STIG DRAGHOLM HELLEBO PARK 1, 4.

4 3000 Helsingr
TELEFON: 52 60 15 07 og stig.dragholm via www.skype.com EMAIL: stig.dragholm@gmail.com

DSB Slvgade 40 1349 Kbenhavn K. Att.: Partner Lars Bo Jrgensen, Egon Zehnder International 11. november 2011

Cc: Transportminister Henrik Dam Christensen, Departementschef Jacob Heinsen, Bestyrelsesformand Peter Schtze, Nstformand Annette Sadolin, Formand for HK Trafik & Jernbane Andreas Hasle, Konstitueret administrerende direktr og konomidirektr Jacob Kjr, Direktr Lone Lindsby, Kommerciel direktr og konstitueret direktr for Fjern & Regionaltog Mogens Jnck, Adm. direktr S-tog Gert Frost og Konstitueret administrerende direktr Vedligehold A/S Frank Olesen .

Anst en adm. direktr, som helt enkelt kan lse DSBs uoverkommelige problemer!
Dette er min ansgning om stillingen som administrerende direktr for DSB samt min hjlp til at vise jer vejen til at lse DSBs uoverkommelige problemer, som hverken bestyrelse, ledelse, fagforening eller ministerie tilsyneladende kan finde ud af og dette selvom, at svaret er helt enkelt . Om mig: Jeg kan forandre DSB indefra og lfte jer op p Noma-niveau Som det fremgr af mit vedlagte CV, har jeg mere end 25 rs erfaring indenfor ledelse/HR, salg/marketing, strategi- og forretningsudvikling, administration/konomi/jura og som specialist, som alle er omrder, jeg har bestridt p absolut hjeste niveau p grund af min personlige indstilling til at arbejde med den bedste kvalitet - som jeg ogs evner at gre det for DSB som verste leder. Min personlige styrke, udadvendthed og kommunikationsevner, som er unikke kompetencer kombineret med min hje grad af faglige professionalitet og trovrdighed - vil kunne skabe en positiv opmrksomhed om DSBs arbejde, forandre jer indefra (!) samt bryde vgge ned i forhold til enhver eksisterende barriere i jeres omgivelser/netvrk! Jeg beder jer venligst, med strste respekt, omhyggeligt LSE og FORST hvert eneste ord i min ansgning og CV brug lngere tid end normalt (!) - som vil medfre, at I vil forst, at jeg udelukkende skriver sandheden om mine kompetencer, og at de valgte ord FULDT ud og objektivt dkker over indholdet af det, jeg tilbyder. Uden at g i strre detalje her bekrfter jeg sledes at kunne bestride stillingen og opfylde de krav, som fremgr af opslaget, samt yderligere at kunne udvikle og styrke jer via mine 10 arbejdsregler, som kan lfte jer op p Noma-niveau, som I kan se et praktisk eksempel p via mit notat her, hvor jeg har brugt Falck som eksempel p en virksomhed, som kan opn LANGT bedre resultater ved en ndring af bde medarbejderes og ledelses arbejdsindstilling samt anvendelse af helt elementre vrktjer, som de fleste ikke anvender og dette selvom, at folk ved, at det burde vi! Som det fremgr af det flgende, er der fuld overensstemmelse mellem DSBs nsker til virksomhedsudvikling og min skabelon til udvikling af bde virksomheder og mennesker, hvorfor der br vre et perfekt match mellem os?

