731
12.105.483
260.959
8.072.410
28.676.116
49.707
12.442.418
212.855
41.175.134
49.453.506
2 & 10
11.918
2,8&11
37.162.389
42.519.643
45.208
236.360
55.842
206.624
37.455.875
42.782.109
78.631.009
92.235.615
Jumlah Aset Lancar

ASET TIDAK LANCAR
Aset Pajak Tangguhan
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Akumulasi
Penyusutan masing-masing sebesar USD 60.173.391
2013
2
2
Jumlah Aset Tidak Lancar
JUMLAH ASET
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan
Keuangan Konsolidasi secara keseluruhan
CURRENT ASSETS
Time Deposits
Trade Receivables to Third Parties
Other Receivables
Inventories
Prepayments
Total Current Assets
NON CURRENT ASSETS
Deferred Tax Assets
Fixed Assets - Net of Accumulated
Depreciation amounting to USD 60,173,391 and
USD 54,043,835, as of December 31, 2013 and 2012,
respectively
Other Assets:
Guarantees
Deferred Charges - Net
Total Non Current Assets
TOTAL ASSETS
The accompanying Notes to the Consolidated Financial

Statements form an integral part of these Consolidated

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Lanjutan)
PER 31 DESEMBER 2013 DAN 2012
Dinyatakan Lain)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL

POSITION (Continued)
AS OF DECEMBER 31, 2013 AND 2012
Otherwise Stated)
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
Catatan/
Notes
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga
Utang Lain-lain
Utang Pajak
Beban Akrual
2,9&22
2 & 22
2,10&22
2 & 22
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas Pajak Tangguhan
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
2 & 10
2,12&22
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

Jumlah Liabilitas
EKUITAS
Modal Saham, nilai nominal Rp 150 per saham
Modal Dasar - 4.920.000.000 saham
Ditempatkan dan Disetor - 1.771.448.000 saham
Tambahan Modal Disetor
Saham Diperoleh Kembali (Treasuri) 354.289.500 saham
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali
Saldo Laba:
- Ditentukan Penggunaannya
- Belum Ditentukan Penggunaannya
2013
2012
23.152.599
514.768
298.528
344.429
33.864.958
1.346.913
146.916
722.841
CURRENT LIABILITIES
Trade Payables to Third Parties
Other Payables
Taxes Payable
Accrued Expenses
24.310.324
36.081.628
Total Current Liabilities
633.561
2.198.834
200.723
2.276.527
2.832.395
2.477.250
27.142.719
38.558.878
1 & 13
1,2,14&16
32.329.685
20.349.910
2 & 15
(3.515.438)
2 & 16
21
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan

Langsung kepada Pemilik Entitas Induk
Jumlah Ekuitas
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
32.329.685
23.168.684
(2.818.774)
24.982
2.297.994
5.366
990.619
51.487.133
1.157
53.675.580
1.157
51.488.290
53.676.737
78.631.009
92.235.615

NON CURRENT LIABILITIES

Deferred Tax Liabilities
Long-term Employee Benefits Liabilities
Total Non Current Liabilities
Total Liabilities
EQUITY
Capital Stock - Rp 150 par value per share
Authorized - 4,920,000,000 shares
Subscribed and Fully Paid - 1,771,448,000 shares
Additional Paid-in Capital
Treasury Stock - 354,289,500 shares
Difference Arising from Restructuring Transactions
among Entities under Common Control
Retained Earnings:
- Appropriated
- Unappropriated
Equity Attributable to Owners of the
Parent Company
Total Equity
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL31 DESEMBER 2013 DAN 2012
Dinyatakan Lain)
Catatan
PENDAPATAN
Penjualan
Jasa Perakitan
2 & 17
Jumlah Pendapatan
BEBAN POKOK
Penjualan
Jasa Perakitan
2 & 18
2 & 19
Jumlah Beban Pokok

LABA KOTOR
BEBAN USAHA
Penjualan
Umum dan Administrasi
LABA USAHA
2012
210.347.145
3.131.028
236.876.417
2.497.397
213.478.173
239.373.814
(204.019.846)
(1.682.767)
(229.557.812)
(1.704.631)
(205.702.613)
(231.262.443)
7.775.560
8.111.371
(252.859)
(7.068.850)
(558.402)
(6.809.091)
(7.321.709)
(7.367.493)
11
2&8
Jumlah Penghasilan Lain-lain - Bersih
Total Operating Expenses
277.430
241.019
34.478
(65.397)
11.951
(2.503)
349.108
OTHER INCOME (CHARGES)

Gain on Foreign Exchange - Net
Gain on Sale of Waste Product
Interest on Bank Accounts and Time Deposits
Interest Expenses and Bank Provision
Gain (Loss) on Disposal of Fixed Assets
Tax Penalties
Tax Expenses
Others
1.525.235
846.086
1.979.086
1.589.964
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN
Total Other Income - Net

INCOME BEFORE INCOME TAX
(70.563)
(538.595)
INCOME TAX
Current Tax
Deferred Tax
980.806
NET INCOME
1.426.192
980.806
OTHER COMPREHENSIVE INCOME

NET COMPREHENSIVE INCOME
NET INCOME ATTRIBUTABLE TO:
J u m l a h
LABA BERSIH KOMPREHENSIF YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
J u m l a h
LABA BERSIH PER 1.000 SAHAM DASAR
OPERATING EXPENSES
Selling
General and Administrative
864.797
207.172
164.595
(38.045)
(2.087)
(50.368)
(42.690)
421.861
1.426.192
LABA BERSIH YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN

KEPADA:
Total Cost of Revenues

GROSS PROFIT
INCOME FROM OPERATIONS
(131.974)
(420.920)
LABA BERSIH KOMPREHENSIF
Total Revenues
COST OF REVENUES
Cost of Goods Sold
Cost of Assembling Services
743.878
2 & 10
LABA BERSIH
REVENUES
Sales
Assembling Services
453.851
2
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

PAJAK PENGHASILAN
Pajak Kini
Pajak Tangguhan
2013
2 & 20
Jumlah Beban Usaha
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN

Laba Selisih Kurs - Bersih
Laba Penjualan Sisa Produksi
Jasa Giro dan Bunga Deposito
Beban Bunga dan Provisi Bank
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap
Denda Pajak
Beban Pajak
Lain-lain
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31,
2013 AND 2012
Otherwise Stated)
1.426.192
-
980.806
-
1.426.192
980.806
1.426.192
-
980.806
-
1.426.192
980.806
0,85
0,55

Owners of the Parent Company

T o t a l
NET COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE
TO:
Owners of the Parent Company
T o t a l
NET INCOME PER 1,000 SHARES


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012
(Dinyatakan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan/
Notes
SALDO PER 1 JANUARI 2012
PENERAPAN PSAK 38 (REVISI 2012)
Selisih
Nilai Transaksi
Restrukturisasi
Entitas Sepengendali/
Difference Arising
from Restructuring
Transactions among
Entities under
Common Controll
Modal Saham/
Capital Stock
Tambahan
Modal Disetor/
Additional
Paid-in Capital
32,329,685
23,168,684
32,329,685
23,168,684
(2,818,774)
(2,818,774)
LABA BERSIH KOMPREHENSIF TAHUN 2012

SALDO PER 31 DESEMBER 2012
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012
(Expressed in United States Dollar, except Otherwise Stated)
Saham
Treasuri/
Treasury
Stock
Saldo Laba
Ditentukan
Belum Ditentukan
Penggunaannya/
Penggunaannya/
Appropriated
Unappropriated
(2,818,774)
52,694,774
1,157
52,695,931
980,806
980,806
980,806
5,366
990,619
53,675,580
1,157
53,676,737
2,818,774
DIVIDEN
21
(99,201)
DANA CADANGAN
21
19,616
(19,616)
SAHAM TREASURI
2 & 15
32,329,685
20,349,910
24,982
SALDO PER 31 DESEMBER 2013
(3,515,438)
Jumlah Ekuitas/
Total Equity
9,813
LABA BERSIH KOMPREHENSIF TAHUN 2013
Jumlah/
Total
5,366
2,14&16
(3,515,438)
Kepentingan
Non Pengendali/
Non-Controlling
Interest
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
(99,201)
-
(99,201)
-
(3,515,438)
(3,515,438)
1,426,192
1,426,192
1,426,192
2,297,994
51,487,133
1,157
51,488,290
BALANCE AS OF JANUARY 1, 2012

NET COMPREHENSIVE INCOME IN 2012
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2012
ADOPTION OF PSAK 38 (REVISED 2012)
DIVIDENDS
GENERAL RESERVE
TREASURY STOCK
NET COMPREHENSIVE INCOME IN 2013
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2013
The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements

form an integral part of these Consolidated Financial Statements

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGALTANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012
Dinyatakan Lain)
Catatan/
Notes
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan Kas dari Pelanggan
Pembayaran kepada Komisaris, Direksi dan Karyawan
Pembayaran kepada Pemasok dan Lainnya
Kas yang Dihasilkan dari Aktivitas Operasi
Penerimaan Restitusi Pajak Penghasilan Badan
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan
10
10
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan Aset Tetap
Penjualan Aset Tetap
Peningkatan Biaya Ditangguhkan
Penempatan Deposito Berjangka
8
8
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pembayaran Bunga dan Provisi Bank
Pembayaran Utang Bank
Perolehan Utang Bank
Perolehan Saham Treasuri
Pembayaran Dividen Tunai
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
PENINGKATAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31,
2013 AND 2012
Otherwise Stated)
2013
2012
222.921.287
(15.951.597)
(200.657.955)
232.967.617
(16.110.217)
(207.252.262)
6.311.735
(23.801)
9.605.138
13.685
(41.000)
6.287.934
9.577.823
(1.211.806)
69.965
(30.002)
(6.950.000)
(2.104.221)
34.653
(125.765)
-
(8.121.843)
(2.195.333)
(34.903)
(6.210.000)
6.210.000
(3.515.438)
(99.201)
(41.481)
(6.906.995)
6.906.995
-
(3.649.542)
(41.481)
(5.483.451)
7.341.009
KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN
8.072.410
731.401
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN
2.588.959
8.072.410

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Cash Receipts from Customers
Cash Paid to Commissioners, Directors and Employees
Cash Paid to Suppliers and Others
Cash Generated from Operating Activities
Received from Refund of Corporate Income Tax
Payment of Corporate Income Tax
Net Cash Provided by Operating Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Acquisition of Fixed Assets
Proceeds from Sale of Fixed Assets
Increase in Deferred Charges
Time Deposit Placement
Net Cash Used in Investing Activities
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Payment of Bank Interest and Provision
Payment of Bank Loans
Proceed of Bank Loans
Acquisition of Treasury Stock
Payment of Cash Dividends
Net Cash Used in Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS, BEGINNING
CASH AND CASH EQUIVALENTS, ENDING


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
1.
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS
Otherwise Stated)
GAMBARAN UMUM PERSEROAN

a.
1.
Pendirian Perseroan
THE COMPANY GENERAL INFORMATION

a.
Company Establishment
PT Sat Nusapersada (Perseroan) didirikan

berdasarkan Akta No. 5 tanggal 1 Juni 1990
dari Notaris Maria Anastasia Halim, SH. Akta
Pendirian Perseroan telah memperoleh
pengesahan
dari
Menteri
Kehakiman
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No.
C2-4877.HT.01.01.Th.91
tanggal
18 September 1991 dan diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 93
tanggal 19
Nopember 1991, Tambahan
No. 4299.
PT Sat Nusapersada Tbk (the Company)

was established based on Notarial Deed
No. 5 dated June 1, 1990 of Public Notary
Maria Anastasia Halim, SH. The Deed of
Establishment was approved by the
Minister of Justice of the Republic of
Indonesia in Decision Letter No. C24877.HT.01.01.Th.91 dated September 18,
1991 and published in State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 93 dated
November
19,
1991,
Supplement
No. 4299.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami

beberapa kali perubahan, terakhir dalam Akta
No. 105 tanggal 26 Juni 2008 dari Notaris
Fathiah Helmi, SH mengenai persetujuan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan
sesuai dengan Ketentuan Undang-undang
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan Peraturan Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(Bapepam-LK, sekarang merupakan bagian
dari Otoritas Jasa Keuangan atau OJK)
No. IX.J.1 tanggal 14 Mei 2008 tentang
Pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan
yang melakukan Penawaran Umum Efek
Bersifat Ekuitas dan Perseroan Publik.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
tersebut telah memperoleh persetujuan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat No. AHU44546.AH.01.02 tanggal 24 Juli 2008 dan
diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 39 tanggal 15 Mei 2012,
Tambahan No. 20254.
The Companys Articles of Association

have been amended several times, most
recently by Notarial Deed No. 105 dated
June 26, 2008 of Public Notary Fathiah
Helmi, SH, concerning changes in the
Companys Articles of Association to
comply with Law No. 40 year 2007
concerning Limited Liability Companies and
Regulation of Capital Market and Financial
Institution Supervisory Agency (BapepamLK, currently part of Monetary Service
Authority or Otoritas Jasa Keuangan
OJK) in Letter No. IX.J.1 dated May 14,
2008 concerning the Principles of Articles
of Association of Companies Conducting
Public Offering of Equity Share and Public
Companies.
Such change in the
Companys Articles of Association was
approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia
in Letter No. AHU-44546.AH.01.02 dated
July 24, 2008 and published in State
Gazette of the Republic of Indonesia
No. 39 dated May 15, 2012, Supplement
No. 20254.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar

Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan
adalah bergerak dalam bidang usaha
perakitan alat-alat elektronik, developer,
kontraktor,
perdagangan,
pertanian,
pertambangan,
perkebunan,
perikanan,
perhutanan dan angkutan darat.
According to Article 3 of the Companys

Articles of Association, the Companys
scope of activities comprises assembling
electronic components, operating as
developer and contractor, and engaging in
trading, agriculture, mining, plantation,
fishery, forestry and land transportation
industries.

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
1.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan)

a.
b.
1.
Pendirian Perseroan (Lanjutan)

(Continued)
a.
Company Establishment (Continued)
Pada saat ini, Perseroan bergerak dalam

bidang usaha perakitan alat-alat elektronik.
Currently,
the
Companys
comprise
assembling
components.
Perseroan berkedudukan di Batam. Kantor

Pusat dan pabrik Perseroan berlokasi di
Jl. Pelita VI No. 99, Batam, Propinsi
Kepulauan Riau.
The Companys domicile is in Batam with

its head office and factory at Jl. Pelita VI
No. 99, Batam, Riau Islands Province.
Perseroan mulai beroperasi komersial pada

bulan Desember 1990.
The Company commenced commercial

operations in December 1990.
Perseroan tidak memiliki entitas induk dan

entitas induk terakhir.
The Company has no immediate holding

entity and ultimate parent entity.
Penawaran Umum
b.
activities
electronic
Public Offering
On August 21, 2007, through Registration
Statement Letter No. 755/SK/SNP/ VIII/07,
the Company conducted the initial public
offering of its 531,388,000 shares at a par
value of Rp 150 per share with an offering
price of Rp 580 per share through the
capital market. On October 26, 2007,
based on Letter No. S-5364/BL/2007 from
the
Chairman
of
Capital
Market
Supervisory Board and Financial Institution
(Bapepam-LK), the Companys Statement
Registration became effective. The excess
amount received from the stock issuance
over its nominal value amounting to
USD 24,370,397 was recorded in the
Additional Paid-in Capital account, after
being deducted by the stock issuance cost
of USD 1,201,713. On November 8, 2007,
all the Companys shares were listed on
the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 21 Agustus 2007, melalui Surat

Pengantar
Pernyataan
Pendaftaran
No. 755/SK/SNP/VIII/07, Perseroan telah
menawarkan sahamnya kepada masyarakat
melalui pasar modal sejumlah 531.388.000
saham dengan nilai nominal Rp 150 per
saham dengan harga penawaran Rp 580 per
saham. Pada tanggal 26 Oktober 2007,
berdasarkan Surat Ketua Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(Bapepam-LK)
No.
S-5364/BL/2007,
Perseroan
telah
memperoleh
Surat
Pemberitahuan
Efektif
Pernyataan
Penawaran. Selisih lebih jumlah yang
diterima dari pengeluaran saham terhadap
nilai nominalnya sebesar USD 24.370.397
dicatat dalam akun Tambahan Modal
Disetor setelah dikurangi biaya emisi saham
sebesar USD 1.201.713.
Pada tanggal
8 Nopember 2007, seluruh saham Perseroan
telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
1.

STATEMENTS
Otherwise Stated)

c.
1.
Entitas Anak

(Continued)
c.
Subsidiary
PT SM Engineering (SME)
PT SM Engineering (SME)
Berdasarkan Akta Perjanjian Jual Beli Saham

No. 38 tanggal 18 Desember 2007 dari
Notaris Fathiah Helmi, SH, Perseroan
membeli saham SME milik PT Sat
Nusapersada Brothers dan Abidin, keduanya
pihak sepengendali, secara keseluruhan
sebanyak 2.499 saham dengan biaya
perolehan sebesar Rp 23.000.000.000
(USD 2.441.873) atau 99,96% dari seluruh
modal ditempatkan dan disetor SME.
Pembelian saham SME tersebut telah
disetujui pemegang saham Perseroan dalam
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa Perseroan No. 37 tanggal
18 Desember 2007 dari Notaris Fathiah
Helmi, SH. Selisih biaya perolehan di atas
nilai buku bagian Perseroan atas ekuitas
SME
sebesar
Rp
6.664.126.585
(USD 707.520) dicatat dalam akun Selisih
Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali sebagai unsur Ekuitas di
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
pada tahun 2012, efektif 1 Januari 2013,
direklasifikasi ke akun Tambahan Modal
Disetor.
Based on Share Sale and Purchase

Agreement Deed No. 38 dated December
18, 2007 of Public Notary Fathiah Helmi,
SH, the Company purchased SMEs 2,499
shares owned by PT Sat Nusapersada
Brothers and Abidin, both are entities
under common control, at acquisition cost
amounting
to
Rp
23,000,000,000
(USD 2,441,873) or representing 99.96 %
of SMEs total subscribed and fully paid
capital. The purchase was approved by the
Companys stockholders as stated in Deed
of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Stockholders No. 37 dated
December 18, 2007 of Public Notary
Fathiah Helmi, SH. The excess of cost
over book value of the Companys share in
SMEs
equity
amounting
to
Rp 6,664,126,585 (USD 707,520) was
recorded in the Difference Arising from
Restructuring Transactions with Entities
under Common Control under the Equity
section in the Consolidated Statements of
Financial Position in 2012, effective on
January 1, 2013, reclassified to Additional
Paid-in Capital.
SME berkedudukan di Batam dengan kantor

pusat dan pabrik berlokasi di Lot 8 Citra
Buana Centre Park III, Jl. Engku Putri, Batam,
Propinsi Kepulauan Riau. SME bergerak
dalam bidang industri pengepresan logam
(metal stamping) dan beroperasi komersial
pada bulan Oktober 2002.
SMEs domicile is in Batam with its head

office and factory located at Lot 8 Citra
Buana Centre Park III, Jl. Engku Putri,
Batam, Riau Islands Province. SMEs
scope of activities is in metal stamping and
it commenced commercial operations in
October 2002.
Jumlah aset SME setelah eliminasi pada

tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masingmasing sebesar USD 2.813.958 dan
USD 2.583.510.
SMEs total assets after elimination as of

December 31, 2013 and 2012 amounted to
USD 2,813,958 and USD 2,583,510,
respectively.

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
1.

STATEMENTS
Otherwise Stated)

c.
1.
Entitas Anak (Lanjutan

(Continued)
c.
PT SNI Internasional (SNI)
PT SNI Internasional (SNI)
Berdasarkan
Akta
No.
15
tanggal
11 Desember 2013 dari Notaris Yosephina
Hotma Vera, SH, Mkn, Perseroan dan Entitas
Anak mendirikan SNI dengan penyertaan
saham sebanyak 5000 saham atau sebesar
100% dari modal ditempatkan dan disetor
SNI. SNI merupakan perusahaan yang
bergerak
dalam
bidang
jasa.
SNI
berkedudukan di Batam.
Based on Notarial Deed No. 15 dated

December 11, 2013 of Public Notary
Yosephina Hotma Vera, SH, Mkn, the
Company and Subsidiary established SNI
with 5,000 shares or 100% of SNIs
subscribed and fully paid capital. SNIs
scope of activities is in services. SNIs
domicile is in Batam.
Sampai
dengan
tanggal
pelaporan,
Perseroan
dan
Entitas
Anak
belum
menyetorkan modalnya.
As of the reporting date, the Company and

Subsidiary have not paid their capital.
d.
d.
Subsidiary
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Board of Commissioners, Directors and

Employees
Berdasarkan Akta No. 90 tanggal 26 Juni

2012 dari Notaris Soehendro Gautama, SH,
M.Hum., dan No. 14 tanggal 7 Agustus 2007
dari Notaris Fathiah Helmi, SH, susunan
pengurus Perseroan per 31 Desember 2013
dan 2012 sebagai berikut:
Based on Notarial Deeds No. 90 dated

June 26, 2012 of Public Notary Soehendro
Gautama, SH, M.Hum. and No. 14 dated
August 7, 2007 of Public Notary Fathiah
Helmi, SH, the Companys management
structure as of December 31, 2013 and
2012 is as follows:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
Board of Commissioners
:
:
:
Sofjan Wanandi
Usman Fan
Anas
Direksi
Direktur Utama
Direktur
Direktur Tidak Terafiliasi
Commissioner
Board of Directors
:
:
:
Abidin
Bidin Yusuf
Megawati
President Director
Director
Non-Affiliated Director

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
1.

