Professional Documents
Culture Documents
Istorijski razvoj
Istorijski razvoj
3. DONOENJE ODLUKA
Proces odluivanja moe biti daleko unapreen u svim
sferama poslovanja preduzea korienjem ovih sistema
budui da su sve aktivnosti i funkcije informaciono
spojene, samim tim obezbeena je integracija lanca
vrednosti, optimizacija upotrebe resursa i sinhronizacija
planiranja, upravljanja i kontrole.
Dolazi do poboljanja protoka informacija po vertikalnoj i
horizontalnoj i lateralnoj (sa subjektima izvan preduzea)
liniji komunikacije.
10
4. TROKOVI
Rad sa tanim informacijama eliminie informacione silose i
prouzrokuje smanjenje trokova.
Utede: redukcije zaliha, unapreenja proizvodnje,
smanjenje trokova finansijske konsolidacije i sl.
S druge strane, cena softvera je poprilino visoka i proseni
godinji trokovi odravanja sistema ine oko 20% cene
(osnovna softverska unapreenja, struna podrka i pristup
proizvodnoj bazi znanja).
11
Prednosti i anse:
1.
2.
3.
4.
5.
12
Nedostaci:
1.
Visoka cena
Visoke konsalting naknade
Reinenjering postojeih poslovnih procesa
Dug period instalacije i uhodavanja sistema
Menjanje korporativne kulture
Trening zaposlenih
2.
3.
4.
5.
6.
13
INTERNE (Core)
Osnovni moduli koji su ukueni u veini ERP sistema,
orijentisani na interne operacije u preduzeu.
1.
2.
3.
4.
5.
Finansije
Proizvodnja
Ljudski resursi
Projekti
CRM
14
EKSTERNE (Extended)
Dodatni moduli koji se fokusiraju na eksterne
aktivnosti kompanije.
1.
2.
3.
15
KAKO IMPLEMENTIRATI
ERP SISTEM?
Pravom kombinacijom
ljudi, procesa i tehnologije!
16
17
18
2. BRZINA SPROVOENJA
Odugovlaenje putanja u rad ERP softvera, daje
dovoljno vremena konkurenciji da preuzme primat na
tritu ili ak ugrozi opstanak kompanije.
Dugake implementacije, poveavaju rizik od
neuspeha, negativno utiu na funkcionisanje i
integraciju sistema i smanjuju posveenost
menadmenta zadatku i poverenje u uspenost
projekta.
19
3. STRATEGIJSKI EFEKAT
ERP treba posmatrati kao unapreenje ve
prethodno dobrih poslovnih procesa.
Da bi implementacija bila uspena ona mora
biti usklaena sa strategijom kompanije.
Bitno je na adekvatan nain izvriti
reinenjering poslovnih procesa i aktivnosti
koje vie nisu potrebne preduzeu treba
eliminisati, a ostale unaprediti, jer to je nain
da se ubrza sama implementacija i povea
verovatnoa uspeha projekta.
20
Rezultati
istraivanja
59 % probijanja budeta
22
SAP
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Najee su to moduli:
Analitika (strategijski menadzment, finansijsku analitiku i analitiku
radne snage)
Finansije (menadzment lanca snabdevanja, finansijsko i
upravljako raunovodstvo i korporativno upravljanje)
Menadzment ljudskim resursima (upravljanje talentima,
procesom i razvojem)
Nabavka i logistika (nabavka, upravljanje zalihama i
skladitenjem, ulazna i izlazna logistika i upravljanje transportom)
Razvoj proizvoda i proizvodnja (planiranje i obavljanje
proizvodnje, razvoj proizvoda i upravljanje ivornim ciklusom
proizvoda)
Prodaja i usluge (upravljanje porudzbinama, posleprodajne
usluge i isporuka profesionalnih usluga)
Korporativne usluge (upravljanje nekretnimana, aktivom,
putovanjima, zivotnom sredinom, kvalitetom, trgovinom i
menadzment projekata)
SAP reenja podrzavaju baze podataka, aplikacije, operativne
sisteme i hardver skoro svih proizvoaa.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
24
1.
Oracle CRM
Oracle Financials
Oracle HRMS
Oracle Mobile Supply Chain Applications
Oracle Order Management
Oracle Procurement
Oracle Project Portfolio Management
Oracle Quotes
Oracle Transportation Management
Oracle Warehouse Management Systems
Oracle Inventory
Oracle Enterprise Asset Management
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
25
Microsoft Dynamics
26
1.
2.
3.
4.
5.
6.
27