Side 1

DSB nsker en dygtig leder samt effektivitet, ansvar og engagement som virksomhedsgrundlag I jeres stillingsopslag fremgr blandt andet: Udviklingsprocessen vil krve fokus p kunder, medarbejdere og virksomhedens evne til effektivt at udnytte materiel- og infrastrukturkapacitet samt yield. Det krver en dygtig leder med betydelig ledelsesmssig erfaring, robusthed og naturlig autoritet, som kan motivere og inspirere de mange medarbejdere og fremme samarbejdet i og p tvrs af hele organisationen. Og i beskrivelsen af jeres vrdier her fremgr blandt andet, at DSB har arbejdet aktivt med vrdier siden 2003 og gr lbende en indsats for at overstte vrdierne fra ord til handling. Det sker bl.a. ved de vrdidage, som afholdes hvert andet r. DSB nsker alts som alle andre virksomheder (!) at UDVIKLE effektivitet, ansvar og engagement med naturlig fokus p kunder og medarbejdere, som ingen tidligere direktrer for DSB imidlertid sdan rigtigt har vret i stand til at gre p trods af al deres pondus og erfaring, og dette ganske enkelt fordi, at man ikke har fundet helt ind til, hvor skoen trykker og gjort noget VIRKELIGT effektivt for at afhjlpe det! Jeg tilbyder jer lsningen kvit og frit: ndr jeres indstilling, brug sund fornuft og flg mit notat Hvad er det s, der er s svrt for at opn jeres vision og skabe en effektiv kvalitetsvirksomhed? Hvad er den hemmelige recept, som effektivt kan lse alle jeres (selvskabte) problemer? Svaret er ganske enkelt: Fokusr p udvikling af ALLE medarbejdere hj som lav - og jeres arbejdsindstilling, og ndr s den mde, I tnker og arbejder p ganske enkelt ved at bruge sund fornuft, og gr det for en gangs skyld 100% effektivt for at sikre en VARIG forbedring for samtlige! Jeg kommer her tilbage til mit fromtalte notat til Falck, som er en virksomhed, der lider af njagtig samme problemer som DSB, og som er rsagen til, at hverken I eller Falck kan lykkes med at skabe en SUPER STRMLINET VIRKSOMHED! Notatet viser eksempler p helt elementre fejl, som sker hver eneste dag hos Falck p grund af forkert arbejdsindstilling, som ogs sker hos jer og som kvler jer indefra, og s viser notatet vejen frem for Falck og ogs for jer - som alts ganske enkelt er at ndre indtilling/filosofi og at bruge nogle f, simple vrktjer for at opn succes. Opgaven er sledes helt enkel. Det handler blot om at lse og at forst mit notat, og at flge mine anbefalinger, som alle br vre enige om og i stand til at forst, men som der ikke desto mindre alligevel overalt er indbygget modstand mod at gre i dag, fordi hvordan kan vi dog bede vores medarbejdere om at gre dette (?) at gre deres bedste arbejde (!) hvor svaret er, at det er en livsbetingelse for bde virksomhed og medarbejdere at flge princippet frihed under ansvar, som det VIRKELIG skal forsts, og som hverken virksomheder eller medarbejdere gr i dag. I skal forst skoens trykken, og s g langt dybere og mere radikalt til vrks end I gr i dag. Dette er HEMMELIGHEDEN, som er s enkel, som det er sagt, og som I alts kan lse om i notatet se uddrag af indholdsfortegnelse sidst i denne ansgning.

Side 2

Dette er svaret for jer, DSB, og alt andet er i princippet forkert modstand og drlige undskyldninger fra forklede mennesker med forkert indstilling, som gr hele vejen igennem jeres system og op p ministerens bord. Start med at ndre BASIS, og nr I har gjort dette, s har I lst jeres problemer, som vil fre til en vsentlig forbedring af virksomhedens effektivitet og kvalitet samt forget livsglde for alle kunder og medarbejdere, hvorfor der ikke br vre noget at betnke sig p? --Hvad siger I, alle I kloge mennesker hos DSB, fagforening og i ministeriet? Er det enkelt eller svrt at etablere en udviklingsproces baseret p helt almindelig simpel logik, som alle ved er rigtigt at gre? Mske I vil synes, at dette er helt umuligt p grund af jeres drlige vaner, skaldte erhvervede rettigheder, som I under alle omstndigheder ikke vil give op p (!) kender I den i fagforeningen og ogs i ledelsen (?) - og hvad vi forstr som medarbejderes frihed, som vi ikke kan og vil blande os i (!), og hvis dette er tilfldet, s kan I mske se den helt elementre modstning i, at I ikke kan gre dt, som alle ved er rigtigt at gre? Er det ogs svrt at tage mig alvorligt for at skrive denne banale sandhed til jer for s enkelt er det naturligvis ikke (?), eller er det ikke lige prcis dt, det er? Det handler om jeres drlige vaner, stive holdninger og forkerte mde at tnke p i dag, som I ganske enkelt skal gre op med og forandre. Dette er i virkeligheden nemt at gre nr blot der er en vilje, er der en vej (!) og dette ER selve jeres udviklingsproces! Og hvad siger den meget proffessionelle headhunter-virksomhed om mit kandidatur til stillingen som adm. direktr for DSB? Mske at det siger sig selv, at Stig ikke er tung nok, og ikke har den forndne ledelsesmssige erfaring til at hndtere de komplekse udfordringer i s stor en organisation som DSB, og samtidig vre ansigtet udadtil overfor presse og det politiske system er dette nogenlunde, at du normalt vil tnke, Lars Bo (?), og hvis dette er tilfldet, s tager du fejl, og s kan jeg anbefale dig at lse mine notater her og her om vores kommende verdens bedste arbejdsmarked, som ogs inkluderer VIRKELIG professionel rekruttering, som vil foreg uden medvirken fra headhuntere som jer (!), som udfrer et alt for spinkelt, subjektivt og drligt arbejde (!), som det imidlertid nok vil vresvrt for dig at erkende i dag, for alle ved, at I er en af svrvgterne? Jeg glder mig til at hre fra jer, og beder jer venligst forst, at sandheden er nemmest at forst, nr den udtrykkes meget direkte og prcist, nr det er pkrvet , og ogs, at det er erkendelsen, som kan vre vanskelig! Venlige hilsener fra