STATEMENTS
Otherwise Stated)

d.
1.
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

(Lanjutan)

(Continued)
d.
The Companys Audit Committee as of

December 31, is as follows:
Susunan Komite Audit Perseroan adalah

sebagai berikut:
2 0 1 3
Ketua
Anggota
e.
:
:
Board of Commissioners, Directors and

Employees (Continued)
2 0 1 2
Anas
Fransiska Yohan
Yenny
Anas
Glenn Martinus
Netty
Head
Members
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan.
The key management comprises members

of
the
Companys
Boards
of
Commissioners and Directors.
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada

Komisaris dan Direksi Perseroan dan Entitas
Anak adalah sebesar USD 1.276.996 dan
USD 1.040.369 masing-masing untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2013 dan 2012.
Salaries and allowances paid to the

Commissioners and Directors of the
Company and Subsidiary amounted to
USD 1,276,996 and USD 1,040,369 in
2013 and 2012, respectively.
Perseroan dan Entitas Anak memiliki 524 dan

552 karyawan tetap masing-masing pada
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.
As of December 31, 2013 and 2012, the

Company and Subsidiary had 524 and 552
permanent employees, respectively.
Penyelesaian
Konsolidasian
Laporan
Keuangan
e.
Completion
of
the
Consolidated
The management of the Company is

responsible for the preparation and
presentation of the Consolidated Financial
Statements which have been completed
and approved for issue by the Companys
Board of Directors on March 5, 2014.
Manajemen
bertanggung
jawab
atas
penyusunan
dan
penyajian
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
yang
telah
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan
oleh Direksi Perseroan pada tanggal 5 Maret
2014.
10

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
SIGNIFIKAN
a.
KEBIJAKAN

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a.
Dasar Pengukuran dan Penyusunan

Laporan Keuangan Konsolidasian
Basis
of
Consolidated
Financial
Statement
Measurement
and
Presentation
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan

telah disusun sesuai Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia (SAK), yang
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan
Peraturan
Bapepam-LK
No.
KEP347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang
Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
The Companys Consolidated Financial

Statements have been prepared in
accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards (IFAS) comprising
the Statements and Intepretations issued
by the Board of Financial Accounting
Standards of the Indonesian Institute of
Accountants and Decision Letter of the
Chief of Capital Market and Financial
Institiution Supervisory Agency (BapepamLK)
No.
KEP-347/BL/2012
dated
June 25, 2012 concerning the Presentation
and Disclosures of Financial Statements of
Public Listed Companies.
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun

berdasarkan konsep Biaya Perolehan, kecuali
beberapa akun tertentu yang disusun
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana
diungkapkan dalam masing-masing Catatan
atas Laporan Keuangan Konsolidasian, dan
atas dasar Akrual, kecuali Laporan Arus Kas
Konsolidasian.
The Consolidated Financial Statements

have been prepared based on the
Historical Cost concept and Accrual basis,
except for the Statements of Cash Flows
and certain accounts that have been
prepared based on other measurements as
explained in each Note to the Consolidated
Financial Statements.
Laporan Arus Kas Konsolidasian menyajikan

penerimaan dan pengeluaran kas dan setara
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan serta
disusun berdasarkan metode Langsung
(Direct method).
The Consolidated Financial Statements of

Cash Flows present receipts and
disbursements
of
cash
and
cash
equivalents classified into operating,
investing, and financing activities and are
prepared using the Direct method.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam

penyusunan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian adalah mata uang Dolar
Amerika Serikat, yang merupakan mata uang
fungsional Perseroan dan Entitas Anak.
The reporting currency used in the

preparation of the Consolidated Financial
Statements is United States Dollar, which
is the functional currency of the Company
and Subsidiary.
b. Prinsip Konsolidasian
b.
Principles of Consolidation
The Consolidated Financial Statements
include the Financial Statements of the
Company
and
Subsidiary.
The
Subsidiarys Financial Statements are
prepared for the same reporting period as
the Companys and using consistent
accounting policies.
Laporan Keuangan Konsolidasian meliputi

Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas
Anak. Laporan Keuangan Entitas Anak
disusun untuk periode pelaporan yang sama
dengan Perseroan, menggunakan kebijakan
akuntansi yang konsisten.
11

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (Lanjutan)

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
b. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan)

POLICIES (Continued)
b.
Principles of Consolidation (Continued)
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh

sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal
Perseroan
memperoleh
pengendalian,
sampai dengan tanggal entitas induk
kehilangan
pengendalian.
Pengendalian
dianggap ada ketika Perseroan memiliki
secara langsung atau tidak langsung melalui
entitas anak, lebih dari 50% hak suara.
The Subsidiary is fully consolidated from

the date on which control is transferred to
the Company, and continued to be
consolidated until the date such control
ceases. Control is presumed to exist when
the Company owns, directly or indirectly
through a Subsidiary, more than 50% of
the share ownership.
Saldo dan transaksi signifikan termasuk

keuntungan/kerugian yang belum direalisasi
atas transaksi antar Perseroan dieliminasi
untuk mencerminkan posisi keuangan dan
hasil usaha Perseroan dan entitas anak
sebagai satu kesatuan usaha.
All material intercompany accounts and

transactions, including unrealized gains or
losses are eliminated to reflect the
financial position and the results of
operations of the Company and Subsidiary
as one business entity.
Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan

pada pemilik entitas induk dan pada
Kepentingan Non Pengendali (KNP), bahkan
jika hal ini mengakibatkan KNP bersaldo
defisit.
Total comprehensive income within a

subsidiary is attributed to the owners of the
parent and to the Non-Controlling Interest
(NCI) even if that results is a deficit
balance.
Perubahan dalam
bagian kepemilikan
Perseroan pada entitas anak yang tidak
mengakibatkan
hilangnya
pengendalian
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika
pengendalian atas entitas anak hilang, bagian
kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut
diukur kembali pada nilai wajarnya dan
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
diakui
dalam
Laporan
Laba
Rugi
Komprehensif Konsolidasian.
Changes in the Companys ownership

interest in the Subsidiary that do not result
in the loss of control are accounted for as
equity transactions. When control over a
subsidiary is lost, any remaining interest in
the entity is remeasured at fair value and
the resulting gain or loss is recognized in
the
Consolidated
Statement
of
Comprehensive Income.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu

entitas anak, maka Perseroan:
In case of loss of control over the

Subsidiary, the Company:
Menghentikan pengakuan aset (termasuk

setiap goodwill) dan liabilitas entitas
anak;
Menghentikan pengakuan jumlah tercatat
setiap KNP;
Mengakui nilai wajar pembayaran yang
diterima;
Mengakui setiap sisa investasi pada nilai
wajarnya, bila ada;
12
Derecognizes the assets (including

goodwill) and liabilities of the
subsidiary;
Derecognizes the carrying amount of
any NCI;
Recognizes the fair value of the
consideration received;
Recognizes the fair value of any
investment retained;

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
b. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan)

b.
Mengakui
setiap
perbedaan
yang
dihasilkan sebagai keuntungan atau
kerugian dalam Laporan Laba Rugi
Komprehensif Konsolidasian; dan
Mereklasifikasi
bagian
induk
atas
komponen yang sebelumnya diakui
sebagai pendapatan komprehensif lain
ke Laporan Laba Rugi Komprehensif
Konsolidasian, atau mengalihkan secara
langsung ke saldo laba.
Recognizes any surplus or deficit in

profit or loss in consolidated
statements of comprehensive income;
and
Reclassifies the parents share of

components previously recognized in
other comprehensive income to
Consolidated
Statements
of
Comprehensive Income or retained
earnings, as appropriate.
NCI represents the portion of the profit or

loss and net assets of the subsidiary not
attributable directly or indirectly to the
Company, which are presented in the
consolidated statements of comprehensive
income and under the equity section of the
consolidated statements of financial
position, respectively, separately from the
corresponding portion attributable to the
owner of the parent entity.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau

rugi dan aset neto dari entitas anak yang
tidak dapat diatribusikan secara langsung
maupun tidak langsung pada Perseroan,
yang masing-masing disajikan dalam Laporan
Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian dan
dalam ekuitas dalam Laporan Posisi
Keuangan Konsolidasian, terpisah dari
bagian yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk.
c.
Principles of Consolidation (Continued)
Kombinasi Bisnis
c.
Business Combinations
Kombinasi
bisnis
dicatat
dengan
menggunakan
metode
Akuisisi.
Biaya
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan
jumlah setiap KNP pada pihak yang
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis,
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada
entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar
ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul
dibebankan langsung pada tahun berjalan.
Business combination is recorded by using

the Acquisition method. Cost of acquisition
is measured at the sum value of the
consideration transferred, measured at fair
value at the acquisition date, and the
amount of each NCI on acquired parties.
For each business combination, the
acquirer measures the NCI on the
acquired entity either at fair value or the
proportion of NCIs ownership of net
identifiable assets of the acquired entity.
Costs incurred in respect of acquisition are
charged directly to the current year.
Pada tanggal akuisisi, selisih lebih antara

penjumlahan imbalan yang dialihkan dan
jumlah yang diakui untuk KNP dengan aset
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih
(aset neto) dicatat sebagai goodwill. Jika
imbalan lebih rendah dari nilai wajar aset neto
dari Perseroan yang diakuisisi maka
selisihnya diakui dalam Laporan Laba Rugi
At the date of acquisition, the excess of

the sum of the consideration transferred
and the amount recognized for the NCI
with identifiable assets and liabilities taken
over (net assets) is recorded as goodwill. If
the consolidation is lower than the fair
value of net assets of companies acquired,
the difference is recognized in the
Consolidated
Statements
of
13

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
c.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
Kombinasi Bisnis

c.
Before January 1, 2013, the differences

which arise from the transactions with the
parties under common control is recorded
as Differences Arising from Restructuring
Transactions among Entities under
Common Control as part of Equity. Since
January 1, 2013, the account of
Differences Arising from Restructuring
Transactions Among Entities under
Common Control is recorded in Additional
Paid-in Capital and did not acknowledge
the realization of profit and loss and
reclassification to retained earnings.
Sebelum tanggal 1 Januari 2013, selisih yang

timbul
dari
transaksi
dengan
pihak
sepengendali dicatat sebagai Selisih Nilai
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Sepengendali dalam bagian Ekuitas. Sejak
1 Januari 2013, akun Selisih Nilai Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Sepengendali
disajikan dalam Pos Tambahan Modal
Disetor
dan tidak mengakui laba rugi
direalisasi maupun reklasifikasi ke saldo laba.
d.
Business Combinations (Continued)
Transaksi dengan Pihak Berelasi
d.
Related Party Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak

berelasi sebagaimana didefinisikan dalam
PSAK 7 (2010) mengenai Pengungkapan
Pihak-pihak Berelasi.
The Company enters into transactions with

related parties as defined in PSAK 7
(2010), Related Party disclosure.
Pihak-pihak berelasi adalah orang

entitas yang terkait dengan Perseroan:
atau
Related parties represent a person or an

entity that is related to the Company:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan Perseroan jika
orang tesebut:
a) The person or immediate family

members have a relationship with the
company if the person :
i)
i)
memiliki
pengendalian
atau
pengendalian
bersama
atas
Perseroan;
ii) memiliki pengaruh signifikan atas
Perseroan; atau
iii) personil manajemen kunci Perseroan
atau entitas induk Perseroan.
ii)
Has significant influence over the

Company; or
iii) Is the key management personnel
of the Company or parent entity of
the Company.
b) An entity is related to the Company if
any of the following conditions applies:
b) Suatu entitas berelasi dengan Perseroan

jika memenuhi salah satu hal berikut:
i)
ii)
Has control or joint control over

the Company;
i)
Entitas dan Perseroan adalah

anggota dari kelompok usaha yang
sama (artinya entitas induk, entitas
anak dan entitas anak berikutnya
terkait dengan entitas lain).
Satu entitas adalah entitas asosiasi
atau ventura bersama dari entitas
lain (atau entitas asosiasi atau
ventura bersama yang merupakan
anggota suatu kelompok usaha,
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
ii)
14
The entity and the Company are

members of the same company
(which means that each parent,
subsidiary and fellow subsidiary
is related to the others).
One entity is an associate or
joint venture of the other entity
(or an associate or joint venture
of which the other entity is a
member).

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
d.
Transaksi
(Lanjutan)
dengan

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
Pihak
2.
Berelasi

d.
iii) Kedua entitas tersebut adalah

ventura bersama dari pihak ketiga
yang sama.
iv) Satu entitas adalah ventura bersama
dari entitas ketiga dan entitas yang
lain adalah entitas asosiasi dari
entitas ketiga.
v) Entitas
tersebut adalah suatu
program imbalan pasca kerja untuk
imbalan kerja dari salah satu entitas
pelapor atau entitas yang terkait
dengan Perseroan. Jika Perseroan
adalah
entitas
yang
menyelenggarakan
program
tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan Perseroan.
vi) Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang
yang diidentifikasi dalam huruf a).
vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf
a) i) memiliki pengaruh signifikan
atas
entitas
atau
personil
manajemen kunci entitas (atau
entitas induk dari entitas).
iii)
Both entities are joint ventures of

the same third party.
iv)
One entity is a joint venture of a

third entity and the other entity is
an associate of the third entity.
v)
The entity is a post-employment

benefit plan for the benefit of
employees
of
either
the
Company or an entity related to
the Company. If the Company is
itself such a plan, the sponsoring
employers are also related to the
Company.
vi)
The entity is controlled or jointly

controlled by a person identified
in a).
A person identified in a) i) has
significant influence over the
entity or is a member of the key
management personnel of the
entity.
vii)
Transactions with related parties are made

on terms agreed by both parties, in which
the terms may not be the same as those
unrelated parties. All material transactions
and balances with related parties are
disclosed in the Notes to the Consolidated
Financial Statements.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan

berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh
kedua belah pihak, dimana persyaratan
tersebut mungkin tidak sama dengan
transaksi lain yang dilakukan dengan pihakpihak tidak berelasi. Seluruh transaksi dan
saldo yang material dengan pihak-pihak
berelasi diungkapkan dalam Catatan atas
Laporan Keuangan Konsolidasian.
e.
Related Party Transactions (Continued)
Kas dan Setara Kas
e.
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan

deposito yang jatuh tempo dalam waktu
3 bulan atau kurang sejak saat penempatan
dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
penggunaannya.
Cash and cash equivalents consist of cash

on hand and in banks and time deposits
with maturities of three (3) months or less
and not collateralized nor with a restricted
use.
Deposito yang jatuh temponya lebih dari tiga

bulan tetapi tidak lebih dari satu tahun
disajikan sebagai deposito berjangka.
Deposits with maturities more than three

months but not more than one year are
presented as time deposits.
15

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
f.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
Instrumen Keuangan

f.
Financial Instruments
Perseroan
dan
Entitas
Anak
mengklasifikasikan
instrumen
keuangan
dalam bentuk aset keuangan dan liabilitas
keuangan. Aset dan liabilitas keuangan diakui
pertama kali pada nilai wajar termasuk biaya
transaksi. Aset dan liabilitas keuangan ini
selanjutnya diukur pada nilai wajar atau biaya
diamortisasi menggunakan metode bunga
efektif sesuai dengan klasifikasinya.
The Company and Subsidiary classify

financial instruments into financial asstes
and financial liabilities. Financial assets and
liabilities are recognized initially at fair value
including transaction costs. Financial assets
and liabilities are subsequently measured at
fair value or amortized the cost by using the
effective interest rate method based on the
classification.
Aset Keuangan
Financial Assets
Manajemen menentukan klasifikasi aset

keuangan pada awal pengakuannya sesuai
dengan tujuan perolehan aset keuangan
tersebut. Pembelian atau penjualan aset
keuangan yang memerlukan penyerahan aset
dalam kurun waktu yang telah ditetapkan oleh
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di
pasar (pembelian yang lazim) diakui pada
tanggal
perdagangan,
yaitu
tanggal
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen
untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Klasifikasi aset keuangan sebagai berikut:
Management determines the classification

of its financial assets at initial recognition in
accordance with the purpose for which the
financial assets were acquired. Purchases
or sales of financial assets that require
delivery of assets within a time frame
established by regulation or convention in
the market price (regular way trade) are
recognized on the transaction date, i.e., the
date that the Company and Subsidiary
commit to purchase or sell the assets. The
classification of financial assets is as
follows:
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai

Wajar melalui Laporan Laba Rugi
(i) Financial Assets at Fair Value through

Profit or Loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar

melalui laporan laba rugi adalah aset
keuangan
yang
tujuannya
untuk
diperdagangkan, yaitu jika perolehannya
ditujukan untuk dijual dalam waktu dekat
dan
terdapat
bukti
adanya
kecenderungan ambil untung dalam
jangka pendek. Laba atau rugi yang
belum direalisasi pada tanggal Laporan
Posisi
Keuangan
Konsolidasian
dikreditkan atau dibebankan dalam
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Konsolidasian tahun berjalan.
Financial assets at fair value through

profit or loss include financial assets
held for trading if they are acquired for
the purpose of selling them in the near
term or for which there is evidence of a
recent actual pattern of short-term profit
taking. Unrealized gains or losses at the
Consolidated Statement of Financial
Position are credited or charged to the
current year Consolidated Statements
of Comprehensive Income.
Tidak ada aset keuangan yang

diklasifikasikan sebagai aset keuangan
yang tujuannya untuk diperdagangkan.
No financial assets were classified as

financial assets at fair value through
profit or loss.
16

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
f.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
Instrumen Keuangan (Lanjutan)

f.
Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjtuan)
Financial Assets (Continued)
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
(ii) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang

adalah aset keuangan non-derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi
di pasar aktif. Pada saat pengakuan
awal, pinjaman yang diberikan dan
piutang diakui pada nilai wajarnya
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya
diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode Suku
Bunga Efektif.
Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or

determinable payments that are not
quoted in an active market. Loans and
receivables are initially recognized at
fair value plus transaction costs and
subsequently measured at amortised
cost using the Effective Interest Rate
method.
Aset keuangan pinjaman yang diberikan

dan piutang meliputi kas dan setara kas,
deposito berjangka, piutang usaha,
piutang lain-lain dan uang jaminan.
Loans and receivables consisting of

cash and cash equivalents, time
deposits, trade receivables, other
receivables and guarantees.
(iii) Held-to-Maturity Financial Assets
(iii) Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh

Tempo
Investasi dalam kelompok dimiliki hingga
jatuh tempo adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau
telah ditentukan dan jatuh temponya
telah ditetapkan, serta manajemen
mempunyai
intensi
positif
dan
kemampuan
untuk
memiliki
aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo,
kecuali:
Held-to-maturity financial assets are

non-derivative financial assets with
fixed or determinable payments and
fixed maturities that the Company has
the positive intention and ability to hold
them to maturity, except for:
a) Investasi yang pada saat pengakuan

awal
ditetapkan
sebagai
aset
keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi;
b) Investasi yang ditetapkan sebagai
aset keuangan tersedia untuk dijual;
dan
c) Investasi yang memenuhi definisi
pinjaman
yang
diberikan
dan
piutang.
a)
b)
c)
17
Financial
assets
upon initial
recognition designated as financial
assets at fair value through profit or
loss;
Financial assets designated as
available-for-sale; and
Financial assets meeting the
definition of loans and receivables.

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
f.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.

f.
Aset Keuangan (Lanjutan)

Financial Assets (Continued)
Pada saat pengakuan awal, aset

keuangan dimiliki hingga jatuh tempo
diakui pada nilai wajarnya ditambah
biaya transaksi dan selanjutnya diukur
pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode Suku
Bunga Efektif.
Held-to-maturity financial assets are

initially recognized at fair value plus
transaction costs and subsequently
measured at amortised cost using the
Effective Interest Rate method.

dimiliki hingga jatuh tempo.

held-to-maturity financial assets.
(iv) Available-for-Sale Financial Assets
(iv) Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

Aset keuangan yang diklasifikasikan
dalam kelompok tersedia untuk dijual
adalah aset keuangan non-derivatif yang
ditujukan untuk dimiliki sampai periode
yang tidak ditentukan, yang mana dapat
dijual dalam rangka pemenuhan likuiditas
atau perubahan suku bunga, valuta asing
atau yang tidak memenuhi kriteria
kelompok lainnya.
Available-for-sale financial assets are

financial assets that are intended to be
held for an indefinite period of time,
which may be sold in response to needs
for liquidity or changes in interest rates,
exchange rates or that do not meet the
criteria for other categories.
Pada saat pengakuan awal, aset

keuangan tersedia untuk dijual diakui
pada nilai wajarnya ditambah biaya
transaksi dan selanjutnya diukur pada
nilai wajarnya sampai dengan dihentikan
pengakuannya.
Keuntungan
atau
kerugian yang belum direalisasi atas
perubahan nilai wajarnya dicatat sebagai
pendapatan komprehensif lain. Ketika
instrumen
ini
dijual,
akumulasi
penyesuaian nilai wajar yang dicatat
sebagai pendapatan komprehensif lain
diakui sebagai laba rugi tahun berjalan.
Available-for-sale financial assets are

initially recognized at fair value, plus
transaction costs, and measured
subsequently at fair value, until the
financial assets are derecognised.
Unrealized gains and losses on
changes in fair value being recognized
as other comprehensive income. When
the instrument is sold, the accumulated
fair value adjustments as recorded as
other
comprehensive
income
is
recognized in the current operations.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang

tidak memiliki harga kuotasi di pasar aktif
dicatat pada biaya perolehan, jika nilai
tercatatnya adalah mendekati nilai
wajarnya, atau nilai wajarnya tidak dapat
diukur secara andal.
Investments in equity instruments that

do not have quoted market prices in an
active market are carried at costs if
either
their
carrying
amounts
approximate their fair values or their fair
values cannot be reliably measured.

yang tersedia untuk dijual.

available-for-sale financial assets.
18

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
f.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.

f.
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Klasifikasi liabilitas keuangan sebagai berikut:
The classification of financial liabilities is as

follows:
(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada

Nilai Wajar melalui Laporan Laba Rugi
(i) Financial Liabilities at

through Profit or Loss
Fair
Value
Liabilitas keuangan diukur pada nilai

wajar melalui laporan laba rugi adalah
liabilitas keuangan yang tujuannya untuk
diperdagangkan, yaitu jika perolehannya
ditujukan untuk dibeli kembali dalam
waktu dekat dan terdapat bukti adanya
kecenderungan ambil untung dalam
jangka pendek.
Financial liabilities at fair value through

profit or loss include financial assets
held for trading, if they are acquired for
the purpose of repurchasing them in the
near term or for which there is evidence
of a recent actual pattern of short-term
profit taking.
Tidak ada liabilitas keuangan yang

diklasifikasikan
sebagai
liabilitas
keuangan
yang
tujuannya
untuk
diperdagangkan.
No financial liabilities were classified as

financial liabilities at fair value through
profit or loss.
(ii) Financial Liabilities at Amortized Cost
(ii) Liabilitas Keuangan yang Diukur dengan

Biaya Perolehan Diamortisasi
Liabilitas
keuangan
yang
tidak
diklasifikasikan
sebagai
liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi diklasifikasikan
dalam kategori ini dan diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Financial liabilities not classified as

financial liabilities at fair value through
profit or loss are categorized and
measured at amortized cost.
Liabilitas keuangan yang diukur pada

biaya perolehan diamortisasi meliputi
utang usaha, utang lain-lain dan beban
akrual.
Financial liabilities at amortized cost

consisting of trade payables, other
payables and accrued expenses.
Saling Hapus Instrumen Keuangan
Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan

disaling hapus dan jumlah netonya dilaporkan
pada
Laporan
Posisi
Keuangan
Konsolidasian ketika terdapat hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut
dan adanya niat untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Financial assets and financial liabilities are

offset and the net amount is reported in the
Consolidated Statement of Financial
Position when, and only when, there is a
legally enforceable right to offset the
recognized amounts and there is an
intention to settle on a net basis, or to
realize the assets and settle the liabilities
simultaneously.
19

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
f.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.

Pengukuran
Keuangan
Nilai
Wajar

f.
Instrumen
Measurement of Fair Value of Financial

Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang

diperdagangkan dalam pasar aktif pada
setiap
tanggal
pelaporan
ditentukan
berdasarkan referensi harga pasar kuotasian,
tanpa dikurangi biaya transaksi.
The fair value of financial instruments that

are traded in active markets is determined
by reference to quoted market prices at the
reporting period-end, without any deduction
for transaction cost.
Untuk instrumen keuangan yang tidak

diperdagangkan dalam pasar aktif, nilai
wajarnya ditentukan berdasarkan teknik
penilaian yang sesuai. Teknik penilaian
tersebut meliputi transaksi pasar wajar terkini,
referensi kepada nilai wajar kini instrumen
keuangan lainnya yang secara substansi
adalah serupa dan analisa arus kas diskonto
atau model penilaian lainnya.
For financial instruments where there is no

active market, fair value is determined using
valuation techniques. Such techniques may
include using a recent arms length market
transaction, reference to the current fair
value of another instrument that is
substantially the same, discounted cash
flow analysis, or other valuation models.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Impairment of Financial Assets
Perseroan dan Entitas Anak mendeteksi

penurunan nilai aset keuangannya apabila
terdapat bukti objektif adanya peristiwa
merugikan yang menimbulkan pengaruh
negatif terhadap arus kas masa depan dari
suatu aset keuangan. Penurunan nilai
tersebut diakui apabila peristiwa merugikan
tersebut dapat diperkirakan secara handal
telah terjadi. Kerugian yang diperkirakan akan
timbul akibat dari peristiwa masa depan tidak
diakui.
The Company and Subsidiary detect

impaired financial assets when there is
objective evidence of any adverse events
that cause a negative impact on the future
cash flows of a financial asset. Impairment
is recognized to the extent of adverse
events can be reliably estimated to have
occurred. The losses are expected to arise
as a result of future events are not
recognized.
Penurunan nilai aset keuangan yang diukur

pada
biaya
diamortisasi diukur
dari
perbedaan antara nilai tercatat aset
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus
kas masa depan. Arus kas masa depan ini
yang didiskontokan menggunakan suku
bunga efektif awal dari aset keuangan
tersebut. Perseroan dan Entitas Anak tidak
mendiskontokan arus kas yang berasal dari
piutang jangka pendek, apabila pengaruh
pendiskontoan tersebut tidak material.
Impairment of financial assets measured at

amortized cost is measured from the
difference between the assets carrying
amount and the present value of estimated
future cash flows. Future cash flows are
discounted at the original effective interest
rate of the financial asset. The Company
and Subsidiary do not discount the cash
flows arising from short-term receivables, if
the effect of discounting is immaterial.
20

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
f.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.

f.
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan)

Impairment
(Continued)
of
Financial
Assets
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset

keuangan tersedia untuk dijual telah diakui
dalam pendapatan komprehensif lain dan
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut
mengalami penurunan nilai, maka kerugian
kumulatif yang sebelumnya telah diakui
dalam pendapatan komprehensif lain diakui
dalam laba rugi sebagai kerugian penurunan
nilai. Jumlah kerugian kumulatif tersebut
merupakan selisih antara biaya perolehan
(setelah dikurangi pelunasan pokok dan
amortisasi) dengan nilai wajar kini, dikurangi
kerugian penurunan nilai aset keuangan yang
sebelumnya telah diakui.
If the decline in fair value of available-forsale financial asset has been recognized in
other comprehensive income and there is
objective evidence that the asset is
impaired, the cumulative loss previously
recognized in other comprehensive income
is recognized in the income statement as an
impairment loss. The cumulative amount of
the loss is the difference between the
acquisition cost (net of principal repayment
and amortization) and current fair value,
less any impairment loss on financial assets
previously recognized.
Penghentian
Keuangan
Derecognition of Financial Instruments
Pengakuan
Instrumen
Perseroan dan Entitas Anak menghentikan

pengakuan aset keuangan saat hak
kontraktual atas arus kas yang berasal dari
aset keuangan tersebut berakhir, atau saat
seluruh risiko dan manfaat dari aset
keuangan
tersebut
ditransfer
secara
substansial kepada pihak lain.
The Company and Subsidiary derecognize

financial assets when the rights to receive
cash flows from the assets have expired or
when the risks and rewards of the assets
are substantially transferred to another
party.
Perseroan dan Entitas Anak menghentikan

pengakuan liabilitas keuangan saat kewajiban
kontraktual untuk membayar dilepaskan,
dibatalkan atau kadaluwarsa.
The Company and Subsidiary derecognize

financial liabilities when the contractual
obligations to pay are released, cancelled or
have expired.
21

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
g.
h.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
Sewa

g.
Leases
Penentuan
apakah
suatu
perjanjian
merupakan perjanjian sewa atau perjanjian
yang mengandung sewa didasarkan atas
substansi perjanjian pada tanggal awal sewa
dan
apakah
pemenuhan
perjanjian
tergantung pada penggunaan suatu aset dan
perjanjian tersebut memberikan suatu hak
untuk menggunakan aset tersebut. Sewa
yang mengalihkan secara substansial seluruh
risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai
sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa
diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika
sewa tidak mengalihkan secara substansial
seluruh risiko dan manfaat yang terkait
dengan kepemilikan aset.
The determination of whether an

arrangement is, or contains, a lease is
based on the substance of the
arrangement at the inception date and
whether the fulfillment of the arrangement
is dependent on the use of a specific asset
and the arrangement conveys a right to
use the asset. Leases that transfer to the
lessee substantially all of the risks and
rewards incidental to ownership of the
leased item are classified as finance
leases. Leases which do not transfer
substantially all of the risks and rewards
incidental to ownership of the leased item
are classified as operating leases.
Dalam sewa operasi dimana Perseroan dan

Entitas Anak sebagai lessee, Perseroan dan
Entitas Anak mengakui pembayaran sewa
sebagai beban dengan dasar Garis Lurus
selama masa sewa.
Under an operating lease, in which the

Company and Subsidiary is a lessee, the
Company and Subsidiary recognize lease
payments as an expense on a Straight-line
basis over the lease term.
Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
h.
Trade
Receivables
Receivables
and
Other
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada

awalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, setelah dikurangi cadangan
penurunan nilai piutang.
Trade and other receivables are initially

recognised at fair value and subsequently
measured at amortised cost, less provision
for impairment.
Cadangan penurunan nilai piutang dibentuk

pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo
piutang tidak dapat ditagih. Piutang dan
cadangan penurunan nilai piutang dihapus
pada saat piutang tersebut dipastikan tidak
tertagih.
Provision for impairment of receivables is

established when there is objective
evidence that the outstanding amounts will
not be collected. Receivables and
provision for impairment are written off
during the period in which they are
determined to be not collectible.
22

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
i.
j.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
Persediaan

i.
Inventories
Persediaan
dicatat
berdasarkan
nilai
terendah antara biaya perolehan dengan
nilai realisasi bersih. Biaya perolehan
ditentukan dengan menggunakan Metode
Rata-rata.
Inventories are stated at the lower of cost

or net realizable value. Cost of inventories
is determined based on the Average
method.
Cadangan penurunan nilai persediaan

dilakukan untuk mengurangi nilai tercatat
menjadi nilai realisasi bersih dan ditentukan
berdasarkan penelahaan terhadap keadaan
persediaan.
Provision for impairment of inventories is

made to reduce the carrying value of
inventories to their net realizable value.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga

jual dalam kegiatan usaha normal, dikurangi
estimasi biaya penyelesaian dan beban
penjualan.
Net realizable value is the estimated

selling price in the ordinary course
business activities, less estimated cost of
completion and selling expenses.
Aset Tetap
j.
Fixed Assets
Perseroan menggunakan model biaya untuk

pengukuran aset tetapnya. Aset tetap
dibukukan berdasarkan biaya perolehan
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan
rugi penurunan nilai, jika ada. Aset tetap,
disusutkan dengan menggunakan metode
Garis
Lurus
(Straight-line
method)
berdasarkan
taksiran
masa
manfaat
keekonomian masing-masing aset tetap
sebagai berikut:
The Company and Subsidiary use the

Cost model for the measurement of its
fixed assets. Fixed assets are stated at
cost less accumulated depreciation and
impairment losses. Fixed assets are
depreciated using the Straight-line method
over the estimated useful lives of the
assets as follows:
Bangunan dan Sarana

Mesin dan Peralatan
Kendaraan
Inventaris Kantor dan Mess
Building and Infrastructure

Machinery and Equipment
Vehicles
Office and Mess Equipment
10 - 20
4 - 12
4
4-8
tahun
tahun
tahun
tahun
10 - 20 years
4 - 12 years
4 years
4 - 8 years
Land is not depreciated. Legal cost of land

nights when the land was acquired initially
are recognized as part of the cost of the
land and not amortized. The legal renewal
costs of land night rights were recognized
as intangible asset and were amortized
over the shorter of the rights legal life and
lands economic life.
Tanah tidak disusutkan. Biaya legal awal

untuk mendapatkan hak legal diakui sebagai
bagian biaya akuisisi tanah, biaya harga
tersebut tidak didepresiasi. Biaya terkait
dengan pembaharuan hak atas tanah diakui
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi
sepanjang umur hukum atau umur ekonomi
tanah mana yang lebih pendek.
23

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
j.
k.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
Aset Tetap (Lanjutan)

j.
Fixed Assets (Continued)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset

diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset
atau
sebagai
aset
yang
terpisah,
sebagaimana seharusnya, hanya apabila
kemungkinan besar Perseroan dan Entitas
Anak akan mendapatkan manfaat ekonomis
di masa depan berkenaan dengan aset
tersebut dan biaya perolehan aset dapat
diukur dengan handal. Nilai yang terkait
dengan penggantian komponen tidak diakui.
Biaya
perbaikan
dan
pemeliharaan
dibebankan ke dalam laba rugi selama
periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
Subsequent costs are included in the

asset's carrying amount or recognized as a
separate asset, as appropriate, only when
it is probable that future economic benefits
associated with the item will flow to the
Company and Subsidiary and the cost of
the item can be measured reliably.
Amounts of component replacement,
repairs and maintenance costs are
charged to profit or loss during the period
in which they are incurred.
Nilai residu, umur manfaat aset dan metode

penyusutan
ditelaah, dan jika
perlu
disesuaikan, pada setiap akhir periode
pelaporan.
The residual values, useful lives and

methods of depreciation are reviewed, and
adjusted prospectively if appropriate, at
each financial year-end.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat

dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan
dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
dan keuntungan atau kerugian yang
dihasilkan diakui dalam Laporan Laba Rugi
Komprehensif
Konsolidasian
periode
berjalan.
When assets are retired or otherwise

disposed of, their carrying values and the
related accumulated depreciation are
removed from the accounts and any
resulting gain or loss is reflected in the
Consolidated
Statement
of
Comprehensive Income for the year.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
k.
Impairment of Non-Financial Assets
Aset
non-keuangan
ditelaah
untuk
mengetahui apakah telah terjadi penurunan
nilai bilamana terdapat kejadian atau
perubahan keadaan yang mengindikasikan
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat
diperoleh
kembali.
Kerugian
akibat
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara
nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat
diperoleh kembali dari aset tersebut.
Non-financial assets are reviewed for

impairment whenever events or changes
in circumstances indicate that the carrying
amount may not be recoverable. Losses
due to impairment loss is recognized equal
to the difference between the assets
carrying value of the recoverable amount
of the assets.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah

nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai
aset. Dalam rangka mengukur penurunan
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil
yang menghasilkan arus kas terpisah.
Recoverable amount is the higher of its fair

value less cost to sell and its value in use
of the assets. For the purposes of
assessing impairment, assets are grouped
at the lowest levels for which there are
separately identifiable cash flows.
24

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
k.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

k.
At each reporting date, non-financial

assets, other than goodwill, that suffered
impairment are reviewed for possible
reversal of the impairment. Recoverable
amount is immediately recognized in profit
or loss, but not in excess of any
accumulated impairment loss previously
recognized.
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset

non-keuangan
yang
telah
mengalami
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan
apakah terdapat kemungkinan pemulihan
penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai,
maka langsung diakui dalam laba rugi, tetapi
tidak boleh melebihi akumulasi rugi
penurunan
nilai
yang
telah
diakui
sebelumnya.
l.
Aset
Tidak
Ditangguhkan
Berwujud
Impairment of Non-Financial Assets
Biaya
l.
Intangible Assets Deferred Charges
Biaya yang terjadi sehubungan dengan

pengurusan perpanjangan legal hak atas
tanah
ditangguhkan
dan
diamortisasi
berdasarkan masa manfaatnya yaitu 20 dan
30 tahun dengan menggunakan metode
Garis Lurus (Straight-line method).
Expenses incurred in connection with

obtaining the extension of legal rights to
the land are deferred and amortized over
the useful life of 20 and 30 years using the
Straight-line method.
ISAK 25, Hak Atas Tanah, yang merupakan

interpretasi dari PSAK 16 (Revisi 2011)
menetapkan bahwa biaya pengurusan legal
hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna
Usaha (HGU), Hak Guna Bangunan (HGB)
dan Hak Pakai (HP) yang dikeluarkan pada
saat tanah diperoleh pertama kali diakui
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah
dan tidak diamortisasi.
ISAK 25, Land Rights, interpretation of

PSAK 16 (Revised 2011) sets that the cost
of legal rights of land in the form of Hak
Guna Usaha (HGU), Hak Guna Bangunan
(HGB), and Hak Pakai (HP) issued at the
time of the land was acquired is
recognized as part of land acquisition cost
and not amortized.
m.
m. Selisih Nilai Transaksi

Entitas Sepengendali
Restrukturisasi
Restructuring Transactions Among

Entities under Common Control
Effective January 1, 2013, the Company
adopted PSAK 38 (2012), Business
Combinations of Entities under Common
Control.
Efektif tanggal 1 Januari 2013, Perseroan

menerapkan secara prospektif PSAK 38
(2012).
Kombinasi
Bisnis
Entitas
Sepengendali.
25

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
m. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi

Entitas Sepengendali (Lanjutan)
n.

m.
Restructuring Transactions
Entities
under
Common
(Continued)
Among
Control
Transaksi
restrukturisasi
antar
entitas
sepengendali dicatat menggunakan metode
Penyatuan Kepemilikan (Pooling of Interest).
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas
sepengendali berupa pengalihan bisnis yang
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitasentitas yang berada dalam suatu kelompok
usaha yang sama, bukan perubahan
pemulihan dalam arti substansial ekonomi,
sehingga
transaksi
demikian
tidak
menimbulkan laba rugi bagi seluruh kelompok
usaha atau bagi entitas individu dalam
kelompok usaha tersebut. Selisih antara
harga pengalihan dan jumlah tercatat dari
setiap transaksi kombinasi bisnis antara
entitas
sepengendali
pada
tanggal
pengalihan dicatat sebagai Tambahan Modal
Disetor.
Restructuring transactions among entities

under common control are recorded using
the Pooling of Interest method. Business
combination transactions between entities
under common control in the form of
transfer of business conducted in the
framework of reorganization of entities
within the same business group, not a
change as a substantial economic
recovery, so that such transactions do not
cause any profit and loss for the whole
business group or for individual entities in
the business group. The difference
between the transfer price and the carrying
amount from each business combination
transaction among entities under common
control on the transfer date is recorded as
Additional Paid-in Capital.
Sebelum tanggal 1 Januari 2013, selisih

antara harga pengalihan dengan nilai buku
setiap transaksi restrukturisasi antara entitas
sepengendali dibukukan sebagai Selisih Nilai
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Sepengendali di ekuitas. Sejak tanggal
1 Januari 2013, akun Selisih Nilai Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Sepengendali
disajikan dalam pos Tambahan Modal Disetor
dan tidak mengakui laba rugi direalisasi
maupun reklasifikasi ke saldo laba.
Before January 1, 2013, differences

between the transfer price and book value
in each restructuring transaction among
entities under common control were
recorded as Differences Arising from
Restructuring Transactions Among Entities
under Common Control as part of equity.
Since January 1, 2013, the account of
Restructuring Transactions Among Entities
under Common Control is recorded as
Additional Paid-in Capital and did not
acknowledge the realization of profit and
loss and reclassification to profit balance.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
n.
Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan

manfaat ekonomi akan diperoleh Perseroan
dan Entitas Anak dan jumlahnya dapat diukur
secara andal.
Revenue is recognized when there is likely

that the economic benefits will be obtained
by the Company and Subsidiary and the
amount can be measured reliably.
Pendapatan dari penjualan barang diakui

pada saat risiko dan manfaat kepemilikan
barang secara signifikan telah berpindah
kepada pelanggan.
Revenues from sales are recognized when

the risk and the ownership benefits of the
goods are significantly transferred to the
customers.
26

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
n.
o.
Pengakuan
(Lanjutan)
Pendapatan

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
dan
2.
Beban

n.
Revenue and
(Continued)
Expense
Recognition
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa

diberikan.
Revenues from services are recognized

when the services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis

Akrual).
Expenses are recognized as incurred

(Accrual basis).
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang

Asing
o.
Foreign Currency
Translation
Transactions
and
Transaksi dalam tahun berjalan yang

menggunakan mata uang asing dibukukan
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat
transaksi terjadi.
Transactions during the year using foreign

currencies are recorded based on the
prevailing exchange rate at the time the
transaction occurs.
Pada tanggal Laporan Posisi Keuangan

Konsolidasian, aset dan liabilitas moneter
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam
Dolar Amerika Serikat dengan menggunakan
kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku
pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs
yang timbul dari transaksi dan penyesuaian
aset dan liabilitas dalam mata uang asing
tersebut dikreditkan atau dibebankan dalam
Laporan
Laba
Rugi
Komprehensif
At Consolidated Statement of Financial