Stig Dragholm
PS: Dette brev er sendt til nedenstende mail-adresser og desuden offentliggjort p min Scribd-side her. Jeg beder venligst flgende mail-modtagere sikre, at alle de nvnte modtagere af notatet p side 1 - og gerne samtlige medarbejdere hos DSB - modtager brevet. Tak for opmrksomheden . Lars.bo.joergensen@ezi.net, trm@trm.dk, jdo@trm.dk, annette.sadolin@mail.dk *, trafik-jernbane@hk.dk, jkjaer@dsb.dk, lindsby@dsb.dk, mogens@dsb.dk, gfrost@s-tog.dk, fro@dsb.dk.
* Den er god nok, Annette: Det VAR mig, du afviste, da du blev ny direktr for GE Frankona DK i 2002 og hermed den bedste forretningsplan til en ny virksomhed (Assurdiscount), som du aldrig helt fik lst og forstet? Du har OGS meget at lre og nu i bestyrelsen for DSB .

Side 3

Appetizer: Uddrag af indholdsfortegnelse til mit notat: Lft Falck til Noma-kvalitet:

Basic Work Rules to bring you joy and a good living ............................................................ 7
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 Use an action plan .............................................................................................................................. 7 Plan your work carefully ..................................................................................................................... 7 Deliver your finest quality of work ...................................................................................................... 7 Communicate directly, honestly and positively/objectively ................................................................. 8 Agree on meeting agendas, time and level of details .......................................................................... 8 Be focussed and avoid interruptions ................................................................................................... 8 Do not hold unnecessary breaks ......................................................................................................... 9 Use resource plans and flexible working hours .................................................................................... 9 Have outstanding managers, match requirements/supply and outsource FREEDOM ...................... 9 Develop throughout life to reach the full life potential of all ................................................................ 9

Etabler verdens bedste system for at opn Noma-kvalitet! .............................................. 62

ADFRD og KOMMUNIKATION: Fjern egoisme, arbejd, LYT, FORST OG HJLP! ................................. 62
Picasso som for-BILLEDE: Brug samme indstilling for at lade jeres fulde talent udfolde sig......................................................... 62 Flg Mick Jaggers opfordring: Lets work, be proud man and woman, be FREE ................................................................. 62 Dmp dit egoistiske jeg og sg frst at forst, derefter at blive forstet ..................................................................................... 63 Kommunikr ordentligt og tal sandt som elementre forudstninger for gode relationer .......................................................... 64 Jeres kommunikation afslrer jer som smlige mennesker, som ikke kan forst, hvis jeres flelser kommer i klemme ............ 64 Lr god kommunikation og opfrsel p skole p samme mde som hunde!!! ............................................................................... 67

Uddelegr FRIHED UNDER ANSVAR som erstatning for jeres nuvrende organisation ............................ 69
Nuvrende organisation: En verste leder med fire daglige ledere, som styrer tropperne ........................................................ 69 Noma-kvalitet krver PERFEKT identifikation af og systemer for opgaver/kompetencer! ............................................................ 70 Medarbejdere har de bedste kompetencer - chefen har FORKERT beslutningskompetencen........................................................ 70 Mellemledere er lusen mellem to negle: Ledelse og medarbejdere forstr ikke hinanden........................................................... 70 Mellemledere dikterer og bliver STRESSEDE, mens medarbejdere bliver ligeglade! .................................................................. 71 Det er NEDBRYDENDE for mennesker, nr ledere overtager ansvaret for deres arbejde ............................................................ 72 I har HJERNEVASKET jer selv til at tro, at dette er den eneste mde at arbejde p! ....................................................................... 72 Uddelegr FRIHED og gr jer selv arbejdslse som ledere JEG MENER DET!!! ............................................................................ 73 Danmark er IKKE et frit land, men dirigeret af diktatorer, som vil bestemme over andre! ........................................................... 74 Frihed under ansvar betyder, at man har frihed, nr man er ansvarlig og omvendt! ................................................................. 75 Disciplinr uansvarlige medarbejdere via HRD disciplin a la Mogens Frohn Nielsen! ................................................................... 76

Action Planer m.v.: Succes er ikke noget, man hber p, det er noget, man planlgger! ............................. 77
Dagens FORKERTE orden: Det, jeg ikke nr i dag, det nr jeg heller ikke i morgen ..................................................................... 77 Det er fuldstndigt uacceptabelt, nr en medarbejder svigter sine opgaver/aftaler! .................................................................. 78 I glemmer aftaler/opgaver, nr I er forvirrede, ikke skriver ned og ikke planlgger! ...................................................................... 78 Man kan ikke styre en virksomhed, nr man ikke har overblik over virksomhedens opgaver.......................................................... 78 Arbejd med n opgave ad gangen med FULD koncentration multi-tasking er af det onde .......................................................... 79 Stop drlige undskyldninger som det har jeg ikke disciplin til eller det gider jeg ikke! ............................................................. 80 BESLUT jer for at bruge en Action Plan HVER dag, og brug den s disciplineret ........................................................................... 80 Brug GOD TID til at udfylde planen RIGTIGT og respektr andres planer ...................................................................................... 81 Opdatr planen HVER DAG og GR ALT for at overholde aftaler og gre dit bedste arbejde! ...................................................... 82 Indfr Action Planer for teams og st ansvarlig for dit team, s du ikke kan skjule dovenskab! ...................................................... 83 Koordineringsmder: Vr forberedt, planlg og koordinr uden at g i lsnings-mode ........................................................... 84 Lad hele teamet bidrage med ider/kommentarer ved lsning af team opgaver .......................................................................... 84 Et team er selvbestemmende og ledes (ved behov) af en mentor, som er den bedst egnede .........................................................85 Brug dagsordener til mder, aftal mdets lngde og START og SLUT prcist til tiden!!!............................................................. 86 Meddel, nr I forlader arbejdspladsen, og hvornr I kommer tilbage og hold s tiden ................................................................. 87 Kommunikr, hvis I skulle blive forhindret eller forsinket til et mde eller en opgave ................................................................... 88 Anders Fogh og Obama som rollemodeller: Vis viljestyrke, kommunikation og stramhed ......................................................... 88 Involvr medarbejdere til at identificere samtlige opgaver vlg centrale/lokale lsninger ......................................................... 89 Prioritr centrale lsninger, som glder for alle og lav VERDENS BEDSTE SYSTEMER! .............................................................. 90 Eksempler p opgaver, som kan indg p jeres Action Plan......................................................................................................... 90 Etablr T PERFEKT system som aflsning for hundredvis af systemer over hele verden .......................................................... 92 Perfekte forretningsgange/oplringsprogrammer for ALT skaber UNIK effektivitet/kvalitet ........................................................ 93 Etablr en skabelon til at skrive gode ider ned og huske dem ligesom Keith Richards .............................................................. 94 Det er tidsspilde at skrive referater brug ACTION PLANER! .......................................................................................................95 Brug den gyldne arbejdsregel som en GOD VANE til at gre jeres bedste arbejde......................................................................95 Forbered jer altid grundigt, s I starter et arbejde p et langt hjere niveau og er effektive! .......................................................... 97 Prioritr udvikling OVERALT i organisationen og f perfekte lsninger overalt! ........................................................................ 98 Jeg har givet jer nglen, det er nu jeres ansvar at bne dren til jeres ny verden .................................................................... 99

Side 4