Position dates, monetary assets and
liabilities
denominated
in
foreign
currencies are converted into United
States Dollar at the middle rates of Bank
Indonesia prevailing at such dates. Any
resulting gain or loss is credited or
charged to the Consolidated Statement of
Comprehensive Income for the year.
Nilai tukar yang digunakan Perseroan pada

tanggal
Laporan
Posisi
Keuangan
Konsolidasian sebagai berikut:
The conversion rates used by the

Company at Consolidated Statement of
Financial Position dates are as follows:
2013
IDR 1.000
SGD 1
JPY 1
MYR 1
2012
0,0820
0,7899
0,0095
0,3042
p. Biaya Emisi Saham
0,1034
0,8177
0,0116
0,3267
p.
IDR 1,000
SGD 1
JPY 1
MYR 1
Stock Issuance Cost

The stock issuance cost is an
accumulation of expenses incurred in a
connection with the initial public offering.
The stock issuance cost is presented as
deduction to additional paid-in capital and
not amortized.
Biaya emisi saham merupakan akumulasi

biaya yang terjadi sehubungan dengan
penawaran umum saham Perseroan kepada
masyarakat. Biaya emisi saham disajikan
sebagai pengurang ekuitas dan tidak
diamortisasi.
27

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
q. Pajak Penghasilan

q.
Income Tax
Pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan

pajak tangguhan. Pajak diakui dalam Laporan
Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian,
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan
transaksi atau kejadian yang diakui ke
pendapatan komprehensif lain atau langsung
ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut
masing-masing diakui dalam pendapatan
komprehensif lain atau ekuitas.
Income taxes consist of current tax and

deferred tax. Taxes are recognized in the
Consolidated
Statement
of
Comprehensive Income except to the
extent that it relates to item recognized
directly equity. In this case, each of the tax
income
is
recognized
in
other
comprehensive income or equity.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan

penghasilan kena pajak dalam periode yang
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif
pajak yang berlaku. Pajak kini dihitung untuk
setiap entitas sebagai badan hukum yang
berdiri sendiri.
The current tax expense is determined

based on the taxable income in the period
calculated based on the prevailing tax
rates. Current tax is calculated for every
company as an independent legal entity.
Pajak
tangguhan
dicatat
dengan
menggunakan
metode
liabilitas
atas
perbedaan temporer yang timbul antara dasar
pengenaan pajak aset dan liabilitas dan nilai
tercatatnya dalam
Laporan Keuangan
Konsolidasian. Aset pajak tangguhan yang
berhubungan dengan rugi fiskal diakui
apabila
besar
kemungkinan
dapat
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena
pajak pada masa datang.
Deferred tax is provided using the liability

method on temporary differences between
the tax bases of assets and liabilities and
their carrying amounts for financial
reporting purposes at the end of the
reporting period. Deferred tax liabilities are
recognized for all taxable temporary
differences and deferred tax assets are
recognized for all deductible temporary
differences and carryforward of unused
fiscal losses, to the extent that it is
probable that taxable profit will be
available against which the deductible
temporary differences and the carryforward of unused fiscal losses can be
utilized.
Pajak
tangguhan
diukur
dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
secara substantial telah berlaku pada tanggal
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian.
Perubahan nilai tercatat aset atau liabilitas
pajak tangguhan yang disebabkan penyisihan
dan/atau penyesuaian kembali dari seluruh
perbedaan temporer, termasuk perubahan
tarif pajak dibebankan atau dikreditkan pada
Laporan
Laba
Rugi
Komprehensif
Deferred income tax is calculated at the

tax rates that have been enacted or
substantively enacted at the Consolidated
Statement of Financial Position date.
Changes in the carrying amount of
deferred tax assets or liabilities due to a
provision and/or readjustment to all
temporary differences are credited or
charged to the current Consolidated
Statement of Comprehensive Income.
28

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
q. Pajak Penghasilan (Lanjutan)
r.

q.
Income Tax (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling

hapus ketika terdapat hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini dan pajak tangguhan tersebut
terkait dengan entitas yang sama dan otoritas
perpajakan yang sama.
Deferred tax assets and deferred tax

liabilities are offset if a legally enforceable
right exists to set off current tax assets
against current income tax liabilities and
the deferred taxes relate to the same
taxable entity and the same taxation
authority.
Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi,

pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan
akumulasi rugi pajak yang masing-masing
dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan
dalam jumlah bersih untuk masing-masing
entitas tersebut.
For each of the consolidated entities, the

tax effects of temporary differences and
fiscal loss carry forwards each of which
can be either an asset or a liability, are
presented on a net basis for each of these
entities.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak

yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan
Pajak (SKP) diakui sebagai pendapatan atau
beban
dalam
Laporan
Laba
Rugi
Komprehensif
Konsolidasian
periode
berjalan, kecuali jika diajukan upaya
penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan
pokok pajak dan denda yang ditetapkan
dengan SKP ditangguhkan pembebanannya
sepanjang memenuhi kriteria pengakuan
aset.
Additional principal amount of tax and

penalties established by the Tax
Assessment Letter (SKP) is recognized as
income or expense in the Consolidated
Statement of Comprehensive Income for
the period, unless there are further
proposed remedies. An additional amount
of principal outstanding taxes and
penalties are deferred when they meet the
recognition criteria of assets.
Imbalan Kerja
r.
Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek
Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat

terutang kepada karyawan.
Short-term
employee
benefits
are
recognized when they accrue to the
employees.
Imbalan Pascakerja
Post-Employment Benefits
Perseroan memberikan imbalan pascakerja

kepada
karyawannya
sesuai
dengan
ketentuan
dari
Undang-undang
Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal
25 Maret 2003. Penyisihan atas imbalan
pascakerja dihitung dengan menggunakan
metode Proyeksi Kredit Unit Aktuaria.
The Company provides post-employment

benefits to its employees in conformity with
the
requirements
of
Labor
Law
No. 13/2003 dated March 25, 2003. The
provision for post-employment benefits is
determined using the Projected Unit Credit
actuarial method.
29

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
r.
s.
t.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
Imbalan Kerja (Lanjutan)

r.
Employee Benefits (Continued)
Imbalan Pascakerja (Lanjutan)
Post-Employment Benefits (Continued)
Penyisihan biaya jasa kini dibebankan

langsung pada operasi tahun berjalan.
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui
sebagai penghasilan atau beban apabila
akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial
yang belum diakui pada akhir periode
pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari
nilai kini liabilitas imbalan pasti. Keuntungan
atau kerugian yang melebihi batas 10% ini
diamortisasi selama sisa masa kerja rata-rata
karyawan dengan metode Garis Lurus.
Provisions for current service costs are

charged directly to current operations.
Actuarial gains or losses are recognized as
income or expenses when the net
cumulative unrecognized actuarial gains or
losses at the end of the previous reporting
period exceed 10% of the defined benefit
obligation at that date. These gains or
losses in excess of the 10% threshold are
recognized using the Straight-line method
over the expected average remaining
working lives of the employees.
Informasi Segmen
s.
Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari

Perseroan dan Entitas Anak yang terlibat baik
dalam menyediakan produk dan jasa
(segmen
usaha),
maupun
dalam
menyediakan produk dan jasa dalam
lingkungan ekonomi tertentu (segmen
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan
yang berbeda dari segmen lainnya.
A segment is a distinguishable component

of the Company and Subsidiary engaged
in providing products and services
(business segment) or in providing
products and services within a particular
economic
environment
(geographical
segment), which is subject to risks and
rewards that are different from those in
other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas

segmen termasuk item-item yang dapat
diatribusikan langsung kepada suatu segmen
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan
dasar yang sesuai segmen tersebut.
Segment revenues, expenses, results,

assets and liabilities include items that can
be directly attributed to a segment and
items that can be allocated on a basis
appropriate to that segment.
Laba (Rugi) Bersih Per Saham
t.
Net Income (Loss) per Share
Laba bersih per saham dihitung dengan

membagi laba bersih tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang dari
jumlah saham yang beredar pada tahun yang
bersangkutan.
Net income per share is calculated by

dividing the net income for the year
attributable to the owners of the parent
company by the weighted average number
of ordinary shares outstanding during the
year.
Jumlah rata-rata tertimbang dari jumlah

saham yang beredar untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013
dan
2012
masing-masing
sejumlah
1.684.088.945 saham dan 1.771.448.000
saham.
The number of weighted average number

of shares outstanding for the years ended
December 31, 2013 and 2012 was
1,684,088,945 shares and 1,771,448,000
shares, respectively.
30

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
t.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
2.
Laba (Rugi) Bersih Per Saham (Lanjutan)

t.

Company has no outstanding potential
dilutive ordinary shares accordingly no
diluted income per share are not
calculated
and
presented
in
the
Consolidated
Statements
of
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,

Perseroan tidak mempunyai efek berpotensi
saham biasa yang bersifat dilutif, sehingga
laba per saham dilusian tidak dihitung dan
disajikan
pada
Laporan
Laba
Rugi
u.
Saham Treasuri
u.
Treasury Stock
Own
equity
instruments
that
are
reacquired (treasury stock) are recognized
at cost and is presented as deduction to
equity. The acquisition cost of treasury
stock is presented using the Weighted
Average method. No gain or loss is
recognized in profit or loss on the
purchase, resale, issue or cancellation of
the Companys own equity instruments.
Any difference between the carrying
amount and the proceed if reissued, is
recognized as part of additional paid-in
capital in the equity.
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali

(saham treasuri) diakui pada biaya perolehan
kembali dan disajikan sebagai pengurang
ekuitas. Biaya perolehan dari saham
diperoleh kembali ditentukan dengan metode
Rata-rata Tertimbang. Tidak ada laba atau
rugi yang diakui pada laba rugi atas
perolehan, penjualan kembali, penerbitan
atau pembatalan dari instrumen ekuitas
Perseroan. Selisih antara jumlah tercatat dan
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui
sebagai bagian dari tambahan modal disetor
pada ekuitas.
3.
Net Income (Loss) per Share
ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

PENTING
3.
SIGNIFICANT ACCOUNTING
AND JUDGMENTS
ESTIMATES
Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia mengharuskan manajemen untuk
membuat
estimasi
dan
asumsi
yang
mempengaruhi nilai yang dilaporkan dalam
Laporan Keuangan Konsolidasian. Karena
adanya ketidakpastian yang melekat dalam
penerapan estimasi, maka realisasinya dapat
berbeda dari jumlah estimasi yang dibuat.
The preparation of the Consolidated Financial

Statements in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards requires the
management
to
make
estimates
and
assumptions that affect the reported amounts in
the Consolidated Financial Statements. Due to
inherent uncertainties in the estimation
determination, the actual amounts reported in
the future might possibly be different from those
estimates.
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat

mengenai masa depan dan sumber utama dari
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang
mengakibatkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini.
The key assumptions concerning future and

other key sources of estimation at the end of the
reporting period, that have the significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amount of assets and liabilities within the next
financial year are discussed below.
31

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
3.

STATEMENTS
Otherwise Stated)

PENTING (Lanjutan)
3.
AND JUDGMENTS (Continued)
ESTIMATES
Cadangan Penurunan Nilai Piutang
Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perseroan mengevaluasi akun tertentu yang

diketahui bahwa para pelanggannya tidak dapat
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal
tersebut,
Perseroan
mempertimbangkan,
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka
waktu hubungan dengan pelanggan dan status
kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit
pihak ketiga yang tersedia untuk mencatat provisi
spesifik atas pelanggan terhadap jumlah
terhutang guna mengurangi jumlah piutang yang
diharapkan dapat diterima oleh Perseroan. Provisi
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan
jika terdapat tambahan informasi yang diterima
mempengaruhi jumlah cadangan penurunan nilai
piutang.
The Company evaluates specific accounts

where it has information that certain customers
are unable to meet their financial obligations. In
these cases, the Company uses judgment,
based on the best available facts and
circumstances, including but not limited to, the
length of its relationship with the customer and
the customers current credit status based on
third party credit reports and known market
factors, to record specific provisions for
customers against amounts due to reduce its
receivable amounts that the Company expects
to collect. These specific provisions are reevaluated and adjusted as additional information
received affects the amounts of allowance for
impairment of accounts receivable.
Cadangan Penurunan Nilai Persediaan
Allowance for Decline in Value of Inventories
Dalam menentukan cadangan penurunan nilai

persediaan, manajemen menggunakan estimasi
mengenai tingkat penjualan atau penggunaan
atas persediaannya. Perubahan signifikan atas
asumsi ini akan berdampak secara material
terhadap hasil usaha.
Determining the allowance for decline in value

of inventories requires management to estimate
for the future saleability and market demand of
the inventories. Significant changes in these
assumptions may materially affect the results of
the operations.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap
Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Masa manfaat setiap aset tetap Perseroan

ditentukan berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomisnya. Estimasi ini ditentukan berdasarkan
evaluasi teknis internal dan pengalaman
Perseroan atas aset sejenis.
The useful life of each of the items of the

Companys fixed assets is estimated based on
the period over which the asset is expected to
be available for use. Such estimation is based
on internal technical evaluation and experience
with similar assets.
Masa manfaat setiap aset direview secara

periodik dan disesuaikan apabila prakiraan
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset.
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah
serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan
karena faktor yang disebutkan diatas.
The useful life of each asset is reviewed

periodically and updated if expectations differ
from previous estimates due to physical wear
and tear, technical or commercial obsolescence
and legal or other limits on the use of the
assets. It is possible, however, that future
results of the operations could be materially
affected by changes in the amounts and timing
of recorded expenses brought about by changes
in the factors mentioned above.
32

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
3.

STATEMENTS
Otherwise Stated)

PENTING (Lanjutan)
3.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap

(Lanjutan)
Estimated Useful
(Continued)
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat

mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang
diakui dan penurunan nilai tercatat aset. Tidak
terdapat perubahan masa manfaat aset selama
periode berjalan.
Changes in useful life of fixed assets can affect

the amount of depreciation expense that is
recognized and recorded asset impairment.
There was no change in the useful lives of fixed
assets during the period.
Penurunan Nilai Aset Non Moneter
Impairment of Non Monetary Assets
Review atas penurunan nilai dilakukan apabila

terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus
kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari
penggunaan aset dan penjualan aset tersebut.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin
dalam
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
dianggap telah sesuai dan wajar, namun
perubahan signifikan atas asumsi ini akan
berdampak material terhadap penentuan jumlah
yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian
penurunan nilai yang timbul akan berdampak
terhadap hasil usaha.
Impairment review is performed when there is

an indication of asset impairment. The
determination of the asset use value requires
the estimation of cash flows expected to result
from the use of assets and the sale of assets.
Although the assumptions used in estimating
the value of disposable assets are reflected in
the consolidated financial statements have been
considered appropriate and reasonable, but
significant changes in these assumptions would
have a material effect on the determination of
the amount that can be recovered and as a
result, impairment losses will affect the results of
business operations.
Imbalan Kerja
Employee Benefits
Penentuan
liabilitas
imbalan
pascakerja
tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang
digunakan oleh aktuaris independen dalam
menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat kecacatan,
umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual
yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan
Perseroan langsung diakui dalam laba atau rugi
pada saat terjadinya. Walaupun asumsi
Perseroan dianggap tepat dan wajar, namun
perubahan signifikan pada kenyataannya atau
perubahan signifikan dalam asumsi yang
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan
terhadap liabilitas imbalan kerja Perseroan.
The determination of post-employment benefits

obligation is dependent on selection of certain
assumptions used by actuaries in calculating
such amounts. Those assumptions include
among others, discount rate and rate of salary
increase, disability rate, pension age and
mortality rate. Actual results that differ from the
Companys assumptions are directly recognized
as profit or loss when incurred. Although it is
believed that the Companys assumptions are
reasonable and appropriate, however significant
changes in assumptions may materially affect
the Companys employee benefits liabilities.
33
Lives
of
ESTIMATES
Fixed
Assets

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
3.

STATEMENTS
Otherwise Stated)

PENTING (Lanjutan)
3.
ESTIMATES
Perpajakan
Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan

pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak
dan jumlah timbulnya pendapatan kena pajak
dimasa depan, dapat menyebabkan penyesuaian
di masa depan atas pendapatan dan beban pajak
yang telah dicatat.
Uncertainties exist with respect to the

interpretation of complex tax regulations,
changes in tax laws, and the amount and timing
of future taxable income, could necessitate
future adjustments to tax income and expense
already recorded.
Estimasi juga dilakukan dalam menentukan

penyisihan atas pajak penghasilan badan.
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti
sepanjang kegiatan usaha normal.
Estimate is also involved in determining the

provision for corporate income tax. There are
certain transactions and computation for which
the ultimate tax determination is uncertain
during the ordinary course of business.
Pemulihan Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh

perbedaan temporer yang dapat dikurangkan,
sepanjang
besar
kemungkinannya
bahwa
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga
perbedaan temporer tersebut dapat digunakan.
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan
dalam menentukan total aset pajak tangguhan
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan
dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi
perencanaan pajak masa depan.
Deferred tax assets are recognized for all

deductible temporary difference, to the extent
that it is probable that taxable profit will be
availabe against which the losses can be
utilized. Significant management estimates are
required to determine the amount of deferred
tax assets that can be recognized, based upon
the likely timing and the level of future taxable
profits together with future tax planning
strategies.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Fair Value of Financial Instruments
Penentuan nilai wajar instrumen keuangan

memerlukan adanya estimasi-estimasi tertentu.
Dalam pasar yang tidak aktif, manajemen
menggunakan teknik penilaian tertentu untuk
menentukan nilai wajar. Manajemen memilih
teknik penilaian yang dapat memaksimumkan
penggunaan parameter yang dapat diamati dan
meminimalkan penggunaan yang tidak dapat
diamati dalam menentukan nilai wajar. Ketika
menentukan nilai wajar dengan cara tersebut di
atas, manajemen juga memasukkan unsur kondisi
pasar saat ini serta membuat penyesuaian risiko
yang dianggap tepat akan dibuat oleh pelaku
pasar.
Measuring fair values of financial instruments

has led to the use of key estimates. In markets
that are not active, management makes use of
valuation techniques to measure fair values.
Management selects valuation techniques that
maximize the use of observable parameters and
minimize the use of unobservable parameters to
estimate the fair values. When estimating fair
values in this way, management has taken into
account current market conditions and included
appropriate risk adjustments that market
participants would make.
34

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
4.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
KAS DAN SETARA KAS
4.
The details as of December 31, are as follows:
Rincian per 31 Desember sebagai berikut:

2013
Kas
Rupiah
USD
SGD
MYR
J u m la h
CASH AND CASH EQUIVALENTS
2012
6.202
67
4.108
903
11.038
6.150
516
11.280
17.704
Bank
Cash on Hand
Rupiah
USD
SGD
MYR
T o t a l
Cash in Banks
Dalam Mata Uang USD

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Cabang Singapura
PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Dalam Mata Uang SGD
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Cabang Singapura
Dalam Mata Uang Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
J u m la h
Deposito Berjangka - Dalam Mata Uang USD
726.594
761.947
39.577
27.464
61.986
2.382.023
17.546
43.730
9.890
-
38.417
2.256
55.211
907
490
110.897
2.466
984
877.679
3.404.706
1.700.000
-
4.650.000
United States Dollar

Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore Branch
Singapore Dollar
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore Branch
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
T o t a l
Time Deposits - United States Dollar
J u m la h
1.700.000
4.650.000
T o t a l
J U M L A H
2.588.959
8.072.410
T O T A L
Deposito yang ditempatkan berjangka waktu 3

bulan. Tingkat suku bunga deposito berkisar
antara 2,25 % - 3 % per tahun pada tahun 2013
dan 2 % - 2,25% per tahun pada tahun 2012.
The time deposits were placed for a threemonth period. The time deposits earned
interest at 2.25% - 3% per annum in 2013 and
2% - 2.25% per annum in 2012.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak

ada kas dan setara kas yang dibatasi
penggunaannya dan seluruh setara kas
ditempatkan pada pihak ketiga.
As of December 31, 2013 and 2012, there was

no restricted cash and cash equivalents and all
cash equivalents were placed at third parties.
35

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
5.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
DEPOSITO BERJANGKA
5.
This account represens a six-month time deposit

placed in PT Bank International Indonesia Tbk
amounting to USD 6,950,000 as of December
31, 2013, earning interest at of 2.5% - 3% per
annum.
Akun ini merupakan deposito berjangka waktu 6

bulan dari PT Bank Internasional Indonesia Tbk
sebesar USD 6.950.000 per 31 Desember 2013
dengan tingkat suku bunga sebesar 2,5% - 3%
per tahun.
6.
PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA
6.
2013
J u m l a h
2012
6.724.264
2.981.326
2.836.749
2.072.860
1.534.902
1.118.635
725.114
1.239.152
902.866
28.676.116
11.375.263
6.215.990
782.410
859.339
17.139.754
9.509.317
898.521
1.128.524
19.233.002
28.676.116
0 - 30 days
31 - 60 days
61 - 90 days
> 90 days
T o t a l
The details of trade receivables by currency are

as follows:
2013
J u m l a h
T o t a l
2012
Rincian piutang usaha berdasarkan jenis mata

uang adalah sebagai berikut:
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
Dolar Singapura
Kenwood Electronics Technologies (M) Sdn. Bhd

Nidec Servo Singapore Pte. Ltd.
Sony Energy Devices Corporation
TOA E& I (S) Pte. Ltd.
Allied Telesyn International (Asia) Pte. Ltd.
Sony Electronics (S) Pte. Ltd.
Panasonic AVC Network (S) Pte. Ltd.
Japan Servo Motors (S) Pte. Ltd.
Others (Accounts with balances below
USD 500,000, each)
The details of trade receivables by age category

are as follows:
2013
J u m l a h
15.208.300
2.092.442
2.076.823
1.222.718
450.194
3.504.853
3.217.920
19.233.002
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang

sebagai berikut:
0 - 30
31 - 60
61 - 90
> 90
TRADE RECEIVABLES TO THIRD PARTIES

Kenwood Electronics Technologies (M) Sdn. Bhd

TOA E& I (S) Pte. Ltd.
Allied Telesyn International (Asia) Pte. Ltd.
Lain-lain (Saldo masing-masing di bawah
USD 500.000)
TIME DEPOSIT
2012
63
19.149.142
83.797
28.548.075
128.041
Rupiah
Singapore Dollar
19.233.002
28.676.116
T o t a l
36

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
6.
7.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA

(Lanjutan)
6.
TRADE RECEIVABLES TO THIRD PARTIES

(Continued)
Piutang usaha sebesar Rp 95.000.000.000 atau

ekuivalen sebesar USD 7.793.913 (2012:
USD 9.824.198) digunakan sebagai jaminan
sehubungan dengan fasilitas kredit yang
diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Catatan 11).
Trade receivables of Rp 95,000,000,000 or

equivalents
to
USD
7,793,913
(2012:
USD 9,824,198) are used as collateral for the
credit facilities obtained from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Note 11).
Berdasarkan pengalaman dan penelaahan,

manajemen berkeyakinan Perseroan tidak
mengalami kesulitan atas kolektibilitas piutang
usaha, sehingga tidak dilakukan cadangan
penurunan nilai piutang usaha.
Based on the review of the status of each

individual receivable account at year-end, the
management believes that all receivables are
collectible.
Accordingly, no allowance for
doubtful accounts was provided.
PERSEDIAAN
7.

2013
Barang Jadi
Barang dalam Proses
Bahan Baku
Bahan Pembantu
Suku Cadang Mesin
J u m l a h
INVENTORIES
2012
297.731
6.023.720
4.808.686
568.137
407.209
174.448
5.955.927
5.259.821
684.586
367.636
12.105.483
12.442.418
Finished Goods
Work in Process
Raw Materials
Supporting Materials
Machinery Spare Parts
T o t a l
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko

kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah
pertanggungan secara keseluruhan sebesar
USD
19.000.000
dan
SGD
1.100.000.
Manajemen Perseroan berpendapat bahwa
jumlah pertanggungan tersebut memadai untuk
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko yang dipertanggungkan.
Inventories have been insured against losses

from fire and other risks with total insurance
coverage
of
USD
19,000,000
and
SGD 1,100,000. The management believes that
the insurance coverage is adequate to cover
possible losses arising from such risks.
Persediaan dengan jumlah tercatat sebesar

Rp 30.000.000.000 atau ekuivalen sebesar
USD 2.461.236 (2012: USD 3.102.378)
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit
yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (Catatan 11).
Inventories
with
a
carrying value
of
Rp
30,000,000,000
or
equivalent
to
USD 2,461,236 (2012: USD 3,102,378) are
used as collateral for the credit facilities
obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Note 11).
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi persediaan

pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan
bahwa tidak ada cadangan penurunan nilai
persediaan yang perlu dibentuk pada tanggal
31 Desember 2013 dan 2012.
Based on the results of inventory review at yearend, management believes that no allowance of
inventories impairment should be made as of
December 31, 2013 and 2012.
37

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
8.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
ASET TETAP
8.
FIXED ASSETS
The details are as follows :
Rinciannya sebagai berikut:

Saldo Awal/
Beginning Balance
2 0
Penambahan/
Additions
3
Pengurangan/
Deductions
Saldo Akhir/
Ending Balance
Biaya Perolehan
Pemilikan Langsung
Tanah
Bangunan dan Sarana
Mesin dan Peralatan
Kendaraan
Inventaris Kantor
Inventaris Mess
J u m l a h
At Cost
3.690.991
22.837.724
61.449.748
2.604.076
5.906.957
73.982
255.361
622.205
220.569
91.484
22.187
377.680
61.824
-
3.690.991
23.093.085
61.694.273
2.762.821
5.998.441
96.169
96.563.478
1.211.806
439.504
97.335.780
Akumulasi Penyusutan
Pemilikan Langsung
Bangunan dan Sarana
Mesin dan Peralatan
Kendaraan
Inventaris Kantor
Inventaris Mess
J u m l a h
Jumlah Tercatat
10.749.086
35.928.536
2.207.304
5.091.488
67.421
1.210.697
4.871.965
189.840
222.214
2.292
305.628
61.824
-
54.043.835
6.497.008
367.452
42.519.643
2 0
Penambahan/
Additions
2
Pengurangan/
Deductions
11.959.783
40.494.873
2.335.320
5.313.702
69.713
60.173.391
T o t a l
Carrying Value
Saldo Akhir/
Ending Balance
At Cost
3.134.713
22.353.508
61.052.095
2.366.902
6.205.424
68.865
556.278
515.784
558.139
330.295
195.666
5.117
31.568
160.486
93.121
494.133
-
3.690.991
22.837.724
61.449.748
2.604.076
5.906.957
73.982
95.181.507
2.161.279
779.308
96.563.478
Akumulasi Penyusutan
Pemilikan Langsung
Bangunan dan Sarana
Mesin dan Peralatan
Kendaraan
Inventaris Kantor
Inventaris Mess
J u m l a h
Jumlah Tercatat
Direct Acquisitions
Buildings and Infrastructures
Vehicles
Office Equipment
Mess Equipment
37.162.389
Biaya Perolehan
J u m l a h
Total Direct Acquisitions

Accumulated Depreciation
Saldo Awal/
Beginning Balance
Pemilikan Langsung
Tanah
Bangunan dan Sarana
Mesin dan Peralatan
Kendaraan
Inventaris Kantor
Inventaris Mess
Direct Acquisitions
Land
Vehicles
Office Equipment
Mess Equipment
Direct Acquisitions
Land
Vehicles
Office Equipment
Mess Equipment
Total Direct Acquisitions
Accumulated Depreciation
9.633.441
31.174.354
2.178.577
5.350.529
66.218
1.144.957
4.896.409
121.065
233.688
1.203
29.312
142.227
92.338
492.729
-
48.403.119
6.397.322
756.606
46.778.388
38
10.749.086
35.928.536
2.207.304
5.091.488
67.421
Direct Acquisitions
Vehicles
Office Equipment
Mess Equipment
54.043.835
T o t a l
42.519.643
Carrying Value

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
8.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
ASET TETAP (Lanjutan)
8.
Depreciation expenses for the years ended

December 31, 2013 and 2012 are allocated to:
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan
2012 dialokasikan sebagai berikut:
2013
Beban Pokok Penjualan
Beban Umum dan Administrasi
Beban Pokok Jasa Perakitan
J u m l a h
2012
5.697.354
522.800
276.854
5.741.089
464.090
192.143
6.497.008
6.397.322
2013
Jumlah Tercatat
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap
Cost of Goods Sold

General and Administrative Expenses
Cost of Assembling Services
T o t a l
Deductions of fixed assets from direct

acquisitions represent the sale of fixed assets
with details as follows:
Rincian pengurangan aset tetap yang merupakan

penjualan aset tetap sebagai berikut:
Harga Jual
FIXED ASSETS (Continued)
2012
69.965
34.653
(72.052)
(22.702)
(2.087)
11.951
Selling Price
Carrying Value
Gain (Loss) on Sale of Fixed Assets
Termasuk dalam penambahan tahun 2012,

sebesar USD 57.058 merupakan reklasifikasi dari
biaya ditangguhkan sesuai penerapan ISAK 25
Hak atas Tanah.
Items included in additions of fixed assets in

2012 amounting to USD 57,058 represent the
reclassification from deferred costs in according
ISAK 25, Land Rights.
Pengurangan tahun 2012 atas bangunan dan

sarana merupakan pengalihan kepada karyawan.
Deductions in
infrastructures
employees.
Jumlah bruto dari aset tetap yang telah

disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar
USD 18.342.314.
The cost of fixed assets having been fully

depreciated and still being utilized amounted to
USD 18,342,314.
Bangunan,
mesin
dan
peralatan
telah
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan secara
keseluruhan
sebesar
USD
49.620.000,
SGD 5.600.000, dan IDR 3.480.000.000.
Manajemen
berpendapat
bahwa
nilai
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko yang dipertanggungkan.
Buildings, machinery and equipment were

insured against fire and other risks with
insurance coverage of USD 49,620,000,
SGD 5,600,000 and IDR 3,480,000,000. The
management believes that the insurance
coverage is adequate to cover possible losses
arising from such risks.
Aset tetap dengan jumlah tercatat sebesar

USD 8.658.830 (2012 : USD 9.463.716)
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit
yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (Catatan 11).
Fixed assets with a carrying value of

USD 8,658,830 (2012: USD 9,463,716) were
used as collateral for the credit facilities
obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Note 11).
39
2012 of
represent
buildings
transfers
and
to

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
8.
9.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
ASET TETAP (Lanjutan)
8.
FIXED ASSETS (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen

Perseroan, tidak terdapat kejadian dan perubahan
keadaan
yang
mengindikasikan
adanya
penurunan nilai aset tetap pada tanggal
Based on managements evaluation, there are

no events or changes in circumstances that
indicate any decline in fixed assets value as of
December 31, 2013 and 2012.
Manajemen Perseroan juga berpendapat tidak

terdapat perubahan estimasi masa manfaat dan
perubahan yang signifikan dalam ekspektasi pola
konsumsi manfaat ekonomi masa depan (metode
penyusutan) terhadap aset tetap tersebut.
The Companys management also believes that

there were no changes in the estimated useful
lives and significant changes in the expected
pattern on the future useful life benefit
consumption (depreciation method) of the fixed
assets.
UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA
9.

2013
Kenwood Electronic Technologies (M) Sdn. Bhd.
Allied Telesyn Internasional (Asia) Pte. Ltd.
TOA E & I (S) Pte. Ltd.
Lain-lain (Saldo masing-masing di bawah
USD 1.000.000)
J u m l a h
2012
5.502.379
4.712.146
3.583.839
2.471.816
2.378.396
2.224.642
430.555
1.848.826
2.754.859
33.864.958
10.674.286
9.682.399
2.164.204
631.710
17.905.762
11.875.563
2.589.552
1.494.081
23.152.599
33.864.958
0 - 30 days
31 - 60 days
61 - 90 days
> 90 days
T o t a l
The details of trade payables by currency are as

follows:
2013
J u m l a h
T o t a l
2012
Rincian utang usaha berdasarkan jenis mata

uang adalah sebagai berikut:
Dolar Amerika Serikat

Dolar Singapura
Rupiah
Kenwood Electronic Technologies (M) Sdn. Bhd.

Allied Telesyn Internasional (Asia) Pte. Ltd.
TOA E & I (S) Pte. Ltd.
Others (Accounts with balances below
USD 1,000,000, each)
The details of trade payables by age category

as of December 31, are as follows:
2013
J u m l a h
12.414.457
3.362.585
5.771.131
1.977.930
2.650.739
2.222.583
2.710.674
23.152.599
Rincian utang usaha berdasarkan umur hutang

sebagai berikut:
0 - 30
31 - 60
61 - 90
> 90
TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
2012
23.078.541
64.817
9.241
33.726.218
100.198
38.542

Singapore Dollar
Indonesian Rupiah
23.152.599
33.864.958
T o t a l
40

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
10.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
PERPAJAKAN
10.
TAXATION

2013
Utang Pajak
Pajak Penghasilan Pasal 21/26
Pajak Penghasilan Pasal 23
Pajak Penghasilan Pasal 29 - untuk Tahun-tahun Pajak
2011 dan 2012
Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar
J u m l a h
2012
96.116
1.043
1.018
110.954
1.123
4.496
41.947
108.173
1.014
49.217
30.098
245
-
298.528
146.916
Taxes Payable
Income Tax Article 21/26
Income Tax Article 23
Income Tax Article 29 - for the Fiscal Year
2011 and 2012
Income Tax Article 4 (2)
Tax Assessment Letter on Underpayment
T o t a l
Pajak Penghasilan Badan
Corporate Income Tax
Rincian penghasilan (beban) pajak penghasilan

badan adalah sebagai berikut:
The details of corporate income tax (expense)

are as follows:
Pajak Kini/
Current Tax
Perseroan
Entitas Anak
J u m l a h
J u m l a h
J u m l a h/
Total
(131.974)
(450.896)
29.976
(450.896)
(101.998)
(131.974)
(420.920)
(552.894)
Pajak Kini/
Current Tax
Perseroan
Entitas Anak
2 0 1 3
Pajak Tangguhan/
Deferred Tax
2 0 1 2
Pajak Tangguhan/
Deferred Tax
T o t a l
J u m l a h/
Total
(70.563)
(562.138)
23.543
(562.138)
(47.020)
(70.563)
(538.595)
(609.158)
41
The Company
Subsidiary
The Company
Subsidiary
T o t a l

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
10.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
P E R P A J A K A N (Lanjutan)
10.
T A X A T I O N (Continued)
Pajak Kini
Current Tax
Rekonsiliasi
antara
laba sebelum
pajak
penghasilan dengan laba fiskal untuk tahun yang
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013
dan 2012 sebagai berikut:
The reconciliation between income before

income tax and estimated fiscal loss for the
years ended December 31, 2013 and 2012 is as
follows :
2013
Laba sebelum Pajak Penghasilan menurut Laporan Laba
Rugi Komprehensif Konsolidasian
Dikurangi:
Laba sebelum Pajak Penghasilan - Entitas Anak
2012
1.979.086
(306.282)
1.589.964
(203.235)
Laba sebelum Pajak Penghasilan - Perseroan
1.672.804
1.386.729
Beda Temporer:
Penyusutan Aset Tetap Pemilikan Langsung - Komersial
6.218.631
6.111.189
(4.795.175)
6.456
15.715
(63.347)
(68.386)
(5.337.589)
(11.913)
6.346
398.556
(64.415)
1.313.894
1.102.174
Penyusutan Aset Tetap Pemilikan Langsung - Fiskal

Rugi (Laba) Penjualan Aset Tetap - Komersial
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap - Fiskal
Cadangan Imbalan Kerja
Pembayaran Imbalan Kerja
Jumlah Beda Temporer
Beda Tetap:
Penyusutan Aset Tetap yang Tidak Diakui Fiskal
Sumbangan dan Representasi
Rugi Pengalihan Aset Tetap yang Telah Dikenakan PPh
Final - Fiskal
Asuransi
Pajak
Income before Income Tax - Consolidated

Statements of Comprehensive Income
Deductions:
Income before Income Tax - Subsidiary
Income before Income Tax - The Company
Timing Differences:
Depreciation of Directly Acquired Fixed Assets Commercial
Depreciation of Directly Acquired Fixed Assets Fiscal
Loss (Gain) on Sale of Fixed Assets - Commercial
Gain (Loss) on Sale of Fixed Assets - Fiscal
Provision for Employee Benefits
Payment of Employee Benefits
Total Timing Differences
Permanent Differences:
Nondeductible Depreciation of Fixed Assets
Entertainment and Donations
Loss on Transfer of Fixed Assets Subjected
to Final Income Tax - Fiscal
Insurance
Taxes
Interest on Bank Current Accounts and
Time Deposits
Others
171.912
83.278
144.685
122.940
13.659
280
15.869
12.365
4.820
(164.498)
26.146
(34.433)
19.333
130.777
285.579
Laba Fiskal
Penyesuaian Kurs
3.117.475
-
2.774.482
512.900
Fiscal Income
Exchange Rate Adjustments
Laba Fiskal setelah Penyesuaian
Fiscal Income after Adjustments
Jasa Giro dan Bunga Deposito

Lain-lain
Jumlah Beda Tetap
Total Permanent Differences
3.117.475
3.287.382
Akumulasi Kerugian Fiskal, Awal Tahun :

2 0 0 8 (sesuai SKPLB)
2011
(3.963.132)
(2.189.143)
(554.321)
(1.107.593)
(6.142.921)
(2.189.143)
(554.321)
Accumulated Fiscal Loss, Beginning:

2 0 0 8 (SKPLB)
2 0 0 9 (SKPLB)
2 0 1 0 (SKPLB)
2011
Akumulasi Kerugian Fiskal, Akhir Tahun
(3.589.121)
(6.706.596)
Accumulated Fiscal Loss, Ending
Beban Pajak Kini

Perseroan
Entitas Anak
J u m l a h
Pajak Dibayar di Muka
Perseroan
Entitas Anak
J u m l a h
131.974
70.563
131.974
70.563
(23.801)
(40.465)
(23.801)
(40.465)
42
Current Tax Expenses

The Company
Subsidiary
T o t a l
Prepaid Taxes
The Company
Subsidiary
T o t a l

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
10.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
10.
2013
2012
Pajak Penghasilan Kurang Bayar

Perseroan
Entitas Anak
(108.173)
(30.098)
J u m l a h
(108.173)
(30.098)
Income Tax Underpayment

The Company
Subsidiary
T o t a l
Up to the completion date of the Consolidated

Financial Statements, the Company has not
submitted its Annual Corporate Income Tax
Returns (SPT) for the 2013 fiscal year. The
estimated taxable income in 2012 refers to
Indonesian Rupiah, not based on United States
Dollar.
Sampai dengan tanggal penyelesaian Laporan

Keuangan Konsolidasian ini, Perseroan belum
menyampaikan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT)
Tahunan untuk tahun pajak 2013. Taksiran laba
fiskal 2012 tidak mengacu pada Dolar Amerika
Serikat diatas, melainkan atas dasar Rupiah.
Pada tanggal 7 September 2012, Perseroan telah
menerima surat persetujuan dari Menteri
Keuangan, Kepala Kantor Wilayah DJP Jakarta
mengenai penyelenggaraan pembukuan dengan
menggunakan satuan mata uang Dolar Amerika
Serikat mulai tahun buku 2013. Jumlah
penghasilan kena pajak dan beban pajak
penghasilan kini Perseroan tahun 2013 seperti
yang disebutkan di atas akan dilaporkan oleh
Perseroan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan
(SPT) PPh Badan tahun 2013 ke kantor pajak.
On September 7, 2012, the Company received a

letter of approval from the Minister of Finance
Head of Directorate General of Taxes, Jakarta
about the implementation of using the United
States Dollars currency for accounting record
starting fiscal year 2013. The taxable income
and current tax of the Company 2013 as
mentioned above will be reported by the
Company in its Annual Corporate Income Tax
Returns (SPT) 2013 to the tax office.
Berdasarkan peraturan Perpajakan Indonesia rugi

fiskal dapat diperhitungkan hingga jangka waktu 5
(lima) tahun. Perseroan menghitung sendiri
jumlah pajak yang terutang dalam Surat
Pemberitahuan Pajak. Otoritas Pajak dapat
meninjau kewajiban pajak Perseroan dalam batas
waktu 5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.
Based on Indonesian tax regulations, fiscal loss

can be compensated up to five years. The
Company calculates the total taxes payable in
the Annual Tax Returns on a self-assessment
basis. The tax authorities may assess the
Companys tax liabilities within five years from
the date the taxes payable become due.
43

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
10.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
10.
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
Perhitungan beban pajak tangguhan dan saldo

aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah sebagai
berikut:
The calculation of provision for deferred income

tax and the balance of deferred tax assets
(liabilities) is as follows:
Dikreditkan
Dikreditkan
(Dibebankan)
(Dibebankan)
ke Laporan
ke Laporan
Laba Rugi
Laba Rugi
Komprehensif
Komprehensif
Konsolidasi/
Konsolidasi/
Credit
Credit
(Charged)
(Charged)
to Consolidated
to Consolidated
1 Januari/
Statement of
31 Desember/
Statement of
31 Desember/
January 1,
Comprehensive
December 31,
Comprehensive
December 31,
2012
Income
2012
Income
2013
Perseroan
Aset Tetap
The Company
(2.589.621)
Imbalan Kerja
Rugi Fiskal
454.764
192.008
83.535
2.514.330
(837.681)
379.473
(562.138)
J u m l a h
(2.397.613)
361.406
(2.036.207)
(32.933)
505.366
Employee Benefits
1.676.649
(779.369)
897.280
Fiscal Losses
(450.896)
(633.561)
(182.665)
Entitas Anak
Aset Tetap
Fixed Assets
538.299
T o t a l
Subsidiary
(64.691)
15.799
(48.892)
16.466
(32.426)
23.090
7.744
30.834
13.510
44.344
Employee Benefits
J u m l a h
(41.601)
23.543
(18.058)
29.976
11.918
T o t a l
J U M L A H
379.473
(538.595)
(200.723)
(420.920)
(633.561)
Imbalan Kerja
(41.601)
Fixed Assets
T O T A L
11.918
Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan
Reconciliation of Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan

hasil perkalian laba sebelum pajak penghasilan
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai
berikut:
The reconciliation between the tax expense

(benefit) and the amounts computed by applying
the prevailing tax rates to income before
provision for income tax is as follows:
2013
2012
Laba sebelum Pajak Penghasilan menurut

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Laba sebelum Pajak Penghasilan - Entitas Anak
1.979.086
(306.282)
1.589.964
(203.235)
Income before Income Tax - Consolidated

Statement of Comprehensive Income
Income before Income Tax - Subsidiary
Laba sebelum Pajak Penghasilan - Perseroan
1.672.804
1.386.729
Income before Income Tax - The Company
418.202
346.682
Prevailing Tax Rates
32.694
-
71.395
144.061
Tax Effects on:

Permanent Differences
Accumulated Fiscal Loss Adjustments
Beban Pajak - Perseroan
450.896
562.138
Tax Expense - The Company
Beban Pajak - Entitas Anak
101.998
47.020
Beban Pajak
552.894
609.158
Tarif Pajak yang Berlaku

Pengaruh Pajak atas:
Beda Tetap
Penyesuaian Akumulasi Kerugian Fiskal
44
Tax Expense - Subsidiary

Tax Expense

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
10.
11.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
10.
Pemeriksaan Pajak
Tax Investigation
Pada bulan April 2012, Perseroan menerima

Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas
pajak penghasilan badan tahun 2010 sejumlah Rp
125.196.967 dan penyesuaian atas rugi fiskal
tahun 2010 dari Rp 20.252.103.606 menjadi Rp
19.682.585.450. Perseroan telah menerima hasil
SKPLB tersebut. Pada bulan yang sama,
Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak
Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak penghasilan
pasal 23 dan pasal 4 ayat 2 tahun 2010 sejumlah
Rp 22.998.367 dan telah membayarnya dalam
tahun yang sama.
In April 2012, the Company received Tax

Assessment Letter on Overpayment (SKPLB) of
Corporate Income for fiscal year 2010
amounting to Rp 125,196,967 and adjustment to
fiscal loss year 2010 from Rp 20,252,103,606 to
Rp 19,682,585,450. The Company had received
the results. In the same month, the Company
also received Tax Assessment Letter on
Underpayment (SKPKB) of income tax articles
23 and 4 (2) year 2010 amounted to
Rp 22,998,367 which were settled in the same
year.
UTANG BANK
11.
BANK LOANS
Pada tahun 2008, Perseroan memperoleh fasilitas

kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, untuk
tambahan modal kerja industri perakitan
elektronik. Fasilitas tersebut bersifat berulang
(revolving) dengan maksimum kredit secara
keseluruhan sebesar Rp 15.000.000.000 dan
USD 6.275.000 per 31 Desember 2012.
In 2008, the Company obtained a working credit

facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, to
be used as additional working capital for the
electronic assembly industry. The revolving
credit facility has a maximum credit limit of
Rp 15,000,000,000 and USD 6,275,000 as of
December 31, 2012.
Pada tahun 2013, fasilitas kredit tersebut telah

diubah menjadi:
In 2013, the credit facility was changed into:
Fasilitas kredit modal kerja dalam mata uang

Rupiah untuk modal kerja industri perakitan
elektronik. Fasilitas ini bersifat berulang
(revolving) dengan maksimum kredit secara
keseluruhan sebesar Rp 5.000.000.000.
Fasilitas kredit modal kerja valas dalam mata
USD untuk modal kerja industri perakitan
elektronik. Fasilitas ini bersifat berulang
(revolving) dengan maksimum kredit sebesar
USD 5.000.000.
Fasilitas treasury line untuk menghedge
transaksi impor dan ekspor terhadap risiko
fluktuasi kurs USD/IDR, USD/SGD dan
USD/JPY. Fasilitas ini bersifat uncommitted
line dengan maksimum limit USD 3.000.000
untuk limit notional.
45
Working capital credit facility in Indonesian

Rupiah used for additional working capital
for the electronic assembly industry. The
revolving credit facility has a maximum credit
limit of Rp 5,000,000,000.
Working capital credit facility in USD used
for additional working capital for the
electronic assembly industry. The revolving
credit facility has a maximum credit limit of
USD 5,000,000.
Tresury line facility for hedging import and
export transactions against foreign currency
fluctuation risks between USD and IDR
rates, USD and SGD rates, and USD and
JPY rates. The uncommited line credit
facility has a notional maximum credit limit of
to USD 3,000,000.

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
11.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
UTANG BANK (Lanjutan)
11.
BANK LOANS (Continued)
Fasilitas kredit tersebut telah diperpanjang

beberapa kali, terakhir akan jatuh tempo pada
tanggal 29 Oktober 2014.
All credit facilities above have been extended

several times and will mature on October 29,
2014.
Tingkat bunga yang dibebankan per tahun

sebagai berikut:
The loans bore annual interest rates as follows:
Dalam Mata Uang Rupiah

Dalam Mata Uang Dolar Amerika Serikat
9,75 % - 10,5 %
6%
In Indonesian Rupiah
In United States Dollar
Jaminan yang diberikan meliputi:
The loans are collateralized by:
a.
a.
Jaminan utama berupa:

-
b.
Seluruh persediaan yang diikat dengan

Akta
Jaminan
Fidusia
sebesar
Rp 30.000.000.000.
Seluruh piutang yang diikat dengan Akta
Jaminan
Fidusia
sebesar
Rp 95.000.000.000.
b.
Jaminan tambahan berupa:

-
Principal guarantees as follows:
Enam belas bidang tanah yang terletak

di Jalan Pelita VI, Kelurahan Kampung
Pelita,
Kecamatan
Lubuk
Baja,
Kotamadya Batam, Propinsi Kepulauan
Riau atas nama Perseroan berikut
seluruh bangunan, mesin dan sarana
pelengkapnya yang diikat dengan Hak
Tanggungan Peringkat II sebesar
Rp 79.610.000.000.
9 bidang tanah dan bangunan di Jalan
Pelita VI, Kelurahan Kampung Pelita
atas nama Perseroan yang diikat dengan
Hak Tanggungan Peringkat II sebesar
Rp 5.631.000.000.
Mesin-mesin penunjang produksi milik
Perseroan yang diikat dengan akta
jaminan
fidusia
sebesar
Rp 12.848.594.600.
Additional guarantees as follows:

-
Sixteen plots of land located on Pelita IV

Street, Kampung Pelita Village, Lubuk
Baja Subdistrict, Municipality, Riau
Islands Province under the name of the
Company including all the buildings,
machinery and infrastructures bound by
the Second Rank Security Right
amounting to Rp 79,610,000,000;
9 plots of land and buildings located on

Pelita IV Street, Lampung Pelita Village
under the name of the Company bound
by the Second Rank Security Right
amounting to Rp 5,631,000,000.
The Companys supporting production
machinery bound by a Fiduciary
Guarantee
Deed
amounting
to
Rp 12,848,594,600.
46
All inventories bound by a Fiduciary

Guarantee
Deed
amounting
to
Rp 30,000,000,000.
All trade receivables bound by a
Fiduciary Guarantee Deed amounting to
Rp 95,000,000,000.

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
11.
12.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
UTANG BANK (Lanjutan)
11.
BANK LOANS (Continued)
Sehubungan dengan fasilitas tersebut, tanpa

persetujuan tertulis dari Bank, Perseroan dibatasi
dalam
beberapa
hal,
antara
lain
memindahtangankan barang jaminan, melakukan
perubahan pengurus dan pemegang saham
mayoritas/pengendali, memperoleh fasilitas kredit
atau pinjaman lain dari lembaga keuangan lain,
dan mengikat diri sebagai penjamin hutang atau
menjaminkan harta kekayaan Perseroan kepada
pihak lain.
In relation to such credit facilities, the Company,

without any written consent from the bank,
should not, among others, tranfer the ownership
of the guarantees, change the Companys
management
and
majority
stockholders/
controllers, obtain any credit from other financial
institutions and engage as a guarantor or pledge
the Companys assets as collateral to other
parties.
Per 31 Desember 2013 dan 2012, Perseroan

tidak memiliki saldo hutang kepada PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk.

Company had no payables to PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
Beban bunga pinjaman untuk tahun yang berakhir

pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan
2012 masing-masing sebesar USD 35.358 dan
USD 53.749.
Interest loan expense for the years ended

December 31, 2013 and 2012 amounted to
USD 35,358 and USD 53,749, respectively.
LIABILITAS
PANJANG
IMBALAN
KERJA
JANGKA
12.
LONG-TERM
LIABILITIES
EMPLOYEE
BENEFITS
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Perseroan

dan Entitas Anak hanya berhubungan dengan
liabilitas imbalan pascakerja. Imbalan ini tidak
didanakan.
Long-term employee benefits liabilities of the

Company and Subsidiary are connected only
with post-employment benefits liabilities. These
benefits are not funded.
Perseroan dan Entitas Anak, menghitung dan

mencatat liabilitas imbalan kerja untuk semua
karyawan tetap sesuai dengan Undang-undang
No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Liabilitas imbalan kerja ditentukan berdasarkan
perhitungan aktuaria independen PT Bestama
Aktuaria. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan
2012, jumlah karyawan yang berhak masingmasing sebanyak 524 dan 552 karyawan.
The Company and Subsidiary, calculate and

record the estimated liabilities for employee
benefits for all permanent employees in
accordance with Labor Law No. 13 of 2003. The
provision for employment benefits is based on
the calculation of an independent actuary,
PT Bestama Aktuaria. The total number of
employees entitled for such benefits was 524
and 552 employees as of December 31, 2013
and 2012 respectively.
47

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
12.
LIABILITAS
IMBALAN
PANJANG (Lanjutan)
KERJA

STATEMENTS
Otherwise Stated)
JANGKA
12.
Tingkat Kenaikan Gaji per tahun

Tingkat Diskonto per tahun
Tingkat Mortalita
Tingkat Cacat
Tingkat Pengunduran Diri
Metode Penilaian
BENEFITS
The assumptions used in determining the

estimated liabilities for employee benefits at
Consolidated Statement of Financial Position
dates are as follows:
Asumsi yang digunakan untuk menghitung

liabilitas imbalan kerja pada tanggal Laporan
Posisi Keuangan Konsolidasian adalah sebagai
berikut:
Usia Pensiun Normal
LONG-TERM
EMPLOYEE
LIABILITIES (Continued)
2013
2012
60 tahun/years
60 tahun/years
11%
10%
Salary Increment Rate per annum

Discount Rate per annum
Normal Pension Age
9%
6,2%
TMI 2011
TMI 2011
Mortality Rate
10% x mortalita/mortality
10% x mortalita/mortality
Disability Rate
0% - 3%
0% - 3%
Resignation Rate
Proyeksi Kredit Unit/

Project Unit Credit
Proyeksi Kredit Unit/

Project Unit Credit
Valuation Method
The details of employee benefits liabilities as of

Consolidated Statement of Financial Position
are as follows:
Liabilitas imbalan kerja pada tanggal Laporan

Posisi Keuangan Konsolidasian sebagai berikut:
2013
2012
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Kerja

Kerugian Aktuaria yang Belum Diakui
Biaya Jasa Lalu yang Belum Diakui
2.248.398
(11.119)
(38.445)
3.340.018
(1.011.237)
(52.254)
Jumlah Liabilitas
2.198.834
2.276.527
Present Value of Defined Benefits

Unrealized Actuarial Loss
Unrealized Past Service Cost
Total Liabilities
The changes of employee benefits liabilities are

as follows:
Mutasi saldo liabilitas imbalan kerja sebagai

berikut:
2013
2012
Saldo Awal
Cadangan Tahun Berjalan
Dampak Mutasi
Pembayaran Imbalan Kerja
Selisih Kurs atas Imbalan Kerja
2.276.527
465.933
65.449
(71.983)
(537.092)
1.911.412
561.964
(64.458)
(132.391)
Beginning Balance
Mutation Effects
Payment of Employee Benefits
Foreign Exchange Difference in Employee Benefits
Saldo Akhir
2.198.834
2.276.527
Ending Balance
The details of current year provision for

employee benefits are as follows:
Rincian cadangan tahun berjalan sebagai berikut:
2013
2012
Biaya Jasa Kini

Biaya Bunga
Kerugian Bersih Aktuaria yang Diakui
Biaya Jasa Lalu yang Diakui
235.625
193.484
33.279
3.545
360.274
178.907
18.880
3.903
Current Service Costs

Interest Cost
Net Realized Actuarial Loss
Past Service Cost
J u m l a h
Dampak Mutasi
465.933
65.449
561.964
-
T o t a l
Mutation Effects
531.382
561.964
J U M L A H
48
T O T A L

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
12.
13.
LIABILITAS
IMBALAN
PANJANG (Lanjutan)
KERJA

STATEMENTS
Otherwise Stated)
JANGKA
12.
LONG-TERM
EMPLOYEE
LIABILITIES (Continued)
BENEFITS
Beban cadangan imbalan kerja disajikan dalam

akun Beban Umum dan Administrasi.
Provision for employee benefits is presented in

the General and Administrative Expenses.
Manajemen telah menelaah asumsi yang

digunakan dan berpendapat bahwa asumsi
tersebut
telah
memadai.
Manajemen
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas
imbalan kerja Perseroan.
The
management
has
evaluated
the
assumptions used and believes that such
assumptions are sufficient. The management
believes that the provision for the estimated
employee benefits liabilities is sufficient to cover
the Companys employee benefits liabilities.
MODAL SAHAM
13.
Based on the report of a securities

administration bureau, PT Raya Saham
Registra, the composition of the Companys
stockholders is as follows:
Berdasarkan laporan dari biro administrasi efek,

PT Raya Saham Registra, susunan pemegang
saham Perseroan sebagai berikut:
Pemegang Saham
CAPITAL STOCK
2 0 1 3
Modal Ditempatkan dan Disetor/
Subscribed and Fully Paid
Persentase
Jumlah Saham/
Kepemilikan/
Number of
Percentage
Shares
of Ownership
Jumlah/
Total
Stockholders
Abidin (Direktur Utama)

Bidin Yusuf (Direktur)
Masyarakat
1.177.500.000
62.560.000
177.098.500
66,47 %
3,53
10,00
22.626.262
1.202.122
2.833.274
Abidin (President Director)

Bidin Yusuf (Director)
Public
Jumlah Saham Beredar

Saham Treasuri
1.417.158.500
354.289.500
80,00 %
20,00
26.661.658
5.668.027
Total Outstanding Stock

Treasury Stock
1.771.448.000
100,00 %
32.329.685
J U M L A H
Pemegang Saham
2 0 1 2
Modal Ditempatkan dan Disetor/
Subscribed and Fully Paid
Persentase
Jumlah Saham/
Kepemilikan/
Number of
Percentage
Shares
of Ownership
Jumlah/
Total
Abidin (Direktur Utama)

PT Trimegah Securities Tbk
Bidin Yusuf (Direktur)
Masyarakat
1.177.500.000
390.928.000
62.560.000
140.460.000
66,47 %
22,07
3,53
7,93
22.626.262
6.254.181
1.202.122
2.247.120
J u m l a h
1.771.448.000
100,00 %
32.329.685
49
T O T A L
Stockholders
Abidin (President Director)
PT Trimegah Securities Tbk
Bidin Yusuf (Director)
Public
T o t a l

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
14.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
TAMBAHAN MODAL DISETOR
14.
The details as of December 31, 2013 and 2012

are as follows:
2013
2012
Agio Saham - Penawaran Umum Perdana
24.370.397
24.370.397
Biaya Emisi Saham - Penawaran Umum Perdana
(1.201.713)
(1.201.713)
Jumlah - Bersih
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali
23.168.684
23.168.684
J U M L A H
(2.818.774)
20.349.910
23.168.684
Share Premium - Initial Public Offering

Share Issuance Costs - Initial Public Offering
Total - Net
Differences Arising from Restructuring Transactions
among Entities under Common Control
T O T A L
Decline in 2013 resulted from a reclassification

due to the adoption of PSAK 38 (Revised 2012)
(Note 16).
Penurunan tahun 2013, merupakan reklasifikasi

sehubungan dengan penerapan PSAK 38 (Revisi
2012) (Catatan 16).
15.
ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
SAHAM TREASURI
15.
TREASURY STOCK
Berdasarkan Surat Edaran OJK No. 2/POJK.04/

2013 tentang Pembelian Kembali Saham yang
Dikeluarkan oleh Emiten atau Perseroan Publik
dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara
Signifikan, Perseroan melakukan pembelian
kembali saham Perseroan yang telah dikeluarkan
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Based
on
Circular
Letter
of
OJK
No. 2/POJK.04/2013 regarding Buyback of
Shares Issued by Public or Companies in
Significantly Fluctuating Market Conditions, the
Company bought back its shares issued and
registered on the Indonesia Stock Exchange.
Rincian saham treasuri per 31 Desember 2013

sebagai berikut:
The details of treasury stock as of December 31,

2013 are as follows:
Tanggal/
Date
Perolehan Tahun 2013
3 Oktober 2013/
October 3, 2013
Jumlah Saham/
Number of Shares
354.289.500
50
Persentase
Kepemilikan/
Percentage
of Ownership
20,00
Biaya
Perolehan
At Cost
3.515.438
Acquired in 2013

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
16.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
SELISIH
NILAI
TRANSAKSI
RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI
16.
The details as of December 31, 2012 are as

follows:
Rincian per 31 Desember 2012 sebagai berikut:
Biaya
Perolehan/
At Cost
Pembelian Saham SME
Pembelian Aset SNB
Pembelian Bisnis SNB
J u m l a h
DIFFERENCES
ARISING
FROM
RESTRUCTURING TRANSACTIONS AMONG
ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
Nilai Buku/
Book Value
Selisih Nilai
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Sepengendali/
Differences
Arising from
Restructuring
Transactions
among Entities
under Common
Control
2.441.873
2.229.536
2.123.368
1.734.353
2.241.650
-
(707.520)
12.114
(2.123.368)
6.794.777
3.976.003
(2.818.774)
Purchase of SME's Shares

Purchase of SNB's Assets
Purchase of SNB's Business
T o t a l
Berdasarkan Akta Perjanjian Jual Beli Saham No.

38 tanggal 18 Desember 2007 dari Notaris
Fathiah Helmi, SH, Perseroan membeli saham
PT SM Engineering (SME) milik PT Sat
Nusapersada Brothers (SNB) dan Abidin secara
keseluruhan sebanyak 2.499 saham dengan
biaya perolehan sebesar Rp 23.000.000.000
(setara USD 2.441.873) atau 99,96 % dari seluruh
modal ditempatkan dan disetor SME.
Based on Deed of Share Sale and Purchase

Agreement No. 38 dated December 18, 2007 of
Notary Fahtiah Helmi, SH, the Company
purchased 2,499 shares of PT SM Engineering
(SME) owned by PT Sat Nusapersada Brothers
(SNB)
and
Abidin
at
a
cost
of
Rp
23,000,000,000
(equivalent
to
USD 2,441,873) or 99.96 % of SMEs total
subscribed and fully paid capital.
Berdasarkan Akta Perjanjian Jual Beli Aset dan

Bisnis dalam SNB No. 44 tanggal 28 Desember
2007 dari Notaris Fathiah Helmi, SH, Perseroan
membeli aset dan bisnis SNB dengan biaya
perolehan
masing-masing
sebesar
Rp
21.000.000.000 (setara USD 2.229.536) dan
Rp 20.000.000.000 (setara USD 2.123.368).
Based on Deed of Sale and Purchase

Agreement of Assets and Business of SNB
No. 44 dated December 28, 2007 of Public
Notary Fathiah Helmi, SH, the Company
purchased SNBs assets and business at a cost
of
Rp
21,000,000,000
(equivalent
to
USD 2,229,536) and Rp 20,000,000,000
(equivalent to USD 2,123,368), respectively.
Pembelian saham SME, aset dan bisnis SNB

tersebut telah disetujui oleh pemegang saham
Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 37
tanggal 18 Desember 2007 dari Notaris Fathiah
Helmi, SH.
The purchases of SMEs shares, SNBs assets

and business have been approved by the
Companys
stockholders
in
Deed
of
Extraordinary General Meeting of Stockholders
Deed No. 37 dated December 18, 2007 of
Public Notary Fathiah Helmi, SH.
51

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
16.
17.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
SELISIH
NILAI
TRANSAKSI
RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI
(Lanjutan)
16.
DIFFERENCES
ARISING
FROM
RESTRUCTURING TRANSACTIONS AMONG
ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
(Continued)
Abidin merupakan pemegang saham mayoritas

Perseroan dan SME, dan merupakan direktur
utama Perseroan, SME dan SNB.
Abidin is the majority stockholder of the

Company and SME, and the President Director
of the Company, SME and SNB.
Efektif tanggal 1 Januari 2013, Perseroan

menerapkan PSAK 38 (2012), Kombinasi Bisnis
Entitas Sepengendali, sehingga saldo selisih
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali
dipindahkan ke akun tambahan modal disetor.
Effective January 1, 2013, the Company adopted

PSAK 38 (2012), Business Combinations of
Entities under Common Control, therefore the
differences
arising
from
restructuring
transactions among entities under common
control is reclassed to additional paid-in capital.
PENDAPATAN
17.
REVENUES
Jumlah ini merupakan penjualan bersih dan

penghasilan jasa perakitan alat-alat elektronik
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
This account represents the net sales and

revenues of assembling services for the years
ended December 31, 2013 and 2012.
The details are as follows:
Penjualan - Bersih
Jasa Perakitan
J u m l a h
2013
2012
210.347.145
3.131.028
236.876.417
2.497.397
213.478.173
239.373.814
Sales - Net
Assembling Services
T o t a l
Seluruh penjualan dan jasa perakitan dilakukan

dengan pihak ketiga.
All sales and assembling services were made

with third parties.
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan

bersih melebihi 10% dari jumlah pendapatan
bersih sebagai berikut:
The details of customers whose net revenue

value exceeded 10% of the total revenue are as
follows:
2013
Kenwood Electronic Tehnologies (M)

Sdn. Bhd.
Sony Electronics (S) Pte. Ltd
J u m l a h
2012
Persentase dari Jumlah

Pendapatan Bersih/
Percentage of Total
Net Revenues
2013
2012
%
%
62.344.419
53.326.356
33.860.541
17.479.781
87.722.338
50.681.750
30.409.830
30.178.083
29,20
24,98
15,86
8,19
36,65
21,17
12,70
12,61
167.011.097
198.992.001
78,23
83,13
52
Kenwood Electronic Tehnologies (M)

Sdn. Bhd.
T o t a l

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
17.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
P E N D A P A T A N (Lanjutan)
17.
The details of customers whose net revenue

value exceeded 10% of the total revenue per
segment are as follows:
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan

bersih melebihi 10% dari jumlah pendapatan
bersih per segmen adalah sebagai berikut:
2013
Pendapatan Industri
Kenwood Electronic Tehnologies
(M) Sdn. Bhd.
J u m l a h
Pendapatan Jasa Perakitan
Singapore Epson Industrial Pte. Ltd.
18.
62.344.419
53.326.356
33.860.541
17.479.781
87.722.338
50.681.750
30.409.830
30.178.083
29,64
25,35
16,10
8,31
37,03
21,40
12,84
12,74
167.011.097
198.992.001
79,40
84,01
2.287.131
2.213.463
18.
Persediaan Awal, Bahan Baku

Pembelian Bersih
Persediaan Akhir, Bahan Baku
Bahan Baku yang Digunakan
Upah Langsung
Biaya Produksi Tidak Langsung
Jumlah Biaya Produksi
Barang dalam Proses, Awal
Barang dalam Proses, Akhir
Jumlah Biaya Pokok Produksi
Persediaan Barang Jadi, Awal
Persediaan Barang Jadi, Akhir
dilakukan
73,05
88,63
Industries Revenue
(M) Sdn. Bhd.
T o t a l
Assembling Service Revenue
Singapore Epson Industrial Pte. Ltd.
COST OF GOODS SOLD

pembelian

Pendapatan Bersih/
Percentage of
Total Net Revenues
2013
2012
%
%
2012
BEBAN POKOK PENJUALAN
Seluruh
ketiga.
R E V E N U E S (Continued)
dengan
2013
2012
5.259.821
177.385.805
(4.808.686)
6.253.274
199.754.163
(5.259.821)
177.836.940
200.747.616
7.936.954
18.437.028
8.497.609
19.106.043
204.210.922
228.351.268
Beginning Inventories, Raw Materials

Net Purchases
Ending Inventories, Raw Materials
Raw Materials Used
Direct Labors
Factory Overhead
Total Production Costs
5.955.927
(6.023.720)
7.217.601
(5.955.927)
Work in Progress, Beginning

Work in Progress, Ending
204.143.129
174.448
(297.731)
229.612.942
119.318
(174.448)
Cost of Goods Manufactured

Finished Goods Inventories, Beginning
Finished Goods Inventories, Ending
204.019.846
229.557.812
Cost of Goods Sold
All purchases were made with third parties.
pihak
53

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
18.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan)
18.
The details of Factory Overhead are as follows:
Rincian Biaya Produksi Tidak Langsung sebagai

berikut:
2013
Penyusutan
Gaji dan Tunjangan
Pengepakan
Listrik
Bahan Pembantu
Perbaikan dan Pemeliharaan
Lain-lain
J u m l a h
2012
5.697.354
4.610.968
2.288.444
1.979.377
1.976.690
1.282.052
602.143
5.741.089
4.281.638
2.206.800
2.246.332
2.318.422
1.741.526
570.236
18.437.028
19.106.043

(M) Sdn. Bhd.
Allied Telesis International Asia, Pte. Ltd.
J u m l a h
19.
2012

Pembelian Bersih/
Percentage of Total Net Purchases
2013
2012
%
%
74.754.632
38.438.147
27.086.114
10.416.411
23.275.731
29,67
22,96
16,68
10,31
7,44
37,42
19,25
13,56
5,21
11,65
154.427.389
173.971.035
87,06
87,09
19.

(M) Sdn. Bhd.
Allied Telesis International Asia, Pte. Ltd.
T o t a l
COST OF ASSEMBLING SERVICES


2013
J u m l a h
T o t a l
52.631.433
40.721.357
29.589.421
18.282.685
13.202.493
BEBAN POKOK JASA PERAKITAN
Bahan Pembantu
Upah Langsung
Penyusutan
Gaji dan Tunjangan
Listrik
Pengepakan
Lain-lain
Depreciation
Salaries and Allowances
Packaging
Electricity
Indirect Materials
Repairs and Maintenance
Others
The details of suppliers whose net purchase

value exceeded 10 % of the total net purchases
are as follows:
Rincian pemasok dengan nilai pembelian bersih

melebihi 10% dari jumlah pembelian bersih
sebagai berikut:
2013
COST OF GOODS SOLD (Continued)
2012
603.068
286.799
276.854
188.008
175.662
95.418
27.453
29.505
765.131
230.769
192.143
162.700
187.435
90.183
27.577
48.693
1.682.767
1.704.631
54
Indirect Materials
Direct Labors
Depreciation
Electricity
Packaging
Others
T o t a l

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
20.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
BEBAN USAHA
20.

2013
2012
Beban Penjualan
Jasa Pemasaran
Gaji dan Tunjangan
Pengangkutan
Lain-lain
167.533
75.098
10.228
330.307
127.334
86.253
14.508
J u m l a h
252.859
558.402
4.545.857
531.382
522.800
212.590
151.217
139.539
139.107
134.021
109.791
108.494
4.357.823
561.964
464.090
195.622
161.087
156.099
128.573
141.867
85.921
101.124
474.052
454.921
J u m l a h
7.068.850
6.809.091
T o t a l
J U M L A H
7.321.709
7.367.493
T O T A L
Beban Umum dan Administrasi

Gaji dan Tunjangan
Cadangan Imbalan Kerja
Penyusutan
Inventaris Kantor
Representasi dan Sumbangan
Jasa Profesional
Listrik, Air dan Telepon
Amorti sasi
Astek
Lain-lain (Saldo masing-masing dibawah
USD 80.000)
21.
OPERATING EXPENSES
PENGGUNAAN SALDO LABA
21.
Selling Expenses
Marketing Fees
Transportation
Others
T o t a l
General and Administrative Expenses
Depreciation
Office Equipment
Representation and Donations
Professional Fees
Electricity, Water and Telephone
Amortization
Employee Insurance
Others (Accounts with balances below USD 80,000,
each)
APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS

Based on the Extraordinary General Meeting of
Stockholders dated May 20, 2013 as covered in
Notarial Deed No. 69 of Public Notary
Soehendro Gautama, SH,
M.Hum, the
stockholders approved to distribute a cash
dividend amounting to USD 99,201 or
USD 0.000056 per share, and there was a
appropriation for reserve amounting to
USD 19,616.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan tanggal 20 Mei 2013 yang dinyatakan
dalam Akta No. 69 dari Notaris Soehendro
Gautama, SH, M.Hum, pemegang saham
menyetujui pembagian dividen kas sebesar
USD 99.201 atau USD 0,000056 per saham serta
pembentukan
dana
cadangan
sebesar
USD 19.616.
55

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
22.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM

MATA UANG ASING
22.
The details of monetary assets and liabilities

denominated in foreign currencies are as
follows:
Rincian aset dan liabilitas moneter Perseroan

dalam mata uang asing sebagai berikut:
2013
Aset
Kas dan Bank
Piutang Usaha
Piutang Lain-lain
Jaminan
Uang Muka Lain-lain
Liabilitas
Utang Usaha
Utang Lain-lain
Utang Pajak
Beban Akrual
Liabilitas Imbalan Kerja

Jumlah Aset (Liabilitas) - Bersih
Setara dengan Dolar Amerika Serikat

berdasarkan Kurs pada tanggal Laporan
Posisi Keuangan Konsolidasian
IDR
SGD
MYR
SGD
IDR
IDR
SGD
IDR
IDR
MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2012
765.586.960
39.934
2.969
106.087
773.573
391.338.377
5.856
497.558.000
45.859.333
1.212.490.198
110.741
1.580
156.589
387.937.957
11.727
497.558.000
-
IDR
SGD
IDR
SGD
JPY
IDR
IDR
SGD
JPY
IDR
(112.636.429)
(82.058)
(437.059.870)
(123.400)
(3.855.000)
(2.320.251.781)
(3.874.289.785)
(26.801.586.753)
(372.697.324)
(122.538)
(833.165.901)
(376.772)
(29.076.117)
(1.420.685.205)
(3.637.195.222)
(4.860)
(170.725)
(22.014.011.264)
IDR
SGD
MYR
JPY
(31.844.708.375)
(53.581)
2.969
(3.855.000)
(26.179.768.761)
(225.113)
1.580
(29.246.842)
USD
(2.690.739)
56
(3.229.529)
Assets
Cash on Hand and in Banks
Trade Receivables
Other Receivables
Guarantees
Prepaid Others
Liabilities
Trade Payables
Other Payables
Taxes Payable
Accrued Expenses
Employee Benefits Liabilities

Total Assets (Liabilities) - Net
Equivalent to United States Dollar using

Exchange Rates at Consolidated Statement of
Financial Position Dates

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
23.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
INFORMASI SEGMEN
23.
SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha
Business Segment
Informasi segmen usaha sebagai berikut:
The business segment information is as follows:
Industri Perakitan
Electronic
Assembling
Industry
2
0
Jasa Perakitan
Electronic
Assembling
Services
Eliminasi/
Elimination
J u m l a h/
T o t a l
P e n d a p a t a n:
Pendapatan Eksternal
Pendapatan Antar Segmen
210.347.145
-
3.131.028
-
213.478.173
-
Jumlah Pendapatan
210.347.145
(204.019.846)
3.131.028
(1.682.767)
213.478.173
(205.702.613)
6.327.299
1.448.261
7.775.560
18.727.712
505.290
19.233.002
59.398.007
Segment Assets
Unallocated Assets
78.631.009
Total Consolidated Assets
27.142.719
Unallocated Liabilities
Laba Kotor
Aset Segmen
Aset Tidak Dapat Dialokasikan
Jumlah Aset Konsolidasi
Liabilitas Tidak Dapat Dialokasikan
Industri Perakitan
Electronic
Assembling
Industry
2
0
Jasa Perakitan
Electronic
Assembling
Services
Eliminasi/
Elimination
2.497.397
-
239.373.814
-
Jumlah Pendapatan
236.876.417
(229.557.812)
2.497.397
(1.704.631)
239.373.814
(231.262.443)
R e v e n u e s:
External Revenues
Inter-Segment Revenues
Total Revenues
Cost of Goods Sold
7.318.605
792.766
8.111.371
28.384.526
291.590
28.676.116
63.559.499
Segment Assets
Unallocated Assets
92.235.615
Total Consolidated Assets
38.558.878
Unallocated Liabilities
Jumlah Aset Konsolidasi
Liabilitas Tidak Dapat Dialokasikan
Gross Profit
J u m l a h/
T o t a l
236.876.417
-
Aset Segmen
Aset Tidak Dapat Dialokasikan
Total Revenues
Cost of Goods Sold
P e n d a p a t a n:
Pendapatan Eksternal
Pendapatan Antar Segmen
Laba Kotor
R e v e n u e s:
External Revenues
Inter-Segment Revenues
57
Gross Profit

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
23.
INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)
23.
SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Geografis
Geographical Segment
Informasi segmen geografis sebagai berikut:
The geographical segment information is as

follows:
Luar Negeri
Singapura
Malaysia
Jepang
Eropa
Vietnam
Dalam Negeri
J u m l a h
24.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
2013
2012
113.380.972
62.543.816
33.860.541
9.720
584
116.495.598
87.856.746
32.556.800
11.420
13.393
3.682.540
2.439.857
213.478.173
239.373.814
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
24.
Overseas
Singapore
Malaysia
Japan
Europe
Vietnam
Domestic
T o t a l
FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perseroan

adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang
asing, risiko suku bunga, risiko likuiditas dan
risiko harga. Kebijakan keuangan dijalankan
secara berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko
tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian
bagi Perseroan dan Entitas Anak.
The financial risks that may faced by the

Company are credit risk, foreign exchange rate
risk, interest rate risk, liquidity risk and price risk.
Financial policies implemented carefully with
manage those risks so not cause potential loss
to the Company and Subsidiary.
Risiko Kredit
Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan akan

mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan,
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi
liabilitas kontraktual mereka. Tidak ada risiko
kredit yang terpusat secara signifikan. Perseroan
melakukan kesepakatan mengenai jangka waktu
pembayaran pada saat pengadaan kontrak kerja
dengan para pelanggannya dan memonitor
sistem pembayaran dari pelanggan dan telah
menerapkan denda kepada pelanggan yang telah
melewati masa tenggang pembayaran yang telah
ditentukan serta penundaan pengiriman barang
kepada pelanggan untuk mengurangi risiko kredit.
Credit risk is the risk that the Company will incur

a loss arising from its customers, clients or
counter parties that fail to discharge their
contractual obligations. There are no significant
concentrations of credit risk. The Company
make an agreement on payment terms at the
time of procurement contracts with its customers
and monitor the customers payment system and
have applied penalties for customers having
exceeded the agreed-upon payment term that
have been determined and delays in delivery of
goods to customers for reducing credit risk.
Perseroan dan Entitas Anak juga menghadapi

risiko kredit yang berasal dari penempatan dana
di bank. Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan
memiliki kebijakan untuk menempatkan dananya
hanya di bank-bank dengan reputasi yang baik.
The Company and Subsidiary also face credit

risk arising from the placement of funds in
banks. The Company and Subsidiary have a
policy to put their funds only in banks with a
good reputation.
58

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
24.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
24.
FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Kredit (Lanjutan)
Credit Risk (Continued)
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin

dari nilai tercatat setiap aset keuangan pada
tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai
berikut:
The maximum exposure to credit risk is reflected

in the carrying amount of each financial asset as
of December 31, 2013 as follows:
Kas dan Setara Kas

Deposito Berjangka
Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga
Piutang Lain-lain
Uang Jaminan
2.588.959
6.950.000
19.233.002
36.731
45.208
J u m l a h
28.853.900

Time Deposits
Trade Receivables to Third Parties
Other Receivables
Guarantee Deposits
T o t a l
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing
Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko

dimana nilai wajar atau arus kas masa
mendatang dari suatu instrumen keuangan akan
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata
uang asing. Untuk pembayaran dalam mata uang
asing, Perseroan mempunyai fasilitas treasury
line dimana Perseroan dapat melakukan
penukaran dari satu jenis mata uang ke mata
uang lainnya sehingga tidak ada risiko nilai tukar
mata uang asing yang terpusat secara signifikan.
Saat ini, Perseroan dan Entitas Anak tidak
mempunyai kebijakan formal lindung nilai dalam
mata uang asing.
Foreign exchange rate risk is the risk that the

fair value of future cash flows of a financial
instrument will fluctuate because of changes in
foreign exchange rate. For foreign currency
payments, the Company has treasury line
facilities in which the Company can do the
exchange from one type of currency to another
currency so there is no risk of foreign currency
exchange rates significantly concentrated.
Currently, the Company and Subsidiary have no
formal policy hedge in foreign currency.
Risiko Tingkat Suku Bunga
Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana

nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat
perubahan suku bunga pasar. Perseroan
terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar
secara langsung yaitu saldo-saldo yang tersimpan
di bank, simpanan dalam deposito berjangka 1
bulan dan sehubungan dengan perolehan kredit
modal kerja dengan tingkat suku bunga yang
dapat berubah sesuai dengan ketentuan yang
berlaku. Dengan adanya risiko suku bunga
tersebut, maka Perseroan tetap menjaga
hubungan kerja yang baik dengan bank lainnya
untuk mempermudah akses pemberian kredit jika
Perseroan membutuhkannya.
Interest rate risk is the risk where the fair value

of future cash flows of a financial instrument will
fluctuate due to changes in interest rates. The
Company is affected by the market interest rate
risk directly related to the bank account
balances, one-month time deposits and working
capital credit with interest rates subject to
change in accordance with the prevailing
conditions. Due to the interest rate risk, the
Company maintains a good relationship with
other banks to facilitate access to credits if
needed.
Pada tanggal 31 Desember 2013, tidak terdapat

liabilitas yang dikenakan bunga, sehingga
Perseroan dan Entitas Anak tidak terekspos risiko
tingkat suku bunga pada tanggal akhir periode
pelaporan tersebut.
As of December 31, 2013, there were no

liabilities subject to interest rate so the Company
and Subsidiary were not exposed to interest rate
risk at the reporting period-end date.
59

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
24.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
24.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti

mempertahankan kas dan setara kas memadai
untuk mendukung kegiatan bisnis Perseroan dan
Entitas Anak secara tepat waktu. Dalam
mengantisipasi
risiko
pengelolaan
dana,
Perseroan dan Entitas Anak telah melakukan
prediksi dana untuk jangka pendek dan
menengah
dalam
mendukung
kebutuhan
operasionalnya dan memastikan tersedianya
pendanaan berdasarkan kecukupan fasilitas
kredit yang mengikat.
Prudent liquidity risk management requires the

Company and Subsidiary to maintain sufficient
cash and cash equivalents to support the
Company and Subsidiarys business activities in
a timely manner. To anticipate fund
management risk, the Company and Subsidiary
have estimated short and medium-term funds to
support their operational needs and and ensure
the fund availability based on the sufficiency of
binding credit facilities.
Seluruh liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas

Anak per 31 Desember 2013 adalah liabilitas
jangka pendek yang jatuh tempo dalam satu
tahun, dengan rincian sebagai berikut:
All of the Company and Subsidiarys financial

liabilities as of December 31, 2013 were shortterm liabilities to mature within one year, with
details as follows:
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga

Utang Lain-lain
Beban Akrual
23.152.599
514.768
344.429
J u m l a h
24.011.796
Trade Payables to Third Parties

Other Payables
Accrued Expenses
T o t a l
Pengelolaan Modal
Capital Management
Tujuan Perseroan dan Entitas Anak ketika

mengelola modal adalah untuk mempertahankan
kelangsungan usaha Perseroan dan Entitas Anak
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
The Company and Subsidiarys objectives when

managing capital are to safeguard the Company
and Subsidiarys ability to continue as a going
concern whilst seeking to maximize benefits to
shareholders and other stakeholders.
Perseroan dan Entitas Anak secara aktif dan rutin

menelaah dan mengelola struktur permodalan
untuk memastikan struktur modal dan hasil
pengembalian ke pemegang saham yang optimal,
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal
masa depan dan efisiensi modal Perseroan dan
Entitas Anak, profitabilitas saat ini dan yang akan
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi
belanja modal dan proyeksi peluang investasi
yang strategis. Dalam rangka mempertahankan
atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan
dan Entitas Anak dapat menyesuaikan jumlah
dividen yang dibayarkan kepada para pemegang
saham, mengeluarkan saham baru atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
The Company and Subsidiary actively and

regularly review and manage their capital
structure and stockholder return, taking into
consideration the future capital requirements
and capital efficiency of the Company and
Subsidiary, prevailing and projected profitability,
projected operating cash flows, projected capital
expenditure and projected strategic investment
opportunities. In order to maintain or adjust the
capital structure, the Company and Subsidiary
may adjust the amount of dividends paid to
stockholders, issue new shares or sell assets to
reduce debt.
60

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
24.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
24.
Pengelolaan Modal (Lanjutan)
Capital Management (Continued)
Perseroan dan Entitas Anak memonitor

berdasarkan rasio gearing Konsolidasian. Rasio
gearing dihitung dengan membagi hutang bersih
dengan total ekuitas. Hutang bersih dihitung
dengan mengurangkan jumlah pinjaman dengan
kas dan setara kas. Pada tanggal 31 Desember
2013 dan 2012, tidak terdapat saldo pinjaman.
The Company and Subsidiary monitor capital on

the basis of the Company and Subsidiarys
consolidated gearing ratio. The gearing ratio is
calculated as net debt divided by total equity.
Net debt is calculated as total borrowings less
cash and cash equivalents. As of December 31,
2013 and 2012 there was no outstanding loan.
Aset dan Liabilitas Keuangan
Financial Assets and Liabilities
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan

estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2013 dan
2012:
The following table presents the carrying

amounts and the estimated fair values of the
Companys financial instruments as of
December 31, 2013 and 2012:
Nilai Wajar/
Fair Values
2 0 1 3
Nilai Tercatat/
Carrying Amounts
Nilai Wajar/
Fair Values
2 0 1 2
Nilai Tercatat/
Carrying Amounts
Aset Keuangan - Pinjaman

yang Diberikan dan Piutang
Kas dan Setara Kas
Deposito Berjangka
Piutang Usaha
Piutang Lain-lain
Uang Jaminan
2.588.959
6.950.000
19.233.002
36.731
45.208
2.588.959
6.950.000
19.233.002
36.731
45.208
8.072.410
28.676.116
49.707
55.842
8.072.410
28.676.116
49.707
55.842
Jumlah Aset Keuangan
28.853.900
28.853.900
36.854.075
36.854.075
Total Financial Assets

Financial Liabilities - Financial
Liabilities Measured at Amortized
Cost
Trade Payables
Other Payables
Accrued Expenses
Liabilitas Keuangan - Liabilitas

Keuangan pada Biaya Perolehan
Diamortisasi
Utang Usaha
Utang Lain-lain
Beban Akrual
Jumlah Liabilitas Keuangan
23.152.599
514.768
344.429
23.152.599
514.768
344.429
33.864.958
1.346.913
722.841
33.864.958
1.346.913
722.841
24.011.796
24.011.796
35.934.712
35.934.712
Financial Assets - Loans and

Receivables
Time Deposits
Trade Receivables
Other Receivables
Guarantee Deposits
Total Financial Liabilities
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana aset

dapat diukur, atau liabilitas dapat diselesaikan
dengan dasar transaksi yang wajar (arms-length
transactions).
Fair value is an amount where assets can be

measured, or liabilities can be settled using
arms-length transactions.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan

ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian
dan asumsi sebagai berikut:
The fair values of financial assets and liabilities

are determined by using valuation methods and
assumptions as follows:
Nilai wajar kas dan setara kas, deposito

berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain,
utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual
mendekati nilai tercatatnya karena jangka
waktu jatuh tempo yang singkat atas
instrumen keuangan tersebut.
61
The fair values of cash and cash

equivalents,
time
deposits,
trade
receivables,
other
receivables,
trade
payables, other payables, and accrued
expenses were reasonable approximation of
their carrying values, due to their short-term
nature.

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
24.
25.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
24.
Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan)
Financial Assets and Liabilities (Continued)
Nilai wajar uang jaminan tidak disajikan

karena nilai wajarnya tidak dapat diukur
secara andal dimana aset keuangan tersebut
tidak memiliki jangka waktu pengembalian
secara kontraktual.
PERIKATAN DAN KOMITMEN
25.
The fair value of guarantee deposits is not

presented since the fair value cannot be
measured reliably in which the financial
assets do not have a contractual maturity
schedule.
ENGAGEMENT AND COMMITMENT
a.
Pada tanggal 1 Januari 2009, Perseroan

mengadakan
Perjanjian
Pemasaran
(Marketing Agreement) dengan Forward
Semiconductor (S) Pte. Ltd (Forward),
dimana Forward menyediakan jasa dalam
pemasaran
bisnis
Perseroan
dan
memperoleh
transaksi
bisnis
baru
khususnya sektor elektronik di pasar luar
negeri. Jasa pemasaran tersebut adalah
sebesar 1% dari total penjualan yang
diperoleh dari jasa Forward dengan
persetujuan Perseroan terlebih dahulu.
Perjanjian ini
berlaku efektif sejak
ditandatangani dan berakhir dalam 2 bulan
berdasarkan persetujuan kedua pihak.
a.
On January 1, 2009, the Company entered

into a marketing agreement with Forward
Semiconductor (S) Pte. Ltd (Forward),
whereby Forward agreed to provide
services for marketing the Companys
business and obtaining new business
transactions especially for the electronic
section in overseas markets. The
marketing fee shall be at 1% of the total
Forwards sales initially approved by the
Company. The agreement shall be
effective since the signing and ends in two
months based on both parties agreement.
b.
Perseroan memperoleh fasilitas kredit dari

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan
11). Pada tanggal 31 Desember 2013,
seluruh fasilitas kredit tersebut tidak
digunakan oleh Perseroan, tetapi tersedia
jika Perseroan membutuhkannya.
b.
The Company obtained credit facilities

from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note
11). As of December 31, 2013, all the
credit facilities were not used by the
Company, however, they are available if
the Company needs them.
62

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
26.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
RENCANA MANAJEMEN
26.
MANAGEMENTS PLANS
Pada
tahun
2014,
dalam
meningkatkan
pendapatan dan laba Perseroan, manajemen
akan mengambil langkah-langkah sebagai berikut:
In 2014, to increase the Companys revenue

and income, the management will take has the
following measures:
1.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Pematangan rencana produksi agar dapat

mengidentifikasi masalah teknis dan
mengkaji ulang syarat dan ketentuan
kontrak terhadap barang-barang reject.
Menerapkan strategi pemasaran yang
lebih fleksible guna memperluas jaringan
pemasaran dan mempertahankan daya
saing dan hubungan jangka panjang
dengan pelanggan.
Melakukan
efisiensi
dalam
proses
produksi dan terhadap biaya-biaya yang
tidak memberikan kontribusi terhadap
Perseroan.
Diversifikasi produk dan peningkatan
produktifitas.
Berupaya keras untuk menjajaki segmen
bisnis lainnya yang bersinergi dengan core
business Perseroan dan melakukan
ekspansi
fasilitas
produksi
dalam
mendukung
bisnis
integrasi
atau
pelayanan satu atap yang lebih komplit
mencakupi Surface Mount Technology,
Plastic Molding, Metal Stamping dan Final
Assembly.
Penerapan target profitabilitas serta
penggencaran program kerja yang lebih
komprehensif pada setiap departemen
baik produksi maupun administrasi umum.
Perbaikan infrastruktur teknologi informasi
dalam menunjang penyempurnaan sistem
kerja yang lebih terkendali dan terukur
sehingga dapat meningkatkan marjin
Perseroan.
Penggencaran upaya untuk menjajaki
bisnis full turn key (pembelian material
secara langsung) yang akan memberikan
kontribusi pada marjin Perseroan.
Membentuk tim khusus dalam memonitor
pergerakan harga bahan baku, bahan
penolong dan bahan pengepakan lainnya
untuk
meminimalisir
pengaruh
dari
volatilitas harga pasar yang berpotensi
menekan profitabilitas Perseroan.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
63
Develop a complete production plan to be

able to identify technical problems and to
reevaluate toward contract terms and
conditions on reject products.
Implement a more flexible marketing
strategy to expand the marketing network
and
to
maintain
the
Companys
competitiveness and long-term customer
relationship.
Conduct efficiency in the production
process and indirect costs.
Diversify
products
and
increase
productivity.
Try hard to explore other business
segments synergistic with the Companys
core business and expand production
facilities in support business integration or
one stop complete service covering surface
mount technology, plastic molding, metal
stamping and final assembly.
Implement a profitability target and conduct
a more comprehensive work program in
both production and general administration
departments.
Improve
the
information
tercnology
infrastructure in establishing a more
controllable and measurable working
system to increase the Companys margin.
Try hard to explore the full turn key
business (direct materials purchases)
which will contribute to the Companys
margin.
Form a special team to monitor the price
movements of raw materials, indirect
materials and other packaging materials to
minimize the impact of market price
volatility
potentially
reducing
the
Companys profit.

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
26.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
RENCANA MANAJEMEN (Lanjutan)

10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
26.
MANAGEMENTS PLANS (Continued)

10. Conduct training and improve employees
knowledge and capabilities to support a
good regeneration of leadership in the
production and general administration to
establish the Companys sustainable
management system.
Melakukan pelatihan dan peningkatan

pengetahuan serta kapabilitas pekerja
untuk mendukung regenerasi pemimpinan
yang baik di produksi maupun di
administrasi umum agar kelangsungan
sistem manajemen Perseroan dapat
dipertahankan secara terus menerus.
Bekerja sama dengan berbagai pihak di
luar Pulau Batam khususnya di pulau
Jawa dalam hal perluasan penjajakan
pekerja yang lebih kompeten agar
rekruitmen pada pekerja yang berkualitas
dapat ditingkatkan.
Pendekatan dengan pelanggan untuk
meninjau ulang harga jual seiring dengan
peningkatan upah minimum kerja yang
telah mengalami kenaikan 15,4% sejak
Januari 2014.
Memperluas basis vendor agar tidak
terpusat pada Negara Asia Tenggara saja
dengan menjajaki berbagai vendor di
China yang sangat terkenal dengan bahan
baku dan bahan pembantu yang murah
dalam menunjang industri elektroniknya.
Langkah tersebut diharapkan dapat
memperbesar kontribusi marjin Perseroan
khususnya untuk bahan baku serta bahan
pembantu lainnya.
Terus berinovasi dalam pembuatan semi
automation dan penyempurnaan proses
integrasi vertical dengan memperbaharui
fasilitas produksi, meningkatkan control
pada kualitas produk, ketepatan waktu
pengiriman barang serta penekanan biaya
produksi sehingga dapat memberikan nilai
tambah
kepada
pelanggan
serta
mempertahankan hubungan kerjasama
yang baik dengan pelanggan.
Mengajukan pengurangan harga atau
diskon dari vendor dengan memperpendek
jangka waktu pembayaran dengan selalu
mempertimbangkan
efek
ekonomis
terhadap keuntungan Perseroan.
Memperluas potensi marjin Perseroan
dengan melakukan ekspansi kapabilitas
engineering melalui pelayanan kebutuhan
internal seperti men-fabrikasi jig dan tools
yang digunakan dalam proses produksi
serta menjajaki pangsa pasar diluar
Perseroan.
11. Cooperate with various parties outside the

Batam Island especially on the Java Island
in expanding the assessment of more
competent employees to increase its
qualified recruitment.
12. Approach the customers to review selling
prices due to the 15.4% increase in the
minimum wage since January 2014.
13. Expand its vendor basis not to focus on the
Southeast Asean Countries only by
engaging various vendors in China that is
well-known for its cheap raw materials and
indirect materials to support its electronic
industy. This step is expected to increase
the
Companys
contribution
margin
especially for raw materials and other
indirect materials.
14. Keep innovating in the semi-automatic
manufacturing and perfecting the vertical
integration process by renewing production
facilities, increasing product quality control
and timely delivery of goods and
minimizing production costs to add value to
customers
and
maintain
a
good
cooperation with customers.
15. Ask for price reduction or discounts from
vendors by shortening the payment period
by always considering the economic effects
for the Companys profits.
16. Expand the Companys margin potential by
expanding engineering capabilities through
internal needs services such as fabricating
jigs and tools used in the production
process and exploration market segments
outside the Company.
64

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
26.
RENCANA MANAJEMEN (Lanjutan)

17.
18.
27.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
26.
17. Review the possibility of using more

efficient and cheaper indirect materials by
still considering the products outcome
quality and obtaining the customers
approval before implementing such a
change.
18. Explore a cooperation with design
companies as a breakthrough by providing
integrated services to customers. Such
additional product design services to
customers will increase the customers
dependence to the Company, leading to a
more secure business continuity.
Mengkaji kemungkinan penggunaan jenis

bahan penolong yang lebih efisien dan
murah dengan tetap memperhatikan
kualitas produk yang dihasilkan serta
mendapatkan
persetujuan
pelanggan
sebelum perubahan tersebut dilakukan.
Menjajaki kerjasama dengan Perseroan
design
sebagai
terobosan
dalam
pemberian pelayanan terintegrasi ke
pelanggan.
Penambahan
pelayanan
design produk kepada pelanggan tersebut
akan lebih meningkatkan ketergantungan
pelanggan pada Perseroan sehingga
keberlangsungan bisnis dapat lebih
terjamin.
AKTIVITAS NON KAS
27.
2013
28.
NON CASH ACTIVITY

Additional information on the Consolidated
Statements of Cash Flows related to non cash
activity is as follows:
Informasi tambahan atas Laporan Arus Kas

Konsolidasian terkait aktivitas non kas dalah
sebagai berikut:
Pengungkapan Tambahan
Reklasifikasi Aset Lain-lain ke Aset Tetap
MANAGEMENTS PLANS (Continued)
2012
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
57.058
28.
Additional Disclosure
Reclassification of Other Assets to Fixed Assets
SUBSEQUENT EVENTS
Up to the date the Consolidated Financial
Statements were completed by the Companys
management, there has been no significant
event.
Sampai dengan tanggal Laporan Keuangan

Konsolidasian ini diselesaikan oleh manajemen
Perseroan, tidak ada peristiwa setelah periode
pelaporan yang signifikan.
65

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
29.
STANDAR
DISAHKAN
EFEKTIF

STATEMENTS
Otherwise Stated)
AKUNTANSI
YANG
TELAH
NAMUN
BELUM
BERLAKU
29.
ACCOUNTING STANDARDS
NOT YET EFFECTIVE
ISSUED
BUT
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi

yang telah disahkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang
relevan terhadap pelaporan keuangan Perseroan
dan Entitas Anak, namun belum berlaku efektif
untuk Laporan Keuangan Konsolidasian tahun
2013:
The following are several issued accounting

standards by the Indonesian Financial Accounting
Standards Board (DSAK) that are considered
relevant to the financial reporting of the Company
and Subsidiary, but not yet effective for 2013
Consolidated Financial Statements:
PSAK 1 (2013), Penyajian Laporan

Keuangan, yang diadopsi dari IAS 1, berlaku
efektif 1 Januari 2015.
This PSAK changed the grouping of items

presented in Other Comprehensive Income.
Items that could be reclassified to profit or
loss would be presented separately from
items that will never be reclassified.
PSAK ini mengubah penyajian kelompok pospos dalam Penghasilan Komprehensif Lain.
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak
akan direklasifikasi ke laba rugi.
-
PSAK 4 (2013), Laporan Keuangan

Tersendiri, yang diadopsi dari IAS 4, berlaku
efektif 1 Januari 2015.
PSAK 4 (2013), Separate Financial

Statements, adopted from IAS 4, effective
January 1, 2015.
This PSAK prescribes only the accounting
requirements when a parent entity prepares
Separate Financial Statements as additional
information. Accounting for Consolidated
Financial Statements is determined in PSAK
65.
PSAK ini hanya mengatur persyaratan

akuntansi ketika entitas induk menyajikan
Laporan Keuangan Tersendiri sebagai
informasi tambahan. Pengaturan akuntansi
untuk Laporan Keuangan Konsolidasian
diatur dalam PSAK 65.
-
PSAK 1 (2013), Presentation of Financial

Statements, adopted from IAS 1, effective
January 1, 2015.
PSAK 24 (2013), Imbalan Kerja, yang

diadopsi dari IAS 19, berlaku efektif 1 Januari
2015.
PSAK 24 (2013), Employee Benefits,

adopted from IAS 19, effective January 1,
2015.
This PSAK among other, removed the
corridor mechanism and contingent liability
disclosures to simple clarifications and
disclosures.
PSAK ini antara lain menghapus mekanisme

koridor dan pengungkapan atas informasi
liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan
klarifikasi dan pengungkapan.
66

KONSOLIDASIAN
Dinyatakan Lain)
29.

STATEMENTS
Otherwise Stated)
STANDAR
AKUNTANSI
YANG
TELAH
DISAHKAN
NAMUN
BELUM
BERLAKU
EFEKTIF (Lnajutan)
-
29.
ACCOUNTING STANDARDS ISSUED

NOT YET EFFECTIVE (Continued)
-
PSAK
65,
Laporan
Keuangan
Konsolidasian, yang diadopsi dari IFRS 10,
berlaku efektif
1 Januari 2015.
PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan

dalam Entitas Lain, yang diadopsi dari IFRS
12, berlaku efektif 1 Januari 2015.
PSAK 67, Disclosure of Interest in Other

Entities, adopted from IFRS 12, effective
January 1, 2015.
This PSAK includes all of the disclosures that
were previously in PSAK 4 (2009), PSAK 12
(2009) and PSAK 15 (2009). These
disclosures relate to an entity interest in other
entities.
PSAK ini mencakup semua pengungkapan

yang diatur sebelumnya dalam PSAK 4
(2009), PSAK 12 (2009) dan PSAK 15
(2009). Pengungkapan ini terkait dengan
kepentingan entitas dalam entitas-entitas lain.
-
PSAK
65,
Consolidated
Financial
Statements, adopted from IFRS 10, effective
January 1, 2015.
This PSAK replaced the portion of PSAK 4
(2009 that addresses the accounting for
Consolidated
Financial
Statements,
establishes principles for the presentation
and preparation of Consolidated Financial
Statements when an entity controls one or
more other entities.
PSAK ini menggantikan porsi PSAK 4 (2009)

yang mengenai peraturan akuntansi untuk
Laporan
Keuangan
Konsolidasian,
menetapkan
prinsip
penyusunan
dan
penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian
ketika entitas mengendalikan satu atau lebih
entitas lain.
-
BUT
PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar, yang

diadopsi dari IFRS 13, berlaku efektif
1 Januari 2015.
PSAK ini memberikan panduan tentang
bagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilai
wajar disyaratkan atau diijinkan.
PSAK 68, Fair Value Measurement,

adopted from IFRS 13, effective January 1,
2015.
This PSAK provides guidance on how to
measure fair value when fair value is required
or permitted.
ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan,

yang diadopsi dari IFRIC 18, berlaku efektif
1 Januari 2014.
ISAK 27, Transfer of Assets from

Customers, adopted from IFRIC 18, effective
January 1, 2014.
ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan

dengan Instrumen Ekuitas, yang diadopsi
dari IFRIC 19, berlaku efektif 1 Januari 2014.
ISAK 28, Extinguishing Financial Liabilities

with Equity Instruments, adopted from IFRIC
19, effective January 1, 2014.
The Company and Subsidiary are presently

evaluating and have not yet determined the
effects of these accounting standards on their
Consolidated Financial Statements.
Perseroan
dan
Entitas
Anak
sedang
mengevaluasi dampak dari standar akuntansi
tersebut dan belum menentukan dampaknya
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan.
67

PTSN 2013

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PTSN 2013

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2013

PT SAT NUSAPERSADA Tbk

PT SAT NUSAPERSADA Tbk

INDUSTRI PERAKITAN ELEKTRONIK

ELECTRONIC MANUFACTURER SERVICES

DASAR HUKUM PENDIRIAN

June 26, 2008

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH

SUBSCRIBED AND FULLY PAID CAPITAL

STOCK EXCHANGE REGISTRATION

Kode Saham di Bursa: PTSN

Shares Code : PTSN

Akta Pendirian No. 5 tanggal 1 Juni 1990

Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek

Jl Pelita VI No.99 Batam 29432 - Indonesia

Article of Association No.5 dated June 1, 1990

Jl Pelita VI No.99 Batam 29432 - Indonesia

PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2013

Peristiwa Penting 2013

18 Penghargaan yang Diterima

20 Laporan Dewan Komisaris

28 Profil Singkat Perseroan

40 Riwayat Hidup Direksi

46 Informasi Entitas Anak dan Afiliasi

42 Riwayat Hidup Unit Audit Internal

50 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau

43 Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan

50 Alamat Kantor Pusat dan Entitas Anak

Laporan Komite Audit

PT Sat Nusapersada Tbk laporan tahunan 2013

65 Kemampuan Membayar hutang

59 Beban Usaha danLaba(Rugi)

60 Penghasilan (Beban) Lain-lain

67 Ikatan Material Atas Investasi

60 Laba (Rugi) Bersih dan

Visi dan Misi Perusahaan

68 Informasi dan Fakta Material

73 Realisasi Penggunaan Dana Hasil

74 Perubahan Peraturan Perundangundangan

Sumber Daya Manusia

90 Aktivitas CSR 2013

Perlindungan untuk Pekerjaan,

97 Aspek Tanggungjawab Sosial

PT Sat Nusapersada Tbk laporan tahunan 2013

Komposisi Pemegang Saham

112 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama

115 Tujuan Penerapan GCG

134 Audit Internal

Prinsip Dasar GCG

136 Sistem Pengendalian Internal

138 Manajemen Risiko

141 Perkara Penting Yang Dihadapi Sat Nusa

142 Sistem Pelaporan Pelanggaran

130 Laporan Komite

148 Kode Etik

132 Sekretaris Perusahaan

152 Akses Terhadap Informasi

Tanggung Jawab Pelaporan

154 Referensi Peraturan OJK (d/h Bapepam LK)-No. X.K.6

Laporan Keuangan Konsolidasi

PT Sat Nusapersada Tbk Annual Report 2013

In 2013, the Company recorded total revenues of US$ 213 million

PT Sat Nusapersada Tbk laporan tahunan 2013

In 2013, we booked a net revenue of US$ 213,478,173 consisting